5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 iso4217:NOK 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:NOK xbrli:shares 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:OtherEquityInterestMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:OtherReservesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember 5967007LIEEXZXILKG08 2023-04-01 2023-04-30 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 pol:PolarisMediaSrASMember xbrli:pure 5967007LIEEXZXILKG08 2023-12-31 pol:PMVestUtviklingASMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember pol:IkkeKontrollerendeInteresserSalgsopsjonerMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 pol:IkkeKontrollerendeInteresserSalgsopsjonerMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:OtherEquityInterestMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember ifrs-full:OtherReservesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember pol:IkkeKontrollerendeInteresserSalgsopsjonerMember 5967007LIEEXZXILKG08 2021-12-31 ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 pol:SalgsopsjonerIkkeKontrollerendeInteresser 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 pol:IkkeKontrollerendeEierandelEksklusiveOmregningseffekter 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 pol:OmregningseffekterValutaIkkeKontrInteresserMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 pol:IkkeKontrollerendeInteresserSalgsopsjonerMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 pol:IkkeKontrollerendeInteresserSalgsopsjonerMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-12-31 pol:PolarisMediaSrASMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherEquityInterestMember pol:PolarisMediaSrASMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-01-01 2022-12-31 pol:PolarisMediaSrASMember ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXILKG08 2022-06-30 pol:StampenMediaMember pol:StampenLokalaMedierMember
Årsrapport
2023
Innholdsfortegnelse

Konsernsjefens beretning | 3
Nøkkeltall | 4
Dette er Polaris Media | 5
Konsernstyret | 6
Konsernledelsen | 9
Den redaksjonelle organiseringen i Polaris Media | 12
Årsrapport fra konserntillitsvalgt | 13
Årsberetning | 15
Redegjørelse om foretaksstyring | 24
Samfunnsansvar og bærekraft | 32
Konsernregnskap | 53
Årsregnskap Polaris Media ASA | 119
Uavhengig revisors beretning og attestasjonsuttalelse GHG | 149

| Årsrapport 2023 |

2
Konsernsjefens beretning
2023 har vært et år preget av omstilling for Polaris Media.
Krevende makroøkonomiske forhold har påvirket
konsernets annonsemarkeder negativt, og høy generell
prisvekst har medført et underliggende kostnadspress.
Samtidig ser vi et tiltakende fall i etterspørselen etter
papirprodukter. Derfor har vi i løpet av året iverksatt
betydelige omstillingstiltak for å tilpasse oss
markedsutviklingen og styrke konsernet for videre digital
vekst. Den digitale transformasjonen har skutt ytterligere
fart i 2023, og det er gledelig å kunne rapportere om sterk
vekst i de digitale brukerinntektene.
Konsernets underliggende EBITDA 1 endte på MNOK 237,
som er MNOK 95 svakere enn i 2022. Det er svakere
annonseinntekter i mediehusene og reduserte inntekter
fra trykk og distribusjon av papiraviser som er
hovedårsakene til resultatnedgangen. Kostnadstiltak som
ble gjennomført i løpet av året, bidro til å dempe
resultatnedgangen.
De finansielle resultatene for konsernet i 2023 er ikke
tilfredsstillende. Effektiviseringstiltakene har vært helt
nødvendige for å løfte resultatene. I mediehusene i
Stampen Media er antall årsverk redusert med 121 i 2023,
hvorav 95 i fjerde kvartal. Det er også gjennomført større
strukturelle endringer i den svenske
distribusjonsvirksomheten, herunder en reduksjon på 77
årsverk for å tilpasse kostnadsnivået til lavere
papirbaserte inntekter i mediehusene.
I Polaris Media Norge gjennomføres det
effektiviseringstiltak som blant annet innebærer en
samlet reduksjon på 90 årsverk, hvorav 40 i
trykkerivirksomheten. Deler av tiltakene er gjennomført i
2023, men de strekker seg også inn i hele 2024.
Konsolideringen av våre to trykkerier i Midt-Norge
gjennomføres i første halvår 2024. Sammen med
effektiviseringstiltak i øvrige trykkerier og strukturelle
tilpasninger i distribusjonsvirksomheten, vil dette gi
betydelige besparelser i papirverdikjeden.
I sum forventes tiltakene i konsernet å gi en samlet brutto
besparelse på rundt MNOK 300 i helårseffekt. Deler av
effektene er realisert i 2023, mens størsteparten
realiseres i løpet av 2024. Full helårseffekt av tiltakene
oppnås i 2025. Dette vil gi konsernet en buffer til å
håndtere fortsatt krevende markedsforhold og
underliggende kostnadspress som følge av fortsatt høy
inflasjon i Norge.
Samtidig som vi gjør tilpasninger i kostnadsstrukturen,
opprettholder vi viktige satsinger som skal bidra til vekst
og sterkere posisjoner i årene fremover. Behovet for
kritisk og undersøkende journalistikk er større enn noen
gang, og våre mediehus spiller en svært viktig rolle i å
forsvare og utvikle demokratiet i Norge og Sverige.
Også i 2023 har flere av våre mediehus mottatt en eller
flere priser for sin gode journalistikk. Ikke minst er det
gledelig at flere får anerkjennelse for å være helt i front
når det gjelder datastøttet journalistikk, herunder utstrakt
bruk av kunstig intelligens. Våre journalister har vist i
praksis at brukt på rett måte, greier de ved hjelp av
kunstig intelligens å grave frem saker og sette søkelys på
viktige samfunnsproblem – som tidligere ville vært svært
vanskelig eller altfor tidkrevende å gjennomføre.
Dette arbeidet har styrket den digitale transformasjonen i
redaksjonene, og videre digital vekst er en forutsetning
for at vi også fremover skal kunne ivareta
samfunnsoppdraget på en god måte. Vi må være til stede
der brukerne er, og vi må stadig tilpasse oss endrede
medievaner. Det samme gjelder i annonsemarkedet. Vi
har stor tro på at den utvidede avtalen med Schibsted om
salg av annonser i det nasjonale markedet, vil styrke vår
posisjon i 2024.
Vi har lyktes godt med de digitale brukerinntektene i
2023. Vi oppnådde en vekst på 17%. Antall digitale
abonnement er nå 391 600 og utgjør 63% av konsernets
samlede abonnementsmasse på 622 800. Vi har et solid
fundament for ytterligere å styrke vår digitale posisjon
både i Norge og Sverige.
Det er også svært gledelig å registrere rekordhøye
brukertall og sidevisninger i de norske mediehusene i
starten av 2024. Vi er inne i nok et krevende år for
mediebransjen, men vi har lagt et godt grunnlag for å
møte de utfordringene som venter oss.
Per Axel Koch
Konsernsjef

| Årsrapport 2023 |

3
1 EBITDA justert for engangseffekter
Nøkkeltall
Nedenfor følger en oversikt over nøkkeltall for virksomheten i 2023. For nærmere detaljer om regnskapstall, se
årsregnskapet.

Polaris Media | 2023 | 2022
(tall i MNOK om ikke annet er angitt) |  |
Konsernets finansielle resultat |  |
Driftsinntekter | 3 644 | 3 630
EBITDA | 191 | 243
Engangseffekter | 46 | 89
EBITDA justert 2 | 237 | 332
Resultat før skatt | -82 | 77
Årets resultat | -51 | 75
Ikke-kontrollerende interesser | -4 | 27
Aksjonærene i morselskapet | -47 | 48
Konsernets finansielle stilling |  |
Likvide midler | 276 | 348
Totalkapital | 6 060 | 6 062
Egenkapital | 3 461 | 3 573
Netto rentebærende gjeld | 372 | 127
Operasjonelle data |  |
Abonnenter per 31.12 (tusen) | 623 | 610
Unike daglige brukere desktop/tablet (tusen) | 410 | 396
Unike daglige brukere mobil (tusen) | 1 167 | 937
Sidevisninger per måned desktop/tablet (mill.) | 75,3 | 75,2
Sidevisninger per måned mobil (mill.) | 194,4 | 173,3
Nøkkeltall per aksje (NOK) |  |
Resultat per aksje | -0,96 | 0,98
Utbytte per aksje | 1,00 3 | 1,50
Aksjekurs per 31.12 | 68,50 | 58,40

Utbytte og direkteavkastning Polar is Media ASA (ticker: P OL)

| Årsrapport 2023 |

4
2 EBITDA justert for engangseffekter
3 Styret i Polars Media ASA har foreslått å dele ut et ordinært utbytte på NOK 1,00 per aksje for 2023
3
Dette er Polaris Media
Polaris Media er et børsnotert mediekonsern som ble
etablert 20. oktober 2008. Konsernet har røtter helt
tilbake til første utgivelse av Adresseavisen i 1767, og er i
dag en betydelig aktør i det nordiske medielandskapet.
Polaris Media eier 78 lokale og regionale mediehus,
hvorav 61 i Norge og 17 i Sverige. Utover
mediehusvirksomheten har konsernet syv trykkerier og
fem distribusjonsselskaper i Norge, samt ett
distribusjonsselskap i Sverige.
Mediehusene i konsernet når daglig ut til godt over en
million lesere på digitale plattformer. Gjennom
bærekraftig drift og langsiktig eierperspektiv for sine
virksomheter, vil Polaris Media sikre demokratiske
grunnprinsipper som ytringsfrihet, pressefrihet og
informasjonsfrihet for fremtiden.
M ediehus Norge
Konsernets 61 norske mediehus er organisert i fem
regionale underkonsern: Polaris Media Nord-Norge,
Polaris Media Midt-Norge, Polaris Media Nordvestlandet,
Polaris Media Vest og Polaris Media Sør. Adresseavisen,
Fædrelandsvennen og Sunnmørsposten er de tre største
norske mediehusene i konsernet.
Mediehus Sverige
Stampen Media er det klart ledende mediehuskonsernet
på Sveriges vestkyst. Mediehusvirksomheten består av 17
mediehus, med Göteborgs-Posten som det største.
Trykk (Norge)
Polaris Medias syv 4 trykkerier i Norge er organisert i
underkonsernet Polaris Trykk, og trykker papiravisene til
nesten samtlige av konsernets mediehus i Norge. Utover
konsernets egne aviser, har trykkeriene en betydelig
portefølje av oppdrag for eksterne kunder.
Distribusjon Norge
Distribusjonsvirksomheten i Norge består av fem
regionale distribusjonsselskaper, som distribuerer
papiraviser for både konsernets egne mediehus og
eksterne mediehus. I tillegg distribueres et stort volum
netthandelspakker gjennom Helthjem-nettverket.
Distribusjon Sverige
Distribusjonsvirksomheten i Sverige består av Stampen
Medias distribusjonsselskap Västsvensk
Tidningsdistribution (VTD). Selskapet distribuerer
papiraviser for mediehusene i Stampen Media. VTD
sorterer og distribuerer i tillegg et betydelig volum av
netthandelspakker gjennom Early Bird.

| Årsrapport 2023 |

5
4 Driften ved Polaris Trykk Trondheim vil avvikles i løpet av første halvår 2024. Konsernet vil etter avviklingen ha seks trykkerier.
Konsernstyret
Trond Berger (1957)
Styreleder (2021)
Styremedlem (2010)
Uavhengig av hovedaksjeeiere
Leder av kompensasjonskomiteen
Trond Berger er daglig leder i Blommenholm Industrier AS og er styreleder i Yara ASA, Berthel O. Steen Holding AS og Arctic
Asset Management AS. Berger gikk forsvarets befalsskole i 1977, er utdannet siviløkonom fra BI og er statsautorisert revisor.
Fra 1999 til 2019 var Berger ansatt som CFO i Schibsted ASA hvor han også hadde ansvar for bærekraft. Tidligere stillinger
inkluderer investeringsdirektør i Stormbull, CFO i Nycomed ASA, konserndirektør for strategi og forretningsutvikling i
Nycomed Amersham og partner i revisjonsfirmaet Arthur Andersen.
Victoria Svanberg (1969)
Nestleder (2018)
Styremedlem (2015)
Ikke uavhengig av hovedaksjeeiere, ansatt i NWT Gruppen
Medlem av kompensasjonskomiteen
Victoria Svanberg er styreleder i NWT Media og NWT Invest og arbeidende nestleder og aksjonær i NWT Gruppen AB.
Svanberg er utdannet ved IHM Business School og har en MBA fra Handelshögskolan i Stockholm. Hun har erfaring fra
lederstillinger og styreverv i en rekke ulike bransjer og har blant annet arbeidet som konsulent med individ- og
organisasjonsutvikling. Svanberg er medeier i Branäsgruppen AB som driver fem skianlegg. Hun er også styreleder i de
europeiske bransjeorganisasjonene NME News Media Europe og WAN-IFRA Media Freedom Board.
Stig Eide Sivertsen (1959)
Styremedlem (2010)
Uavhengig av hovedaksjeeiere
Leder av revisjonsutvalget
Stig Eide Sivertsen er utdannet BA Economics (honors) og Master of Business ved Durham University og grunnfag i juss fra
Universitetet i Bergen. Sivertsen har hatt en rekke ledende roller i norsk næringsliv, inkludert finansdirektør i Schibsted og
Petroleum Geo-Services (PGS), gründer og administrerende direktør i Nettavisen, økonomidirektør i Telenor Link, og
konserndirektør i Telenor med ansvar for mediedivisjonen Telenor Broadcast, konsernsjef i Opplysningen og konsernsjef i
Electromagnetic Geoservices (EMGS). Eide Sivertsen er styreleder i Smartcom:tv og Morrow Bank og er styremedlem i blant
annet Gyldendal, Foinco og Alliero, og eier og utvikler selskap hovedsakelig i mediebransjen.

| Årsrapport 2023 |

6
Thale Kuvås Solberg (1977)
Styremedlem (2023)
Uavhengig av hovedaksjeeiere
Thale Kuvås Solberg er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole. Hun har bred ledererfaring både fra børsnoterte
selskap, start-ups, teknologiselskaper og bank/finans. Hun har fokus på strategi, skalering og forretningsutvikling innen SaaS,
og har solid erfaring innen ledelse, teknologi og bærekraft. Kuvås Solberg har vært President & CEO i Q-Free ASA og har hatt
flere lederstillinger i Volue og Sparebank 1 SMN. Kuvås Solberg har bred styreerfaring innen mobilitet, tech, fornybar/energi
og finans. I 2016 ble hun kåret til «Topp 10 Årets unge leder i Norge», og i 2020 ble hun kåret til «Norges 50-fremste tech
kvinner» av ODA-nettverket og Abelia.
Knut Ivar Solnes (1973)
Styremedlem (2021)
Ikke uavhengig av hovedaksjeeiere, ansatt i Schibsted
Medlem av revisjonsutvalget
Knut Ivar Solnes har siden 2019 vært Head of Group Strategy & Corporate Affairs i Schibsted ASA hvor han også har ansvar for
kommunikasjon, myndighetskontakt og bærekraft. Solberg er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole/Duke
University. Han har jobbet i McKinsey & Co og i Aftenposten. Fra 2011-2019 arbeidet han for Telenor, først i strategiroller i
Telenor Norge og Telenor Digital, senere med ansvar for Telenors nordiske medieinvesteringer og innholdsporteføljen i den
nordiske TV-virksomheten. Han var i denne perioden styremedlem i bl.a. RiksTV, C More, og styreleder/nestleder i Amedia.
Bente Sollid Storehaug (1967)
Styremedlem (2009)
Uavhengig av hovedaksjeeiere
Medlem av kompensasjonskomiteen
Bente Sollid Storehaug er administrerende direktør i Digital Hverdag som hun grunnla i 1993 og førte på børs under navnet
Bouvet. Som redaktør i Kyst-Nytt, ble hun tidenes yngste medlem av Norsk Redaktørforening. Hun har vært finalist for
Woman Board Award i 2018 og rangert som Norges tiende mest innflytelsesrike kvinne av Økonomisk Rapport i 1999. For
tiden er Storehaug styreleder i Placewise Group, Ocean Visioneering og Task Alliance, og styremedlem i en rekke selskap hvor
teknologi og digital utvikling er drivere. Storehaug har en utdannelse i statsvitenskap, Executive og Advanced Board Program
ved INSEAD, og flere utdanningsprogram som "Blockchain Strategy" ved University of Oxford og "Sustainable Business
Strategy" ved Harvard Business School.

| Årsrapport 2023 |

7
Stefan Persson (1956)
Styremedlem (2019)
Ikke uavhengig av hovedaksjeeiere, styremedlem i NWT Gruppen
Medlem av revisjonsutvalget
Stefan Persson har mer enn 35 års erfaring fra revisjonsarbeid og ca. 20 års erfaring fra operative ledelsesfunksjoner i EY på
både lokalt, nordisk og globalt nivå. Persson gikk av som partner i EY i 2016 og har etter dette jobbet som rådgiver og i ulike
styrer. Persson har i dag styreverv i Leksands Sparbank, Svealands Risk och Compliance AB samt NWT Gruppen AB og noen av
datterselskapene.
Lajla Ellingsen (1969)
Styremedlem (2022)
Ansattrepresentant
Medlem av kompensasjonsutvalget
Lajla Ellingsen har cand. mag i journalistikk og økonomi fra Nord Universitet og Trondheim økonomiske høyskole. Hun har
jobbet som journalist siden 1992, først og fremst som politisk reporter og undersøkende journalist i blant annet
Klassekampen og Dagbladet. Ellingsen har mottatt flere priser for sitt arbeid med gravejournalistikk, blant annet fire SKUP-
diplomer. Hun begynte i Adresseavisen i 2001 og er i dag avisens gravesjef.
Christer Pedersen (1967)
Styremedlem (2020)
Ansattrepresentant
Christer Pedersen er samfunns- og næringslivsjournalist i iTromsø og har vært ansatt i mediehuset siden 2001. Før den tid har
han jobbet i blant annet Norrländska Socialdemokraten og Sveriges Radio i Luleå, samt i Nordlys og TV Norge/TV Tromsø. Han
har tidligere ledet Norsk Journalistlag i Polaris og har vært fast representant i landsstyret til Norsk Journalistlag i åtte år. Han
er NJs representant i styret til Institutt for Journalistikk og leder Pressens Faglitterære Fond og Pressens Stipendkomite. Han
har sittet i underkonsernstyret i Polaris Media Nord-Norge i til sammen syv år.
Steinar Vindsland (1960)
Styremedlem (2022)
Ansattrepresentant
Steinar Vindsland har vært ansatt i Fædrelandsvennen siden 1986 og jobbet med alt fra ungdomsstoff til politikk og helse,
papiravisdesker og var første skrivende journalist i Fædrelandsvennen.no. Vindsland har vært leder av redaksjonsklubben i
Fædrelandsvennen, Agder journalistlag og ledet opprettelsen av den faglige, regionale journalistkonferansen
Sommerkonferansen. Han har lang styreerfaring i Norsk journalistlag og var konserntillitsvalgt i Schibsted før etableringen av
Polaris Media Sør.

| Årsrapport 2023 |

8
Konsernledelsen
Konsernledelsen (KL) i Polaris Media består av åtte medlemmer. Konsernsjef Per Axel Koch og konsernledelsen har det
overordnede ansvaret for eierstyring, konsernstrategi og løpende drift. Dette inkluderer fellesfunksjoner og satsinger på tvers
i konsernet.
Konsernets virksomhet er strukturert i åtte hoveddatterselskaper med egne ledergrupper og styrer. Organiseringen sikrer
effektiv risikostyring og operasjonalisering av strategi tilpasset de ulike behovene i hvert enkelt virksomhetsområde. De
operative lederne for Polaris Media Nord-Norge og Polaris Media Nordvestlandet (samme leder), Polaris Media Sør, Polaris
Media Midt-Norge og Stampen Media sitter alle i KL.
Arbeidet med konsernfelles tjenester, utvikling og digital transformasjon for medievirksomheten er sentralt koordinert i
kompetansegrupper for teknologi, annonse, brukermarked, redaksjonell innsikt og analyse, og prosjekt- og
forretningsutvikling. Hvert fagområde styres gjennom sentrale styringsgrupper, som ledes av medlemmer fra
konsernledelsen. Denne organiseringen sikrer effektiv drift og en direkte kobling mellom konsernets overordnede strategiske
mål og de operasjonelle behovene. Konsernledelsens aktive deltakelse sikrer integrerte prosesser og effektive beslutninger
som er i samsvar med konsernets hovedprioriteringer.
Per Axel Koch er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole (NHH) med fullført
høyere avdeling i 1987. Han startet sin karriere hos Wilh. Wilhelmsen Ltd som stipendiat
og prosjektkonsulent før han gikk videre til konsulentrolle i McKinsey & Co. Koch ble
ansatt i Adresseavisen ASA i 1991 som viseadm.dir., og arbeidet som administrerende
direktør/konsernsjef i Adresseavisen konsern fra 1996. Ved etableringen av Polaris Media
ASA i 2008 tiltrådte han som konsernsjef. Koch sitter som styreleder i alle
hoveddatterselskapene i Polaris Media Norge, samt i Stampen Media AB. Han er også
styreleder i Styreinstituttet og Midt-Norsk Jazzsenter, nestleder i styret i Kolstad Håndball,
og har tidligere vært styreleder i Sparebank 1 SMN fra 2001 til 2013, og i ATB fra 2016 til
2023. Koch er også styremedlem i FINN.no og nestleder i styret i Trønder-Avisa Media.
Jørgen Aune har en master i regnskap og revisjon fra Norges Handelshøyskole (NHH) i
2012, og jobbet som revisor i revisjonsselskapet EY i perioden 2012-2016. Aune har jobbet
i konsernet siden 2016. Først som økonomisjef i Polaris Trykk, før han ble ansatt som
økonomidirektør i Polaris Media ASA fra 2020. Aune tiltrådte som CFO for Polaris Media
ASA 1. januar 2023. Aune sitter i styret i alle hoveddatterselskapene i den norske delen av
konsernet, og er fast møtende varamedlem i Stampen Media AB.

| Årsrapport 2023 |

9
Jørgen Aune (1987)
CFO
Per Axel Koch (1961)
Konsernsjef
Tove Nedreberg har utdannelse i økonomi og administrasjon fra Trondheim Økonomiske
Høgskole og videreutdanning i strategi og ledelse ved NTNU. Hun har også gjennomført
Executive Board Programme ved INSEAD. Nedreberg har tidligere vært økonomisjef i
Norges Handels og Sjøfartstidende, og økonomisjef og assisterende direktør i Aftenposten.
Hun ble ansatt som økonomidirektør i Adresseavisen ASA i 1999 og var viseadm.dir.fra
2003 og frem til etableringen av Polaris Media. Fra 2008 har hun vært adm.dir. i
Adresseavisen og Polaris Media Midt-Norge og stedfortreder for konsernsjef, og har
ansvar for flere sentrale enheter i konsernet som brukermarked, annonse og teknologi.
Nedreberg er styreleder i Trondheim Symfoniorkester & Opera, og styremedlem i Ski-VM
Trondheim 2025, Næringsforeningen i Trondheimsregionen, NxtMedia, MazeMap,
Faktisk.no og HeltHjem Netthandel. Hun var tidligere styreleder i Mediebedriftenes
Landsforening og leder nå valgkomitéen.
Harald H. Rise er utdannet cand. mag. i Norge og har journalistutdanning fra USA. Rise ble
ansatt i Sunnmørsposten i 1985 hvor han jobbet som både journalist og vaktsjef. Han var
ansatt som informasjonssjef i Ulsteinkonsernet i ett år før han returnerte til
Sunnmørsposten i 1994 som ansvarlig redaktør, kombinert med stillingen som
administrerende direktør fra 2002. Rise var konserndirektør i Edda Media i perioden
2007-2009. Fra 2009 gikk han inn som administrerende direktør i Polaris Media
Nordvestlandet og er i dag adm.dir. både i Polaris Media Nordvestlandet og Polaris Media
Nord-Norge. Rise er medlem i hovedstyret og arbeidsutvalget i Mediebedriftenes
Landsforening (MBL), styremedlem i Mediebedriftenes Klareringstjeneste og nestleder i
Norsk Presseforbund. Han er også styremedlem i Trønder-Avisa Media og Avisa Nordland.
Håvard Kvalheim er utdannet siv.ing./master of science i industriell økonomi og
teknologiledelse ved NTNU i 2008, med spesialisering innen data og finans. Kvalheim
jobbet som konsulent i Ernst & Young i to år før han ble ansatt i Polaris Media hvor han
har hatt ulike roller som forretningsutvikler, prosjektdirektør og konserndirektør med
ansvar for digital utvikling og prosjekt og forretningsutvikling. Han har også vært ansvarlig
for flere av oppkjøpene av mediehus de senere årene. Høsten 2021 ble han ansatt som
administrerende direktør i Polaris Media Sør og Fædrelandsvennen. Kvalheim er også
styreleder for mediehusene i Polaris Media Vest og styremedlem i Stampen Media.

| Årsrapport 2023 |

10
Tove Nedreberg (1963)
Adm.dir. Adresseavisen
Adm.dir. Polaris Media Midt-Norge
Harald H. Rise (1959)
Adm.dir. Polaris Media Nordvestlandet
Adm.dir. Polaris Media Nord-Norge
Håvard Kvalheim (1983)
Adm.dir. Fædrelandsvennen
Adm.dir. Polaris Media Sør
Johan Hansson er utdannet siviløkonom ved Lunds Universitet i 1997 og har en
offiserseksamen fra Infanteriets Officerhögskola i 1995. Fra 1997-2000 var han ansvarlig
for rekruttering hos STS Education i England og Irland. Hansson startet sin mediekarriere
på Metro International i London som management trainee i 2000, før han ble ansvarlig for
Metros lansering i Hong Kong i 2002 og for virksomheten i Nord-Amerika i årene
2003-2005. I 2006-2012 drev han egen konsulentvirksomhet i New York med fokus på
bedriftsutvikling, og han hadde interim-roller innen media og software, blant annet som
direktør for en IT-startup i India i 2007-2009. Fra 2013 til 2016 var han direktør i Roxen
som utvikler redaksjonelle publiseringssystemer med ansvar for virksomheten i USA. Siden
2017 har han vært adm.dir. i Stampen Media og styreleder i Västvensk
Tidningsdistribution AB og medlem i Tidningsutgivarnas styre.
Kirsti Husby er utdannet journalist fra Høgskulen i Volda, og har en cand. Mag. Grad med
nordisk, fransk og pedagogikk. Husby har tatt videreutdanning i strategi og ledelse fra
NTNU og Executive Board Programme ved INSEAD. Husby ble ansatt i Adresseavisen i 1998
og har jobbet både som økonomi- og nyhetsjournalist. Hun har også vært reportasjeleder,
nyhetsredaktør og utviklingsredaktør før hun ble ansatt som sjefredaktør i 2017. Husby
har vært styremedlem og jurymedlem i SKUP og jurymedlem i Den Store Journalistprisen.
Hun er i dag styremedlem i NTB.
Eivind Ljøstad har studert journalistikk i Kristiansand og har historie mellomfag og
statsvitenskap grunnfag fra Universitetet i Oslo. Han jobbet i Dagbladet i 18 år i ulike
lederroller som blant annet kveldsredaktør og nyhetsredaktør. Ljøstad ble ansatt som
sjefredaktør i Agderposten i 2009 og gikk over til samme stilling i Fædrelandsvennen i
2010. Fra 2016 til 2021 var han publisher i Fædrelandsvennen. Etter at Håvard Kvalheim
ble ansatt som administrerende direktør, gikk Ljøstad over i stillingen som sjefredaktør.

| Årsrapport 2023 |

11
Johan Hansson (1971)
Adm.dir. Stampen Media
Kirsti Husby (1972)
Sjefredaktør i Adresseavisen
Eivind Ljøstad (1967)
Sjefredaktør i Fædrelandsvennen
Den redaksjonelle organiseringen i Polaris Media
Det redaksjonelle arbeidet i Polaris Media Norge er tuftet
på Redaktørplakaten og «lov om redaksjonell fridom i
media» som begge understreker redaktørens
selvstendighet innenfor rammen av virksomhetens formål
og grunnsyn. I Stampen Media følger redaksjonene de
presseetiske reglene som er formulert av
Medieombudsmannen.
Redaktørforum
Redaktørenes fulle uavhengighet er ikke til hinder for et
utstrakt faglig samarbeid, noe det er lagt stor vekt på helt
fra etableringen av Polaris Media. Redaktørforum skal
ivareta disse oppgavene og skal være et redaksjonelt
«lim» i konsernet. Alle NR- medlemmer i konsernet kan
være med i redaktørforum. Redaktørforum er også
sekretariat og valgkomite for konsernets redaksjonelle
stiftelse. Les mer om konsernets journalistiske aktivitet i
årsrapportens del om Samfunnsansvar og bærekraft.
Stiftelsen
Stiftelsen Polaris Media skal ifølge vedtektene påse at
konsernets publisistiske plattform blir ivaretatt. Den er et
viktig kontrollorgan som også har rådgivende funksjoner.
Stiftelsen har tre oppgaver:
▪ Ved ansettelse av sjefredaktør i ledende mediehus i
konsernet skal stiftelsen, før ansettelsen, avgi uttalelse
om den kandidaten som er foreslått, etter innstilling fra
styret.
▪ Stiftelsen skal videre avgi uttalelse og har vetorett ved
forslag til endring av den redaksjonelle plattformen.
▪ Dessuten skal stiftelsen kommentere selskapets årlige
publisistiske rapport, det vil si den redaksjonelle
årsrapporten.
Stiftelsen kan også i særlige tilfeller konsulteres av styret i
andre publisistiske spørsmål. Den redaksjonelle
plattformen er formulert i § 3 i vedtektene for Polaris
Media ASA.
Stiftelsens styremedlemmer i 2023
Styremedlemmer utnevnt av konsernstyret:
Henrik Syse (leder)
Gry Cecilie Sydhagen
Eva Kvelland
Svein Spjelkavik
Svein Brurås (utnevnt av Norsk Presseforbund)
Kristine Foss (utnevnt av Norsk Presseforbund, vara)

| Årsrapport 2023 |

12
Årsrapp ort fra konserntillitsvalgt
Jeg går alltid inn i et nytt år med optimisme og
pågangsmot, og 2023 var ikke noe annerledes. Men
dessverre ble optimismen min utfordret da året ikke ga
oss den medvinden vi hadde håpet på. Polaris Media ble,
som mange andre, påvirket av de makroøkonomiske
urolighetene, og det ble et økonomisk utfordrende år
også for flere av selskapene i Polaris Media.
2023 ble som sagt et utfordrende år, det førte til
nedbemanninger i både våre norske og svenske
virksomheter. Totalt ble det nedbemannet 198 årsverk i
Stampen Media hvorav 121 årsverk i mediehusene og 77
årsverk i distribusjonsvirksomheten. I Polaris Media Norge
er det en pågående bemanningsreduksjon på 90 årsverk
hvorav 40 årsverk i Polaris Trykk. Denne prosessen skal
være ferdig i løpet av 2024. Bemanningsreduksjoner er
alltid krevende og vanskelig, men det var spesielt
vanskelig for de ansatte i Stampen Media og Polaris Trykk.
De økonomiske utsiktene krevde drastiske tiltak i begge
selskapene, noe som førte til at blant annet Polaris Trykk
Trondheim ble besluttet nedlagt innen første halvdel av
2024. Dette var en tung beskjed å få for alle som var
berørt, særlig for de ansatte som mister jobbene sine. I
slike situasjoner er det avgjørende at det finnes dyktige
tillitsvalgte og ledere som kan håndtere krevende
prosesser. Det er også viktig å være en støttende kollega,
samtalepartner og medmenneske, fordi det er en
dramatisk opplevelse å bli arbeidsledig for mange. I tillegg
er det viktig at vilkårene og rammene er så gode at
prosessen blir lettere og mer smidig å gjennomføre.
Gjennomføringen av slike tiltak blir «aldri gode nok», men
min oppfatning så langt er at selve prosessen er håndtert
på en god måte. Til tross for utfordringene så er det også
mye positivt som skjer i Polaris Media. Det er sterk vekst i
digitale brukerinntekter både i Norge og Sverige og vi har
aldri hatt flere digitale abonnenter enn det vi har nå, noe
som gjør at vi står sterkere rustet til å håndtere den
videre nedgangen i papirbaserte inntekter.
I løpet av året har jeg som konserntillitsvalgt besøkt
klubbledere, fagorganiserte og ledelsen i mange av
bedriftene i Polaris Media. Dette er en viktig del av min
hverdag. Jeg har også besøkt flere av våre nye kolleger i
Polaris Media Vest. I Polaris Media Vest jobbes det nå
med å opprette en enda tettere kontakt med de
tillitsvalgte. I tillegg har jeg vært på besøk og hatt flere
møter med kolleger i Stampen Media.
Sammen med gode kolleger i de største mediehusene i
Polaris Media og Schibsted, var jeg i 2023 så heldig å bli
invitert med på et veldig interessant besøk i EU-
parlamentet i Brussel. Der fikk vi høre mer om den nye
loven The European Media Freedom Act (EMFA), som skal
beskytte mediefriheten i Europa. Loven vil etablere et
felles rammeverk for medietjenester i EUs indre marked
og innføre tiltak for å beskytte journalister og
medieaktører mot politisk innblanding, samtidig som det
blir lettere for dem å operere på tvers av EUs interne
grenser. Dette er en svært viktig lov for demokratiet, fordi
frie og uavhengige medier er grunnleggende for vårt
demokrati. De sikrer at borgerne har tilgang til fri og
mangfoldig informasjon, og at de kan ta informerte valg.
Dessverre blir den frie pressen utfordret i flere land i
Europa, både av autoritære regimer, økonomiske
interesser, og digitale plattformer som kan sensurere eller
manipulere innhold. Derfor er jeg glad for at dette
initiativet blir tatt for å styrke mediefriheten i Europa.
Som konserntillitsvalgt i Polaris Media har jeg hatt gleden
av å reise rundt og møte mange dyktige og dedikerte
mennesker som jobber i våre bedrifter. Jeg har blitt
imponert over deres engasjement, arbeidsinnsats,
kunnskap, oppfinnsomhet og faglige kunnskap. Jeg har
også hatt konstruktive og gode møter med ledelsen i de
fleste selskapene, og jeg har opplevd at dialogen mellom
tillitsvalgte og ledelse fungerer godt de fleste steder. Jeg
vet at hverdagen kan være hektisk, stressende og
anstrengende for mange av dere, men jeg håper også at
dere finner den utfordrende, morsom og givende.
Jeg har også hatt et tett og godt samarbeid med lederne
av de forskjellige underkonsernutvalgene i Polaris Media.
De er en viktig del av tillitvalgtsystemet i konsernet, og de
gjør en fantastisk jobb med å ivareta interessene til de
ansatte i sine underkonsern. Gjennom året har jeg hatt
jevnlig kontakt med dem, både i forbindelse med den
viktige jobben som gjøres i Konsernutvalget, og i andre
saker som angår underkonsernene.
Som konserntillitsvalgt i Polaris Media har jeg hatt et
aktivt og spennende år, der jeg har fått muligheten til å
møte og samarbeide med mange flinke folk i Polaris
Media. Det har vært regelmessige møter med
konsernutvalget (KU), som består av de øverste
tillitsvalgte i Polaris Media samt ansattrepresentantene i
konsernstyret. Jeg har også vært med på årsmøtene for
flere av underkonsernutvalgene (UKU), som representerer
de ansatte i de ulike mediebedriftene i konsernet.
Jeg har også hatt god dialog og samlinger med de
konserntillitsvalgte i Amedia og Schibsted. Det har vært
svært fruktbart å utveksle erfaringer og synspunkter med
dem, da vi ofte står overfor de samme utfordringene og
problemstillingene i en bransje som er i stadig endring.
Et godt samarbeid med konsernledelsen og annen ledelse
i Polaris Media er veldig viktig. Jeg setter pris på
åpenheten og den gjensidige tilliten jeg føler vi har, og jeg
tror det er avgjørende for å skape gode resultater og
arbeidsforhold i konsernet.
Til slutt vil jeg takke alle tillitsvalgte i Polaris Media for den
uvurderlige innsatsen dere gjør hver dag. Dere er en stor
ressurs for konsernet og jeg er stolt av å være deres
konserntillitsvalgt. Uten gode tillitsvalgte og et godt
samarbeid blir det vanskeligere å nå målene vi sammen
har satt oss for årene som kommer. Jeg ser frem til å
fortsette det gode arbeidet sammen med dere i
fremtiden.
Rune Setsaas
Konserntillitsvalgt Polaris Media ASA

| Årsrapport 2023 |

13
Årsberetning
2023 i korte trekk
2023 ble preget av fortsatt krevende makroøkonomiske
rammebetingelser i både Norge og Sverige, med høy
inflasjon, betydelige renteøkninger og svakere BNP-
utvikling. Kraftig fall i annonseinntektene og reduserte
inntekter fra trykk og distribusjon av papiraviser,
kombinert med et underliggende kostnadspress drevet av
høy inflasjon, svekket konsernets finansielle resultater i
2023.
Konsernet iverksatte i 2023 betydelige
effektiviseringstiltak både i den norske og svenske
virksomheten for å håndtere endringen i
markedsforholdene og legge til rette for videre digital
vekst. Bemanningen i mediehusene i Stampen Media ble i
løpet av året redusert med 121 årsverk, hvorav 95 i fjerde
kvartal. Det ble også gjennomført større strukturelle
endringer i den svenske distribusjonsvirksomheten,
drevet av frekvensreduksjoner, reduserte opplag for
papiraviser og endringer i distribusjonsgeografi.
Distribusjonsvirksomheten i Sverige ble i 2023 redusert
med til sammen 77 årsverk for å tilpasse kostnadsnivået
til lavere papirbaserte inntekter i mediehusene.
I Polaris Media Norge gjennomføres det
effektiviseringstiltak som blant annet innebærer en
samlet reduksjon på 90 årsverk, hvorav 40 i
trykkerivirksomheten. Deler av tiltakene ble gjennomført i
2023, men de strekker seg også inn i hele 2024. I
november ble det besluttet å konsolidere konsernets to
trykkerier i Midt-Norge. Driften i Polaris Trykk Trondheim
avvikles og all produksjon flyttes til Polaris Trykk
Orkanger. Konsolideringen gjennomføres i første halvår
2024. Sammen med effektiviseringstiltak i øvrige
trykkerier og strukturelle tilpasninger i
distribusjonsvirksomheten, vil dette gi betydelige
besparelser i papirverdikjeden. Parallelt med dette jobbes
det med effektiviseringstiltak i alle deler av konsernets
virksomhet.
Samtidig som det gjennomføres nødvendige
kostnadstilpasninger, opprettholdes viktige satsinger som
skal bidra til vekst og sterkere posisjoner i årene
fremover. Mediehusene i konsernet har kommet langt i
den digitale transformasjonen, og har over flere år lyktes
godt med de digitale brukerinntektene. Til tross for
tiltakende fall i etterspørselen etter papiraviser, økte de
samlede brukerinntektene i 2023, drevet av en sterk
digital vekst. Antall digitale abonnement økte med 19% i
løpet av 2023. Ved utgangen av året hadde konsernets
mediehus totalt 622 800 utstedte abonnement, hvorav
391 600 (63%) var digitale.
Den sterke utviklingen i brukermarkedet hadde ikke vært
mulig uten nyskapende og uavhengig journalistikk av høy
kvalitet. Konsernets mediehus fortsatte i 2023 å motta
anerkjennelse for sitt redaksjonelle arbeid. Göteborgs-
Posten vant i 2023 Guldspaden for fjerde gang i løpet av
de siste fem år, og mottok også Radioakademiets
Guldörat for sin podcast «Nyhetsshowen». Bruk av
kunstig intelligens utgjorde i 2023 en stadig mer integrert
del av konsernets journalistikk, og resulterte blant annet i
at Fædrelandsvennen og iTromsø ble tildelt Data-SKUP-
prisen for sitt arbeid med #Byenvår.
Polaris Media har i 2023 også styrket sin posisjon i
mediemarkedet gjennom oppkjøp av seks lokale
mediehus på Vestlandet. Mediehusene inngår nå i
regionen Polaris Media Vest, som etter oppkjøpet består
av ti lokale mediehus. Parallelt med dette ble
minoritetsaksjonærene i Mediehuset Sunnhordland i
samme region kjøpt ut. Polaris Media økte også sin
eierposisjon i Polaris Media Sør fra 65% til 87,5% i 2023.
Om konsernet Polaris Media
Polaris Media ASA er et børsnotert mediekonsern som ble
etablert 20. oktober 2008 med røtter helt tilbake til første
utgivelse av Adresseavisen i 1767.
Polaris Media eier 78 lokale og regionale mediehus,
hvorav 61 i Norge og 17 i Sverige. Utover
mediehusvirksomheten har konsernet en betydelig
trykkeri- og distribusjonsvirksomhet, med syv 1 trykkerier
og fem distribusjonsselskaper i Norge, samt ett
distribusjonsselskap i Sverige. Konsernet har i tillegg
viktige eierinteresser i FINN.no AS (9,99%) og Helthjem
Netthandel AS (34%).
Den operasjonelle virksomheten i Polaris Media konsern
er inndelt i fem driftssegmenter:
▪ Mediehus Norge
▪ Mediehus Sverige
▪ Trykk (Norge)
▪ Distribusjon Norge
▪ Distribusjon Sverige
Segmentet Mediehus Norge består av konsernets 61
norske mediehus, som er organisert i fem regionale
underkonsern: Polaris Media Nord-Norge, Polaris Media
Midt-Norge, Polaris Media Nordvestlandet, Polaris Media
Vest og Polaris Media Sør. De regionale mediehusene
Adresseavisen, Fædrelandsvennen og Sunnmørsposten er
de tre største norske mediehusene i konsernet.
I Mediehus Sverige inngår Stampen Media, som er det
ledende mediehuskonsernet på Sveriges vestkyst.
Mediehusvirksomheten i Stampen Media består av 17
regionale og lokale mediehus, hvor Göteborgs-Posten er
det klart største.
Po laris Medias syv 1 trykkerier i Norge er organisert i
underkonsernet Polaris Trykk, og rapporteres i segmentet
Trykk (Norge). Polaris Trykk trykker papiravisene til nesten
samtlige av konsernets mediehus i Norge. Utover
konsernets egne aviser, har trykkeriene en betydelig
portefølje av oppdrag for eksterne kunder. De eksterne
oppdragene består både av avistrykking for mediehus og
reklame-/siviltrykk for andre kunder. Totalt trykkes 119

| Årsrapport 2023 |

15
1 Driften ved Polaris Trykk Trondheim vil avvikles i løpet av første halvår 2024. Konsernet vil etter avviklingen ha seks trykkerier.
unike avistitler i Polaris Trykk. Polaris Media har ingen
trykkerivirksomhet i Sverige. Stampen Media kjøper
trykkeritjenestene eksternt.
Distribusjonsvirksomheten i Norge er organisert under
Polaris Distribusjon, og rapporteres i segmentet
Distribusjon Norge. Polaris Distribusjon består av fem
regionale distribusjonsselskaper, som distribuerer
papiraviser for både konsernets egne mediehus og
eksterne mediehus. I tillegg til tradisjonell
avisdistribusjon, har distribusjonsvirksomheten betydelige
eksterne inntekter fra distribusjon av netthandelspakker
gjennom Helthjem-nettverket.
Distribusjon Sverige består av Stampen Medias
distribusjonsselskap Västsvensk Tidningsdistribution
(VTD). Selskapet distribuerer papiraviser for mediehusene
i Stampen Media. I tillegg har virksomheten eksterne
inntekter fra distribusjon av post, samt distribusjon og
sortering av netthandelspakker gjennom Early Bird.
Visjon
Uavhengig journalistikk er en bærebjelke i et
velfungerende demokrati. Gjennom bærekraftig drift av
konsernets virksomheter, skal Polaris Media bidra til å
sikre demokratiske grunnverdier som ytringsfrihet,
pressefrihet og informasjonsfrihet for fremtiden.
Strategi
Polaris Medias hovedfokus er å drive et konsern hvor
mediehusene lager god lokal og regional journalistikk som
evner å engasjere i sine lokalsamfunn og med jevne
mellomrom sette nasjonal dagsorden.
Konsernet skal oppnå dette gjennom fem strategiske
fokusområder:
▪ Førstevalget for å bli oppdatert og engasjert lokalt og
regionalt
▪ Omstilling til en heldigital fremtid
▪ Være en attraktiv og utviklende arbeidsplass
▪ Ha en effektiv og bærekraftig forretningsmodell
▪ Fortsatt styrke vår posisjon i mediemarkedet
Formålsparagrafen
Selskapets formål er å drive mediehus, informasjons- og
forlagsvirksomhet, samt trykkeridrift og annen beslektet
næringsvirksomhet. Selskapet kan, for å realisere
formålet, foreta investeringer i andre selskaper samt
eiendommer.
Redaksjonell plattform
Selskapets publisistiske virksomhet skal drives på en måte
som fullt ut sikrer den redaksjonelle frihet, uavhengighet
og integritet i overensstemmelse med Redaktørplakatens
prinsipper. Det er et overordnet mål å være talerør for –
og kritisk medspiller til – en positiv utvikling lokalt og
regionalt, og samtidig sette dagsorden nasjonalt. Se
redaksjonelle årsrapporter for en utdypende redegjørelse
av det redaksjonelle arbeidet i mediehusene i 2023.
En egen stiftelse skal påse at konsernets publisistiske
plattform blir ivaretatt. Se Den redaksjonelle
organiseringen i Polaris Media for en beskrivelse av
stiftelsens arbeid.
A bonnements- og trafikkutvikling i 2023
Konsernets mediehus hadde til sammen 622 800
(609 800) utstedte abonnement per 31. desember 2023,
hvorav Stampen Media hadde 224 100 (246 000)
abonnement. Antall digitale abonnement utgjorde
391 600 (330 300), hvorav Stampen Media hadde 133 600
(124 700). I den norske delen av virksomheten vokste
antall digitale abonnement med 25% i 2023. I Stampen
Media var den digitale abonnementsveksten på 7%. Totalt
for konsernet økte andelen digitale abonnement fra 54%
til 63% i løpet av 2023.

Abonnement (tusen) | 2023 | 2022
PM Norge | 399 | 364
hvorav digitale | 258 | 206
Stampen Media | 224 | 246
hvorav digitale | 134 | 125
PM Konsern | 623 | 610
hvorav digitale | 392 | 330
Månedlige sidevisninger (mill.) | 2023 | 2022
PM Norge | 163 | 150
Stampen Media | 106 | 99
PM Konsern | 270 | 249

Konsernets norske mediehus hadde i 2023 et snitt på
715 600 (516 200) daglige brukere på mobil og 281 000
(256 700) daglige brukere på desktop/tablet. De svenske
mediehusene hadde i 2023 et snitt på 451 700 (421 000)
daglige brukere på mobil og 128 500 (139 000) daglige
brukere på desktop/tablet. I 2023 genererte de digitale
brukerne i Norge 163 millioner (150 millioner)
sidevisninger per måned i gjennomsnitt, mens brukerne i
Stampen Media genererte 106 millioner (99 millioner).

Daglige brukere (tusen) | 2023 | 2022
PM Norge | 997 | 773
Mobil | 716 | 516
Desktop/tablet | 281 | 257
Stampen Media | 580 | 560
Mobil | 452 | 421
Desktop/tablet | 129 | 139
PM Konsern | 1577 | 1333
Mobil | 1167 | 937
Desktop/tablet | 410 | 396

Samlet har konsernet hatt god utvikling i abonnement og
trafikk i 2023, særlig drevet av mediehusene i Norge.

| Årsrapport 2023 |

16
Resultatutvikling i 2023
Konsernets finansielle resultater i 2023 ble påvirket av
svak utvikling i annonsemarkedet, underliggende
kostnadspress fra høy inflasjon i Norge og Sverige, samt
betydelige engangskostnader knyttet til
effektiviseringstiltak iverksatt i løpet av året.

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 2 372 | 2 319
Stampen Media | 1 271 | 1 311
Sum Driftsinntekter | 3 644 | 3 630

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 139 | 119
Stampen Media | 52 | 124
Sum EBITDA | 191 | 243

Driftsresultatet før av- og nedskrivninger (EBITDA) endte
på MNOK 191 (243) i 2023. Reduserte annonseinntekter,
nedgang i inntekter fra trykk og distribusjon av papiraviser
og økte kostnader var hovedårsakene til
resultatnedgangen. Besparelser fra iverksatte
kostnadstiltak bidro til å dempe kostnadsveksten gjennom
året. EBITDA for 2023 inkluderer engangseffekter på
MNOK 46 (89), som i det vesentligste gjelder avsetninger
knyttet til effektiviseringstiltak iverksatt i løpet av året. Se
Note 7 Segmentinformasjon i årsregnskapet for nærmere
spesifisering av engangskostnadene. Justert for
engangseffekter endte EBITDA for 2023 på MNOK 237
(332).
Av- og nedskrivinger økte med MNOK 84 og endte på
MNOK 305 (221) i 2023. Det ble i 2023 bokført MNOK 62 i
nedskrivning av anleggsmidler i forbindelse med den
forestående avviklingen av Polaris Trykk Trondheim.
Trykkeriet legges ned i løpet av første halvår 2024.
Driftsresultat etter av- og nedskrivinger (EBIT) endte på
MNOK -115 (23) i 2023.
Netto finansposter endte på MNOK 33 (55) i 2023, hvorav
finansinntekter utgjorde MNOK 117 (119) og
finanskostnader MNOK 85 (65). Konsernet mottok i 2023
et utbytte fra FINN.no på MNOK 89 (74).
Finanskostnadene økte hovedsakelig som følge av høyere
rentekostnader på lån i 2023.
Konsernets årsresultat endte på MNOK -51 (75) i 2023.
Nedenfor følger en nærmere redegjørelse for utviklingen i
konsernets driftsresultat.
Driftsinntekter
Brukerinntekter
Konsernets totale brukerinntekter endte på MNOK 1 792
(1 738) i 2023. Dette tilsvarer en vekst på 3%
sammenlignet med året før. Av brukerinntektene på
MNOK 1 792, sto mediehusene i Norge for MNOK 1 112,
og mediehusene i Stampen Media for MNOK 680.

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 655 | 681
Stampen Media | 481 | 505
Sum Brukerinntekter papir 2 | 1 135 | 1 186

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 457 | 384
Stampen Media | 200 | 169
Sum Brukerinntekter digitalt | 657 | 552

Mediehusene i både Norge og Sverige fortsatte den gode
veksten i digitale abonnementsinntekter i 2023.
Konsernets digitale brukerinntekter vokste med 19% til
MNOK 657 (552) i 2023. Den positive digitale
inntektsutviklingen var i hovedsak volumdrevet.
Papirbaserte brukerinntekter ble redusert med 4% til
MNOK 1 135 (1 186) i 2023, drevet av lavere antall
komplettabonnement og lavere løssalgsvolum.
Prisøkninger bidro til å dempe inntektsnedgangen.
Annonseinntekter
Totale annonseinntekter ble redusert med 7% til MNOK
997 (1 073) i 2023. Annonseinntektene i 2023 var fordelt
på MNOK 656 i PM Norge og MNOK 340 i Stampen Media.

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 322 | 366
Stampen Media | 221 | 265
Sum Annonseinntekter papir | 543 | 632

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 334 | 320
Stampen Media | 119 | 122
Sum Annonseinntekter digitalt | 453 | 442

Annonsemarkedet var svakt både i Norge og Sverige i
2023. Denne markedsutviklingen resulterte i et fall på
14% i konsernets papirbaserte annonseinntekter i 2023.
De digitale annonseinntektene ble også påvirket av de
krevende markedsforholdene, og vokste kun 3%
sammenlignet med året før.

| Årsrapport 2023 |

17
2 Brukerinntekter papir: Abonnementsinntekter fra produktene «Komplett» og «Helg+Digital», samt løssalg
Trykkeriinntekter

NOK mill. | 2023 | 2022
Aviser | 149 | 156
Siviltrykk | 164 | 131
Sum Eksterne trykkeriinntekter | 313 | 287

Trykkeriinntektene økte med 9% til MNOK 313 (287) i
2023. Økningen var drevet av høyere siviltrykkvolum og
effekter av at papirprisene i størsteparten av året var
vesentlig høyere enn i 2022. Store deler av
papirprisøkningen ble viderefakturert i økt trykkeripris til
kundene. Det underliggende volumet innen avistrykk falt
vesentlig sammenlignet med året før.
Distribusjonsinntekter

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 177 | 171
Stampen Media | 137 | 136
Sum Eksterne distribusjonsinntekter | 314 | 307

Distribusjonsinntektene endte på MNOK 314 (307) i 2023.
Vekst i inntekter fra distribusjon av netthandelspakker
både i Norge (gjennom Helthjem Netthandel) og i Sverige
(gjennom Early Bird), kompenserte for reduserte
tradisjonelle inntekter fra distribusjon av aviser.
Andre inntekter
Andre inntekter endte på MNOK 228 (225) i 2023.
Pressestøtte i Norge og mediestøtte i Sverige utgjorde
totalt MNOK 149 (147) av andre inntekter.
Driftskostnader
Driftskostnader før av- og nedskrivninger økte med 2% til
MNOK 3 458 (3 389) i 2023. Kostnadsveksten var drevet
av høy generell prisvekst i Norge og Sverige samt høye
papirpriser. Realiserte besparelser fra iverksatte
kostnadstiltak bidro til å dempe kostnadsveksten gjennom
året.

NOK mill. | 2023 | 2022
PM Norge | 2 239 | 2 202
Stampen Media | 1 219 | 1 187
Sum Driftskostnader | 3 458 | 3 389

Konsernet iverksatte i 2023 betydelige
effektiviseringstiltak for å tilpasse seg fortsatt krevende
markedsforhold og et underliggende kostnadspress som
følge av høy inflasjon i Norge og Sverige. Driftskostnadene
for 2023 inkluderer MNOK 46 i engangseffekter, som i
hovedsak gjelder avsetninger i forbindelsene med disse
effektiviseringstiltakene. Driftskostnadene for 2022
inkluderer MNOK 89 i engangseffekter, hovedsakelig
relatert til avvikling av Adresseavisens Pensjonskasse og
avsetninger i forbindelse med nedbemanningstiltak i PM
Nor ge.
Balanse og kontantstrøm
Kontantstrøm fra driftsaktiviteter utgjorde MNOK 134
(228) i 2023. Nedgangen på MNOK 93 fra 2022 var
hovedsakelig drevet av svakere underliggende EBITDA.
Netto utbetalinger knyttet til investeringsaktiviteter var
MNOK 20 (110) i 2023. De to vesentligste investeringene i
året var oppkjøp av 51% eierandel i A/S Lokalavisene med
datterselskaper for MNOK 54, og driftsinvesteringer på
totalt MNOK 75 (88). Konsernet gjennomførte i tillegg
utkjøp av minoritetsaksjonærer i Polaris Media Sør og PM
Vest Utvikling, som beskrevet under finansierings-
aktiviteter. Konsernet mottok MNOK 89 (74) i utbytte fra
FINN.no og solgte eiendom for MNOK 20 i 2023, noe som
bidro positivt til kontantstrømmen. I tillegg solgte
konsernet seg ned fra 48% til 35% eierandel i Trønder-
Avisa AS for et vederlag på MNOK 17.
Netto utbetalinger knyttet til finansieringsaktiviteter var
MNOK 257 (453) i 2023. Polaris Media gjennomførte i
løpet av året utkjøp av minoritetsaksjonærer i Polaris
Media Sør og PM Vest Utvikling (tidl. Bladet Sunnhordland
konsern) for til sammen MNOK 149. Etter transaksjonene
eier Polaris Media 87,5% (tidl. 65%) av aksjene i Polaris
Media Sør og 100% av aksjene i PM Vest Utvikling. Disse
to utkjøpene og oppkjøpet av A/S Lokalavisene ble
finansiert med et nytt banklån på MNOK 201. Øvrige
utbetalinger knyttet til finansieringsaktiviteter består i
hovedsak av leiebetalinger, renter og avdrag på lån, samt
utbytteutbetalinger på MNOK 93. Av utbyttebetalingene
utgjorde MNOK 74 utbetaling til aksjonærene i Polaris
Media ASA, mens resterende var utbetalinger til
minoritetsaksjonærer i datterselskaper.
Per 31. desember 2023 hadde konsernet totalt MNOK 648
(474) i rentebærende gjeld, og en kontantbeholdning på
MNOK 276 (348). Netto rentebærende gjeld var MNOK
372 (127).
Den norske delen av konsernet har konsernkontoordning
hos sin hovedbankforbindelse med en ubenyttet
trekkfasilitet på MNOK 100. Stampen Media har en
ubenyttet trekkfasilitet på MSEK 100.
Samlet bokført verdi av konsernets eiendeler per 31.
desember 2023 var MNOK 6 060 (6 062).
Egenkapitalandelen var 57% (59%).
Polaris Media eier 9,99% av aksjene i FINN.no AS, og
mottok i 2023 utbytte fra FINN.no på MNOK 89. Ved
utgangen av 2023 var virkelig verdi av aksjeposten i
FINN.no AS vurdert til MNOK 2 998 (2 984). Årets
verdiendring på MNOK 14 er ført over konsernets andre
inntekter og kostnader (OCI). Aksjene i FINN.no utgjør
49% av samlet bokført verdi av konsernets eiendeler per
31. desember 2023. Se Note 19 Investeringer i aksjer og
andeler for ytterligere detaljer.

| Årsrapport 2023 |

18
Forskning og utvikling
Som mediekonsern driver selskapene i Polaris Media
kontinuerlig produktutvikling. Bedriften er i stor grad
kompetansedrevet, og medarbeidernes kunnskaper og
ferdigheter danner basis for konsernets produkter. Dette
krever på mange områder kreative prosesser og
kontinuerlig produktutvikling. I 2023 har en betydelig del
av utviklingsarbeidet handlet om eksperimentering med
kunstig intelligens (KI). I løpet av året har flere KI-baserte
redaksjonelle verktøy blitt tatt i bruk i mediehusene.
Konsernet ser betydelige muligheter i KI som verktøy for
både effektivisering av arbeidsprosesser og hjelpemiddel i
datastøttet journalistikk. Utgifter til egen forskning og
utvikling som tilfredsstiller kravene til balanseføring er
aktivert, mens utgifter som ikke har investeringspreg er
kostnadsført løpende.
Utvikling i driftssegmentene
Mediehus Norge
I løpet av 2023 har Polaris Media styrket sin posisjon i
mediemarkedet i Norge gjennom kjøp av 51% av aksjene i
mediehusene Vestnytt, Askøyværingen, Strilen,
Bygdanytt, Øyposten og Randaberg 24 fra Schibsted
Norge. De seks selskapene ble konsolidert inn i Polaris
Medias konsernregnskap fra og med 1. oktober 2023 3.
Konsernet har i tillegg kjøpt ytterligere 22,5% av aksjene i
Polaris Media Sør fra Agderposten Medier, og har med
dette økt sin eierandel til 87,5%. I løpet av 2023 har også
minoritetsaksjonærene i PM Vest Utvikling blitt innløst, og
Polaris Media har etter dette en eierandel på 100% i dette
underkonsernet.

NOK mill. | 2023 | 2022
Driftsinntekter 3 | 1 878 | 1 858
EBITDA 3 | 170 | 148

Omsetningen i konsernets norske mediehus var på MNOK
1 878 (1 858) i 2023, og EBITDA endte på MNOK 170
(148). Økningen i EBITDA skyldes at 2022-resultatet
inkluderte MNOK 56 i engangskostnader. Underliggende
EBITDA, ekskludert disse engangseffektene, var svakere i
2023 enn i 2022.
De krevende markedsbetingelsene i det norske
annonsemarkedet fortsatte i 2023. Annonseinntektene
ble redusert med 4% til MNOK 656 (686) i 2023, drevet av
12% nedgang i papirbaserte inntekter. Digitale
annonseinntekter økte med 5% til MNOK 334 (320).
De norske mediehusene leverte fortsatt vekst i
brukermarkedet i 2023. Brukerinntektene økte med 4% til
MNOK 1 112 (1 064), drevet av 19% vekst i digitale
brukerinntekter. Papirbaserte brukerinntekter ble
redusert med 4% til MNOK 655 (681). Prisøkninger bidro
til å dempe nedgangen i de papirbaserte inntektene.
De norske mediehusenes samlede digitale inntekter økte
med 13% til MNOK 792 (704) i 2023.
Driftskostnadene endte på MNOK 1 715 (1 714) i 2023,
som var på nivå med fjoråret. Kostnadene i 2022-
regnskapet inkluderer imidlertid engangskostnader på
MNOK 56, hvorav MNOK 31 knyttet til avvikling av
Adresseavisens Pensjonskasse og MNOK 25 i avsetninger i
forbindelse med bemanningsreduserende tiltak.
Ekskludert disse engangseffektene økte driftskostnadene i
de norske mediehusene med 3%, drevet av høy generell
prisvekst og økte papirpriser. Iverksatte kostnadstiltak
bidro til å dempe kostnadsveksten gjennom året.
Mediehus Sverige

NOK mill. | 2023 | 2022
Driftsinntekter | 1 136 | 1 178
EBITDA | 47 | 97

Omsetningen i mediehusene i Stampen Media var på
MNOK 1 136 (1 178) i 2023, og EBITDA endte på MNOK 47
(97). Resultatnedgangen var drevet av reduserte
annonseinntekter og engangskostnader på MNOK 37 i
2023.
Svekkelsen i annonsemarkedet var mer markant i den
svenske delen av virksomheten enn i de norske
mediehusene i 2023. Annonseinntektene ble redusert
med 12% til MNOK 340 (387) i Sverige, drevet av 17%
nedgang i papirbaserte annonseinntekter. Digitale
annonseinntekter ble redusert med 2% til MNOK 119
(122). Målt i lokal valuta (SEK) ble de samlede
annonseinntektene redusert med 16 % i 2023.
Brukerinntektene i de svenske mediehusene økte med 1%
til MNOK 680 (674), drevet av 18% vekst i digitale
brukerinntekter. Papirbaserte brukerinntekter ble
redusert med 5% til MNOK 481 (505). Målt i lokal valuta
ble de samlede brukerinntektene redusert med 4% i 2023.
De svenske mediehusenes samlede digitale inntekter økte
med 10% til MNOK 319 (291) i 2023. Målt i lokal valuta
økte de digitale inntektene med 5%.
Driftskostnadene endte på MNOK 1 088 (1 081), og
inkluderte i 2023 MNOK 37 i omstillingskostnader relatert
til bemanningsreduserende tiltak. Ekskludert disse
engangseffektene ble driftskostnadene i de svenske
mediehusene redusert med 3% i 2023, drevet av
vesentlige besparelser fra effektiviseringstiltakene og nye
trykkeriavtaler. Målt i lokal valuta ble driftskostnadene
redusert med 4% i 2023, mens reduksjonen var 7%
ekskludert engangskostnader.

| Årsrapport 2023 |

19
3 Av driftsinntektene på MNOK 1 878 i Mediehus Norge i 2023, utgjør inntektene i Vestnytt, Askøyværingen, Strilen,
Bygdanytt, Øyposten og Randaberg 24 MNOK 19. De seks selskapene bidro med en EBITDA på MNOK 2.
Trykk (Norge)
Som en del av konsernets arbeid med å effektivisere
verdikjeden for papiravis, ble det i fjerde kvartal 2023
vedtatt å konsolidere trykkerivirksomheten i Midt-Norge.
Driften ved Polaris Trykk Trondheim vil avvikles i løpet av
første halvår 2024, og all produksjon overføres til Polaris
Trykk Orkanger.

NOK mill. | 2023 | 2022
Driftsinntekter | 479 | 461
hvorav eksterne 4 | 313 | 287
EBITDA | 61 | 59

Omsetningen i trykkerivirksomheten endte på MNOK 479
(461) i 2023, og EBITDA endte på MNOK 61 (59). Økningen
i EBITDA skyldes at 2022-resultatet inkluderte
engangskostnader på MNOK 25. Underliggende EBITDA,
ekskludert disse engseffektene, var betydelig svakere i
2023 enn i 2022.
De eksterne trykkeriinntektene økte med 9% til MNOK
313 (287) i 2023. Økningen var drevet av papirprisøkning i
første halvdel av 2023, samt økt siviltrykkvolum.
Endringer i papirpris viderefaktureres i all vesentlighet i
trykkeriprisen til kunder. Konserninterne inntekter ble
redusert med 6% til MNOK 154 (165) i 2023.
Driftskostnadene i trykkerivirksomheten økte med 4% til
MNOK 418 (404). Kostnadene inkluderer engangseffekter
både i 2022 og 2023. Driftskostnadene i 2023 inkluderer
MNOK 8 i omstillingskostnader knyttet til nedbemanning
og øvrige kostnader knyttet til den forestående
avviklingen av Polaris Trykk Trondheim. I 2022 utgjorde
engangskostnadene MNOK 25, hvorav MNOK 9 var
relatert til avvikling av Adresseavisens Pensjonskasse,
hvilket også omfattet ansatte i Polaris Trykk Trondheim,
og MNOK 16 gjaldt avsetninger i forbindelse med
bemanningsreduserende tiltak. Ekskludert disse
engangseffektene økte driftskostnadene i
trykkerivirksomheten med 8%, drevet av høyere papirpris,
økt siviltrykkvolum og høy generell prisvekst.
Distribusjon Norge

NOK mill. | 2023 | 2022
Driftsinntekter | 356 | 360
hvorav eksterne | 177 | 171
EBITDA | -8 | 2

Omsetningen i den norske distribusjonsvirksomheten
endte på MNOK 356 (360) i 2023, og EBITDA endte på
MNOK -8 (2). Resultatnedgangen var i hovedsak drevet av
reduserte inntekter fra intern avisdistribusjon.
De eksterne distribusjonsinntektene økte 4% til MNOK
177 (171) i 2023. Økningen var drevet av vekst i inntekter
fra pakkedistribusjon, mens inntekter fra tradisjonell
avisdistribusjon og transportoppdrag endte på nivå med
2022. Konserninterne inntekter ble redusert med 5% til
MNOK 179 (189) i 2023.
Driftskostnadene i den norske distribusjonsvirksomheten
økte med 1% til MNOK 364 (361) i 2023.
Distribusjon Sverige
Omsetningen i den svenske distribusjonsvirksomheten
endte på MNOK 416 (428) i 2023, og EBITDA endte på
MNOK 5 (27). Resultatnedgangen var i hovedsak drevet
av reduserte inntekter fra intern avisdistribusjon.
De eksterne distribusjonsinntektene økte med 1% til
MNOK 137 (136) i 2023. Eksterne inntekter fra
pakkedistribusjon, -sortering og transportoppdrag økte
sammenliknet med fjoråret, mens inntekter fra
tradisjonell avisdistribusjon ble redusert. Målt i lokal
valuta (SEK) ble de eksterne distribusjonsinntektene
redusert med 3% i 2023. Konserninterne inntekter ble
redusert med 5% til MNOK 277 (291) i 2023, med en
nedgang på 9% i lokal valuta. 5
Driftskostnadene i den svenske distribusjonsvirksomheten
økte med 2% til MNOK 411 (401) i 2023. Målt i lokal
valuta ble driftskostnadene redusert med 2% i 2023.
Øvrig virksomhet/konsernfunksjoner
EBITDA i øvrig virksomhet består av lønnskostnader og
andre driftskostnader i konsernadministrasjonen i
morselskapet, i tillegg til resultatandeler fra
morselskapets investeringer i tilknyttede selskaper.
Kostnader knyttet til fellestjenester som ytes til
selskapene i konsernet faktureres ut til
virksomhetsområdene. Kostnader knyttet til selve
konsernadministrasjonen og enkelte konsernsatsinger blir
ikke belastet virksomhetsområdene. Morselskapet
belaster ikke «management fee» til datterselskapene.
EBITDA for øvrig virksomhet endte på MNOK -84 (-90) i
2023. Resultatendringen er drevet av økte resultatbidrag
fra tilknyttede selskaper, samt at en større del av
kostnadene til konsernfelles satsninger ble allokert til de
enkelte virksomhetsområdene i 2023.

| Årsrapport 2023 |

20
4 Eksterne trykkeriinntekter. Inkluderer ikke øvrige innte kter
5 Eksterne distribusjonsinntekter. Inkluderer ikke øvrige inntekter
Operasjonell og finansiell risiko
Brukerinntektene utgjør en økende andel av konsernets
driftsinntekter, og utgjorde i 2023 henholdsvis 59% og
60% av inntektene i de norske og svenske mediehusene.
Inntektsrisikoen vurderes likevel som størst innenfor
annonseinntektene, da disse inntektsstrømmene er tett
korrelert med makroøkonomiske rammebetingelser og
konjunktursvingninger. Brukerinntektene har historisk
sett vært mindre påvirket av disse forholdene, og denne
sammenhengen har også gjort seg gjeldende i dagens
situasjon. Konsernets annonseinntekter ble i 2023
redusert med 7%, mens brukerinntektene økte med 3%
sammenliknet med 2022.
Mediebransjen er inne i en digital transformasjon, og
konkurransen fra store globale aktører er sterk. Dette
stiller høye krav til den videre utviklingen av konsernets
produkter. Polaris Media anvender brukerdata for å tilby
gode og relevante produkter til kundene. Arbeidet med
personvern, etterlevelse av GDPR-lovgivning og arbeidet
med datasikkerhet har høy prioritet i konsernet. Det
pågår et kontinuerlig endringsarbeid i det regulatoriske
rammeverket rundt personvern i mediebedrifter, der de
største konsernene i mediebransjen har en tett dialog
med regulatørene. Eksterne dataangrep og trusler mot
Polaris Medias IT-sikkerhet kan føre til hendelser som tap
av personlig data og sensitive forretningsopplysninger,
svindel og utilgjengelige tjenester. Forebygging av slike
angrep har høy prioritet.
Polaris Media har en sunn finansiell struktur og finansielle
eierposter med en samlet bokført verdi på MNOK 3 096
ved utgangen av 2023. De finansielle eierpostene består
blant annet av 9,99% eierandel i FINN.no AS med verdi
MNOK 2 998, der den bokførte verdien er basert på «sum-
of-the-parts»-verdiestimater fra seks uavhengige og høyt
rangerte meglerhus. Aksjeposten i FINN.no utgjør en stor
andel av konsernets balanse. Verdsettelse av aksjeposten
til virkelig verdi innebærer bruk av estimater, og det vil
alltid være en iboende usikkerhet knyttet til disse
estimatene. Se Note 19 Investering i aksjer og andeler i
årsregnskapet for mer informasjon om verdsettelsen av
aksjene, herunder ny verdsettelsesmetode med virkning
fra og med fjerde kvartal 2023.
Konsernets eierandel på 34% i Helthjem Netthandel er
bokført til MNOK 9 (11) per 31. desember 2023.
Investeringen regnskapsføres etter egenkapitalmetoden
(tilknyttet selskap). Selskapet har hatt en god operasjonell
utvikling i 2023, og eksterne estimater på virkelig verdi av
investeringen indikerer betydelige merverdier utover
bokført verdi.
Konsernet er eksponert for markedsrisiko (renterisiko og
valutarisiko), likviditetsrisiko og kredittrisiko. Konsernets
ledelse har ansvaret for håndteringen av denne risikoen.
Renterisiko
Konsernets eksponering for endringer i renter er
hovedsakelig relatert til konsernets langsiktige lån med
flytende rente. En økning i rente på to prosent vil øke
rentekostnadene i konsernet med omtrent MNOK 13.
Valutarisiko
Konsernets operasjonelle valutarisiko er vurdert som lav,
da de fleste kontantstrømmer skjer i selskapenes
funksjonelle valuta. All omsetning skjer i funksjonell valuta
(NOK i PM Norge og SEK i Stampen Media). Enkelte av
konsernets innkjøp skjer i utenlandsk valuta, men andelen
innkjøp i utenlandsk valuta er beskjeden og valutarisikoen
vurderes som meget lav.
Likviditetsrisiko
Konsernet hadde en kontantbeholdning på MNOK 276 per
31. desember 2023, hvorav MNOK 34 var innestående på
sperret konto. Selskapene i den norske delen av
konsernet er deltakere i en konsernkontoordning hvor
morselskapet Polaris Media ASA er hovedkontoinnehaver.
Alle deltakerne i konsernkontoordningen er solidarisk
ansvarlig for det til enhver tid utestående beløpet på
konsernkontoen.
Konsernet har i tillegg en ubenyttet trekkfasilitet på
MNOK 100 i Norge og MSEK 100 i Stampen Media.
Polaris Media har god margin til alle lånebetingelser på
tidspunktet for avleggelsen av årsrapporten.
Styret vurderer konsernets likviditetssituasjon per 31.
desember 2023 som tilfredsstillende.
Kredittrisiko
Kredittrisikoen er vurdert som lav ettersom konsernets
kundebase består av et stort antall kunder som anses å
være diversifisert. Hoveddelen av betalingene er gjort ved
forskuddsbetalte abonnement og annonser.
Konsernet har historisk hatt relativt lave tap knyttet til
kundefordringer. Gjennomsnittlig kredittid til kunder i den
norske delen av konsernet var 20 dager i 2023.
Se Note 24 Finansiell risiko og ledelsens mål og
retningslinjer i årsregnskapet for ytterligere informasjon
om finansielle risikoer.
Redegjørelser om foretaksstyring og
samfunnsansvar
Styret har valgt å avgi separate redegjørelser for de krav
selskapet er underlagt ihht. regnskapslovens §3-3b
vedrørende foretaksstyring, og redegjørelse ihht. §3-3c
vedrørende samfunnsansvar og bærekraft. Redegjørelsen
om samfunnsansvar og bærekraft inkluderer konsernets
redegjørelser etter åpenhetsloven § 5 og likestillingsloven
§ 26 a. Redegjørelsene inngår som en del av selskapets
årsrapport.
Arbeidsmiljø
Konsernet sysselsatte i gjennomsnitt 1 835 (1 829) årsverk
i 2023, som hovedsakelig består av faste heltidsstillinger. I
tillegg sysselsatte konsernet 116 (123) avisbud i Norge og

| Årsrapport 2023 |

21
865 (878) avisbud i Stampen Media. Morselskapet Polaris
Media ASA sysselsatte i gjennomsnitt 31 (31) årsverk i
2023.
Det har ikke vært vesentlige skader eller ulykker i 2023.
Samlet sykefravær for konsernets norske selskaper i 2023
var 6% (5%). I Stampen Media var sykefraværet på 3%
(3%).
Styrets vurdering er at arbeidsmiljøet i konsernet er godt.
Arbeidet med arbeidsmiljø, mangfold, likestilling og ikke-
diskriminering er nærmere beskrevet i selskapets
redegjørelse om samfunnsansvar og bærekraft, som er en
del av årsrapporten. Konsernet har etablerte
varslingsrutiner for håndtering av kritikkverdige forhold,
herunder en ekstern varslingskanal.
Virksomhetens påvirkning på det ytre miljø
Opplysninger om virksomhetens påvirkning på det ytre
miljø er gitt i selskapets redegjørelse om samfunnsansvar
og bærekraft, som er en del av årsrapporten.
Ansvarsforsikring for styrets medlemmer og daglig
leder
Det er tegnet ansvarsforsikring for styrets medlemmer og
daglig leder. Forsikringen omfatter sikredes personlige
erstatningsansvar for formueskade sikrede på grunnlag av
uaktsomhet har påført noen i egenskap av stilling eller
verv, samt forsikringstakers rettslige erstatningsansvar for
formueskade påført innehaver av verdipapirer utsted av
forsikringstaker.
Disponering av årsresultatet
Morselskapet Polaris Media ASA hadde et årsresultat for
2023 på MNOK -26 (42). Per 31. desember 2023 hadde
Polaris Media ASA eiendeler til samlet bokført verdi på
MNOK 1 826 (1 782). Egenkapitalandelen var 12% (17%).
Årets resultat i Polaris Media ASA foreslås disponert slik:

Overført til annen egenkapital: | MNOK | -75
Avsatt utbytte: | MNOK | 49
Sum disponert: | MNOK | -26

Styret i Polaris Media ASA har foreslått å utdele et utbytte
på NOK 1,00 per aksje for 2023.
Forutsetning for fortsatt drift
I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekreftes det at
forutsetningene for fortsatt drift er til stede.
Utsiktene fremover
Konsensus blant økonomer og analytikere tilsier en
moderat økonomisk vekst i konsernets geografiske
markeder i 2024, med lavere vekst i første halvår. Med
oppgang i reallønninger og potensielle rentekutt kan
økonomien styrke seg i andre halvår. Mat- og energipriser
er ikke lenger like inflasjonsdrivende, og prisveksten i
både Norge og Sverige forventes å avta. Høye renter og
svakere forbruk vil ifølge makroprognoser likevel bidra til
redusert BNP-vekst i 2024. Til tross for forventninger om
redusert inflasjon, uttrykker flere analytikere usikkerhet
knyttet til lønnsvekst og arbeidsmarked i tiden fremover.
Rammebetingelsene i det norske og svenske
mediemarkedet har vært krevende de to siste årene. Svak
økonomisk utvikling og redusert kjøpekraft hos både
husholdninger og annonsører har gjort forholdene
utfordrende. Abonnementsinntektene i konsernets
mediehus har imidlertid stått seg godt til tross for dette,
drevet av sterk digital vekst. Vedvarende press på
kjøpekraften vil likevel kunne innebære økt risiko knyttet
til brukerinntektene fremover.
Den negative utviklingen for papirbaserte
annonseinntekter forventes å fortsette i 2024, drevet
både av videre digitalisering og makroøkonomiske
forhold. Samtidig forventes veksten i digitale
annonseinntekter å tilta gradvis i takt med en
normalisering av økonomien. Konsernet har også inngått
en utvidet avtale med Schibsted om nasjonalt
annonsesalg i Norge fra 1. januar 2024 som vil styrke
Polaris Medias posisjon i det norske annonsemarkedet.
Usikkerheten rundt konsernets annonseinntekter er
likevel større enn normalt.
Konsernet har i 2023 gjennomført betydelige
effektiviseringstiltak for å kompensere for fallende
inntekter og økt kostnadspress som følge av fortsatt høy
inflasjon i Norge og Sverige. Tiltakene består både av
bemanningsreduksjoner og besparelser knyttet til øvrige
kostnadselementer.
I Stampen Media ble bemanningen redusert med 121
årsverk i mediehusene og 77 årsverk i
distribusjonsvirksomheten i 2023. Majoriteten av
nedbemanningen ble gjennomført i fjerde kvartal, og gir
full effekt fra 1. januar 2024.
I den norske virksomheten er en bemanningsreduksjon på
90 årsverk under gjennomføring i 2023 og 2024, hvorav
40 årsverk i trykkerivirksomheten. Konsolideringen av de
to trykkeriene i Midt-Norge gjennomføres i første halvår
2024. Sammen med effektiviseringstiltak i øvrige
trykkerier og strukturelle endringer i
distribusjonsvirksomhetene i Norge og Sverige, vil dette gi
vesentlige besparelser i konsernets papirverdikjede.
I sum forventes konsernets effektiviseringstiltak å gi en
brutto kostnadsbesparelse på rundt MNOK 300 i
helårseffekt. Deler av effektene ble realisert i 2023, mens
størsteparten vil realiseres i løpet av 2024. Full
helårseffekt oppnås i 2025. Dette vil gi konsernet en
buffer til å håndtere fortsatt krevende markedsforhold og
et underliggende kostnadspress som følge av fortsatt høy
inflasjon i Norge og Sverige.

| Årsrapport 2023 |

22
Erklæring fra styret og konsernsjef
Vi bekrefter at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31.
desember 2023, etter vår beste overbevisning, er
utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med
krav til tilleggsopplysninger som følger av
regnskapsloven, og at opplysningene i regnskapet gir et
rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler,
gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.
Vi bekrefter at årsberetningen gir en rettvisende oversikt
over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og
konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest
sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer foretaket står
ovenfor.

| Trondheim, 20. mars 2024 |
Sign. Trond Berger Styrets leder | Sign. Victoria Svanberg Styrets nestleder | Sign. Stig Eide Sivertsen Styremedlem | Sign. Knut Ivar Solnes Styremedlem
Sign. Bente Sollid Storehaug Styremedlem | Sign. Stefan Persson Styremedlem | Sign. Thale Susanne Kuvås Solberg Styremedlem | Sign. Lajla Ellingsen Styremedlem
Sign. Steinar Vindsland Styremedlem | Sign. Christer Pedersen Styremedlem | Sign. Per Axel Koch Konsernsjef |

| Årsrapport 2023 |

23
Redegjørelse om
foretaksstyring
Polaris Media følger den til enhver tid gjeldende norske
anbefaling for eierstyring og selskapsledelse utgitt av
NUES, og regnskapsloven § 3-3b. Anbefalingen er
tilgjengelig på www.nues.no. I denne redegjørelsen
beskrives hovedtrekkene i Polaris Medias prinsipper med
hensyn til de 15 punktene i anbefalingen. Redegjørelsen
er avgitt av styret i Polaris Media ASA. Konsernet har
ingen vesentlige avvik fra anbefalingen til NUES.
1. Eierstyring og selskapsledelse
Styret i Polaris Media har et aktivt forhold til god
eierstyring og selskapsledelse. Virksomhetsstyringen skal
bidra til å gi tillit til konsernet, godt omdømme og
bærekraftig verdiskaping over tid.
Polaris Media ASAs eierstyring og selskapsledelse bygger
på konsernets publisistiske tradisjon og verdigrunnlag,
som innebærer at kravet til redaksjonell frihet,
uavhengighet og integritet skal være retningsgivende for
alle mediehus i konsernet. Polaris Media skal
kjennetegnes av høy etisk standard, og prinsippene for
eierstyring og selskapsledelse skal være i samsvar med
beste praksis i norsk og internasjonalt næringsliv.
Sentralt i styringen og ledelsen av konsernet er den
redaksjonelle plattformen som er nedfelt i Polaris Media
ASAs vedtekter § 3. Selskapet har i vedtektenes § 9
fastsatt at en egen redaksjonell stiftelse skal påse at den
publisistiske plattformen ivaretas.
2. Virksomheten
Polaris Medias vedtektsfestede formål er å drive
mediehus, informasjons- og forlagsvirksomhet,
trykkeridrift og annen beslektet næringsvirksomhet.
Samfunnsoppdraget er å drive publisistisk virksomhet
innenfor rammene av Redaktørplakaten og Vær Varsom-
plakaten, en virksomhet som styrker ytringsfriheten og
demokratiet. Dette skal gjøres innenfor en kommersiell,
lønnsom og bærekraftig ramme, noe som også er med på
å styrke det kontinuerlige arbeidet med å oppfylle
samfunnsoppdraget.
I formålsparagrafen heter det også at selskapet kan, for å
realisere formålet, foreta investeringer, herunder i andre
selskaper, samt eiendommer.
Styret i Polaris Media ASA er ansvarlig for å definere mål,
strategier og risikoprofil for virksomheten. Styret
behandler konsernets strategi løpende, og på årlig basis
avholdes det strategisamling hvor styret evaluerer
virksomhetens mål, strategier og risikoprofil.
Konsernet vedtok i 2022 en bærekraftstrategi for å i
større grad integrere hensynet til bærekraft i
virksomhetens mål, forretningsstrategi og risikoprofil.
Ytterligere informasjon om bærekraft i Polaris Media er
gitt i styrets redegjørelse for samfunnsansvar og
bærekraft.
Konsernets strategi, mål og risikostyring er nærmere
beskrevet i årsrapporten under styrets beretning.
Risikostyring og intern kontroll er videre utdypet i 10.
Risikostyring og intern kontroll i denne redegjørelsen.
3. Selskapskapital og utbytte
Selskapskapital
Styret påser at selskapet har en kapitalstruktur som er
tilpasset selskapets mål, strategier og risikoprofil.
Konsernets egenkapital per 31. desember 2023 var på
NOK 3,46 mrd. Egenkapitalandelen var på 57%.
Kapitalstrukturen er etter styrets vurdering god, og
tilpasset selskapets mål, strategier og risikoprofil.
Utbyttepolitikk
Selskapet har som mål at utbyttenivået skal gjenspeile
aksjonærenes ønske om forutsigbar og konkurransedyktig
løpende avkastning, i tillegg til at behov for utvikling av
selskapet ivaretas. Utbytte skal være stabilt over tid og
utgjøre rundt 50-70 prosent av resultat etter skatt,
forutsatt at selskapets kapital- og likviditetsbehov er
dekket. Styret vurderer likviditets- og balansesituasjonen
løpende, og tilpasser utbyttenivået til dette. For
regnskapsåret 2022 ble det utbetalt et utbytte på NOK
1,50 per aksje. For regnskapsåret 2023 har styret foreslått
et utbytte på NOK 1,00.
Erverv av egne aksjer
Styret i Polaris Media ASA har fullmakt til erverv av
selskapets egne aksjer i en eller flere omganger opp til
samlet pålydende verdi på NOK 4 900 971, som tilsvarer
10% av selskapets aksjekapital, til aksjekjøpsprogram for
ansatte i konsernet. Fullmakten omfatter også erverv av
avtalepant i egne aksjer. Laveste og høyeste kjøpesum
som kan betales for aksjene som kan erverves i henhold til
fullmakten, er henholdsvis NOK 1 og NOK 150 per aksje.
Styret står for øvrig fritt med hensyn til på hvilken måte
erverv og avhendelse av egne aksjer skal skje. Fullmakten
gjelder frem til selskapets ordinære generalforsamling i
2024, likevel slik at den senest skal opphøre 30. juni 2024.
Selskapet eide 170 egne aksjer per 31. desember 2023,
etter salg av 18 670 aksjer gjennom selskapets
aksjekjøpsprogram for ansatte i konsernet.
Kapitalforhøyelse
Styret har fullmakt til å forhøye aksjekapitalen ved
utstedelse av nye aksjer i en eller flere omganger med
inntil NOK 980 195 ved utstedelse av inntil 980 195 nye
aksjer pålydende NOK 1. Det er kun ansatte i konsernet
som skal gis adgang til å tegne de nye aksjene. Fullmakten
gjelder frem til selskapets ordinære generalforsamling i
2024, likevel slik at den senest skal opphøre 30. juni 2024.
Styret benyttet seg av denne fullmakten den 21. mars
2023, da styret vedtok kapitalforhøyelse ved utstedelse av
65 738 nye aksjer pålydende NOK 1 til tegningskurs NOK
41,10. Aksjene ble tegnet av ansatte i konsernet i
forbindelse med selskapets aksjekjøpsprogram for
ansatte.

| Årsrapport 2023 |

25
Styret har i tillegg fullmakt til å forhøye aksjekapitalen i
selskapet ved utstedelse av nye aksjer i en eller flere
omganger opp til en samlet pålydende verdi på NOK 2 450
486, som utgjør 5% av selskapets aksjekapital, i
forbindelse med oppkjøp av virksomhet. Fullmakten
gjelder frem til selskapets ordinære generalforsamling i
2024, likevel slik at den senest skal opphøre 30. juni 2024.
4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner
med nærstående
Likebehandling av aksjeeiere er et kjerneprinsipp i Polaris
Medias styring og ledelse. Polaris Media ASA har kun én
aksjeklasse med like rettigheter knyttet til hver aksje.
Vedtektene inneholder ingen begrensninger i
stemmeretten, og alle aksjer har de samme rettighetene.
Hver aksje har pålydende verdi på NOK 1,00.
Eneste unntak fra ordinære lovbestemmelser, er at
endring av v edtektenes bestemmelse om redaksjonell
plattform krever minst 3/4 flertall, så vel av avgitte
stemmer som av den aksjekapital som er representert på
generalforsamlingen. I tillegg har den Redaksjonelle
Stiftelsen vetorett ved endring av redaksjonell plattform.
Det særlig kvalifiserte flertall for beslutning om endring av
vedtektenes bestemmelse om redaksjonell plattform, er
begrunnet i Polaris Media ASAs publisistiske ansvar og
samfunnsrolle som mediekonsern. Det er også med på å
sikre de enkelte publikasjonenes uavhengighet og
integritet.
Selskapet har historisk hatt få transaksjoner i egne aksjer,
men har de senere år kjøpt egne aksjer for å tilrettelegge
for salg av aksjer til egne ansatte i tråd med vedtatt
aksjespareprogram. Selskapets policy er at transaksjoner i
egne aksjer skal skje over børs gjennom uavhengig
mellommann.
Styrets medlemmer er av generalforsamlingen pålagt å
kjøpe aksjer i selskapet for et beløp tilsvarende ett års
styrehonorar (målt ved kostpris på aksjekjøpet, uavhengig
av etterfølgende verdiendring på aksjene). Inntil de
aktuelle styremedlemmene oppfyller minimumskravet, er
de forpliktet til å kjøpe aksjer for 20% av årlig utbetalt
styrehonorar. Ordningen gjelder ikke styremedlemmer
som er ansatt hos en aksjonær i selskapet, eller
varamedlemmer.
Oversikt over aksjer eid av styremedlemmer og
konsernledelsen finnes i Note 10 Lønn og godtgjørelser i
årsregnskapet. Selskapet har ingen opsjonsavtaler, og det
er heller ikke inngått noen andre former for
gjenkjøpsavtaler eller lignende vedrørende selskapets
aksjer med noen part.
Ytterligere informasjon om aksjonærforhold er gitt i Note
27 Aksjonærforhold i årsregnskapet.
5. Aksjer og omsettelighet
Selskapets aksjer er fritt omsettelige og aksjene er notert
på Oslo Børs. Det er ikke vedtektsfestet noen form for
omsetnings- eller stemmebegrensninger.
6. Generalforsamling
Ordinær generalforsamling avholdes innen utgangen av
mai måned hvert år. Alle aksjonærer med kjent adresse
får skriftlig innkalling til generalforsamling minst 21 dager
før foreslått dato for generalforsamling. Innkalling med
saksdokumenter er tilgjengelig på www.polarismedia.no
minst 21 dager før generalforsamlingen. For ytterligere
informasjon om ordinær generalforsamling henvises til
vedtektene § 9.
Styreleder åpner generalforsamlingen og avklarer
eventuelle spørsmål om stemmerett. Møteledelse er ikke
vedtektsfestet da generalforsamlingen selv velger
møteleder. Styret kan etter vedtektene bestemme at
aksjonærene kan avgi sin stemme ved bruk av elektronisk
kommunikasjon.
Styrets leder, konsernsjefen, samt leder av valgkomiteen
er alltid til stede i generalforsamlingen for å redegjøre og
besvare eventuelle spørsmål som blir stilt. Øvrige
styremedlemmer og medlemmer av administrasjonen
møter etter behov. Revisor møter i generalforsamlingen
når de saker som skal behandles er av en slik art at dette
anses nødvendig.
Protokoll fra generalforsamling publiseres på selskapets
nettside og Oslo Børs. Generalforsamling avholdes
normalt som fysisk møte, med mulighet for digital
deltakelse.
7. Valgkomité
Valgkomiteen i Polaris Media ASA er vedtektsfestet og
består av fire medlemmer valgt av generalforsamlingen
for ett år av gangen. Det er fastsatt egne retningslinjer for
valgkomiteens arbeid. Valgkomiteen har en egen side på
selskapets nettside www.polarismedia.no.
8. Styret, sammensetning og uavhengighet
Styrets sammensetning er regulert i selskapets vedtekter
§ 7. Polaris Media har ikke bedriftsforsamling.
Styret er sammensatt for å ivareta aksjonærfellesskapets
interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet
og mangfold. Styret i Polaris Media ASA kan bestå av
10-11 personer med stemmerett, hvorav 3 er
representanter for de ansatte. Styrets 7-8 aksjonærvalgte
medlemmer velges av generalforsamlingen etter forslag
fra valgkomitéen.
Valg av ansattrepresentanter til styret ble gjennomført i
2022. De nyvalgte ansattrepresentantene tiltrådte styret
etter ordinær generalforsamling 2. mai 2022, og sitter i en
toårsperiode.
Generalforsamlingen velger aksjonærvalgte medlemmer
til styret, herunder styrets leder og nestleder.
Ingen fra den daglige ledelse er medlem av styret.
Samtlige av de aksjonærvalgte styremedlemmene er
uavhengige av ledende ansatte. Styret består av både
uavhengige styremedlemmer og medlemmer som

| Årsrapport 2023 |

26
representerer større eiere og forretningsforbindelser i
selskapet. Det fremgår av årsrapporten og presentasjonen
av styrets medlemmer hvilke styremedlemmer som er
uavhengige. Styrets sammensetning anses å tilfredsstille
kravene til uavhengighet som følger av anbefalingen.
Selskapet er underlagt kravene til kjønnsandel i styret og
ivaretar dette. Totalt er det fire kvinner i styret, hvorav tre
er aksjonærvalgte. Aksjonærvalgte styremedlemmer
velges for en periode på ett år, jf. vedtektene § 7.
Presentasjon av styremedlemmene og deres kompetanse
framgår av egen oversikt i årsrapporten. Det er også en
nærmere presentasjon av styremedlemmene på
selskapets nettside.
9. Styrets arbeid
Styret i Polaris Media ASA har den overordnede
myndighet og ansvar for forvaltningen av konsernet. Det
avholdes minimum åtte styremøter i året, inkludert en
årlig strategisamling. I 2023 ble det avholdt 13
styremøter, inkludert en strategisamling.
Det er fastsatt en styreinstruks for selskapet, som blant
annet regulerer styrets arbeidsform og saksbehandling,
arbeidsplan og fullmakter mellom styret og konsernsjef. I
henhold til styreinstruksen skal som et minimum følgende
saker styrebehandles:
▪ Statusrapporter (internregnskap, likviditet,
måloppnåelse (KPI-er), viktigste inntektsdrivere,
strategiske prosjekter)
▪ Konsernbudsjett
▪ Konsernstrategi
▪ Policydokumenter
▪ Kvartalsrapporter (eksternt)
▪ Årsregnskap og årsberetning (eksternt)
▪ Finansiell struktur
▪ Investorrelasjoner, herunder aksjonærpolicy
▪ Investeringsbeslutninger av strategisk art og/eller over
MNOK 15
▪ Overordnet produktutvikling
▪ Overordnet utvikling av menneskelige ressurser
▪ Større strukturelle initiativ
▪ Rammebetingelser pensjonsordninger
▪ Oppfølging av pensjonsordningene
▪ Konsernets internkontrollsystemer
▪ Styret skal minst én gang per år ha møte med
selskapets revisor uten at administrasjonen deltar
▪ Saker som etter lov eller forskrifter skal behandles av
styret
Kun styrets leder uttaler seg utad på vegne av styret.
Konsernsjefen, eller den konsernsjefen bemyndiger,
uttaler seg utad om selskapets virksomhet og anliggender.
I styreinstruksen er det fastsatt prosedyrer for
styreprotokoll og for styrets beslutningsdyktighet. Det er
også fastsatt prosedyrer for håndtering av tilfeller der
styremedlemmer eller konsernsjef er inhabil. Videre er
det fastsatt at styret skal behandle transaksjoner og
avtaler med nærstående der allmennaksjeloven krever
dette. Utover dette, er det fastsatt i instruksen at styret
skal behandle transaksjoner og avtaler mellom selskapet
og tredjepart, der et styremedlem eller konsernsjefen må
antas å ha en særlig interesse.
Styret ansetter selskapets konsernsjef og fastsetter
dennes instruks.
Styret gjennomfører en årlig egenevaluering av sitt arbeid,
sin kompetanse og arbeidsform. Resultatene fra
styreevalueringen gjøres tilgjengelig for valgkomiteen til
bruk i komiteens arbeid med kandidater til styret.
Styret har opprettet følgende underutvalg:
Revisjonsutvalg
Revisjonsutvalget er et saksforberedende og rådgivende
arbeidsutvalg for styret, herunder skal revisjonsutvalget
bistå styret i utøvelsen av dets ansvar for avleggelse av
regnskap, intern kontroll og risikostyring.
Det er fastsatt retningslinjer for revisjonsutvalgets arbeid
og mandat i egen instruks vedtatt av styret. Instruksen
ivaretar bestemmelsene i allmennaksjeloven §§ 6-42 og
6-43 om revisjonsutvalgets sammensetning og oppgaver.
Revisjonsutvalget skal møtes minst fire ganger i året, og
ellers når utvalgets leder krever det. Det er kun utvalgets
medlemmer som har rett til å delta på utvalgets møter.
Andre personer, som f.eks. ledende ansatte, selskapets
eksterne revisor og eksterne rådgivere, skal imidlertid
delta når utvalget finner dette hensiktsmessig. Utvalgets
møter protokollføres og gjøres tilgjengelig for selskapets
styre.
Revisjonsutvalget består av tre medlemmer. Alle tre er
også faste medlemmer av styret. I 2023 ble det avholdt
sju møter i revisjonsutvalget.
Kompensasjonskomité
Kompensasjonskomiteen forvalter godtgjørelsesordninger
som gjelder for konsernsjefen og den øvrige
konsernledelsen på vegne av konsernstyret.
Kompensasjonskomiteen skal være et saksforberedende
organ for konsernstyret og bidra til grundig behandling av
saker som gjelder utforming og praktisering av
retningslinjer og rammer for konsernets
godtgjørelsespolitikk. Komiteen skal legge frem forslag til
godtgjørelse for konsernsjefen for beslutning i
konsernstyret. Forslaget skal være i samsvar med styrets
retningslinjer om fastsettelse av lønn og annen
godtgjørelse til ledende ansatte etter allmennaksjeloven §
6-16 a. Komiteen skal utarbeide forslag til eventuelle
endringer i retningslinjene. Kompensasjonskomiteen
fastsetter godtgjørelse til den øvrige konsernledelse i
samråd med konsernsjef.

| Årsrapport 2023 |

27
Komiteen har i tillegg et utvidet HR-mandat, herunder
oppfølging av etterfølgerplanlegging («succession
planning») for ledende stillinger i konsernet.
Komiteen består av fire medlemmer. Alle fire er også faste
medlemmer av styret, hvorav den ene er ansattvalgt
styremedlem. I 2023 ble det avholdt to møter i
kompensasjonskomiteen.
10. Risikostyring og intern kontroll
Polaris Media ASA skal forvalte sine eierinteresser i
samsvar med vedtektene og gjeldende lovverk.
Risikostyring og gode kontrollsystemer er sentralt for å
oppnå dette. Styret har et aktivt forhold til risikostyring og
internkontroll, og dette er en integrert del av styrets
planmessige arbeid. Hovedformålet er at risikostyring og
intern kontroll skal gi god sikkerhet for måloppnåelse med
følgende virkemidler:
▪ Målrettet, effektiv og hensiktsmessig drift
▪ Pålitelig intern og ekstern rapportering
▪ Overholdelse av lover og regler, samt interne
retningslinjer
Styret gjennomgår årlig konsernets viktigste
risikoområder og den interne kontrollen. Styret får i tillegg
en årlig rapport fra administrasjonen og revisor om
risikosituasjonen i konsernet. Ansvarsdelingen mellom
styret og administrasjonen skjer på følgende måte:
Styrets ansvar:
▪ Styret har det overordnede ansvar for at Polaris Media
har etablert hensiktsmessige og effektive prosesser for
risikostyring og internkontroll i henhold til anerkjente
rammeverk.
▪ Styret skal sørge for at nevnte prosesser blir
tilfredsstillende etablert, gjennomført og fulgt opp,
blant annet gjennom behandling av rapporter
utarbeidet av revisor og administrasjonen, som
oversendes styret etter forutgående behandling i
revisjonsutvalget.
▪ Styret skal påse at risikostyring og internkontroll
integreres i konsernets strategi- og
forretningsprosesser.
Konsernsjefens ansvar:
▪ Skal sørge for at Polaris Medias risikostyring og
internkontroll blir gjennomført, dokumentert,
overvåket og fulgt opp på en forsvarlig måte.
Konsernsjefen skal fastsette instrukser og retningslinjer
for hvordan konsernets risikostyring og internkontroll
skal gjennomføres i praksis, samt etablere
hensiktsmessige kontrollprosesser og funksjoner.
Konsernets operative kontrollfunksjoner ivaretas i
hovedsak på tre nivåer i organisasjonen: Konsernledelsen,
sentral økonomi- og finansfunksjon i konsernet, og lokal
ledelse/økonomifunksjon.
Styret mener konsernet har god intern kontroll og
hensiktsmessige systemer for risikostyring som er
tilpasset selskapets art og virksomhet. Redegjørelse for de
sentrale elementene i utøvelsen av den operative
internkontrollen i konsernet følger nedenfor.
Revisjonsutvalget
Styret har nedsatt et revisjonsutvalg som består av tre
fast møtende aksjonærvalgte styremedlemmer.
I tråd med allmennaksjeloven § 6-43 og instruks fastsatt
av styret har revisjonsutvalget i Polaris Media følgende
oppgaver:
▪ Informere styret om resultatet av den lovfestede
revisjonen og forklare hvordan revisjonen bidro til
regnskapsrapportering med integritet og
revisjonsutvalgets rolle i den prosessen,
▪ Forberede styrets oppfølging av
regnskapsrapporteringsprosessen og komme med
anbefalinger eller forslag for å sikre dens integritet,
▪ Overvåke systemene for internkontroll og risikostyring
for selskapets regnskapsrapportering uten at det bryter
med revisjonsutvalgets uavhengige rolle, herunder,
minst årlig gjennomgå foretakets risikopolicyer
▪ Ha løpende kontakt med selskapets valgte revisor om
revisjonen av årsregnskapet, herunder særlig overvåke
revisjonsutførelsen i lys av forhold Finanstilsynet har
påpekt i henhold til revisjonsforordningen artikkel 26
nr. 6, jf. revisorloven § 12-1,
▪ Vurdere og overvåke revisors uavhengighet etter
revisorloven kapittel 8 og artikkel 6 i
revisjonsforordningen, jf. revisorloven § 12-1, herunder
særlig at andre tjenester enn revisjon er levert i
samsvar med forordningen artikkel 5,
▪ Ha ansvaret for å forberede selskapets valg av revisor
og gi sin anbefaling i samsvar med
revisjonsforordningen artikkel 16, jf. revisorloven §
12-1.
Revisjonsutvalget overvåker i tillegg
rapporteringsprosesser og internkontroll innenfor ESG-
rapportering, herunder etterlevelse av CSRD fra og med
regnskapsåret 2024.
Revisjonsutvalget har minimum møte i forkant av hver
delårsrapportering der rapporter og analyser gjennomgås.
Selskapets CFO forbereder sakspapirer til, og deltar i,
disse møtene. I tillegg møter revisor. Utvalget har en årlig
tematisk møteplan der områder det kan være knyttet
risiko til, blir belyst spesielt. Dette gjelder for eksempel
gjennomgang av nedskrivningstester, konsekvenser av
endring i regnskapsstandarder, IT-sikkerhet, personvern,
fullmaktsstrukturer, risikovurderinger mv.
Internkontrollen og systemene omfatter også IT-sikkerhet
samt selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk
og samfunnsansvar.

| Årsrapport 2023 |

28
Regnskapsrapportering og finansiell styring
CFO i Polaris Media har det overordnede ansvaret for
konsernets finans- og økonomifunksjon.
Polaris Media offentliggjør fire delårsrapporter i tillegg til
årsrapport. Regnskapene skal tilfredsstille kravene i lover
og forskrifter og skal avlegges i henhold til vedtatte
regnskapsprinsipper, dvs. IFRS. Tidsfrister for
offentliggjøring fastsettes av styret.
Det er utarbeidet en overordnet beskrivelse av prosesser
og felles regnskapsmanual for konsernets selskaper, som
er styrende for rapporteringen.
Den interne kontrollen bygger på prinsippet om
arbeidsdeling, og er godt dokumentert.
Det er etablert fullmaktstrukturer, avstemminger og
ledelsesgjennomganger som skal sikre pålitelige
regnskaper og redusere risikoen for feil og misligheter.
Det gjøres en årlig evaluering av risiko og kontroller i
regnskapsrapporteringsprosessen, og om det er behov for
tiltak. Denne evalueringen fremlegges for
revisjonsutvalget.
Internt konsernregnskap og nøkkeltallsanalyse utarbeides
månedlig og rapporteres med kommentarer og
forklaringer på avvik mot fjorår, budsjett og prognose,
samt utvikling på sentrale nøkkelparametere.
Konsernet har en etablert planprosess for finansiell og
økonomisk styring, hvor CFO med sentral
økonomifunksjon minimum kvartalsvis møter
administrerende direktører og økonomiansvarlige for
konsernets virksomhetsområder. Her gjennomgås
finansielle resultater, nøkkeltall og måloppnåelse, samt
hendelser som kan påvirke fremtidig utvikling. I møtene
vurderes også risiko knyttet til finansiell rapportering,
både på kort og lengre sikt. Konsernledelsen gjennomgår
løpende finansiell rapportering, herunder utvikling i
resultat- og balansestørrelser, nøkkeltall, måloppnåelse,
prognose, likviditet, investeringer, risikovurdering og
analyse av og kommentarer til resultater i
virksomhetsområdene og enkeltselskaper.
Nærmere beskrivelse av intern kontroll og
overvåkingsmiljø
Polaris Media har ikke etablert en særskilt enhet for
internrevisjon. Slike oppgaver ivaretas gjennom de
samlede kontroll- og overvåkningsaktiviteter som utføres i
hele konsernet på alle nivåer. Konsernets sentrale
økonomifunksjon og felles tjenestesenter for økonomi har
et særskilt ansvar for kontroll- og overvåkningsaktiviteter i
samarbeid med lokal økonomifunksjon. En oppsummering
av kjernen i det samlede kontroll- og overvåkingsmiljøet i
konsernet følger nedenfor.
Konsernledelsen (overvåkning, kommunikasjon og
oppfølging)
Konsernledelsen følger opp og overvåker den finansielle
rapporteringen i form av gjennomgang av månedlige
regnskaps- og driftsrapporter inklusive nøkkeltall og
kvartalsrapporter. Det er i tillegg etablert løpende
styringsinformasjon for de ulike virksomhetsområdene
som følges opp av de ansvarlige fra konsernledelsen. Det
er etablert digitale nøkkeltallsanalyser som
administrasjonen kan følge fra dag til dag.
Konsernets interne styring og oppfølging av
virksomhetsområdene ut over dette skjer i stor grad
gjennom styremøter i hoveddatterselskapene.
Konsernsjef er styreleder i hoveddatterselskapene Polaris
Media Midt-Norge/Adresseavisen, Polaris Media Nord-
Norge, Polaris Media Nordvestlandet, Polaris Trykk,
Polaris Media Sør/Fædrelandsvennen og Stampen Media,
mens CFO eller andre ledende ansatte i konsernet er
styremedlemmer i de samme selskapene. For øvrig består
styrene i Polaris Media Midt-Norge, Polaris Media Nord-
Norge, Polaris Media Nordvestlandet, Polaris Trykk,
Polaris Media Sør og Stampen Media av representanter
fra de ansatte samt ett eller to eksterne styremedlemmer
uavhengige av Polaris Media ASA.
Styrende dokumenter og systemer (informasjon)
Polaris Media har en felles økonomimanual for hele den
norske delen av konsernet som beskriver prinsipper for
finansiell rapportering, kontroll og regnskap. Polaris
Media har etablert obligatoriske tiltak for den norske
delen av konsernet som innebærer:
▪ Felles ERP-system
▪ Felles økonomimodell
▪ Felles rapporteringsstruktur
▪ Deltakelse i konsernkontoordning
▪ Felles senter for regnskaps- og økonomitjenester
Sentralt i den operative internkontrollen står årlige
budsjetter og oppfølging av disse for de enkelte
selskapsenheter i Polaris Media.
Stampen Media er ikke på samme ERP-løsning som den
norske delen av konsernet, men rapporterer til
morselskapet Polaris Media ASA på samme struktur som
de norske selskapene, og inngår i konsernets
rapporteringsprosesser (måned, kvartal, år, budsjett og
prognoser) på samme måte som de norske selskapene.
Konsern (risikovurdering og kontrollaktiviteter,
kommunikasjon og oppfølging)
Konsernet har en sentral finans- og økonomifunksjon som
er eier av felles policy, retningslinjer, økonomimodell og
systemer for finans- og økonomiområdet.
Underkonsern (risikovurdering og kontrollaktiviteter)
Underkonsernene/virksomhetsområdene har ansvaret for
den interne kontrollen i sine selskaper. Ledelsen og
økonomiansvarlig (økonomisjef eller controller) i hvert
enkelt selskap i underkonsernene har ansvar for sitt
regnskap og rapporterer resultater til selskapsstyrene.

| Årsrapport 2023 |

29
11. Godtgjørelse til styret
Generalforsamlingen fastsetter godtgjørelsen til styrets
medlemmer etter innstilling fra valgkomiteen.
I henhold til valgkomiteens retningslinjer bør komiteen
basere sine forslag til godtgjørelser på (a) informasjon om
størrelsen på godtgjørelsen til styremedlemmer i andre
selskaper som det er relevant å sammenligne seg med, og
(b) arbeidsomfang og innsats som det er forventet at
styremedlemmet nedlegger i vervet for selskapet.
Styreleder og nestleder godtgjøres særskilt. Styrets
medlemmer er av generalforsamlingen pålagt å investere
et beløp tilsvarende ett års styrehonorar i aksjer i Polaris
Media (målt ved kostpris på aksjekjøpet, uavhengig av
etterfølgende verdiendringer på aksjene). Ordningen
gjelder ikke styremedlemmer som er ansatt hos en
aksjonær i selskapet eller varamedlemmer.
Styremedlemmer med verv i underutvalg nedsatt av
styret, mottar i tillegg særskilt godtgjørelse for dette.
Disse fastsettes også av generalforsamlingen etter
innstilling fra valgkomiteen.
Styremedlemmer utfører som hovedregel ikke
konsulentoppdrag eller andre tilleggsoppdrag for
konsernet. Ved unntak fra dette, opplyses det i note til
årsregnskapet.
Nærmere informasjon om ytelser til styrets medlemmer
finnes i Note 10 Lønn og godtgjørelser i
konsernregnskapet og i rapport om godtgjørelse til
ledende personer på www.polarismedia.no.
12. Lønn og annen godtgjørelse til ledende
personer
Styret i Polaris Media ASA har ansvaret for konsernets
godtgjørelsesordninger. Kompensasjonskomiteen
forvalter på vegne av konsernstyret de
godtgjørelsesordninger som gjelder for konsernsjef og
den øvrige konsernledelse. Styret har utarbeidet
retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer.
Retningslinjene ble vedtatt av generalforsamlingen 5. mai
2021, og er tilgjengelige på www.polarismedia.no. I
Polaris Media er konsernledelsen definert som ledende
ansatte. Retningslinjene for godtgjørelse til
konsernledelsen skal bidra til selskapets
forretningsstrategi, langsiktige interesser og økonomiske
bæreevne ved å:
▪ Tiltrekke, motivere og beholde ledende personer med
kompetanse som samsvarer med Selskapets størrelse
og kompleksitet
▪ Sikre et effektivt og positivt verktøy for Konsernstyret
og konsernsjef for strategisk styring og måloppnåelse
▪ Skape åpenhet og tydelighet om mål og om
sammenhengen mellom evaluering av måloppnåelse og
oppnådd kompensasjon
▪ Ha en god balanse og tydelighet mellom individuelle og
kollektive mål i konsernledelsen
▪ Oppstille resultatkriterier som sammenfaller med
aksjeeiernes interesser
For redegjørelse om godtgjørelse til ledende ansatte for
2023, se styrets rapport om godtgjørelse til ledende
personer på www.polarismedia.no.
13. Informasjon og kommunikasjon
Polaris Media ønsker å ha en åpen dialog med alle
interessenter. Aksjeeiere, potensielle investorer og øvrige
finansmarkedsaktører skal ha samtidig tilgang til korrekt,
tydelig, relevant og utfyllende informasjon om konsernets
historiske resultater, økonomiske utvikling og finansielle
stilling, strategier, finansielle mål og framtidsutsikter.
Informasjonen skal være konsistent i innhold over tid.
Konsernet har etablert retningslinjer for rapportering av
finansiell og annen informasjon gjennom en IR-policy.
Retningslinjene er tilgjengelige på www.polarismedia.no.
Polaris Media har samlet all relevant eierinformasjon om
konsernet på www.polarismedia.no. På nettsiden
publiseres også finanskalender med datoer for
offentliggjøring av finansiell informasjon og informasjon
om selskapets generalforsamling.
14. Selskapsovertakelse
Polaris Media ASAs vedtekter har ingen begrensninger
med hensyn til kjøp av aksjer i selskapet. Det er ikke
fastsatt skriftlige retningslinjer for hvordan styret skal
opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. I en eventuell
overtakelsessituasjon vil styret, i tillegg til å følge relevant
lovgivning og regelverk, søke å følge NUES sin anbefaling
og bidra til at aksjonærene likebehandles.
15. Revisor
Revisor deltar på styremøter som behandler
årsregnskapet, der revisors rapport gjennomgås. Minst én
gang per år gjennomfører styret et møte med revisor uten
at administrasjonen er til stede. Som regel skjer dette i
forbindelse med styrets behandling av årsregnskapet.
Revisjonsutvalget har løpende kontakt med revisor om
revisjonen av årsregnskapet.
Revisor legger hvert år frem for revisjonsutvalget
hovedtrekkene i en plan for revisjonen av selskapet.
Revisor fremlegger årlig for styret sin vurdering av
selskapets interne kontroll, herunder identifikasjon av
svakheter og forslag til forbedringer.
Revisor er til stede på selskapets generalforsamling når
det er naturlig ut fra de saker som skal behandles. Revisor
deltar på møter i revisjonsutvalget der delårs- eller
årsrapportering står på agendaen, og mottar sakspapirer
som går til konsernstyret.

| Årsrapport 2023 |

30

| Trondheim, 20. mars 2024 |
Sign. Trond Berger Styrets leder | Sign. Victoria Svanberg Styrets nestleder | Sign. Stig Eide Sivertsen Styremedlem | Sign. Knut Ivar Solnes Styremedlem
Sign. Bente Sollid Storehaug Styremedlem | Sign. Stefan Persson Styremedlem | Sign. Thale Susanne Kuvås Solberg Styremedlem | Sign. Lajla Ellingsen Styremedlem
Sign. Steinar Vindsland Styremedlem | Sign. Christer Pedersen Styremedlem | Sign. Per Axel Koch Konsernsjef |

| Årsrapport 2023 |

31
Samfunnsansvar
og bærekraft
Bærekraft er en forutsetning for å være relevant ovenfor
kunder, lesere og ansatte. Arbeid med bærekraft lovfestes
og reguleres i økende grad med tydelige krav til å gi
innsyn i interne prosesser. Dette betyr at både som
selskap og som samfunnsaktør må Polaris Media kunne
fortelle om vårt bidrag til en bærekraftig utvikling av
samfunnet, hvilke mål som er satt for bærekraftsarbeidet,
og hvordan konsernet skal jobbe for å komme dit.
Vesentlige bærekraftsområder
Da Polaris Media etablerte sin bærekraftstrategi i 2022,
var det med bakgrunn i en enkel vesentlighetsanalyse som
kartla trender og tilbakemeldinger fra våre interessenter. I
analysen ble ulike tema adressert, og så sortert etter
interessentenes vurdering av hvor viktige de er og hvor
Polaris Media har, eller kan ha størst påvirkning. Dialogen
med interessentene ble i hovedsak gjort gjennom
intervjuer og spørreundersøkelser, mens enkelte
interessenters prioriteringer ble kartlagt gjennom analyse
av offentlig tilgjengelig informasjon.
I 2023 har Polaris Media oppdatert vesentlighetsanalysen
for bærekraft. Den oppdaterte analysen er basert på en
ny vurdering av konsernets påvirkning på mennesker og
miljø, samt bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter for
konsernet. Kommende krav og reguleringer er hensyntatt
i vurderingen.
Prosessen inkluderte intervjuer med interne
interessenter, tekstanalyse av relevante dokumenter fra
våre eksterne interessenter samt en analyse av
kommenende krav og reguleringer. Vesentlighetsanalysen
er forankret i konsernledelsen.
I den oppdaterte analysen har tre av konsernets
bærekraftstema økt i vesentlighet:
Temaene Ansva rlig leverandørkjede og Åpenhet rundt
selskapets aktivitet får økt oppmerksomhet i
tilbakemeldinger og krav fra våre kunder. Det forventes
også at reguleringer som åpenhetsloven, CSRD og EUs
taksonomi for bærekraftig finans vil føre til skjerpede
forventninger fra både interne og eksterne interessenter.
I vesentlighetsanalysen fra 2022, ble vårt bidrag til
sirkulærøkonomi gjennom Helthjem-nettverket (C2C-
pakker) vurdert som den viktigste aktiviteten på dette
området. Temaet ble imidlertid ikke prioritert som
fokusområde i endelig bærekraftstrategi, blant annet med
bakgrunn i at Helthjem ikke er et konsernselskap i Polaris
Media. Fordi sirkularitet var høyt prioritert i
tilbakemeldingene i interessentanalysen, og fordi vårt
eget bidrag til sirkulærøkonomi når det gjelder ansvarlig
forbruk av avispapir er vesentlig, er temaet løftet i
vesentlighet.
Polaris Media jobber videre med å kartlegge finansiell
risiko og muligheter for å kunne presentere en dobbelt
vesentlighetsanalys e i henhold til C SRD.
Oppdatert vesentlighetsmatrise Polaris Media

| Årsrapport 2023 |

33
Bærekraft er integrert i selskapets strategi
I etableringen av bærekraftstrategien i 2022, ble et utvalg
av de vesentlige temaene tatt med i en
bærekraftpyramide. Formålet med pyramiden var å
tydeliggjøre de viktigste strategiske fokusområdene innen
bærekraft. De to vesentlige områdene sette folk i stand til
å ta faktabaserte og informerte valg og lokalt
samfunnsengasjement er begge lagt til grunn for
uavhengig journalistikk med lokalt engasjement i
pyramiden.
Bærekraftpyramide: Basert på de identifiserte temaene fra
vesentlighetsanalysen, har konsernet definert strategiske fokusområder
innenfor bærekraft. Fokusområdene er inndelt i tre nivåer i en
bærekraftspyramide, basert på i hvor stor grad virksomheten kan bidra
til et mer bærekraftig samfunn.
Uavhengig journalistikk med lokalt engasjement er
definert som kjernen i konsernets bærekraftsarbeid. Et
strategisk fokusområde som samsvarer med konsernets
kjernevirksomhet og et område hvor Polaris Media har
stor positiv påvirkning på samfunnet. Andre viktige
fokusområder for konsernets bærekraftsarbeid er
l ikestilling og mangfold og klima og miljø. På disse
områdene jobber Polaris Media systematisk med
mangfold og likestilling både i rekruttering og daglig drift,
og forsterker arbeidet med å redusere påvirkningen på
klima og miljø. Bærekraftsarbeidet inkluderer også andre
viktige områder som konsernet skal ha et bevisst forhold
til, herunder attraktiv arbeidsplass, ansvarlig
markedsføring og personvern- og datasikkerhet. Alle disse
områdene har konkrete mål og tiltak som legges til grunn
for prioriteringer av utviklings- og forbedringsprosjekter i
konsernet.
Konsernets overordnede forretningsstrategi ble oppdatert
i starten av 2023. Etter oppdateringen er det en tydeligere
kobling mellom konsernets strategiske fokusområder,
bærekraftsarbeidet og vesentlighetsanalysen. I Polaris
Media har de enkelte datterselskapene stor grad av
autonomi. Konsernets overordnede strategiske
fokusområder setter en felles retning for utvikling av
virksomhetsområdene. Selskapene i Polaris Media jobber
kontinuerlig med lokalt tilpasset strategiutvikling innenfor
rammen av konsernets prioriterte områder. De følgende
avsnittene gir innsikt i konsernets viktigste aktiviteter
innenfor bærekraft.

| Årsrapport 2023 |

34

FORRETNINGSSTRATEGI (overordnede fokusområder) | BÆREKRAFTPYRAMIDE | VESENTLIGE BÆREKRAFTSTEMA
Førstevalget for å bli oppdatert og engasjert lokalt og regionalt | ▪ Uavhengig journalistikk med lokalt engasjement ▪ Likestilling og mangfold | ▪ Sette folk i stand til å ta faktabaserte og informerte valg ▪ Lokalt samfunnsengasjement ▪ Åpenhet rundt selskapets aktivitet ▪ Mangfold og likestilling
Omstilling til en heldigital fremtid | ▪ Uavhengig journalistikk med lokalt engasjement | ▪ Sette folk i stand til å ta faktabaserte og informerte valg ▪ Lokalt samfunnsengasjement ▪ Klima og miljøtiltak ▪ Ansvarlig markedsføring ▪ Datasikkerhet og personvern
Være en attraktiv og utviklende arbeidsplass | ▪ Likestilling og mangfold ▪ Attraktiv arbeidsplass | ▪ Attraktiv arbeidsplass og godt arbeidsmiljø ▪ Mangfold og likestilling
Ha en effektiv og bærekraftig forretningsmodell | ▪ Klima og miljø | ▪ Klima- og miljøtiltak ▪ Tilrettelegger for sirkulærtjenester ▪ Ansvarlig leverandørkjede ▪ Anti-korrupsjon og anti-hvitvasking ▪ Åpenhet rundt selskapets aktivitet
Styrke vår posisjon i mediemarkedet | ▪ Uavhengig journalistikk med lokalt engasjement ▪ Ansvarlig markedsføring ▪ Personvern og datasikkerhet | ▪ Sette folk i stand til å ta faktabaserte og informerte valg ▪ Lokalt samfunnsengasjement ▪ Ansvarlig markedsføring ▪ Datasikkerhet og personvern ▪ Åpenhet rundt selskapets aktivitet ▪ Attraktiv arbeidsplass og godt arbeidsmiljø

Samfunn og sluttbrukere
Uavhengig journalistikk med lokalt engasjement
Uavhengig journalistikk er en bærebjelke i et
velfungerende demokrati. Gjennom bærekraftig drift av
våre virksomheter, bidrar Polaris Media til å sikre
demokratiske grunnverdier som ytringsfrihet, pressefrihet
og informasjonsfrihet for fremtiden. Dette er vårt viktigste
bidrag til et bærekraftig samfunn.
Mediehusene i Polaris Media dekker et stort geografisk
område i Norge, og har en ledende posisjon på vestkysten
i Sverige. Den redaksjonelle virksomheten har et betydelig
samfunnsansvar som går ut over det rent økonomiske og
rettslige ansvaret konsernet har. Dette ansvaret har
selskapene forvaltet over flere hundre år og mer enn 20
av konsernets mediehus er etablert før 1900. De to eldste
er også de som er størst i dag, Adresseavisen hadde 250-
års jubileum i 2017 og Gøteborgsposten feiret 200 år i
2013. Ingen av disse bedriftene ville ha eksistert i dag om
de ikke hadde tatt samfunnsansvaret på alvor og sikret
tilliten til produktene og merkevarene.
Påvirkningskampanjer og misbruk av kunstig intelligens
kan potensielt utgjøre en demokratisk trussel i samfunnet
vårt. Våre medier skal bekjempe desinformasjon gjennom
sannhetssøkende og etterrettelig journalistikk. Åpenhet
og innsyn er kjerneverdier i dette arbeidet. De
demokratiske grunnverdiene er også under press globalt,
og det er vår forpliktelse å ikke ta disse verdiene for gitt.
Derfor er Polaris Media sin målsetting å sikre den
uavhengige, redaktørstyrte journalistikken gjennom en
bærekraftig utvikling av virksomheten over tid.
Uavhengighet og transparens
Kjernevirksomheten i våre mediehus er å formidle
nyheter som er fri for bindinger, åpen for
meningsmangfold og på vakt mot maktmisbruk. Det
redaksjonelle arbeidet er basert på prinsippene i
Redaktørplakaten og Medieansvarsloven i Norge og
presseetiske regler fra Medieombudsmannen i Sverige.
Disse prinsippene sikrer at leserne får tilgang til
transparent, informativt og balansert redaksjonelt
innhold, som setter dem i stand til å ta informerte valg.
Alle norske mediehus i konsernet utarbeider en
redaksjonell årsrapport. Disse rapportene gir detaljerte
beskrivelser av det redaksjonelle arbeidet og reflekterer
engasjementet for åpenhet og transparens. Alle
rapportene kan leses på polarismedia.no.
Redaksjonell utvikling
Det redaksjonelle samfunnsansvaret ivaretas av de
ansvarlige redaktørene og redaksjonene. Mediehusene

| Årsrapport 2023 |

35
jobber kontinuerlig med tiltak og initiativ for å utvikle
journalistikken og dens relevans for befolkningen.
I tillegg til mediehusenes daglige utvikling, er det etablert
et redaktørforum som står uavhengig av den etablerte
konsernstrukturen. Redaktørforum er et publisistisk
samarbeid som skal bidra til produktutvikling, etisk
bevissthet og journalistfaglig kompetanseheving. Forumet
skal også bidra til utveksling av informasjon og etablering
av gode nettverk på tvers i konsernet.
Redaktørforum har ansvar for følgende årlige tiltak:
1. En utviklingskonferanse som skal speile noen av
de utfordringene som redaksjonene står i, som
henter impulser utenfra og er arena for
diskusjon, debatt og refleksjon.
2. En redaksjonell årsrapport der alle konsernets
ansvarlige redaktører rapporterer om siste års
virksomhet. Her rapporterer også redaktørforum
om sin aktivitet, og styret i konsernets
redaksjonelle stiftelse kommer med sine
kommentarer.
3. Utdeling av de redaksjonelle Polarisprisene.
Redaktørforum har et arbeidsutvalg (AU) som tar initiativ
til redaksjonelt samarbeid og tar opp publisistiske
problemstillinger som er av felles interesse for konsernets
redaktører. AU avholder årsmøte under
utviklingskonferansen, og er også sekretariat og
valgkomite for konsernets redaksjonelle stiftelse.
Alle regionale underkonsern i den norske
mediehusvirksomheten skal være representert i AU. I
2023 var sammensetningen av utvalget slik:
▪ Eivind Ljøstad (leder), Fædrelandsvennen
▪ Kirsti Husby, Adresseavisen
▪ Ole Bjørner Loe Welde, Romsdals Budstikke
▪ Hanna Relling Berg, Sunnmørsposten
▪ Steinulf Henriksen, Folkebladet
▪ Linn Katrin Yttervik, Bladet
▪ Linda Eikrem, Vikebladet
▪ Svein Morten Havaas, Lister
▪ Eirik Langeland Fjeld, Bygdanytt og Strilen
Stiftelsen Polaris Media skal ifølge vedtektene påse at
konsernets publisistiske plattform blir ivaretatt. Den er et
viktig kontrollorgan som også har rådgivende
funksjoner. Stiftelsen er nærmere omtalt på
polarismedia.no/redaksjonell-virksomhet/stiftelsen/
Tilgjengelighet
Mediehusene bygger sin virksomhet på lokal og regional
forankring. Det er et overordnet mål å være talerør for –
og kritisk medspiller til – en positiv samfunnsutvikling
lokalt og regionalt, og samtidig med jevne mellomrom
sette dagsorden nasjonalt. Gjennom sin samfunnsrolle
skal den redaksjonelle virksomheten skape debatt og
engasjement og sette folk i stand til å ta informerte og
faktabaserte valg.
Redaksjonene har løpende dialog med sine lesere og
jobber målrettet for å gjøre innhold tilgjengelig for et
bredt publikum. Gjennom å være en plattform for
meningsytringer og arrangere folkemøter, sikrer
mediehusene at samfunnskritiske tema og perspektiver
blir belyst og diskutert. Mediehusene har også egne
satsinger for å nå yngre målgrupper og øke andelen
kvinnelige kilder.
Mediehusene har et mål om å være den første
destinasjonen for oppdatert og relevant innhold i sine
lokalsamfunn. Dette krever innovasjon i digitale produkter
og tjenester for å sikre at de er tilpasset de digitale
vanene til brukerne. Polaris Media jobber kontinuerlig
med å forbedre kundereisen og å utvikle teknologi som
gjør det redaksjonelle innholdet tilgjengelig. Ved å tilpasse
forretningsmodellen til en digital fremtid skal konsernet
sikre sin posisjon som en ledende aktør i mediemarkedet.
Mangfold i journalistikken
For å styrke journalistikken og vårt samfunnsbidrag
ytterligere, skal vi spesielt prioritere økt mangfold i
spaltene og en mer inkluderende samfunnsdebatt. Dette
skal vi oppnå gjennom:
▪ Økt mangfold blant våre medarbeidere – både i
redaksjonene og i støttefunksjonene.
▪ Kompetanseløft innen bærekraft, herunder mangfold
og den sosiale dimensjonen av bærekraft.
▪ Mangfold vektlegges ved valg av intervjuobjekter og
kilder.
Se årsrapportens del Ansatte i Polaris Media for
ytterligere beskrivelse av mangfoldsarbeidet i konsernet.
Ansvarlig markedsføring
Polaris Media skal være en ansvarlig markedsfører og
formidler av markedsføring. Dette er viktig for å ivareta
lesernes tillit til mediehusene og produktene
virksomhetene tilbyr. Mediehusenes suksess måles ikke
alene i finansielle resultater, men også i tilliten fra
publikum og samfunnet som helhet.
Mediehusene i konsernet har et ansvar for at innholdet
som produseres overholder egne retningslinjer, relevante
lovkrav og bransjespesifikke retningslinjer som Vær
Varsom-plakaten og publisitetsreglene i Sverige.
Som ansvarlig markedsfører skal selskapene:
▪ Ha klare retningslinjer for ekstern markedsføring.
▪ Sørge for etterlevelse av nasjonale og internasjonale
lover og retningslinjer for markedsføring.
Markedsføringslover i begge land har for eksempel forbud
mot skjult reklame og reklame rettet mot barn. I henhold
til Vær Varsom-plakaten skal det også klart skilles mellom
reklame og journalistikk. Det er også etablert systemer og
manuelle prosesser som skal sikre at annonsørers innhold
holder seg innenfor regelverket og gjeldende
retningslinjer. Retningslinjene inkluderer blant annet

| Årsrapport 2023 |

36
begrensninger for hvilke leverandører og
samarbeidspartnere som tillates å tilstedeværelse på
nettsidene til mediehusene.
Gjennom annonsesamarbeidet med Schibsted i den
norske delen av virksomheten, er det iverksatt flere tiltak
for å sikre ansvarlig markedsføring, deriblant
revisjonsprosesser for å sikre at leverandører overholder
personvernregelverket.
Personvern og datasikkerhet
Polaris Media skal være en troverdig digital partner.
Derfor har arbeidet med personvern, etterlevelse av
GDPR-lovgivning og datasikkerhet høy prioritet i
konsernet. Konsernet allokerer betydelige ressurser til
dette, for å sikre både etterlevelse av lover og
retningslinjer, og legge grunnlaget for tillit blant brukere
og annonsører.
Det er etablert tre overordnede målsetninger for arbeidet
med personvern og datasikkerhet:
▪ Sørge for etterlevelse av nasjonal og internasjonal
lovgivning og retningslinjer for personvern.
▪ Sørge for at alle som bruker våre tjenester gis lett
tilgjengelig, gjennomsiktig og tilstrekkelig informasjon
om oppbevaring og behandling av data.
▪ Kontinuerlig forbedre vår datasikkerhet for å oppdage,
identifisere og respondere på trusler mot IT-systemene
og datasikkerheten.
I løpet av 2023 har Polaris Media hatt flere løpende
personvernprosjekter hvor sentrale systemer og prosesser
har blitt gjennomgått med sikte på å styrke konsernets
overholdelse av relevante regelverk.
Personvernregelverkene stiller tydelige krav til at
informasjon om behandling av personopplysninger er klar
og tydelig. Polaris Media jobber kontinuerlig med å sikre
at disse kravene etterleves. Det er gjennomført et
systematisk arbeid for å revidere og forbedre
kommunikasjonen med brukere de siste årene.
Et av personvernprosjektene i 2023 har bestått i å
implementere en ny CMP-løsning (Consent Management
Platform) i tråd med "Transparency & Consent Framework
v2.2" (TCF 2.2). TCF 2.2 skal bidra til å hjelpe aktører med
etterlevelsen av relevant personvernlovgivning i lys av
utviklingen på området de senere årene. Polaris Media vil
i de kommende årene utvikle CMP-løsningen for
ytterligere å styrke transparens og brukervennlighet på
mediehusenes nettsteder.
Polaris Media gjennomfører også en årlig
internkontrollvurdering av personvernområdet for å
identifisere endringer i risiko og sikre etterlevelse av egne
rutiner, retningslinjer og personvernregelverk.
Vurderingen av internkontroll gir ledelsen et oppdatert
bilde av aktiviteten på området, et beslutningsgrunnlag
for å sette inn eventuelle nye personverntiltak, og sikrer
at det blir allokert tilstrekkelige ressurser til arbeidet.

| Årsrapport 2023 |

37
Ansatte i Polaris Media
Mediehusene i Polaris Media spenner fra små redaksjoner
med 1-2 ansatte, til store mediehus som har over 200
ansatte. Organiseringen av HR- og HMS-arbeidet skal sikre
at disse ulikhetene blir håndtert effektivt og sikkert.
Arbeidet for å hindre diskriminering basert på kjønn,
etnisitet, religion, hudfarge, fysiske hindringer eller
seksuell legning er forankret i virksomhetens strategier og
retningslinjer.
Det er også s tore ulikheter i arbeidsoppgavene i
mediehus, trykkeri og distribusjon. Konsernet legger
likevel vekt på å adressere og løse oppgaver i fellesskap
gjennom felles HR-gruppe med deltakere fra alle
virksomhetsområdene, og gjennom felles konsernutvalg
for tillitsvalgte. Den regionale organiseringen av
konsernet, sikrer også at de mindre mediehusene får den
støtten de har behov på lokalt, for å opprettholde og
utvikle et godt arbeidsmiljø.
I Polaris Media skal ansatte føle seg trygge på jobb og ikke
oppleve diskriminering eller uønsket seksuell
oppmerksomhet. Det er nulltoleranse for enhver form for
diskriminering basert på kjønn, etnisitet, religion,
hudfarge, fysiske hindringer eller seksuell legning. Ledere
har et særlig ansvar for å ivareta dette, og har plikt til å
reagere ved uønskede situasjoner. Retningslinjer og
varslingsrutiner er etablert og hensyn til ikke-
diskriminering er inkludert i personal- og lederpolitikk. Det
er lagt godt til rette for at alle ansatte i konsernet skal
kunne varsle om alle typer kritikkverdige forhold i
virksomheten, også anonymt til ekstern kontaktperson.
Informasjon om varslingskanalene er tilgjengelig på
intranett og på polarismedia.no og stampenmedia.se.
Systematisk HMS-arbeid er avgjørende for å sikre et godt
arbeidsmiljø som fremmer helse, sikkerhet og trivsel for
alle ansatte. I Polaris Media inkluderer dette policyer,
systemstøtte og prioritering av regelmessige prosesser og
tiltak. Selskapene skal gjennomføre årlige
risikovurderinger for å avdekke potensielle avvik, og ha
større, mer omfattende gjennomganger hvert tredje år.
Dette sikrer en kontinuerlig overvåkning og forbedring av
arbeidsmiljøet.
For å effektivisere risikokartlegging og håndtering,
benytter selskapene seg av et sett med verktøy og
prosedyrer, inkludert varslingsrutiner, vernerunder,
medarbeidersamtaler, samt etablerte arbeidsmiljøutvalg.
Verneombud og tillitsvalgte spiller også en sentral rolle i
dette arbeidet, gjennom å bidra med sin ekspertise og
representere ansattes interesser. Det ligger et ansvar hos
alle ledergrupper å gjennomføre risikovurderinger og
kontinuerlig jobbe for å sikre et sikkert og sunt
arbeidsmiljø.
De store mediehusene, samt distribusjons- og
trykkerivirksomhetene har egne avvikssystem for å
håndtere og følge opp HMS-relaterte saker. For de mindre
lokale mediehusene, er det gjort tilpasninger for å møte
deres behov samtidig som HMS-standardene blir
ivaretatt. I Norge er det et krav om at alle selskap med
mer enn fem ansatte skal ha verneombud.
Mangfoldsarbeidet har fått ekstra oppmerksomhet
gjennom konsernets målrettede arbeid med bærekraft.
Arbeidet hviler på en anerkjennelse av at en organisasjon
med et bredt spekter av komplementære ferdigheter og
perspektiver er bedre rustet til å utvikle innovative
produkter og tjenester. Mangfold i kompetanse og
erfaring er avgjørende for å øke konsernets
konkurransekraft i en bransje som er i stadig utvikling.
Polaris Media har etablert en mangfoldsveileder som
brukes aktivt i rekrutteringsprosessene. Sammen med
rekrutteringspolicyen, skal mangfoldsveilederen sikre at
konsernet ikke diskriminerer, at det rekrutteres ansatte
med ulik bakgrunn, fagkompetanse, livserfaring og
perspektiver og at ulikheter utjevnes. Utfordringer knyttet
til rekruttering av mangfold varierer ut ifra selskapenes
størrelse, beliggenhet og virksomhetsområde. Hvert
enkelt selskap jobber med forståelse av hva et mangfoldig
arbeidsmiljø betyr og hva som skal til for å utvikle det.
Det er størst andel rekrutteringer i våre mediehus, og
flere selskap rapporterer at den økte bevisstgjøringen på
mangfold, har resultert i at det er rekruttert flere
medarbeidere med behov for tilrettelegging, annen
erfaringsbakgrunn eller etnisitet. Flere av de mindre
mediehusene har lang og positiv erfaring med å ta inn
medarbeidere som er på arbeidsmarkedstiltak eller
arbeidstrening.
Kjønnsbalanse og lønnsforskjeller
Polaris Media jobber målrettet med leder- og
medarbeiderutvikling for å bygge en ikke-diskriminerende
og inkluderende organisasjonskultur. Dette arbeidet skal
bidra til å sikre rettferdig lønnspraksis, fremme
kjønnsbalanse i alle deler av organisasjonen og øke antall
kvinner i lederstillinger.
Det gjennomføres lederutviklingsprogram på ulike nivå i
hele organisasjonen hvor lederne får faglig påfyll og
diskuterer problemstillinger rundt ikke-diskriminering,
inkluderende praksis og mangfold. Arbeidsmiljø,
karriereplanlegging og balanse mellom jobb og privatliv er
sentrale tema i den løpende dialogen mellom leder og
medarbeider, herunder i regelmessige utviklingssamtaler.
Fordi konsernet har stor ulikhet i størrelse på
mediehusene, kan sammensetning av ledergrupper samt
tilgangen på kvalifiserte kandidater og kompetanse i noen
tilfeller gjøre det ekstra utfordrende å oppnå
kjønnsbalanse på ledernivå. Omstrukturering av
ledergrupper kan også gi relativt store utslag i
kjønnsbalanse.

| Årsrapport 2023 |

38
Kjønnsbalanse i konsernet og lønnsfo rskjeller
Tabellen inkluderer faste og midlertidige ansatte, men ikke tilkallingsvikarer. Antall ansatte er ikke omregnet til årsverk. Lønn i
deltidsstillinger er omregnet til lønn i heltidsstilling. Ansatte i selskaper som er kjøpt opp i løpet av regnskapsåret er ikke
inkludert i tabellen.

Stillingsnivå | Antall kvinner 2023 | Antall menn 2023 | Antall totalt 2023 | Andel kvinner 2023 | Andel kvinner 2022 | Kvinners lønn i andel av menns lønn 2023* | Kvinners lønn i andel av menns lønn 2022*
Konsernledelsen** | 2 | 6 | 8 | 25% | 38% | 99% | 94%
Norge | 520 | 721 | 1 241 | 42% | 41% | 91% | 90%
Ledere | 65 | 133 | 198 | 33% | 34% | 91% | 96%
Øvrige ansatte | 455 | 588 | 1 043 | 44% | 42% | 93% | 92%
Sverige | 303 | 295 | 598 | 51% | 50% | 93% | 93%
Ledere | 39 | 57 | 96 | 41% | 42% | 104% | 102%
Øvrige ansatte | 264 | 238 | 502 | 53% | 51% | 94% | 94%
Totalt i konsernet | 825 | 1 022 | 1 847 | 45% | 43% | 89% | 89%
Konsernledelsen | 2 | 6 | 8 | 25% | 38% | 99% | 94%
Ledere | 104 | 190 | 294 | 35% | 33% | 94% | 96%
Øvrige ansatte | 719 | 826 | 1 545 | 47% | 46% | 92% | 91%

* I lønn inngår avtalt lønn/fastlønn, overtidsgodtgjørelse, avtalte tillegg (f.eks. skift-/turnustillegg) og naturalytelser.
**Konsernledelsen består av åtte ledere, hvorav to fra konsernadministrasjonen, fem fra Polaris Media Norge og en fra Stampen Media.
Disse er ikke inkludert i kategorien "Ledere" i den spesifiserte oversikten per land.
Polaris Medias lønnskartlegging for 2023 viser at
kvinnelige ansatte uten lederstilling gjennomsnittlig tjente
mindre enn deres mannlige kollegaer i både Norge og
Sverige. Imidlertid påviser ikke analysen av datamaterialet
systematiske lønnsskjevheter mellom kjønnene i noen av
stillingskategoriene.
Konsernledelsen: Konsernsjefen har vesentlig høyere lønn
noe som gir tydelige utslag på den prosentvise
fordelingen mellom kjønn i denne gruppen. Når
konsernsjefen utelates fra beregningen, er
gjennomsnittslønnen for kvinner i konsernledelsen høyere
enn for menn.
Ledernivå: For ledere på nivåer under konsernledelsen er
kvinners lønn i andel av menns lønn 91% i Norge og 104%
i Sverige. Andelen kvinner i ledende stillinger gikk ned
med ett prosentpoeng i begge land.
Øvrige ansatte: Lønnsforskjellene blant ikke-ledende
ansatte tilskrives hovedsakelig menns høyere ansiennitet
og overtid. Forskjeller i ansvar og rolle i selskapet, samt
variasjoner mellom regionale og lokale mediehus, er også
relevante faktorer.

| Årsrapport 2023 |

39
Midlertidige ansatte, deltidsansatte og uttak foreldrepermisjon

| 2023 | 2022
| Kvinner | Menn | Kvinner | Menn
Norge |  |  |  |
Andel av totalt ansatte | 42% | 58% | 41% | 59%
Andel midlertidige ansatte 1) | 2% | 2% | 6% | 4%
Andel deltidsansatte 2) | 12% | 4% | 11% | 4%
Andel ufrivillig deltidsansatte 3) | 0% | 0% | 1% | 0%
Uttak av foreldrepermisjon, antall ansatte | 37 | 22 | 29 | 28
Uttak av foreldrepermisjon, uker per ansatt 4) | 18 | 12 | 22 | 12
Sverige |  |  |  |
Andel av totalt ansatte | 51% | 49% | 49% | 51%
Andel midlertidige ansatte 1) | 8% | 6% | 7% | 6%
Andel deltidsansatte 2) | 8% | 4% | 9% | 4%
Andel ufrivillig deltidsansatte 3) | 0% | 0% | 0% | 0%
Uttak av foreldrepermisjon, antall ansatte | 60 | 71 | 68 | 64
Uttak av foreldrepermisjon, uker per ansatt 4) | 9 | 8 | 12 | 11

1) Midlertidige ansatte: Ansatte med tidsbegrenset arbeidsavtale. Andel målt som antall midlertidige ansatte av det enkelte kjønn dividert
med totalt antall ansatte av det enkelte kjønn.
2) Deltidsansatte: Ansatte med stillingsprosent lavere enn 100 %. Andel målt som antall deltidsansatte av det enkelte kjønn dividert med
totalt antall ansatte av det enkelte kjønn.
3) Ufrivillig deltidsansatte: Deltidsansatte som ikke ønsker deltidsstilling. Andel målt som antall ufrivillig deltidsansatte av det enkelte kjønn
dividert med totalt antall ansatte av det enkelte kjønn.
4) Gjennomsnittlig antall uker uttak per ansatt som har tatt ut foreldrepermisjon i regnskapsåret. Samlet uttak av antall uker permisjon per
ansatt er som oftest høyere enn oppgitt i tabellen da permisjonen ofte påbegynnes i ett regnskapsår og avsluttes i det påfølgende
regnskapsåret.

| Årsrapport 2023 |

40
Attraktiv og utviklende arbeidsplass
De ansatte i Polaris Media er den viktigste ressursen for å
kunne levere på samfunnsoppdraget og realisere
konsernets strategiske mål. Det er en grunnleggende
forutsetning at konsernet evner å rekruttere, utvikle og
beholde kompetente medarbeidere. For å oppnå dette
fokuserer selskapene blant annet på:
▪ Kompetanseutvikling
▪ Kunnskapsdeling i de enkelte selskapene og på tvers av
selskaper i konsernet
▪ Et godt fysisk og psykososialt arbeidsmiljø som tar
hensyn til balansen mellom jobb og fritid
Selskapene i konsernet jobber systematisk med
kompetanseutvikling ved å legge utviklingsløp som er
tilpasset lokale forhold og kompetansebehovet i egen
organisasjon. Kompetanseutvikling er også en viktig del av
medarbeidersamtalen.
F or å måle trivsel og engasjement i våre virksomheter,
gjennomføres det arbeidsmiljøundersøkelser i alle deler
av konsernet. Undersøkelsene gir en god innsikt i
arbeidshverdagen i konsernets selskaper. Resultatene blir
brukt til å forbedre, måle utvikling og effekten av tiltakene
som settes i gang. Aktuelle funn og tema brukes i
diskusjoner på etablerte arenaer som morgenmøter og
samlinger lokalt, i arbeidsmiljøutvalg, tillitsvalgtdialog og i
samlinger på tvers av enhetene i konsernet.
Medarbeiderundersøkelse Norge
I 2022 gjennomførte Polaris Media Norge for første gang
en felles og standardisert medarbeiderundersøkelse for
alle mediehus og distribusjonsselskap.
Medarbeiderundersøkelsen gjennomføres annethvert år
og gjennomføres neste gang i 2024. Trykkeriene
videreførte sin medarbeiderundersøkelse som de har hatt
i flere år, men tilpasset noen spørsmål for å kunne
sammenligne funn i hele den norske delen av
virksomheten. Svarprosenten for alle selskap samlet var
på over 80 prosent. I enkelte mediehus er det også
etablert kulturmålinger med hyppigere intervaller og
færre spørsmål som er tilpasset lokale forhold.
Den totale scoren for tilfredshet i arbeidsmiljø-
undersøkelsen fra 2022 var på 4,3 av 5, noe som indikerer
en generelt høy grad av tilfredshet blant de ansatte. De
tre områdene som fikk høyest score var; ansattes evne og
vilje til å ta ansvar for å hjelpe sine kolleger når de trenger
støtte i arbeidet (4,6), opplevelsen av at hver enkelt
medarbeider er viktig for at selskapet skal kunne nå sine
mål (4,5), og at arbeidsplassen fremmer like muligheter
for alle ansatte uavhengig av kjønn, alder, foreldreskap,
legning, religion m.m. (4,5).
De tre områdene med lavest score var; opplevelsen av at
arbeidstiden er tilstrekkelig for å få utført jobben (3,4), at
stressrelaterte spørsmål blir tatt på alvor i bedriften (3,5)
og at informasjonsflyten i selskapet er god (3,7).
Funnene er fulgt opp i enkeltselskapene og det er satt inn
tiltak både lokalt og på regionnivå der det er identifisert
synergier. Arbeidet er gjort i samarbeid med ledere,
tillitsvalgte og bedriftshelsetjeneste. Noen av temaene
som det er arbeidet med etter undersøkelsen i 2022 er;
kunnskapsdeling, tverrfaglig samarbeid, trygghet i
arbeidsrelasjoner, velfungerende team.
Medarbeiderundersøkelser Sverige
Stampen Media og VTD måler medarbeidertilfredsheten
ukentlig i pulsmålinger hvor ansatte kan svare på både
mobil og PC på en skala fra 1-10. Denne kontinuerlige
målingen gir innsyn i tilstand og tilfredshet i sanntid. Det
gir ledere et godt styringsverktøy og medarbeiderne en
trygg kanal å gi tilbakemeldinger i. I tillegg til å svare på
standardiserte spørsmål, får medarbeiderne mulighet til å
anonymt beskrive hvordan de opplever sin
arbeidssituasjon. Målet er å følge trivselen blant ansatte
og oppdage uhelse og krenkende særbehandling på et
overordnet nivå og handle raskt når det meldes om
alvorlige hendelser eller det er nedadgående trender.
Stampen Media har tre hoved-KPIer for undersøkelsene,
samlet resultat for 2023 i parentes: eNPS score (-19), total
tilfredshet (7,3) og svarprosent (70%).
eNPS, eller Employee Net Promoter Score, er en metode
for å måle om ansatte vil anbefale sin arbeidsgiver som
måles månedlig. Svarene kategoriseres som
"Kritiker" (0-6), "Passiv" (7-8), eller "Ambassadør" (9-10).
eNPS-verdien, som er prosentandelen ambassadører
minus kritikere, varierer fra -100 til +100, hvor 0 anses
som nøytralt, 20 som godt, og 50 som utmerket. Stampen
media gjennomførte betydelige organisatoriske endringer
i 2023 med nedbemanning av 121 årsverk i mediehusene
og 77 årsverk i VTD.
12 kategorier følges opp av nærmeste leder; lederskap,
arbeidsglede, meningsfullhet, autonomi, arbeidssituasjon,
delaktighet, personlig utvikling, teamfølelse, engasjement,
tillit, arbeid/fritid, psykologisk trygghet. Disse kategoriene
overvåkes av HR på gruppenivå og når det oppstår
avvikende trender, får ledere støtte for å følge opp med
tiltak. Varsler om stress, mobbing og krenkende adferd
følges alltid opp av HR.

| Årsrapport 2023 |

41
Arbeidere i verdikjeden - Åpenhetsloven
Den 1. juli 2022 trådte åpenhetsloven i kraft i Norge.
Lovens formål er å fremme virksomheters respekt for
grunnleggende menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold, og sikre allmenheten tilgang til
informasjon om virksomhetens arbeid med disse
forholdene.
Gjennom åpenhetsloven er Polaris Media ASA som
selskap forpliktet til å gjennomføre
aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retningslinjer,
og redegjøre for disse i en rapport som skal offentliggjøres
senest 30. juni hvert år. Styret har valgt å inkludere denne
redegjørelsen i årsrapportens redegjørelse om
samfunnsansvar etter regnskapsloven § 3-3 c. Polaris
Media er også forpliktet til å svare på henvendelser om
hvordan selskapet håndterer risikoen for negativ
påvirkning på grunnleggende menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold.
Følgende redegjørelse etter åpenhetsloven § 5 beskriver
Polaris Medias retningslinjer og rutiner for å ivareta
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, hvilke
vesentlige risikoer som er identifisert og hvilke tiltak som
er iverksatt som følge av de identifiserte risikoområdene.
Redegjørelsen dekker tidsperioden 1. januar 2023 til 31.
desember 2023.
Tidligere redegjørelser er tilgjengelige i årsrapporten fra
og med regnskapsåret 2022. Den til enhver tid gjeldende
redegjørelsen finnes på polarismedia.no/om-polaris-
media/apenhetsloven/ og på nettsidene til
datterselskapene som er selvstendig omfattet av
åpenhetsloven.
Organisering og retningslinjer
Polaris Media er et av Skandinavias største mediehus- og
trykkerikonsern, og omfatter 78 lokale og regionale
mediehus i Norge og i Sverige. I tillegg omfatter konsernet
trykkerivirksomhet og distribusjonsvirksomhet, gjennom 7
regionale trykkeriselskaper og 5 regionale
distribusjonsselskaper. For nærmere beskrivelse av
konsernets organisering, vises det til styrets årsberetning
og årsrapportens avsnitt Dette er Polaris Media.
I tillegg til at konsernspissen Polaris Media ASA er
omfattet av åpenhetsloven, er enkelte av selskapene i den
norske delen av konsernet selvstendig omfattet grunnet
sin størrelse. Arbeidet med å håndtere faktiske og
potensielle negative konsekvenser for
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i egen
virksomhet og leverandørkjeden, er organisert i en
arbeidsgruppe på konsernnivå, og omfatter alle
virksomhetsområdene i konsernet. Vurderingene og
redegjørelsene for datterselskapene som er selvstendig
omfattet av åpenhetsloven foretas derfor på konsernnivå,
og dekker datterselskapene og deres leverandørkjeder.
Mange av datterselskapene har sammenfallende risikoer,
og ved å organisere arbeidet på denne måten kan det
iverksettes meningsfulle tiltak både på konsernnivå og i
de enkelte selskapene.
Arbeidsgruppen har ansvar for å koordinere og lede
arbeidet med hvordan konsernet og underliggende
selskaper håndterer faktiske og potensielle negative
konsekvenser for menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold, samt svare på informasjonsforespørsler.
Gruppen er sammensatt av representanter fra
konsernadministrasjonen og fra ledelsen i de ulike
virksomhetsområdene; trykk (Norge), distribusjon (Norge
og Sverige) og mediehusene (Norge og Sverige).
Organiseringen av arbeidet er forankret i konsernledelsen
og konsernstyret, og utføres i tråd med konsernets
prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som er
beskrevet i årsrapportens kapittel «Redegjørelse om
foretaksstyring». Retningslinjer for samfunnsansvar,
inkludert etiske retningslinjer som gjelder for hele
konsernet og leverandører er beskrevet i årsrapportens
kapittel «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar». De
etiske retningslinjene inkluderer også retningslinjer og
varslingsrutiner for å hindre diskriminering, trakassering
og andre kritikkverdige forhold.
Polaris Media har definert strategiske fokusområder for
bærekraft for hele konsernet. Disse inkluderer bl.a. ikke-
diskriminering og mangfold, det å være en attraktiv
arbeidsplass, ansvarlig markedsføring, og personvern og
datasikkerhet. Arbeidet med disse fokusområdene skal
fremme menneskerettigheter som ytringsfrihet, ikke-
diskriminering og personvern, samt sørge for anstendige
arbeidsforhold for alle konsernets ansatte. Arbeidet med
bærekraft fremmer derfor flere av de samme formålene
som åpenhetsloven.
Identifiserte risikoer
Arbeidsgruppen har gjort en overordnet risikovurdering
for å identifisere de mest vesentlige risikoområdene i
konsernet og leverandørkjeden. De identifiserte
risikoområdene knytter seg hovedsakelig til risikoer i
leverandørkjeden, med utgangspunkt i den type
produkter/tjenester som inngår og kompleksiteten i
leverandørkjeden.
I den overordnede risikovurderingen er følgende områder
vurdert som mest vesentlig med hensyn til risikoen for
negativ påvirkning på menneskerettigheter og/eller
anstendige arbeidsforhold:
Ar beidsforhold og risiko for sosial dumping i
leverandørkjeden til den norske
distribusjonsvirksomheten: Innenfor den norske
distribusjonsvirksomheten er en vesentlig andel av
budtjenestene utkontraktert, hvilket innebærer at de som
utfører budtjenestene er selvstendige oppdragstakere.
Dette kan være enkeltpersoner eller selskaper med egne
ansatte. I bud- /varebilbransjen er det kjente risikoer
knyttet til bl.a. irregulære arbeidsforhold, skatte- og
avgiftsunndragelser, sosial dumping og komplekse
leverandørkjeder.

| Årsrapport 2023 |

42
Personvern og datasikkerhet i håndteringen av
persondata: En stor andel av mediehusenes abonnenter
er helt eller delvis digitale abonnenter. Via mediehusenes
digitale flater brukes data om brukerne til bl.a. å tilby
relevant redaksjonelt og kommersielt innhold, gode
brukeropplevelser og konkurransedyktige
annonseprodukter. Økosystemet knyttet til digital
annonsering er komplekst, med kjente risikoer innenfor
personvern og datasikkerhet, bl.a. forbundet med aktører
som driver innsamling og bruk av data på tvers av
internett på en måte som ikke brukere kan kontrollere
eller forstå.
Innsatsfaktorer i trykkerivirksomheten:
Trykkerivirksomheten har leverandører som produserer
trykkplater, stiftetråd, trykkfarge og papir. I
produksjonskjeden av slike innsatsfaktorer er det kjente
risikoer forbundet med utvinningen og produksjonen av
de råvarene som brukes, slik som bl.a. metall og trevirke.
Dette er prosesser som er forbundet med risiko for brudd
på menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter. For
høyrisikoområder er bl.a. dårlige eller farlige
arbeidsforhold, lave lønninger, negativ innvirkning på
urfolks rettigheter og mangel på fagforeningsrettigheter
kjente risikoer.
Arbeidsforhold for frilansjournalister: Det er en generell
bransjerisiko for at frilansjournalister ikke har regulære og
formaliserte arbeidsforhold. Bransjeu ndersøkelser viser at
frilansere kan oppleve dårlige økonomiske vilkår,
inkludert lav lønn, lite ferie og høy arbeidsbelastning.
Selskapene som er selvstendig omfattet av åpenhetsloven
leverer egne redegjørelser med beskrivelse av
identifiserte risikoer og tiltak. Disse er i samsvar med
konsernets redegjørelse. Ytterligere oversikt over hvilke
selskap som er omfattet finnes på www.polarismedia.no/
om-polaris-media/apenhetsloven/.
På bakgrunn av de identifiserte risikofaktorene knyttet til
produktene/tjenestene beskrevet ovenfor, er disse
områdene prioritert som de mest vesentlige i det videre
arbeidet. Det er ikke identifisert faktiske negative
konsekvenser i egen virksomhet eller i leverandørkjeden,
men risikoene som beskrevet ovenfor er potensielle.
Arbeidet med å håndtere risiko for brudd på
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold er et
kontinuerlig arbeid. Aktsomhetsvurderingene oppdateres
minimum på årlig basis, og hyppigere dersom ledelsen får
kjennskap til forhold som tilsier at en ny vurdering bør
gjennomføres. I den grad arbeidet med
aktsomhetsvurderinger avdekker ytterligere vesentlige
risikoer, vil disse også prioriteres.
Iverksatte tiltak
Innen alle risikoområdene som er identifisert ovenfor, er
det etablert rutiner og retningslinjer som skal redusere
risiko for negativ påvirkning på menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold.
Distribusjonsvirksomheten har kontrakter og
kontrollrutiner med leverandørene som stiller krav til
overholdelse av arbeidsmiljølov og skatte- og
avgiftsregelverk. Det er også et tett samarbeid med
leverandørene for å redusere risiko for negativ påvirkning
og avdekke avvik. Det siste året er det igangsatt tiltak for
å styrke samarbeidet med leverandørene og
kontrollrutinene ytterligere. Målet med dette er å
forebygge og avdekke negativ påvirkning, og oppnå reell
forbedring i leverandørkjeden. I 2023 er det tatt et
risikobasert utvalg av leverandørene innenfor distribusjon
for videre oppfølging. Som en del av undersøkelsene og
oppfølgingen er det etterspurt dokumentasjon knyttet til
innbetaling av skatter og avgifter, arbeidsavtaler,
innmelding i A-register og HMS-arbeid. Undersøkelsene
har avdekket at flere av leverandørene har mangler og i
disse tilfellene har Polaris Media gitt leverandørene
veiledning og rimelig tid til å rette opp i avdekkede
forhold. Det er ikke avdekket faktisk negativ påvirkning
som del av undersøkelsene som er gjort i 2023.
Innenfor digital annonsering har Polaris Media
retningslinjer for annonsørers bruk av persondata i digital
annonsering. Formålet med retningslinjene er å regulere
hva annonsører har tillatelse til å samle av informasjon
om brukere fra mediehusenes digitale tjenester.
Retningslinjene er etablert som del av samarbeid gjennom
Mediebedriftenes Landsforening, som er
bransjeorganisasjonen for norske publisister.
Retningslinjene inkluderer bl.a. forbud mot at
tredjeparter kan samle inn opplysninger om brukerne til å
bygge og berike egne profiler, som brukes videre i annen
markedsføring. Videre er det satt begrensninger med
tanke på hvilke leverandører/samarbeidspartnere som
tillates å ha tilstedeværelse på mediehusenes nettsider.
Arbeidet med å ivareta personvern og datasikkerhet i
egen virksomhet, og i leverandørkjeder, har høy prioritet i
konsernet. Det jobbes også kontinuerlig med å gi
brukerne god informasjon og mulighet til å kontrollere
hvordan deres data samles og brukes, for å sikre åpenhet.
Trykkerivirksomheten bruker hovedsakelig store nordiske
leverandører. Flere av disse har selv forpliktet seg på
selskapsnivå til å arbeide aktivt med bærekraft,
menneskerettigheter og sosial ansvarlighet, og har egne
strategier for dette.
Som del av arbeidet med å fremme menneskerettigheter
og anstendige arbeidsforhold i leverandørkjeden har
Polaris Media jobbet på konsernnivå med å forbedre
retningslinjer, rutiner og policyer for innkjøp og
leverandøroppfølging. Det er utarbeidet en ny
innkjøpspolicy med tilhørende prosedyre som skal bidra til
at hensyn til mennesker, samfunn og miljø ivaretas i valg
av leverandører. Innkjøpsprosedyren omfatter hensyn for
å redusere identifiserte risikoer i leverandørkjeden,
eksempelvis knyttet til personvern. Målet med dette
arbeidet var å sikre at de etiske retningslinjene er
oppdaterte, forankret og implementert i hele konsernet,
og at de formidles ved inngåelse av leverandørkontrakter.
Videre arbeid skal sikre gode rutiner på tvers av konsernet
knyttet til innkjøp og oppfølging av leverandører.

| Årsrapport 2023 |

43
Planlagte tiltak
Fremover skal Polaris Media videreføre arbeidet med
identifiserte risikoer for å reelt fremme
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, både i
egen virksomhet og i leverandørkjeden. Nedenfor
beskrives planlagte tiltak for å redusere identifiserte
risikoer. Gjennomføringen av disse tiltakene vil gi verdifull
innsikt og bidra til en mer presis vurdering av risikonivået
og effekten av tiltak:
▪ Fortsette med risikobasert leverandøroppfølging og
etablerte kontrollrutiner i distribusjonsvirksomheten.
Risiko knyttet til mulige irregulære arbeidsforhold hos
leverandører, herunder arbeidstid og risiko for overtid
uten kompensasjon vil få ekstra oppmerksomhet.
Leverandører som har blitt identifisert med mangler, og
som har behov for videre veiledning skal følges opp
særskilt.
▪ Videreføre arbeidet med personvern og datasikkerhet i
egen virksomhet og leverandørkjede.
▪ Innhente redegjørelser fra leverandører til
trykkerivirksomheten for å forbedre kartleggingen av
risiko og vurdere behovet for ytterligere tiltak knyttet til
innsatsfaktorene som brukes.
▪ Implementere ny innkjøpspolicy og prosedyre både i
konsernspissen og i datterselskapene. Dette skal bidra
til å forbedre identifiseringen av risiko som er relevant
for Åpenhetsloven og gjøre konsernet i bedre stand til å
tidlig kunne identifisere brudd på, eller risiko for,
negativ påvirkning av grunnleggende
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.
Implementering av prosedyren vil i tillegg gi Polaris
Media mer informasjon om risikonivået knyttet til
innkjøp som gjøres på tvers av konsernets enheter.
▪ Journalistene i Polaris Media er i all hovedsak faste
ansatte. Bruk av frilansere gir mediehusene nødvendig
fleksibilitet for å innfri sitt samfunnsoppdrag. Det
arbeides med standardisering og etablering av
konsernfelles rutiner, retningslinjer og kontrakter for
frilansere. Disse skal bidra til at frilanserne får tydelig
beskrivelse av arbeidsomfang og arbeidstid samt tilgang
til nødvendige ressurser
Ytterligere informasjon om hvordan Polaris Media
håndterer risikoen for negativ påvirkning på
grunnleggende menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold, kan fås ved henvendelse til
apenhetsloven@polarismedia.no.

| Årsrapport 2023 |

44
Klima og miljø
Polaris Media er en betydelig aktør i det skandinaviske
mediemarkedet. Konsernet etterstreber å minimere
virksomhetens klima- og miljøfotavtrykk, og gjøre det
mulig å ta klima- og miljøvennlige valg. Dette arbeidet skal
sikre overnestemmelse med regelverk, håndtering av
risiko, åpne for innovasjon og nye forretningsmuligheter
og møte forventninger fra interessenter. Virksomhetene i
konsernet har over mange år hatt et aktivt forhold til
klima- og miljøutfordringer, og har iverksatt flere tiltak for
å redusere sin påvirkning på miljø og klima. Målene om å
forsterke arbeidet innenfor klima og miljø inkluderer blant
annet å:
▪ Tallfeste klimautslipp (CO 2 e) i egen drift og verdikjede
▪ Sette konkrete utslippsmål for hvert
virksomhetsområde (trykk, distribusjon og medier) og
totalt for konsernet
▪ Redusere mengden avfall og øke sorteringsgraden
ytterligere
▪ Øke organisasjonens bevissthet og kompetanse på
klima og miljø ytterligere
Konsernet har over flere år rapportert på nøkkeltall for
energi- og arealbruk, forbruk av avispapir og antall selskap
som er miljøfyrtårn. Alle tall til datainnsamlingen gjøres i
forbindelse med klimaregnskapet.
Nøkkeltall miljø

| 2023 | 2022 | % endr.
Energiforbruk, MWh | 15 792 | 16 819 | -6%
Arealbruk, m 2 | 70 678 | 74 225 | -5%
Forbruk avispapir, tonn | 26 024 | 22 549 | 15%
Miljøsertifisering* | 26 | 13 | 100%
* Antall selskap som er sertifisert Miljøfyrtårn, ISO, Svane

Flere mediehus, og alle trykkeri- og
distribusjonsvirksomhetene i Norge, ble sertifisert som
Miljøfyrtårn i løpet av 2023 noe som ga en dobling i
antallet miljøsertifiserte selskap. Prosessen med
miljøsertifisering gir selskapene et verktøy for å
systematisk redusere miljøpåvirkningen fra sin drift og
samtidig fremme et sunt arbeidsmiljø gjennom
kontinuerlig forbedring og oppfølging av tiltak. Økningen i
papirforbruk er 15 prosent målt mot 2022. Økningen
skyldes i hovedsak økt oppdragsmengde fra eksterne
trykkerikunder. Det totale energiforbruket er redusert
med 6 prosent. Datagrunnlaget for energiforbruk i
tabellen, inkluderer ikke selskap der energiforbruk inngår i
husleie, mens arealbruk inkluderer alle selskap.
I 2023 har konsernet vokst gjennom oppkjøp av seks
lokale mediehus på Vestlandet med virkning fra 1.
oktober 2023, se Note 4 Oppkjøp i årsregnskapet. De
oppkjøpte selskapene er ikke inkludert i nøkkeltall for
miljø og beregning av klimagassutslipp. Selskapene
inkluderes i denne rapporteringen fra og med 2024, som
er første hele regnskapsår under Polaris Medias eierskap.
Klimareg nskap
P olaris Media har i samarbeid med AsplanViak
gjennomført et klimaregnskap basert på konsernets
finansielle regnskapstall for 2023, supplert med fysiske
mengdedata. Klimaregnskapet omfatter alle selskap som
er konsolidert inn i det finansielle årsregnskapet hele
regnskapsåret. Selskaper som er kjøpt opp i 2023 er ikke
inkludert i beregning av klimagassutslipp, og
driftsinntektene inkluderer heller ikke disse selskapene
når CO 2-intensiteten er beregnet. All økonomisk aktivitet
er gitt et utslippstall basert på en beregning av kg CO 2-
ekvivalenter per NOK innkjøpt av varer og tjenester
(utslippsfaktorer) som fordeles på direkte og indirekte
utslipp i scope 1, 2 og 3. Alle konserninterne transaksjoner
mellom selskapene er eliminert for å hindre at utslipp
telles flere ganger. Utslippsfaktorene er beregnet
gjennom multiregionale, miljøutvidede kryssløpsanalyser.
Denne metoden sikrer at alle utslipp – også innkjøp av
kontormateriell og investeringer – rapporteres.
I 2023 har konsernet forbedret innsamlingen av fysiske
mengdedata for trykkeri- og distribusjonsvirksomheten.
Presisjonen i utslippsberegningene for disse to
virksomhetsområdene er derfor vesentlig forbedret
sammenlignet med året før. De fysiske dataene som er
samlet inn erstatter sektorgenerelle utslippsfaktorer for
enkelte kostnadsgrupper (drivstoff, papir, trykkplater etc.)
og gir høyere presisjon. Denne tilnærmingen gir en mer
komplett rapportering etter GHG-protokollen.
Direkte utslipp (scope 1) inkluderer drivstoff fra eide
kjøretøy og konsernets o perasjonelle aktiviteter. Indirekte
utslipp fra kjøpt energi (scope 2) inkluderer alle utslipp
knyttet til kjøpt energi. Indirekte utslipp fra verdikjeden
(scope 3) inkluderer utslipp fra alle kjøpte varer og
tjenester.
Klimaregnskapet for 2023 er attestert av ekstern revisor.

| Årsrapport 2023 |

45
Klimagassutslipp fra Polaris Media 2023 beregnet med lokasjonsbasert og markedsbasert metode

Lokasjonsbasert metode | 2023 | 2022
Klimagassutslipp (GHG tCO 2 e) |  |
Scope 1 - direkte utslipp egen virksomhet | 563 | 6 477
Scope 2 | 995 | 1 172
Scope 3 | 30 137 | 32 803
Hvorav avispapir | 5 164 |
Hvorav flyreiser | 413 |
Totalt (Scope 1 + 2 + 3) lokasjonsbasert | 31 694 | 40 453
Nøkkeltall |  |
Forbruk avispapir (tonn) | 26 024 |
Flyreiser (personkilometer) | 1 630 672 |
Driftsinntekter (NOK millioner) 6 | 3 625 | 3 675
GHG intensitet, tCO 2 e /omsetning NOK millioner | 8,74 | 11,01

Markedsbasert metode | 2023 | 2022
Klimagassutslipp (GHG tCO 2 e) |  |
Scope 1 - direkte utslipp egen virksomhet | 563 | 6 477
Scope 2 | 7 241 |
Scope 3 | 29 936 |
Hvorav avispapir | 5 164 |
Hvorav flyreiser | 413 |
Totalt (Scope 1 + 2 + 3) markedsbasert | 37 739 |
Nøkkeltall |  |
Forbruk avispapir (tonn) | 26 024 |
Flyreiser (personkilometer) | 1 630 672 |
Driftsinntekter (NOK millioner)5 | 3 625 | 3 675
GHG intensitet, tCO 2 e /omsetning NOK millioner | 10,41 |

I følge GHG-protokollen skal forbrukt elektrisitet beregnes
på to måter: lokasjonsbasert og markedsbasert metode.
Lokasjonsbasert metode baserer utslippsfaktoren på
faktiske utslipp knyttet til elektrisitetsproduksjon innenfor
et geografisk område, det foregående året. I Norge er
strømmen produsert med lave utslipp, slik at ut fra et
fysisk perspektiv vil klimagassutslippene ved bruk av
strøm være lave, og strøm klart mer klimavennlig enn
fossil energi.
Markedsbasert metode baserer beregningene av
utslippsfaktor på om virksomheten velger å kjøpe
opprinnelsesgarantier eller ikke. Ved kjøp av
opprinnelsesgarantier dokumenterer leverandøren at
kjøpt elektrisitet kommer fra kun fornybare kilder, som gir
en utslippsfaktor på 0 gram CO2e per kWh. Elektrisitet
som ikke er knyttet til opprinnelsesgarantier får en
utslippsfaktor basert på produksjonen som er igjen etter
at opprinnelsesgarantiene for fornybar andel er solgt.
Dette kalles residualmiks. Norsk elektrisitets residualmiks
ga for 2018 en utslippsfaktor på 531 gram CO 2 e per kWh
(ref. klimapartnere.no). Grunnen til at denne er så høy er
fordi Norge selger hoveddelen av opprinnelsesgarantier til
utenlandske forbrukere. Det innebærer markedsmessig at
norsk vannkraft blir erstattet med en miks av fossil energi.
Analysen viser at det er signifikante forskjeller i
klimagassutslipp når det anvendes lokasjonsbasert versus
markedsbasert metodikk, spesielt for scope 2. Dette
understreker viktigheten av å velge riktig tilnærming
basert på virksomhetens spesifikke forhold og det
regulatoriske rammeverket.

| Årsrapport 2023 |

46
6 Driftsinntekter ekskludert selskaper som er kjøpt opp i løpet av regnskapsåret
Lokasjonsbasert metode
Det totale klimafotavtrykket for Polaris Media etter
lokasjonsbasert metode var på 31 694 tCO 2 e etter
lokasjonsbasert metode, i henhold til GHG-protokollen. Av
dette var 95% av utslippene kategorisert som scope 3
(indirekte utslipp fra innkjøpte varer og tjenester), 3%
som scope 2 (indirekte utslipp fra forbruk av kjøpt energi)
og 2% som scope 1 (direkte utslipp).
Fordelingen av utslippene etter virksomhetsområde viste
at mediehusene sto for 35%, distribusjon for 27%,
trykkerier for 36%, og øvrige funksjoner for 2%.
Markedsbasert metode
Dette er en siderapportering som synliggjør at valg av
metode for Scope 2 i stor grad påvirker
klimagassutslippet. Man ser at metodikken hovedsakelig
påvirker den norske delen av konsernet fordi den norske
residualmiksen har betydelig høyere utslipp enn den
svenske.
Ved bruk av markedsbasert metode økte det totale
klimafotavtrykket til 37 739 tCO 2 e. Her utgjorde scope 3-
utslippene 79%, scope 2-utslippene 19% og scope 1-
utslippene 1%.
I beregning med markedsbasert metode representerte
mediehusene 32% av utslippene, distribusjon 23%,
trykkerier 43%, og øvrige funksjoner 2%.
Endringer i klimaregnskapet fra 2022 til 2023
Målsetningen i 2023 har vært å sikre bedre og mer robust
grunnlag for attesterbar rapportering, samt sikre at man
har et grunnlag som er nøyaktig og fleksibelt nok til å
måle og forbedre klimaprestasjonen til konsernet. I 2023
ble det blant annet hentet data for papirforbruk i
Stampen og for flyreiser i hele konsernet. Et hovedpunkt
for klimaregnskapet har vært å sikre dobbel rapportering
med både lokasjonsbasert og markedsbasert metodikk
iht. GHG-protokollen. Dette innebærer innhenting av
opprinnelsesgarantier for strøm og påvirker hovedsakelig
scope 2.
Klimaregnskapet for 2023 viser at Polaris Media har hatt
en nedgang på 22 prosent i totale klimagassutslipp
(lokasjonsbasert metode).
Noe av nedgangen i utslipp skyldes lavere forbruk av
varer, men utbedringer i utslippsfaktorer og
oppdateringer i underliggende metoder hos AsplanViak
har også bidratt til at den økonomiske aktiviteten blir
beregnet med noe lavere utslipp.
Fysiske data for papir og ingen endringer i
utslippsfaktorene for papiret, gjør at utslippene fra
trykkerivirksomheten er stabile. Det er store forskjeller i
utslipp fra ulike papirleverandører og endringer i
leverandører vil potensielt gi store svingninger i
utslippene.
Utslippsberegningene er sensitive for antall kjørte
kilometer. Bedre dataunderlag og arbeid med
ruteoptimalisering gjør at det er lagt til grunn færre kjørte
kilometer for distribusjonsvirksomhetene. Som følge av
modellen med selvstendige oppdragstakere i Norge
(budene er selvstendige næringdrivende som kjører på
oppdrag fra Polaris Media), havner nesten alt av kjørte
kilometer scope 3 – innkjøpte tjenester.
VTD bruker i all hovedsak fossil-frie drivstoff som HVO,
biogass, og el. Scope 1 utslippene er betydelig lavere i år
enn i fjor fordi alt innkjøpt drivstoff ble satt til scope 1 i
2022, mens det i år er bedre dataunderlag.
Videre arbeid
Videre utvikling av klimaregnskapet innebærer å styrke
datagrunnlaget for alle virksomhetsområder og sikre at
konsernet har et solid fundament for å måle og forbedre
sin klimaprestasjon, i tråd med beste praksis og gjeldende
regulatoriske krav. Utarbeidelse av en overgangsplan i
henhold til kravene i CSRD, er et sentralt mål i dette
arbeidet for 2024. Uavhengig av modell (lokasjons- eller
markedsbasert), kommer det største klima- og
miljøfotavtrykket fra konsernets trykkeri- og
distribusjonsvirksomhet. Det er identifisert
forbedringsområder og aktiviteter som vil bidra til å
redusere klimafotavtrykket fra disse virksomhetene.
Trykkeriene forbruker vesentlige mengder avispapir,
trykkfarge, trykkplater og elektrisitet. Valg av miljøvennlig
teknologi og kontinuerlig forbedringsarbeid for effektiv
utnyttelse av disse innsatsfaktorene, bidrar til å minimere
miljøfotavtrykket. Trykkerivirksomheten har avtaler med
profesjonelle gjenvinnings- og avfallsaktører for å
resirkulere avfall fra virksomheten i størst mulig grad,
samt sikre tilfredsstillende håndtering av kjemikalier og
spesialavfall. En ytterligere redegjørelse av ressursbruken
i trykkeriene finnes i årsrapportens del Ressursbruk og
sirkulærøkonomi.
I distribusjonsvirksomheten står ruteoptimalisering og
valg av miljøvennlige transportløsninger sentralt i arbeidet
for å minimere påvirkningen på det ytre miljø. I den
norske distribusjonsvirksomheten brukes det selvstendige
oppdragstakere og det er et sentralt forbedringspunkt for
klimaregnskapet å innhente nøyaktige anslag for kjørte
distanser og en detaljert oversikt over kjøretøyene som
brukes. På lang sikt bør det innhentes mengdedata om
drivstofforbruk og drivstofftyper for å sikre full kontroll.
I den svenske distribusjonsvirksomheten (VTD) er det
etablert rutiner for dokumentasjon av forbrukt drivstoff
som har økt detaljgraden i klimaregnskapet. Det er også
etablert mål om at alle kjøretøy i virksomheten skal være
utslippsfrie innen 2027, og selskapet har allerede avviklet
bruken av plast i sin virksomhet.
I Norge er det satt i gang et samarbeidsprosjekt mellom
trykk og distribusjon med mål om å minimere plastbruk i
verdikjeden for papiravisene. For ytterligere beskrivelse
av distribusjonsvirksomhetenes miljømål, se
årsrapportens del Taksonomi for bærekraftig aktivitet.

| Årsrapport 2023 |

47
For å sikre etterlevelse og kontinuerlig forbedring, vil
Polaris Media fortsette å utvikle klimaregnskapet slik at
det blir et verktøy som støtter strategiske beslutninger
som bidrar til en bærekraftig fremtid.
Ressursbruk og sirkulærøkonomi
Papiret som går inn i produksjon av aviser og andre
produkter fra våre trykkerier kommer fra trær som er en
verdifull naturressurs. Polaris Trykk jobber kontinuerlig for
å bidra til bærekraftige praksiser for ressursbruk og
sirkulærøkonomi. Gjennom strenge miljøkrav til
innsatsmidler, som papir og farge, jobber selskapene for
en ansvarlig og effektiv ressursutnyttelse. Den moderne
maskinparken og optimaliserte trykkeprosesser bidrar til
minimering av miljøpåvirkning. Alle trykkeriene er
sertifiserte miljøfyrtårn noe som setter en høy standard
på internkontroll, miljøarbeid, sortering og rapportering.
Som en del av klimaregnskapet, kartlegger trykkeriene sitt
råvareforbruk og avfallshåndtering. Under følger en
oversikt over de vesentlige innsatsfaktorene. Merk at
denne oversikten viser forbruket fra konsernets egne
trykkerier (organisert i Polaris Trykk), og inkluderer
forbruk både for eksterne og konserninterne
trykkerioppdrag. De norske mediehusenes papiraviser
trykkes i all hovedsak i konsernets trykkerier. Papiravisene
for mediehusene i Stampen Media trykkes i eksterne
trykkerier, og er følgelig ikke inkludert i oversikten.

Ressurs | Mengde
Papir | 21 434 787 kg
Aluminiumsplater | 28 005 kg
Stiftetråd | 40 531 kg
Farge (kulørt og sort) | 638 205 kg
Plast | 24 871 kg

Effektiv ressursbruk
Gjenvinning og effektiv ressursbruk står sentralt i vår
virksomhet. Trykkeriene har en sorteringsgrad på over 90
% for sitt avfall og etterstreber å forbedre denne
ytterligere. En innovasjon fra våre trykkeri er en
papiravspolingsmaskin. Denne har gjort det mulig å
utnytte restpapir fra trykkeprosessen, som tidligere ble
ansett som restavfall, til produksjon av nye produkter.
Dette er et konkret eksempel på hvordan trykkeriene
omsetter teori til praksis innen sirkulærøkonomi.
I 2022 var mengden avfall fra papir, papp og kartong i
Norge 638 000 tonn. En tredjedel av dette er allokert til
husholdninger som er den primære forbrukeren av
avispapir fra vår produksjon. Av den totale mengden
avfall, ble 534 000 tonn levert til materialgjenvinning, 62
000 tonn til forbrenning og 42 000 tonn til annen
behandling. (Kilde SSB - Avfallsregnskapet).
Avispapir utgjør det største volumet av avfall fra våre
trykkerier. Alt papir som sendes til avfallshåndtering går
inn i en sirkulær prosess gjennom materialgjenvinning.
Det samme gjelder for papp, metall, plast og prosess- og
vaskevann. Alle europaller som kommer i nn i
produksjonen, blir brukt til å sende produkter ut av
trykkeriene. Avfall som ikke kan gjenvinnes slik som
brennbart avfall og bearbeidet trevirke (hovedsakelig ikke
EU pall), ble omdannet til fjernvarme gjennom
energiforbrenning etter sortering på avfallsanlegg.

Type avfall | Mengde i tonn | Håndtering
Avispapir | 2 767 | MG
Brunt papir/papp | 285 | MG
Rent umagn. metall | 283 | MG
Utsortert brennbart avfall | 48 | EF
Blandet næringsavfall | 40 | EF
Prosess og vaskevann | 18 | MG
Blandet bearbeidet trevirke | 13 | EF
Rent magn. Metall | 8 | MG
Plastembalasje (Klar og farget) | 6 | MG
MG = Materialgjenvinning, EF = Energiforbrenning til fjernvarme

Effektiv ressursbruk - Papir
Polaris Trykk ivaretar naturressurser gjennom ansvarlige
innkjøpspraksiser, effektiv produksjon og gjenvinning. Ved
å velge papir fra bærekraftig forvaltede skoger og
samarbeide med leverandører som Norske Skog Skogn,
sikrer selskapet at papiret stammer fra skogbruk som tar
hensyn til miljøet.
Polaris Trykk jobber kontinuerlig for å optimalisere
trykkeprosessene gjennom å maksimere utnyttelsen av
hvert ark papir og redusere overflødig bruk. Med en
sorteringsgrad på over 90 % for papiravfall, fremmer
Polaris Trykk gjenvinning og sirkulær bruk av
papirressurser. I dialogen med kunder oppfordrer
trykkeriene til å velge miljøvennlige alternativer, og
konsernets rapportering om forbruket av papir skal bidra
til å vise trykkerienes forpliktelse til en bærekraftig
utvikling.
Alt av restopplag hos trykkeriene blir komprimert og
resirkulert. Polaris Trykk har også samarbeid med aktører i
avfallsbransjen for å bidra til økt gjenvinningsgrad og
effektive prosesser i leverandørkjeden.
Effektiv ressursbruk - Plast
Polaris Trykk har i flere år jobbet målrettet for å redusere
plastforbruket med gode resultater. For eksempel
reduserte Polaris Trykk Ålesund sitt forbruk fra 28 tonn til
7 tonn mellom 2016 og 2020. I alle trykkeriene blir alt av
plast sendt til resirkulering slik at det kan gjenbrukes som
folie. Selv om plastforbruket har blitt redusert betydelig
de seneste årene, jobber trykkeriene fortsatt med tiltak
for ytterligere reduksjon. Et av tiltakene gjør de sammen
med distribusjonen, der de blant annet skal kutte ned på
bruken av plast som omslag på papiravisbunter og
erstatte det med buntebånd.

| Årsrapport 2023 |

48
Effektiv ressursbruk - Aluminium
Den største aluminiumskilden i produksjonen er
trykkplater. Hver trykkplate sendes til gjenvinning slik at
de kan anvendes i nye produkter. Stiftetråd er den andre
aluminiumskilden i trykkeriene. I produksjonen av
stiftetråden blir det brukt resirkulerte materialer og alt av
stiftetråd som blir igjen etter avisproduksjon sendes til
materialgjenvinning. Å omdanne avfall til ressurser bidrar
til en sirkulær økonomi, hvor materialer som aluminium
kan brukes i nye produkter.
Effektiv ressursbruk - Farge
Polaris Trykk har produksjonslinjer med avanserte
systemer for automatisk fargejustering. Dette resulterer i
et betydelig redusert forbruk av farger og bidrar til en mer
miljøvennlig produksjon. Fargestoffet kommer i store
tanker som blir sendt i retur til leverandør for gjenbruk.
Taksonomi for bærekraftig økonomisk aktivitet
Polaris Media rapporterer for første gang i henhold til EUs
taksonomiforordning for bærekraftig finans dette
regnskapsåret. Rapporteringen bygger på Polaris Media
sin forståelse av de fastsatte kravene og veiledningen som
var tilgjengelig på rapporteringstidspunktet.
Taksonomien er et klassifiseringssystem med kriterier som
definerer aktiviteter i utvalgte sektorer som bidrar til
bærekraftig utvikling. For å anses som bærekraftig, må en
aktivitet bidra vesentlig til ett eller flere av EUs miljømål,
ikke forårsake skade på noen av de andre målene, og ta
hensyn til sosiale forhold. Taksonomien kategoriserer alle
aktiviteter som enten forenlige med bærekraftig utvikling
(aligned), kvalifiserte for å bidra til bærekraftig utvikling
(eligible) eller ikke kvalifiserte.
De fleste aktivitetene i Polaris Media faller utenfor
sektorene som er beskrevet i de første forordningene i
taksonomien og er derfor klassifisert som ikke-kvalifiserte.
Polaris Media har et omfattende distribusjonsnettverk for
logistikk og transport av varer i Norge og Sverige gjennom
sine selskap Polaris Distribusjon og Västsvensk
Tidningsditribution (VTD). Aktiviteten i disse selskapene
faller inn under seksjon 6.6 i den delegerte forordningen
«Freight transport services by road». Polaris Media
redegjør derfor for andelen av inntekter, kapitalutgifter
(CapEx) og driftsutgifter (OpEx) for disse selskapene i
taksonomirapporten.
Tilpasning til bærekraftig drift
Polaris Distribusjon har sammen med partnerne i
Helthjem-nettverket, satt mål for å redusere
miljøpåvirkningen og sikre en bærekraftig drift. Polaris
Distribusjon har tre hovedområder hvor de påvirker
miljøet; transport, avfall og energi. En viktig milepæl i
bærekraftsarbeidet ble nådd i 2023 da alle selskapene i
Polaris Distribusjon ble sertifiserte som Miljøfyrtårn.
Selskapet har satt følgende miljømål med utgangspunkt i
miljøpåvirkning fra 2022:
▪ Utslippsfri distribusjon i de store byene i løpet av 2025,
dvs. ca. 40% av last-mile virksomheten. Øvrige områder
utslippsfrie innen 2029
▪ Redusere forbruk og innkjøp av plastemballasje med
60% innen 2024
▪ Øke sorteringsgraden av plast, papir og restavfall til 90%
▪ Bidra til en mer sirkulær økonomi
▪ Linehaul og lokaltransport skal utføres med minimum
EURO 6 sertifiserte kjøretøy
▪ Alle nye ansatte og leverandører skal gjennomføre et
ØKO-kjørekurs
▪ Opprettholde og videreutvikle rutiner og tiltak som
sikrer Miljøfyrtårn sertifiseringen
I VTD er det etablert tydelige mål for omstilling til
bærekraftig drift basert på selskapets strategi «å skape
forutsetning for en langsiktig og bærekraftig virksomhet».
Tydelig inkludering av bærekraft i forretningsstrategien
sikrer at dette blir integrert i alle deler av virksomheten og
at målene kontinuerlig forbedres og oppdateres. For
eksempel stilles det krav til alle nye initiativ og prosjekter
om å gjøre en miljøvurdering og at miljøhensyn skal
vektes i alle beslutninger. VTD har tre hovedmål for
hvordan de skal bidra til klimaendring:
▪ Utslippsfri distribusjon i 2027
▪ Alt avfall skal være resirkulert til minst 98%
▪ Arbeide for at energien i våre lokaler skal være fossilfri
Sosiale hensyn
Polaris Media opprettholder en bærekraftig og etisk
forretningsmodell i tråd med taksonomien gjennom de
etablerte styringsmekanismene som er beskrevet i
kapittelet om foretaksstyring. Polaris Media skal
kjennetegnes av høy etisk standard, og prinsippene for
eierstyring og selskapsledelse skal være i samsvar med
beste praksis i norsk og internasjonalt næringsliv. Videre
skal selskapet bidra til bærekraftig utvikling ved å ivareta
menneskerettigheter, arbeidsrettigheter og bekjempe
korrupsjon. Konsernet har etablert retningslinjer for
samfunnsansvar basert på FN Global Compact, samt
etiske retningslinjer. Polaris Media har en åpen dialog
med interessenter, har etablerte kanaler for varsling og
tydelige retningslinjer som skal forhindrer korrupsjon.
Gjennom arbeidet med åpenhetsloven utføres det også
aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retningslinjer
for å sikre ansvarlig drift i verdikjeden.

| Årsrapport 2023 |

49
Indikatorer og måltall
I henhold til taksonomien skal indikatorene vise andelen
av aktiviteter som er forenlige eller kvalifiserte. Målet er å
vurdere hvor stor del av virksomhetens aktiviteter som
kan anses som miljømessig bærekraftige.
Taksonomirapporteringen følger de samme
regnskapsprinsippene som for det finansielle regnskapet.
Indikatorene for taksonomien er:
▪ Omsetning
▪ Kapitalutgifter (CapEx)
▪ Driftsutgifter (OpEx)
Definisjonen av driftsutgifter i taksonomiforordningen
omfatter utgifter knyttet til daglig drift, men
representerer kun en mindre andel av de totale
driftskostnadene som er rapportert i konsernets
resultatregnskap.
Forenlige aktiviteter (aligned) i distribusjonsvirksomheten
inkluderer kjøretøy som er drevet av elektrisitet og som
oppfyller kravet til å bidra vesentlig til en bærekraftig
omstilling.
Kvalifiserte aktiviteter (eligible) er kjøretøy som er drevet
av fossilt drivstoff for å levere aviser, pakker/varer,
aktiviteter som muliggjør aktiviteten og tilhørende
eiendommer og nødvendig infrastruktur.
Både distribusjonsvirksomheten i Norge og Sverige
benytter seg av paxtere (små el-mopeder) og andre
elektriske kjøretøy. I VTD utføres også en del av
transporten i budfasen mellom distribusjonsfilialen og
husholdninger til fots, samt ved bruk av sykkel, elektrisk
sykkel, eller elektrisk moped. Per
rapporteringstidspunktet har imidlertid verken Polaris
Distribusjon eller VTD implementert systemer som
muliggjør en nøyaktig fordeling av omsetning, CapEx og
OpEx slik at den gir et godt og riktig bilde av om
aktivitetene er kvalifisert eller forenlig. Dette er
identifisert som et viktig forbedringsområde for
kommende rapportering. For å unngå feilaktig
fremstilling, rapporteres omsetning, kapitalutgifter og
driftsutgifter fra Polaris Distribusjon og VTD inneværende
år som kvalifisert. Se også konsernets klimaregnskap for
ytterligere innsikt i miljøpåvirkningen fra konsernets
aktiviteter. Fullstendig tabell for omsetning,
kapitalutgifter og driftsutgifter i henhold til kravene i
taksonomiforordningen kan lastes ned her.
Omsetning
Omsetningen fra frakt av gods på vei inkluderer alle
transporttjenester solgt direkte til eksterne kunder,
herunder distribusjon av papiraviser og
netthandelspakker. Omsetningen fra den kvalifiserte
delen av virksomheten presenteres som andel av
konsernets konsoliderte omsetning rapportert i
finansregnskapet (Note 7 Segmentinformasjon).

(Beløp i 1000 NOK) | Totalt | Kvalifisert | %
Polaris Distribusjon | 176 955 | 176 955 | 100 %
VTD | 139 301 | 139 301 | 100 %
Polaris Media | 3 643 665 | 316 256 | 8,7 %

Kapitalutgifter
Kvalifiserte kapitalutgifter omfatter investeringer i
eiendeler som er tilknyttet kvalifiserte aktiviteter, og som
anses som avgjørende for å utføre aktiviteten.
I 2023 var kapitalutgiftene blant annet knyttet til:
▪ Investeringer i lastebiler i Polaris Distribusjon for
langtransport av varer. Elektriske kjøretøy ble vurdert,
men ingen kunne oppfylle kravene til volum og
rekkevidde på dette tidspunktet. Det ble derfor
investert i fossildrevne kjøretøy. Det forventes at
fremtidig utvikling innen elektriske kjøretøy og
ladestasjonsinfrastruktur vil gjøre det mulig for
selskapet å gå over til fossilfrie kjøretøy for
langtransport i de kommende årene.
▪ I VTD ble det investert i flere elektriske paxtere som en
del av målet om utslippsfri distribusjon innen 2027.
Disse investeringene erstatter biler drevet av fossilt
drivstoff og bidrar til selskapets overgang til mer
bærekraftige operasjoner.
Kvalifiserte kapitalutgifter inkluderer totale investeringer
knyttet til utvikling og kjøp av immaterielle eiendeler og
varige driftsmidler, inkludert rett-til-bruk-eiendeler i
henhold til IFRS 16, som oppgitt i Note 16 Immaterielle
eiendeler, Note 17 Varige driftsmidler og Note 18
Leieavtaler i det konsoliderte finansregnskapet.

(Beløp i 1000 NOK) | Totalt | Kvalifisert | %
Polaris Distribusjon | 18 520 | 18 520 | 100 %
VTD | 71 357 | 71 357 | 100 %
Polaris Media | 1 418 601 | 89 877 | 6,3 %

Driftsutgifter
Driftsutgifter skal ifølge taksonomiforordningen avgrenses
til kostnader knyttet til:
▪ Forskning og utvikling
▪ Tiltak for renovering av bygg
▪ Kortsiktige leieavtaler (under 1 år)
▪ Vedlikehold og reparasjoner
I den norske delen av distribusjonsvirksomheten brukes
hovedsakelig selvstendige underleverandører for
transport av aviser og varer. Dette innebærer at Polaris
Distribusjon har en begrenset andel utgifter relatert til
leieavtaler og vedlikehold. Polaris Distribusjon eier 3 biler
hvor to bruker diesel og en er elektrisk. VTD har både
egeneide og leasede kjøretøy og har følgelig høyere
kostnader til reperasjon og vedlikehold.

| Årsrapport 2023 |

50
For begge selskap er det ingen eller uvesentlige utgifter
knyttet til renovering av bygg ettersom alle bygg har
langsiktige leieavtaler. Ved innflytting i nytt bygg i
Arendal, ble det investert i varmegjenvinning av
jordvarme. Investeringen ble gjort av huseier og
kostnaden betales i form av leie. Ingen av selskapene har
særlige utgifter til forskning og utvikling.
Gitt disse forholdene, anses driftsutgiftene som omfattes
av taksonomiforordningen å være minimale og ikke
vesentlige for virksomhetenes driftsmodell.
Fullstendig økonomisk underlag i henhold til kravene i
taksonomiforordningen finnes på Polaris Medias nettside.
Polaris Medias rolle som samfunnsaktør
Etikk og samfunnsansvar
Polaris Media er kjennetegnet av en desentralisert
struktur med stor grad av selvstendighet i selskapene.
Den redaksjonelle og kommersielle virksomheten i Polaris
Media utøves gjennom merkevarer med sterk lokal,
regional og til dels også nasjonal forankring. Motivert av
at samfunnsansvaret står sterkt og at dette er kritisk for å
sikre den redaksjonelle og forretningsmessige
integriteten, har styret i Polaris Media definert noen felles
strategiske retningslinjer for etikk og samfunnsansvar.
Disse inkluderer standarder og oppfølgingsprosedyrer, og
de kan leses i sin helhet på selskapets nettside.
Polaris Media bygger sine strategiske retningslinjer for
samfunnsansvar på de fire områdene fra FNs Global
Compact, dvs. i) menneskerettigheter, ii)
arbeidslivsstandarder, iii) miljø og iv) antikorrupsjon. Det
er utarbeidet etiske retningslinjer for konsernet med
følgende hovedpunkt:
▪ Polaris Media skal drive sin virksomhet i tråd med
Verdenserklæringen om menneskerettigheter (FN) og
fremme anerkjennelsen av verdighet og uavhendelige
rettigheter for alle mennesker.
▪ Som mediebedrift skal Polaris Media ivareta et særskilt
ansvar for å sikre demokratiske grunnverdier som
ytringsfrihet, pressefrihet og informasjonsfrihet. Polaris
Medias redaksjonelle virksomhet skal drives i tråd med
Norsk Presseforbunds etiske regelverk.
▪ Polaris Media skal sikre at alle ansatte har
organisasjonsfrihet og rett til felles eller individuelle
forhandlinger om lønn og arbeidsforhold. Polaris
Medias ansatte skal være representert i styrearbeid og
sikret deltakelse i bedriftsdemokratiet gjennom
konserntillitsvalgtordningen og Polariskonferansen.
Tillitsmannsarbeidet i konsernet er i hovedsak regulert
av «Medbestemmelsesavtalen», som er en egen avtale
mellom ledelsen og tillitsvalgte i Polaris Media i Norge.
Konserntillitsvalgt koordinerer tillitsmannsarbeidet i
konsernet og er observatør i konsernstyret. En
nærmere redegjørelse for tillitsvalgtarbeidet i
konsernet inneværende år finnes her.
▪ Polaris Media skal være en bedrift der diskriminering på
bakgrunn av kjønn, etnisitet, religion eller seksuell
legning, ikke skal finne sted på arbeidsplassen eller ved
ansettelser.
▪ Polaris Media skal ha varslingsordninger og rutiner for
oppfølging av varsel om diskriminering og trakassering
på arbeidsplassen.
▪ Polaris Media skal aktivt jobbe med å minske og hindre
negativ påvirkning fra virksomheten på det ytre miljø
der det er mulig.
▪ Polaris Media skal arbeide aktivt for å bekjempe alle
former for korrupsjon, og konsernet har nulltoleranse
for korrupsjon. Som et stort mediekonsern der en
betydelig del av kjernevirksomheten baserer seg på å
overvåke og avdekke kritikkverdige forhold i samfunnet,
stilles det meget høye krav til de ansattes etiske
refleksjon og aktsomhet i spørsmål som særlig vedrører
smøring, bestikkelser, forsøk på svindel og korrupsjon
og andre forsøk på utilbørlig påvirkning.
▪ Konsernets ansatte skal opptre i tråd med konsernets
retningslinjer for å gi og motta gaver, reiser og andre
ytelser, og tydelig ta avstand fra alle former for smøring
og bestikkelser.
▪ Polaris Media har etablert varslingsordninger og rutiner
for å håndtere varsel og mistanker om korrupsjon i egen
virksomhet, også med mulighet for varsling utenfor
egen organisasjonslinje.
Den samlede strategien for samfunnsansvar i Polaris
Media reflekteres i konsernets styringsstruktur. Derfor
omfatter de strategiske retningslinjene som er beskrevet
bare sentrale standarder som er felles for alle.
Retningslinjer for varsling av kritikkverdige forhold, som
gjelder for alle ansatte i Polaris Media, kan leses her.
Konsernet har en egen rutine for varsling og oppfølging av
seksuell trakassering.
Det er opp til det enkelte selskap å definere sin lokale
strategi for utøvelse av samfunnsansvar. Det kan
eksempelvis også omfatte sponsing og deltakelse i
veldedighet og andre allmennyttige aktiviteter. Dette
kommer i tillegg til etterlevelse av de strategiske
retningslinjene for samfunnsansvar som er beskrevet
over. Selskapenes oppfølging av aktivitetene følges
primært opp av styrene og ledelsen lokalt, men overvåkes
og kontrolleres i konsernet gjennom det ordinære
rapporterings- og oppfølgingsarbeidet.
Forretningsførsel
Effektiv risikohåndtering og selskapsledelse ligger til grunn
for bærekraftsarbeidet i Polaris Media. Styringsstrukturer,
risikostyringsprosesser og ansvarlig forretningspraksiser
er omtalt i årsrapportens del Redegjørelse om
foretaksstyring.

| Årsrapport 2023 |

51

| Trondheim, 20. mars 2024 |
Sign. Trond Berger Styrets leder | Sign. Victoria Svanberg Styrets nestleder | Sign. Stig Eide Sivertsen Styremedlem | Sign. Knut Ivar Solnes Styremedlem
Sign. Bente Sollid Storehaug Styremedlem | Sign. Stefan Persson Styremedlem | Sign. Thale Susanne Kuvås Solberg Styremedlem | Sign. Lajla Ellingsen Styremedlem
Sign. Steinar Vindsland Styremedlem | Sign. Christer Pedersen Styremedlem | Sign. Per Axel Koch Konsernsjef |

| Årsrapport 2023 |

52
Konsernregnskap
2023
Oppstilling over konsernets totalresultat

(Tall i 1.000 NOK) | Noter | 2023 | 2022
Driftsinntekter | 7,8 | 3 415 613 | 3 405 822
Andre inntekter | 7,8 | 228 053 | 224 539
Sum driftsinntekter |  | 3 643 665 | 3 630 361
Varekostnad | 9 | 520 290 | 549 249
Lønn og personalkostnader | 10,11 | 1 977 958 | 1 933 359
Annen driftskostnad | 12 | 960 166 | 906 393
Sum driftskostnader |  | 3 458 415 | 3 389 002
Resultat fra selskaper etter egenkapitalmetoden | 6 | 5 447 | 1 857
Driftsresultat før av- og nedskrivinger (EBITDA) |  | 190 698 | 243 217
Avskrivninger varige driftsmidler og imm.eiendeler | 16,17 | 108 645 | 100 953
Avskrivninger bruksretteiendel | 18 | 127 682 | 114 086
Nedskrivninger | 16,17,18 | 69 156 | 5 573
Av- og nedskrivninger |  | 305 483 | 220 612
Driftsresultat (EBIT) |  | -114 784 | 22 605
Finansinntekter | 13 | 117 408 | 119 264
Finanskostnader | 13 | 84 563 | 64 650
Netto finansposter |  | 32 844 | 54 614
Resultat før skattekostnad |  | -81 940 | 77 219
Skattekostnad | 14 | -31 068 | 1 731
Resultat etter skatt |  | -50 872 | 75 488
Ikke-kontrollerende interesser | 5 | -3 909 | 27 350
Aksjonærene i morselskapet |  | -46 963 | 48 138
Resultat per aksje (basis og utvannet) |  | -0,96 | 0,98
Andre inntekter og kostnader: |  |  |
Poster som ikke vil bli reklassifisert til resultatet |  |  |
Finansielle eiendeler vurdert til virkelig verdi | 15,19 | 12 623 | -126 488
Estimatavvik pensjoner | 11 | 9 | -18 013
Inntektsskatt estimatavvik pensjon |  | -2 | 3 963
Poster som vil bli reklassifisert til resultatet |  |  |
Omregningsdifferanser valuta |  | 15 896 | -7 131
Kontantstrømsikring | 24,25 | -40 | 358
Inntektsskatt kontantstrømsikring | 24,25 | 9 | -79
Totalresultat |  | -22 378 | -71 900
Ikke-kontrollerende interesser |  | 817 | 23 654
Aksjonærene i morselskapet |  | -23 195 | -95 556

| Årsrapport 2023 |

54
Oppstilling over konsernets finansielle stilling

(Tall i 1.000 NOK) | Note | 2023 | 2022
EIENDELER |  |  |
Utsatt skattefordel | 14 | 81 210 | 56 285
Goodwill | 4,16 | 636 915 | 610 959
Øvrige immaterielle eiendeler | 16 | 767 668 | 740 733
Varige driftsmidler | 17 | 153 046 | 191 361
Bruksretteiendel | 18 | 497 887 | 475 551
Investering i tilknyttet selskap | 6 | 106 017 | 137 209
Investering i felleskontrollert virksomhet | 6 | 9 741 | 9 587
Investering i aksjer og andeler | 19,26 | 3 096 269 | 3 053 597
Øvrige finansielle anleggsmidler | 26 | 50 996 | 43 142
Pensjonsmidler | 11 | 38 484 | 48 724
Anleggsmidler |  | 5 438 232 | 5 367 149
Varer |  | 26 849 | 40 156
Fordringer | 14,20,26 | 319 015 | 306 951
Bankinnskudd, kontanter | 26 | 276 156 | 347 700
Omløpsmidler |  | 622 020 | 694 807
Eiendeler |  | 6 060 252 | 6 061 956
GJELD OG EGENKAPITAL |  |  |
Aksjekapital |  | 49 010 | 48 945
Egne aksjer | 5,27 | 0 | -19
Overkurs |  | 176 214 | 264 939
Annen egenkapital |  | 1 125 921 | 1 177 466
Andre egenkapitalkomponenter |  | 1 961 779 | 1 854 768
Ikke-kontrollerende interesser | 5 | 148 247 | 226 439
Egenkapital |  | 3 461 171 | 3 572 538
Pensjonsforpliktelser | 11,23 | 153 720 | 172 158
Utsatt skatteforpliktelse | 14 | 136 425 | 145 660
Langsiktig rentebærende gjeld | 24,25,26 | 627 373 | 444 925
Andre langsiktige forpliktelser | 4,26 | 78 626 | 188 524
Langsiktige leieforpliktelser | 18,25,26 | 456 368 | 406 650
Langsiktig gjeld |  | 1 452 513 | 1 357 918
Kortsiktige leieforpliktelser | 18,25,26 | 139 291 | 128 248
Kortsiktig rentebærende gjeld | 24,25,26 | 21 065 | 29 407
Leverandørgjeld | 26 | 124 610 | 118 505
Betalbar skatt | 14 | 8 303 | 20 713
Annen kortsiktig gjeld | 21,23 | 495 842 | 469 884
Kontraktsforpliktelse | 22,26 | 357 457 | 364 745
Kortsiktig gjeld |  | 1 146 568 | 1 131 502
Langsiktig og kortsiktig gjeld |  | 2 599 081 | 2 489 419
Egenkapital og gjeld |  | 6 060 252 | 6 061 956

| Årsrapport 2023 |

55
Oppstilling over konsernets finansielle stilling - Signaturside

| Trondheim, 20. mars 2024 |
Sign. Trond Berger Styrets leder | Sign. Victoria Svanberg Styrets nestleder | Sign. Stig Eide Sivertsen Styremedlem | Sign. Knut Ivar Solnes Styremedlem
Sign. Bente Sollid Storehaug Styremedlem | Sign. Stefan Persson Styremedlem | Sign. Thale Susanne Kuvås Solberg Styremedlem | Sign. Lajla Ellingsen Styremedlem
Sign. Steinar Vindsland Styremedlem | Sign. Christer Pedersen Styremedlem | Sign. Per Axel Koch Konsernsjef |

| Årsrapport 2023 |

56
Oppstilling av endringer i konsolidert ege nkapital

| Noter | Aksjekapital | Egne aksjer | Overkurs | Innskutt egenkapital | Annen egenkapital | Omregningseffekter valuta | Verdijustering finansielle instrumenter | Endring i kontantstrømsikring | Salgsopsjoner ikke- kontrollerende interesser | Andre egenkapitalkomponen ter | Ikke-kontrollerende interesser | Omregningseffekter valuta ikke-kontr. interesser | Egenkapital
Egenkapital 1. januar 2023 |  | 48 945 | -19 | 264 939 | 313 865 | 1 177 466 | 3 956 | 2 016 176 | -1 036 | -164 328 | 1 854 768 | 230 207 | -3 768 | 3 572 538
Korrigering av inngående balanse 1) |  | - | - | -41 | -41 | 1 781 | -117 | -14 | - |  | -131 | -1 707 | - | -98
Egenkapital 1. januar 2023 |  | 48 945 | -19 | 264 898 | 313 824 | 1 179 247 | 3 839 | 2 016 162 | -1 036 | -164 328 | 1 854 638 | 228 499 | -3 768 | 3 572 440
Årets resultat |  | - | - | - | - | -46 963 | - | - | - | - | - | -3 909 | - | -50 872
Utvidet resultat OCI |  | - | - |  | - | 7 | 11 165 | 12 627 | -31 | - | 23 761 | -5 | 4 731 | 28 495
Årets totalresultat |  | - | - |  | - | -46 956 | 11 165 | 12 627 | -31 | - | 23 761 | -3 914 | 4 731 | -22 378
Kapitalforhøyelse 2) |  | 66 | - | 2 636 | 2 702 | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 702
Oppkjøp (business combinations) | 4 | - | - | - | - | -373 | - | - | - | - | - | 31 383 | - | 31 010
Utbytte | 5,27 | - | - | - | - | -73 569 | - | - | - | - | - | -19 115 | - | -92 683
Andre føringer mot egenkapitalen |  | - | 19 | -91 320 | -91 301 | 90 410 | - | - | - |  | - | 2 855 | - | 1 964
Tilgang salgsopsjoner ikke- kontrollerende interesser | 26 | - | - | - | - | - | - | - | - | -30 965 | -30 965 | - | - | -30 965
Utøvde opsjon ikke-kontr.Int. | 26 | - | - | - | - | - | - | - | - | 114 345 | 114 345 | - | - | 114 345
Prinsippendringer |  | - | - | - | - | -37 | - | - | - | - | - | -4 | - | -41
Oppkjøp av ikke- kontrollerende interesser uten endring i kontroll 3) |  | - | - | - | - | -22 802 | - | - | - | - | - | -92 422 | - | -115 224
Sum transaksjoner med aksjonærer |  | 66 | 19 | -88 684 | -88 599 | -6 370 | - | - | - | 83 380 | 83 380 | -77 302 | - | -88 891
Egenkapital 31. desember 2023 |  | 49 010 | - | 176 214 | 225 224 | 1 125 921 | 15 005 | 2 028 790 | -1 067 | -80 949 | 1 961 779 | 147 284 | 963 | 3 461 171

1) K o r rigering av inngående balanse skyldes i hovedsak en korrigering av valuta mellom ikke-kontrollerende interesser og
majoritetsinteressene.
2) I forbindelse med aksjekjøpsprogrammet til Polaris Media ASA ble det i april foretatt en kapitalforhøyelse på MNOK 2,7.
3) Effekten av Polaris Medias utkjøp av ytterligere 22,5% av aksjene i Polaris Media Sør og ytterligere 49% av aksjene i PM Vest Utvikling er
MNOK -22,8 som er ført mot annen egenkapital og MNOK -92,4 som er ført mot ikke-kontrollerende interesser.

| Årsrapport 2023 |

57

| Noter | Aksjekapital | Egne aksjer | Overkurs | Innskutt egenkapital | Annen egenkapital | Omregningseffekter valuta | Verdijustering finansielle instrumenter | Endring i kontantstrømsikring | Salgsopsjoner ikke- kontrollerende interesser | Andre egenkapital- komponenter | Ikke-kontrollerende interesser | Omregningseffekter valuta ikke-kontr. interesser | Ikke-kontrollerende interesser salgsopsjoner | Egenkapital
Egenkapital 1. januar 2022 |  | 48 945 | - | 257 696 | 306 640 | 1 322 012 | 8 868 | 2 141 185 | -1 315 | - | 2 148 738 | 270 728 | -3 199 | -219 625 | 3 825 294
Korrigering av inngående balanse | 5 | - | - | - | - | - | - | - | - | -219 625 | -219 625 | -1 650 | 1 650 | 219 625 | -
Egenkapital per 1. januar |  | 48 945 | - | 257 696 | 306 640 | 1 322 012 | 8 868 | 2 141 185 | -1 315 | -219 625 | 1 929 113 | 269 078 | -1 549 | - | 3 825 294
Årets resultat |  | - | - | - | - | 48 138 | - | - | - | - | - | 27 350 | - | - | 75 488
Utvidet resultat OCI |  | - | - | - | - | -14 050 | -4 912 | -125 011 | 280 | - | -129 643 | -1 476 | -2 219 | - | -147 388
Årets totalresultat |  | - | - | - | - | 34 088 | -4 912 | -125 011 | 280 | - | -129 643 | 25 873 | -2 219 | - | -71 900
Transaksjonskostnader |  | - | - | - | - | -15 | - | - | - | - | - | -15 |  |  | -30
Oppkjøp (business combinations) |  | - | - | - | - | 313 | - | - | - | - | - | -636 | - | - | -323
Utbytte | 5,27 | - | - | - | - | -146 831 | - | - | - | - | - | -16 454 | - | - | -163 285
Andre føringer mot egenkapitalen 1) |  | - | -19 | 7 250 | 7 231 | -10 901 | - | - | - | - | - | 3 | - | - | -3 666
Utøvde opsjon ikke-kontr.Int | 26 | - | - | - | - | - | - | - | - | 55 297 | 55 297 | - | - | - | 55 297
Prinsippendringer |  | - | - | - | - | 5 | - | - | - | - | - | - | - |  | 5
Oppkjøp av ikke- kontrollerende interesser uten endring i kontroll 2) |  | - | - | -6 | -6 | -21 204 | - | - | - | - | - | -47 643 | - | - | -68 853
Sum transaksjoner med aksjonærer |  | - | -19 | 7 244 | 7 224 | -178 633 | - | - | - | 55 297 | 55 297 | -64 744 | - | - | -180 856
Egenkapital 31. desember 2022 |  | 48 945 | -19 | 264 939 | 313 865 | 1 177 466 | 3 956 | 2 016 176 | -1 036 | -164 328 | 1 854 768 | 230 207 | -3 768 | - | 3 572 538

1) Det er i løpet av 2022 kjøpt/solgt egne aksjer (til egne ansatte) for netto MNOK -3,4.
2) Effektene av Polaris Medias kjøp av ytterligere 14% av aksjene i Polaris Media Sør AS er MNOK -12,5 som er ført mot annen egenkapital
og MNOK -42,8 som er ført mot ikke-kontrollerende interesser. I tillegg kommer effekt av Stampen Media AB sitt utkjøp av ikke-
kontrollerende interesser i Stampen Lokala Medier AB (2%), gjennomført i juni 2022.

| Årsrapport 2023 |

58
Kontantstrømoppstilling for konsernet

(Tall i mill. NOK) | Note | 2023 | 2022 1)
Kontantstrøm fra driftsaktiviteter |  |  |
Resultat før skattekostnad |  | -81 940 | 77 219
Av- og nedskrivninger |  | 305 483 | 220 612
Netto finans |  | -32 844 | -54 614
Betalt skatt | 14 | -33 602 | -29 048
Endring arbeidskapital og avsetninger | 20, 22 | -1 288 | -56 855
Pensjon | 11 | -9 037 | 65 715
Reklassifisering av gevinst ved salg av anleggsmidler |  | -10 276 | 0
Resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden | 6 | -5 447 | -1 857
Mottatt utbytte fra tilknyttede selskap og FKV | 6 | 3 405 | 6 625
(A) Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter |  | 134 453 | 227 796
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter |  |  |
Salg av varige driftsmidler og im.eiendeler | 16,17 | 19 666 | 277
Kjøp av varige driftsmidler og im.eiendeler | 16,17 | -75 289 | -88 392
Investering i virksomhet | 4 | -54 167 | -44 126
Netto kjøp av finansielle eiendeler | 6,19 | -5 879 | -52 404
Avgitt lån | 26 | -16 660 | -9 640
Tilbakebetaling av lån | 26 | 9 000 | 0
Mottatt utbytte | 13,19 | 89 165 | 74 671
Mottatte renter | 13 | 7 466 | 6 759
Mottatte renter og avdrag lån fra FKV og TS | 13, 20, 26 | 3 724 | 0
Leiebetalinger fremleieavtaler | 18, 26 | 2 980 | 2 784
(B) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter |  | -19 994 | -110 071
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter |  |  |
Opptak av lån | 25 | 201 090 | 0
Nedbetaling av lån | 25 | -27 538 | -31 622
Betaling av leieforpliktelser | 18, 25 | -138 521 | -122 307
Oppkjøp av ikke-kontrollerende interesser | 5, 26 | -149 263 | -96 108
Betalte renter | 13 | -52 195 | -35 687
Netto kjøp av egne aksjer |  | 0 | -3 352
Kapitalforhøyelse |  | 3 495 | 0
Utbetalt utbytte | 5,27 | -92 800 | -163 245
Øvrige finansieringsaktiviteter |  | -1 766 | -869
(C) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter |  | -257 497 | -453 190
Endring i kontantbeholdning |  |  |
Kontantbeholdning ved periodens begynnelse |  | 347 700 | 680 550
Kontantbeholdning - IB fra oppkjøpt virksomhet |  | 63 189 | 8 735
(A+B+C) Netto kontantstrøm |  | -143 039 | -335 464
Omregningsdifferanse |  | 8 305 | -6 121
Kontantbeholdning ved periodens slutt 2) |  | 276 156 | 347 700
Kontantbeholdning fordelt på geografisk segment |  |  |
Polaris Media (Norge) |  | 228 293 | 204 460
Stampen Media (Sverige) |  | 47 863 | 143 240
Sum |  | 276 156 | 347 700

| Årsrapport 2023 |

59
1) Presentasjonen av kontantstrømoppstillingen er endret i 2023. Sammenligningstallene for 2022 er omarbeidet tilsvarende.
Kontantstrømoppstillingen starter nå med resultat før skatt, i tråd med IAS 7. Tidligere år har startpunktet vært EBITDA. I tillegg er
fordringer, varelager, leverandørgjeld, endring i forskuddsbetalt abonnement, endringer i offentlig gjeld og feriepenger slått sammen, og
presenteres samlet på linjen "endring i arbeidskapital og avsetninger". Mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert
virksomhet er flyttet fra finansieringsaktiviteter til driftsaktiviteter, slik at det samsvarer med klassifisering i resultatregnskapet. Oppkjøp
av ikke-kontrollerende interesser er flyttet fra investeringsaktiviteter til finansieringsaktiviteter, da transaksjoner med ikke-
kontrollerende eiere i datterselskaper, som ikke medfører tap av kontroll, er å anse som finansieringsaktivitet. Mottatt utbytte og mottatt
rente er flyttet fra finansieringsaktivitet til investeringsaktivitet.
2) Av kontantbeholdningen pr 31. desember 2023 er 34,1 mill. innestående på sperret bankkonto. Midlene er satt av til finansiering av
pensjonsforpliktelser over drift.

| Årsrapport 2023 |

60
Noteoversikt

Generell informasjon
Note 1 | Selskapsinformasjon
Note 2 | Vesentlige regnskapsprinsipper
Note 3 | Regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Konsernets struktur
Note 4 | Oppkjøp
Note 5 | Datterselskap
Note 6 | Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
Informasjon om poster i oppstilling av konsernets totalresultat
Note 7 | Segmentinformasjon
Note 8 | Driftsinntekter
Note 9 | Varekostnader
Note 10 | Lønn og godtgjørelser
Note 11 | Pensjoner
Note 12 | Andre driftskostnader
Note 13 | Finansposter
Note 14 | Skattekostnad
Note 15 | Andre inntekter og kostnader
Informasjon om poster i oppstilling av konsernets finansielle stilling
Note 16 | Immaterielle eiendeler og goodwill
Note 17 | Varige driftsmidler
Note 18 | Leieavtaler
Note 19 | Investeringer i aksjer og andeler
Note 20 | Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
Note 21 | Annen kortsiktig gjeld
Note 22 | Kontraktsforpliktelse fra kontrakter med kunder
Note 23 | Restruktureringskostnader
Note 24 | Finansiell risiko og k apitalforvaltning
Note 25 | Rentebærende gjeld
Note 26 | Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser
Annen informasjon
Note 27 | Aksjonærforhold
Note 28 | Nærstående parter
Note 29 | Klimarisiko
Note 30 | Hendelser etter balansedagen
Note 31 | Endringer i standarder og tolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt
Alternative resultatmål

| Årsrapport 2023 |

61
Note 1 Selskapsinformasjon
Polaris Media ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og er notert på Oslo Børs med tickerkode POL. Selskapets
hovedkontor er lokalisert i Ferjemannsveien 10, Trondheim.
Polaris Media er et av Skandinavias største mediehus- og trykkerikonsern, og har virksomhet i Norge og Sverige. For
beskrivelse av konsernets driftssegmenter, se Note 7 Segmentinformasjon.
Konsernregnskapet er godkjent av styret 20. mars 2024 og vil bli fremlagt for generalforsamlingen for vedtak den 7. mai
2024.
Note 2 Vesentlige regnskapsprinsipper
Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskapet
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med Internasjonale Regnskapsstandarder (IFRS®Accounting Standards ) som er
godkjent av EU og obligatoriske for regnskapsår påbegynt 1. januar 2023 eller senere, samt norske opplysningskrav som
følger av regnskapsloven per 31. desember 2023.
Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, med unntak av finansielle instrumenter som
verdsettes til virkelig verdi og føres over andre inntekter og kostnader.
Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like
forhold.
Alle tall er presentert i hele tusen norske kroner om ikke annet er opplyst særskilt.
Endringer i regnskapsprinsipper og noteopplysninger
Ingen endringer i IFRS med virkning for 2023 regnskapet har vært relevante for konsernet.
Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Funksjonell valuta
Funksjonell valuta fastsettes for hvert selskap i konsernet, basert på valutaen innenfor det primære økonomiske miljøet der
hvert enkelt selskap i konsernet driver sin virksomhet. Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta
basert på dagskurs på transaksjonstidspunktet. Ved slutten av hver rapporteringsperiode omregnes monetære poster i
utenlandsk valuta til sluttkurs, ikke-monetære poster måles til historisk kost omregnet på transaksjonstidspunktet og ikke-
monetære poster i utenlandsk valuta som måles til virkelig verdi omregnes til valutakursene som gjaldt på tidspunktet for
beregning av virkelig verdi. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.
Presentasjonsvaluta
Konsernets presentasjonsvaluta er norske kroner (NOK). Dette er også morselskapets funksjonelle valuta.
Selskaper med annen funksjonell valuta omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og til transaksjonskurs for
resultatposter. Som en tilnærming til transaksjonskurs er periodens gjennomsnittskurser benyttet. Omregningsdifferanser
føres mot andre inntekter og kostnader.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Polaris Media ASA og dets datterselskaper.
Et foretak vurderes å være kontrollert av konsernet når konsernet er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning
fra sitt engasjement i vedkommende foretak, og har mulighet til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over
foretaket. Konsernet kontrollerer derfor et foretak som det er investert i, dersom og bare dersom, konsernet:
▪ har makt over foretaket
▪ er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i foretaket
▪ har mulighet til å bruke sin makt over foretaket, til å påvirke sin avkastning.
Dersom konsernet har flertallet av stemmerettighetene i et foretak, er foretaket presumptivt et datterselskap i konsernet.
For å underbygge denne presumsjonen og der konsernet ikke innehar flertallet av stemmerettighetene, vurderes alle
relevante fakta og omstendigheter for å evaluere hvorvidt konsernet har kontroll over foretaket det er investert i. Herunder
vurderes blant annet eierandel, stemmeandel, eierstruktur og relative styrkeforhold, samt opsjoner kontrollert av konsernet
og aksjonæravtaler eller andre avtaler. Vurderingene gjøres for hver investering.

| Årsrapport 2023 |

62
Konsernet foretar en revurdering om det kontrollerer eller ikke kontrollerer et foretak når fakta og omstendigheter indikerer
at det foreligger endringer i et eller flere av kontrollelementene
Overtakelsesmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Vederlaget som er ytet måles til
virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er
også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Identifiserbare eiendeler,
gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i
det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets netto
eiendeler. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres når de påløper. Når virksomhet erverves i flere
trinn verdsettes eierandeler fra tidligere kjøp på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av
verdiendringen. Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende endringer i virkelig verdi av
det betingede vederlaget resultatføres. Det foretas ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og
etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen.
Datterselskaper konsolideres fra og med det tidspunktet konsernet oppnår kontroll og utelates fra konsolidering når kontroll
opphører.
Resultatet, samt hver enkelt komponent i andre inntekter og kostnader henføres til konsernet og til ikke-kontrollerende
eierinteresser, selv om dette medfører underskudd hos de ikke-kontrollerende eierinteressene. Konsernregnskapet er
utarbeidet etter ensartede prinsipper ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, samt gevinster og tap som er oppstått ved transaksjoner mellom
selskapene, er eliminert.
Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av resultat og egenkapital er trukket ut og vist særskilt i resultatregnskapet og
egenkapitalen i konsernbalansen.
Endring i eierandel uten endring av kontroll
Endringer i eierandeler i datterselskapene som ikke medfører endring av kontroll, regnskapsføres som en
egenkapitaltransaksjon. Vederlaget innregnes til virkelig verdi og differansen mellom vederlaget og balanseført verdi av ikke-
kontrollerende eierinteresser regnskapsføres mot kontrollerende eieres egenkapital.
Tap av kontroll
Ved endring i eierandel som medfører tap av kontroll måles vederlaget til virkelig verdi. Balanseført verdi av eiendeler
(inkludert goodwill) og forpliktelser i datterselskapet og ikke-kontrollerende eierinteressene fraregnes på tidspunkt for tap av
kontroll. Den virkelige verdien av vederlaget som er mottatt innregnes og en eventuell gjenværende eierandel måles til
virkelig verdi, gevinst eller tap innregnes i resultatet på det tidspunkt kontroll opphører.
Innregning og måling av salgsopsjoner til ikke-kontrollerende interesser
Salgsopsjoner til ikke-kontrollerende interesser fastsettes til virkelig verdi. Verdifastsettelsen foretas på grunnlag av estimater
om fremtidige resultater i den oppkjøpte virksomheten og en avtalt multippel. Ved førsteinnregning føres salgsopsjonen som
en forpliktelse etter IFRS 9 og en reduksjon av majoritetens egenkapital. Etterfølgende endringer i opsjonsforpliktelsen føres
over resultatet. De ikke-kontrollerende interessene allokeres en andel av resultatet i hele opsjonsperioden.
Ved innløsning av opsjonen vil forpliktelsen fraregnes og det vil skje en tilbakeføring av posten som ble innregnet mot
egenkapitalen ved førstegangsinnregning av opsjonen.
Felleskontrollert ordning
En felleskontrollert ordning klassifiseres enten som en felleskontrollert virksomhet eller en felleskontrollert driftsordning.
Dersom partene i ordningen har rett til ordningens netto eiendeler er ordningen en felleskontrollert virksomhet som
regnskapsføres ved bruk av egenkapitalmetoden (se Tilknyttet selskap). Dersom partene har rettigheter i eiendelene og
forpliktelsene er ordningen en felles driftsordning, hvor konsernet innregner sin andel av eiendeler, forpliktelser, inntekter og
kostnader som partene pådrar seg i fellesskap.
Tilknyttet selskap
Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og
operasjonelle styringen. Regnskapet inkluderer konsernets andel av resultater fra tilknyttede selskap etter
egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og til slik innflytelse opphører. Eventuell goodwill inngår
i investeringsbeløpet og vurderes for nedskriving som en del av investeringen. Resultatet fra tilknyttede selskaper inkluderer
avskrivinger, amortiseringer og eventuelle nedskrivinger av merverdier, og innregnes i resultatregnskapet på egen linje.
Mottatt utbytte anses som tilbakebetaling av kapital og føres mot den balanseførte verdien. Regnskapet vil for enkelte

| Årsrapport 2023 |

63
tilknyttede selskap ikke være tilgjengelig når konsernet offentliggjør sin rapportering. I slike tilfeller estimeres
resultatandelen.
Resultat fra felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper presenteres under drift som resultat fra selskap etter
egenkapitalmetoden og balanseverdiene presenteres som eierandel i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet under
finansielle anleggsmidler. Utbytte fra selskaper etter egenkapitalmetoden presenteres under kontantstrømmer fra
driftsaktiviteter.
Klassifisering av eiendeler og gjeld
Konsernet skiller mellom omløpsmidler og anleggsmidler ved presentasjon av eiendeler i balanseoppstillingen. På samme
måte skilles det mellom kortsiktig og langsiktig gjeld.
Konsernet klassifiserer en eiendel som et omløpsmiddel når det:
▪ Forventer å realisere eiendelen eller har til hensikt å selge eller forbruke den i foretakets ordinære driftssyklus
▪ Primært holder eiendelen for omsetning
▪ Forventer å realisere eiendelen innen tolv måneder etter rapporteringsperioden
Eller
▪ Eiendelen er i form av kontanter eller en kontantekvivalent, med mindre eiendelen er underlagt en begrensning som gjør at
den ikke kan veksles eller benyttes til å gjøre opp en forpliktelse i minst tolv måneder etter rapporteringsperioden.
Alle andre eiendeler klassifiseres som anleggsmidler, inkl. utsatt skattefordel.
Konsernet klassifiserer gjeld som kortsiktig når forpliktelsen:
▪ Forventes å bli gjort opp i foretakets ordinære driftssyklus
▪ Primært holder forpliktelsen for omsetning
▪ Forfaller til oppgjør innen tolv måneder etter rapporteringsperioden
Eller
▪ Konsernet ikke har en ubetinget rett til å utsette oppgjøret av forpliktelsen i minst tolv måneder etter
rapporteringsperioden.
Alle andre forpliktelser klassifiseres som langsiktig gjeld, inkl. utsatt skatt.
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste er overført til kunden og i
henhold til det beløp som reflekterer hva konsernet forventer å motta for varen eller tjenesten. Konsernet har konkludert
med at de er prinsipal i dets hovedinntektsstrømmer, fordi det kontrollerer varene og tjenestene før disse overføres til
kunden.
Konsernet har fire typer hovedinntektsstrømmer:
(1) Brukerinntekter på papir og digitalt
Brukerinntekter på papir og digitalt innregnes på utstedelsesdatoen, og måles til det beløpet som forventes mottatt som
vederlag fra kunden. For løssalg til bedriftskunder hvor kunden kan returnere aviser, blir inntektene innregnet ved levering
hensyntatt estimat for forventet retur. Avisabonnement forskuddsbetales, enten per måned, kvartal, halvår eller år, og
inntektsføres i takt med leveringen. Kampanjeprisreduksjoner fordeles likt over hver utgave i abonnementsperioden, ut over
dette er det en fast avtalt pris for abonnementsperioden.
(2) Annonseinntekter på papir og digitalt
Annonseinntektene innregnes ved publisering, og måles til det beløpet som forventes mottatt som vederlag fra kunden.
Inntekter fra annonsering i papiraviser innregnes på publiseringsdatoen(e). Inntekter fra online annonsekampanjer på et
nettsted, innregnes jevnt over kampanjeperioden eller den perioden annonsen fremvises på nettstedet. "Klikkbaserte"
inntekter er inntekter mottatt på grunnlag av antall ganger en annonse på nettstedet "klikkes" og brukeren sendes videre til
annonsørens hjemmeside. Dersom data er tilgjengelig, skal inntekt innregnes for hvert klikk i annonseperioden. Annonsesalg
kan også skje mot bytteavtaler (barter), som ved sponsoravtaler. Kunden får annonseplass i en av konsernets aviser eller
digitale flater, mot at mediehuset mottar en gjenytelse i annet enn penger, f.eks. billetter til en fotballkamp. I slike tilfeller
faktureres leveransen, henholdsvis annonsesalget og kjøp av billetter, fra hver av partene som om det har skjedd et reelt

| Årsrapport 2023 |

64
salg/kjøp, prisingen er på lik linje som alle andre annonsesalg. Innenfor annonsesalg kan produktene selges hver for seg eller i
rabatterte pakker. Salgsvederlaget fra produkt solgt som pakker (inkludert rabatt) allokeres eller fordeles til de ulike
produkter som er solgt som om de var solgt hver for seg. Normal kredittid for annonsesalg til private kunder er 10 dager etter
publisering og fra 14 til 60 dager for bedriftskunder.
(3) Trykkeriinntekter
Trykkeriinntekter omfatter inntekt knyttet til trykking av konsern- og eksternaviser inkludert redaksjonelle bilag og reklame-/
annonsebilag, siviltrykk (reklameavis) og andre magasiner/bilag (f.eks. tema, events m.m.). Trykkeriinntekter innregnes på
leveringstidspunktet, og måles til det beløpet som forventes mottatt som vederlaget fra kunden. Normal kredittid er 20 dager
etter levering.
(4) Distribusjonsinntekter
Distribusjonsinntekter er inntekter knyttet til distribusjon av interne og eksterne aviser, samt pakker, post og andre
vareleveranser. Inntekten innregnes på leveringstidspunktet. Normal kredittid er 14 dager etter levering.
Generelt
Konsernet har valgt å benytte den praktiske tilnærmingen om å ikke justere det avtalte vederlaget for virkningen av et
vesentlig finansieringselement dersom foretaket ved kontraktsinngåelsen forventer at perioden mellom leveranse til kunden,
og tidspunkt for betaling fra kunden, vil være ett år eller mindre. Forskuddsbetaling fra kunder kan være opptil et år frem i
tid, ellers er kredittiden på konsernets produkter maksimalt 60 dager.
Kontraktssaldoer
Kundefordringer: En fordring representerer konsernets rett til vederlag som er ubetinget (f.eks. kundefordringer).
Kontraktsforpliktelser: En kontraktsforpliktelse er en plikt til å overføre varer eller tjenester til en kunde som konsernet har
mottatt vederlag fra, eller har rett til vederlag fra (forfalt betaling). Hvis en kunde betaler vederlag før konsernet overfører
varer eller tjenester til kunden (forskuddsbetaling), vil en kontraktsforpliktelse innregnes på tidspunktet for betaling.
Kontraktsforpliktelser innregnes som inntekt på det det tidspunkt konsernet oppfyller leveringsforpliktelsen slik den er
spesifisert i kontrakten. Alle private avisabonnement betales på forskudd, enten per måned, kvartal, halvår eller år, og disse
anses som en kontraktsforpliktelse.
Segmenter
For ledelsesrapporteringsformål er konsernet organisert i ulike virksomhetsområder basert på deres aktiviteter, og konsernet
består av fem rapporteringspliktige segmenter. Nærmere informasjon om de ulike segmentene og tilhørende finansiell
informasjon er presentert i Note 7 Segmentinformasjon.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Betalbar skatt er i
Norge beregnet med 22% og i Sverige med 20,6%. Utsatt skatt er i Norge beregnet med 22 %, og i Sverige med 20,6% på
grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt
ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige
forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet.
Utsatt skattefordel innregnes når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder
til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapene innregner tidligere ikke innregnet eiendel ved utsatt skatt i den grad det har blitt
sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere eiendel ved utsatt
skatt i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.
Forpliktelser og eiendeler ved utsatt skatt er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor
det har oppstått midlertidige forskjeller. Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt skal vurderes til de skattesatser som
forventes å gjelde for perioden da eiendelen realiseres eller forpliktelsen gjøres opp, basert på skattesatser (og skatteregler)
som er vedtatt eller i hovedsak vedtatt innen slutten av rapporteringsperioden.
Forpliktelser og eiendeler ved utsatt skatt føres opp til nominell verdi og er klassifisert som henholdsvis langsiktig forpliktelse
og anleggsmiddel i balansen.
Periodeskatt og eiendeler eller forpliktelser ved utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad
skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.

| Årsrapport 2023 |

65
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller
avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette
anleggsmiddelet i stand for bruk. Løpende utgifter etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold,
resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Påkostninger eller
forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Når ulike komponenter av et driftsmiddel har
vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres driftsmidlet og de ulike komponentene avskrives over forventet brukstid. Varige
driftsmidler som forringes i verdi, avskrives lineært over forventet utnyttbar levetid. Dersom utrangeringsverdien er
vesentlig, hensyntas dette ved fastsetting av avskrivningsplanen. Gjenværende forventet utnyttbar levetid og forventet
utrangeringsverdi vurderes årlig.
Avskriving er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid:

Maskiner og driftsløsøre | 4-10 år
Bygg og anlegg | 10-20 år
Kontormaskiner | 3 år

Leieavtaler
Ved inngåelse av en kontrakt, vurderer konsernet hvorvidt kontrakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller
inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll med bruken av en identifisert eiendel i en
periode i bytte mot et vederlag.
Bruksretteiendel
Bruksretteiendelene innregnes på iverksettelsestidspunktet for leieavtalene (dvs. datoen den underliggende eiendelen er
tilgjengelig for bruk). Bruksretteiendeler måles til anskaffelseskost, minus akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger, og
justeres for eventuell revurdering av leieforpliktelsen (KPI og rentejusteringer). Anskaffelseskost for bruksretteiendelen
omfatter beløpet fra førstegangsmålingen av leieforpliktelsen, påløpte direkte kostnader og leiebetalinger foretatt på eller
før avtaletidspunktet med fradrag for eventuelle mottatte leieinsentiver. Bruksretteiendelen avskrives lineært over den
korteste av økonomisk levetid og antatt leieperiode.
Leieforpliktelse
Leieforpliktelsen innregnes på iverksettelsestidspunktet for leieavtalen og måles til nåverdien av fremtidige leiebetalinger.
Leieperioden representerer den uoppsigelige perioden av leieavtalen, i tillegg til perioder som omfattes av en opsjon enten
om å forlenge eller si opp leieavtalen dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil (ikke vil) utøve denne opsjonen.
Leiebetalingene inkluderer faste betalinger og beløp som forventes å bli betalt under restverdigarantier. Det gjøres fradrag
for eventuelle fordringer i form av leieinsentiver, variable leiebetalinger som er avhengig av en indeks eller en rentesats.
Øvrige variable leiebetalinger blir kostnadsført i den perioden hendelsen eller betingelsen som utløser betalingen skjer og
inngår ikke i den balanseførte leieforpliktelsen. Dette inkluderer «Non-lease» komponenter.
Konsernet har benyttet leietakers marginale lånerente som diskonteringsrente da den implisitte renten har vært vanskelig å
fastsette. Ved fastsettelse av den marginale lånerenten, er det tatt hensyn til økonomisk miljø, gjenværende leieperiode og
sikkerhet. Det er naturlig å ta utgangspunkt i en referanserente. Selskapene i konsernet har tatt utgangspunkt i ulike NIBOR-
renter avhengig av gjenværende leieperiode. Referanserenten er justert med en margin som hensyntar type virksomhet,
økonomisk miljø samt type eiendel.
Konsernet presenterer leieforpliktelser på egne linjer i balanseoppstillingen.
Kortsiktig leie, leie av eiendeler med lav verdi og leie av immaterielle eiendeler
Konsernet har valgt å benytte seg av unntaket knyttet til kortsiktig leie for maskiner og utstyr (dvs. leieavtaler med en
leieperiode på 12 måneder eller mindre fra startdato av leieforholdet og som ikke inneholder en kjøpsopsjon). De benytter
seg også av unntaket knyttet til leie av eiendeler med lav verdi (som leie av kopimaskiner o.l.). Leie av immaterielle eiendeler
som programvare, er også valgt holdt utenfor balanseføring. Leiebetalinger knyttet til kortsiktig leie, leie av eiendeler med lav
verdi og leie av immaterielle eiendeler kostnadsføres lineært over levetiden.
Vesentlige vurderinger av leieperiode for kontrakter med fornyelsesalternativer

| Årsrapport 2023 |

66
Ved fastsettelse av leieperioden er både opsjonsperioder og termineringsavtaler hensyntatt, dersom det er rimelig sikkert at
disse vil bli benyttet. En gang i året gjøres det en gjennomgang av alle leieavtaler for å vurdere om det er nye omstendigheter
som øker sannsynligheten for at en opsjonsperiode vil bli benyttet, og dermed bør hensyntas i nåverdiberegningen av
eiendelen og forpliktelsen.
Fremleie
Enkelte av de lokalene som selskapene leier, er leid ut til interne eller eksterne aktører. Fremleieperioden vurderes mot
leieperioden i den opprinnelige leieavtalen, for å vurdere om fremleieavtalen skal behandles som en operasjonell eller
finansiell leie. Når fremleieavtalen behandles som en finansiell leie, beholdes leieforpliktelsen i balansen, men motposten blir
en fordring mot den nye leietakeren, som reduseres i takt med gjenværende fremleieavtale.
Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen ikke er overført,
klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftsinntekt og resultatføres lineært over
kontraktsperioden. For konsernets fremleieavtaler, presenteres eiendelen som er utleid som anleggsmiddel i balansen.
Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden. Direkte kostnader pådratt for å etablere den operasjonelle leieavtalen
er tillagt den utleide eiendelens balanseførte verdi, og blir kostnadsført i leieperioden på samme grunnlag som leieinntekten.
Utsatt skatt knyttet til bruksretteiendel og leieforpliktelse
Det er leiebetalingene som er fradragsberettiget skattemessig. Regnskapsføring av utsatt skatt relatert til leiekontrakter,
vurderes samlet for bruksretteiendelen og leieforpliktelsen.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat måles ved førstegangs innregning til anskaffelseskost. Kostnaden ved erverv av
immaterielle eiendeler ved en virksomhetssammenslutning innregnes i balansen til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
Utviklingskostnader innregnes i balansen i den grad de underliggende økonomiske forhold er identifiserbare og kontrolleres
av konsernet slik at de representerer sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler.
Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk
levetid og testes for verdifall dersom det foreligger indikasjoner på at virkelig verdi er lavere enn balanseført verdi.
Avskrivningsmetode og periode vurderes årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller periode behandles som
estimatendring.
Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid avskrives ikke, men testes årlig eller ved indikasjon på verdifall, enten
individuelt eller som en del av en kontantstrømgenererende enhet. Den økonomiske levetiden vurderes årlig i forhold til om
antakelsen om ubestemt levetid kan forsvares.
Goodwill
Forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på
oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Goodwill allokeres til de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av
kontantstrømgenererende enheter som forventes å ha fordel av synergieffekter av virksomhetssammenslutningen.
Allokeringen av kost ved virksomhetssammenslutningen endres dersom det fremkommer ny informasjon om virkelig verdi
gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Allokeringen kan endres inntil avleggelse av årsregnskapet eller innen utløpet
av en 12 måneders periode. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger.
Goodwill avskrives ikke, men testes for verdifall minst en gang i året. Utover årlig test for verdifall, gjennomføres testing ved
indikasjoner på verdifall. Det er de kontantgenererende enhetene som goodwill er allokert til, som testes for nedskrivning.
Nedskrivning gjennomføres dersom gjenvinnbart beløp er lavere enn bokført verdi. Nedskrivning på goodwill kan ikke
reverseres.
Offentlige tilskudd
Flere av konsernets datterselskaper mottar offentlig støtte i form av produksjonstilskudd (pressestøtte) og
innovasjonstilskudd.
Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til
tilskuddene. Inntektsføring er foretatt for søkt, ikke mottatt støtte per årsskiftet, når selskapet tilfredsstiller kriteriene for å
motta støtte. Driftstilskudd innregnes over tilskuddsperioden og presenteres som andre driftsinntekter.
Finansielle instrumenter
Et finansielt instrument er enhver kontrakt som gir opphav til en finansiell eiendel for et foretak og en finansiell forpliktelse
eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak.

| Årsrapport 2023 |

67
Finansielle eiendeler
Klassifiseringen av finansielle eiendeler ved førstegangsinnregning avhenger av karakteristika ved de kontraktmessige
kontantstrømmene til eiendelen, og hvilken forretningsmodell konsernet legger til grunn i styringen av sine finansielle
eiendeler.
Konsernet klassifiserer sine finansielle eiendeler i to kategorier:
▪ Finansielle eiendeler målt til amortisert kost
▪ Egenkapitalinstrumenter målt til virkelig verdi med verdiendring over andre inntekter og kostnader (OCI)
Finansielle eiendeler målt til amortisert kost
Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis følgende betingelser er oppfylt:
▪ Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er å motta kontraktfestede kontantstrømmer, og
▪ Kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av
rente og hovedstol på gitte datoer.
Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av effektiv rentes-metode og er
gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres i resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.
Konsernets finansielle eiendeler til amortisert kost inkluderer kundefordringer, andre fordringer og bankinnskudd. På grunn
av kort løpetid på kundefordringer og andre fordringer vil fordringene i praksis oppføres til pålydende med fradrag for
forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for
øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Konsernet benytter den forenklede metoden ved
tapsavsetninger (lifetime expected credit losses) på alle kundefordringer.
Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader
Konsernet kan velge å utpeke egenkapitalinstrumenter til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og
kostnader så fremt de ikke holdes for handelsformål. Klassifiseringen bestemmes på instrument-for-instrument basis.
Utbytte innregnes som annen finansinntekt i resultat når foretakets rett til å motta utbyttet er vedtatt på
generalforsamlingen. I de tilfeller der en tilbakebetaling ikke møter definisjonen på utbytte, blir tilbakebetalingen innregnet i
andre inntekter og kostnader. Verdiendringer ført over OCI skal reklassifiseres til resultatet ved salg eller annen avhendelse
av eiendelene.
Konsernet har utpekt ikke-børsnoterte egenkapitalinvesteringer i denne kategorien.
Finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnregning, klassifisert som lån og forpliktelser, eller derivater øremerket som
sikringsinstrumenter i en effektiv sikring. Derivater er førstegangsinnregnet til virkelig verdi. Lån og forpliktelser innregnes til
virkelig verdi justert for direkte henførbare transaksjonskostnader.
Etter førstegangsinnregning vil rentebærende lån bli målt til amortisert kost ved bruk av effektiv rentes-metode.
Derivater skal måles til virkelig verdi med verdiendring i resultatet. Konsernet har en rentebytteavtale som blir omfattet av
IFRS 9 sin definisjon av et derivat.
Varelager
Varelager, som i all hovedsak består av avispapir og andre innsatsfaktorer i trykkerivirksomheten, er vurdert til det laveste av
anskaffelseskost og netto salgspris.
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Ytelsesbaserte pensjonsordninger
Konsernet har avviklet ytelsesbaserte pensjonsordninger for ansatte født etter 1953 med virkning fra 31. desember 2014.
Gjenværende ytelsesbaserte pensjonsordninger vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som
regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Diskonteringsrenten fastsettes
med utgangspunkt i renten på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som reflekterer tidshorisonten for oppgjøret av
pensjonsforpliktelsen. Forventet avkastning beregnes med den samme rente som er benyttet ved diskontering.
Aktuarmessige gevinster og tap innregnes i andre inntekter og kostnader i den perioden de oppstår. Periodens netto

| Årsrapport 2023 |

68
pensjonskostnad presenteres som lønns- og personalkostnader. I oppstilling av konsernets finansielle stilling presenteres
netto pensjonsforpliktelse inklusive arbeidsgiveravgift.
Innskuddsbaserte pensjonsordninger
Pensjonspremien kostnadsføres når den påløper.
Avsetninger
Konsernet regnskapsfører avsetninger når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av en tidligere
hendelse, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør og forpliktelsens størrelse kan estimeres
pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med
en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer
spesifikt knyttet til forpliktelsen.
Tapskontrakter
Dersom det foreligger tapskontrakter, innregnes den eksisterende plikten i henhold til kontrakten som en avsetning.
Restruktureringsavsetninger
Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og
restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort.
Utbytte
Utbytte innregnes som forpliktelse i balansen på det tidspunkt utbyttet er godkjent av selskapets generalforsamling.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Likvider omfatter kontanter og bankinnskudd.
Note 3 Regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger
Ledelsens skjønnsmessige vurderinger i anvendelsen av konsernets regnskapsprinsipper
Utarbeidelse av regnskap krever at ledelsen foretar vurderinger og tar forutsetninger som påvirker anvendelsen av
regnskapsprinsipper og regnskapsførte beløp for eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger om potensielle
forpliktelser.
Forutsetninger om fremtiden og andre kilder til estimatusikkerhet
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive
forventninger om fremtidige hendelser som anses å være rimelige.
I forbindelse med regnskapsavleggelsen er det gjort antagelser og estimeringer som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter,
kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg vesentlig.
Dette gjelder særlig vurdering av goodwill, vurderinger i tilknytning til oppkjøp og pensjonsforpliktelser. Endringer i
regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige
perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.
Områder hvor estimater har vesentlig innvirkning på konsernets regnskap:
Kjøpsprisallokering (se Note 4 Oppkjøp)
Polaris Media allokerer kostpris for oppkjøpt virksomhet på ervervede eiendeler og overtatt gjeld basert på estimerte
virkelige verdier. Verdivurderingene innebærer skjønnsmessige vurderinger ved valg av metode, estimater og forutsetninger.
Oppkjøpte immaterielle eiendeler og merverdier som Polaris Media har innregnet ved oppkjøp omfatter blant annet
programvare, merkenavn og kunderelasjoner. Forutsetninger som ligger til grunn for vurdering av immaterielle eiendeler
omfatter anslått gjenanskaffelseskost for programvare, merkenavn er verdsatt basert på royalty rate, mens anslått
gjennomsnittlig levetid på kundeforhold basert på kundeavgang er brukt som grunnlag for beregning av verdi på
kunderelasjoner. For øvrige driftsmidler er gjenanskaffelseskost benyttet for verdifastsettelse. Ledelsens beregninger av
virkelig verdi er basert på forutsetninger som antas å være rimelige, men som har en iboende usikkerhet, og som følge av
dette kan de faktiske resultatene avvike fra beregningene.

| Årsrapport 2023 |

69
Verdifastsettelse av salgsopsjoner til ikke-kontrollerende eierinteresser i Polaris Media Sør AS og A/S Lokalavisene (se Note 26
Kategorisering av finansielle eiendeler og forpliktelser)
Ikke-kontrollerende eierinteresser i Polaris Media Sør har salgsopsjoner mot Polaris Media ASA på de resterende 12,5% av
aksjene i selskapet. Salgsopsjonene kan utøves helt eller delvis i periodene 1. april til 30. juni i årene 2023 til 2026.
Salgsopsjoner på 14% og 22,5% av totalt antall aksjer i selskapet ble utøvd i henholdsvis 2022 og 2023.
Ikke-kontrollerende eierinteresser i A/S Lokalavisene har en salgsopsjon mot Polaris Media Vest AS (heleid datterselskap av
Polaris Media ASA), hvor de kan selge sine aksjer i selskapet (49% eierandel) i perioden 1. januar 2026 til 31. desember 2028.
Salgspris på aksjene ved innløsning av opsjonene fastsettes på grunnlag av historiske resultater og en avtalt multippel.
Verdifastsettelsen foretas på grunnlag av estimater om fremtidige resultater i den oppkjøpte virksomheten. Forpliktelsen
endres når det skjer endringer i disse estimatene. Endring i beregnet forpliktelse føres over resultatet mot annen
finanskostnad/inntekt.
Polaris Medias forpliktelse som følge av minoritetsaksjonærenes salgsopsjoner måles til amortisert kost ved bruk av effektiv
rente metode.
Pensjonskostnader, ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler (se Note 11 Pensjoner)
Beregning av pensjonskostnader og netto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser (forskjellen mellom ytelsesbaserte
pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler) foretas på grunnlag av en rekke estimater og forutsetninger. Endringer i og avvik fra
estimater og forutsetninger påvirker virkelig verdi av netto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser. Endringer i
diskonteringsrenten er den individuelle endringen som har størst betydning for fastsettelsen av pensjonskostnader og
forpliktelse.
Nedskrivninger (se Note 16 Immatrielle eiendeler og Note 17 Varige driftsmidler)
Konsernet har betydelige investeringer i varige driftsmidler og immaterielle eiendeler. Goodwill og immaterielle eiendeler
med ubestemt utnyttbar levetid vurderes årlig for verdifall eller når det foreligger indikatorer på nedskrivning. Andre
eiendeler blir vurdert for verdifall når det foreligger indikasjoner på verdifall. Beregning av gjenvinnbare beløp krever bruk av
estimater, herunder å bestemme egnet diskonteringsrente, estimering av fremtidige resultater inkludert
abonnementsutvikling på papir og digitalt, utvikling i annonsemarkedet, papirpriser og antagelser om fremtidig
konkurransesituasjon.
Aksjeposter vurdert til virkelig verdi (se Note 19 Investeringer i aksjer og andeler)
Konsernet eier finansielle eiendeler som er klassifisert som finansielle instrumenter målt til virkelig verdi over andre inntekter
og kostnader (OCI). Virkelig verdi på finansielle instrumenter som ikke handles i et aktivt marked fastsettes ved å benytte
verdsettelsesteknikker. Konsernet vurderer og velger metoder og forutsetninger som så langt som mulig er basert på
markedsforholdene på hver balansedag. Konsernet har blant annet investert i FINN.no AS, Mentor Medier AS, Elekt AS og
MazeMap AS. Disse investeringene handles ikke i et aktivt marked, og konsernet har i verdifastsettelsen benyttet
verdsettelsesteknikker. Aksjeposten på 9,99% i FINN.no er den desidert mest verdifulle enkelteiendelen i konsernets balanse.
Verdsettelsesmetoden som er anvendt for aksjeposten i FINN.no er beskrevet i Note 19 Investeringer i aksjer og andeler.

| Årsrapport 2023 |

70
Note 4 Oppkjøp
OPPKJØP I 2023
A/S Lokalavisene
Polaris Media kjøpte 5. oktober 2023 51% av aksjene i mediehusene Vestnytt, Askøyværingen, Strilen, Bygdanytt, Øyposten
og Randaberg 24 fra Schibsted Norge. De fire førstnevnte mediehusene har tilholdssted i Bergensområdet, mens de to siste
er lokalisert i Rogaland. I forbindelse med oppkjøpet ble alle mediehusene datterselskaper av holdingselskapet A/S
Lokalavisene.
De seks mediehusene har en årlig omsetning på rundt MNOK 70 og 21 000 abonnenter. Mediehusene inngår i Polaris Media
Vest, som etter oppkjøpet består av ti lokale mediehus på Vestlandet. Gjennom sameierskap med Schibsted, og etablering av
et betydelig større regionalt mediehuskonsern, vil mediehusene kunne jobbe sammen for å utvikle sine posisjoner på
Vestlandet.
Oppgjøret skjedde ved at Polaris Media Vest AS betalte et kontantvederlag på MNOK 54,2 for 51% av aksjene i ovennevnte
selskaper. I tillegg fikk Schibsted en salgsopsjon på de resterende 49% av aksjene. Salgsopsjonen kan utøves i perioden 1.
januar 2026 til 31. desember 2028. Innløsningsprisen vil baseres på historiske resultater og en avtalt markedsmessig
multippel.
A/S Lokalavisene med datterselskaper er konsolidert inn i Polaris Media ASAs konsernregnskap fra 1. oktober 2023.
Oppkjøpet betraktes som en virksomhetssammenslutning og er bokført etter oppkjøpsmetoden i henhold til IFRS 3.
Kjøpsprisallokering (PPA) er benyttet for å allokere vederlaget til virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser fra A/S
Lokalavisene i underkonsernet Polaris Media Vest. Hver identifiserbar eiendel eller forpliktelse måles til virkelig verdi på
oppkjøpstidspunktet, som er definert i IFRS 13. Standarden definerer virkelig verdi som den pris som ville blitt oppnådd på
måletidspunktet ved salg av en eiendel i en transaksjon mellom opplyste investorer. I målingen av virkelig verdi benytter
selskapet forutsetninger som markedsaktører ville brukt når de verdsetter eiendeler og forpliktelser under nåværende
markedsbetingelser, herunder forutsetninger om risiko. Overtatte varige driftsmidler er verdsatt etter kostprismetoden
(gjenanskaffelseskost), mens immaterielle eiendeler er verdsatt etter resultatmetoden. Leiekontrakter er ved overtakelsen
vurdert etter IFRS 16. Bruksretteiendelen er satt lik leieforpliktelsen, som er verdsatt til nåverdien av fremtidige
leiebetalinger.

| Årsrapport 2023 |

71
Innregning av eiendeler og forpliktelser på overtakelsestidspunktet var som følger:

|  | 01.10.2023
Immaterielle eiendeler 1) |  | 21 949
Utsatt skattefordel |  | 45
Varige driftsmidler |  | 3 675
Bruksretteiendel |  | 1 166
Finansielle anleggsmidler |  | 38
Fordringer |  | 4 261
Bankinnskudd, kontanter |  | 62 561
(A) Eiendeler |  | 93 694
Pensjonsforpliktelse |  | 739
Utsatt skatt 1) |  | 5 229
Annen langsiktig gjeld |  | 3 895
Langsiktig leieforpliktelser |  | 898
Kortsiktig leieforpliktelser |  | 268
Leverandørgjeld |  | 2 530
Annen kortsiktig gjeld |  | 4 716
Forskuddsbetaling fra kunder |  | 10 158
(B) Gjeld |  | 28 432
(A-B) Sum identifiserte netto eiendeler til virkelig verdi |  | 65 262
Transaksjonspris (51%): |  |
Betalt av Polaris Media Vest AS |  | 54 167
Ikke-kontrollerende interesser (Schibsted) |  | 52 043
Goodwill som følge av oppkjøpet |  | 40 947
Polaris Media Vest sin andel av goodwill |  | 20 883

1) Det er identifisert merverdier relatert til merkenavn og kunderelasjoner på hhv. MNOK 16,1 og MNOK 5,8, og av dette er det beregnet
utsatt skatt på MNOK 4,8.
Kjøpet medførte en goodwill på MNOK 40,9 på 100 % basis. Polaris Media har valgt å føre kun sin andel av goodwill, som blir
MNOK 20,9. Oppkjøpet styrker Polaris Medias posisjon på Vestlandet, og vil positivt påvirke fremtidig inntjening utover
verdien av de identifiserbare eiendelene, herunder synergier med konsernets eksisterende virksomhet i regionen. Ingen del
av goodwillen er skattemessig fradragsberettiget. Virkelig verdi av ikke-kontrollerende interesser var MNOK 52 på
oppkjøpstidspunktet. Polaris Media har valgt å bokføre kun sin andel av goodwill knyttet til oppkjøpet, og som følge av dette
er ikke-kontrollerende interesser uten goodwill verdsatt til MNOK 31,4, noe som tilsvarer ikke-kontrollerende interessers
andel av netto identifiserbare eiendeler (virkelig verdi).
Verdsettelsen ovenfor baserer seg på tilgjengelig informasjon om virkelig verdi på overtakelsestidspunktet. Dersom ny
informasjon blir tilgjengelig innen 12 måneder fra overtakelsestidspunktet, kan selskapet endre vurderingen av virkelig verdi i
kjøpsprisallokeringen, i henhold retningslinjer i IFRS 3.
Polaris Media konsern har et resultat etter skatt på MNOK -50,9 i 2023, A/S Lokalavisenes sitt bidrag til dette resultatet er et
overskudd på MNOK 1,4. Totale inntekter for konsernet i 2023 var på MNOK 3 643,7 hvorav A/S Lokalavisene bidro med
inntekter på MNOK 19,3 (tallene for A/S Lokalavisene er kun for 3 mnd). Oppkjøpet har ingen innvirkning på andre inntekter
og kostnader (OCI) for 2023. Dersom oppkjøpet hadde blitt gjennomført per 01.01.2023, ville A/S Lokalavisenes hatt et bidrag
til resultatet på MNOK 0,7 og et bidrag til inntektene på MNOK 71,2.

| Årsrapport 2023 |

72
OPPKJØP I 2022
Polaris Media gjennomførte følgende oppkjøp i 2022:
▪ Gauldalsposten AS
▪ Klæbuposten AS
▪ Nea Radio
▪ Kyst og fjord AS
▪ Mediehuset Kulingen AS
▪ Austevoll forlag AS
▪ Melleruds Nyheter AB
Oppkjøpene betraktes som en virksomhetssammenslutning og er bokført etter oppkjøpsmetoden i henhold til IFRS 3.
Kjøpsprisallokering (PPA) er benyttet for å allokere vederlaget til virkelig verdi av eiendeler og forpliktelser i de oppkjøpte
selskapene.
Informasjon om oppkjøpene og regnskapsmessige effekter ved innregning er oppsummert i tabellen nedenfor.

| Gauldals- posten AS | Klæbu- posten AS | Nea Radio AS |  | Kyst og Fjord AS | Mediehuset Kulingen AS | Austevoll forlag AS | Melleruds Nyheter AB | Sum
Eierandel | 100% | 51% | 67,5% | ** | 100% | 100% | 100% | 100% |
Vederlag | 10 000 | 1 000 | 6 750 |  | 10 800 | 5 200 | 3 500 | 9 000 | 46 250
Innregnet i PMs konsernregnskap fra | 03.01.2022 | 01.07.2022 | 02.09.2022 |  | 01.08.2022 | 01.09.2022 | 13.03.2022 | 01.10.2022 |
Effekter i PMs konsernregnskap: |  |  |  |  |  |  |  |  |
BV av netto eiendeler (100%) på oppkj.tidspunkt | 346 | -530 | -303 |  | 3 226 | 726 | 1 853 | 1 346 | 3 464
Goodwill 1) | 9 654 | 1 530 | 7 053 |  | 7 574 | 4 474 | 1 647 | 7 654 | 39 587
Tilgang ikke-kontrollerende interesser (EK)2) |  | -509 | -146 |  |  |  |  |  | -655

1) Ikke-kontrollerende interesser er verdsatt til virkelig verdi av deres andel av netto identifiserbare eiendeler. I tråd med dette bokfører
Polaris Media kun sin andel av goodwill.
2) Konsernet kjøpte ytterligere 4,4% i Nea Radio for MNOK 0,4 i desember 2022.
Note 5 Datterselskap
Tabellen nedenfor viser datterselskapene i konsernet, herunder Polaris Media ASAs eierandel i datterselskapene og
datterselskapenes eierandel i datterdatter.

| Anskaffelses- tidspunkt | Forretnings- kontor | Eierandel
Polaris Regnskap AS | 31.10.2012 | Trondheim | 100%
Polaris Media Midt-Norge AS | 01.10.2008 | Trondheim | 100%
Adresseavisen AS | 01.10.2008 | Trondheim | 100%
Polaris Media Midt-Norge Salg AS | 20.08.2018 | Trondheim | 100%
Sør-Trøndelag AS | 15.08.1991 | Orkanger | 100%
Fosna-Folket AS | 15.12.1986 | Brekstad | 100%
Trønderbladet AS | 15.01.1996 | Melhus | 100%
Innherred Folkeblad og Verdalingen AS | 15.01.1999 | Verdal | 98%
Mediehuset Innherred AS | 12.03.2015 | Verdal | 77%
Hitra Frøya Lokalavis AS | 01.12.2020 | Hitra | 100%
Adresseavisens Telefontjenester AS | 09.03.1999 | Trondheim | 100%
Polaris Distribusjon Midt-Norge AS | 29.03.2001 | Trondheim | 100%

| Årsrapport 2023 |

73

| Anskaffelses- tidspunkt | Forretnings- kontor | Eierandel
Brønnøysunds Avis AS | 01.10.2008 | Brønnøysund | 69,8%
Steinkjer24 AS | 05.03.1981 | Steinkjer | 100%
Stjørdalens Blad og Malvik-Bladet AS | 01.01.2015 | Stjørdal | 100%
Opp og Opdalingen AS | 01.01.2015 | Oppdal | 75,6%
Radio E6 AS | 01.08.2020 | Oppdal | 100%
Midt-Norsk Avisdrift AS | 01.06.2020 | Stjørdal | 80%
Frøya.no AS | 03.09.2021 | Sistranda | 100%
Gauldalsposten AS | 03.01.2022 | Støren | 100%
Klæbuposten AS | 01.07.2022 | Klæbu | 51%
Nea Radio AS | 02.09.2022 | Selbu | 71,9%
Polaris Media Nordvestlandet AS | 02.04.2009 | Ulsteinvik | 100%
Sunnmørsposten AS | 02.04.2009 | Ålesund | 100%
Vestlandsnytt AS | 01.05.2017 | Forsnavåg | 100%
Fjordenes Tidende AS | 02.04.2009 | Måløy | 100%
Vikebladet Vestposten AS | 02.04.2009 | Ulsteinvik | 100%
Fjordingen AS | 02.04.2009 | Stryn | 100%
Mediehuset Nyss AS | 02.04.2009 | Stranda | 100%
Møre Nytt AS | 02.04.2009 | Ørsta | 100%
Fjordabladet AS | 01.06.2015 | Nordfjordeid | 100%
Skjåk Mediautvikling AS | 02.04.2009 | Skjåk | 96,2%
Vigga AS | 01.04.2011 | Dombås | 100%
Media Vest AS | 11.01.2021 | Ålesund | 100%
FJT Eigedom AS | 08.03.2023 | Måløy | 100%
Vikebladet Vestposten Eigedom AS | 01.03.2023 | Ulsteinvik | 100%
Romsdals Budstikke AS | 02.04.2009 | Molde | 100%
Åndalsnes Avis AS | 02.04.2009 | Åndalsnes | 100%
Driva AS | 02.04.2009 | Sunndalsøra | 100%
Polaris Distribusjon Nordvestlandet AS | 02.04.2009 | Ålesund | 100%
Porten AS | 01.01.2023 | Årdal | 64,7%
Polaris Media Nord-Norge AS | 01.10.2008 | Tromsø | 100%
Harstad Tidende AS | 01.10.2008 | Harstad | 100%
VOL Vesterålen Online AS | 01.10.2008 | Sortland | 100%
AS Vesterålens Avis | 01.05.2010 | Stokmarknes | 100%
Folkebladet AS | 01.10.2008 | Finnsnes | 100%
Mediehuset iTromsø AS | 01.10.2008 | Tromsø | 95,9%
Andøyposten AS | 01.10.2008 | Andesnes | 77,1%
Nordavis AS 1) | 01.10.2008 | Alta | 83,7%
Framtid i Nord AS | 01.10.2008 | Storslett | 100%
Inord AS | 06.12.2010 | Tromsø | 100%
Våganavisa AS | 31.01.2021 | Vågan | 100%
Kyst og fjord AS | 01.08.2022 | Kjøllefjord | 100%
Mediehuset Kulingen AS | 01.08.2022 | Ørnes | 100%
Polaris Trykk AS | 01.10.2008 | Heimdal | 100%
Polaris Trykk Trondheim AS | 01.01.1999 | Heimdal | 100%
Polaris Trykk Orkanger AS | 03.07.2021 | Orkanger | 100%

| Årsrapport 2023 |

74

| Anskaffelses- tidspunkt | Forretnings- kontor | Eierandel
Norsk Avisdrift AS (Byavisa) | 01.11.2008 | Trondheim | 100%
Sør-Trøndelag Trykk AS (sovende) | 01.01.1999 | Orkanger | 100%
Polaris Trykk Harstad AS | 01.10.2008 | Harstad | 100%
Polaris Distribusjon Nord-Norge AS | 01.10.2008 | Harstad | 100%
Polaris Trykk Ålesund AS | 02.04.2009 | Ålesund | 100%
Polaris Trykk Alta AS | 01.10.2008 | Alta | 100%
PNV Media AB | 25.04.2019 | Gøteborg | 70%
Stampen Media AB | 25.04.2019 | Gøteborg | 100%
Västsvensk Tidningsdistribution AB | 27.04.2020 | Gøteborg | 100%
Stampen Lokala Medier AB | 25.04.2019 | Gøteborg | 100%
Polaris Media Sør AS | 06.01.2020 | Arendal | 87,5%
Agderposten AS | 06.01.2020 | Arendal | 100%
Fædrelandsvennen AS | 06.01.2020 | Kristiansand | 100%
Lindesnes AS | 06.01.2020 | Mandal | 100%
AS Farsunds Aktiebogtrykkeri | 06.01.2020 | Lyngdal | 89%
Lillesands-Posten AS | 06.01.2020 | Lillesand | 100%
Vennesla Tidene AS | 06.01.2020 | Vennesla | 100%
Polaris Distribusjon-Sør AS | 06.01.2020 | Kristiansand | 100%
Polaris Trykk Arendal AS | 06.01.2020 | Arendal | 100%
PM Grafisk Sør AS | 06.01.2020 | Arendal | 100%
PM Teknologi Sør AS | 06.01.2020 | Arendal | 100%
PM Tjenestesenter AS | 06.01.2020 | Arendal | 100%
AS Grimstad Adressetidende | 06.01.2020 | Grimstad | 100%
AS Varden | 06.01.2020 | Skien | 100%
Polaris Markedstjenester AS | 06.01.2020 | Kristiansand | 100%
Polaris Media Vest AS | 01.03.2022 | Trondheim | 100%
PM Vest Utvikling AS | 01.06.2020 | Stord | 100%
Bladet Sunnhordland AS | 01.06.2020 | Stord | 100%
Polaris Trykk Sunnhordland AS | 01.01.2022 | Stord | 100%
Stord 24 AS | 16.07.2021 | Stord | 90%
Austevoll Forlag AS | 19.03.2022 | Storebø | 100%
Bømlo-Nytt AS | 01.06.2020 | Bremnes | 100%
Sunnhordland Distribusjon AS | 01.06.2020 | Stord | 95%
A/S Lokalavisene | 01.10.2023 | Bergen | 51%
Vestnytt AS | 01.10.2023 | Øygarden | 100%
Askøyværingen AS | 01.10.2023 | Askøy | 100%
Forlaget Strilen AS | 01.10.2023 | Alver | 100%
Bygdanytt AS | 01.10.2023 | Bergen | 100%
Øyposten AS | 01.10.2023 | Stavanger | 100%
Randaberg 24 AS | 01.10.2023 | Stavanger | 100%

1) Det foreligger stemmebegrensninger i Nordavis AS. Polaris Media har vurdert at det foreligger faktisk kontroll og selskapet blir derfor
konsolidert som et datterselskap.

| Årsrapport 2023 |

75
Datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser
Polaris Media ASA eier 70% av aksjene i PNV Media AB, som igjen eier 100% av aksjene i Stampen Media AB.
Polaris Media ASA eier 87,5% av aksjene i Polaris Media Sør AS. 14. juli 2023 utløste ikke-kontrollerende eierinteresser i
Polaris Media Sør salgsopsjoner mot Polaris Media ASA på 22,5% av aksjene i selskapet. Polaris Media ASAs eierandel i Polaris
Media Sør AS var før denne transaksjonen på 65%.
Ikke-kontrollerende eierinteresser i PM Vest Utvikling AS utløste den 14. august 2023 samtlige av sine salgsopsjoner mot
Polaris Media ASA, slik at selskapet fra dette tidspunkt ble et heleid datterselskap. Polaris Media ASA eide 50,9% av aksjene i
selskapet før denne transaksjonen.
Polaris Media Vest eier 51% av aksjene i A/S Lokalavisene, som ble anskaffet 1. oktober 2023. Se Note 4 Oppkjøp.

Resultat allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser | 2023 | 2022
Stampen Media | -6 900 | 13 911
Polaris Media Sør | 2 315 | 9 274
Polaris Media Vest | -204 | 2 303
A/S Lokalavisene | 705 | 0
Øvrige ikke-kontrollerende eierint. i Polaris Media | 174 | 1 862
Sum | -3 909 | 27 350

I 2023 utbetalte Polaris Media Sør og PMV Media henholdsvis MNOK 15,8 og MSEK 3,3 i utbytte til sine ikke-kontrollerende
interesser. I 2022 var utbytte til ikke-kontrollerende interesser i PNV Media, Polaris Media Sør og PM Vest Utvikling på
henholdsvis MSEK 9,2, MNOK 6,8 og MNOK 1.

Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av egenkapitalen | 31.12.2023 | 31.12.2022
Stampen Media | 58 417 | 71 425
Polaris Media Sør | 28 119 | 111 359
Ikke-kontrollerende eierint. i datterselskaper av Polaris Media Sør | 3 929 | 3 693
PM Vest Utvikling | 0 | 20 920
Ikke kontrollerende eierint. i datterselskaper av PM Vest Utvikling | -123 | 19
A/S Lokalavisene | 32 348 | 0
Øvrige ikke-kontrollerende eierinteresser i konsernet | 20 826 | 21 243
Omregningsdifferanse | 4 731 | -2 219
Sum | 148 247 | 226 439

De ikke-kontrollerende eierinteressene i Polaris Media Sør og Polaris Media Vest har salgsopsjoner mot Polaris Media ASA på
sine aksjer i selskapene. Opsjonene innebærer at Polaris Media ASA har en plikt til å kjøpe ut de ikke-kontrollerende
eierinteressene helt eller delvis, dersom opsjonene innløses. På oppkjøpstidspunktet føres opsjonsforpliktelsen som en
forpliktelse i balansen med motpost egenkapital. Konsernet har til og med 2022 innregnet slike opsjonsforpliktelser som del
av ikke-kontrollerende eierinteresser sin andel av egenkapitalen. Etter en ny vurdering av regnskapsmessig behandling av
opsjonene i 2023, er det foretatt en reklassifisering i inngående balanse per 1.1.2022. Etter reklassifiseringen inngår
opsjonene i andre egenkapitalkomponenter, dvs. i majoritetens andel av egenkapitalen.
Nedenfor vises et sammendrag av finansiell informasjon for følgende underkonsern: Stampen Media, Polaris Media Sør og
Polaris Media Vest (inkludert A/S Lokalavisene).

| Årsrapport 2023 |

76

| 2023 |  | 2022
RESULTAT | Stampen Media | Polaris Media Sør | Polaris Media Vest 1) |  | Stampen Media | Polaris Media Sør | Polaris Media Vest
Driftsinntekter | 1 271 217 | 618 324 | 126 531 |  | 1 310 991 | 605 992 | 117 595
Driftskostnader | -1 219 021 | -576 059 | -121 006 |  | -1 187 162 | -549 608 | -104 360
Resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden | 0 | 0 | 63 |  | 45 | 0 | -448
Av- og nedskrivninger | -69 442 | -31 813 | -8 186 |  | -55 723 | -33 842 | -10 052
Netto finansposter | -11 254 | -5 226 | -9 217 |  | -7 893 | -7 850 | -597
Resultat før skatt | -28 500 | 5 227 | -11 815 |  | 60 257 | 14 692 | 2 138
Skatt | 5 505 | -3 518 | 915 |  | -13 897 | -6 094 | -1 002
Resultat etter skatt | -22 995 | 1 709 | -10 900 |  | 46 361 | 8 597 | 1 136
Herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser | -6 900 | 2 315 | 501 |  | 13 911 | 9 274 | 2 303

| 31.12.2023 |  | 31.12.2022
BALANSE | Stampen Media | Polaris Media Sør | Polaris Media Vest 1) |  | Stampen Media | Polaris Media Sør | Polaris Media Vest
Omløpsmidler | 162 578 | 223 218 | 23 463 |  | 245 356 | 251 041 | 37 795
Anleggsmidler | 286 702 | 30 722 | 100 947 |  | 241 224 | 140 112 | 37 732
Kortsiktig gjeld | 444 151 | 158 207 | 83 496 |  | 451 134 | 159 170 | 27 748
Langsiktig gjeld | 86 369 | 51 123 | 21 427 |  | 95 784 | 63 504 | 20 366

1) Inkluderer A/S Lokalavisene for perioden 01.10.23-31.12.23
Note 6 Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
Tilknyttede selskaper
Tilknyttede selskap består per 31. desember 2023 i all vesentlighet av eierpostene i mediehusene Avisa Nordland AS (38%),
Helthjem Netthandel AS (34%), Good Game AS (22%) og Trønder-Avisa AS (35%).

Merverdianalyse | Avisa Nordland AS | Helthjem Netthandel AS | Folkeinvest AS 2) | Good Game AS | Trønder- Avisa AS | Øvrige | Sum
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet | 12 037 | 6 355 | 0 | 1 644 | 1 998 | 3 073 | 25 106
Goodwill | 28 765 | 0 | 0 | 8 341 | 34 698 | 4 102 | 75 906
Kjøp (+)/salg (-) | -2 592 | 6 368 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 776
Anskaffelseskost | 38 210 | 12 722 | 0 | 9 985 | 36 695 | 7 175 | 104 788

2023 | Avisa Nordland AS | Helthjem Netthandel AS | Folkeinvest AS 2) | Good Game AS | Trønder- Avisa AS | Øvrige | Sum
Beregning av årets resultatandel
Andel årets resultat | 3 069 | -1 350 | 0 | -1 342 | 2 393 | 1 720 | 4 490
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler | -851 | -346 | 0 | 112 | 524 | 1 458 | 898
Årets resultatandel tilknyttede selskap | 2 218 | -1 696 | 0 | -1 230 | 2 917 | 3 177 | 5 388

2023 | Avisa Nordland AS | Helthjem Netthandel AS | Folkeinvest AS 2) | Good Game AS | Trønder- Avisa AS | Øvrige | Sum
Beregning av balanseført verdi
Balanseført verdi 1.1 | 31 892 | 10 936 | 13 252 | 8 284 | 53 341 | 19 503 | 137 209
Tilgang i perioden | 0 | 0 | 0 | 2 395 | 0 | 4 | 2 399
Årets resultatandel | 2 218 | -1 696 | 0 | -1 230 | 2 917 | 3 177 | 5 388
Nedskrivning av identifiserbare merverdier 1) | 0 | 0 | 0 | -2 450 | 0 | -4 744 | -7 193
Utbytte | -3 116 | 0 | 0 | 0 | 0 | -289 | -3 405
Avgang 3) | 0 | 0 | -13 252 | 0 | -15 130 | 0 | -28 383
Balanseført verdi 31.12 | 30 995 | 9 241 | 0 | 7 000 | 41 129 | 17 652 | 106 017

1) Nedskrivning av identifiserbare merverdier føres som finanskostnad. I 2023 gjelder nedskrivningene investeringen i Good Game AS
(MNOK 2,4) og Amedia Trykk Bodø (MNOK 4,7).

| Årsrapport 2023 |

77
2) Eierandelen i Folkeinvest ble redusert til 19,7% etter emisjon og defineres derfor som investering i aksjer og andeler i 2023.
3) Konsenret har solgt seg ned fra 48% til 35% eierandel i Trønder-Avisa AS for et vederlag på MNOK 17, av salgsbeløpet er MNOK 2, gevinst
ved salg og er ført mot "resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden".

2022 | Avisa Nordland AS | Helthjem Netthandel AS | Folkeinvest AS 1) | Good Game AS | Trønder- Avisa AS | Øvrige | Sum
Beregning av årets resultatandel
Andel årets resultat | 3 450 | -6 938 | -1 961 | -1 260 | 2 478 | 3 424 | -807
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler | -149 | -902 | 139 | -33 | 0 | 1 465 | 521
Årets resultatandel tilknyttede selskap 1) | 3 301 | -7 840 | -1 822 | -1 293 | 2 478 | 4 889 | -286

1) Resultatandel fra Folkeinvest AS føres mot finans og inngår ikke i regnskapslinjen «Resultat fra selskaper etter egenkapitalmetoden».

2022 | Avisa Nordland AS | Helthjem Netthandel AS | Folkeinvest AS | Good Game AS | Trønder- Avisa AS | Øvrige | Sum
Beregning av balanseført verdi
Balanseført verdi 1.1 | 33 797 | 18 776 | 13 074 | 9 577 | 0 | 19 000 | 94 224
Tilgang i perioden | 0 | 0 | 2 000 | 0 | 51 826 | 3 | 53 829
Årets resultatandel | 3 301 | -7 840 | -1 822 | -1 293 | 2 478 | 4 888 | -286
Utbytte | -5 206 | 0 | 0 | 0 | -963 | -456 | -6 625
Avgang | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 837 | -3 837
Balanseført verdi 31.12 | 31 892 | 10 936 | 13 252 | 8 284 | 53 341 | 19 598 | 137 305
Omregningsdifferanse |  |  |  |  |  | -96 | -96
Balanseført verdi 31.12 | 31 892 | 10 936 | 13 252 | 8 284 | 53 341 | 19 502 | 137 209

I 2022 gjennomførte Polaris et oppkjøp av ytterligere 38% av aksjene i Trønder-Avisa AS for MNOK 49,5, og hadde ved
utgangen av 2022 en eierandel på 48,1% i selskapet. Eierandel ved utgangen av 2023 var 35%, etter nedsalg på 17,1%
gjennomført høsten 2023.
Felleskontrollerte virksomheter
Konsernet har 50% eierandel i mediehuset Dølen AS. Dølen AS er et mediehus med utgiversted på Vinstra. Tabellene
nedenfor viser konsernets andel av den felleskontrollerte virksomheten.

Merverdianalyse | Dølen AS
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet | 801
Goodwill | 4 534
Merkenavn | 141
Kunderelasjoner | 2 379
Anskaffelseskost | 7 856

2023 | Dølen AS
Beregning av årets resultatandel
Andel årets resultat | 342
Avskrivning og nedskrivning av identifiserbare merverdier | -98
Årets resultatandel felleskontrollert virksomhet | 244

2023 | Dølen AS
Beregning av balanseført verdi
Balanseført verdi 01.01 | 9 587
Årets resultatandel | 244
Utbytte | -90
Balanseført verdi 31.12 | 9 741

| Årsrapport 2023 |

78

2022 | Dølen AS
Beregning av årets resultatandel
Andel årets resultat | 421
Avskrivning og nedskrivning av identifiserbare merverdier | -100
Årets resultatandel | 321

2022 | Dølen AS
Beregning av balanseført verdi
Balanseført verdi 01.01 | 9 264
Årets resultatandel | 321
Balanseført verdi 31.12 | 9 587

Note 7 Segmentinformasjon
Inndelingen i de ulike driftssegmentene er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. Konsernsjefen er
definert som selskapets øverste beslutningstaker, med ansvar for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i
driftssegmentene.
Inntektene i mediehusene er hovedsakelig annonseinntekter og brukerinntekter. I tillegg mottar noen av mediehusene
pressestøtte, se Note 8 Driftsinntekter og øvrige inntekter. Trykk (Norge) og distribusjon driver henholdsvis trykkeri- og
distribusjonsvirksomhet, og genererer inntekter gjennom trykkeri- og distribusjonsaktiviteter. «Øvrig/konsernfunksjon» i
tabellen nedenfor består av morselskapet Polaris Media ASA og PNV Media AB. PNV Media AB er holdingselskap for aksjene i
Stampen Media. Disse virksomhetene anses ikke som tilstrekkelig vesentlige til å rapporteres som eget segment.
Linjen «Eliminering», gjelder konserninterne transaksjoner mellom segmentene. Konserninterne transaksjoner mellom
selskapene blir eliminert i konsernregnskapet. Internprising mellom selskapene er basert på armlengdes priser på tilsvarende
vilkår som transaksjoner med uavhengige tredjeparter.
Informasjon om konsernets rapporteringspliktige driftssegmenter presenteres nedenfor.

| Årsrapport 2023 |

79

Resultatposter | 2023 | 2022
Inntekter |  |
Annonseinntekter papir | 322 219 | 367 030
Digitale annonseinntekter | 334 487 | 319 923
Brukerinntekter papir | 654 844 | 680 531
Digitale brukerinntekter | 457 054 | 383 638
Øvrige inntekter | 109 638 | 106 898
Mediehus Norge | 1 878 242 | 1 858 020
Annonseinntekter papir | 221 149 | 265 276
Digitale annonseinntekter | 118 930 | 121 837
Brukerinntekter papir | 480 549 | 505 296
Digitale brukerinntekter | 199 596 | 168 718
Øvrige inntekter | 115 411 | 116 749
Mediehus Sverige | 1 135 634 | 1 177 876
Trykkeriinntekter interne aviser | 151 988 | 163 339
Trykkeriinntekter eksterne aviser | 148 806 | 155 721
Siviltrykkinntekter | 164 113 | 131 238
Øvrige inntekter | 14 238 | 10 936
Trykk (Norge) | 479 145 | 461 233
Distribusjonsinntekter | 356 370 | 360 141
Øvrige inntekter | 5 | 95
Distribusjon Norge | 356 375 | 360 236
Distribusjonsinntekter | 414 205 | 427 367
Øvrige inntekter | 1 457 | 408
Distribusjon Sverige | 415 661 | 427 775
Øvrig/konsernfunksjon | 23 169 | 20 227
Eliminering | -644 587 | -674 959
Sum inntekter | 3 643 665 | 3 630 361

| Årsrapport 2023 |

80

Resultatposter | 2023 | 2022
EBITDA |  |
Mediehus Norge | 169 723 | 148 363
Mediehus Sverige | 47 216 | 97 195
Trykk (Norge) | 61 198 | 58 806
Distribusjon Norge | -8 162 | 2 366
Distribusjon Sverige | 5 026 | 26 784
Øvrig/konsernfunksjoner | -84 303 | -90 297
Sum EBITDA | 190 698 | 243 217
Engangseffekter | 46 267 | 88 995
Sum EBITDA justert 1) | 236 966 | 332 212
EBIT |  |
Mediehus Norge | 87 520 | 75 385
Mediehus Sverige | 15 252 | 72 456
Trykk (Norge) | -60 290 | 67
Distribusjon Norge | -13 633 | -2 700
Distribusjon Sverige | -22 867 | 4 956
Øvrig/konsernfunksjoner | -120 767 | -127 556
Sum EBIT | -114 784 | 22 608
Engangseffekter | 46 267 | 88 995
Sum EBIT justert 1) | -68 517 | 111 602

1) EBITDA/EBIT justert viser resultat ekskludert engangseffekter, og anvendes som resultatmål for å måle underliggende drift. Det ble i 2023
bokført totalt MNOK 46,3 i engangseffekter, hvilket består av følgende: MNOK 37,4 knyttet til bemanningsreduserende tiltak i Mediehus
Sverige, MNOK 10,0 knyttet til bemanningsreduserende tiltak og avvikling av filialer i Distribusjon Sverige, MNOK -5,3 og MNOK 0,7
knyttet til henholdsvis eiendomssalg og bemanningsreduserende tiltak i Mediehus Norge, samt MNOK -4,7 og MNOK 8,2 knyttet til
henholdsvis eiendomssalg og avvikling av driften ved Polaris Trykk Trondheim i Trykk (Norge). Det ble i 2022 bokført totalt MNOK 89,0 i
engangseffekter, hvilket består av følgende: MNOK 31,0 og MNOK 25,0 knyttet til henholdsvis avvikling av Adresseavisens Pensjonskasse
og bemanningsreduserende tiltak i Mediehus Norge, MNOK 2,1 knyttet til bemanningsreduserende tiltak i Mediehus Sverige, MNOK 1,6
knyttet til bemanningsreduserende tiltak i Distribusjon Norge, MNOK 9,0 og MNOK 16,0 knyttet til henholdsvis avvikling av
Adresseavisens Pensjonskasse og bemanningsreduserende tiltak i Trykk (Norge) og MNOK 4,7 knyttet til bemanningsreduserende tiltak i
Distribusjon Sverige. Se alternative resultatmål for ytterligere detaljer.

| Årsrapport 2023 |

81
Note 8 Driftsinntekter og andre inntekter

| Norge | Sverige | Totalt
Annonseinntekter | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Annonseinntekter papir | 321 987 | 366 464 | 221 149 | 265 181 | 543 135 | 631 645
Digitale annonseinntekter | 277 188 | 260 365 | 118 930 | 121 837 | 396 118 | 382 202
Annonserelaterte tjenester | 57 298 | 59 557 | 0 | 0 | 57 298 | 59 557
Sum annonseinntekter | 656 473 | 686 387 | 340 078 | 387 018 | 996 551 | 1 073 405
Brukerinntekter |  |  |  |  |  |
Brukerinntekter papir | 614 621 | 641 483 | 474 004 | 498 832 | 1 088 625 | 1 140 315
Digitale brukerinntekter | 457 054 | 383 638 | 199 596 | 168 718 | 656 649 | 552 356
Løssalgsinntekter | 40 223 | 39 048 | 6 545 | 6 464 | 46 768 | 45 511
Sum brukerinntekter | 1 111 898 | 1 064 169 | 680 144 | 674 014 | 1 792 043 | 1 738 183
Trykkeriinntekter |  |  |  |  |  |
Aviser | 148 806 | 155 721 | 0 | 0 | 148 806 | 155 721
Siviltrykk | 164 113 | 131 238 | 0 | 0 | 164 113 | 131 238
Sum trykkeriinntekter | 312 919 | 286 959 | 0 | 0 | 312 919 | 286 959
Distribusjonsinntekter | 176 950 | 170 843 | 137 150 | 136 433 | 314 100 | 307 276
Sum driftsinntekter | 2 258 240 | 2 208 357 | 1 157 373 | 1 197 465 | 3 415 613 | 3 405 822

Alle inntekter er knyttet til kontrakter med kunder. Konsernet har ingen kontraktseiendeler (leveranser som ennå ikke er
fakturert). Se Note 22 Kontraktsforpliktelse fra kontrakter med kunder for informasjon om kontraktsforpliktelser.

| Norge | Sverige | Totalt
Andre inntekter | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Pressestøtte og annen mediestøtte | 50 319 | 45 652 | 96 844 | 88 142 | 147 163 | 133 794
Generell redaksjonsstøtte og annen støtte 1) | 1 016 | 588 | 635 | 12 274 | 1 650 | 12 863
Husleie | 2 203 | 1 820 | — | — | 2 203 | 1 820
Andre driftsinntekter 2) | 60 671 | 62 953 | 16 366 | 13 110 | 77 036 | 76 063
Sum andre inntekter | 114 209 | 111 013 | 113 844 | 113 526 | 228 053 | 224 539

1) Stampen Media mottok MSEK 0,6 i annen støtte i 2023. I 2022 mottok Stampen Media MSEK 11,7 i redaksjonsstøtte og MSEK 0,7 i annen
støtte.
2) Andre driftsinntekter består hovedsakelig av IT -og regnskapstjenester, bingoinntekter samt faktureringsavgifter.
Note 9 Varekostnad

| 2023 | 2022
Trykkerikostnad og innkjøp av råvarer | 336 916 | 369 641
Innkjøpt redaksjonelt stoff | 135 055 | 130 916
Andre varekostnader | 48 319 | 48 692
Varekostnad | 520 290 | 549 249

| Årsrapport 2023 |

82
Note 10 Lønn og godtgjørelser

| 2023 | 2022
Lønn og feriepenger | 1 511 039 | 1 425 639
Arbeidsgiveravgift/sosiale kostnader | 324 813 | 289 857
Avvikling av pensjonskassen |  | 40 204
Pensjonskostnad | 113 075 | 160 060
Annen personalkostnad | 29 030 | 17 598
Sum | 1 977 958 | 1 933 359

Gjennomsnittlig antall årsverk (unntatt avisbud) 1) | 1 835 | 1 829

1) I tillegg sysselsatte konsernet 116 (123) avisbud i Norge og 865 (878) avisbud i Stampen Media.
Årsverk i selskaper kjøpt opp i 2022 og 2023 er inkludert fra oppkjøpstidspunkt i respektive regnskapsår. Årsverk i selskaper
oppkjøpt i 2022 er i 2023 inkludert i sin helhet. Det er i 2023 gjort en prinsippendring mht. innregning av vikarer og
midlertidig ansatte. Tall for 2022 er omarbeidet iht. nytt prinsipp.

| Årsrapport 2023 |

83
Ytelser til ledende ansatte
Medlemmer av konsernledelsen er definert som ledende ansatte.

2023 | Antall aksjer 1) | Årslønn 2) | Prestasjons- basert lønn 3) | Pensjon 4) | Annen godtgjørelse 5) | Sum
Konsernsjef Per Axel Koch | 157 086 | 3 792 | 0 | 529 | 562 | 4 883
CFO Hege Aasen Veiseth 6) | 1 149 | 214 | 0 | 14 | 47 | 274
CFO Jørgen Aune 7) | 573 | 1 955 | 0 | 246 | 215 | 2 416
Adm. dir. i Fædrelandvennen / PM Sør, Håvard Kvalheim | 5 092 | 2 582 | 0 | 305 | 251 | 3 137
Adm. dir. i Adresseavisen / PMMN, Tove Nedreberg | 17 595 | 2 882 | 0 | 340 | 296 | 3 518
Sjefredaktør i Adresseavisen, Kirsti Husby | 2 654 | 2 608 | 0 | 310 | 227 | 3 145
Adm. dir. i PMNV og PMNN, Harald Rise | 5 092 | 2 572 | 0 | 305 | 279 | 3 156
Sjefredaktør i Fædrelandsvennen, Eivind Ljøstad | 1 102 | 2 759 | 0 | 405 | 191 | 3 355
Adm. dir. i Stampen Media, Johan Hansson 8) | 15 360 | 2 850 | 0 | 810 | 101 | 3 761

2022 | Antall aksjer | Årslønn | Prestasjons- basert lønn | Pensjon | Annen godtgjørelse | Sum
Konsernsjef Per Axel Koch | 156 721 | 3 482 | 0 | 609 | 504 | 4 595
CFO Hege Aasen Veiseth | 1 149 | 2 308 | 0 | 269 | 195 | 2 772
Adm. dir. Fædrelandsvennen / PM Sør, Håvard Kvalheim | 4 727 | 2 410 | 0 | 279 | 223 | 2 912
Adm. dir. i Adresseavisen / PMMN, Tove Nedreberg | 17 230 | 2 677 | 0 | 313 | 270 | 3 261
Sjefredaktør i Adresseavisen, Kirsti Husby | 2 289 | 2 434 | 0 | 283 | 236 | 2 952
Adm. dir. i PMNV og PMNN, Harald Rise | 4 727 | 2 393 | 0 | 279 | 247 | 2 919
Sjefredaktør i Fædrelandsvennen, Eivind Ljøstad | 737 | 2 574 | 0 | 373 | 170 | 3 117
Adm. dir. i Stampen Media, Johan Hansson | 14 995 | 2 707 | 0 | 610 | 98 | 3 415

1) Aksjebeholdning i Polaris Media ASA per 31.12.23
2) Årslønn er vedkommendes mottatte fastlønn inkl. feriepenger i henhold til sammenstillingsoppgave for regnskapsåret. Årslønn for 2023
inkluderer feriepenger på prestasjonsbasert lønnsordning (PBL) for regnskapsåret 2021 utbetalt i 2022. Med unntak av CFO Jørgen Aune
og adm. dir i Stampen Media, Johan Hansson, fikk alle medlemmer av konsernledelsen (inkl. konsernsjef) en fastlønssregulering på 5,0% i
2023. Jørgen Aune tiltrådte som CFO 1. januar 2023, og hans lønn var ikke gjenstand for regulering i 2023, mens Johan Hanssons i 2023
fikk en fastlønnsregulering på 3,0%.
3) Beløpene i tabellen omfatter prestasjonsbasert lønn opptjent i regnskapsåret, som gjelder måloppnåelse for det aktuelle regnskapsåret.
Konsernledelsen har ikke opptjent PBL i 2022 og 2023. Se Rapport om godtgjørelse til ledende personer 2023 og selskapets retningslinjer
for godtgjørelse til ledende personer på www.polarismedia.no for nærmere informasjon.
4) Årets innbetalinger til vedkommendes innskuddsbaserte pensjonsordning, pluss årets opptjente rettigheter i eventuelle ytelsesbaserte
pensjonsordninger.
5) Annen godtgjørelse består i hovedsak av fordel av firmabil, faste tillegg for bil, innberettet fordel av forsikringsordninger og øvrige
naturalytelser.
6) Hege Veiseth fratrådte som CFO 31. desember 2022, og avsluttet ansettelsesforholdet 31. januar 2023. Veiseth har i 2023 i tillegg fått
utbetalt NOK 346 000 i opptjent pensjon for lønn >12G.
7) Jørgen Aune tiltrådte som CFO 1. januar 2023.
8) Ytelser utbetales i SEK. Valutakurser benyttet ved omregning til NOK: 0,950 (2022) og 0,995 (2023). Hansson har i perioden frasagt seg
SEK 160 000 (2022) og SEK 240 000 (2023) i årslønn for likelydende pensjonsgodtgjørelse.
For beskrivelse av kompensasjonsordningene for ledende ansatte, se retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer
tilgjengelig på www.polarismedia.no.

| Årsrapport 2023 |

84
Honorar styre og valgkomité
Oversikten viser utbetalte honorarer i henhold til vedkommendes sammenstillingsoppgave for angjeldende regnskapsår.

|  |  | 2023 | 2022
| Ansatt- rep. | Aksjer i Polaris Media ASA 31.12.23 | Styre- honorar | Komitè- honorar | Sum | Styre- honorar | Komitè- honorar | Sum
Styre |  |  |  |  |  |  |  |
Styremedlem Trond Berger (Leder) |  | 2 017 | 455 | 21 | 476 | 446 |  | 446
Styremedlem Lena Victoria Svanberg (Nestleder) |  |  | 292 | 31 | 323 | 281 | 62 | 343
Styremedlem Stig Eide Sivertsen 1) |  | 7 143 | 249 | 133 | 382 | 240 | 130 | 370
Styremedlem Knut Ivar Solnes |  |  | Mottar ikke personlig honorar 2)
Styremedlem Bente Sollid Storehaug 1) |  | 1 853 | 249 | 21 | 270 | 240 | 7 | 247
Styremedlem Stefan Persson 1) |  | 6 000 | 249 | 53 | 302 | 240 | 7 | 247
Styremedlem Thale S. Kuvås Solberg (fra mai 2023) |  |  | 127 |  | 127 |  |  |
Styremedlem Lajla Ellingsen (fra mai 2022, vara i 2021) | Ja |  | 249 | 21 | 270 | 122 |  | 122
Styremedlem Steinar Vindsland (fra mai 2022, vara i 2021) | Ja | 300 | 249 |  | 249 | 149 |  | 149
Styremedlem Christer Pedersen (fra mai 2022, vara i 2021) | Ja |  | 249 |  | 249 | 139 |  | 139
Varamedlem Ingeborg Volan (fra mai 2023) |  |  |  |  |  |  |  |
Varamedlem Anita Pedersen (fra mai 2022) | Ja |  | 17 |  | 17 | 17 |  | 17
Varamedlem Guri Svarva (fra mai 2022, styremedlem i 2021) | Ja | 1 650 | 27 |  | 27 | 118 |  | 118
Varamedlem Espen Rasmussen (fra mai 2022) | Ja | 873 | 27 |  | 27 |  |  |
Fratrådte styremedlemmer |  |  |  |  |  |  |  |
Styremedlem Terje Eidsvåg (fratrådt i mai 2022) | Ja | 5 000 |  |  |  | 125 |  | 125
Styremedlem Marit Heiene (fratrådt i mai 2022) | Ja | 4 513 |  |  |  | 118 |  | 118
Styremedlem Camilla Tepfers (fratrådt i mai 2023) |  | 1 460 | 122 |  | 122 | 240 |  | 240
Varamedlem John Binde (fratrådt i mai 2022) |  |  |  |  |  | 17 |  | 17
Varamedlem Gøril Forbord (fratrådt i mai 2022) |  |  |  |  |  | 17 |  | 17
Varamedlem Berte Figenschou Amundsen (fratrådt i mai 2023) |  |  | 37 |  | 37 | 17 |  | 17
Valgkomite |  |  |  |  |  |  |  |
Leder valgkomiteen Gunnar Bovim 3) |  |  |  | 203 | 203 |  | 51 | 51
Medlem valgkomiteen Arild Nysæther |  |  |  | 42 | 42 |  | 41 | 41
Medlem valgkomiteen Sture Bergman |  |  |  | 42 | 42 |  | 41 | 41
Medlem valgkomiteen Stine Halla (fra januar 2023) |  |  | Mottar ikke personlig honorar
Fratrådte medlemmer valgkomiteen |  |  |  |  |  |  |  |
Medlem valgkomiteen Mette Krogsrud (fratrådt i januar 2023) |  |  | Mottar ikke personlig honorar
Totalt |  |  | 2 598 | 567 | 3 165 | 2 526 | 339 | 2 863

1) Aksjene er eid gjennom heleide investeringsselskaper
2) For styremedlemmer som ikke mottar personlig styrehonorar mottar Polaris Media ASA faktura fra vedkommendes arbeidsgiver. For nye
varamedlemmer avregnes og utbetales honorar i påfølgende regnskapsår.
3) Det ble i 2023 utbetalt en tilleggsgodtgjørelse til valgkomiteens leder NOK 150 000 etter vedtak på ordinær generalforsamling i Polaris
Media ASA 4.mai 2023. Se protokoll på www.polarismedia.no for nærmere informasjon.

| Årsrapport 2023 |

85
Note 11 Pensjoner
Selskapene i konsernet har innskuddsbaserte pensjonsordninger. Innskudd i ordningene kostnadsføres når de påløper. Alle
pensjonsordningene i den norske delen av konsernet oppfyller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Per 31.
desember 2023 var det 1 769 (1 711) medlemmer i ordningen i den norske delen av konsernet.
I den svenske delen av konsernet får alle som er fylt 25 år og mottar lønn fra selskapet, innskuddspensjon, uavhengig av
stillingsandel. Kostnadsførte innskudd i konsernet utgjorde MNOK 116 (110) i 2023.
De fleste av konsernets ansatte i Norge er omfattet av AFP-ordningen. Dette gir deltakerne en pensjonsytelse som er et
livsvarig påslag til den ordinære pensjonsordningen. Ordningen finansieres gjennom tilskudd fra de deltakende bedriftene og
er en ytelsesbasert flerforetaksordning. Det er per i dag ikke tilstrekkelig informasjon til å beregne noen forpliktelse for AFP-
ordningen og det årlige tilskuddet blir derfor resultatført på samme måte som innskuddspensjoner. Tilskuddet fastsettes av
LO/NHO-ordningen.
Konsernsjef har en avtale om at han kan gå av med førtidspensjon fra fylte 60 år. Ytelsen gir rett til 70% av lønn ved
pensjonering fra 60 til 67 år. I 2023 ble det inntektsført MNOK 1,1 (1,3) knyttet til denne ordningen. Skjer uttak på et senere
tidspunkt enn forutsatt i beregningsgrunnlaget, vil det føre til reversering av tidligere resultatførte pensjonskostnader.
Forpliktelsen er fullfinansiert gjennom avsatt bankinnskudd som står på en sperret bankkonto.
Konsernet avviklet ytelsesbaserte pensjonsordninger for alle født etter 1953 i 2014. Aktive medlemmer født i 1953 eller
tidligere, samt pensjonister, beholdt sin opprinnelige ytelsesplan i pensjonskassen. Ved avvikling av de ytelsesbaserte
pensjonsordningene i Adresseavisens Pensjonskasse, ble det utstedt fripoliser. Disse ble utstedt på det nye
dødelighetsgrunnlaget K2013. I november 2022 ble Adresseavisens pensjonskasse avviklet. Avviklingen av pensjonskassen
innebærer at pensjonskassens totale pensjonsforpliktelser, herunder all risiko knyttet til forpliktelsene, er overdratt til et
livsforsikringsselskap. Underdekning i premiereserver og påkrevd kapitalbidrag til livsforsikringsselskapet på til sammen
MNOK 40, finansieres av pensjonskassens egenkapital, og medfører ingen utbetaling fra Polaris Media. Avviklingen resulterte
i en kostnadsføring i resultatet på MNOK 59,5 (planendring) i 2022. Kostnaden er redusert med MNOK 19,2 som er en
avsetning for sluttoppgjør knyttet til avviklingen av pensjonskassen. Ved sluttoppgjør av pensjonskassen i 2023, fikk Polaris
Media utbetalt resterende egenkapital i pensjonskassen på MNOK 9,6.
Polaris Media ASA har en usikret driftspensjonsordning for ansatte med lønn over 12G, samt medlemmer med
pensjonskompensasjon (etter overgang fra ytelses- til innskuddspensjon). Polaris innbetaler et avtalt månedlig tilskudd til
driftspensjonsordningen for hvert medlem. Tilskuddet plasseres i verdipapirfond i Storebrand Asset Management AS der
medlemmene har investeringsvalg. Medlemmene har all investeringsrisiko. All avkastning tilføres pensjonskapitalen netto
etter fradrag for forvaltningskostnader. Forpliktelsen tilsvarer midlene og er ikke bokført i regnskapet per 31.12.2023.
Arbeidsgiveravgift knyttet til innbetalt kapital er avsatt som pensjonsforpliktelse og tilsvarer MNOK 2,9 (2,2) per 31.12.2023.
Pensjonsforutsetninger i den norske delen av konsernet er fastsatt med utgangspunkt i NRS oppdaterte veiledning for
pensjonsforutsetninger per 31. desember 2023.
Konsernet har valgt å benytte markedsrenten for foretaksobligasjoner av høy kvalitet (OMF) ved fastsettelse av
diskonteringsrenten. Ved beregning av forpliktelsen er følgende sentrale forutsetninger lagt til grunn:

| 2023 | 2022
Diskonteringsrente | 3,10% | 3,20%
Forventet avkasting | 3,10% | 3,20%
Lønnsregulering | 3,50% | 3,75%
Pensjonsregulering | 1,80% | 1,70%
Pensjonsreg. opptj, folketrygden | 3,25% | 3,50%

| Årsrapport 2023 |

86

Årets pensjonskostnad er sammensatt slik: | 2023 | 2022
Årets pensjonsopptjening | 368 | 514
Kostnad ved tidligere perioders opptjening | -4 073 | 40 340
Rentekostnad (inntekt) av netto pensjonsforpliktelse | 2 005 | 329
Administrasjonskostnader | 51 | 463
Periodisert arbeidsgiveravgift | -60 | 195
Pensjonskostnad ytelsespensjon | -1 708 | 41 840
Medlemsinnskudd fra ansatte | -15 842 | -12 752
Pensjonskostnader relatert til omstilling | 2 448 | 50 954
Pensjonskostnad innskuddsbasert pensjonsplan | 115 960 | 109 728
Andre pensjonskostnader (inkl AFP ordningen) | 12 217 | 10 783
Totale pensjonskostnader innregnet i årets resultat | 113 075 | 200 554
Aktuarmessige gevinster(-) og tap(+) innregnet i totalresultatet (OCI) | -9 | 18 013
Antall aktive personer i ytelsesbasert ordning i året | 2 | 3
Antall pensjonister i ytelsesbasert ordning i året | 89 | 376

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: | 2023 | 2022
| Sikret | Usikret | Sum | Sikret | Usikret | Sum
Årets endringer i brutto pensjonsforpliktelse: |  |  |  |  |  |
Brutto pensjonsforpliktelse 1.1 | 12 269 | 75 190 | 87 459 | 293 654 | 79 390 | 373 045
Nåverdien av årets pensjonsopptjening | 13 | 1 444 | 1 457 | 70 | 1 728 | 1 799
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen | 285 | 2 021 | 2 305 | 3 531 | 972 | 4 503
Kostnad ved tidligere perioders opptjening (planendring) | 0 | -2 773 | -2 773 | -271 972 | 0 | -271 972
Aktuarmessige gevinster og tap | -1 735 | -1 191 | -2 926 | 7 377 | 830 | 8 207
Oppkjøp/(avgang) | 0 | 0 | 0 | 0 | -3 067 | -3 067
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser | -1 599 | -2 940 | -4 539 | -20 335 | -4 375 | -24 710
Omregningsdifferanser | 109 | 630 | 739 | -57 | -289 | -346
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 | 9 341 | 72 380 | 81 722 | 12 269 | 75 190 | 87 459
Årets endringer i brutto pensjonsmidler: |  |  |  |  |  |
Brutto pensjonsmidler 1.1 | 12 746 | 0 | 12 746 | 365 316 | 0 | 365 316
Forventet avkastning på pensjonsmidler | 301 | 0 | 301 | 4 175 | 0 | 4 175
Aktuarmessige gevinster og tap | -2 999 | 0 | -2 999 | -4 637 | 0 | -4 637
Planendring | 0 | 0 | 0 | -331 517 | 0 | -331 517
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser | 138 | 0 | 138 | 3 813 | 0 | 3 813
Administrasjonskostnader | -207 | 0 | -207 | -4 677 | 0 | -4 677
Premieinnbetalinger | -964 | 0 | -964 | -19 728 | 0 | -19 728
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 | 9 015 | 0 | 9 015 | 12 746 | 0 | 12 746

| Årsrapport 2023 |

87

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: | 2023 | 2022
| Sikret | Usikret | Sum | Sikret | Usikret | Sum
Netto pensjonsforpliktelse/midler (-) | 327 | 72 380 | 72 707 | -477 | 75 190 | 74 713
Arbeidsgiveravgift | 218 | 8 512 | 8 730 | 299 | 8 924 | 9 224
Avsetning pensjonskostnader relatert til omstilling 1) | - | 64 409 | 64 409 | - | 78 791 | 78 791
Avsatte midler til dekning av ufonderte ordninger | - | -30 492 | -30 492 | - | -20 308 | -20 308
Avsatt til sluttoppgjør ved avvikling av pensjonskasse | - | - | - |  | -19 205 | -19 205
Omregningsdifferanser | - | -119 | -119 | - | 219 | 219
Netto pensjonsforpliktelse/midler 31.12 | 545 | 114 691 | 115 236 | -177 | 123 611 | 123 434
Pensjonsmidler i balansen |  |  | 38 484 |  |  | 48 724
Pensjonsforpliktelser i balansen |  |  | 153 720 |  |  | 172 158
Netto pensjonsforpliktelser i balansen |  |  | 115 236 |  |  | 123 434

1) For ytterligere informasjon knyttet til omstillingskostnader og effektiviseringstiltak, se Note 23 Avsetninger.

Historisk informasjon | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019
Brutto pensjonsforpliktelser (sikret og usikret) | 81 722 | 87 459 | 382 682 | 391 054 | 379 323
Brutto pensjonsmidler | 9 015 | 12 746 | 365 316 | 372 899 | 370 221
Netto pensjonsforpliktelse/-midler | 72 707 | 74 713 | 17 366 | 18 156 | 9 101

Estimatavvik | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019
Estimatavvik innregnet i totalresultatet (OCI) | (9) | 18 013 | 6 350 | 19 379 | 3 267

Sensitivitet * | Diskonteringsrente | Lønnsvekst | Pensjonsregulering
Endring i % er prosentpoeng | 0,5% | -0,5% | 0,5% | -0,5% | 0,5% | -0,5%
Pensjonsforpliktelse (PBO) | -2,79% | 2,94% | 0,09% | -0,09% | 2,88% | -2,76%
Periodens pensjonskostnad | -2,99% | 3,12% | 1,27% | -1,26% | 2,34% | -2,28%

* Gjelder ytelsesbaserte pensjonsordninger

| 2024 | 2023
Utbetalinger pensjoner | (Forventet) | (Faktisk)
Forventet pensjonspremie for sikrede ordninger | 151 | 138
Forventet betalinger usikrede pensjoner | 0 | 0
Forventet betalinger innskuddspensjon | 116 371 | 115 960
Pensjoner omstillingstiltak | 13 011 | 13 046
Egenandel ansatte | -14 097 | -15 841
Sum | 115 436 | 113 303

| Årsrapport 2023 |

88
Note 12 Annen driftskostnad

| 2023 | 2022
Distribusjonskostnader | 307 432 | 302 555
Salg, reklame og provisjonskostnader | 119 905 | 109 352
Telefon og porto | 25 319 | 22 659
Kostnader transportmidler | 45 168 | 47 261
Reisekostnader | 21 259 | 16 338
IT og kontorrekvisita 1) | 148 032 | 136 046
Drift bygninger og driftsmidler 1) | 85 865 | 64 804
Outsourcede driftstjenester, konsulenthonorar og øvrige eksterne tjenester | 130 569 | 129 406
Tap på fordringer | 2 014 | 160
Andre driftskostnader | 74 603 | 77 813
Sum | 960 166 | 906 393

1) 2022-tall reklassifisert pga korrigert kontomapping i Stampen Media i 2023.
Honorar til revisor er inkludert i linjen for konsulenthonorar og øvrige eksterne tjenester.

Kostnader til revisor er fordelt som følger | 2023 | 2022
Lovpålagt revisjon | 5 113 | 4 157
- Ernst & Young AS | 3 063 |
- Deloitte AS (Norge) | 2 051 |
Andre attestasjonstjenester | 412 | 459
- Ernst & Young AS | 7 |
- Deloitte AS (Norge) | 185 |
- PwC (Sverige) | 219 |
Skatterådgivning | 157 | 175
- Ernst & Young AS | 110 |
- Deloitte AS (Norge) | 46 |
Andre tjenester utenfor revisjonen | 135 | 172
- Ernst & Young AS | 7 |
- Deloitte AS (Norge) | 114 |
- PwC (Sverige) | 14 |
Sum | 5 817 | 4 964

| Årsrapport 2023 |

89
Note 13 Finansposter

Finansposter | 2023 | 2022
Finansinntekt |  |
Renteinntekt | 12 431 | 6 535
Mottatt aksjeutbytte 1) | 88 878 | 74 683
Finansinntekter finansiell fremleieavtale | 482 | 517
Estimatendring salgsopsjon 2) | 15 434 | 34 811
Andre finansinntekter | 183 | 2 718
Sum finansinntekt | 117 408 | 119 264
Finanskostnad |  |
Nedskrivning av finansielle anleggsmidler | 5 097 | 7
Estimatendring og renteeffekt salgsopsjon | 20 844 | 22 923
Valutatap | 2 789 | 1 562
Andre finanskostnader | 3 641 | 3 348
Sum andre finanskostnader | 32 371 | 27 840
Renter lån | 32 091 | 16 793
Resultatført rentebytteavtale | -106 | 154
Rentekostnad leieforpliktelse | 18 781 | 17 645
Annen rentekostnad | 1 426 | 2 218
Sum rentekostnad | 52 193 | 36 810
Sum finanskostnader | 84 563 | 64 650
Netto finansposter | 32 844 | 54 614

1) I 2023 mot tok Polaris Media MNOK 88,6 i utbytte fra FINN.no AS, tilsvarende tall for 2022 var MNOK 73,8. Se Note 19 Investeringer i
aksjer og andeler for ytterligere informasjon
2) Flere av minoritetsaksjonærene i konsernet har salgsopsjoner mot Polaris Media, hvor innløsningsprisen fastsettes på grunnlag av
historiske resultater og en avtalt multippel. Salgsopsjoner til minoritetsaksjonærene måles til amortisert kost ved bruk av effektiv rente
metode. Verdiendring på beregnet forpliktelse på fremtidig utbetaling til minoritetsaksjonærene ved innløsning av opsjonen, består av en
rentedel og endring av estimat for fremtidig EBITDA.
Totalt resultatført netto verdiendring i 2023 var MNOK -5,4 (MNOK 11,9 i 2022). Verdiendring relatert til rente var på MNOK 20,8 (MNOK
22,9 i 2022) og presenteres som annen finanskostnad under linjen «estimatendring og renteeffekt salgsopsjon». Verdiendring relatert til
oppdatert estimat på innløsningsbeløp i 2023 var totalt på MNOK 15,4 (MNOK 34,8 i 2022) og er presentert som «estimatendring
salgsopsjon» under andre finansinntekter.

| Årsrapport 2023 |

90
Note 14 Skattekostnad

Skattekostnaden i regnskapet består av følgende poster | 2023 | 2022
Betalbar skatt | 11 440 | 33 772
Endring i utsatt skatteforpliktelse | -42 942 | -32 040
Endring i fjorårets skatt | 434 | —
Skattekostnad på ordinært resultat | -31 068 | 1 731
Årets betalbare skatt | 11 440 | 33 772
Betalbar skatt knyttet til fjoråret | 1 038 | 8 765
Årets påløpte skatt i oppkjøpt virksomhet før oppkjøpstidspunktet | 713 | —
Forskuddsbetalt skatt (Sverige) | -14 218 | -13 259
Skatteeffekt konsernbidrag | — | -8 502
Valutadifferanser | -168 | -62
Betalbar skatt i balansen | -1 195 | 20 713
herav i Norge | 8 259 | 13 480
herav i Sverige | -9 454 | 7 233
Avstemming |  |
Ordinært resultat før skatt Norge | -53 440 | 16 962
Ordinært resultat før skatt Sverige | -28 500 | 60 257
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 22% i Norge | -11 757 | 3 732
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 20,6% i Sverige | -5 871 | 12 413
Skatteeffekten av følgende poster |  |
Ikke fradragsberettigede kostnader | 13 696 | 11 115
Ikke skattepliktige inntekter | -26 255 | -25 462
Endring utsatt skattefordel ikke balanseført | 1 401 | —
Endring i fjorårets skatt (for mye/lite avsatt) | -639 | —
Effekt av endret skattesats | -445 | 341
Resultatandel fra tilknyttede selskaper | -1 198 | -408
Skattekostnad på ordinært resultat | -31 068 | 1 731
Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller |  |
Fordel |  |
Omløpsmidler | 1 532 | 1 478
Anleggsmidler | 7 779 | 8 058
Pensjonsforpliktelse | 31 618 | 36 607
Avsetninger | 4 911 | 3 169
Aksjer og andre verdipapirer | — | -25
Underskudd til fremføring | 40 066 | 16 594
Balanseførte leieavtaler | 106 786 | 10 672
Ikke balanseført utsatt skattefordeler | -2 496 | 315
Sum skatteeffekt av fordeler | 190 197 | 76 869

| Årsrapport 2023 |

91

| 2023 | 2022
Forpliktelse |  |
Omløpsmidler | 1 662 | 588
Anleggsmidler | 141 120 | 145 035
Pensjonsmidler | 14 843 | 16 549
Balanseførte leieavtaler | 87 788 | 383
Ubeskattet alminnelig inntekt | — | 3 689
Sum skatteeffekt av forpliktelser | 245 412 | 166 244
Netto utsatt skattefordel/(forpliktelse) | -55 215 | -89 375
Som fordeler seg som følger: |  |
Utsatt skattefordel | 81 210 | 56 285
Utsatt skatt | 136 425 | 145 660
Netto utsatt skatt | -55 215 | -89 375

Fordeler | Anleggs- midler | Pensjons- forpliktelse | Underskudd til fremføring | Balanseførte leieavtaler | Annet | Total
Per 01.01.2022 | 8 866 | 29 644 | 6 730 | 11 405 | 8 028 | 64 673
Ført over: |  |  |  |  |  |
- til resultatet | -1 615 | 6 891 | 9 059 | -734 | -3 204 | 10 398
- til OCI | 0 | 155 | 0 | 0 | 0 | 155
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 807 | 0 | 829 | 3 | 113 | 1 752
Valutadifferanser | 0 | -83 | -23 | -3 | 0 | -109
Per 31.12.2022 | 8 058 | 36 607 | 16 594 | 10 672 | 4 938 | 76 869
Pr 01.01.2023 | 8 058 | 36 607 | 16 594 | 10 672 | 4 938 | 76 869
Ført over: |  |  |  |  |  |
- til resultatet | -122 | -4 910 | 23 193 | 96 005 | -1 085 | 113 080
- til OCI | 0 | -199 | 0 | 0 | 0 | -199
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | -166 | 0 | 237 | 0 | 33 | 105
Valutadifferanser | 8 | 120 | 42 | 110 | 61 | 342
Pr 31.12.2023 | 7 779 | 31 618 | 40 066 | 106 786 | 3 947 | 190 197

| Årsrapport 2023 |

92

Forpliktelser | Anleggs- midler | Pensjons- midler | Ubeskattet alminnelig inntekt 1) | Balanseførte leieavtaler | Omløps- midler | Totalt
Per 01.01.2022 | 149 119 | 35 288 | 0 | 488 | 778 | 185 673
Ført over: |  |  |  |  |  |
- til resultatet | -4 084 | -20 922 | 3 689 | -113 | -212 | -21 643
- til OCI | 0 | 3 807 |  | 0 | 0 | 3 807
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 0 | 0 |  | 8 | 23 | 31
Valutadifferanser | 0 | -1 624 | -20 | 0 | 0 | -1 644
Per 31.12.2022 | 145 035 | 16 549 | 3 689 | 383 | 588 | 166 244
Pr 01.01.2023 | 145 035 | 16 549 | 3 689 | 383 | 588 | 166 244
Ført over: |  |  |  |  |  |
- til resultatet | -12 554 | -1 904 | -3 883 | 87 405 | 1 073 | 70 138
- til OCI | 0 | 197 |  | 0 | 0 | 197
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | 5 155 | 0 |  | 0 | 0 | 5 155
Valutadifferanser | 3 483 | 0 | 194 | 0 | 0 | 3 677
Pr 31.12.2023 | 141 120 | 14 843 | 0 | 87 788 | 1 662 | 245 412
Netto endring utsatt skatt i balansen | -3 636 | 3 283 | -27 160 | -8 710 | 2 064 | -34 160
Netto endring utsatt skatt over resultatet | -12 432 | 3 007 | -27 075 | -8 599 | 2 158 | -42 942

1) Ubeskattet alminnelig inntekt (Obeskattede reserver) er inntekt som ennå ikke er beskattet. Hensikten med lovregelen er at svenske
virksomheter skal kunne fordele deler av skattebelastningen mellom gode og dårlige år.
Note 15 Andre inntekter og kostnader
Konsernet har finansielle eiendeler som er vurdert til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader etter IFRS 9. Dette er
verdier som ved en realisasjon ikke vil bli reklassifisert til resultatet. En oversikt over disse eiendelene og hvilken virkning de
har hatt i årsregnskapet fremgår nedenfor.

Verdiendring over andre inntekter og kostnader |  | 2023 | 2022
FINN.no AS | (Note 19) | 14 000 | -120 000
Andre verdiendringer |  | -1 377 | -6 488
Sum |  | 12 623 | -126 488

| Årsrapport 2023 |

93
Note 16 Immaterielle eiendeler

| Kunde- relasjoner | Merkenavn | Software og andre immat.eiendeler | Sum øvrige immat. eiendeler | Goodwill
2023
Anskaffelseskost: |  |  |  |  |
Anskaffelseskost per 01.01 | 463 220 | 393 176 | 216 147 | 1 072 543 | 709 774
Tilgang ved kjøp av virksomhet 1) | 5 847 | 16 102 | 206 | 22 155 | 22 103
Tilgang | 0 | 0 | 37 931 | 37 931 | 0
Avgang | 0 | 0 | -16 361 | -16 361 | 0
Utrangering | 0 | 0 | -24 705 | -24 705 | 0
Reklassifisering 2) | 0 | 0 | 362 | 362 | 0
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 469 067 | 409 278 | 213 580 | 1 091 925 | 731 877
Omregningsdifferanse | 7 223 | 12 391 | 7 872 | 27 486 | 9 120
Anskaffelseskost per 31.12. | 476 290 | 421 668 | 221 452 | 1 119 411 | 740 997
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |  |  |  |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivinger per 01.01 | -232 144 | -1 126 | -98 538 | -331 809 | -98 815
Periodens avskrivninger | -29 044 | 0 | -25 477 | -54 521 | 0
Periodens nedskrivninger | 0 | 0 | -493 | -493 | -5 268
Avgang | 0 | 0 | 15 949 | 15 949 | 0
Utrangering | 0 | 0 | 24 705 | 24 705 | 0
Akkumulerte av- og nedskrivninger før valutaeffekter | -261 188 | -1 126 | -83 855 | -346 170 | -104 083
Omregningsdifferanse | -2 565 | -52 | -2 956 | -5 573 | 0
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12 | -263 753 | -1 179 | -86 811 | -351 743 | -104 083
Bokført verdi per 31.12. | 212 537 | 420 490 | 134 641 | 767 668 | 636 915

1) Tilgang ved kjøp av virksomhet er knyttet til kjøp av A/S Lokalavisene med datterselskaper fra Schibsted Norge i oktober 2023. Se Note 4
Oppkjøp for ytterligere informasjon. MNOK 1,2 av goodwillen er knyttet til kjøp av Porten AS i januar 2023.
2) Driftsmidler som er under utarbeidelse eller ikke tatt i bruk ligger under "anlegg under arbeid" i Note 17 Varige driftsmidler. Dersom
kostnadene blir liggende på denne kontoen over årsskiftet, vil de bli tatt ut av "anlegg under arbeid" og klassifisert i riktig gruppe via
linjen for reklassifisering når de blir tatt i bruk.

| Årsrapport 2023 |

94

| Kunde- relasjoner | Merkenavn | Software og andre immat.eiendeler | Sum øvrige immat. eiendeler | Goodwill
2022
Anskaffelseskost: |  |  |  |  |
Anskaffelseskost per 1.1 | 466 336 | 398 520 | 170 124 | 1 034 979 | 674 360
Tilgang ved kjøp av virksomhet 1) | 0 | 0 | 81 | 81 | 39 164
Tilgang i året | 0 | 0 | 46 455 | 46 455 | 0
Utrangering | 0 | 0 | -1 266 | -1 266 | 0
Reklassifisering 2) | 0 | 0 | 7 563 | 7 563 | 0
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 466 336 | 398 520 | 217 600 | 1 082 456 | 713 523
Omregningsdifferanse | -3 115 | -5 344 | -1 454 | -9 914 | -3 749
Anskaffelseskost per 31.12 | 463 220 | 393 176 | 216 146 | 1 072 542 | 709 774
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |  |  |  |
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivinger per 1.1 | -203 630 | -1 149 | -87 124 | -291 903 | -94 418
Periodens avskrivninger | -28 131 | 0 | -17 467 | -45 598 | 0
Periodens nedskrivninger | -1 182 | 0 | 0 | -1 182 | -4 397
Avgang | 0 | 0 | 4 713 | 4 713 | 0
Utrangering | 0 | 0 | 1 266 | 1 266 | 0
Akkumulerte av- og nedskrivninger før valutaeffekter | -232 943 | -1 149 | -98 612 | -332 704 | -98 815
Omregningsdifferanse | 799 | 23 | 74 | 2 283 | 0
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12 | -232 144 | -1 126 | -98 538 | -331 809 | -98 815
Bokført verdi per 31.12 | 231 076 | 392 049 | 117 608 | 740 733 | 610 959

1) Tilgang goodwill er i hovedsak knyttet til kjøp av Gauldalsposten AS (MNOK 10), Nea Radio AS (MNOK 7) og Klæbuposten AS (MNOK 1,5) i
Midt-Norge. I Nord-Norge er tilgang goodwill knyttet til kjøp av Kyst og Fjord AS (MNOK 7,6) og Mediehuset Kulingen AS (MNOK 4,5). Det
er en tilgang på MNOK 1,6 knyttet til kjøp av Austevoll forlag i PM Vest. I Sverige er det en tilgang goodwill på MNOK 7,3 knyttet til kjøp
av Melleruds Nyheter AB. For ytterligere informasjon, se Note 4 Oppkjøp.
2) Driftsmidler som er under utarbeidelse eller ikke tatt i bruk ligger under "anlegg under arbeid i Note 17 Varige driftsmidler. Dersom
kostnadene blir liggende på denne kontoen over årsskiftet, vil de bli tatt ut av "anlegg under arbeid" og klassifisert til riktig gruppe via
linjen for reklassifisering når de blir tatt i bruk.
Avskrivningssatser og utnyttbar levetid:
Oppstillingen omfatter både kjøpte og egenutviklede immaterielle eiendeler. Kunderelasjoner avskrives lineært, hvor
annonsekunder som hovedregel avskrives over 10 år, mens abonnementskunder som hovedregel avskrives over 20 år.
Egenutviklede immaterielle eiendeler avskrives lineært over 3 år, mens øvrige immaterielle eiendeler avskrives lineært over 4
år.
Nedskrivingstest for goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid
Goodwill anskaffet gjennom oppkjøp er allokert til konsernets kontantstrømgenererende enheter (CGU), og blir fulgt opp og
testet samlet innenfor hver enkelt kontantstrømgenererende enhet.
Konsernet har utført en årlig nedskrivningstest av goodwill og øvrige immaterielle eiendeler med ubestemt levetid.
Nedskrivingstestene ble gjennomført ved at det ble beregnet et gjenvinnbart beløp for hver av de kontantstrømgenererende
enhetene i henhold til IAS 36. Som gjenvinnbare beløp ble det lagt til grunn bruksverdi beregnet med neddiskonterte
fremtidige kontantstrømmer fra forretningsområdenes godkjente prognoser og langtidsplaner for perioden 1. januar 2024 til
31. desember 2028. Etter denne perioden ble kontantstrømmene ekstrapolert med en konstant nominell vekstrate på 2,0 %
(2,0 %) for mediehus og -10,0% (-5,0%) for trykkeri. Det er benyttet en langsiktig risikofri rente per 30. september ved
beregning av WACC. Det ble benyttet en WACC før skatt på rundt 12,7% (11,8%) og en WACC etter skatt på 10,2% (9,9%). I
WACC-en er det lagt til grunn langsiktig risikofri rente med et risikopåslag (markedsrisikopremie) på 5,6% (5,6%). Det er
videre benyttet en small cap premie på 3% som er den samme som ble benyttet i fjor. Som følge av at selskapets aksjer er lite
likvide, ble det ved fastsettelse av Beta benyttet et gjennomsnitt fra en peer group sammensetning som har likhetstrekk med

| Årsrapport 2023 |

95
Polaris Media. Det er i 2023 utført en ny vurdering av hvilke selskaper som bør inngå i Polaris "peer group", da flere av
selskapene som tidligere inngikk i gruppen ikke lenger har signifikant forklaringsgrad/sammenlignbarhet.
Basert på resultatet av de gjennomførte nedskrivingstestene, ble goodwillen i Polaris Trykk Ålesund nedskrevet med MNOK
4,1 og MNOK 1,2 i Polaris Distribusjon Sør. Ut over dette foreligger det ikke grunnlag for nedskrivinger av immaterielle
eiendeler med ubestemt levetid per 31. desember 2023.
I forbindelse med gjennomføring av nedskrivningstestene ble det foretatt en sensitivitetsanalyse for alle kontantgenererende
enheter relatert til kombinasjonen av en endring i terminalvekst på +/- 1% - 2% og WACC på +/- 0,5% - 1%, samt for
kombinasjonen endring i EBITDA margin på +/- 10% - 20% og endring i WACC på +/- 0,5% - 1%.
Men unntak av de som ble nedskrevet viser sensitivitetsanalysen et lite utslag på en av de ni resterende kontantgenererende
enhetene som ble testet. Polaris Media Vest konsernet vil komme i en nedskrivingsposisjon ved kombinasjonene
terminalvekst på 1% og WACC etter skatt på 11,7% og kombinasjonen reduksjon av EBITDA med 10% og WACC etter skatt på
10,7% eller høyere.
Allokering av goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid til kontantstrømgenererende enheter:

2023 | Driftssegment | Goodwill | Merkenavn | Sum
Polaris Media Midt-Norge | Mediehus Norge | 46 359 | 19 898 | 66 257
Polaris Media Nordvestlandet 1) | Mediehus Norge | 243 486 | 28 547 | 272 033
Polaris Media Nord-Norge | Mediehus Norge | 39 931 | 9 848 | 49 779
Polaris Media Sør | Mediehus Norge | 107 812 | 147 812 | 255 624
Polaris Media Vest 2) | Mediehus Norge | 34 589 | 29 768 | 64 357
Stampen Media 3) | Mediehus Sverige | 136 433 | 184 617 | 321 050
Polaris Trykk 4) | Trykk (Norge) | 27 769 | — | 27 769
Polaris Distribusjon Sør 4) | Distribusjon Norge | 536 | — | 536
Sum |  | 636 915 | 420 490 | 1 057 405

1) I januar 2023 kjøpte Polaris Media Nordvestlandet Porten AS, som økte goodwillen med MNOK 1,2
2) I oktober kjøpte Polaris Media Vest 51% av aksjene i A/S Lokalavisene. Kjøpet økte goodwillen med MNOK 20,9 og merkenavn med
MNOK 16,1. Se Note 4 Oppkjøp for ytterligere informasjon.
3) Økningen i Stampen Media fra fjorår skyldes valuta.
4) Goodwill i Polaris Trykk Ålesund og Polaris Distribusjon Sør er nedskrevet med henholdsvis MNOK 4,1 og MNOK 1,2.

2022 | Driftssegment | Goodwill | Merkenavn | Sum
Polaris Media Midt-Norge 1) | Mediehus Norge | 46 359 | 19 898 | 66 257
Polaris Media Nordvestlandet | Mediehus Norge | 242 266 | 28 547 | 270 813
Polaris Media Nord-Norge 2) | Mediehus Norge | 39 931 | 9 848 | 49 779
Polaris Media Sør | Mediehus Norge | 107 812 | 147 812 | 255 624
Polaris Media Vest 3) | Mediehus Norge | 13 706 | 13 665 | 27 371
Stampen Media 4) | Mediehus Sverige | 127 313 | 172 279 | 299 592
Polaris Trykk | Trykk (Norge) | 31 837 | — | 31 837
Polaris Distribusjon Sør 5) | Distribusjon Norge | 1 736 | — | 1 736
Sum |  | 610 960 | 392 049 | 1 003 009

1) Tilgang goodwill i Polaris Media Midt-Norge er knyttet til kjøp av Gauldalsposten AS (MNOK 9,6), Nea Radio AS (MNOK 7,1) og
Klæbuposten AS (MNOK 1,5). Se Note 4 Oppkjøp
2) I Polaris Media Nord-Norge er goodwillen økt med MNOK 12, som følge av kjøp av Kyst og Fjord AS (MNOK 7,6) og Mediehuset Kulingen
(MNOK 4,5). Se Note 4 Oppkjøp for ytterligere informasjon.
3) I Polaris Media Vest er goodwillen økt med MNOK 1,6 som følge av kjøpet av Austevoll Forlag AS. Se Note 4 Oppkjøp for ytterligere
informasjon.
4) I Stampen er det en tilgang Goodwill på MSEK 7,3 som følge av kjøp av Melleruds Nyheter AB. I tillegg ligger det en valutaeffekt knyttet til
kursendring på denne linjen. Se Note 4 Oppkjøp for ytterligere informasjon.
5) Goodwill i Polaris Distribusjon Sør og Polaris Distribusjon Sunnhordland er nedskrevet med henholdsvis MNOK 2,3 og MNOK 2,1.

| Årsrapport 2023 |

96
Note 17 Varige driftsmidler

2023 | Maskiner og driftsløsøre | Bygg & anlegg og tomt | Kontor- maskiner | Anlegg under utførelse | Sum
Anskaffelseskost: |  |  |  |  |
Anskaffelseskost per 1.1 | 792 519 | 86 453 | 54 849 | 7 555 | 941 376
Tilgang ved kjøp av virksomhet 1) | 1 117 | 2 418 | 234 | 0 | 3 769
Tilgang i året | 23 044 | 58 | 3 835 | 9 393 | 36 330
Avgang i året | -3 458 | -14 187 | -74 | 0 | -17 719
Utrangering | -8 095 | 0 | -1 777 | 0 | -9 872
Reklassifisering 2) | 5 242 | 0 | 0 | -5 633 | -391
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 811 388 | 74 742 | 57 457 | 11 315 | 954 902
Omregningsdifferanse | 2 775 | 0 | 38 | 0 | 2 813
Anskaffelseskost per 31.12 | 814 162 | 74 742 | 57 495 | 11 315 | 957 715
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |  |  |  |
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 | -644 298 | -63 133 | -42 585 | 0 | -750 015
Periodens avskrivninger | -45 924 | -1 960 | -6 240 | 0 | -54 123
Periodens nedskrivninger 3) | -16 916 | 0 | -4 | -1 059 | -17 979
Avgang | 3 133 | 5 561 | 66 | 0 | 8 760
Utrangering | 8 095 | 0 | 1 777 | 0 | 9 872
Akkumulerte av- og nedskrivninger før valutaeffekter | -695 908 | -59 532 | -46 986 | -1 059 | -803 484
Omregningsdifferanse | -1 157 | 0 | -26 | 0 | -1 184
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12 | -697 065 | -59 532 | -47 012 | -1 059 | -804 668
Bokført verdi 31.12 | 117 097 | 15 211 | 10 483 | 10 256 | 153 046

1) Tilgang ved kjøp av virksomhet er anleggsmidler i A/S Lokalavisene med datterselskaper på MNOK 3,7, viser til Note 4 Oppkjøp for
ytterligere informasjon. I tillegg er det en tilgang på MNOK 0,1 ifm. oppkjøp av Porten AS.
2) Driftsmidler som er under utarbeidelse, ligger under "anlegg under utførelse". Dersom kostnadene blir liggende på denne kontoen over
årsskiftet, vil de bli tatt ut av "anlegg under utførelse" og klassifisert i riktig gruppe via linjen for reklassifisering når de blir tatt i bruk.
3) Den 1. november 2023 ble det besluttet å konsolidere konsernets to trykkerier i Midt-Norge ved å avvikle driften ved Polaris Trykk
Trondheim. Avviklingen gjennomføres i første halvår 2024. Som følge av avviklingen er det i fjerde kvartal 2023 foretatt en nedskrivning
av anleggsmidler i Polaris Trykk Trondheim på totalt MNOK 18.

| Årsrapport 2023 |

97

2022 | Maskiner og driftsløsøre | Bygg & anlegg og tomt | Kontor- maskiner | Anlegg under utførelse | Sum
Anskaffelseskost: |  |  |  |  |
Anskaffelseskost per 1.1 | 759 065 | 86 449 | 47 516 | 14 662 | 907 693
Tilgang ved kjøp av virksomhet | 2 426 | 0 | 40 | 0 | 2 467
Tilgang i året | 32 923 | 18 | 5 528 | 6 941 | 45 410
Avgang i året | -4 104 | -14 | -461 | -231 | -4 810
Utrangering | -704 | 0 | -368 | 0 | -1 073
Reklassifisering 1) | 3 455 | 0 | 2 583 | -13 818 | -7 780
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 793 062 | 86 453 | 54 837 | 7 555 | 941 907
Omregningsdifferanse | -543 | 0 | 12 | 0 | -531
Anskaffelseskost per 31.12 | 792 519 | 86 453 | 54 849 | 7 555 | 941 376
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |  |  |  |
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 | -600 967 | -60 760 | -38 250 | 0 | -699 977
Periodens avskrivninger | -47 873 | -2 385 | -5 097 | 0 | -55 355
Avgang | 3 574 | 12 | 410 | 0 | 3 996
Utrangering | 704 | 0 | 368 | 0 | 1 073
Reklassifisering | 5 | 0 | -5 | 0 | 0
Akkumulerte av- og nedskrivninger før valutaeffekter | -644 557 | -63 133 | -42 573 | 0 | -750 263
Omregningsdifferanse | 259 | 0 | -12 | 0 | 247
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12 | -644 298 | -63 133 | -42 585 | 0 | -750 016
Bokført verdi 31.12 | 148 221 | 23 320 | 12 264 | 7 555 | 191 361

1) Driftsmidle r som er under utarbeidelse ligger under «anlegg under utførelse». Dersom kostnadene blir liggende på denne kontoen over
årsskiftet, vil de bli tatt ut av "anlegg under utførelse" og klassifisert i riktig gruppe via linjen for reklassifisering når de blir tatt i bruk.
Avskrivningssatser og utnyttbar levetid:
Driftsmiddelgruppen maskiner og driftsløsøre omfatter faste tekniske installasjoner, leietilpasninger, kunst, varebil og
personbiler samt produksjonsmaskiner. Av saldoen på MNOK 117,1 er MNOK 57,1 (2022: MNOK 148,2 er MNOK 90,4) knyttet
til maskiner i konsernets trykkerivirksomhet. Leietilpasninger i tilknytning til leide bygg utgjør MNOK 8,3 (2022: MNOK 8,1) og
avskrives over leieperioden til bygget, inkludert evt. opsjon som det er rimelig sikkert at vil benyttes. Driftsmidlene avskrives
lineært med utgangspunkt i følgende satser; maskiner og driftsløsøre 6,67-25%, bygg og anlegg 5-10% og kontormaskiner
30%. Se Note 25 Finansiell risiko og kapitalforvaltning for informasjon om pantstillelser knyttet til konsernets driftsmidler.

| Årsrapport 2023 |

98
Note 18 Leieavtaler
Bruksretteiendeler
Polaris Media har i hovedsak leieavtaler knyttet til leie av lokaler, med en gjenværende levetid på mellom 1 - 9 år. I tillegg har
konsernet leieavtaler knyttet til leie av møbler, kontorutstyr og biler. I Polaris Trykk Trondheim er det inngått en avtale med
Sparebank 1 SMN om leie av en trykkeripresse, gjenstående leieperiode er ett år.
Konsernets bruksretteiendeler er kategorisert og presentert i tabellen under:

2023 | Maskin og driftsløsøre | Forretnings- bygg | Kontor- maskiner | Sum
Anskaffelseskost: |  |  |  |
Anskaffelseskost per 01.01 | 135 250 | 724 791 | 12 805 | 872 847
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet | - | 1 166 | - | 1 166
Tilgang i året | 3 773 | 174 668 | 7 879 | 186 321
Avgang i året | -3 977 | -8 411 | -729 | -13 117
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 135 047 | 892 214 | 19 955 | 1 047 216
Omregningsdifferanser | 3 651 | 13 763 | 886 | 18 300
Anskaffelseskost per 31.12 | 138 699 | 905 977 | 20 841 | 1 065 517
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |  |  |
Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger per 01.01 | -104 772 | -288 336 | -4 187 | -397 295
Periodens avskrivninger | -13 776 | -108 729 | -5 178 | -127 682
Periodens nedskrivninger 1) | - | -45 416 | - | -45 416
Avgang | 3 112 | 8 050 | 670 | 11 831
Akkumulerte av- og nedskrivninger før valutaeffekter | -115 436 | -434 431 | -8 694 | -558 561
Omregningsdifferanser | -1 917 | -6 851 | -299 | -9 067
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12 | -117 353 | -441 282 | -8 993 | -567 628
Bokført verdi 31.12 | 21 345 | 464 695 | 11 848 | 497 887

1) Den 1. november 2023 ble det besluttet å konsolidere konsernets to trykkerier i Midt-Norge ved å avvikle driften ved Polaris Trykk
Trondheim. Avviklingen gjennomføres i første halvår 2024. Som følge av avviklingen er det i fjerde kvartal 2023 foretatt en nedskrivning
av leide lokaler, som er behandlet som bruksretteiendel etter IFRS 16, i Polaris Trykk Trondheim på totalt MNOK 43,6. Det er i tillegg
foretatt nedskrivning av leide lokaler i distribusjonsvirksomheten i Sverige på MNOK 1,8 som følge av nedleggelse av filialer.

| Årsrapport 2023 |

99

2022 | Maskin og driftsløsøre | Forretnings- bygg | Kontor- maskiner | Sum
Anskaffelseskost: |  |  |  |
Anskaffelseskost per 01.01 | 121 155 | 659 182 | 8 060 | 788 397
Tilgang i året | 19 190 | 97 124 | 7 560 | 123 874
Avgang i året | -3 847 | -26 807 | -2 588 | -33 242
Anskaffelseskost før valutaeffekter | 136 497 | 729 499 | 13 034 | 879 031
Omregningsdifferanser | -1 247 | -4 708 | -229 | -6 184
Anskaffelseskost per 31.12 | 135 250 | 724 791 | 12 805 | 872 847
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |  |  |
Akkumulerte avskrivninger/nedskrivninger per 01.01 | -93 857 | -215 312 | -2 017 | -311 186
Periodens avskrivninger | -14 241 | -97 183 | -2 662 | -114 086
Avgang | 2 785 | 22 263 | 750 | 25 798
Akkumulerte av- og nedskrivninger før valutaeffekter | -105 314 | -290 232 | -4 244 | -399 790
Omregningsdifferanser | 541 | 1 896 | 58 | 2 494
Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12 | -104 773 | -288 336 | -4 187 | -397 296
Bokført verdi 31.12 | 30 477 | 436 455 | 8 618 | 475 551

Leieforpliktelser |  |
Endringer i leieforpliktelser | 2023 | 2022
Inngående balanse | 534 898 | 543 252
Tilgang ved kjøp av virksomhet | 1 166 | 0
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | 188 600 | 117 745
Betaling av avdrag 1) | -138 521 | -122 306
Omregningsdifferanser | 9 517 | -3 793
Totale leieforpliktelser 31.12 | 595 659 | 534 898
Kortsiktige leieforpliktelser (se note 25) | 139 291 | 128 248
Langsiktig leieforpliktelser (se note 25) | 456 368 | 406 650
Totale leieforpliktelser | 595 659 | 534 898

1) Betalin g av avdrag består av betaling av leie på MNOK 157,3 (2022: MNOK 140,0) og rentekostnad på MNOK 18,8 (2022: MNOK 17,6)

Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger (avdrag inkl renter) | 2023 | 2022
Mindre enn 1 år | 150 683 | 142 893
1-2 år | 126 808 | 131 197
2-3 år | 110 480 | 114 095
3-4 år | 80 640 | 83 991
4-5 år | 70 428 | 56 936
Mer enn 5 år | 142 570 | 90 481
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12 | 681 609 | 619 592

| Årsrapport 2023 |

100
Fremleieinntekter
Det er ikke gitt fullstendig noteinformasjon knyttet til konsernets fremleieavtaler, som behandles etter IFRS 16, da omfanget
ikke anses som vesentlig. Totale leieinntekter knyttet til fremleie av bygg var på MNOK 3,0 (2,8) i 2023.
For en oversikt over størrelsen på fordringer mot fremleietakere, se Note 20 Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
og Note 26 Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser for henholdsvis kortsiktig og langsiktig fordring.
Anvendte praktiske unntak
Konsernet har valgt å benytte seg av unntakene knyttet til leieavtaler med lav verdi og kortsiktige avtaler, dvs. at disse blir
kostnadsført. Konsernet har i tillegg valgt å ikke benytte IFRS 16 for leie av immaterielle eiendeler (leie av programvare m.m.).
Nedenfor følger en oversikt over leiebetalinger som ikke balanseføres, men kostnadsføres løpende:

Andre leiekostnader innregnet i resultatet | 2023 | 2022
Leie av immaterielle eiendeler | 3 818 | 3 217
Betalinger knyttet til kortsiktig leie | 7 400 | 3 404
Kjøp av tjenester (ikke en del av bygget) | 6 | 268
Betalinger knyttet til leie hvor underliggende eiendel har lav verdi | 2 602 | 2 106

Opsjoner om å forlenge en leieavtale
Ved beregning av leieperioden er opsjonsperioder hensyntatt, dersom det er rimelig sikkert at disse vil bli benyttet. Det
gjøres en gjennomgang av alle leieavtaler en gang i året for å vurdere om det er nye omstendigheter som øker
sannsynligheten for at en opsjonsperiode vil bli benyttet.
Nedenfor følger en oversikt over udiskonterte kontantstrømmer knyttet til opsjonsavtalene som finnes i konsernets
leiekontrakter, men som ikke er innarbeidet i leieforpliktelsen i balansen.

Udiskonterte kontantstrømmer | 2023 | 2022
1-2 år | 893 | 975
2-3 år | 12 380 | 6 638
3-4 år | 18 816 | 14 949
4-5 år | 36 491 | 21 905
Mer enn 5 år | 422 766 | 153 466
Totalt | 491 346 | 197 934

| Årsrapport 2023 |

101
Note 19 Investeringer i aksjer og andeler

Oversikt over aksjer og andeler | 2023 | 2022
FINN.no AS | 2 998 000 | 2 984 000
Mentor Medier AS | 27 430 | 29 735
Elekt AS | 18 400 | 14 900
MazeMap AS | 14 544 | 14 554
Givn Norge AS | 2 951 | 1 009
Os og Fusaposten AS | — | 1 250
Early Bird AB | 6 214 | 740
Norsk Telegrambyrå AS | 1 404 | 1 404
Kobler AS | 3 000 | —
Folkeinvest AS | 17 752 | —
Øvrige aksjer | 6 573 | 6 006
Sum aksjer i andre selskaper | 3 096 269 | 3 053 597
Verdi per 1.1 | 3 053 597 | 3 179 361
Tilgang | 16 785 | 5 141
Avgang | (107) | (1 948)
Reklassifisering mellom investering i aksjer og investering i tilknyttet selskap | 13 252 | (2 374)
Verdiendringer over andre inntekter og kostnader (OCI) | 12 623 | (126 488)
Balanseført verdi før omregningsdifferanse | 3 096 150 | 3 053 691
Omregningsdifferanse | 118 | (94)
Balanseført verdi 31.12 | 3 096 269 | 3 053 597

Aksjene er langsiktige investeringer som er klassifisert som egenkapitalinstrumenter til virkelig verdi over andre inntekter og
kostnader (OCI). Se Note 15 Andre inntekter og kostnader for ytterligere informasjon. Øvrige aksjer består i hovedsak av en
liten andel i DNB Bank ASA, 7,5% i Fanbooster AS og 34% i Sami Aviisa AS,
Konsernet har i 2023 mottatt MNOK 88,9 (74,7) i utbytte fra sine aksjeinvesteringer, av dette er MNOK 88,6 (73,8) utbytte fra
FINN.no AS.
Aksjer i FINN.no AS
Polaris Media eier 9,99% av aksjene i FINN.no AS. De øvrige aksjer i FINN.no AS eies av Schibsted ASA. Aksjeposten i FINN.no
AS er klassifisert som finansiell eiendel til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader etter IFRS 9. Virkelig verdi per 31.
desember 2023 er beregnet til MNOK 2 998 (2 984). Det er implementert ny verdsettelsesmetode med virkning fra og med
fjerde kvartal 2023, se beskrivelse nedenfor.

Verdsettelse per Q4 2023 |
(Tall i mill NOK) |
EV Nordic Marketplaces (100%) 1) | 39 759
Andel Finn.no 2) | 76,06%
EV Finn.no (100%) | 30 239
NIBD (inkl. leasingforpliktelse) Finn.no 3) | 225
EK-verdi Finn.no (100%) | 30 014
PM eierandel | 9,99%
Verdi av PMs aksjer i Finn.no | 2 998

1) Gjennomsnitt av seks uavhengige analytikerestimater (SOPT-verdsettelse av Schibsted).
2) Finn EBITDA 2022 dividert på Nordic Marketplaces (NMP) EBITDA 2022. Finn EBITDA basert på årsregnskap for 2022 justert for IFRS-
effekter og øvrige justeringer for sammenlignbarhet med NMP EBITDA. NMP EBITDA er basert på Schibsteds eksterne finansielle
rapportering.
3) Basert på årsregnskap for 2022.

| Årsrapport 2023 |

102

Historikk |  |
(Tall i mill NOK) |  |
| Verdi | Mottatt utbytte fra Finn.no
4Q 2023 | 2 998 |
3Q 2023 | 3 090 |
2Q 2023 | 3 062 | 89
1Q 2023 | 3 063 |
4Q 2022 | 2 984 |

En dret verdsettelsesmetode med virkning fra og med fjerde kvartal 2023
Aksjeposten i Finn.no utgjør en stor andel av konsernets balanse. Verdsettelse av aksjeposten til virkelig verdi innebærer bruk
av estimater. Det vil alltid være en iboende usikkerhet knyttet til disse estimatene.
For vurdering av virkelig verdi har Polaris Media (PM) til og med tredje kvartal 2023 lagt til grunn estimater for verdi av
Finn.no som utgjør en del av «sum‐of‐the‐parts»-verdiestimater (SOTP) av Schibsted, utarbeidet av finansanalytikere som
dekker Schibsted-aksjen. Til og med tredje kvartal har utvalget bestått av estimater fra fire utvalgte meglerhus.
Verdiestimatene er uavhengige av hverandre, og analysene har presentert egne estimater på selskapsverdien av Finn.no. PM
har anvendt denne verdsettelsesmetodikken konsistent siden aksjeposten ble omklassifisert fra tilknyttet selskap
(regnskapsføring etter egenkapitalmetoden) til finansiell eiendel (måling til virkelig verdi) i 2015.
Finn.no inngår i Nordic Marketplaces (NMP) i Schibsted, og er det klart største selskapet i NMP. Med virkning fra første
kvartal 2023 har Schibsted endret sin finansielle rapportering av segmentet NMP. Endringen innebærer at det i stedet for
resultater per land i NMP (Norge, Sverige, Danmark og Finland), rapporteres resultater per vertikal («mobility»,
«recommerce», «real estate» og «jobs») på tvers av landene. Eneste tilgjengelige eksterne regnskapstall for Finn.no vil være
selskapets årsregnskap. Som følge av endringen i rapporteringen, har også de fleste finansanalytikerne i løpet av 2023 endret
sine analyser tilsvarende. Det presenteres dermed ikke eksplisitte verdiestimater på NMP Norge/Finn.no. Verdiestimatene
presenteres per vertikal og for NMP totalt. Polaris Medias metode for måling av virkelig verdi av aksjeposten i Finn.no må
derfor modifiseres.
Det er foretatt en grundig vurdering av alternative verdsettelsesmetoder som tilfredsstiller kravene til måling av virkelig verdi
i IFRS 13, herunder resultatbaserte kontantstrømmetoder og markedsbaserte metoder. Det er konkludert med at
markedsbaserte metoder hvor inndata i størst mulig grad baseres på eksterne observerbare parametere, uavhengig av Polaris
Medias subjektive antakelser om fremtidig utvikling i Finn.no, gir beste estimat på virkelig verdi av aksjene. Styrker og
svakheter med de aktuelle metodene er grundig vurdert, og Polaris Media har benyttet eksterne eksperter som rådgivere i
vurderingen av metoder.
På denne bakgrunn har Polaris Media valgt følgende metodikk for å verdsette aksjene fra og med fjerde kvartal 2023:
▪ EV (selskapsverdi) for NMP totalt estimeres basert på SOTP-verdsettelser av Schibsted fra seks 1 uavhengige meglerhus
◦ Gjennomsnittet av de seks 1 verdsettelsene legges til grunn
▪ EV for Finn.no på 100%-basis estimeres basert på Finn.no sin andel av NMPs samlede EBITDA
◦ EBITDA for Finn.no baseres på siste tilgjengelige årsregnskap for selskapet, justert for IFRS-effekter og eventuelle
øvrige justeringselementer slik at EBITDA blir sammenlignbar med rapportert EBITDA for NMP
◦ EBITDA for NMP baseres på Schibsteds finansielle rapportering til markedet
▪ Fradrag for netto rentebærende gjeld i Finn.no (inkl. leasingforpliktelse) baseres på siste tilgjengelige årsregnskap
▪ Verdi av Polaris Medias aksjer i Finn.no beregnes ved å multiplisere eierandelen (9,99%) med EK-verdien av Finn.no (100%)
En svakhet ved metoden er at Finn.no sin andel av NMPs samlede EBITDA beregnes basert på resultatene foregående år.
Eventuelle endringer i Finn.no sin andel av EBITDA og estimert verdi relativt til de andre selskapene under NMP i
inneværende år, vil ikke reflekteres i verdsettelsen inneværende år. Polaris Media er representert i styret i Finn.no AS og har
derigjennom løpende informasjon om selskapets resultatutvikling inneværende år. Dersom det foreligger informasjon som
tilsier at EBITDA-andelen beregnet basert på foregående års resultater er vesentlig feil, vil det justeres for dette i
verdsettelsen av aksjeposten.

| Årsrapport 2023 |

103
1 Vil utvides med ytterligere to meglerhus så snart disse gjenopptar dekning av Schibsted-aksjen. Disse meglehusene publiserer p.t. ikke
analyser som følge av begrensninger mht. uavhengighet
Polaris Media legger til grunn at verdiestimatene fra meglerhusene er basert på aksje-for-aksje. Det er ikke justert for
premier eller rabatter på de observerte verdiestimatene fra meglerhusene. Polaris Media har en aksjonæravtale med utvidet
minoritetsbeskyttelse, herunder bestemmelser om utbetaling av utbytte og styrerepresentasjon.
Som ledd i Schibsteds omorganisering av NMP fra 1. januar 2023, er det inngått nødvendige avtaler mellom Finn.no og NMP
som ivaretar Finn.no som selvstendig selskap. Eksisterende aksjonæravtale i Finn.no mellom Polaris Media og Schibsted mht.
utbetaling av utbytte, styrerepresentasjon, minoritetsvern m.m., er videreført uten noen endringer.
Verdien er testet mot handels- og transaksjonsmultipler fra lignende selskaper og mot kontantstrømmodeller. Bruk av
estimater er alltid forbundet med usikkerhet. Selv med et bredt utvalg av objektive og uavhengige verdiestimater, er det
likevel lagt til grunn at dette representerer data på nivå 3 i datahierarkiet for virkelig verdi etter IFRS 13.86-90. Etter Polaris
Medias vurdering, legges det ved bruk av denne metoden mest vekt på markedsdata og mindre vekt på foretaksspesifikke
data, som er i tråd med standardens krav. Verdsettelsesmetoden benytter faktorer som deltakerne i markedet vil kunne ta i
betraktning ved prisfastsettelse, og er konsistent med aksepterte økonomiske metoder for prissetting av finansielle
instrumenter.
Note 20 Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer

| 2023 | 2022
Kundefordringer til pålydende 31.12 | 235 507 | 230 109
Avsetning til tap 31.12 | -4 940 | -5 493
Bokført verdi kundefordringer | 230 567 | 224 616
Avgitt/tilbakebetalt lån 1) | 0 | 2 500
Utestående refusjonskrav sykepenger og feriepenger | 3 165 | 3 173
Forskuddsbetalte kostnader | 42 552 | 32 821
Andre kortsiktige fordringer 2) | 33 232 | 43 818
Skattefordring | 9 498 | 0
Fordringer på felleskontrollert virksomhet | 0 | 24
Bokført verdi andre kortsiktige fordringer | 88 448 | 82 335
Sum kortsiktige fordringer i balansen | 319 015 | 306 951

1) Konsernet ga i 2022 kortsiktige lån til Good Game AS på MNOK 1,5 og Givn Norge AS MNOK 1,0.
2) Andre kortsiktige fordringer består av periodiseringer og andre mindre tilgodehavende. Disse har en estimert gjennomsnittlig forfallstid
på 3-6 måneder.

Tap på krav: | 2023 | 2022
Avsetning til tap 01.01 | 5 493 | 7 021
Tilgang ved oppkjøp | 97 |
Endring avsetning til tap | -650 | -1 528
Avsetning til tap 31.12 | 4 940 | 5 493

Faktisk kostnadsførte tap i året relatert til kontrakter med kunder | 2 570 | 1 348

Per 31.12 har kundefordringene følgende aldersfordeling | 2023 | 2022
Ikke forfalt | 202 485 | 205 529
0 - 30 dg | 31 428 | 15 520
30 - 60 dg | 1 515 | 1 962
60 - 90 dg | 822 | 1 125
> 90 dg | (743) | 5 972
Sum aldersfordelte kundefordringer | 235 507 | 230 109

| Årsrapport 2023 |

104
Note 21 Annen kortsiktig gjeld

| 2023 | 2022
Skyldige skatter og offentlige avgifter | 157 777 | 147 952
Skyldig lønn og feriepenger | 209 821 | 204 477
Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter | 93 455 | 99 742
Avsetning andre forpliktelser | 23 563 | 7 408
Andre kortsiktige poster | 11 227 | 10 305
Annen kortsiktig gjeld | 495 842 | 469 884
- herav avsetning sluttpakker 1) | 30 687 | 6 586

1) I tillegg til avsetning sluttpakker, ligger det en forpliktelse til gavepensjoner under regnskapslinjen «pensjonsforpliktelse» i balansen. Se
Note 23 Avsetninger for ytterligere informasjon om sluttpakker og gavepensjoner.
Note 22 Kontraktsforpliktelse fra kontrakter med kunder

Forskuddsbetaling fra abonnementskunder | 2023 | 2022
Kontraktsforpliktelse 1.1 | 364 745 | 385 684
Tilgang ved kjøp av nye mediehus | 0 | 2 744
Nye kontraktsforpliktelser | 1 773 053 | 1 719 949
Leveringsforpliktelser oppfylt i rapporteringsperioden inkludert i åpningsbalansen | -364 745 | -385 684
Leveringsforpliktelser oppfylt i rapporteringsperioden | -1 427 288 | -1 352 499
Balanseført verdi før omregningsdifferanse | 345 765 | 370 194
Omregningsdifferanse | 11 691 | -5 449
Kontraktsforpliktelse per 31.12 | 357 457 | 364 745

Alle privatpersoner betaler avisabonnement på forskudd. Saldo per 31. desember 2023 på MNOK 357 (365) knytter seg til
mottatt betaling for aviser/digitalt innhold som ennå ikke er levert.
Inntekter innregnes når konsernet oppfyller de leveringsforpliktelser som er gitt av kontrakten. Konsernet har kun
leveringsforpliktelsene som har en forventet løpetid på ett år eller mindre, og har derfor valgt å bruke unntaksregelen i IFRS
15.121 om ikke å gi informasjon om gjenstående leveringsforpliktelser etter IFRS 15.120.
Note 23 Avsetninger
Konsernets avsetninger består i all hovedsak av forpliktelser i forbindelse med gjennomførte effektiviseringstiltak. Inngående
balanse per 1.1.2023 knytter seg primært til resultatforbedringsprogram fra 2015/2016 og effektiviseringstiltak iverksatt i
slutten av 2022. I 2023 er det gjennomført ytterligere effektiviseringstiltak i både PM Norge og Stampen Media for å møte
endrede rammebetingelser. Nye avsetninger i 2023 gjelder disse effektiviseringstiltakene.

| Gavepensjon 1) | Sluttpakker 1) | Andre avsetninger | Sum
Balanse pr 1.1. | 77 786 | 7 703 | - | 85 488
Avsatt i perioden | 4 471 | 51 029 | 2 183 | 57 683
Reversert i perioden | -2 023 | -4 | - | -2 027
Benyttet avsetning i perioden | -15 824 | -28 041 | - | -43 865
Balanseverdi før omregningsdifferanse | 64 409 | 30 687 | 2 183 | 97 279
Omregningsdifferanse |  |  |  | 404
Balanse pr 31.12.2023 |  |  |  | 97 682

1) Gavepensjon og sluttpakker gjelder nedbemanninger i forbindelse med effektiviseringstiltak. Gavepensjonsforpliktelsene inngår i
pensjonsforpliktelser i balansen. Avsetning for sluttpakker inngår i annen kortsiktig gjeld.

Kortsiktig | 35 582
Langsiktig | 62 102
Sum | 97 682

| Årsrapport 2023 |

105
Note 24 Finansiell risiko og kapitalforvaltning
Ledelsen i konsernet vurderer kapitalstruktur og risikoprofil løpende. Konsernet har en solid balanse med lav netto
rentebærende gjeld og høy egenkapitalandel. Investering i produkt- og organisasjonsutvikling og utdeling til selskapets
aksjonærer, er hovedprioriteter for Polaris Medias overskuddslikviditet.
Hoveddelen av konsernets finansielle forpliktelser består av banklån, leverandørgjeld og andre forpliktelser. Den primære
hensikten med disse finansielle forpliktelsene er å finansiere konsernets operasjonelle virksomhet. Konsernets finansielle
eiendeler består i utgangspunktet av kundefordringer, kontanter og kontantekvivalenter som stammer direkte fra konsernets
drift. Konsernet har i tillegg investeringer i gjelds- og egenkapitalinstrumenter, herunder 9,99% eierandel i FINN.no AS.
Aksjeposten i FINN.no utgjør 50% av samlet bokført verdi av konsernets eiendeler per 31. desember 2023.
Konsernet er eksponert for markedsrisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko. Konsernets ledelse har ansvaret for håndteringen
av denne risikoen.
Markedsrisiko
Markedsrisiko er risikoen for at fremtidige kontantstrømmer fra et finansielt instrument vil fluktuere som følge av endringer i
markedspriser. Markedsrisiko består av renterisiko og valutarisiko. Finansielle instrumenter som påvirkes av markedsrisiko
inkluderer lån, innskudd og gjeld- og egenkapitalinvesteringer.
Renterisiko
Renterisiko er risikoen for fluktuasjon i fremtidige kontantstrømmer til et finansielt instrument som følge av endringer i
markedsrentene. Konsernets eksponering for endringer i rentene er hovedsakelig relatert til konsernets langsiktige lån med
flytende rente. En økning i rente på to prosent vil øke rentekostnadene i konsernet med omtrent MNOK 13 (2022: MNOK 9).
Valutarisiko
Konsernets operasjonelle valutarisiko er lav, da de fleste kontantstrømmer skjer i selskapenes funksjonelle valuta. All
omsetning skjer i funksjonell valuta (NOK i PM Norge og SEK i Stampen Media). Enkelte av konsernets innkjøp skjer i
utenlandsk valuta. Andelen innkjøp i utenlandsk valuta er beskjeden og valutarisikoen vurderes som meget lav.
Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en motpart ikke vil oppfylle sine forpliktelser knyttet til et finansielt instrument eller en
kontrakt, noe som fører til et økonomisk tap. Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko fra operasjonelle
aktiviteter (kundefordringer). Kredittrisikoen er vurdert som lav siden konsernets kundebase består av et stort antall kunder
som anses å være diversifisert. Hoveddelen av betalingene er gjort ved forskuddsbetalte abonnement og annonser.
Konsernet har relativt lave tap knyttet til kundefordringer. Gjennomsnittlig kredittid til kunder var 20 dager i 2023 (2022: 18
dager). Se Note 20 Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer for informasjon om aldersfordeling og tap på fordringer.

| Årsrapport 2023 |

106
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall. Konsernets
håndtering av denne risikoen er å sikre, så langt som mulig, at det alltid er tilstrekkelig likviditet for å kunne betjene
forpliktelser, både under normale og mer krevende forhold, og uten å pådra seg uakseptable tap eller risiko for å skade
konsernets omdømme. Polaris Media hadde en kont antbeholdning på MNOK 276,2 per 31. desember 2023, hvorav MNOK
34,1 på sperret konto (2022: MNOK 347,7 hvorav MNOK 33,2 på sperret konto). Selskapene i den norske delen av konsernet
er deltakere i en konsernkontoordning hvor morselskapet Polaris Media ASA er hovedkontoinnehaver. Alle deltakerne i
konsernkontoordningen er solidarisk ansvarlig for det til enhver tid utestående beløpet på konsernkontoen.
Konsernet har i tillegg ubenyttede trekkfasiliteter (kassekreditt) på MNOK 100 i Norge og MSEK 100 i Stampen Media.
Polaris Media har god margin til alle lånebetingelser på tidspunktet for avleggelsen av årsrapporten.
Tabellen nedenfor viser forfallsanalyse for konsernets finansielle forpliktelser basert på de kontraktsmessige, ikke-diskonterte
betalingene. Når en motpart har et valg om når et beløp skal betales, er forpliktelsen inkludert med den tidligste datoen der
virksomheten kan forventes å måtte betale. Finansielle forpliktelser hvor man er pålagt å betale tilbake på forespørsel er
inkludert i kolonnen "<1år".

31.12.2023 | Gjenstående tid
| <1 år | 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | Sum
Finansielle forpliktelser |  |  |  |  |  |  |
Banklån (note 25) | 21 065 | 24 739 | 21 366 | 24 497 | 82 776 | 474 022 | 648 466
Salgsopsjon minoritetsaksjonærer PM Sør og PM Vest | 17 381 | 14 723 | 13 450 |  | 30 889 |  | 76 443
Leieforpliktelser (note 18) | 150 683 | 126 808 | 110 480 | 80 640 | 70 428 | 142 570 | 681 609
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | 620 453 |  |  |  |  |  | 620 453
Derivater |  |  |  |  |  |  |
Rentebytteavtale | -28 |  |  |  |  |  | -28
Sum | 809 553 | 166 271 | 145 295 | 105 137 | 184 093 | 616 593 | 2 026 942

31.12.2022 | Gjenstående tid
| <1 år | 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | Sum
Finansielle forpliktelser |  |  |  |  |  |  |
Banklån (note 25) | 29 407 | 21 065 | 80 840 | 80 840 | 80 840 | 178 735 | 471 727
Salgsopsjon minoritetsaksjonærer PM Sør og PM Vest |  | 188 525 |  |  |  |  | 188 525
Leieforpliktelser (note 18) | 142 893 | 131 197 | 114 095 | 83 991 | 56 936 | 90 481 | 619 592
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld | 588 389 |  |  |  |  |  | 588 389
Derivater |  |  |  |  |  |  |
Rentebytteavtale |  | -68 |  |  |  |  | -68
Sum | 760 689 | 340 719 | 194 935 | 164 831 | 137 776 | 269 216 | 1 868 165

Kapitalforvaltning
Det primære fokuset for kapitalforvaltningen er å sikre at konsernet beholder en god kredittvurdering og en sunn
kapitalstruktur som støtter virksomheten og maksimerer aksjonærenes verdier. I lys av forandringer i generelle økonomiske
forutsetninger, vurderer konsernet sin kapitalstruktur og gjør endringer etter behov. Dette inkluderer løpende vurderinger av
likviditets- og balansesituasjonen og tilpasninger av utbyttenivået. Polaris Media ønsker å være i en posisjon med finansiell
handlekraft, for både å kunne gjennomføre målsatte forretningsmessige strategier og øke verdien til aksjonærene.
Polaris Media har som mål at utbyttenivået skal gjenspeile aksjonærenes ønske om forutsigbar og konkurransedyktig løpende
avkastning, i tillegg til at konsernets utviklingsbehov ivaretas. Utbytte skal være stabilt over tid og utgjøre rundt 50-70
prosent av overskuddet etter skatt, forutsatt at konsernets egenkapital- og likviditetsbehov er dekket.

| Årsrapport 2023 |

107
For å opprettholde eller justere kapitalstrukturen kan konsernet justere utbyttebetalinger til aksjonærene, returnere kapital
til aksjonærene eller utstede nye aksjer. Ingen endringer ble gjort i målsetningene og prosessene i årene som ble avsluttet 31.
desember 2023 og 31. desember 2022. Konsernet overvåker kapital ved bruk av netto rentebærende gjeld (NIBD) delt på 12
måneders EBITDA, eksklusive IFRS 16-effekter og inklusive utbytte fra FINN.no AS, hvilket skal være maks 4,0. I tillegg skal
konsernets bokførte egenkapitalandel være høyere enn 32,5%. Per 31. desember 2023 var NIBD delt på 12 måneders EBITDA
2,1 (0,5). Økningen var i vesentlighet var drevet av et låneopptak på MNOK 149 i forbindelse med utkjøp av
minoritetsaksjonærer i PM Sør og Bladet Sunnhordland. Egenkapitalandelen var 57% (59%) per 31. desember 2023.
Note 25 Rentebærende gjeld
Konsernets rentebærende gjeld består av følgende banklån:

|  |  |  | Bokført verdi |  |  |  |
|  | Låntaker |  | 31.12.2023 | 31.12.2022 |  | Rentebetingelser |  | Forfall
Banklån 1 |  | Polaris Media ASA |  | 137 155 | 156 735 |  | 3 mnd NIBOR + 1,5% |  | 02.okt.30
Banklån 2 |  | Polaris Media ASA |  | 298 912 | 302 673 |  | 3 mnd NIBOR + 1,5% |  | 31.des.32
Banklån 3 |  | Polaris Media ASA |  | 200 633 | - |  | 3 mnd NIBOR + 1,8% |  | 01.jan.35
Banklån |  | Polaris Trykk Orkanger |  | - | 7 667 |  | 3 mnd NIBOR + 0,4% |  | 31.des.23
Banklån |  | Lån i datterselskap |  | 11 766 | 7 325 |  |  |  |
Renteswap |  | Polaris Trykk Trondheim AS |  | -28 | -68 |  |  |  |
|  |  |  | 648 438 | 474 331 |  |  |  |

Alle lånene er i norske kroner.
Banklån 1 - MNOK 200 lån
Kvartalsvise avdrag på MNOK 4,9 frem til innfrielse i fjerde kvartal 2030.
Banklån 2 - MNOK 300 lån
I januar 2020 ble det tatt opp et nytt lån hos Sparebank1 SMN på MNOK 300 for å øke den finansielle fleksibiliteten til
konsernet. Løpetid for dette lånet er ti år, og er avdragsfritt frem til 1. januar 2028.
Banklån 3 - MNOK 300 finansieringsramme
I juli 2023 ble det inngått avtale om finansieringsramme hos Sparebank1 SMN på MNOK 300. Løpetid for lånet er 10 år fra
1.januar 2025. Lånet kan trekkes opp i flere transjer frem til 1.januar 2025 og ikke trukket del av lånet kanselleres på denne
dato. Lånet er avdragsfritt frem til 1.januar 2028. Betales deretter med kvartalsvise avdrag på MNOK 7,5 frem til forfallsdato.
Lån i Polaris Trykk Orkanger
Lånet er fra 2008 med et opprinnelig lånebeløp på MNOK 115 og løpetid på 15 år. Lånet nedbetales med kvartalsvise avdrag
på MNOK 1,9, der første avdrag ble betalt 31. mars 2009. Lånet ble innfridd i 2023.
Lån i datterselskap
Lån i datterselskap består av ulike mindre lån i Polaris Trykk Sunnhordland, Polaris Trykk Arendal AS, Bømlo-Nytt AS,
Øyposten AS, Randaberg 24 AS, Klæbuposten og Porten AS.
En oversikt over konsernets langsiktige låneengasjement, avdrag og rentebetalinger fremgår av tabellen nedenfor.

| Årsrapport 2023 |

108

|  | Lån | Rente 1)
| Lånetaker | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 2023 | 2022
Inngående balanse lån 1 | PM ASA | 156 735 | 176 335 | 13 911 | 5 292
Avdrag | PM ASA | -19 600 | -19 600 |  |
Inngående balanse lån 2 | PM ASA | 300 000 | 300 000 | 16 569 | 9 712
Inngående balanse lån 3 2) | PM ASA | 202 100 |  |  |
Inngående balanse etableringsgebyr | PM ASA | 2 673 | 1 442 |  |
Amortisering | PM ASA | -5 208 | 1 231 |  |
Inngående balanse | Polaris Trykk Orkanger | 7 667 | 15 333 | 181 | 444
Avdrag | Polaris Trykk Orkanger | -7 667 | -7 667 |  |
Inngående balanse | Lån i datterselskap | 14 272 | 9 024 | 537 | 396
Avdrag | Lån i datterselskap | -2 506 | -1 699 |  |
Rentebytteavtale | Polaris Trykk Trondheim AS | -28 | -68 |  |
|  | 648 438 | 474 331 | 31 198 | 15 844

1) Rentekostnad lån avviker med MNOK 0,9 (0,9) fra rentekostnad lån i Note 13 Finansposter, som følge av at rente på finansiell leie
trykkeripresse er inkludert i Note 13.
2) Polaris Media ASA foretok i juli 2023 et opptrekk på MNOK 148,5 på lånefasiliteten i Sparebanken 1 SMN, til finansiering av oppkjøp i
Polaris Media Sør og innløsning av minoritetsaksjonærene i PM Vest Utvikling. I oktober 2023 ble det gjennomført et ytterligere opptrekk
på MNOK 52,1 til finansiering av aksjene i A/S Lokalavisene fra Schibsted Norge, se Note 4 Oppkjøp for ytterligere informasjon om denne
transaksjonen.

Gjenstående tid | < 1 år | 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | Sum
Finansielle forpliktelser (ikke derivater) |  |  |  |  |  |  |
Langsiktig lån - Polaris Media ASA | 19 600 | 19 600 | 19 600 | 22 600 | 82 600 | 472 700 | 636 700
Langsiktige lån i datterselskap | 1 465 | 5 139 | 1 766 | 1 897 | 176 | 1 322 | 11 766
SUM | 21 065 | 24 739 | 21 366 | 24 497 | 82 776 | 474 022 | 648 466

Forfallsstruktur knyttet til leieforpliktelsene finnes i Note 18 Leieavtaler.
Lånebetingelser banklån
Polaris Media ASAs banklån har følgende lånebetingelser:
1) Konsernets bokførte egenkapitalandel skal være høyere enn 32,5%
2) Netto rentebærende gjeld (NIBD) delt på 12 måneders normalisert rullerende EBITDA (inkludert utbytte fra
FINN.no AS), skal være maks 4.
Konsernet er ikke i brudd med lånevilkårene per 31. desember 2023. En oppstilling over konsernets utvikling og status ift.
lånevilkårene i 2023 og 2022 fremgår av tabellen nedenfor.

| Årsrapport 2023 |

109

| 2023 | 2022
Langsiktig rentebærende gjeld | 627 373 | 444 925
Kortsiktig rentebærende gjeld (neste års avdrag) | 21 065 | 29 407
Bankinnskudd | -276 156 | -347 700
Netto rentebærende gjeld som definert i låneavtalen | 372 282 | 126 631
12 måneders rullerende normalisert EBITDA | 90 767 | 202 466
Utbytte fra FINN.no AS | 88 600 | 73 792
EBITDA som definert i låneavtalen | 179 367 | 276 258
Netto rentebærende gjeld (NIBD) / EBITDA | 2,1 | 0,5
Krav til egenkapital |  |
Bokført egenkapitalandel per 31.12. | 57,2% | 58,9%
Minimumskrav lånevilkår (covenant) | 32,5% | 32,5%
Margin til lånevilkår (%-poeng) | 24,7% | 26,4%

D et er ingen lånebetingelser knyttet til banklånene i datterselskapene.
Rentebytteavtale
Polaris Trykk Trondheim har en 10-årig avtale med Sparebank 1 Finans Midt-Norge fra 2014 om leie av en trykkpresse ved
Polaris Trykk Trondheim AS. Det ble samme år som etableringen av leieavtalen, inngått en rentebytteavtale med en rente på
2,57%. Rentebytteavtalen er en sikring av renterisiko knyttet til finansieringsavtalen vedrørende trykkpressen.

| 2023 | 2022
Rentebytteavtale kostnadsført i regnskapet | 106 | -154
Virkelig verdi rentebytteavtale 31.12 | 28 | 68
Virkelig verdi rentebytteavtale 01.01 | 68 | -291
Endring ført over andre inntekter(+) og kostnader(-) | -40 | 358

Kredittfasiliteter
Polaris Media ASA har en ubenyttet kredittfasilitet (kassekreditt) på MNOK 100. I tillegg har Stampen Media en ubenyttet
kredittfasilitet (kassekreditt) på MSEK 100. Begge fasilitetene er mot nordiske banker. Rentebetingelser er basert på NIBOR/
STIBOR pluss en margin, i tillegg til en provisjon på rammen for å ha fasiliteten tilgjengelig.
Pantstillelser og garantiansvar
Som sikkerhet for banklån, samt trekk- og garantifasiliteter hos Sparebank1 SMN, er det stilt førsteprioritets pant i aksjer i
morselskapets vesentlige datterselskaper pålydende MNOK 900. Bokført verdi av aksjer i hoveddatterselskaper fremgår av
tabellen nedenfor.

Pantesikret gjeld | 2023 | 2022
Langsiktig rentebærende gjeld til Sparebank 1 SMN inkl. neste års avdrag | 639 235 | 456 735
Bokført verdi av aksjer i hoveddatterselskaper (pantsatt lån i Sparebanken1 SMN) |  |
Polaris Media Midt-Norge AS | 150 083 | 150 083
Polaris Media Nord-Norge AS | 78 457 | 78 457
Polaris Trykk AS | 209 276 | 209 276
Polaris Media Nordvestlandet AS | 317 485 | 317 485
Polaris Media Sør AS | 396 361 | 311 295
Sum | 1 151 662 | 1 066 597

| Årsrapport 2023 |

110
Som sikkerhet for den finansielle leieavtalen på trykkpressen, har Polaris Trykk Trondheim AS stilt pant i egne eiendeler
ovenfor Sparebank 1 Finans Midt-Norge AS. Tabellen nedenfor viser balanseført verdi av pantsatte eiendeler.

Pantesikret gjeld | 2023 | 2022
Leieforpliktelse trykkeripresse | 8 608 | 17 035
Bokført verdi av egne eiendeler pantsatt i Polaris Trykk Trondheim AS |  |
Personbiler, inventar og prod.maskiner m.m | 3 738 | 21 040
Kontormaskiner |  | 3
Sum | 3 738 | 21 043

Konsernets garantier er per 31. desember 2023 hovedsakelig relatert til skattetrekk på MNOK 64,2 (2022: MNOK 65) og
husleie på MNOK 147,3 (2022: MNOK 94,4).

Garantiansvar | 2023 | 2022
Garantier konsernselskaper | 211 561 | 159 399
Sum | 211 561 | 159 399

Avstemming av gjeld som oppstår/eksisterer som følge av finansieringsaktiviteter

| Note | 01.01.2023 | Tilgang | Tilgang ved kjøp av virksomhet | Øvrige | Kontant- strøm | Amorti- sering | Endring i virkelig verdi | 31.12.2023
Langsiktig rentebærende gjeld 1) | 25 | 444 925 |  | 4 282 |  | 181 894 | -3 728 |  | 627 373
Leieforpliktelser (langsiktig og kortsiktig) | 18 | 534 898 | 188 600 | 1 166 |  | -138 521 |  | 9 517 | 595 659
Andre langsiktige forpliktelser 2) | 26 | 188 524 | 30 889 |  | 2 183 | -148 381 | 20 844 | -15 434 | 78 626
Kortsiktig rentebærende gjeld 1) | 25 | 29 407 |  |  |  | -8 342 |  |  | 21 065
|  | 1 197 754 | 219 490 | 5 448 | 2 183 | -113 349 | 17 116 | -5 917 | 1 322 723

1) Summen av langsiktig -og kortsiktig rentebærende gjeld på MNOK 173,6, tilsvarer summen av linjene opptak - og nedbetaling av lån i
kontantstrømmen.
2) Utgående balanse "andre langsiktige forpliktelser" består av verdien av ikke-kontrollerende eierinteressers salgsopsjoner i konsernet,
pluss avsetning for tapskontrakt (se Note 26 Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser). Kontanteffekten knyttet til denne
forpliktelsen er innløsning av opsjonsforpliktelse via ytterligere oppkjøp i selskapene. Det er ikke 100% samsvar mellom linjer for
"oppkjøp av ikke-kontrollerende interesser" i kontantstrømmen, siden kontantstrømmen inkluderer kjøp av ikke-kontrollerende
interesser som ikke er en del av en opsjonsavtale.

| Note | 01.01.2022 | Tilgang | Tilgang ved kjøp av virksomhet | Øvrige | Kontant- strøm | Amorti- sering | Endring i virkelig verdi | 31.12.2022
Langsiktig rentebærende gjeld | 25 | 472 662 |  | 2 656 | 357 | -31 622 | 1 231 | -358 | 444 925
Leieforpliktelser (langsiktig og kortsiktig) | 18 | 543 252 | 117 745 | 0 | -3 793 | -122 306 |  |  | 534 898
Andre langsiktige forpliktelser 1) | 26 | 281 812 |  |  |  | -81 400 | 22 923 | -34 811 | 188 524
Kortsiktig rentebærende gjeld | 25 | 29 763 |  |  | -357 |  |  |  | 29 407
|  | 1 327 489 | 117 745 | 2 656 | -3 793 | -235 328 | 24 153 | -35 169 | 1 197 754

1) Verd i av ikke-kontrollerende eierinteressers salgsopsjoner mot Polaris Media ASA (se Note 26 Rentebærende gjeld).

| Årsrapport 2023 |

111
Note 26 Kategorier av finansielle eiendeler og forpliktelser

2023 | Note | Verdsettelses -nivå | Finansielle instrumenter målt til virkelig verdi over totalresultatet | Finansielle instrumenter målt til virkelig verdi over resultatet | Finansielle instrumenter målt til amortisert kost | Sum
Finansielle eiendeler |  |  |  |  |  |
Investeringer i aksjer og andeler | 19 | 3 | 3 096 269 | 0 | 0 | 3 096 269
Langsiktige fordringer fremleieavtaler |  |  | 0 | 0 | 16 481 | 16 481
Andre langsiktige fordringer |  |  | 0 | 0 | 34 564 | 34 564
Kundefordringer | 20 |  | 0 | 0 | 230 567 | 309 517
Bankinnskudd |  |  | 0 | 0 | 276 156 | 276 156
Sum finansielle eiendeler |  |  | 3 096 269 | 0 | 557 768 | 3 654 037
Finansielle forpliktelser |  |  |  |  |  |
Langsiktig rentebærende gjeld | 25 | 2 | -28 | 0 | 627 401 | 627 373
Langsiktige leieforpliktelser | 18 |  | 0 | 0 | 456 368 | 456 368
Andre langsiktige forpliktelser |  |  | 0 | 0 | 78 626 | 78 626
Kortsiktige leieforpliktelser | 18 |  | 0 | 0 | 139 291 | 139 291
Kortsiktig rentebærende gjeld | 25 |  | 0 | 0 | 21 065 | 21 065
Leverandørgjeld |  |  | 0 | 0 | 124 610 | 124 610
Sum finansielle forpliktelser |  |  | -28 | 0 | 1 447 361 | 1 447 333
Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) | 0
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) | 28
Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare | 3 096 269

| Årsrapport 2023 |

112

2022 | Note | Verdsettelses -nivå | Finansielle instrumenter målt til virkelig verdi over totalresultatet | Finansielle instrumenter målt til virkelig verdi over resultatet | Finansielle instrumenter målt til amortisert kost | Sum
Finansielle eiendeler |  |  |  |  |  |
Investeringer i aksjer og andeler | 19 | 3 | 3 053 597 | 0 | 0 | 3 053 597
Langsiktige fordringer fremleieavtaler |  |  | 0 | 0 | 17 727 | 17 727
Andre langsiktige fordringer |  |  | 0 | 0 | 25 414 | 25 414
Kundefordringer | 20 |  | 0 | 0 | 224 616 | 224 616
Bankinnskudd |  |  | 0 | 0 | 347 700 | 347 700
Sum finansielle eiendeler |  |  | 3 053 597 | 0 | 615 457 | 3 669 055
Finansielle forpliktelser |  |  |  |  |  |
Langsiktig rentebærende gjeld | 25 | 2 | -68 | 0 | 444 993 | 444 925
Langsiktig leieforpliktelse | 18 |  | 0 | 0 | 406 650 | 406 650
Andre langsiktige forpliktelser |  |  | 0 | 0 | 188 524 | 188 524
Kortsiktig leieforpliktelse | 18 |  | 0 | 0 | 128 248 | 128 248
Kortsiktig rentebærende gjeld | 25 |  | 0 | 0 | 29 407 | 29 407
Leverandørgjeld |  |  | 0 | 0 | 118 505 | 118 505
Sum finansielle forpliktelser |  |  | -68 | 0 | 1 316 327 | 1 316 259
Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) | 0
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) | 68
Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare markedsdata) | 3 053 597

Virkelig verdi av poster målt til amortisert kost vil være lik bokført verdi.

Andre langsiktige fordringer består av: | 2023 | 2022
Lån til ansatte | 1 239 | 1 345
Depositum | 49 | 27
Langsiktig fordring annonsesalg | 9 060 | 7 301
Lån gitt til Helthjem Netthandel 1) | 23 800 | 7 140
Lån gitt til Adresseavisens Pensjonskasse | 0 | 9 000
Øvrige poster | 416 | 602
Sum andre langsiktige fordringer | 34 564 | 25 414

1) Det e r gitt et lån til Helthjem Netthandel på MNOK 23,8 (7,1). Lånet er gitt for delfinansiering av et pakkesorteringsanlegg hos låntaker.
Lånet forfaller i sin helhet 31.12.2035. Rentebetingelsene er NIBOR 12 MND + 4%.

| Årsrapport 2023 |

113

Andre langsiktige forpliktelser består av: | 2023 | 2022
Salgsopsjon pr 01.01. | 188 524 | 281 812
Tilgang | 30 889 | 0
Amortisering | 20 844 | 22 923
Endring i beregningsgrunnlag (ført mot resultatet) | -15 434 | -34 811
Utøvelse av opsjon | -148 381 | -81 400
Salgsopsjon per utgangen av rapporteringsperioden | 76 443 | 188 524
Avsetning til tapskontrakt | 2 183 | 0
Sum andre langsiktige forpliktelser | 78 626 | 188 524

Salgsopsjoner per 31. desember 2023 består av ikke-kontrollerende eierinteressers salgsopsjoner mot Polaris Media.
Ikke-kontrollerende eierinteresser i Polaris Media Sør har på balansedagen salgsopsjoner mot Polaris Media ASA på de
resterende 12,5% av aksjene i selskapet. Salgsopsjonene kan utøves helt eller delvis i periodene 1. april til 30. juni i årene
2023 til 2026. Salgspris på aksjene ved innløsning av opsjonen fastsettes på grunnlag av historiske resultater og en avtalt
multippel. I august 2022 innløste Ikke-kontrollerende interesser salgsopsjoner for totalt MNOK 81,4, som tilsvarer 14% av
aksjene i selskapet. I juli 2023 ble det innløst opsjoner på ytterligere 22,5% av aksjene i selskapet til en verdi på MNOK 111,6.
På oppkjøpstidspunktet ble MNOK 204,1 innregnet som andre langsiktige forpliktelser, med motpost MNOK 10,6 i goodwill
og MNOK 193,5 som "opsjon ikke-kontrollerende interesser" i egenkapitalen. Av dette beløpet ble MNOK 55,3 tilbakeført i
august 2022 og MNOK 88,9 i juli 2023, noe som førte til at "opsjon ikke-kontrollerende interesser" ble redusert med
tilsvarende beløp.
Ikke-kontrollerende interesser i PM Vest Utvikling utøvde sine salgsopsjoner i sin helhet (49,1%) mot Polaris Media Vest AS i
august 2023 for MNOK 36,8. Salgsprisen på aksjene ved innløsning av opsjonen fastsettes på grunnlag av historiske resultater
og en avtalt multippel. På oppkjøpstidspunktet ble MNOK 26,8 innregnet som andre langsiktige forpliktelser, med motpost
MNOK 1,3 i goodwill og MNOK 25,5 mot "opsjoner ikke-kontrollerende interesser" i egenkapitalen. Opsjoner "ikke-
kontrollerende interesser" i egenkapitalen ble tilbakeført i sin helhet.
Ikke-kontrollerende eierinteresser i A/S Lokalavisene med datterselskaper har en salgsopsjon mot Polaris Media Vest AS på
sine aksjer i selskapet. Opsjonen kan innløses i perioden 1. januar 2026 til 31. desember 2028. Opsjonsforpliktelsen er
verdsatt til MNOK 31 på oppkjøpstidspunktet, og er innregnet som andre langsiktige forpliktelser (tilgang i årets note) med
motpost majoritetens andel av egenkapitalen.
Etterfølgende måling følger IFRS 9. Opsjonene måles til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metode. Effekten av
amortisering og endring i beregnet forpliktelse føres over resultatet mot annen finanskostnad/-inntekt.
I 2023 er amortiseringen av forpliktelsene på totalt MNOK 20,8 (22,9). Amortiseringen er ført mot annen finanskostnad. I
slutten av året ble det foretatt en oppdatering av estimater på innløsningsbeløp som resulterte i en inntektsføring mot annen
finansinntekt på MNOK 15,4 (34,8).
Note 27 Aksjonærforhold
Morselskapet Polaris Media ASA har per 31. desember 2023 en aksjekapital på NOK 49 009 713 (2022: NOK 48 943 975)
fordelt på 49 009 713 aksjer pålydende NOK 1. Polaris Media ASA eier 170 aksjer per 31. desember 2023 (2022: 19 371).
Styret i Polaris Media ASA har fullmakt til å erverve selskapets egne aksjer opp til en samlet pålydende verdi på
NOK 4 900 971.
Hver aksje har én stemme i selskapets generalforsamling.
Resultat per aksje:

| 2023 | 2022
Resultat etter skatt (aksjonærene i morselskapet) | -46 963 | 48 138
Sum aksjer (justert for egne aksjer) | 48 943 805 | 48 924 604
Resultat per aksje, aksjonærene i morselskapet | -0,96 | 0,98

Basisresultat per aksje og utvannet resultat per aksje er like.

| Årsrapport 2023 |

114
Utbytte:
Selskapet har betalt ut følgende utbytte:

| 2023 | 2022
Ordinære aksjer |  |
kr 1,50 per aksje | 73 514 |
kr 2,00 per aksje |  | 97 849
Ekstraordinært utbytte |  | 48 925
| 73 514 | 146 774

Styret i Polaris Media har foreslått å utdele et ordinært utbytte på NOK 1,00 per aksje for 2023. Utbytteforslaget legges frem
for godkjenning i ordinær generalforsamling den 7. mai 2024.
De største aksjonærene i selskapet per 31. desember 2023 var:

Navn | Antall aksjer | Prosent
SCHIBSTED ASA | 14 431 469 | 29,4%
NWT MEDIA AS | 13 130 000 | 26,8%
MUST INVEST AS | 7 257 142 | 14,8%
J. P. MORGAN SE | 2 531 977 | 5,2%
THE BANK OF NEW YORK | 2 510 356 | 5,1%
GYLDENDAL ASA | 924 000 | 1,9%
AMBLE INVESTMENT AS | 673 568 | 1,4%
SOFELL AS | 655 384 | 1,3%
STIFTELSEN KISTEFOS-MUSEETS DRIFTS | 640 069 | 1,3%
HAUSTA INVESTOR AS | 440 000 | 0,9%
Sum 10 største aksjonærer | 43 193 965 | 88,1%
Øvrige aksjonærer | 5 815 748 | 11,9%
Sum | 49 009 713 | 100,0%

Note 28 Nærstående parter
Innad i konsernet foregår det transaksjoner mellom konsernselskapene, hovedsakelig avistrykking, distribusjonstjenester og
diverse sentralisert tjenesteyting. Disse transaksjonene er en naturlig del av konsernets daglige drift. Alle transaksjoner
mellom konsernselskap foregår på forretningsmessige vilkår og armlengdes avstand, og er eliminert i konsernregnskapet.
Schibsted ASA er selskapets største aksjonær med 29,4% av aksjene per 31. desember 2023. Konsernet har et betydelig
kommersielt samarbeid med Schibsted ASA gjennom datterselskaper, spesielt gjennom Schibsted News Media, Schibsted
Product & Technology AS, Schibsted Trykk AS og Schibsted Distribusjon AS. Schibsted er behandlingsansvarlig for enkelte data
som oppstår ved bruk av Polaris Medias tjenester. Polaris Media bruker påloggingstjenesten «Schibsted-account», som er en
brukerkonto for abonnenter som kan brukes på tvers av mediehus i konsernet, mediehusene i Schibsted og på tjenester som
tilbys av FINN.no. Polaris Media og Schibsted er ansvarlige for behandlingen av dataene som samles ved bruk av
påloggingstjenesten. Polaris Media har også et samarbeid med Schibsted på annonseteknologi og redaksjonelle systemer.
Alle avtaler med Schibsted-selskapene skjer på forretningsmessige vilkår og armlengdes avstand.
Tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet betraktes som nærstående selskap. Tilknyttede selskap består i all
vesentlighet av eierpostene i Aktiv Norgesdistribusjon AS (40%), Nord-Norsk Distribusjon AS (40%), Avisa Nordland AS (38%),
Amedia Trykk Bodø AS (38%), Trønder-Avisa (35%), Helthjem Netthandel AS (34%), Grenda AS (32%), Good Game AS (22%),
Sky Labs AS (21%) og Hoopla AS (20%). Felleskontrollert virksomhet består av Dølen AS (50%). De vesentligste transaksjonene
med de nevnte partene er listet nedenfor.
Kontantekvivalenter benyttes som vederlag for oppgjør med nærstående parter.
Det er ikke avsatt eller kostnadsført tap knyttet til mellomværende med nærstående parter. For ytelser til ledelsen, se Note
10 Godtgjørelser og forpliktelser.

| Årsrapport 2023 |

115

| 2023 | 2022
Dølen AS |  |
Salg til nærstående part | 1 353 | 1 667
Kjøp fra nærstående part | 1 839 | 290
Fordring på nærstående part | 159 | 189
Gjeld til nærstående part | 612 | 56
Helthjem Netthandel AS |  |
Salg til nærstående part | 42 092 | 35 296
Kjøp fra nærstående part |  | 11
Fordring på nærstående part | 10 175 | 1 446
Aktiv Norgesdistribusjon AS |  |
Salg til nærstående part | 18 915 | 17 199
Kjøp fra nærstående part | 1 574 | 1 840
Fordring på nærstående part | 4 138 | 2 256
Gjeld til nærstående part | 34 | 288
Sky Labs AS |  |
Salg til nærstående part |  |
Kjøp fra nærstående part | 50 | 49
Gjeld til nærstående part | 59 |
Folkeinvest AS |  |
Salg til nærstående part |  | 72
Gjeld til nærstående part | 1 | 37
Amedia Trykk Bodø AS |  |
Salg til nærstående part |  | 2 213
Gjeld til nærstående part |  | 147
Avisa Nordland AS |  |
Salg til nærstående part | 418 | 403
Fordring på nærstående part | 7 |
Grenda AS |  |
Salg til nærstående part | 1 753 | 2 312
Kjøp fra nærstående part | 7 |
Fordring på nærstående part | 130 | 151
Nordnorsk distribusjon AS |  |
Kjøp fra nærstående part | 235 | 313
Gjeld til nærstående part | 24 | 24
Good Game AS |  |
Kjøp fra nærstående part | 600 |
Salg til nærstående part | 8 |
Hoopla AS |  |
Kjøp fra nærstående part | 54 |
Salg til nærstående part | 12 |
Fordring på nærstående part | 58 |
Gjeld til nærstående part | 10 |
Trønder-Avisa |  |
Salg til nærstående part | 8 987 |
Kjøp fra nærstående part | 83 |
Fordring på nærstående part | 625 |
Gjeld til nærstående part | 11 |

| Årsrapport 2023 |

116
Note 29 Klimarisiko
Polaris Media har i 2023 gjennomført en overordnet klimarisikoanalyse på tvers av virksomhetsområdene i konsernet;
mediehus, trykk og distribusjon. Analysen inkluderer vurdering av både fysisk risiko og overgangsrisiko. For hver enkelt
identifiserte risiko er det vurdert i hvor stor grad den påvirker konsernets finansielle stilling.
Hovedfunnene er:
▪ Brukere og annonsører vektlegger i økende grad klima- og miljøhensyn i sine beslutninger. Mediebransjen har over flere år
stått i en digital transformasjon, hvor etterspørselen etter papiraviser faller, mens etterspørselen etter digitale produkter
øker. Transformasjonen er drevet av flere forhold, og klima og miljø er én av flere drivere. Økt bevissthet på klima og miljø
hos konsernets kunder bidrar til å forsterke dreiningen mot digitale produkter. Den digitale transformasjonen har vesentlig
påvirkning på konsernets kontantstrømmer, og representerer både en risiko (lavere papirbaserte inntekter) og en mulighet
(økte digitale inntekter). Derfor er omstilling til en heldigital fremtid helt sentralt i konsernets forretningsstrategi for
mediehusvirksomheten. Ved vurdering av bokført verdi av konsernets eiendeler, herunder kontantstrømprognoser i
gjennomførte nedskrivningstester, er den digitale transformasjonen hensyntatt.
▪ Omstillingen til et lavutslippssamfunn og klima- og miljømålene i konsernets distribusjonsvirksomhet representerer en
iboende risiko knyttet til bruk av fossildrevne kjøretøy i virksomheten. Risikoen har ikke vesentlig påvirkning på konsernets
finansielle stilling, da slike kjøretøy utgjør en minimal andel av balanseført verdi av eiendelene i konsernet. Ved fastsettelse
av økonomisk levetid på kjøretøyene, er denne overgangsrisikoen vurdert.
▪ Global oppvarming øker risikoen for skogbranner. Større og hyppigere skogbranner kan potensielt påvirke papirindustriens
tilgang på trevirke, som igjen kan påvirke priser og tilgang på avispapir for Polaris Media. Papirprisøkninger påvirker
lønnsomheten av konsernets papirprodukter negativt. Inntektene fra papirproduktene er imidlertid sterkt fallende, i takt
med den digitale transformasjonen. Det er også flere andre faktorer enn klimarelaterte forhold som påvirker prisene på
avispapir. Basert på en vurdering av sannsynlighet, årssakssamenheng og konsekvens, anses denne fysiske klimarisikoen
som lav for Polaris Media.
Konklusjonen av analysen er at det ved avleggelsen av årsregnskapet ikke foreligger klimarisikoer med vesentlig påvirkning på
den bokførte verdien av konsernets eiendeler. Den digitale transformasjonen, hvor klima- og miljøforhold er én av flere
drivere, har både vesentlig negativ og vesentlig positiv påvirkning på konsernets fremtidige kontantstrømmer (lavere
papirbaserte inntekter og økte digitale inntekter). Dette er hensyntatt i vurderingen av bokført verdi av konsernets eiendeler.
Note 30 Hendelser etter balansedagen
D et har etter balansedagen ikke inntruffet hendelser av betydning for det avlagte regnskapet.
Note 31 Endringer i standarder og tolkninger med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt
Nye standarder og tolkninger som er offentliggjort, men ikke trådt i kraft per 31. desember 2023, er ikke implementert i
Polaris Medias konsernregnskap. Konsernet forventer ikke at endringene i standardene og tolkningene vil ha vesentlig
betydning for konsernets finansielle stilling, resultat eller noteopplysninger.

| Årsrapport 2023 |

117
Alternative resultatmål
Konsernet benytter enkelte alternative resultatmål i sin rapportering. I det følgende defineres de alternative resultatmålene.
EBITDA
EBITDA betyr Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Polaris Media bruker EBITDA fordi det er nyttig å
ekskludere avskrivninger og nedskrivninger knyttet til investeringer som har skjedd i tidligere perioder når man skal evaluere
kontantgenerering og lønnsomhet. Se beregning av EBITDA i konsolidert regnskap og EBITDA per driftssegment i Note 7
Segmentinformasjon.
EBITDA justert
EBITDA justert ekskluderer engangseffekter. Resultatmålet anvendes for å måle den underliggende driften. Se beskrivelse av
engangseffekter i Note 7 Segmentinformasjon.

|  | 2023 | 2022
| EBITDA | 190 698 | 243 217
+ | Engangseffekter | 46 267 | 88 995
= | EBITDA justert | 236 965 | 332 212

EBITDA-margin
EBITDA / Sum driftsinntekter
EBITDA-justert margin
EBITDA-justert / Sum driftsinntekter
1 2 måneders rullerende normalisert EBITDA
Konsernet overvåker kapital ved bruk av netto rentebærende gjeld (NIBD) delt på 12 måneders EBITDA, eksklusive IFRS 16-
effekter og inklusive utbytte fra FINN.no AS, i forbindelse med overholdeslse av lånevilkår. Se avsnitt "Lånebetingelser
banklån" i Note 25 Rentebærende gjeld.

|  | 2023 | 2022
| EBITDA | 190 698 | 243 217
+ | Engangseffekter | 46 267 | 88 995
= | EBITDA justert | 236 965 | 332 212
- | IFRS16 | 146 198 | 129 746
= | 12 måneders rullerende normalisert EBITDA | 90 767 | 202 466

NIBD
NIBD betyr Net interest bearing debt, Netto rentebærende gjeld, og består av langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner og
kortsiktig rentebærende gjeld (ekskl. gjeld knyttet til leieforpliktelse etter IFRS 16) fratrukket konsernets bankinnskudd/
kontanter. Konsernet benytter NIBD i forbindelse med overholdelse av lånevilkår. Negativ NIBD innebærer at konsernet har
større beholdning av bankinnskudd og kontanter enn gjeld til kredittinstitusjoner. Se avsnitt "Lånebetingelser banklån" i Note
25 Rentebærende gjeld.

| 2023 | 2022
Langsiktig rentebærende gjeld | 627 373 | 444 925
Kortsiktig rentebærende gjeld | 21 065 | 29 407
Bankinnskudd, kontanter | 276 156 | - 347 700
NIBD | 372 282 | 126 632

Valutakurser brukt i forbindelse med konvertering til NOK i driftsresultatet

| 2023 | 2022
SEK | 0,995 | 0,945

| Årsrapport 2023 |

118
Årsregnskap
Polaris Media ASA
Oppstilling over morselskapets totalresultat

(Tall i 1000 NOK) | Note | 2023 | 2022
Annen driftsinntekt | 6 | 23 164 | 20 216
Sum driftsinntekt |  | 23 164 | 20 216
Lønn og personalkostnader | 8, 9 | 44 792 | 45 277
Annen driftskostnad | 7 | 62 051 | 58 600
Sum driftskostnader |  | 106 843 | 103 876
Resultat fra selskaper etter egenkapitalmetoden | 17 | -545 | -6 654
Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA) |  | -84 225 | -90 314
Av- og nedskrivninger | 12, 13, 14 | 9 184 | 5 376
Driftsresultat (EBIT) |  | -93 409 | -95 691
Inntekt på investering i datter- og tilknyttet selskap | 16, 17, 21 | 183 361 | 153 584
Renteinntekt fra foretak i samme konsern | 21 | 46 313 | 62 600
Annen finansinntekt | 21 | 4 622 | 3 226
Sum finansinntekter |  | 234 296 | 219 411
Rentekostnader | 21 | 27 767 | 17 339
Rentekostnad til foretak i samme konsern | 21 | 75 669 | 72 074
Nedskrivning av aksjer i datterselskap | 16, 21 | 76 297 | –
Annen finanskostnad | 21 | 264 | 2 748
Sum finanskostnader |  | 179 997 | 92 161
Resultat før skattekostnad |  | -39 110 | 31 559
Skattekostnad / (Skatteinntekt) | 10 | -13 547 | -10 651
Årsresultat |  | -25 562 | 42 211
Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultat |  |  |
Finansielle eiendeler vurdert til virkelig verdi |  | -2 304 | –
Estimatavvik pensjon | 9 | 1 914 | -843
Skatteeffekt estimatavvik pensjon |  | -421 | 186
Poster som blir reklassifisert til resultatet |  |  |
Kontantstrømsikring |  | -40 | 358
Skatteeffekt kontantstrømsikring |  | 9 | -79
Utvidet resultat | 5 | -843 | -378
Totalresultat |  | -26 405 | 41 833
Disponering |  |  |
Overført til annen egenkapital | 5 | -74 572 | -31 205
Avsatt utbytte | 5 | 49 010 | 73 416
Sum |  | -25 562 | 42 211

| Årsrapport 2023 |

120
Oppstilling over morselskapets finansielle stilling

(Tall i 1000 NOK) | Note | 2023 | 2022
EIENDELER |  |  |
Utsatt skattefordel | 10 | 28 894 | 15 758
Øvrige immaterielle eiendeler | 12 | 18 945 | 25 913
Immaterielle eiendeler |  | 47 839 | 41 672
Bruksretteiendel | 14 | 9 021 | 10 323
Kontormaskiner og driftsløsøre | 13 | 2 506 | 605
Varige driftsmidler |  | 11 527 | 10 928
Investeringer i datter og tilknyttet selskap | 16, 17 | 1 490 406 | 1 506 890
Investeringer i aksjer og andeler | 18 | 67 626 | 45 678
Pensjonsmidler | 9 | 116 | 201
Andre langsiktige fordringer | 19 | 23 800 | 16 202
Finansielle anleggsmidler |  | 1 581 948 | 1 568 971
Anleggsmidler |  | 1 641 314 | 1 621 571
Kundefordringer | 19 | 1 006 | 562
Kundefordringer på selskap i samme konsern | 15 | 26 | 1 527
Andre fordringer | 19 | 8 050 | 4 802
Andre fordringer på selskap i samme konsern | 15 | 175 908 | 153 584
Omløpsmidler |  | 184 991 | 160 475
Eiendeler |  | 1 826 305 | 1 782 046

GJELD OG EGENKAPITAL |  |  |
Aksjekapital | 4, 5 | 49 010 | 48 944
Egne aksjer | 5 | – | -19
Overkurs | 5 | 176 730 | 248 833
Egenkapital |  | 225 740 | 297 758
Pensjonsforpliktelser | 9 | 51 164 | 54 455
Andre avsetninger for forpliktelser | 18 | 2 688 | 11 860
Langsiktig rentebærende gjeld | 18, 20, 21 | 617 072 | 439 740
Langsiktige leieforpliktelser | 14 | 7 570 | 9 048
Langsiktig gjeld |  | 678 494 | 515 102
Kortsiktige leieforpliktelser | 14 | 2 418 | 2 263
Kortsiktig rentebærende gjeld | 11, 18, 20 | 736 737 | 838 764
Leverandørgjeld | 18 | 47 | 1 732
Leverandørgjeld til selskap i samme konsern | 15 | 98 783 | 22 899
Skyldige offentlige avgifter |  | 3 300 | 3 607
Kortsiktig gjeld til selskap i samme konsern | 15 | 3 192 | –
Avsatt utbytte | 5 | 49 010 | 73 416
Annen kortsiktig gjeld | 18 | 28 586 | 26 506
Kortsiktig gjeld |  | 922 072 | 969 186
Langsiktig og kortsiktig gjeld |  | 1 600 565 | 1 484 288
Egenkapital og gjeld |  | 1 826 305 | 1 782 046

| Årsrapport 2023 |

121

| Trondheim, 20. mars 2024 |
Sign. Trond Berger Styrets leder | Sign. Victoria Svanberg Styrets nestleder | Sign. Stig Eide Sivertsen Styremedlem | Sign. Knut Ivar Solnes Styremedlem
Sign. Bente Sollid Storehaug Styremedlem | Sign. Stefan Persson Styremedlem | Sign. Thale Susanne Kuvås Solberg Styremedlem | Sign. Lajla Ellingsen Styremedlem
Sign. Steinar Vindsland Styremedlem | Sign. Christer Pedersen Styremedlem | Sign. Per Axel Koch Konsernsjef |

| Årsrapport 2023 |

122
Kontantstrømoppstilling for morselskapet

(Tall i 1000 NOK) | Note | 2023 | 2022
Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter |  |  |
Resultat før skattekostnad |  | -39 110 | 31 559
Av - og nedskrivninger |  | 9 184 | 5 376
Netto finans |  | -54 299 | -127 250
Endring kundefordringer |  | 1 057 | 3 995
Endring leverandørgjeld |  | 74 199 | 3 676
Endring offentlig gjeld |  | -307 | 364
Pensjon | 9 | -1 292 | 1 116
Resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden | 17 | 545 | 6 654
Endring i andre tidsavgrensningsposter |  | -20 301 | 14 702
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter |  | -30 323 | -59 808
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter |  |  |
Kjøp av varige driftsmidler og im.eiendeler | 12, 13 | -2 327 | -16 991
Kjøp av finansielle investeringer | 16, 17 | -98 461 | -132 982
Salg av finansielle investeringer | 16, 17 | 17 042 | 28 836
Avgitt lån | 18 | -16 660 | -7 140
Innbetalt konsernbidrag | 21 | 132 858 | 145 330
Utbytte fra datterselskaper |  | 20 726 | 27 330
Utbytte fra investeringer |  | – | 1 409
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter |  | 53 179 | 45 791
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter |  |  |
Opptak av ny langsiktig gjeld | 19 | 202 100 |
Nedbetaling av langsiktig gjeld | 20 | -19 600 | -19 600
Utbetalt utbytte |  | -73 514 | -146 832
Netto kjøp av egne aksjer | 5 | – | -3 352
Avdrag leieforpliktelser | 14 | -2 462 | -1 967
Betalte renter | 21 | -25 282 | -12 565
Øvrige finansieringsaktiviteter |  | -2 071 | -11 163
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter |  | 79 171 | -195 479
Endring i kontantbeholdning |  |  |
Kontantbeholdning ved periodens begynnelse | 11, 20 | -819 164 | -609 668
Netto kontantstrøm |  | 102 027 | -209 496
Kontantbeholdning ved periodens slutt | 11, 20 | -717 137 | -819 164

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.
Selskapet er del av en konsernkontoordning. Negativ saldo (opptrekk i ordningen) er presentert som kortsiktig rentebærende
gjeld i balansen.

| Årsrapport 2023 |

123
Noteoversikt

Note 1 | Selskapsinformasjon
Note 2 | Vesentlige regnskapsprinsipper
Note 3 | Implementering av nye regnskapsprinsipper, nye standarder og avvik IFRS
Note 4 | Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Note 5 | Egenkapital
Note 6 | Driftsinntekter
Note 7 | Andre driftskostnader
Note 8 | Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelse til revisor
Note 9 | Pensjon
Note 10 | Skatt
Note 11 | Bankinnskudd
Note 12 | Immaterielle eiendeler
Note 13 | Varige driftsmidler
Note 14 | Leieavtaler
Note 15 | Nærstående parter
Note 16 | Datterselskap
Note 17 | Tilknyttede selskap
Note 18 | Finansielle instrumenter
Note 19 | Fordringer
Note 20 | Rentebærende gjeld
Note 21 | Finansposter
Note 22 | Hendelser etter balansedagen

| Årsrapport 2023 |

124
Note 1 Selskapsinformasjon
Polaris Media ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge, og er notert på Oslo Børs med tickerkode POL. Selskapets
hovedkontor er lokalisert i Ferjemannsveien 10, Trondheim. Årsregnskapet ble godkjent av styret 20. mars 2024 og vil bli
fremlagt for generalforsamlingen for vedtak den 7. mai 2024.
Note 2 Vesentlige regnskapsprinsipper
Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
Årsregnskapet er avlagt i henhold til regnskapsloven § 3-9 og Forskrift om forenklet IFRS fastsatt av Finansdepartementet 3.
nov 2014. Dette innebærer i hovedsak at innregning og måling følger internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og
presentasjon og noteopplysninger er i henhold til norsk regnskapslov og god regnskapsskikk. Unntak fra måling og innregning
etter full IFRS er forklart i Note 3 Implementering av nye regnskapsprinsipper, nye standarder og avvik fra IFRS.
Regnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, med unntak av følgende regnskapsposter:
1. Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet og over andre inntekter og kostnader og finansielle
instrumenter til amortisert kost.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Eiendeler klassifiseres som omløpsmiddel når selskapet forventer å realisere eiendelen, eller har til hensikt å selge eller
forbruke den i selskapets ordinære driftssyklus. Videre er eiendeler som primært holdes for omsetning eller som forventes
realisert innen tolv måneder etter rapporteringsperioden også å anse som omløpsmidler. Tilsvarende gjelder også eiendeler i
form av kontanter eller kontantekvivalenter, med mindre disse er underlagt begrensninger som gjør at den ikke kan veksles
eller benyttes til å gjøre opp en forpliktelse i minst tolv måneder etter rapporteringsperioden. Alle andre eiendeler
klassifiseres som anleggsmidler.
Forpliktelser klassifiseres som kortsiktig når de forventes å bli gjort opp i selskapets ordinære driftssyklus, når de primært
holdes for omsetning, eller dersom forpliktelsen forfaller til oppgjør innen tolv måneder etter rapporteringsperioden, eller
foretaket ikke har en ubetinget rett til å utsette oppgjøret av forpliktelsen i minst tolv måneder etter rapporteringsperioden.
Eventuelle vilkår for forpliktelsen, som etter motpartens valg kan føre til at den gjøres opp ved utstedelse av
egenkapitalinstrumenter, påvirker ikke forpliktelsens klassifisering. Alle andre forpliktelser klassifiseres som langsiktige.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på
etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være
forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt
beløp på etableringstidspunktet.
Valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes
til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta,
omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig
verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på måletidspunktet. Valutakursendringer resultatføres
løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.
Estimater og forutsetninger
Ledelsen bruker estimater og forutsetninger som påvirker eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader samt usikre eiendeler og
forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet.
Dette gjelder særlig vurderinger knyttet til oppkjøp og pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at
estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende, og er basert på beste skjønn og
historisk erfaring. Endringer i regnskapsmessige estimater, regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis
endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

| Årsrapport 2023 |

125
Note 3 Implementering av nye regnskapsprinsipper, nye standarder og avvik fra IFRS
Avvik fra IFRS:
IAS 10 nr. 12 og 13, IAS 18 nr. 30 og IFRIC 17 nr. 10 fravikes slik at utbytte og konsernbidrag regnskapsføres i samsvar med
regnskapslovens bestemmelser.
Note 4 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Aksjekapitalen består av: | Antall | Pålydende | Bokført
Ordinære aksjer | 49 009 713 | 1 | 49 009 713
Eierstruktur |  |  |
De største aksjonærene i selskapet per 31.12.2023 var: |  |  |
|  | Sum | Eierandel
SCHIBSTED ASA |  | 14 431 469 | 29,4%
NWT MEDIA AS |  | 13 130 000 | 26,8%
MUST INVEST AS |  | 7 257 142 | 14,8%
J. P. MORGAN SE |  | 2 531 977 | 5,2%
THE BANK OF NEW YORK |  | 2 510 356 | 5,1%
GYLDENDAL ASA |  | 924 000 | 1,9%
AMBLE INVESTMENT AS |  | 673 568 | 1,4%
SOFELL AS |  | 655 384 | 1,3%
STIFTELSEN KISTEFOS-MUSEETS DRIFTS |  | 640 069 | 1,3%
HAUSTA INVESTOR AS |  | 440 000 | 0,9%
Øvrige |  | 5 815 748 | 11,9%
Totalt antall aksjer |  | 49 009 713 | 100%

Hovedkontoret ligger i Trondheim. Konsernregnskapet kan hentes på www.polarismedia.no.
Note 5 Egenkapital

| Aksjekapital | Egne aksjer | Overkurs | Annen Egenkapital | Sum
Egenkapital 1.1 | 48 944 | -19 | 248 833 |  | 297 758
Årsresultat | 0 | 0 | 0 | -25 562 | -25 562
Avsatt utbytte 1) | 0 | 0 | 0 | -49 108 | -49 108
Salg egne aksjer | 0 | 19 | 0 | 774 | 793
Kapitalforhøyelse | 66 | 0 | 2 636 | 0 | 2 702
Utvidet resultat (OCI) | 0 | 0 | 0 | -843 | -843
Reklassifisering dekning annen EK | 0 | 0 | -74 739 | 74 739 | 0
Egenkapital 31.12 | 49 010 | 0 | 176 730 | 0 | 225 740

1) Selskapet utbetalte i 2023 et utbytte til aksjonærene på 1,50 kr per aksje, totalt MNOK 73. Forskjellen mot avsatt utbytte i fjorårets
regnskap er lagt til i linjen for "Avsatt utbytte".

| Årsrapport 2023 |

126
Note 6 Driftsinntekter
Polaris Media ASA er konsernets morselskap og leverer regnskapstjenester og andre tjenester til sine datterselskap.
Selskapets inntekter består i all hovedsak av regnskapshonorar for tjenester levert til datterselskaper. Inntekter innregnes i
takt med leveransen av tjenestene, og måles til det beløpet selskapet forventer å motta som vederlag fra kunden (ekskl.
eventuell mva.).

Driftsinntekter | 2023 | 2022
Annen driftsinntekt | 23 164 | 20 216
Sum driftsinntekt | 23 164 | 20 216

Note 7 Andre driftskostnader

Andre driftskostnader | 2023 | 2022
Salgs-, reklame- og provisjonskostnader | 13 | –
Telefon, Porto | 352 | 441
Reisekostnader | 1 774 | 1 256
IT kostnader | 5 238 | 10 179
Kostnadsdekning fellesenheter konsernfunksjoner og konsulent- og rådgivningstjenester | 48 819 | 40 007
Drift bygninger og driftsmidler | 3 285 | 3 021
Annen driftskostnad | 2 570 | 3 695
Sum andre driftskostnader | 62 051 | 58 600

Note 8 Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelse til revisor

Lønnskostnader |  | 2023 | 2022
Lønninger |  | 35 986 | 34 952
Arbeidsgiveravgift |  | 5 546 | 5 210
Pensjonskostnader | (se note 9) | 1 828 | 3 753
Andre ytelser |  | 1 433 | 1 362
Sum |  | 44 792 | 45 277
Gjennomsnittlig antall årsverk |  | 31 | 31
Godtgjørelse til revisor |  | 2023 | 2022
Lovpålagt revisjon |  | 1 568 | 223
- Ernst & Young AS |  | 578 | —
- Deloitte AS |  | 990 | 223
Andre attestasjonstjenester |  | 60 | 174
- Ernst & Young AS |  | — | —
- Deloitte AS |  | 60 | 174
Skatterådgivning |  | 31 | —
- Ernst & Young AS |  | — | —
- Deloitte AS |  | 31 | —
Andre tjenester |  | 90 | 23
- Ernst & Young AS |  | — | —
- Deloitte AS |  | 90 | 23
Sum godtgjørelse |  | 1 749 | 420

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

| Årsrapport 2023 |

127
Ytelser til ledende ansatte

2023 | Antall aksjer 1) | Årslønn 2) | Prestasjons- basert lønn 3) | Pensjon 4) | Annen godtgjørelse 5) | Sum
Konsernsjef Per Axel Koch | 157 086 | 3 792 | 0 | 529 | 562 | 4 883
CFO Hege Aasen Veiseth 6) | 1 149 | 214 | 0 | 14 | 47 | 274
CFO Jørgen Aune 7) | 573 | 1 955 | 0 | 246 | 215 | 2 416

2022 | Antall aksjer | Årslønn | Prestasjons- basert lønn | Pensjon | Annen godtgjørelse | Sum
Konsernsjef Per Axel Koch | 156 721 | 3 482 | 0 | 609 | 504 | 4 595
CFO Hege Aasen Veiseth | 1 149 | 2 308 | 0 | 269 | 195 | 2 772

1) Aksjebeholdning i Polaris Media ASA per 31.12.23
2) Årslønn er vedkommendes mottatte fastlønn inkl. feriepenger i henhold til sammenstillingsoppgave for regnskapsåret. Årslønn for 2023
inkluderer feriepenger på prestasjonsbasert lønnsordning (PBL) for regnskapsåret 2021 utbetalt i 2022. Konsernsjef fikk i 2023 en
fastlønssregulering på 5,0%. Jørgen Aune tiltrådte som CFO 1. januar 2023, og hans lønn var ikke gjenstand for regulering i 2023.
3) Konsernledelsen har en prestasjonsbasert lønnsordning (PBL). Beløpene i tabellen omfatter prestasjonsbasert lønn opptjent i
regnskapsåret, som gjelder måloppnåelse for det aktuelle regnskapsåret. Konsernledelsen har ikke opptjent PBL i 2022 og 2023. Se
Rapport om godtgjørelse til ledende personer 2023 og selskapets retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer på
www.polarismedia.no for nærmere informasjon.
4) Årets innbetalinger til vedkommendes innskuddsbaserte pensjonsordning, pluss årets opptjente rettigheter i eventuelle ytelsesbaserte
pensjonsordninger.
5) Annen godtgjørelse består i hovedsak av fordel av firmabil, faste tillegg for bil, innberettet fordel av forsikringsordninger og øvrige
naturalytelser.
6) Hege Veiseth fratrådte som CFO 31. desember 2022, og avsluttet ansettelsesforholdet 31. januar 2023. Veiseth har i 2023 i tillegg fått
utbetalt NOK 346 000 i opptjent pensjon for lønn >12G.
7) Jørgen Aune tiltrådte som CFO 1. januar 2023.
For beskrivelse av kompensasjonsordningene for ledende ansatte, se retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer
tilgjengelig på www.polarismedia.no.

| Årsrapport 2023 |

128
Styrehonorar

|  |  | 2023 | 2022
Utbetalt styrehonorar: | Ansatt- rep. | Aksjer i Polaris Media ASA | Styre- honorar | Komitè- honorar | Sum | Styre- honorar | Komitè- honorar | Sum
Styre |  |  |  |  |  |  |  |
Styremedlem Trond Berger (Leder) |  | 2 017 | 455 | 21 | 476 | 446 |  | 446
Styremedlem Lena Victoria Svanberg (Nestleder) |  |  | 292 | 31 | 323 | 281 | 62 | 343
Styremedlem Stig Eide Sivertsen 1) |  | 7 143 | 249 | 133 | 382 | 240 | 130 | 370
Styremedlem Knut Ivar Solnes |  |  | Mottar ikke personlig honorar 2) | Mottar ikke personlig honorar 2)
Styremedlem Bente Sollid Storehaug 1) |  | 1 853 | 249 | 21 | 270 | 240 | 7 | 247
Styremedlem Stefan Persson 1) |  | 6 000 | 249 | 53 | 302 | 240 | 7 | 247
Styremedlem Thale S. Kuvås Solberg (fra mai 2023) |  |  | 127 |  | 127 |  |  | —
Styremedlem Lajla Ellingsen (fra mai 2022, vara i 2021) | Ja |  | 249 | 21 | 270 | 122 |  | 122
Styremedlem Steinar Vindsland (fra mai 2022, vara i 2021) | Ja | 300 | 249 |  | 249 | 149 |  | 149
Styremedlem Christer Pedersen (fra mai 2022, vara i 2021) | Ja |  | 249 |  | 249 | 139 |  | 139
Varamedlem Ingeborg Volan (fra mai 2023) |  |  |  |  |  | — |  | —
Varamedlem Anita Pedersen (fra mai 2022) | Ja |  | 17 |  | 17 | 17 |  | 17
Varamedlem Guri Svarva (fra mai 2022, styremedlem i 2021) | Ja | 1 650 | 27 |  | 27 | 118 |  | 118
Varamedlem Espen Rasmussen (fra mai 2022) | Ja | 873 | 27 |  | 27 | — |  | —
Fratrådte styremedlemmer |  |  |  |  |  |  |  |
Styremedlem Terje Eidsvåg (fratrådt i mai 2022) | Ja | 5 000 |  |  |  | 125 |  | 125
Styremedlem Marit Heiene (fratrådt i mai 2022) | Ja | 4 513 |  |  |  | 118 |  | 118
Styremedlem Camilla Tepfers (fratrådt i mai 2023) |  | 1 460 | 122 |  | 122 | 240 |  | 240
Varamedlem John Binde (fratrådt i mai 2022) |  |  |  |  |  | 17 |  | 17
Varamedlem Gøril Forbord (fratrådt i mai 2022) |  |  |  |  |  | 17 |  | 17
Varamedlem Berte Figenschou Amundsen (fratrådt i mai 2023) |  |  | 37 |  | 37 | 17 |  | 17
Valgkomite |  |  |  |  |  |  |  |
Leder valgkomiteen Gunnar Bovim 3) |  |  |  | 203 | 203 |  | 51 | 51
Medlem valgkomiteen Arild Nysæther |  |  |  | 42 | 42 |  | 41 | 41
Medlem valgkomiteen Sture Bergman |  |  |  | 42 | 42 |  | 41 | 41
Medlem valgkomiteen Stine Halla (fra januar 2023) |  |  | Mottar ikke personlig honorar | Mottar ikke personlig honorar
Fratrådte medlemmer valgkomiteen |  |  |  |  |  |  |  |
Medlem valgkomiteen Mette Krogsrud (fratrådt i januar 2023) |  |  | Mottar ikke personlig honorar | Mottar ikke personlig honorar
Totalt |  |  | 2 598 | 567 | 3 165 | 2 526 | 339 | 2 863

1) Aksjene er eid gjennom heleide investeringsselskaper
2) For styremedlemmer som ikke mottar personlig styrehonorar mottar Polaris Media ASA faktura fra vedkommendes arbeidsgiver. For nye
varamedlemmer avregnes og utbetales honorar i påfølgende regnskapsår.
3) Det ble i 2023 utbetalt en tilleggsgodtgjørelse til valgkomiteens leder NOK 150 000 etter vedtak på ordinær generalforsamling i Polaris
Media ASA 4.mai 2023. Se protokoll på www.polarismedia.no for nærmere informasjon.
Note 9 Pensjon
Innskuddsbaserte pensjonsordninger
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger
tilfredsstiller kravene i denne lov. Pensjonspremie til innskuddsbasert pensjonsordning kostnadsføres når den påløper.
Ytelsesbaserte pensjonsordninger
Selskapet har avviklet ytelsesbaserte pensjonsordninger for ansatte født etter 1953 med virkning fra 31.12.2014.
Pensjonsforpliktelsen for gjenværende ytelsesbaserte pensjonsordning blir beregnet årlig av en uavhengig aktuar som
beregner nåverdien av påløpte ytelser i henhold til påløpte ytelsers metode. Nåverdien av pensjonsforpliktelsen beregnes
ved å diskontere estimerte, fremtidige utbetalinger med rentesatsen til foretaksobligasjoner med høy kvalitet, som er utstedt
i samme valuta som pensjonen utbetales i, og som har tilnærmet likt forfall som den tilhørende pensjonsforpliktelsen.
Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Beregningene er basert på standardiserte forutsetninger om døds- og

| Årsrapport 2023 |

129
uføreutviklingen, samt andre demografiske faktorer, utarbeidet av Finans Norge (FNO). For uføreutviklingen er det benyttet
KU som for tidligere beregninger.
Balanseført netto pensjonsforpliktelse utgjør summen av påløpt pensjonsforpliktelse minus virkelig verdi av eventuelle
tilknyttede pensjonsmidler.
Estimatendringer, som består av aktuarielle gevinster og tap, samt avkastning på pensjonsmidlene utover resultatført
avkastning, innregnes i oppstilling av andre inntekter og kostnader (totalresultat). Aktuarielle gevinster og tap blir ikke
reklassifisert over resultatet i en senere periode.
Pensjonskostnad bokføres som lønn- og personalkostnader i resultatregnskapet. Gevinster og tap på avkortning eller oppgjør
av en ytelsesbasert pensjonsordning innregnes som «annen driftsinntekt» eller «annen driftskostnad» i resultatregnskapet på
det tidspunktet avkortningen eller oppgjøret inntreffer. En avkortning inntreffer når konsernet vedtar en vesentlig reduksjon
av antall ansatte som omfattes av en ordning eller endrer vilkårene for en ytelsesbasert pensjonsordning slik at en vesentlig
del av nåværende ansattes fremtidige opptjening ikke lenger kvalifiserer til ytelser eller bare kvalifiserer til reduserte ytelser.
Pensjonskostnader, midler og- forpliktelser

Økonomiske forutsetninger for beregning av pensjonskostnad: | 2023 | 2022
Diskonteringsrente | 3,10% | 3,20%
Forventet avkastning | 3,10% | 3,20%
Lønnsregulering | 3,50% | 3,75%
Pensjonsregulering | 1,80% | 1,70%
Pensjonsreg. Opptj folketrygden | 3,25% | 3,50%

Årets pensjonskostnad er sammensatt slik: | 2023 | 2022
Årets pensjonsopptjening | 355 | 443
Kostnad ved tidligere perioders opptjening | -2 773 | 157
Rentekostnad (inntekt) av netto pensjonsforpliktelse | 1 425 | 678
Administrasjonskostnader | 0 | 49
Periodisert arbeidsgiveravgift | -140 | 158
Pensjonskostnad ytelsespensjon | -1 133 | 1 485
Medlemsinnskudd fra ansatte | -633 | -502
Pensjonskostnad innskuddbasert pensjonsplan | 3 089 | 2 544
Andre pensjonskostnader | 505 | 226
Totale pensjonskostnader innregnet i årets resultat | 1 828 | 3 753
Aktuarmessige gevinster og tap innregnet direkte i egenkapitalen | -1 493 | 658
Antall aktive personer i ytelsesbasert ordning i året | 1 | 1
Antall pensjonister i ytelsesbasert ordning i året | 0 | 0

| Årsrapport 2023 |

130

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: 2023 |  | 2022
| Usikret | Sum | Sikret | Usikret | Sum
Årets endringer i brutto pensjonsforpliktelse: |  |  |  |  |
Brutto pensjonsforpliktelse 01.01 | 46 954 | 46 954 | 3 251 | 45 287 | 48 538
Servicekostnader | 355 | 355 | 0 | 443 | 443
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen | 1 425 | 1 425 | 44 | 679 | 723
Kostnad ved tidligere perioders opptjening (planendring) | -2 773 | -2 773 | -3 300 | 0 | -3 300
Aktuarmessige gevinster og tap | -1 677 | -1 677 | 135 | 544 | 679
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser | 0 | 0 | -130 | 0 | -130
Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 | 44 284 | 44 284 | 0 | 46 954 | 46 954
Årets endringer i brutto pensjonsmidler: |  |  |  |  |
Brutto pensjonsmidler 01.01 | 0 | 0 | 3 681 | 0 | 3 681
Forventet avkastning på pensjonsmidler | 0 | 0 | 41 | 0 | 41
Aktuarmessige gevinster og tap | 0 | 0 | -46 | 0 | -46
Planendring | 0 | 0 | -3 457 | 0 | -3 457
Utbetalinger av pensjoner og fripoliser | 0 | 0 | -130 | 0 | -130
Administrasjonskostnader | 0 | 0 | -90 | 0 | -90
Innskuddsfond | 116 | 116 | 0 | 0 | 0
Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 | 116 | 116 | 0 | 0 | 0
Netto pensjonsforpliktelse/midler (-) | 44 168 | 44 168 | 0 | 46 954 | 46 954
Arbeidsgiveravgift | 6 228 | 6 228 | 0 | 6 621 | 6 621
Avsetning pensjonskostnader relatert til omstilling | 641 | 641 | 0 | 835 | 835
Avsatt til sluttoppgjør ved avvikling av pensjonskasse | 0 | 0 | 0 | -192 | -192
Avsatte midler til dekning av ufonderte ordninger | 11 | 11 | 0 | 36 | 36
Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 | 51 048 | 51 048 | 0 | 54 254 | 54 254
Pensjonsmidler i balansen |  | 116 |  |  | 201
Pensjonsforpliktelser i balansen |  | 51 164 |  |  | 54 455
Netto pensjonsforplikelser i balansen |  | 51 048 |  |  | 54 254

| Årsrapport 2023 |

131
Note 10 Skatt
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle midlertidige
forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av
gjeldende skattesats av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt
skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det
er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort.

Skattekostnaden i regnskapet består av følgende poster: | 2023 | 2022
Betalbar skatt | – | 64
Endring utsatt skatt | -13 547 | -10 715
Årets totale skattekostnad | -13 547 | -10 651
Avstemming av skattekostnad | 2023 | 2022
Ordinært resultat før skattekostnad | -39 110 | 31 559
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats 22% | -8 604 | 6 943
Skatteeffekt av følgende poster: |  |
Ikke fradragsberettigede kostnader | 16 903 | 396
Ikke skattepliktige inntekter 1) | -21 966 | -19 455
Resultatandeler datterselskap / tilknyttede selskap | 119 | 1 464
Skattekostnad på ordinært resultat | -13 547 | -10 651
Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller | 2023 | 2022
Fordel |  |
Pensjonsforpliktelse | 11 256 | 11 980
Aksjer og andre verdipapirer | – | -24
Balanseførte leieavtaler | 2 197 | 217
Underskudd til framføring | 25 842 | 11 470
Sum skatteeffekt av fordeler | 39 296 | 23 643
Forpliktelser |  |
Anleggsmidler | 767 | 708
Omløpsmidler | 94 | –
Forskuddsbetalt pensjonspremie | 7 557 | 7 177
Balanseførte leieavtaler | 1 985 | –
Sum skatteeffekt av forpliktelser | 10 402 | 7 885
Netto utsatt skattefordel/(forpliktelse) | 28 894 | 15 758

1) Ikke skattepliktige inntekter består av ikke skattepliktig del av utbytte fra datterselskaper og øvrige investeringer, samt mottatt
konsernbidrag uten skattemessig effekt.
Note 11 Bankinnskudd

| 2023 | 2022
Bundne midler | 34 226 | 32 423
Gjeld til kredittinstitusjoner | -751 362 | -851 587
Sum bankinnskudd, kontanter o.l. | -717 137 | -819 164

Polaris Media ASA er deltaker i en konsernkontoordning.
Konsernkontoinnehaver (Polaris Media ASA) og alle deltakere i konsernkontoordningen er solidarisk ansvarlig for
forpliktelsene (trekkrettighetene) under avtalen. Polaris Media ASA inngår i konsernets felles skattetrekksgaranti.

| Årsrapport 2023 |

132
Note 12 Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler ervervet separat måles ved førstegangs innregning til anskaffelseskost. Utgifter til forskning og
utvikling innregnes i balansen i den grad de underliggende økonomiske forhold er identifiserbare og kontrolleres av foretaket
slik at de representerer sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler.
Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på
vesentlig verdifall.
Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid avskrives ikke, men testes for nedskrivning dersom det er indikasjoner på
verdifall og minimum årlig. For immaterielle eiendeler med ubestemt levetid gjøres det en årlig vurdering med hensyn til om
antakelsen om ubestemt levetid kan forsvares. Hvis ikke behandles endringen til bestemt levetid prospektivt.
Gevinst eller tap ved avgang av immaterielle eiendeler beregnes som differansen mellom netto salgsinntekt og balanseført
verdi. Gevinst inntektsføres under «annen driftsinntekt» og tap under «annen driftskostnad».

2023 | Programvare | Utviklings- kostnader | Sum
Anskaffelseskost per 1.1 | 21 401 | 28 541 | 49 942
Tilgang i året | 311 | 269 | 579
Reklassifisering | 0 | -1 084 | -1 084
Anskaffelseskost per 31.12 | 21 712 | 27 726 | 49 438
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 | 18 434 | 5 594 | 24 029
Årets avskrivninger | 1 273 | 5 190 | 6 463
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 | 19 708 | 10 784 | 30 492
Balanseført beløp per 31.12 | 2 004 | 16 942 | 18 945
Økonomisk levetid | 3-5 år | 3-5 år |
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær |
2022 | Programvare | Utviklings- kostnader | Sum
Anskaffelseskost per 1.1 | 20 648 | 6 598 | 27 245
Tilgang i året | 293 | 16 548 | 16 841
Anskaffelseskost per 31.12 | 21 401 | 28 541 | 49 942
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 | 17 127 | 4 243 | 21 370
Årets avskrivninger | 1 307 | 1 352 | 2 659
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 | 18 434 | 5 594 | 24 029
Balanseført beløp per 31.12 | 2 966 | 22 947 | 25 913
Økonomisk levetid | 3-5 år | 3-5 år |
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær |

| Årsrapport 2023 |

133
Note 13 Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av
driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets
kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi
foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk
er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere.
Varige driftsmidler omfatter eiendom, anlegg og utstyr som er beregnet for produksjon, levering av varer eller administrative
formål, og som har varig levetid. Driftsmidlene måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ved
salg eller avhendelse blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap (gevinst) resultatføres.
Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette
anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres
som driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver årsavslutning og endringer i estimat på
utrangeringsverdi er regnskapsført som en estimatendring. Vesentlige driftsmidler som består av betydelige komponenter
med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene.
Varige driftsmidler testes for nedskrivning dersom det foreligger indikasjoner på verdifall.

| Årsrapport 2023 |

134

2023 | Maskiner og anlegg m.m | Driftsløsøre inventar m.m | Anlegg under utførelse | Sum
Anskaffelseskost per 1.1 | 3 291 | 3 128 | 0 | 6 419
Tilgang i året | 13 | 940 | 794 | 1 748
Avgang i året | 0 | -800 | 0 | -800
Reklassifisering 1) | -500 | 1 584 | 0 | 1 084
Anskaffelseskost per 31.12 | 2 805 | 4 852 | 794 | 8 451
1) Består av reklassifisering mellom maskiner og anlegg, samt mellom immaterielle eiendeler (se note 12) |  |  |  |
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 | 2 643 | 3 171 | 0 | 5 814
Årets avskrivninger | 105 | 479 | 0 | 585
Avgang i året | 0 | -453 | 0 | -453
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 | 2 748 | 3 197 | 0 | 5 946
Balanseført per 31.12 | 57 | 1 655 | 794 | 2 506
Økonomisk levetid | 5-10 år | 4-15 år |  |
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær |  |
2022 | Maskiner og anlegg m.m | Driftsløsøre inventar m.m | Anlegg under utførelse | Sum
Anskaffelseskost per 1.1 | 3 176 | 3 094 | 5 864 | 12 134
Tilgang i året | 116 | 34 | 0 | 150
Avgang i året | 0 | 0 | -10 | -10
Reklassifisering | 0 | 0 | -5 855 | -5 855
Anskaffelseskost per 31.12 | 3 291 | 3 128 | 0 | 6 419
Akk. av- og nedskrivninger per 1.1 | 2 316 | 2 733 | 0 | 5 049
Årets avskrivninger | 327 | 438 | 0 | 765
Akk. av- og nedskrivninger per 31.12 | 2 643 | 3 171 | 0 | 5 814
Balanseført per 31.12 | 648 | -43 | 0 | 605
Økonomisk levetid | 5-10 år | 4-15 år |  |
Avskrivningsplan | Lineær | Lineær |  |

| Årsrapport 2023 |

135
Note 14 Leieavtaler
Bruksretteiendel
Polaris Media har i hovedsak leieavtaler knyttet til lokaler, med en gjenværende levetid på mellom fire og ti år. Selskapets
bruksretteiendeler er kategorisert og presentert i tabellen under:

2023 | Bygg og anlegg | Sum
Anskaffelseskost: |  |
Anskaffelseskost per 1.1 | 17 873 | 17 873
Tilgang i året | 835 | 835
Anskaffelseskost per 31.12 | 18 708 | 18 708
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 | 7 551 | 7 551
Periodens avskrivninger | 2 136 | 2 136
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | 9 687 | 9 687
Bokført verdi 31.12 | 9 021 | 9 021
2022 | Bygg og anlegg | Sum
Anskaffelseskost: |  |
Anskaffelseskost per 1.1 | 17 407 | 17 407
Tilgang i året | 467 | 467
Anskaffelseskost per 31.12 | 17 873 | 17 873
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger: |  |
Akkumulerte avskrivninger per 1.1 | 5 598 | 5 598
Periodens avskrivninger | 1 952 | 1 952
Akkumulerte avskrivninger per 31.12 | 7 551 | 7 551
Bokført verdi 31.12 | 10 323 | 10 323

Leieforpliktelser

Endringer i leieforpliktelser | 2023 | 2022
Totale leieforpliktelser per 1.1 | 11 310 | 12 811
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | 842 | 467
Leiebetalinger | -2 462 | -2 297
Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelsen | 298 | 330
Totale leieforpliktelser 31.12 | 9 988 | 11 310
Kortsiktige leieforpliktelser | 2 418 | 2 263
Langsiktige leieforpliktelser | 7 570 | 9 048
Totale leieforpliktelser | 9 988 | 11 310

| Årsrapport 2023 |

136
Fremtidig diskontert kontantstrøm knyttet til leieforpliktelsene følger av tabellen under:

Diskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger | 2023 | 2022
Mindre enn 1 år | 2 327 | 1 413
1-2 år | 1 440 | 2 210
2-3 år | 1 480 | 1 362
3-4 år | 1 521 | 1 400
4-5 år | 1 563 | 1 438
Mer enn 5 år | 1 656 | 3 487
Totale diskonterte leieforpliktelser 31.12 | 9 988 | 11 310

Fremtidig udiskontert kontantstrøm knyttet til leieforpliktelsene følger av tabellen under:

Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger | 2023 | 2022
Mindre enn 1 år | 2 579 | 2 447
1-2 år | 1 641 | 2 447
2-3 år | 1 641 | 1 552
3-4 år | 1 641 | 1 552
4-5 år | 1 641 | 1 552
Mer enn 5 år | 2 189 | 3 622
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12 | 11 334 | 13 174

Nedenfor følger en oversikt over leiebetalinger som ikke aktiveres, men løpende kostnadsføres:

Andre leiekostnader innregnet i resultatet | 2023 | 2022
Leie av programvare | 2 461 | 2 302

Anvendte praktiske løsninger
Selskapet har valgt å benytte seg av unntakene knyttet til leieavtaler med lav verdi og kortsiktige avtaler, dvs. at disse vil blir
kostnadsført. Selskapet har også valgt å ikke benytte IFRS 16 for leie av immaterielle eiendeler (leie av programvare m.m.).
Opsjoner om å forlenge en leieavtale
Ved beregning av leieperioden er opsjonsperioder hensyntatt, dersom det er rimelig sikkert at disse vil bli benyttet. Er den
uoppsigelige leieperioden langt frem i tid (over 3 år), og avtalen i tillegg har en mulighet for en forlengelse via en opsjon, er
kun den uoppsigelige leieperioden lagt til grunn, da det er betydelig usikkerhet knyttet til om opsjonen vil bli benyttet. En
gang i året gjøres det en gjennomgang av alle leieavtaler for å vurdere om det er nye omstendigheter som øker
sannsynligheten for at en opsjonsperiode vil bli benyttet.
Note 15 Nærstående parter
Som nærstående part betraktes datterselskap (inkl. datterdatter), tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet. For
oversikt over datterselskap, se Note 16 Datterselskap, og tilknyttede selskap, se Note 17 Tilknyttede selskap.
Transaksjoner mellom selskapene i konsernet består av ordinært kjøp og salg av varer og tjenester som leveres mellom
selskapene. Disse er en naturlig del av den daglige driften. Polaris Media ASA er i tillegg deltaker i konsernkontoordning, og
transaksjoner mellom selskapene vil følgelig også bestå av rentekostnader og -inntekter. Alle avtaler og transaksjoner er
inngått på forretningsmessige vilkår og armlengdes avstand. I tillegg inngår mellomværende knyttet til konsernbidrag i
fordring/gjeld i tabellen nedenfor.

Nærstående part | 2023 | 2022
| Salg til | Kjøp fra | Salg til | Kjøp fra
Adresseavisen AS | 3 039 | 31 697 | 2 574 | 44 778
Adresseavisens Telefontjenester AS | 144 | - | 144 | -
Agderposten AS | 222 | - | 285 | -
Åndalsnes Avis AS | 78 | - | 92 | -
Andøyposten AS | 142 | - | 170 | -
AS Farsunds Aktiebogtrykkeri AS | 184 | - | 210 | -

| Årsrapport 2023 |

137

Nærstående part | 2023 | 2022
| Salg til | Kjøp fra | Salg til | Kjøp fra
Austevoll Forlag AS | 88 | - | 2 | -
Bladet Sunnhordland AS | 604 | - | 399 | -
Bømlo-Nytt AS | 234 | - | 189 | -
Brønnøysunds Avis AS | 135 | - | 83 | -
Dølen AS | 83 | - | 86 | -
Driva AS | - | 27 | 39 | -
Frøya.no AS | 135 | - | 126 | -
Fædrelandsvennen AS | 1 145 | 35 | 1 414 | 1 327
Fjordabladet AS | - | 1 | 90 | -
Fjordenes Tidende AS | 82 | - | 119 | -
Fjordingen AS | 52 | - | 52 | -
Folkebladet AS | - | 108 | - | 84
Fosna-Folket AS | 192 | - | 21 | -
Framtid i Nord AS | - | 4 | 16 | -
Gauldalsposten AS | 135 | - | 71 | -
Grimstad Adressetidende AS | 129 | - | 137 | -
Harstad Tidende AS | 27 | - | - | -
Hitra-Frøya AS | 149 | - | 67 | -
Innh. Folkeblad og Verdalingen AS | 51 | - | 45 | -
Inord AS | 171 | - | 295 | 11
Klæbuposten AS | 86 | - | 47 | -
Kyst og Fjord AS | 211 | - | 9 | -
Lillesands-Posten AS | 79 | - | 96 | -
Lindesnes AS | 177 | - | 186 | -
Mediehuset Innherred AS | 245 | - | 72 | -
Mediehuset iTromsø AS | - | 831 | - | 80
Mediehuset Kulingen AS | 141 | - | 16 | -
Mediehuset Nyss AS | 111 | - | 149 | -
Midt Norsk Avisdrift AS | 169 | - | - | -
Møre-Nytt AS | 4 | - | 14 | -
Nordavis AS | - | 29 | 11 | -
Norsk Avisdrift AS | 51 | - | 50 | -
Media Vest AS | 201 | - | 202 | -
Nea Radio AS | 223 | - | - | -
Opp og Opdalingen AS | 152 | - | 90 | -
PM Grafisk Sør AS | 163 | - | 147 | -
PM Teknologi Sør AS | 101 | - | 95 | 84
PM Tjenestesenter AS | 1 111 | 854 | 361 | 947
PM Vest Utvikling AS | 106 | - | 347 | -
Polaris Distribusjon Midt-Norge AS | 586 | - | 536 | -
Polaris Distribusjon Nord-Norge AS | 239 | - | 221 | -
Polaris Distribusjon Nordvestlandet AS | 341 | - | 314 | -
Polaris Distribusjon Sør AS | 712 | - | 541 | -
Polaris Markedstjenester AS | 722 | - | 713 | -
Polaris Media Midt-Norge AS | 292 | - | 225 | -
Polaris Media Midt-Norge Salg AS | 722 | 175 | 860 | 361
Polaris Media Nord-Norge AS | 310 | 2 | 258 | -
Polaris Media Nordvestlandet AS | 455 | 59 | 447 | 596

| Årsrapport 2023 |

138

Nærstående part | 2023 | 2022
| Salg til | Kjøp fra | Salg til | Kjøp fra
Polaris Media Sør AS | 230 | 4 | 213 | 8
Polaris Media Vest AS | 152 | - | 4 | -
Polaris Regnskap AS | 20 | - | 20 | -
Polaris Trykk Ålesund AS | 682 | - | 624 | -
Polaris Trykk Alta AS | 142 | - | 174 | -
Polaris Trykk Arendal AS | 714 | - | 621 | -
Polaris Trykk AS | 972 | - | 1 216 | -
Polaris Trykk Harstad AS | 664 | - | 620 | -
Polaris Trykk Orkanger AS | 611 | - | 545 | -
Polaris Trykk Trondheim AS | 1 217 | 1 196 | 1 164 | 1 044
Polaris Trykk Sunnhordland AS | 343 | - | 134 | -
Radio E6 AS | 70 | - | 66 | -
Romsdals Budstikke AS | - | 173 | - | 81
Skjåk Mediautvikling AS | 141 | - | 133 | -
ST-Trykk AS | 50 | - | 57 | -
Sør-Trøndelag AS | 206 | - | 148 | -
Steinkjer24 AS | 133 | - | 112 | -
Stjørdalens Blad og Malvik-Bladet AS | 186 | - | 55 | -
Stjørdals-Nytt AS | - | - | 167 | -
Stjørdalsnytt.no AS | 88 | - | 4 | -
Stord24 AS | 127 | - | 2 | -
Sunnhordland Distribusjon AS | 531 | - | 190 | -
Sunnmørsposten AS | 14 | 4 653 | 288 | 4 240
Trønderbladet AS | 103 | - | 113 | -
Varden AS | 349 | - | 309 | -
Våganavisa AS | 145 | - | 161 | -
Vennesla Tidende AS | 94 | - | 87 | -
Vesterålen Online AS | 9 | - | - | 87
Vesterålens Avis AS | 67 | - | 43 | -
Vestlandsnytt AS | 36 | - | 59 | -
Vigga AS | 20 | - | 27 | -
Vikebladet Vestposten AS | 114 | - | 106 | -
Totalt | 23 164 | 39 848 | 20 197 | 53 727

Nærstående part | 2023 | 2022
| Fordring | Gjeld | Fordring | Gjeld
Adresseavisen AS | 144 | 15 793 | 43 566 | 6 240
Adressa AS | - | 134 | - | -
Agderposten AS | - | 5 801 | - | -
Andøyposten AS | - | 355 | 1 | 210
Bladet Sunnhordland AS | 3 | 3 390 | - | -
Brønnøysunds Avis AS | 13 | 832 | 3 | 551
Bømlo-Nytt AS | - | 2 417 | - | -
Driva AS | 27 | 963 | 2 | 15
Dølen AS | - | 483 | 3 | 13
Farsunds Aktiebolagtrykkeri AS | - | 855 | 7 | 231
Fjordabladet AS | - | 1 413 | 2 | 92

| Årsrapport 2023 |

139

Nærstående part | 2023 | 2022
| Fordring | Gjeld | Fordring | Gjeld
Fjordenes Tidende AS | 19 | 1 664 | 2 | 132
Fjordingen AS | - | 1 868 | 2 | 160
Folkebladet AS | - | 2 083 | 3 | 1 601
Fosna Folket AS | 8 | 1 093 | 4 | 419
Framtid i Nord AS | - | 633 | 2 | 273
Frøya.no AS | - | - | 1 | 35
Fædrelandsvennen AS | - | 8 423 | 64 | 2 260
Gauldalsposten AS | - | - | 1 | 31
Grimstad Adressetidende AS | - | 542 | - | -
Harstad Tidende AS | - | 1 638 | 5 | 848
Hitra-Frøya AS | - | 750 | 3 | 291
iNord | - | - | 1 044 | -
Klæbuposten AS | - | - | 6 | 2
Lillesands-Posten AS | - | 1 946 | - | -
Lindesnes AS | - | 885 | 7 | 244
Mediehuset i Tromsø AS | - | 1 788 | 5 | 520
Mediehuset Innherred AS | 53 | 2 276 | 6 | 2 203
Mediehuset Kulingen AS | - | - | - | -
Møre Nytt AS | - | 2 013 | 3 | 104
Nordavis AS | - | 1 618 | 14 | 991
Opdalingen AS | - | 856 | 3 | 458
PM Tjenestesenter | 102 | 71 | 96 | 59
Polaris Distribusjon Midt-Norge AS | - | - | 3 687 | -
Polaris Markedstjenester AS | 25 | - | 50 | -
Polaris Media Midt-Norge AS | 132 448 | - | 34 036 | -
Polaris Media Midt-Norge Salg AS | 98 | - | - | -
Polaris Media Nord-Norge AS | 1 881 | 546 | 9 266 | -
Polaris Media Nordvestlandet AS | 27 760 | - | 51 340 | -
Polaris Media Sør AS | 13 291 | - | 9 771 | -
Polaris Media Vest AS | - | 3 192 | - | -
Polaris Trykk AS | - | - | 2 004 | -
Polaris Trykk Trondheim AS | - | 19 | - | -
Romsdals Budstikke AS | - | 7 389 | 9 | 584
Skjåk Mediautvikling AS | - | 664 | 2 | 30
Steinkjer24 AS | - | - | 1 | 43
Stjørdalens Blad AS | 16 | 1 595 | 4 | 469
Stjørdalsnytt.no AS | 31 | - | - | 38
Sunnmøringen AS | - | 805 | 2 | 50
Sunnmørsposten AS | - | 16 016 | 15 | 1 504
Sør-Trøndelag AS | 11 | 1 786 | 4 | 1 079
Trønderbladet AS | 3 | 712 | 3 | 290
Varden AS | - | 1 861 | 28 | -
Vennesla Tidende AS | - | 356 | 13 | -
Vesterålen Online AS | - | 432 | 3 | 178
Vesterålens Avis AS | - | 157 | 1 | 70
Vestlandsnytt AS | - | 340 | 2 | 8
Vigga AS | - | 514 | 1 | 26
Vikebladet Vestposten AS | - | 1 890 | 2 | 123

| Årsrapport 2023 |

140

Nærstående part | 2023 | 2022
| Fordring | Gjeld | Fordring | Gjeld
Våganavisa AS | - | 126 | 11 | 39
Åndalsnes Avis AS | - | 991 | 2 | 385
Totalt | 175 935 | 101 975 | 155 112 | 22 899

Note 16 Datterselskap
Datterselskap
Eierandeler i selskaper der konsernet alene har bestemmende innflytelse anses som datterselskaper. Et foretak anses
normalt å være kontrollert av selskapet dersom selskapet:
1. har makt over foretaket
2. er eksponert for eller har rettigheter til variabel avkastning fra sitt engasjement i foretaket
3. har mulighet til å bruke sin makt over foretaket, til å påvirke sin avkastning.
Datterselskapene er vurdert etter kostmetoden. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre
nedskrivning har vært nødvendig. Det foretas nedskrivning ved objektive indikasjoner på verdifall. Nedskrivningen reverseres
når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført i selskapsregnskapet samme år som det er avsatt
i givers regnskap. Det er gjennomført en påfølgende nedskrivningsvurdering for investeringen.
Tabellen nedenfor viser datterselskapene i Polaris Media ASA. Under det enkelte datterselskap ligger det
datterdatterselskaper. Se Note 5 Datterselskap i konsernregnskapet for fullstendig oversikt over datterselskapene i
selskapene.

Datterselskap | Forretnings- kontor | Eierandel 31.12 | Egenkapital 31.12 | Resultat etter skatt | Bokført verdi pr 31.12
Polaris Media Midt-Norge AS | Trondheim | 100% | 116 948 | 9 006 | 150 083
Polaris Media Nord-Norge AS | Tromsø | 100% | 103 315 | 1 359 | 78 457
Polaris Trykk AS | Heimdal | 100% | 114 959 | -2 498 | 132 979
Polaris Media Nordvestlandet AS | Ulsteinvik | 100% | 219 888 | 3 942 | 317 485
Polaris Regnskap AS | Trondheim | 100% | 28 | -24 | 58
Polaris Media Sør AS | Arendal | 87,5% | 242 602 | 5 252 | 396 361
Polaris Media Vest AS | Stord | 100% | 1 017 | -2 633 | 3 222
PNV Media AB | Gøteborg | 70% | 532 827 | 11 230 | 354 392
Sum eiendeler i datterselskap |  |  |  |  | 1 433 037

Aksjene i Polaris Trykk AS er i 2023 nedskrevet med MNOK 76 under linjen "Nedskrivning av aksjer i datterselskap" i
resultatoppstillingen.

| Årsrapport 2023 |

141
Note 17 Tilknyttede selskap
Aksjer i tilknyttet selskap
Tilknyttede selskaper er enheter hvor selskapet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll over den finansielle og
operasjonelle styringen. Regnskapet inkluderer selskapets andel av resultater fra tilknyttede selskap etter
egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og til slik innflytelse opphører. Eventuell goodwill inngår
i investeringsbeløpet og vurderes for nedskriving som en del av investeringen. Resultatet fra tilknyttede selskaper inkluderer
avskrivinger, amortiseringer og eventuelle nedskrivinger av merverdier, og innregnes i resultatregnskapet på egen linje.
Mottatt utbytte anses som tilbakebetaling av kapital og føres mot den balanseførte verdien. Regnskapet vil for enkelte
tilknyttede selskap ikke være tilgjengelig når selskapet offentliggjør sin rapportering. I slike tilfeller estimeres resultatandelen
basert den informasjonen som er tilgjengelig på rapporteringstidspunktet.
Resultat fra tilknyttede selskaper presenteres under drift som resultat fra selskap etter egenkapitalmetoden og
balanseverdiene presenteres som investering i datter og tilknyttet selskap under finansielle anleggsmidler. Utbytte fra
selskaper etter egenkapitalmetoden presenteres under kontantstrømmer fra drift.
Tilknyttede selskap består per 31. desember 2023 i all vesentlighet av eierpostene i Helthjem Netthandel AS (34%), Good
Game AS (22%) og Trønder-Avisa AS (35%).
Per 31. desember 2022 var eierposten på i Folkeinvest presentert som tilknyttet selskap. Etter nedsalg i løpet av 2023 er
aksjeinvesteringen reklassifisert til andre aksjeinvesteringer (se Note 18 Finansielle instrumenter).

2023 | Good Game AS | Folkeinvest AS | Helthjem Netthandel AS | Trønder-Avisa AS | Sum
Beregning av årets resultatandel |  |  |  |  |
Andel årets resultat | -3 792 | – | -1 350 | 4 830 | -312
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler | 112 | – | -346 | – | -233
Årets resultatandel | -3 680 | – | -1 696 | 4 830 | -545
Beregning av balanseført verdi |  |  |  |  |
Balanseført verdi 1.1 | 8 284 | 13 252 | 10 936 | 53 341 | 85 814
Tilgang i perioden | 2 395 | – | – | – | 2 395
Avgang/reklassifisering til andre aksjer, se note 18 | – | -13 252 | – | -17 042 | -30 295
Årets resultatandel | -3 680 | – | -1 696 | 4 830 | -545
Balanseført verdi 31.12 | 7 000 | – | 9 241 | 41 129 | 57 369
2022 |  |  |  |  |
Beregning av årets resultatandel |  |  |  |  |
Andel årets resultat | -1 260 | -1 961 | -6 938 | 2 478 | -7 681
Korrigering av tidligere års estimerte resultatandeler | -33 | 139 | -902 | – | -795
Årets resultatandel 1) | -1 293 | -1 822 | -7 840 | 2 478 | -8 476
Beregning av balanseført verdi |  |  |  |  |
Balanseført verdi 1.1 | 9 577 | 13 074 | 18 776 | – | 41 427
Tilgang i perioden | – | 2 000 | – | 51 826 | 53 826
Årets resultatandel | -1 293 | -1 822 | -7 840 | 2 478 | -8 476
Balanseført verdi 31.12 | 8 284 | 13 252 | 10 936 | 53 341 | 85 814

1) Resultatande l fra Folkeinvest føres mot annen finanskostnad, ved avstemming av årets resultatandel fra selskap etter
egenkapitalmetoden i resultatet, må man se bort fra resultatandelen fra Folkeinvest.

| Årsrapport 2023 |

142
Note 18 Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler
Finansielle eiendeler klassifiseres i følgende målekategorier: virkelig verdi med verdiendring over resultatet, virkelig verdi
med verdiendring over andre inntekter og kostnader (OCI) og amortisert kost. Målekategori bestemmes ved
førstegangsinnregning av eiendelen. For finansielle eiendeler skilles det mellom gjeldsinstrumenter og
egenkapitalinstrumenter. Klassifisering av finansielle eiendeler bestemmes ut fra kontraktsmessige vilkår for de finansielle
eiendelene og hvilken forretningsmodell som brukes for styring av porteføljen som eiendelene inngår i.
Finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter
Gjeldsinstrumenter med kontraktfestede kontantstrømmer som bare er betaling av rente og hovedstol på gitte datoer og
som holdes i en forretningsmodell med formål å motta kontraktsmessige kontantstrømmer skal i utgangspunktet måles til
amortisert kost. Instrumenter med tilsvarende kontantstrømmer som beskrevet over, men hvor formålet er både å motta
kontraktsmessige kontantstrømmer og salg, skal i utgangspunktet måles til virkelig verdi med verdiendringer over OCI, men
renteinntekter, valutaomregningseffekter og eventuelle nedskrivninger presentert i det ordinære resultatet. Verdiendringer
ført over OCI skal reklassifiseres til resultatet ved salg eller annen avhendelse av eiendelene.
Øvrige gjeldsinstrumenter skal måles til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Derivater og investeringer i egenkapitalinstrumenter
Alle derivater skal måles til virkelig verdi med verdiendring i resultatet, men derivater som er utpekt til sikringsinstrumenter
skal regnskapsføres i tråd med prinsippene for sikringsbokføring. Investering i egenkapitalinstrumenter skal måles i balansen
til virkelig verdi. Verdiendringer skal som hovedregel føres i det ordinære resultatet, men et egenkapitalinstrument som ikke
er holdt for handelsformål og som ikke er et betinget vederlag etter en virksomhetsoverdragelse, kan utpekes som målt til
virkelig verdi med verdiendringer over OCI. Selskapet har valgt å føre verdiendringen over OCI for disse
egenkapitalinstrumentene Selskapet er av den oppfatning at det ordinære resultatregnskapet bør vise et renest mulig bilde
av den ordinære driften for konsernet. Selskapet har derfor, for sine nåværende aksjeinvesteringer valgt å føre
verdiendringer over OCI. Ordinært utbytte resultatføres, mens verdiendringer skal ikke til resultatet verken løpende eller ved
avhendelse.
Finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser som blant annet rentebærende gjeld skal måles til amortisert kost, med unntak av finansielle
forpliktelser som skal måles til virkelig verdi over resultatet på grunn at de er holdt for handelsformål, og finansielle
forpliktelser som er utpekt til måling til virkelig verdi over resultatet. Eksempel på finansielle forpliktelser som er utpekt til
måling til virkelig verdi over resultatet er derivater. Konsernet har en rentebytteavtale som blir omfattet av IFRS 9 sin
definisjon av et derivat.
Virkelig verdi av finansielle instrumenter
Metode for verdsettelse:
Virkelig verdi av finansielle instrumenter som omsettes i aktive markeder fastsettes ved slutten av rapporteringsperioden
med henvisning til noterte markedspriser eller kurser fra forhandlere av finansielle instrumenter (kjøpskurs på lange
posisjoner og salgskurs for korte posisjoner), uten fradrag for transaksjonskostnader.
For finansielle instrumenter som ikke omsettes i et aktivt marked, fastsettes den virkelige verdien ved hjelp av en egnet
verdsettingsmetode. Slike verdsettingsmetoder omfatter bruk av nylig foretatte markedstransaksjoner på armlengdes
avstand mellom velinformerte og frivillige parter, dersom slike er tilgjengelige, henvisning til løpende virkelig verdi av et
annet instrument som er praktisk talt det samme, diskontert kontantstrøms beregning eller andre verdsettelsesmodeller.
Verdsettelsesmetodene som benyttes er tilpasset til hvert finansielle instrument, og har som formål å benytte mest mulig av
informasjonen som er tilgjengelig i markedet.

| Årsrapport 2023 |

143

2023 | Verdsettelses- nivå | Finansielle instrumenter målt til virkelig verdi over totalresultatet | Finansielle instrumenter målt til amortisert kost | Sum
Finansielle eiendeler |  |  |  |
Investeringer i aksjer og andeler | 1, 3 | 67 626 |  | 67 626
Fordringer |  |  | 184 991 | 184 991
Andre langsiktige fordringer |  |  | 23 800 | 23 800
Sum finansielle eiendeler |  | 67 626 | 208 791 | 276 417
Finansiell gjeld |  |  |  |
Langsiktig rentebærende gjeld | 2 | 28 | 617 072 | 617 100
Langsiktig leieforpliktelse |  |  | 7 570 | 7 570
Andre langsiktige forpliktelser |  |  | 2 688 | 2 688
Kortsiktig rentebærende gjeld |  |  | 19 600 | 19 600
Kortsiktig leieforpliktelse |  |  | 2 418 | 2 418
Leverandørgjeld |  |  | 98 830 | 98 830
Avsatt utbytte |  |  | 49 010 | 49 010
Annen kortsiktig gjeld |  |  | 31 778 | 31 778
Konsernkontoordning |  |  | 717 137 | 717 137
Sum finansiell gjeld |  | 28 | 1 546 102 | 1 546 130
Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) | 0
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) | -28
Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare markedsdata) | 67 626
2022 | Verdsettelses- nivå | Finansielle instrumenter målt til virkelig verdi over totalresultatet | Finansielle instrumenter målt til amortisert kost | Sum
Finansielle eiendeler |  |  |  |
Investeringer i aksjer og andeler | 1, 3 | 45 678 |  | 45 678
Fordringer |  |  | 160 475 | 160 475
Andre langsiktige fordringer |  |  | 16 202 | 16 202
Sum finansielle eiendeler |  | 45 678 | 176 677 | 222 355
Finansiell gjeld |  |  |  |
Langsiktig rentebærende gjeld | 2 | -68 | 439 740 | 439 672
Langsiktig leieforpliktelse |  |  | 9 048 | 9 048
Andre langsiktige forpliktelser |  |  | 11 860 | 11 860
Kortsiktig rentebærende gjeld |  |  | 19 600 | 19 600
Kortsiktig leieforpliktelse |  |  | 2 263 | 2 263
Leverandørgjeld |  |  | 24 631 | 24 631
Avsatt utbytte |  |  | 73 416 | 73 416
Annen kortsiktig gjeld |  |  | 26 506 | 26 506
Konsernkontoordning |  |  | 819 164 | 819 164
Sum finansiell gjeld |  | -68 | 1 426 227 | 1 426 159

| Årsrapport 2023 |

144

Nivå 1 (Observerbare ujusterte priser i et aktivt marked) | 0
Nivå 2 (Andre teknikker hvor all input har signifikant effekt på virkelig verdi er observerbar, direkte eller indirekte) | 68
Nivå 3 (Andre teknikker med input som har signifikant effekt på virkelig verdi som ikke er basert på observerbare markedsdata) | 45 678

Andre langsiktige fordringer består av: | 2023 | 2022
Lån gitt til Adresseavisens Pensjonskasse | – | 9 000
Lån gitt til HeltHjem Netthandel | 23 800 | 7 140
Øvrige poster | – | 62
Sum langsiktige fordringer | 23 800 | 16 202
Andre langsiktige forpliktelser består av: | 2023 | 2022
Salgsopsjon pr 01.01. | 11 860 | 11 860
Avgang salgsopsjon | -9 173 | –
Sum langsiktige forpliktelser | 2 688 | 11 860

Andre langsiktige fordringer består av salgsopsjoner som minoritetsaksjonærer i Polaris Media Sør og Polaris Media Vest har
mot Polaris Media ASA. Disse er redusert i løpet av året grunnet innløsning av opsjoner fra minoritetsaksjonærene i disse to
selskapene.

Oversikt over aksjer og andeler | 2023 | 2022
Folkeinvest AS | 17 752 | –
24SevenSocial AS | 894 | 894
Mentor Medier AS | 27 430 | 29 735
Elekt AS | 18 400 | 14 900
Kobler AS | 3 000 | –
Øvrige | 150 | 150
Sum aksjer og andeler | 67 626 | 45 678
Balanseført verdi 1.1 | 45 678 | 47 952
Tilgang 1) | 11 000 | 100
Reklassifisering fra TS 2) | 13 252 | -2 374
Nedskrivning (mot OCI) | -2 304 | –
Balanseført verdi 31.12 | 67 626 | 45 678

1) Tilganger i 2023 består hovedsakelig av en emisjon i Folkeinvest AS på MNOK 4,5, samt ytterligere kjøp av aksjer i Elekt AS på MNOK 3,5.
2) Reklassifisering fra presentasjon som tilknyttet selskap (se Note 17 Tilknyttede selskap).

| Årsrapport 2023 |

145
Note 19 Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende. Selskapet har hovedsakelig fordringer mot
nærstående selskaper i konsernet og begrenset med eksterne fordringer. Det har ikke vært kostnadsført tap på fordringer i
løpet av året og heller ikke avsatt noe til forventet tap fremover.
Langsiktige fordringer
Oversikt over fordringer som forfaller senere enn ett år etter 31.12:

| 2023 | 2022
Andre langsiktige fordringer | 23 800 | 16 202
Sum | 23 800 | 16 202

Fordringen består av et lån gitt til HeltHjem Netthandel AS (se Note 18 Finansielle instrumenter).
For konserninterne fordringer henvises det til Note 15 Nærstående parter.
Note 20 Rentebærende gjeld
Polaris Media ASAs rentebærende gjeld består av følgende:

|  |  | Bokført verdi
Lån | Rentebetingelser | Forfall | 31.12.2023 | 31.12.2022
Lån 1 | 3 mnd. NIBOR + 1,5% | 02.10.2030 | 137 155 | 156 735
Lån 2 | 3 mnd. NIBOR + 1,5% | 31.12.2032 | 298 912 | 302 673
Lån 3 | 3 mnd. NIBOR + 1,8% | 01.01.2035 | 200 633 | —
Kortsiktig rentebærende gjeld | 3 mnd. NIBOR + 1,5% |  | 717 137 | 819 164
Sum rentebærende gjeld |  |  | 1 353 836 | 1 278 571

Alle lånene er i norske kroner.
Banklån 1 - MNOK 200 lån
Kvartalsvise avdrag på MNOK 4,9 frem til innfrielse i fjerde kvartal 2030.
Banklån 2 - MNOK 300 lån
I januar 2020 ble det tatt opp et nytt lån hos Sparebank1 SMN på MNOK 300 for å øke den finansielle fleksibiliteten til
konsernet. Løpetid for dette lånet er ti år, og er avdragsfritt frem til 1. januar 2028.
Banklån 3 - MNOK 300 finansieringsramme
I juli 2023 ble det inngått avtale om finansieringsramme hos Sparebank1 SMN på MNOK 300. Løpetid for lånet er 10 år fra
1.januar 2025. Lånet kan trekkes opp i flere transjer frem til 1.januar 2025 og ikke trukket del av lånet kanselleres på denne
dato. Lånet er avdragsfritt frem til 1.januar 2028. Betales deretter med kvartalsvise avdrag på MNOK 7,5 frem til forfallsdato.
Kortsiktig rentebærende gjeld

| Bokført verdi
Kortsiktig rentebærende gjeld består av: | 31.12.2023 | 31.12.2022
Første års avdrag pantelån | 19 600 | 19 600
Netto gjeld konsernkontoordning | 717 137 | 819 164
Sum kortsiktig rentebærende gjeld | 736 737 | 838 764

Kortsiktig rentebærende gjeld består av netto opptrekk på selskapets bankkontoer og neste års avdrag på Banklån 1.

| Årsrapport 2023 |

146
En oversikt over konsernets langsiktige låneengasjement, avdrag og rentebetalinger fremgår av tabellen nedenfor.

|  |  |  | Lån | Rente
|  |  |  | 2023 | 2022 | 2023 | 2022
Inngående balanse lån 1 |  |  |  | 156 735 | 176 335 | 13 911 | 5 292
Avdrag |  |  |  | -19 600 | -19 600 |  |
Inngående balanse lån 2 |  |  |  | 300 000 | 300 000 | 16 569 | 9 712
Inngående balanse lån 3 |  |  |  | 202 100 | — |  |
Inngående balanse etableringsgebyr |  |  |  | 2 673 | 1 442 |  |
Amortisering |  |  |  | -5 208 | 1 231 |  |
Sum rentebærende gjeld |  |  |  | 636 700 | 459 408 | 30 479 | 15 004
Gjenstående tid | < 1 år | 1-2 år | 2-3 år | 3-4 år | 4-5 år | > 5 år | Sum
Finansielle forpliktelser (ikke derivater) |  |  |  |  |  |
Langsiktig lån | 19 600 | 19 600 | 19 600 | 22 600 | 82 600 | 472 700 | 636 700

Lånebetingelser banklån
Polaris Media ASAs banklån har følgende lånebetingelser:
1) Konsernets bokførte egenkapitalandel skal være høyere enn 32,5%
2) Konsernets netto rentebærende gjeld (NIBD) delt på 12 måneders normalisert rullerende EBITDA (inkludert utbytte fra
FINN.no AS), skal være maks 4.
Konsernet er ikke i brudd med lånevilkårene per 31. desember 2023. En oppstilling over konsernets utvikling og status ift.
lånevilkårene i 2023 og 2022 finnes i konsernregnskapet.
Pantstillelser og garantiansvar
Som sikkerhet banklån, samt trekk- og garantifasiliteter, er det stilt førsteprioritets pant i aksjer i selskapets vesentlige
datterselskaper pålydende MNOK 900. Bokført verdi av aksjer i hoveddatterselskaper fremgår av tabellen nedenfor.

Pantesikret gjeld | 2023 | 2022
Langsiktig rentebærende gjeld | 617 100 | 439 808
Neste års avdrag (klassifisert som kortsiktig gjeld) | 19 600 | 19 600
Pantesikret gjeld per 31.12 | 636 700 | 459 408
Bokført verdi av aksjer i datterselskaper stilt som sikkerhet |  |
Polaris Media Midt-Norge AS | 150 083 | 150 083
Polaris Media Nord-Norge AS | 78 457 | 78 457
Polaris Trykk AS | 209 276 | 209 276
Polaris Media Nordvestlandet AS | 317 485 | 317 485
Polaris Media Sør | 396 361 | 311 295
Sum | 1 151 662 | 1 066 596

Garantiansvar
Selskapet har per 31. desember 2023 avgitt garanti relatert til skattetrekk på MNOK 64,2 (2022: MNOK 65).

| Årsrapport 2023 |

147
Note 21 Finansposter

Finansinntekt | 2023 | 2022
Inntekt på investering i datterselskaper | 183 361 | 153 584
Renteinntekt fra foretak i samme konsern | 46 313 | 62 600
Annen finansinntekt | 4 622 | 3 226
Sum finansinntekt | 234 296 | 219 411
Finanskostnader |  |
Nedskrivning av aksjer i datterselskap | 76 297 | –
Renter lån | 30 479 | 15 004
Rentekostnad fra foretak i samme konsern | 75 669 | 72 074
Annen rentekostnad | -2 713 | 2 335
Annen finanskostnad | 264 | 2 748
Sum finanskostnader | 179 997 | 92 161

Inntekt på investering i datterselskaper består av konsernbidrag og utbytte.
Nedskrivning av aksjer i datterselskap gjelder aksjene i Polaris Trykk AS, se Note 16 Datterselskap.
Note 22 Hendelser etter balansedagen
Det har etter balansedagen ikke inntruffet hendelser av betydning for det avlagte regnskapet.

| Årsrapport 2023 |

148
Uavhengig revisors beretning og
attestasjonsuttalelse GHG
150
151
152
153
154
155
156