KOMPETANSE OG
GJENNOMFØRINGSKRAFT
ÅRSRAPPORT 2022
AF Gruppen er et ledende entreprenør- og industrikonsern formet
av entreprenørånd og gjennomføringskraft. Vi leverer tjenester innen anlegg,
miljø, bygg, eiendom, energi og offshore, hovedsakelig i Norge og Sverige.
AF skaper verdier for medarbeidere, kunder og eiere, og bidrar samtidig til å
løse viktige samfunnsutfordringer. Kort fortalt rydder vi fra fortiden og bygger
for fremtiden.
AF Gruppen skal være Nordens mest lønnsomme entreprenør gjennom
å bevare og forsterke fundamentet til AF: en verdibasert bedriftskultur og
en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk. Ambisiøse mål er satt for
strategiperioden frem mot 2024, og målsettingen er å nå en omsetning på
40 mrd. og ha en driftsmargin på 7 prosent. For å komme dit skal vi fortsette
å utvikle fag- og ledelseskompetansen hos medarbeiderne våre. Vi skal bruke
vår nysgjerrighet og gjennomføringskraft for å utvikle og levere tjenester som
løser kundens behov og samfunnets utfordringer.
OMSETNING
31 205
MNOK
DRIFTSRESULTAT
1 409
MNOK
DRIFTSMARGIN
4,5 %
EGENKAPITALANDEL
24,2 %
H1-VERDI
1,1
FORSIDEN: FRA DEN UNIKE TRAPPEN I GULLHAUG TORG 5. FOTO: HANS FREDRIK ASBJØRNSEN
NØKKELTALL
NØKKELTALL
ÅR
2022
2021
2020
2019
2018
OMSETNING (MNOK)
Driftsinntekter og andre inntekter
31 205
27 868
27 025
22 612
18 767
Ordrereserve
39 765
38 646
30 617
28 200
21 541
Ordreinngang
32 324
35 897
29 442
29 271
20 535
RESULTAT (MNOK)
Resultat før av- og nedskrivninger (EBITDA)
1 937
2 176
2 053
1 882
1 303
Avskrivninger og nedskrivninger
-528
-567
-573
-547
-184
Driftsresultat (EBIT)
1 409
1 609
1 480
1 335
1 119
Resultat før skatt (EBT)
1 400
1 580
1 447
1 317
1 136
Resultat etter skatt
1 151
1 229
1 158
1 027
921
LØNNSOMHET
EBITDA-margin
6,2 %
7,8 %
7,6 %
8,3 %
6,9 %
Driftsmargin
4,5 %
5,8 %
5,5 %
5,9 %
6,0 %
Resultatmargin
4,5 %
5,7 %
5,4 %
5,8 %
6,1 %
Egenkapitalrentabilitet
34,0 %
36,1 %
36,6 %
43,7 %
45,4 %
Avkastning på investert kapital (ROaCE)
31,6 %
36,0 %
34,8 %
38,2 %
53,9 %
Economic Value Added (MNOK)
736
839
788
735
725
Kontantstrøm fra driften (MNOK)
1 460
1 415
1 189
1 508
841
BALANSE (MNOK)
Totale eiendeler
14 457
13 108
12 862
12 854
8 486
Egenkapital
3 494
3 572
3 494
2 999
2 124
Investert kapital
4 900
4 571
4 621
4 183
2 223
Gjennomsnittlig investert kapital
4 561
4 491
4 313
3 603
2 133
Egenkapitalandel
24,2 %
27,3 %
27,2 %
23,3 %
25,0 %
Brutto rentebærende gjeld
1 406
999
1 127
1 184
99
Netto rentebærende fordring (gjeld)
-329
29
90
-163
894
AKSJEN
Aksjekurs 31.12 (NOK)
143,80
193,60
175,60
176,00
132,00
Antall aksjer
107 702 000
106 804 500
105 998 497
103 065 277
99 009 179
Markedsverdi (MNOK)
15 488
20 677
18 613
18 139
13 069
Resultat per aksje (NOK)
8,96
9,60
9,29
8,51
7,88
Utvannet resultat per aksje (NOK)
8,96
9,57
9,27
8,46
7,88
Utbytte per aksje første halvår (NOK)
1)
6,50
6,50
6,50
6,00
5,00
Utbytte per aksje andre halvår (NOK)
-
4,00
4,00
3,50
3,50
1)
Utbytte for utbetaling 1. halvår 2023 er foreslått, ikke vedtatt.
PERSONAL
Antall funksjonærer
2 555
2 580
2 602
2 638
1 797
Antall fagarbeidere
3 420
2 833
2 908
2 898
2 423
Totalt antall ansatte
5 975
5 413
5 510
5 536
4 220
H1-verdi
1,1
1,1
1,8
1,2
0,8
Sykefravær
4,6 %
4,6 %
4,6 %
3,8 %
3,3 %
YTRE MILJØ
Klimaspor
1,3
1,6
1,8
2,3
4,5
Kildesorteringsgrad – bygging
86 %
88 %
88 %
84 %
88 %
Kildesorteringsgrad – rehabilitering
89 %
90 %
87 %
90 %
87 %
Kildesorteringsgrad – riving
95 %
96 %
96 %
95 %
97 %
Total kildesortering i tonn
278 172
294 776
400 995
339 221
496 586
For definisjoner av nøkkeltall se omtale av alternative resultatmål på side 208 og definisjoner på side 210.
INNHOLD
BOLIGBLOKKER MED
BATTERI
Energi fra sol og bergvarme
på pilotbygg i Sverige.
Side 10 og 24
HØYTEKNOLOGISK GLASS
Innovativ fasadeløsning for
innslipp av lys og regulering
av varme på Gullhaug Torg.
Side 32
KJEMPELØFT
Produksjonsskip på 235 meter
ble løftet opp på kai for miljø-
vennlig resirkulering på Vats.
Side 60
EN NY SCENE FOR KUNSTEN
Luftig utstillingslokale
i det nye Nasjonalmuseet.
Side 92
EUROPAVEI FOR NORSK GASS
Kjernekompetanse fra tunnel-
arbeid brukes for å sikre gass-
forsyning fra Norge.
Side 114
02 OM AF GRUPPEN
04 Konsernsjefen
06 Høydepunkter
08 Mål og resultater
12 Vår virksomhet
20 Risikostyring
26 Strategi
34 SAMFUNNSANSVAR
36 Samfunnsansvar i AF
38 Klima og miljø
48 Sosiale forhold
56 Virksomhetsstyring
62 VIRKSOMHETSOMRÅDER
64 Anlegg
68 Bygg
72 Betonmast
76 Eiendom
80 Energi og miljø
84 Sverige
88 Offshore
94 AKSJONÆRINFORMASJON
96 Konsernledelsen
98 Styret
100 Eierstyring og selskapsledelse
110 Aksjen
116 ÅRSBERETNING
118 Årsberetning
136 ÅRSREGNSKAP
138 Konsernregnskap
215
Erklæring fra styret
FORVANDLINGEN PÅ
216
Revisors beretning
BRAKERØYA
AF-samarbeid fra fundament
222
Alternative resultatmål
til tak på prosjektet
224
Definisjoner
Nytt sykehus i Drammen.
225
Adresser
Side 134
139
Resultatregnskap
140
Finansiell stilling
142
Endringer i egenkapital
143
Kontantstrømoppstilling
144
Noter
204
Selskapsregnskap
205
Resultatregnskap
206
Finansiell stilling
207
Kontantstrømoppstilling
208
Noter
OM
AF
GRUPPEN
4
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
KOMPETANSE OG
GJENNOMFØRINGSKRAFT
Konsernsjef Amund Tøftum trekker frem sterke
prestasjoner på flere områder i 2022. Han har sterk tro på
at folkene våre, aktiv risikostyring samt felles verdier og
kultur gir oss et solid fundament for stadig å ta nye steg.
I AF lever vi av og for prosjektene våre. Vi
skal levere prosjekter som er lønnsomme og
som skaper verdi for samfunnet, kundene
og medarbeiderne våre. Det har vært
mange sterke prestasjoner i 2022. For
virksomhetsområdene har lønnsomheten
vært svært god i Anlegg, Offshore og Energi
og Miljø. I vår forretningsmodell er aktiv
risikostyring og verdibasert kultur en del av
grunnfjellet for prestasjon. Det er folkene i AF
som skaper verdiene, og da må de gis ansvar
og ta del i felles verdiskaping. I 2022 har
inflasjon og leveranseutfordringer som følge av
krigen i Ukraina gjort det ekstra utfordrende å
drive prosjektvirksomhet. Erfaringen er at de
beste teamene våre manøvrerer prosjektene
godt også når det stormer, men at spriket i
prestasjoner har vært for stort. Samlet sett er
vi ikke fornøyd med lønnsomheten for året.
En grunnleggende forutsetning for lønnsom
vekst er sikkerhet. Alle skal komme trygt
hjem fra jobb hver eneste dag, og det ligger
et systematisk sikkerhetsarbeid til grunn for
alt vi gjør. Likevel ser vi at det kan glippe i
etterlevelsen, og at konsekvensene av feil er
alvorlige. Ved ett tilfelle i 2022 ble utfallet
dessverre fatalt. Hendelsen berører og preger
oss, og er en sterk påminnelse om energiene vi
omgir oss med.
I strategien mot 2024 står både sikkerhet
og lønnsom vekst sentralt. For å nå målene og
styrke vår konkurransekraft skal vi jobbe med
fire initiativer. Vi skal vi tiltrekke, utvikle og
beholde markedets beste ledelses- og fag-
kompetanse og bygge organisasjoner som både
trives sammen og presterer. Innen klima og
miljø skal vi både redusere fotavtrykket og
bruke vår kunnskap til å skape nye samfunns-
nyttige tjenester. For kunder og leverandører
skal AF være en foretrukken samarbeids-
partner, og vi skal kjennetegnes av sterk
entreprenørånd og vilje til innovasjon.
De fire strategiske initiativene er
nært knyttet sammen. I AF jobber vi tett
med byggherrer, leverandører og under-
entreprenører for å sikre framdrift og gode
løsninger i prosjektene. Både nysgjerrighet,
kompetanse og gjennomføringskraft kreves
for å løse utfordringer innen klima og miljø.
At vi ble tildelt Byggenæringens klimapris og
Klimasnuprisen for 2022, er tydelige bevis
på at organisasjonen har operasjonalisert
initiativene.
I 2022 har AF inngått kontrakter for
flere store, komplekse prosjekter med solid
samfunnsnytte. Vi bygger nytt og rehabiliterer
for å ta vare på det som allerede er bygget.
For å gjennomføre oppdragene må vi utfordre
etablerte sannheter ved å søke nye, innovative
løsninger og forbedre arbeidsmetodene våre.
Vi skal fortsatt søke risiko vi kan påvirke, både
for å oppnå lønnsomhet og for å utvikle oss
videre og ta steg inn i nye markeder. Med de
beste folka på laget er vi godt rustet til å følge
vår visjon om å rydde fra fortiden og bygge for
fremtiden.
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
STRATEGI
5
OM
AF
GRUPPEN
6
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
HØYDEPUNKTER FRA 2022
I løpet av 2022 ble det inngått kontrakter for flere store,
komplekse prosjekter med høy samfunnsnytte. Samtidig ble viktige
prosjekter avsluttet. Her er noen milepæler fra året som har gått,
presentert kvartalsvis.
Q1
/ SOLGTE HOTELL PÅ HASLE
AF Eiendom og Höegh Eiendom
solgte hotell- og kontorbygget
Karvesvingen 7 på Hasle Linje i Oslo.
Bygget på 21 056 BTA kvm er oppført
av AF Gruppen og er miljøsertifisert
BREEAM-NOR Very Good. I tillegg til et
hotell med 208 hotellrom, inneholder
bygget også radio- og TV-studio,
kontorer, og et stort treningssenter.
Prosjektet er utviklet i tett samarbeid
med leietakere for å finne gode
løsninger for akustikk, ventilasjon,
innslipp av dagslys, materialbruk
og romutforming. Med høye krav til
etterklangstid i radio- og TV-studio, og
med godstog som passerer rett utenfor
bygget, har prosjektet utviklet gode
løsninger for å hindre lyd på avveie
i hele bygget. Nordic Choice Hotels,
Nordic Entertainment Group og Sterk
Helse & Trening flyttet inn i 2021 da
bygget åpnet.
Q2
/ RYDDEJOBB I NORDSJØEN
Etter 37 års produksjon i Nordsjøen skulle
plattformen Dunlin Alpha fjernes og gjenvinnes.
AF Offshore Decom utførte løfte- og transport-
jobben sammen med Heerema Marine
Contractors. Oppdraget innebar blant annet en
enestående løfteoperasjon der en konstruksjon
på 12 000 tonn ble fjernet i ett enkelt løft. Etter to
år med detaljert ingeniørarbeid og forberedelser
mobiliserte AF Offshore Decom et mannskap
på 290 personer for løfteoperasjonen. Skipet
Sleipnir sto for løft og transport av plattformen
til AF Miljøbase Vats, hvor mer enn 95 prosent
av konstruksjonen på totalt 19 000 tonn skal
klargjøres for gjenvinning.
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
STRATEGI
7
Q4
/ EN MERKEDAG PÅ
SØRLANDET
– I dag krymper Agder, sa fylkes-
ordfører Arne Thomassen da nye
E39 Kristiansand vest–Mandal øst
åpnet 9. desember 2022. Siden første
spadetak ble tatt i oktober 2018, er det
bygget 19 kilometer firefelts motorvei.
Prosjektet omfatter dessuten tre store
planfrie kryssområder, fire lengre
bruer og fem to-løps tunneler. Mer
enn 4 000 personer har lagt ned over
3,2 millioner timer ute på anlegget
med tunneldriving, sprengning, masse-
flytting, betongarbeid, rekkverksarbeid,
asfaltering, elektro, og mye annet.
40 lærlinger har deltatt i anleggs-
arbeidet og alle har bestått fagprøve
eller svenneprøve.
Q3
/ BÆREKRAFTIGE
KLASSEROM
Betonmast Røsand vant
Klimasnuprisen 2022 for
byggingen av Kårvåg barneskole
på Averøy i Møre og Romsdal.
I tillegg til undervisningsrom
har skolen egne lokaler for
kulturskole, idrettshall og et stort
uteområde med mange ulike
nærmiljøanlegg. Prosjektet hadde
stort fokus på bærekraft, bruk av
tre og energieffektive løsninger, og
halverte avfallet fra byggeplassen
fra det som er vanlig for
skolebygg. Skolen er bygd på
en naturtomt med bergknauser,
lyng og myr, og det har vært et
mål å ta vare på mest mulig
av naturområdet rundt skolen.
Juryen for Klimasnuprisen uttaler
at Betonmast Røsand setter høye
miljøkrav til sine prosjekter, og er
med på å heve standarden
i bransjen.
OM
AF
GRUPPEN
*
8
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
MÅL OG RESULTATER
LØNNSOMHET
MÅL
AF skal ha en driftsmargin over 5 %.
Målet for strategiperioden frem til
2024 er å ha en avkastning på
investert kapital som er høyere enn
20 % og øke driftsmarginen til 7 %.
SOLIDITET
MÅL
AFs mål for soliditet er å ha en
egenkapitalandel på minimum
20 %, og til enhver tid ha
tilstrekkelig likviditet til å dekke
konsernets løpende behov.
UTBYTTE
MÅL
AFs utbyttepolitikk er å gi aksjonærene
en konkurransedyktig avkastning i form
av utbytte. Utbytte utbetales halvårlig,
og skal være stabilt og fortrinnsvis
stigende i takt med resultatutviklingen.
Intensjonen er å utbetale minimum
50 % av årets resultat per aksje som
utbytte per aksje over tid.
RESULTAT 2022
AF hadde i 2022 en driftsmargin på
4,5 % og avkastning på investert
kapital var 31,6 %.
RESULTAT 2022
AFs egenkapitalandel ved utgangen
av 2022 var på 24,2 %. Konsernet
hadde netto rentebærende gjeld på
MNOK 329. Tilgjengelig likviditet
per 31. desember 2022, inklusive
trekkfasiliteter i Handelsbanken og
DNB, er MNOK 3 344.
RESULTAT 2022
AF utbetalte i 2022 utbytte for
regnskapsåret 2021 på totalt
NOK 10,50 per aksje. Resultat per aksje
var i 2021 NOK 9,60. Resultat per
aksje var i 2022 NOK 8,96. For 2022
foreslås et utbytte for utbetaling i
1. halvår 2023 på NOK 6,50 per aksje.
Utbytte for utbetaling i 2. halvår 2023
vil offentliggjøres ved fremleggelsen av
resultatet for 3. kvartal 2023.
DRIFTSMARGIN
EGENKAPITALANDEL
RESULTAT PER AKSJE (NOK)
7 %
6 %
5 %
4 %
3 %
2 %
1 %
0 %
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5 %
0 %
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
2018 2019 2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022
AVKASTNING PÅ
INVESTERT KAPITAL
NETTO RENTEBÆRENDE
FORDRINGER (GJELD) (MNOK)
UTBYTTE PER AKSJE (NOK)
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
1 000
800
600
400
200
0
-200
-400
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
0,00
2018 2019 2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022
2018
2019
2020
2021
2022
* Utbytte for utbetaling 1. halvår 2022 er
foreslått, ikke vedtatt.
4,5
%
24,2
%
8,96
31,6
%
-
329
6,50
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
STRATEGI
9
HELSE OG SIKKERHET KLIMA OG MILJØ
MÅL
AFs målsetting innen helse er å
ha 0 arbeidsrelatert fravær. Målet
innen sikkerhet er å ha 0 alvorlige
personskader og 0 fraværsskader, dvs.
H1-verdi på 0. Arbeidsmiljøet skal være
trygt for alle, og derfor er tall for de som
er ansatt hos våre underleverandører
også inkludert i vår skadestatistikk.
MÅL
AFs målsetting er å kildesortere minst
80 % av avfallet. Innen 2030 skal AF
halvere usorterte avfallsmengder som
går til forbrenning og deponi og halvere
klimagassutslipp. Begge målene er per
tjenestetype relativt til omsetning.
RESULTAT 2022
AF oppnådde en H1-verdi på 1,1 og
et sykefravær på 4,6 %. H1-verdien
representerer de alvorligste
skadene våre og det er fortsatt et
betydelig potensial for å redusere
skadestatistikken ytterligere.
RESULTAT 2022
Kildesorteringsgraden i 2022 ble 86 %
for bygging, 89 %, for rehabilitering
og 95 % for riving. Vårt klimaspor for
2022 ble 1,3.
H1-VERDI KILDESORTERING
2,0
1,5
1,0
0,5
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0,0
2018
2019
2020
2021
2022
0 %
2021
Bygging
2022
Rehabilitering
Riving
SYKEFRAVÆR KLIMASPOR
5 % 5,0
4 % 4,0
3 % 3,0
2 % 2,0
1 % 1,0
0 %
2018
2019
2020
2021
2022
0,0
2018
2019
2020
2021
2022
1,1
86
%
89
%
95
%
4,6
%
1,3
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
ELECTRIC VILLAGE – BOLIGBLOKKER MED BATTERI
Ambisjonen bak pilotprosjektet Tallbohov Electric Village var å bygge inn så mange klimasmarte
løsninger som mulig i boligblokkene. Solenergi, bergvarme og fjernvarme brukes som
energikilder. Batteripakker i husene lades av overskuddsenergi fra solcellene og brukes når det er
behov for å ta ut mye effekt. Kunstig intelligens sørger for smart utnyttelse av energien. En egen
app veileder beboerne blant annet innen transport, avfallssortering og matinnkjøp. I appen ligger
også en sosial plattform der beboerne kan møtes og foreslå aktiviteter.
OM
AF
GRUPPEN
12
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSSTRUKTUR
AF er
et prosjektbasert
entreprenør- og
industrikonsern
med syv
operasjonelle
virksomhets-
områder: Anlegg,
Bygg, Betonmast,
Eiendom, Energi
og Miljø, Sverige
og Offshore.
ANLEGG
AF er en av Norges største
aktører i anleggsmarkedet
og kundene omfatter både
offentlige og private aktører.
Prosjektporteføljen inkluderer
vei, bane, bru, havn, flyplass,
tunnel, fundamentering,
rehabilitering og nybygg av
betongkonstruksjoner, kraft
og energi, samt landanlegg
for olje og gass.
BYGG
AF leverer entreprenør-
tjenester for boliger, offentlige
bygg og næringsbygg.
Tjenestene strekker seg fra
prosjektering til bygging og
rehabilitering. AF samarbeider
tett med kundene for å
finne effektive og innovative
løsninger tilpasset deres
behov. Bygg omfatter den
norske virksomheten og
er i hovedsak lokalisert
på Østlandet og i
Bergensregionen.
BETONMAST
Betonmast er en bygg-
entreprenør med virksomhet
i de største markedene
i Norge. Prosjektporteføljen
omfatter alt fra større
boligprosjekter til nærings- og
offentlige bygg. Betonmast
er en betydelig aktør
innenfor bygging for det
offentlige og har lang erfaring
med prosjektutvikling
og samspillskontrakter.
Betonmast har også en
eiendomsportefølje i Norge.
Omsetning
MNOK
Driftsresultat
MNOK
Ansatte
5 919
445
1 812
11
090
322
1 720
5 145
166
635
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
STRATEGI
13
EIENDOM
AF utvikler, prosjekterer
og gjennomfører bolig-
og næringsprosjekter
i Norge, og aktiviteten
foregår i geografiske
områder der AF har egen
produksjonskapasitet.
AF samarbeider tett med
andre aktører i bransjen,
og utbyggingsprosjektene
er i hovedsak organisert
i tilknyttede selskaper og
felleskontrollert virksomhet.
ENERGI OG MILJØ
AF tilbyr energieffektive
løsninger for bygg og
industri, og er en ledende
aktør innen miljøsanering,
riving og gjenvinning. I AFs
miljøparker, Rimol, Jølsen
og Nes, sorteres, renses
og resirkuleres forurenset
masse. Over 80 % av
massene gjenbrukes.
SVERIGE
AFs svenske virksomhet
innen anlegg, bygg,
eiendom og riving er samlet
i virksomhetsområdet
Sverige. Det geografiske
nedslagsfeltet omfatter
Göteborg og Sydsverige,
samt Stockholm og
Mälardalen.
OFFSHORE
AF har en variert aktivitet
mot maritim virksomhet
og olje- og gassektoren.
Tjenestene spenner fra
nybygg og modifikasjon av
systemer for klimakontroll
(HVAC) for offshore- og det
marine markedet, til fjerning
og gjenvinning av offshore-
installasjoner. AF har et
moderne anlegg for riving og
sluttdisponering i Vats.
30 1 062
75
84
24 309
7 445
130
1 058
1 238
164
236
OM
AF
GRUPPEN
NYE MARKEDER
Nye oppkjøp gir AF tilgang
en større del av verdikjeden
i bygg- og anleggsbransjen,
og AF får fotfeste i Sverige.
Inntredenen i rivemarkedet
i år 2000 blir starten på et nytt
veksteventyr for AF gjennom
virksomhetsområdene Energi og
Miljø og Offshore.
LØNNSOMHET OG VEKST
Verdigrunnlaget bidrar raskt til
resultater og større oppdrag, og
gir AF muskler til å se mot bygg-
og eiendomsmarkedet. I 1997
fusjonerer AF med entreprenør-
selskapet Ragnar Evensen
AS og legger grunnlaget for
virksomhetsområdene Bygg og
Eiendom. Samme høst
går AF på børs.
ENTREPRENØRÅND
Året er 1985. Per Aftreth og
Leif Jørgen Moger stifter Arbeids-
fellesskapet, senere AF, med
et knippe tidligere kollegaer og
en kassekreditt på 20 millioner
kroner i ryggen. AF sikter seg
inn mot anleggsprosjekter. Høy
integritet, grundighet, hardt
arbeid og entreprenørånd sørger
for positiv bunnlinje allerede
i oppstartsåret.
14
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
HISTORIEN OM AF
1980
1990
2000
VERDIBASERT KULTUR
Kjerneverdiene er grunnfjellet i vår
virksomhet og har røtter tilbake til
etableringen av AF Gruppen i 1985.
SIKKERHETSKULTUR OG HMS
Møte med offshorebransjens
sikkerhetskultur førte til tidlig
etablering av HMS-systemer
i egen virksomhet.
RISIKOSTYRING OG ENTREPRENØRÅND
AF har en systematisk tilnærming
til risiko i prosjektene, og vi skal
aktivt ta risiko vi kan påvirke. Å gripe
muligheter som gir lønnsomhet er
en del av vår kultur.
Omsetning (MNOK)
Aksjekurs per 31.12 (NOK)
Ansatte per 31.12
175
-
150
1 426
5,00
860
OM
AF
GRUPPEN
LEDENDE ENTREPRENØR
AF vokser gjennom oppkjøp,
i og utenfor Norge. I tillegg
kommer høy organisk vekst,
spesielt innen anlegg og bygg.
Store oppkjøp i det svenske
anleggs- og byggmarkedet
med kjøp av Kanonaden og
HMB legger grunnlaget for
virksomhetsområdet Sverige.
Tiåret rundes av med kjøpet av
Betonmast, som er det største
oppkjøpet i AF Gruppens historie.
OMSTILLINGSEVNE
OG GJENNOMFØRINGSKRAFT
AF Gruppen består av over
100 selskaper. Den sammensatte
kompetansen gjør det mulig
å påta seg de mest krevende
oppdragene. Vekstambisjoner
fortsetter, men skal aldri gå
på kompromiss med sikkerhet
og etikk. AF skaper verdier for
medarbeidere, kunder og eiere,
og sikter mot å bli Nordens mest
lønnsomme entreprenør.
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
STRATEGI
15
2010 2020
VEKST MED FELLES VERDISYN
AF vokser med stadig nye
selskaper i porteføljen. Kultur og
verdier er viktige seleksjonskriterier
i oppkjøpsprosesser.
DE BESTE FOLKA
Konkurransekraften ligger i
medarbeiderne. Prosjektet «De beste
folka» etableres for å støtte enhetene
i arbeidet for økt kvinneandel og
mangfold. I AF er alle like mye verdt,
og alle skal gis like muligheter.
Tall fra 2022
5 828
27 025
31 205
40,00
175,60
143,80
1 933
5 510
5 975
OM
AF
GRUPPEN
VÅR VISJON
Vi rydder fra
fortiden og
bygger
for fremtiden.
Grundighet og hardt
arbeid
Vilje til lønnsom
vekst
Ledelse gjennom
tilstedeværelse og
innlevelse
Frihet til å utøve
entreprenørånd og disiplin
i henhold til mål og krav
Til å stole på
16
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VISJON OG VERDIER
VÅRE KJERNEVERDIER
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
STRATEGI
17
AF Gruppen er et verdibasert selskap og våre kjerneverdier
har røtter tilbake til etableringen av AF Gruppen i 1985. Kjerneverdiene
er selve grunnfjellet i virksomheten og preger alt vi gjør, og ikke gjør.
Til å stole på
Frihet til å utøve
entreprenørånd og disiplin
i henhold til mål og krav
Medarbeiderne, og spesielt lederne, representerer
virksomhetens moral og samvittighet. Alle medarbeiderne
har rett og plikt til å bidra i diskusjoner om viktige
prosesser og beslutninger. Når beslutninger er tatt skal de
gjennomføres raskt, lojalt og effektivt.
Vår operative virksomhet skal være desentralisert og ha
god balanse mellom frihet og disiplin. Vi skal gi rom til
medarbeidere som ser og griper muligheter. Samtidig
må det utøves disiplin slik at verdiskapingen ikke går på
bekostning av sikkerhet, etikk og øvrige mål og krav.
Vilje til lønnsom vekst Grundighet og hardt arbeid
AF skal skape verdier gjennom lønnsom omsetningsvekst.
Evne og kapasitet til å drive en voksende organisasjon skal
stadig utvikles. Vi skal satse på nye forretningsområder der
vi kan oppnå konkurransemessige fortrinn, og vi skal være
forretningsmessig i all vår virksomhet.
Vi skal ha utholdenhet til å sikre grundige forberedelser,
klare beslutninger, komplett utførelse og pålitelig
dokumentasjon. Risikovillighet betinger fleksible
medarbeidere som kan sette inn ekstra krefter når
situasjonen krever det.
Ledelse gjennom
tilstedeværelse og innlevelse
Ledere i AF skal sette normene ved å være til stede og
gå foran. Vi skal ha evnen til å prioritere og konsentrere
ressursene til definerte oppgaver. Den som blir ledet har
krav på å bli veiledet i arbeidet.
OM
AF
GRUPPEN
Desentralisert
beslutningsmyndighet
Aktiv
risikostyring
VÅR FORRETNINGSIDÉ
AF Gruppen skal skape
verdier og muligheter
gjennom prosjekt-
virksomhet med en
kompromissløs holdning
til sikkerhet og etikk.
Medeierskap
Verdibasert
kultur
18
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
FORRETNINGSMODELL
Verdiskapning for våre interessenter
MEDARBEIDERE
•
En trygg arbeidsplass
for våre medarbeidere
og underentreprenører.
•
Et godt arbeidsmiljø for
våre medarbeidere samt
mulighet for kompetanse-
utvikling og medeierskap.
KUNDER
•
Prosjekter av høy
kvalitet utarbeidet
i samarbeid med kunder
og leverandører.
EIERE
•
God avkastning for
investorer gjennom utbytte
og kursstigning.
SAMFUNNET
•
Bidrag til samfunnets
klimakamp gjennom
reduksjon av avfall og
klimagasser som
oppstår som følge av
vår virksomhet.
•
Leveranse av bærekraftige
tjenester og produkter
som er nødvendige for
samfunnet.
OM
AF
GRUPPEN
Entreprenørånd
Gjennomføringskraft
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
STRATEGI
19
SUKSESSFAKTORER
En sentral del av forretningsmodellen er suksessfaktorene. Dette er
essensen i det som kjennetegner oss som organisasjon og forholdene som må
ligge til rette for at vi skal lykkes. Fellesnevneren for måloppnåelse er våre
engasjerte og dyktige medarbeidere.
Verdibasert
bedriftskultur Medeierskap
MENNESKENE SKAPER VERDIENE
AFs bedriftskultur er bygget opp over tid av motiverte og
dyktige medarbeidere. Vi er stolte av kulturen som vi mener
kjennetegnes av etisk atferd, samarbeid og engasjement.
En nøkkelingrediens i AFs oppskrift på suksess er å tufte
bedriftskulturen på kjerneverdiene slik at vi får en enhetlig
oppfatning av hvordan AF skal fremstå både internt og
eksternt. Bedriftskulturen videreutvikles og foredles
kontinuerlig i hele organisasjonen av alle medarbeidere,
fra konsernsjefen til prosjektorganisasjonene.
Tilstedeværende ledelse og nærhet og samhandling
mellom de ulike forretningsenhetene er essensielt for å
skape en felles forståelse for hvem vi er. Bedriftskultur
er også et viktig seleksjonskriterium ved oppkjøp av
nye selskaper, da vi ser det som avgjørende for hvor
godt vi lykkes sammen at selskapene vi kjøper har en
bedriftskultur som samsvarer med vår.
ANSATTE TAR DEL I FELLES VERDISKAPING
Medeierskap er en del av AF-kulturen og i oppkjøps-
prosesser leter vi aktivt etter virksomheter der de ansatte
ønsker å være med på eiersiden. Da AF Gruppen ble
etablert i 1985 var det en målsetting at ansatte skulle få
mulighet til å bli deleiere. Tanken var at så mange som
mulig skulle få ta del i den verdiøkningen som følger av
felles verdiskaping og utvikling av selskapet. Den samme
filosofien gjelder fremdeles. Tilbud om medeierskap
gjennom aksje- og opsjonsprogram bidrar til å gjøre AF til
en attraktiv arbeidsplass. Hensikten med programmene
er å motivere de ansatte til langsiktig og økt engasjement
i virksomheten. Ansatte eier aksjer i AF Gruppen ASA for
mer enn to milliarder kroner. I tillegg kommer verdien av
ikke-kontrollerende aksjeposter i datterselskaper som
er delvis eid av ansatte. Les mer om aksje- og opsjons-
programmet for ansatte på s. 113.
Desentralisert
beslutningsmyndighet
Aktiv
risikostyring
MOTIVERTE OG KOMPETENTE MEDARBEIDERE FÅR
LEDERANSVAR OG BESLUTNINGSMYNDIGHET
AF har en desentralisert driftsmodell med myndighet
og ansvar der verdiene skapes. AFs mange dyktige
medarbeidere får tidlig mulighet til å ta lederstillinger.
Vi har et mål om å utvikle ledere internt, og over
80 % av våre ledere har gått gradene i selskapet.
Med motiverte og kompetente medarbeidere er det
nærliggende å delegere beslutningsmyndighet til de
som sitter nærmest de praktiske utfordringene. Ved å
gi tillit til våre ansatte og stole på deres kompetanse
blir vi dynamiske og omstillingsdyktige, da de ansatte
får rom til å komme med nye og bedre løsninger.
Beslutningsmyndighet og autonomi er viktig for å
kunne utfordre det bestående.
VI SKAL AKTIVT TA RISIKO SOM VI KAN PÅVIRKE
AF Gruppen ønsker å påta seg operasjonell risiko som
forretningsenhetene kan påvirke og kontrollere. AF har
utviklet risikostyringsprosesser som er godt tilpasset
virksomheten. Standardiserte og handlingsorienterte
prosesser for risikostyring gir en enhetlig håndtering av
risiko i alle ledd av organisasjonen. AF søker å avgrense
eksponeringen mot risiko som ikke kan påvirkes. I alle
prosjektene gjennomføres det før tilbudslevering en
risikogjennomgang. Analyse av risiko i tilbudsfasen
muliggjør riktig prising og håndtering av risikoen
i prosjektet. De samme prosjektorganisasjonene
gjennomfører detaljerte risikogjennomganger hvert
kvartal. Les mer om hvordan vi arbeider systematisk med
risikostyring i alle prosjekter og forretningsenheter på s. 20.
OM
AF
GRUPPEN
20
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
RISIKOSTYRING – VI SKAL
AKTIVT TA RISIKO SOM VI
KAN PÅVIRKE
Risikostyring er et sentralt verktøy for at AF Gruppen
skal levere gode resultater over tid. AF har en systematisk
tilnærming til risikostyring i prosjektene og enhetene i både
tilbuds- og gjennomføringsfasen.
Risiko er en usikker hendelse eller handling
som kan ha en positiv eller negativ effekt på
prosjektmål som tid, kostnad, omfang eller
kvalitet. AF Gruppen arbeider systematisk med
risikostyring i alle prosjekter og forretnings-
enheter. Vi ønsker aktivt å ta risiko som vi kan
påvirke, og sikre oss mot eller unngå risiko som
vi ikke kan påvirke. Denne tilnærmingen til
risiko bidrar til at vi kan levere konkurranse-
dyktige tilbud. I tillegg vil vi ha bedre innsikt og
beslutningsgrunnlag før operative beslutninger
tas i saker med høy risiko og stort utfallsrom.
Risikostyring har bidratt til færre taps-
prosjekter og generelt økt lønnsomhet.
AFS PROSESSER FOR RISIKOSTYRING
Risikostyring og scenario-tankegang har blitt
en integrert del av alle forretningsmessige
aktiviteter i AF Gruppen og involverer ledere på
alle nivå. En spesialistfunksjon for risikostyring
tilrettelegger de nødvendige prosessene knyttet
til risiko.
Det er jobbet målrettet med å tilpasse
risikostyringen til de forskjellige forretnings-
enhetene. Beslutningsstøtten er styrket ved at
risikoinformasjon er gjort tilgjengelig gjennom
en felles digital plattform.
Risikostyring på prosjektnivå er fundamentet
i AFs risikoarbeid, og starter allerede før et
tilbud leveres. I risikogjennomgangen diskuteres
ulike muligheter og trusler forbundet med
prosjektet og det settes opp ulike scenarioer
innenfor 5–10 forhåndsdefinerte risikogrupper.
Dette kan for eksempel inkludere risiko
knyttet til vår kapasitet, erfaring med kunden,
kontraktsbestemmelser, klima og miljø og
hvorvidt prosjektet er i tråd med vår strategi
og kompetanse. Hensikten er ikke å eliminere
risiko, men å identifisere, håndtere og prise
risiko riktig. På tilbud over MNOK 100 deltar
konserndirektøren for virksomhetsområdet i
risikogjennomgangen og konsernledelsen skal
godkjenne tilbudet før innlevering. Tilbud med
en kontraktssum over MNOK 600 behandles
også av styret før innlevering.
I den utførende fasen gjennomføres det for
store prosjekter risikogjennomganger hvert
kvartal med bred deltagelse fra prosjekt-
organisasjonen. Prosjektledelsen har ansvar
for å definere konkrete og målbare tiltak
for å håndtere trusler og utnytte muligheter
i prosjektet.
Forretningsenhetens ledergruppe aggregerer
prosjektanalysene. Hvert kvartal gjennomføres
en risikoanalyse av prosjektporteføljen med
en kvantitativ vurdering av utfallsrommet for
hvert prosjekt, der representanter for konsern-
ledelsen deltar. Analysen danner grunnlaget
for enhetens prioriteringer i det påfølgende
kvartalet og synliggjør risikobildet i enheten for
konsernledelsen.
Alle risikogjennomgangene på
forretningsenhetsnivå aggregeres av konsern-
ledelsen og hovedpunktene presenteres for
styret hvert kvartal.
OM
AF
GRUPPEN
TILBUDSUTVELGELSE
TILBUDSARBEID
OPPSTART
GJENNOMFØRING
1. KV
4. KV
Kvartals-
gjennomgang
2. KV
3. KV
RISIKOSTYRING
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
STRATEGI
21
RISIKOPYRAMIDEN
Satsingen på risikostyring er
godt forankret i all virksomhets-
styring, fra det enkelte prosjekt til
konsernledelsen.
OVERORDNET
RISIKOSTYRING
RISIKOSTYRING
AV PROSJEKTPORTEFØLJE
RISIKOSTYRING I PROSJEKT
Kontinuerlig arbeid med risikostyring i prosjektene.
Risikostyring er inkludert i alle prosessene fra tilbuds-
utvelgelse, prosjektgjennomføring og til ferdigstillelse av prosjektene.
OM
AF
GRUPPEN
RISIKOMOMENT
RISIKOTYPE
UTFALLSROM
Trussel
Høy
Lav
Mulighet
Høy
Påvirkningskraft på AF
Arbeidsgiverattraktivitet
Nye forretningsmuligheter
Innovasjon og teknologi
Kunders klimakrav
Etterspørsel etter klima-
og miljøtjenester
Knapphet på energi
og ressurser
Tilgang på kapital
Økte CO
2
Økt ulykkesrisiko
Endrede krav til nybygg
og anlegg
Fysisk risiko
Fysisk risiko
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko
Overgangsrisiko
22
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
KLIMARISIKO – PÅVIRKNING PÅ AF
AF har i mange år utført mye godt klima- og miljøarbeid.
I konsernstrategien fra 2020 ble klima- og miljøarbeidet mer
koordinert og målrettet etter en grundig risikovurdering av
mulighetene og truslene som klimaendringene representerer.
Fra 2021 tok vi i bruk TCFD-rammeverket
for å formidle vår forståelse og håndtering
av klimarisiko i et format som er kjent for
våre interessenter. Klimarisiko i denne
sammenhengen er hvordan klimaendringer
påvirker AF, ikke hvordan AF påvirker klima.
Task Force on Climate Related Financial
Disclosures (TCFD) er et rammeverk for
klimarisikorapportering etablert i 2015 av
G20-landene gjennom den internasjonale
organisasjonen The Financial Stability Board
(FSB). Formålet med opprettelsen var å
utarbeide en konsistent rapporteringsstandard
for klimarelatert finansiell risiko til bruk for
næringsliv, banker og investorer.
VURDERING AV KLIMARISIKO
Konsernledelsen har, med forankring i styret,
identifisert, evaluert og rangert 23 klima-
risikomomenter relatert til fysisk risiko,
overgangsrisiko og ansvarsrisiko. Fysisk
risiko er risiko fra klima- og værrelaterte
hendelser som for eksempel hetebølge, tørke,
flom, storm, etc. Slike hendelser kan poten-
sielt føre til store finansielle tap og redusere
verdien av eiendeler. Overgangsrisiko er
TOPP 10-LISTE /
KLIMARELATERTE MULIGHETER OG TRUSLER
OM
AF
GRUPPEN
FORKLARING TIL RISIKOVURDERING
Årsak til at vurderingen har overvekt som en mulighet
eller trussel.
TIDSPERSPEKTIV
Mørkere farge indikerer i hvilket tidsrom
risikomomentet påvirker mest.
1–3 år
3–10 år
>10 år
AFs entreprenørånd og påvirkningskraft på aktuelle
samfunnsutfordringer vil tiltrekke talent.
Bransjen vil sitte på løsninger til flere klimamål. Vår
kapitalstruktur og kultur gjør oss omstillingsdyktige.
Sterk fokus på drift, operasjonell risikostyring og gode
kost-nytte vurderinger.
AF forstår og møter kundebehov med løsninger som skaper
konkurransefortrinn og gjensidig verdiskaping.
AFs tjenestespekter møter markedets etterspørsel
og videreutvikles kontinuerlig i takt med utviklingen.
Økte kostnader i verdikjeden for å håndtere
leveranseutfordringer, markedsusikkerhet og prissvingninger.
AFs strategi og profil for klima og miljø tiltrekker kapital til
våre investeringer og aktiviteter.
Færre realiserbare prosjekter bremser investeringer og øker
konkurranse.
Hyppigere ekstremvær kan medføre større uforutsigbarhet
og flere uønskede hendelser på byggeplass.
AF forstår og møter nye forskrifts- og funksjonskrav.
RISIKOSTYRING
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
STRATEGI
23
risiko som følger av overgangen til et lavkar-
bonsamfunn. Endringer i politikk, teknologi og
samfunnsoppfatninger kan for eksempel føre
til økt karbonprising eller nedgang i etterspør-
sel etter varer og tjenester med klar negativ
klimapåvirkning. Ansvarsrisiko er risiko for
erstatningskrav knyttet til beslutninger eller
mangel på slike som kan knyttes til klima-
politikk eller klimaendringer. Ved bruk av
AF Gruppens metodikk for risikostyring har
dette resultert i en prioritert topp 10-liste over
de ti risikomomentene som vi vurderer har
størst utfallsrom i positiv eller negativ retning.
Risikomomentenes påvirkning på kort, mellom-
lang og lang sikt er vurdert med utgangspunkt i
ulike klimascenarioer.
HÅNDTERING AV KLIMARISIKO
Åtte av topp ti klimarisikoer som AF har
identifisert er knyttet til overgangsrisiko.
For å håndtere dette har AF iverksatt flere
tiltak. Blant annet er det satt konkrete mål for
utslippskutt og avfallsreduksjon i prosjektene,
og vi jobber med innovasjon, utvidelse og
utvikling av tjenestespekteret slik at vi kan
levere tjenester som kan redusere videre
klimaendringer. Les mer om dette på s. 38.
AFs metodikk og prosesser for å identifisere,
vurdere og håndtere klimarisiko er innlemmet
i øvrige risikostyringsprosesser på tre nivåer:
1.
Strategisk risiko – Styrets og konsern-
ledelsens oppfølging av konsernstrategi.
Les mer om strategien på s. 26.
2.
Økonomisk risiko – AFs etablerte ramme-
verk for kommersiell risikostyring på
konsern-, portefølje- og prosjektnivå.
Les mer om risikostyring på s. 20.
3.
HMS-risiko – AFs etablerte rammeverk
for negativ eksponering på helse, miljø og
sikkerhet. Les mer om dette på s. 48.
OPPSUMMERT
Klimaendringer og klimarisiko vil i stor
grad påvirke hele verdikjeder og økonomier
innenfor AF Gruppens markeder, og samtlige
av våre interessenter. Den største påvirkningen
for AF er at den vil skape endringer i våre
kunders og sluttbrukeres behov for produkter
og tjenester. Risikovurderingen viser at
overgangsrisikoen knyttet til det grønne skiftet
både er AF Gruppens største mulighet og
trussel avhengig av vår omstillingsevne.
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
De som flytter hit, bidrar til et grønnere samfunn bare
ved å bo her. Trærne og naturen rundt boligene tilfører
en ekstra kvalitet til bomiljøet.
KAJSA GULLBRANDSSON, ASSISTERENDE PROSJEKTLEDER
Tallbohov Electric Village utenfor Stockholm består
av fire boligblokker med til sammen 180 leiligheter.
Rundt boligene er den opprinnelige furuskogen tatt vare
på. Skogen og parker med hyggelige gangveier blir et
naturlig miljø å omgås i for beboere, skoleklasser
og barnehager.
OM
AF
GRUPPEN
26
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
STRATEGI MOT 2024
AF Gruppen består av over hundre selskaper, og det er styrken
i mangfoldet og bredden i kompetansen som gjør det mulig for AF å påta
seg de mest krevende oppdragene. Et felles sett med verdier og en
kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk gir oss en unik
konkurransekraft når vi skal løse fremtidens utfordringer.
Reisen mot 2024 skal være sikker, miljø-
vennlig, nytenkende og ikke minst lønnsom.
AF skal være Nordens mest lønnsomme
entreprenør, og samtidig skal vi fortsette å
være nysgjerrige og utfordre det bestående.
I AF søker vi stadig etter ny teknologi og
forbedringer som øker produktiviteten og er
mindre belastende for helse og miljø. Vi lykkes
best når prosjektene er lønnsomme for alle
parter: for våre kunder, klimaet, samfunnet,
eiere og for de ansatte.
VÅRE MÅL
OM
AF
GRUPPEN
7 %
Driftsmargin
40 mrd.
Omsetning
20 %
Avkastning på investert
kapital
0
Arbeidsrelatert fravær og
alvorlige personskader
50 %
AF skal halvere
klimagassutslipp per
tjenestetype relativt til
omsetning innen 2030
50 %
AF skal halvere
avfallsmengder som går
til forbrenning og deponi
per tjenestetype relativt
til omsetning
innen 2030
STRATEGI
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
27
MARKEDSTRENDER
I strategien mot 2024 har vi vurdert eksterne drivere
og trender i markedet som vi mener er viktig å adressere i måten vi
tenker og jobber på fremover.
Urbanisering Teknologiske fremskritt
Befolkningsveksten er høyest i de mest sentrale delene av
Norge og Sverige.
Veksten i det norske og svenske bygg- og anleggsmarkedet
konsentreres til områdene med størst befolkningstetthet.
Ny teknologi blir stadig mer tilgjengelig.
Digitalisering og industrialisering i markeder vi opererer
i gir nye forretningsmuligheter.
Kompetansebehovet er i stadig endring.
Grønn omstilling Markedssvingninger
Samfunnets klima- og miljøfokus gir nye forretnings-
muligheter.
Utslippskravene blir stadig strengere.
Myndighets- og kundekrav kan radikalt endre ramme-
betingelser og skape nye forretningsmuligheter.
Det blir større svingninger i politiske prioriteringer fremover.
Usikkerhet og utsettelser vil prege markedene.
Vi venter økte investeringer innen offentlige bygg, spesielt
innen helse og sosial.
Det forventes økte infrastrukturinvesteringer.
Kompleksitet i prosjekter og kundekrav Kamp om kvalifiserte ressurser
Andelen store og komplekse prosjekter øker og skjerper
kravene til rett organisering, ledelse og fagkompetanse.
Kundekrav skjerpes ytterligere, særskilt rettet mot seriøsitet
og miljøfokus.
Entreprenørbransjen har behov for å utvikle sin
konkurransekraft for å tiltrekke seg ressurser.
Hard kamp om de beste folka i markeder vi opererer i.
VÅRE STRATEGISKE INITIATIVER
AF Gruppen skal øke konkurransekraft og fremme lønnsom vekst gjennom fire strategiske initiativ som
operasjonaliseres i hver enkelt forretningsenhet.
FAG OG LEDELSE KLIMA OG MILJØ KUNDER OG LEVERANDØRER INNOVASJON
OM
AF
GRUPPEN
28
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
STRATEGISKE
INITIATIVER
AF Gruppen skal øke konkurransekraft og fremme lønnsom
vekst gjennom fire strategiske initiativ som skal operasjonaliseres i hver
enkelt forretningsenhet.
Fag og ledelse
Vi skal tiltrekke, utvikle og beholde markedets
beste ledelses- og fagkompetanse.
Dyktige medarbeidere er de viktigste bidragsyterne
til AF Gruppens måloppnåelse. Det er kamp om
kvalifiserte ressurser, prosjektene blir større og
mer komplekse, og omstilling til en grønn og
bærekraftig verden krever kloke hoder.
AF har som mål å være bransjens prefererte
arbeidsgiver. For å styrke tilgangen til de beste
folkene skal vi samarbeide med utdannings-
institusjoner, ivareta mangfold og ha gode
prosesser som gir oss kunnskap om hva som er
årsakene til turnover.
Vi skal skape et inkluderende, trygt og godt
arbeidsmiljø med sterk kultur og høy trivsel. AF har
nulltoleranse for diskriminering, og skal sikre at alle
medarbeidere har like muligheter. Vi skal arbeide
for at bygg- og anleggsbransjen er et attraktivt
karrierevalg for alle.
Kompetanseheving og karriereutvikling i AF
bygges gjennom trening i linjen og i AF-Akademiet.
AF skal ha de fremste fagmiljøene innen strategisk
viktige fag og tilby markedets beste lederutvikling
for ledere på alle nivåer. Dette gir robust
organisering og god ledelseskapasitet.
•
Plassering i Universums måling (mål topp 5)
•
Kvinneandel (mål 20 %)
•
MTU-score (mål > 5)
•
Andel lærlinger (mål > 7 %)
•
Andel fagarbeidere med fagbrev (mål > 60 %)
BETONGSPESIALISTER
Stenseth & RS er spesialister på betong og har egen
betongteknolog som blander den beste betongen til kunden.
Stenseth & RS er et nytt datterselskap i AF Gruppen i 2022.
Selskapet har gjennom 30 år i bransjen opparbeidet seg en
unik erfaring og kompetanse innen betongfaget. De er en av de
ledende aktørene i markedet, og er blant annet med på utvikling
av teknologi og utførelse gjennom ulike samarbeidsprosjekter
internt i AF og i nasjonale utviklingsprogram. Stenseth & RS
er spesialister på å utvikle gode gulv for industri og næring.
Nye krav til belastning, slitasje og jevnhet som følge av
økt bruk av bl.a. roboter i lager-/produksjonsanlegg, krever
spesialkompetanse. Selskapet har en egen betongteknolog som
jobber med å optimalisere betongens egenskaper for å tilpasse
leveransene til kundenes ønsker og krav.
OM
AF
GRUPPEN
STRATEGI
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
29
Klima og miljø
Vi skal redusere fotavtrykket og være ledende på
å skape samfunnsnyttige forretningsmuligheter.
Vår bransje belaster klima og miljø og det er et
stadig økende krav fra både samfunnet, kunder og
medarbeidere at prosjektene våre har en tydelig
miljøprofil.
Vi er avhengige av innovative løsninger for at
verden skal nå FNs klimamål. AF skal være en
ambassadør for at klima- og miljøbesparelser
kan være lønnsomme og skal aktivt lete
etter forretningsmuligheter og utvikle nye
samfunnsnyttige tjenester. For eksempel renser og
gjenvinner miljøparkene til AF masser som tidligere
ville gått til deponi, slik at de kan tilbakeføres
i kretsløpet.
AF har lang erfaring med prosjekter hvor
det stilles omfattende miljøkrav, og har god
kunnskap om hvordan prosess, materialvalg og
driftsløsninger påvirker miljøet. Vi skal bruke
denne kompetansen til å finne gode miljøvennlige
løsninger og oppfordre kundene til å velge disse.
De tiltakene vi ser har størst effekt i
egen drift er innenfor klimagassutslipp og
avfallsmengder. Derfor har AF et mål om å halvere
relative klimagassutslipp samt halvere relative
avfallsmengder som ikke kan ombrukes eller
materialgjenvinnes innen 2030.
VESTLANDSHUSET – BERGENS NYE LANDEMERKE
Den 8. mars 2023 var det offisiell åpning av det nye
fylkeshuset i Bergen, som har fått navnet Vestlandshuset.
Når byggherren Vestland fylkeskommune lyste ut en pris-
og designkonkurranse for nytt fylkeshus ble det satt høye
krav til miljø og bærekraft. LAB Entreprenør, med sin spiss-
kompetanse innen miljøbygg, vant og inngikk en kontrakt
om totalentreprise med samspill. Krav til 20 % reduksjon i
klimagassutslipp i forhold til sammenlignbare referansebygg
fikk et stort fokus i samspillfasen med tanke på valg av
materialer og arealutnyttelse. Bygget er sertifisert til BREEAM
Excellent. Miljøtiltak som fremheves er gjenbruk av gammel
betong fra rivingsfasen, byggets fasade er designet for å
redusere behovet for kjøling om sommeren og oppvarming om
vinteren, og tilkoblet fjernvarme og solcelleanlegg montert på
taket. Byggets klimafunksjoner, inkludert ventilasjon, styres av
sanntidsdata ved bruk av sensorer som registrerer blant annet
tilstedeværelse og temperaturer.
OM
AF
GRUPPEN
30
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
Kunder og leverandører
Vi skal være den foretrukne samarbeidspartneren.
Prosjekter blir stadig større og mer komplekse.
Særlig ventes skjerpede kundekrav innen seriøsitet
og miljø å påvirke markedet fremover.
Skal vi lykkes må AF være den foretrukne
samarbeidspartneren. Vi skal bygge langsiktige
relasjoner basert på tillit, prestasjon og lojalitet
med de kunder og leverandører som har størst
potensial for gjensidig verdiskaping. AF stiller krav
til de vi jobber med og skal ha samarbeidspartnere
som ikke går på akkord med sikkerhet og etikk.
Vi skal søke tidlig involvering for å finne de
beste løsningene og også identifisere fremtidige
kundebehov. AF skal inneha spiss markeds-
og kundeforståelse, være løsningsorienterte
og de dyktigste i markedet på å løse akutte
kundeutfordringer.
Vi måler kunde- og leverandørtilfredshet på
en skala fra 1–6, med mål om å være over 5 på
begge. Vi skal videreutvikle våre samarbeids-
og kommunikasjonsegenskaper ved å benytte
læringspunkter fra undersøkelsene til forbedring.
Resultater fra sist gjennomførte undersøkelser fra
2021 viser følgende resultater.
•
Kundetilfredshet 2021: 5,1
•
Leverandørtilfredshet 2021: 4,9
GAMMEL SKOLE FÅR NYTT FORMÅL
Bergen Inkluderingssenter, pilot for arkitektur og
menneskerettigheter.
Den gamle lærerskolen på Landås skal bli et inkluderingssenter
for hele Bergen med utstrakt sambruk med idretten og
nærmiljøet. Prosjektet er et pilotprosjekt for arkitektur
og menneskerettigheter gjennom det internasjonale
programmet «Building Dignity». Bak står Rafto-stiftelsen og
tre internasjonale menneskerettighetsorganisasjoner og
forskningsinstitusjoner.
Bergen vedtok i 2018 at byen skal bli Norges første
menneskerettighetsby. For å oppnå ambisjonene stilles
det blant annet høye krav til prosjektet, byggearbeiderens
rettigheter, materialer, transport og konstruksjon. LAB
Entreprenør har entreprisen for pilotprosjektet som
innebærer full rehabilitering og ombygging av eksisterende
bygningsmasse. Alt som kan brukes på nytt, repareres eller får
nye bruksområder. Prosjektet skal utføres som passivhus og
tilfredsstille tekniske standarder tilnærmet nullutslippsnivå.
OM
AF
GRUPPEN
STRATEGI
OM AF GRUPPEN
KONSERNSJEFEN
HØYDEPUNKTER
VÅR VIRKSOMHET
RISIKOSTYRING
31
Innovasjon
Vi skal være Nordens mest nysgjerrige
entreprenør.
Teknologiske fremskritt, grønn omstilling og
komplekse prosjekter krever en innovativ og
dynamisk organisasjon. Ved å opptre fremtidsrettet
og løsningsorientert skal vi øke attraktiviteten blant
nåværende og fremtidige arbeidstakere og kunder.
Den sterke entreprenørånden skal fortsatt
kjennetegne AF. Innovative endringer kan
inkludere både digitalisering og industrialisering
av eksisterende virksomhet, og investering i ny
virksomhet.
Dette innebærer økt bruk av digitale verktøy og
forbedring av tilhørende arbeidsprosesser, samt
effektiviseringer i prosjektdriften vår gjennom
bedre utnyttelse av data.
AF skal utforske nye eller endrede forretnings-
modeller og stadig vurdere verdiskapende
nyetableringer. Eierskap i tidligfaseselskaper skal
både være lønnsomt og styrke vår posisjon som
utfordrer og innovatør.
•
Avkastning på investeringer i tidl.fase
(mål > 15 %)
•
Ny lønnsom virksomhet utenfor
kjernevirksomheten
•
Årlig introdusere minst to digitale verktøy
som gir operative resultater.
FULLUTSTYRT DRONE GJØR VEDLIKEHOLDSBEFARING
Befaring i høyden er kostbart, risikofylt og tidkrevende arbeid.
Bruk av droner til å gjøre jobben gir fordeler på flere områder.
Kirkestuen er en av landets største aktører innen renovering
og vedlikehold av næringsbygg og bygårder i Oslo. Som
første aktør i bransjen startet de opp befaring med drone.
I motsetning til en befaring med lift der flere gater må sperres
av, krever en dronebefaring liten plass, koster vesentlig mindre
og tar mye kortere tid. Bruk av droner har også en positiv
HMS-effekt da det kan redusere arbeider i høyden. Som
følge av at det er flyforbudssone i Oslo sentrum krever
droneinspeksjoner nøye planlegging, Hver gang Kirkestuen
planlegger en droneflyving, må de sende en søknad til
Luftfartstilsynet (LT). Luftfartstilsynet avklarer med politi,
kommunen, tollvesenet og Garden for å finne ut av om
flyvingen kommer i konflikt med en annen planlagt hendelse.
OM
AF
GRUPPEN
OM AF GRUPPEN
HØYTEKNOLOGISK
GLASS
Kontorbygget Gullhaug Torg 5 i Nydalen har en innovativ og energibesparende
glassfasade hvor en kombinasjon av teknologier sørger for dynamisk
solskjerming samtidig som glasset har svært god isoleringsevne. På taket er det
hekkekasser for tårnseilere, og planter og trær er valgt ut for å kunne fungere
som vertsplanter for sommerfugler og insekter. Bygget har ingen
parkeringsplasser for bil, men en omfattende sykkelparkering med vaskeanlegg
og garderober. Prosjektet var nominert til prisen Årets bygg 2022 og var en av fire
finalister til Byggenæringens Klimapris 2022.
OM
AF
GRUPPEN
Trappen er en del av prosjektet vi virkelig kan være
stolte av og som er med på å identifisere bygget.
Håndverkerne har gjort en fantastisk jobb.
BREDE SKOGLUND, ANLEGGSLEDER
Den påkostede trappen med speilfasader snor seg
fra første til sjette etasje. Trappen er et blikkfang
i byggets atrium og skal oppfordre folk til
bevegelse og til å møtes. Slik blir trappen en sosial
arena og en viktig del av byggets identitet.
SAMFUNNS-
ANSVAR
36 SAMFUNNSANSVAR I AF
38 KLIMA OG MILJØ
48 SOSIALE FORHOLD
56 VIRKSOMHETSSTYRING
SAMFUNNSANSVAR
36
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
SAMFUNNSANSVAR I AF
AF skal være en ansvarlig aktør som gjennom
prosjektdrift forsterker positiv og minimerer negativ
påvirkning på miljø, mennesker og samfunn. Vi skal også
levere produkter og tjenester som bidrar til lavere bruk av
energi og andre knappe ressurser.
FN har definert 17 bærekraftsmål som
konkretiserer de globale samfunnsutfordringene
som vi i fellesskap må løse, og som representerer
en arbeidsplan for å utrydde fattigdom,
bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringer
innen 2030. Samfunnsansvar innebærer å
ta ansvar for virksomhetens påvirkning på
mennesker, samfunn og miljø, og bidra til en
positiv samfunnsutvikling gjennom bærekraftig
verdiskaping.
HVA ER AFS SAMFUNNSANSVAR?
AF har et særlig ansvar der samfunnets
utfordringer kan relateres til vår virksomhet.
Først og fremst skal vi gjennomføre prosjektene
våre på en bærekraftig måte ved at all vår
forretningsdrift skal følge etiske retningslinjer,
lover og regler, og vi skal minimere negativ
påvirkning på klima og miljø. Våre ansatte skal
ha et sikkert og godt arbeidsmiljø der mangfold
verdsettes og trakassering ikke tolereres. Videre
er det også vårt samfunnsansvar å utvikle og
tilby tjenester som kundene våre og samfunnet
trenger, og være en pådriver for at prosjekter som
er bærekraftige innenfor klima, miljø og sosiale
forhold også skal være økonomisk bærekraftige.
Vi vil utdype hva vi tenker er vårt samfunns-
ansvar innenfor de tre hovedområdene klima og
miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring.
AFS DRIFTSPRINSIPPER
AF Gruppens konsernledelse har, med
forankring i styret, fastsatt en forretningsmodell
(se s. 12) og overordnede prinsipper for
styring og ledelse som utgjør rammen for
virksomhet innen alle områder og nivåer i
organisasjonen. Driftsprinsippene er nedfelt i
følgende dokumenter, hvor de to førstnevnte
er tilgjengelig på
visjon-og-verdier:
•
Adferdskoden
•
Hensikt, mål og verdier
•
Fullmaktsmatrise
Adferdskoden og Hensikt, mål og verdier
Adferdskoden gjelder for alle ansatte og øvrige
personer som representerer AF Gruppen.
Alle medarbeidere i AF får Adferdskoden
presentert på nyansattkurs, og får denne som
vedlegg til ansettelsesavtalen. Det er forventet
at Adferdskoden etterleves. Flere av AFs
datterselskaper har utarbeidet egne adferds-
koder som reflekterer prinsippene i konsernets
Adferdskode.
Hensikt , mål og verdier gir i korte trekk
en oversikt over hvem AF er, hva vi står for
og hva vi vil oppnå. Den dekker blant annet
prinsipper, mål og krav innen følgende
områder: økonomi, medarbeidere, kunder,
leverandører, HMS, klima og miljø, kvalitet og
forbedring.
Også leverandører og underentreprenører
i våre prosjekter må forplikte seg til å følge
våre verdier og krav til adferd ved å akseptere
AFs leverandørerklæring (se: afgruppen.no/
leverandor). Her henvises det blant annet til
«Hensikt, mål og verdier» og «Adferdskoden»,
samt prinsippene i FNs Global Compact. En
viktig del av vårt innkjøpsarbeid er å sikre
at våre leverandører stiller samme krav til
etikk, kvalitet, sikkerhet og ytre miljø som vi
i AF Gruppen gjør. Åpenhetsloven tredde i
kraft 1. juli 2022, og har påvirket vårt arbeid
med å identifisere og rapportere potensiell
risiko knyttet til innkjøp samt oppfølging av
leverandører og underentreprenører i hele
konsernet. AF Gruppen prioriterer arbeidet med
å sikre grunnleggende menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold på våre byggeplasser
høyt. Åpenhetsloven er basert på grunnleggende
menneskerettigheter relatert til økonomiske,
sosiale og politiske rettigheter i arbeidslivet, og
er basert på OECD sine retningslinjer. (se s. 51).
Fullmaktsmatrise
Fullmaktsmatrisen er et sentralt dokument
i AF Gruppens internkontroll og dekker
ansvarsforhold og fullmakter i konsernet.
SAMFUNNSANSVAR
KLIMA OG MILJØ
Klima- og miljøvennlige
produkter og tjenester
Klimagassutslipp
og energibruk
Ressurseffektivitet
og sirkularitet
SOSIALE FORHOLD
Helse
og sikkerhet
Ryddige
arbeidsforhold
Trivsel
og arbeidsmiljø
VIRKSOMHETSSTYRING
Åpenhet
og rapportering
Seriøsitet
i arbeidslivet
Varsling
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
37
SAMFUNNSANSVAR I AF
Fullmaktsmatrisen gjelder alle enheter i
AF Gruppen. Konsernpolicyen gjelder alle
forretningsenheter og heleide selskaper i
AF Gruppen og er retningsgivende for deleide
datterselskaper.
Roller og ansvar
Styret har øverste ansvar for samfunnsansvar i
AF. Det operative ansvaret ligger hos konsern-
sjef Amund Tøftum og følger hans linjeledelse,
der hver konserndirektør har ansvaret for sitt
respektive virksomhetsområde. Det er et krav
at forretningsenheter og prosjekter organiseres
med tilstrekkelig kompetanse innen helse, miljø
og sikkerhet (HMS). Det skal gjennomføres
og dokumenteres en kartlegging og analyse av
risiko knyttet til HMS i alle prosjekter, både ved
oppstart og i gjennomføringen.
Intern og ekstern rapportering av helse, miljø
og sikkerhet
Internt rapporteres tall knyttet til sikkerhet
for egne ansatte og underentreprenører
(H1) løpende, mens tall på miljø og helse
(kildesortering og sykefravær) rapporteres
månedlig. Klimaregnskap for hele AF Gruppen
sammenstilles og rapporteres årlig i henhold
til Greenhouse Gas Protocol standard. Måltall
og hendelser knyttet til samfunnsansvar
rapporteres eksternt hvert kvartal i forbindelse
med kvartalsrapportering, og på årlig basis
i årsrapporten.
SAMFUNNSANSVAR
38
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
KLIMA OG MILJØ
En av vår tids største samfunnsutfordringer er
klimaendringer og miljøpåvirkning. AF skal redusere fotavtrykket
fra egen drift og være ledende i å utvikle og levere tjenester som
reduserer bruk av energi og andre knappe ressurser.
Bygg-, anleggs- og eiendomssektorens
påvirkning på klima og miljø må sees på både
via direkte og indirekte klimagassutslipp og
materialbruk. Bygg bruker 40 % av energien
i samfunnet og 40 % av materialressursene.
19 % av all trafikk i Oslo er bygg- og anleggs-
trafikk. 50 % av utslippene i et byggs livsløp
skjer ved produksjon og transport av materialer
til bygget, og samlet står sektoren for rundt
16 % av Norges totale klimagassutslipp
1
.
Tilsvarende estimat for Sverige er at bygg- og
anleggsbransjen står for rundt 20 % av det
totale CO
2
-utslippet. Bransjen kan derfor i
stor grad påvirke og bidra til løsninger for å
begrense klimaendringer.
AF GRUPPENS KLIMA- OG MILJØSTRATEGI
I konsernstrategien fra 2020 er klima og miljø
ett av våre fire hovedinitiativer. Det grønne
opplysninger om andelen driftsinntekter som
er taksonomikvalifisert, se s. 46.
For å nå våre langsiktige klima- og miljø-
ambisjoner har vi tre prioriterte fokusområder
innen klima og miljø:
•
Klima- og miljøvennlige produkter og
tjenester
•
Klimagassutslipp og energibruk
•
Ressurseffektivitet og sirkularitet
Strategiske hovedmål
50%
50%
skiftet utgjør både risikoer og muligheter for
AF: gode miljøløsninger vil tiltrekke med-
arbeidere, investorer og nye oppdrag, mens
manglende vilje eller evne til innovasjon og
tilpasning vil forringe vår konkurransekraft.
Styret har det øverste ansvaret for at
AF skal redusere
klimagassutslipp per
tjenestetype relativt til
omsetning med minst
50 % innen 2030.
AF skal redusere
avfallsmengder som
går til forbrenning og
deponi med minst
50 % innen 2030.
klima- og miljørelaterte trusler og muligheter
håndteres tilfredsstillende. Styrets oppsyn
med klimarelaterte forhold er beskrevet i
Eierstyring og Selskapsledelse på s. 100.
Konsernledelsen har det operative ansvaret for
klimarisikohåndtering i den daglige driften og
i oppfølgingen av konsernets strategi.
I 2022 har konsernledelsen med
forankring i styret evaluert og oppdatert
klimarisikoanalysen i tråd med TCFD-
rammeverket for å identifisere de viktigste
klimarisikoene som påvirker AF Gruppen, se s.
22. Vi har også gjennomført CDP-rapportering
for andre år på rad. For regnskapsåret
2022 rapporterer AF Gruppen frivillig på
taksonomikvalifiserte aktiviteter, herunder
AF skal være klimanøytrale innen 2050.
CDP er en uavhengig not-for-profit
organisasjon som jobber for
klimarapportering innen fokusområdene
klima, vann og skogområder. AF har
rapportert på klima, og fikk score B for 2021.
B
1 Tall hentet fra Grønn Byggallianse
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
39
REN ENERGI TIL ALLE
FNs mål er å oppnå bærekraftig
forvaltning og effektiv bruk av
naturressurser innen 2030.
KLIMA- OG MILJØVENNLIGE PRODUKTER
OG TJENESTER
AFs visjon er at vi skal rydde fra fortiden og
bygge for fremtiden. Dette innebærer at vi skal
•
tilby energiløsninger som reduserer
energibehovet og bygge ut og fornye
fornybare energikilder
•
fjerne og rense materialer og grunn som
er skadelige for miljøet og sørge for at
materialer forblir i kretsløpet
•
ha kompetanse og kunnskap slik at vi kan
tilby innovative løsninger i bygg-, anleggs-
og eiendomsprosjekter
Et grunnleggende prinsipp i AF er at prosjekter
som er bærekraftige for klima og miljø også
må være økonomisk bærekraftige. AF leverer
flere typer tjenester som er nødvendige for
at samfunnet skal nå målet om å begrense
temperaturøkningen til 1,5°C, som også er
lønnsomme for våre investorer. I virksomhets-
områdene Energi og Miljø og Offshore oppnådde
AF eksempelvis en omsetning på MNOK 2 300
og en svært god resultatmargin på klima- og
miljøvennlige tjenesteleveranser i 2022.
Energieffektivisering og utbygging av
fornybar energi
Høye strømpriser og frykt for strømmangel har
synliggjort hvor viktig energieffektivisering og
utbygging av fornybar energi er for at verden
skal nå sine klimamål. Energieffektivisering
er et viktig tiltak for å redusere det totale
behovet for energi, og utbygging av fornybar
energi er kritisk for å sikre fremtidig energi-
leveranse.
AF Energi leverer energieffektive
løsninger, lokal energiproduksjon og
oppfølging av energiløsninger gjennom
overvåkning, driftsoptimalisering og service-
kontrakter. Tiltakene skal være lønnsomme
for kunden økonomisk, men også for miljøet.
Løsningene skal utnytte lokal energi som for
eksempel overskuddsvarme som ellers ville
gått tapt. Energieffektivisering kan i de fleste
tilfeller gi en energibesparelse på 20–50 %
og med dagens strømpriser kan investeringen
være tilbakebetalt for kunden på noen få år.
Aeron bidrar til å redusere
klimagassutslipp gjennom elektrifisering
og energieffektivisering av marin sektor.
Selskapet er en ledende markedsaktør på sitt
felt og leverer flere ulike typer ventilasjons-
og kjøleanlegg for energioptimalisering av
driften på både ferjer, cruiseskip og andre
typer kommersielle fartøy. Leveransene går til
verft spredd over hele verden, og inkluderer
fjernstyring av anleggene som medfører at
anlegget kan overvåkes og styres fra Norge.
Selskapet jobber også på prosjekter knyttet
til havvind.
Kanonaden i Sverige har over flere år
bygget ut vindkraftverk som bidrar til
grønn energiforsyning. Kanonaden bygger
tilfartsveier og strømnett i tett samarbeid
med turbin- og nettleverandør, slik at
komponentene kommer på plass uten
unødvendige inngrep i naturen.
Nullutslipps batteriferjer for Norled
Nylig gjennomførte Aeron en vellykket overlevering
av HVAC-systemer til to ferjer som Sembcorp Marine
har bygget for Norled. Fergene har batterihybrid
fremdriftssystem og kan laste 80 personbiler og
295 passasjerer. HVAC-systemet er basert på Aeron
Energy Recovery System (AERS), et egenutviklet
varmepumpesystem som først utnytter all
tilgjengelig energi om bord. Deretter utnyttes den
energien som er i sjøen før det til slutt startes en eller
flere varmepumper for å levere tilstrekkelig varmt og
kaldt vann. Dette er en energieffektiv løsning som er
ideell for hybrid- og batteridrevne skip.
SAMFUNNSANSVAR
40
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
ANSVARLIG FORBRUK OG
PRODUKSJON
FNs mål er å oppnå bærekraftig
forvaltning og effektiv bruk av
naturressurser innen 2030.
Rensing og gjenbruk av materiale
AFs miljøparker Rimol, Jølsen og Nes renser
masser for gjenbruk som ellers ville gått til
deponi. I 2022 er 315 269 (344 437) tonn
masse gjenvunnet. Gjenbruk av masser
sparer CO
2
-utslipp sammenliknet med
konvensjonell tilslagsproduksjon, i tillegg til
ytterligere miljøbesparelser i form av mindre
inngripen i naturen. Totalt har parkene en
gjenvinningsgrad på rundt 80 %. Fremover
ser AF for seg å etablere flere miljøparker både
i Norge og Sverige.
Stålindustrien står for mellom 5–8 % av
verdens totale CO
2
-utslipp. Gjenbruk av stål
har 70 % mindre utslipp av CO
2
basert produksjon, tilsvarende en reduksjon
i utslippene på 1 kg CO
2
gjenvinnes.
AF Miljøbase Vats er spesialbygd for
håndtering av offshoreinstallasjoner og
andre marine konstruksjoner. Her rives og
kildesorteres skip og offshoreinstallasjoner
for gjenvinning i regi av AF Offshore Decom.
Havnen er godkjent etter ISPS-regelverket.
I 2022 ble det revet og sortert 36 911 (40 990)
tonn med stål ved AF Miljøbase Vats.
I AF Decom ble det tilsvarende revet og sortert
metall for gjenvinning på 17 629 (14 806) tonn.
CO
2
-besparelsene fra miljøparkene og fra AFs
rivevirksomhet tilsvarer
2
:
•
233,4 % av AF Gruppens klimautslipp for
scope 1 og 2 (se s. 43)
•
7,5 % av Oslo kommunes CO
2
-utslipp i 2021.
•
Ca. 33 000 personbiler i ett år
•
3 466 716 kg storfekjøtt
•
Livssyklusutslippene til 945 468 smarttelefoner
•
354 550 500 km flytur for en person
CO
2
2022
2021
Gjenvunnet forurenset masse og tilslagsmasse fra AF Miljøparker (tonn)
315 269
344 437
Utslippsbesparelse i tonn CO
2
sammenlignet med konvensjonell tilslagsproduksjon
1
24 249
26 884
Rivning og sortering av metall for gjenvinning fra AF Decom og AF Offshore Decom (tonn)
54 540
55 796
Utslippsbesparelse i tonn CO
2
sammenlignet med konvensjonelt utvunnet metall
2
54 540
55 796
Utslippsbesparelse i tonn CO
2
sammenlignet med konvensjonell produksjon
78 789
82 680
1)
Gjenvinning av forurenset masse og tilslagsmasse gir mindre CO
2
-utslipp sammenlignet med konvensjonelt uttak og produksjon av tilslagsmasse.
2)
Gjenvunnet stål har 70 % mindre CO
2
-utslipp enn malmbasert produksjon, som tilsier en reduksjon på 1 kg CO
2
for hvert kilo stål som gjenvinnes.
Fremtidens betong med fortidens råvare
Betong er et av de produktene der bygg- og anleggsbransjen har mest
å hente for å få ned CO
2
-avtrykket. Betong består av rundt 70 % tilslag.
Ca. halvparten av tilslaget er sand, et råstoff som er i ferd med å bli
mangelvare. Betong Øst og AF Gruppen har samarbeidet om å utvikle
en betong der resirkulerte masser fra Rimol Miljøpark kan erstatte sand
i tilslaget. Dette medfører en massiv reduksjon i uttak av naturressurser
samt at problemmassene som ellers ville havnet på deponi kommer
inn i kretsløpet igjen. Betongen som produseres av Betong Øst og
AF Gruppen har samme egenskaper som ordinær betong produsert
med natur- eller maskinsand. I 2022 vant AF Gruppen og Betong
Øst Byggenæringens Klimapris for den sirkulære og miljøvennlige
betongen. Fra 2022 startet også Nes Miljøpark og Betong Øst leveranse
av miljøbetong på Østlandet.
2
Tallgrunnlag for beregninger av de fire siste sammenligningstallene er hentet fra Framtiden i våre henders hjemmeside.
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
41
INDUSTRI, INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
FNs mål innebærer å bygge solid
infrastruktur og fremme inkluderende
og bærekraftig industrialisering og
innovasjon.
BÆREKRAFTIGE BYER
OG LOKALSAMFUNN
FNs mål er å gjøre byer og lokal-
samfunn inkluderende, trygge,
robuste og bærekraftige.
Kompetanse og Innovative løsninger
Anleggsvirksomheten i AF leverer prosjekter
knyttet til jernbane og sporvei og infrastruktur
til vannrenseanlegg, vann- og vindkraft.
Flere av prosjektene, eksempelvis innen
fundamentering og rassikring, bidrar til
samfunnets klimatilpasning for å håndtere
økende grad av ekstremvær. AF Anlegg har
også kompetanse på CEEQUAL, et verktøy
som brukes til å fremme bærekraft og kvalitet
i anleggsprosjekter knyttet til infrastruktur,
inkludert blant annet, vei, tunnel, jernbane,
havn, bro, vindkraftverk, etc.
AF Gruppens norske byggvirksomhet i
virksomhetsområdene Bygg og Betonmast har
god kompetanse på BREEAM. BREEAM er en
miljøsertifisering for bygg som klassifiserer
hvor klima- og miljøvennlig et bygg er i både
konstruksjon og bruk. AF opplever en økt
etterspørsel for BREEAM-sertifiserte bygg
og det jobbes kontinuerlig med å sikre
tilstrekkelig og god kompetanse på dette.
Rehabilitering utgjør også en vesentlig
andel av AFs virksomhet. Rehabilitering av
bygg og andre konstruksjoner innebærer ofte
gjenbruk av de materialene som representerer
store utslipp og kan derfor medføre store
miljøgevinster. Innovative løsninger, som
for eksempel Consolvos bruk av katodisk
beskyttelse i armeringsjern i eksisterende
broer, bidrar til at levetiden til anleggs-
konstruksjoner forlenges. Rehabilitering
fremfor å bygge nytt begrenser miljøutslipp,
energibruk, avfallsproduksjon og utarming av
naturressurser.
En stor del av AFs arbeid innenfor klima og
miljø handler om å opparbeide god klima- og
miljøkompetanse. Dette er grunnleggende
for å kunne levere miljøvennlige anleggs-,
bygg- og eiendomsprosjekter i henhold til
kundens ønsker og behov. Ved å inneha høy
kompetanse kan AF se muligheter og i noen
tilfeller foreslå andre løsninger i prosjektet
som kan gi besparelser. Eksempler på
løsninger kan være å gjenbruke deler av en
bygningskropp istedenfor å bygge helt nytt,
innspill som reduserer mengden masser som
må flyttes eller å bruke et annet materiale
som er mindre belastende for miljøet.
Tidlig involvering av entreprenør, og tett
samhandling både i forkant og underveis
i utbyggingene, gir størst potensiale for
miljøvennlige bygg- og anleggsprosjekter.
Spesialistkompetanse innen
rehabilitering
Gimsøystraumen Bru i Lofoten rehabiliteres ved
installasjon av katodisk beskyttelse. Ved å montere
en anode, f.eks. i form av elektrisk ledende maling
på betongoverflaten, kan man stoppe korrosjonen
på jernet ved å tilføre en svak elektrisk spenning
mellom node og jern (katode). Broen er den eneste
veiforbindelsen mellom Vestvågøy og Vågan, og
en slik rehabilitering vil øke levetiden på broen med
30–40 år. I tillegg til en mye lavere kostnad, sparer
man miljøet for nær de samme klimautslippene
som tradisjonell bygging av en ny bro ville
innebære. Consolvo bidrar dermed til å begrense
miljøutslipp, energibruk, avfallsproduksjon og
utarming av naturressurser gjennom å rehabilitere
fremfor å rive og bygge nytt.
SAMFUNNSANSVAR
42
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
STOPPE KLIMAENDRINGENE
FNs mål innebærer umiddelbar hand-
ling for å bekjempe klimaendringene
og konsekvensene av dem.
KLIMAGASSUTSLIPP OG ENERGIBRUK
AF har et mål om å halvere relative klimagass-
utslipp innen 2030. Målet er kvantifisert per
tjenestetype slik at vi gjennomfører faktiske
endringer i driften og reelle miljøbesparelser, i
stedet for å nå målet ved å endre tjenestemiksen
fra for eksempel anlegg til bygg. Tjeneste-
typene vi måler på i denne sammenheng er
anleggs-, bygg- og rivevirksomhet. Tjenester
som ikke inkluderes i disse kategoriene er
energieffektiviseringstjenester, miljøparker,
eiendomsvirksomhet og fellestjenester. Basisår
for halveringen av scope 1 og 2-utslipp er 2020.
AF rapporterer årlig et klimaregnskap basert
på the Greenhouse Gas Protocol (GHG). Her
måles klimagassutslipp i tonn CO
2
-ekvivalenter
innenfor scope 1, scope 2 og enkelte scope
3-elementer. Formålet er å få et representativt
bilde av utslipp som følger av AFs virksomhet.
Ved å måle og rapportere klimagassutslipp samt
øke kunnskapen om hvordan utslipp oppstår får
vi et godt grunnlag for å kutte i utslipp.
Det er stor forskjell på klimagassutslipp relativt
til omsetning i de forskjellige tjenestetypene.
Både anleggs- og rivevirksomheten er avhengig
av store anleggsmaskiner for å kunne håndtere
store masser og konstruksjoner i prosjektene.
I byggevirksomheten er bruk av større
anleggsmaskiner begrenset til grunnarbeid og
logistikk i prosjektene. For AF er det derfor viktig
å analysere og redusere klimagassutslipp innenfor
hver tjenestetype og ikke redusere aktiviteten
i anlegg og riving i forhold til bygg.
I 2022 hadde AF et klimaspor på 1,1 (1,3) for
scope 1 og 2, tilsvarende et totalt utslipp på
33 759 (36 682) tonn CO
2
-ekvivalenter. Inkludert
scope 3 var klimasporet på 1,3 (1,6), noe som
tilsvarer et totalt utslipp på 40 544 (44 502) tonn
CO
2
-ekvivalenter. I AFs klimaregnskap er bruk
av diesel i anleggsmaskiner den største direkte
kilden til utslipp. Aktiviteten med størst bruk av
anleggsmaskiner er masseforflytning, og nedgang
i AFs klimaspor fra basisåret 2020 skyldes i stor
grad at mengden masseforflytning i veiprosjekter
for anleggstjenester var høyere i 2020 enn i 2022.
Hvordan kan AF redusere klimagassutslipp
fra prosjektene?
Det er flere mulige tiltak som kan bidra til å
redusere klimagassutslippene i AFs prosjekter.
I store anleggsprosjekter kan en helhetlig
planlegging av veitraseer for å redusere
masseuttak og tilhørende forflytning medføre
store og betydelige reduksjoner. Mye besparelse
kan gjøres i prosjekteringsfasen, og utviklingen
i markedet med flere samspillskontrakter der
entreprenør kan bidra inn i prosjekteringen er
positivt for muligheten til å redusere utslipp
i produksjonsfasen.
Maskinene i AF Gruppen har i lengre tid blitt
overvåket for å samle data om kjøremønster, og
får nå i stadig større grad autostopp installert
for å hindre tomgangskjøring. Bruk av elektriske
maskiner og maskiner som bruker hydrogen,
fornybar diesel og biodiesel vil redusere
utslipp. Bruk av elektriske lastemaskiner,
dumpere og hjullastere prøves nå ut i større
grad på byggeplasser og AF Gruppen investerer
også i mobile ladestasjoner. Flere og flere
byggeplasser drives som fossilfrie byggeplasser.
I tillegg til at fossilfri anleggsdrift reduserer
klimagassutslippene, vil en overgang til elektriske
eller hydrogendrevne løsninger redusere lokale
utslipp. Dette vil også føre til et bedre fysisk
arbeidsmiljø på byggeplassen.
UTSLIPP PER TJENESTETYPE
1
2022
Anleggstjenester Byggtjenester Rivetjenester
Utslipp (tonn CO
2
e)
2)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Scope 1: Direkte utslipp
23 092
26 253
34 236
2 769
4 523
2 735
5 900
3 421
4 338
Scope 2: Indirekte utslipp energiforbruk
272
226
861
781
993
839
97
23
153
Klimautslipp (tonn CO
2
e)
23 364
26 479
35 097
3 550
5 516
3 575
5 998
3 444
4 491
Klimaspor (scope 1 og 2)
2,7
3,0
4,6
0,2
0,3
0,2
3,9
2,5
4,4
Endring fra basisår (2020)
-42%
-33%
-10%
64%
-12%
-43%
1)
Tjenestetype er definert tilsvarende som i segmentnoten, se note 4 i konsernregnskapet
2)
Klimagassutslipp med oppvarmingspotensial tilsvarende CO
2
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
43
KLIMAREGNSKAP
2022
Energiekv.(MWh)
1)
2
e)
2)
Kategori
2022
2022
2021
2020
Bensin
2 332
563
417
257
Diesel
132 011
31 301
33 358
42 065
Biodiesel
8 010
93
42
50
Propan
2 240
522
1 402
182
Øvrige
23
80
192
146
Scope 1: Direkte utslipp
144 615
32 559
35 412
42 699
Fjernvarme og -kjøling
3 904
121
77
140
Elektrisitet
47 609
1 096
1 193
2 180
Scope 2: Indirekte utslipp energiforbruk (lokasjonsbasert)
51 512
1 217
1 270
2 320
Scope 2: Indirekte utslipp energiforbruk (markedsbasert)
3)
11 339
14 737
Klimagassutslipp (tonn CO
2
e)
33 777
36 682
45 019
Klimaspor
4)
scope 1 og 2
1,1
1,3
1,6
Forretningsreiser og pendling
3 394
3 978
Avfall
4 480
3 842
Scope 3: Andre indirekte utslipp
7 874
7 820
Klimagassutslipp (tonn CO
2
e)
41 651
44 502
Klimaspor
4)
scope 1, 2 og 3
1,3
1,6
1)
Energiekvivalenter viser den årlige energiintensiteten til AF Gruppens aktiviteter innenfor scope 1 og 2
2)
Klimagassutslipp med oppvarmingspotensial tilsvarende CO
2
3)
AF Gruppen bruker lokasjonsbasert metode for å beregne scope 2-utslipp, og opplyser her om markedsbaserte scope 2-utslipp til informasjon
4)
Klimaspor beregnes som tonn CO
2
e per MNOK omsetning
Tunnelbygging med redusert
energibruk
AF Gruppen har gjennom arbeids-
fellesskap med italienske Ghella
inngått kontrakt om bygging av
nytt vanndistribusjonsnett for Oslo
kommune, stort nok til å forsyne
alle byens 700 000 innbyggere
med rent drikkevann. Totalt skal
det bygges ca. 11 km tunnel med
tunnelboremaskin (TBM) og 7 km
tunnel med konvensjonell boring og
sprengning. Tunnelborremaskinen som
benyttes er elektrisk, og masser fra
tunellborremaskinen skal fraktes ut
på elektriske transportbånd. All annen
transport i tunnel gjøres med elektriske
lokomotiver. Prosjektet stiller strenge
krav til maskiner og kjøretøy, som er
elektriske eller går på biodrivstoff uten
palmeolje. I tillegg har prosjektet mål
om størst mulig grad av gjenbruk av
masser, og kortest mulig transportvei
for massene.
SAMFUNNSANSVAR
44
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
ANSVARLIG FORBRUK OG
PRODUKSJON
FNs mål er å redusere avfallsmengden
betydelig gjennom forebygging,
reduksjon, materialgjenvinning og
ombruk.
RESSURSEFFEKTIVITET OG SIRKULARITET
Byggevarer utgjør over 80 % av klimagass-
utslippene fra bygg- og anleggsbransjen, og
basert på volum er anleggs- og riveprosjekter
den største avfallskilden i EU. I Norge står
bygg- og anleggsvirksomhet for 26 % av alt
avfall i Norge ifølge SSB, og inkluderes avfall
fra leverandørkjeden og man regner med
industri og transport øker andelen til 40 %.
EUs målsetting er at minimum 70 % av
bygg- og riveavfall skal gjenbrukes eller
gjenvinnes. Bransjen kan bidra til lagring av
karbon i byggematerialer, for eksempel ved
bruk av mer tømmer, samt ved å gjenbruke
en større del av eksisterende bygg for å unngå
unødvendig nybygging. Innsatsfaktorer i våre
prosjekter vil med andre ord kunne bidra i
klimakampen.
KILDESORTERINGSGRAD
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
EU-kommisjonen har lansert en handlings-
plan for sirkulær økonomi som baserer seg
på gjenbruk og materialgjenvinning slik at
færrest mulig ressurser går tapt. Sentralt i
handlingsplanen er et rammedirektiv som
rangerer tiltak for å minske avfallsmengder.
Avfallshierarkiet illustrerer ønsket om å
behandle avfall så nær toppen av hierarkiet
som mulig, og unngå unødvendig deponering
av avfall.
I AF planlegges prosjektene slik at minst
mulig avfall skal oppstå, og at avfallet i størst
mulig grad kan kildesorteres for gjenvinning.
For å legge til rette for gjenvinning måles alle
forretningsenheter på kildesorteringsgrad, det
vil si hvor stor del av avfallet fra virksomheten
som sorteres. Målet i AF er å kildesortere
80 %, godt over gjeldende myndighetskrav
på 70 %.
Hvordan kan AF redusere mengden avfall
som går til energigjenvinning og deponi?
I AFs strategi har vi besluttet å halvere
mengden avfall som går til energiutnyttelse
og deponi relativt til omsetning per
tjenestetype. Kildesortering i prosjektene
har vi jobbet med og målt over flere år, nå
legges listen enda høyrere. For å nå målet,
skal vi redusere mengden avfall som oppstår
på byggeplassen (øverst i pyramiden), og
prioritere arbeid med de fraksjonene som
typisk blir sendt til forbrenning eller deponi.
Hver forretningsenhet har utarbeidet
konkrete handlingsplaner for å redusere ikke-
gjenvinnbart avfall.
I Norge i dag kildesorteres en svært
stor andel av avfallet som oppstår på bygg-
og anleggsprosjekter. Likevel utgjør de
over 3 millionene tonn med avfall mange
containere. En kilde til avfallet er for
eksempel at overskuddsmaterialer ikke kan
leveres tilbake.
Økt bruk av standardiserte produkter og
mindre bruk av skreddersøm er et eksempel
som vil gjøre ombruk mye enklere. I dag er
det for eksempel ingen standard lengde på
hulldekker i betong, et produkt som ellers
kunne egnet seg godt for ombruk. Andre
eksempler er avtaler om returordninger med
Bygging
Rehabilitering
Riving
leverandører og markeder for omsetning av
2020
2021
2022
gjenbrukte byggematerialer.
95
%
86
%
89
%
Myndighetskrav
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
45
AVFALLSHIERARKIET
Avfallshierarkiet illustrerer ønsket om å behandle avfall så nær toppen av
hierarkiet som mulig, og unngå unødvendig deponering av avfall
AVFALLSREDUKSJON
REDUSERE AVFALLSMENGDER
OMBRUK
SE MULIGHETER I OMBRUK
MATERIALGJENVINNING
TILSTREBE KILDESORTERING
ENERGIUTNYTTELSE
MINIMERE FORBRENNING
50%
AF har som mål
å halvere mengden
avfall som går til
forbrenning og deponi
relativt til omsetning
innen 2030.
DEPONERING
UNNGÅ DEPONERING
Avfallsreduksjon på Kårvåg barneskole
Betonmast Røsand har bygget Kårvåg barneskole,
og gjennom prosjekterings-, planleggings- og
gjennomføringsfasen ble det valgt løsninger og
gjennomført tiltak som resulterte i at avfallet fra
byggeplassen ble mer enn halvert fra det som er
vanlig. Det ble inngått avtaler om returordninger
med leverandører, endring av flislegging for å
redusere avkapp og optimalisering av produksjon av
byggemateriale. Avfallsmengden kom ned i 18 kg/
m
2
, mens normalen for skolebygg er 40 kg avfall/
m
2
. Betonmast Røsand vant Klimasnuprisen 2022
for byggingen av Kårvåg barneskole. Prisen deles
ut som en påskjønnelse for særlig engasjement
og resultat i arbeidet med klimavennlig omstilling
i Møre og Romsdal, og for å ha bidratt aktivt med
å finne frem til eller øke bevisstheten om løsninger
på klimautfordringene uten at det har gitt vesentlig
negative effekter på andre bærekraftsmål.
SAMFUNNSANSVAR
EUS KLIMA- OG MILJØMÅL
1.
Begrensning av klimaendringer
2.
Klimatilpasninger
3.
Bærekraftig bruk og beskyttelse
av vann- og havressurser
4.
Omstilling til sirkulærøkonomi
5.
Forebygging og bekjempelse av
forurensning
6.
Beskyttelse og gjenopprettelse
av biologisk mangfold og
økosystemer
46
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
EUS TAKSONOMI
EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter
er et klassifiseringssystem som definerer hva
en bærekraftig aktivitet er. Formålet er å
øke investeringer i bærekraftige løsninger og
håndtere finansiell risiko som skyldes klima-
endringene. Taksonomien skal også hindre
grønnvasking ved å ha et felles system for hva
som kan kalles bærekraftig.
Taksonomien trådte i kraft i EU i januar
2022, og ikke-finansielle foretak i EU er
omfattet av rapporteringskrav fra og med
regnskapsåret 2022. Lov om bærekraftig finans
som gjennomfører EUs taksonomiforordning
((EU) 2020/852) i norsk rett trådde i kraft
1. januar 2023. Dette medfører rapporterings-
plikt for regnskapsåret 2023 for AF Gruppen.
For regnskapsåret 2022 rapporterer
AF Gruppen frivillig på andelen driftsinntekter,
driftskostnader (OpEx) og kapitalutgifter
(CapEx) som er taksonomikvalifiserte
(«taxonomy eligible»). For regnskapsåret 2023
vil AF Gruppen i tillegg rapportere på andelen
av aktiviteter som er taksonomitilpasset
(«taxonomy aligned»).
En aktivitet er taksonomikvalifisert hvis
den er inkludert i listen over aktiviteter som
EU har definert som potensielt bærekraftige.
En aktivitet er taksonomitilpasset hvis den gir
et vesentlig bidrag til minst ett av EUs seks
definerte klima- og miljømål, ikke medfører
vesentlig skade på de øvrige miljømålene,
samt at virksomheten oppfyller minimums-
vilkår for sosiale- og styringsmessige forhold.
Per 31. desember 2022 har EU definert
bærekraftige aktiviteter med tilhørende kriterier
for klimamål 1 og 2. Det er kommet forslag til
bærekraftige aktiviteter med tilhørende kriterier
for miljømålene 3–6. At en aktivitet ikke er
taksonomikvalifisert per nå, betyr ikke at den er
miljøskadelig eller ikke bærekraftig.
Klassifisering av aktiviteter i AF er
gjennomført ved å se på AFs prosjekter opp
mot taksonomiens økonomiske aktiviteter
med tilhørende definisjon. NACE-kodene
taksonomien har linket opp mot aktiviteter
er benyttet som veiledning ved klassifisering.
Sektorene som er prioritert i taksonomien
så langt er sektorer og aktiviteter der EU har
vurdert at det er et stort potensial for å bidra
til å redusere utslipp og negativ påvirkning på
miljø. Blant disse sektorene er anlegg, bygg
og eiendom. Vi forventer at riving av bygg
og oljeplattformer også vil falle inn under
taksonomien når klimamål 4 Omstilling til
sirkulærøkonomi blir endelig vedtatt.
Gjennomføringen av EUs taksonomi har
reist flere problemstillinger, særlig knyttet
til hvordan norske aktører skal anvende
taksonomikriterier som av ulike årsaker
ikke gjelder i Norge. Det foreligger fortsatt
usikkerheter som bør avklares for å sikre
sammenlignbar taksonomirapportering
mellom foretak. Kriteriene som stilles i
flere av aktivitetene må hensyntas av både
utbyggere og entreprenører allerede tidlig i
prosjekteringsfasen. AF kan bidra med vår
kompetanse til å finne gode og miljøvennlige
løsninger gjennom tidlig involvering, og skal
levere tjenester som gjør det mulig for våre
kunder å ta et økt miljøansvar.
DRIFTSINNTEKTER I AF GRUPPEN SOM ER
TAKSONOMIKVALIFISERTE
Tabellen på neste side viser AF Gruppens
taksonomikvalifiserte aktiviteter og tilhørende
driftsinntekter. For 2022 er 82,6 % av
AF Gruppens omsetning taksonomikvalifisert
innenfor klimamål 1 og 2.
Oppføring av nybygg er den største
taksonomikvalifiserte aktiviteten i
AF Gruppen i 2022. Foreløpig er det ikke
mange nybygg som tilfredsstiller kravene til
å være taksonomitilpasset. Byggenhetene
i AF Gruppen har gjennom flere år
opparbeidet seg god kompetanse innen
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
47
Klimamål 1 Klimamål 2 Total
Økonomisk aktivitet
Kode
Stoppe
klimaendringer
Klima-
tilpasning
omsetning
(MNOK)
Bygging av vindkraftverk
4.3
470
-
470
Bygging og rehabilitering av vannkraftverk
4.5
89
-
89
Bygging og rehabilitering av fjernvarme og -kjøleanlegg
4.15
402
-
402
Produksjon av varme og kjøling fra ulike kilder
1)
-
38
-
38
Bygging og utvidelse av vannforsyningssystemer
5.1
197
283
480
Bygging og utvidelse av sentraliserte avløpssystemer
5.3
114
29
143
Fornyelse av sentraliserte avløpssystemer
5.4
35
-
35
Rensing og gjenvinning av ikke-farlig avfall
5.9
100
-
100
Bygging og vedlikehold av infrastruktur for personlig mobilitet
6.13
164
-
164
Bygging og vedlikehold av infrastruktur for skinnetransport
6.14
240
-
240
Bygging og vedlikehold av infrastruktur for nullutslipps vei- og offentlig transport
6.15
313
-
313
Bygging og modernisering av motorveier, veier, gater, etc.
6.18
-
2 907
2 907
Bygging og modernisering av havn
6.19
-
281
281
Oppføring av nybygg
7.1
16 689
781
17 470
Renovasjon av bygg
7.2
2 347
123
2 470
Installasjon og vedlikehold av energieffektiviserende utstyr
7.3
121
-
121
Installasjon og vedlikehold av fornybar energi-teknologi
7.6
26
26
Profesjonelle tjenester relatert til energiytelser i bygg
9.3
38
-
38
Totalt taksonomikvalifiserte aktiviteter
21 383
4 404
25 787
Totalt for ikke-taksonomikvalifiserte aktiviteter
5 418
Totalt
31 205
Andel taksonomikvalifiserte aktiviteter
1)
Inkluderer omsetning innen taksonomikodene 4.11, 4.16, 4.22, 4.24 og 4.25
82,6 %
BREEAM-sertifisering, som er Europas
ledende miljøsertifiseringsverktøy for
bygninger. Kravene i EUs taksonomi for
nybygg er implementert i ny BREEAM-manual
i februar 2022, og det forventes at flere bygg vil
tilfredsstille taksonomikriteriene fremover.
DRIFTSKOSTNADER ETTER EUS TAKSONOMI
I AF GRUPPEN
Driftskostnader som oppfyller taksonomiens
definisjon er knyttet til vedlikehold og
reparasjon av eiendom, anlegg og utstyr som
er essensielt for å gjennomføre taksonomi-
kvalifiserte aktiviteter. Totale driftskostnader
i AF Gruppen som tilfredsstiller taksonomiens
definisjon av driftskostnader er MNOK 601 for
rapporteringsåret 2022. For AF Gruppen er
dette kostnader knyttet til kortsiktige leasing-
avtaler som ikke er aktivert i balansen og
kostnader knyttet til reparasjon, vedlikehold og
renhold av balanseførte anleggsmidler.
KAPITALUTGIFTER ETTER EUS TAKSONOMI
I AF GRUPPEN
Med kapitalutgifter menes kjøp av eiendeler,
produkter eller tjenester som er innregnet
i finansiell stilling og som er essensielle
for å gjennomføre taksonomikvalifiserte
aktiviteter. For AF Gruppen inkluderer
dette stort sett investeringer i egne og leide
maskiner og driftsløsøre. Totale kapitalutgifter
som oppfyller taksonomiens definisjon av
kapitalutgifter er MNOK 621 i 2022. For
AF Gruppen er dette tilganger til varige
driftsmidler og bruksrettigheter i 2022.
Goodwill er ikke inkludert i kapitalutgifter
siden den ikke er definert som immateriell
eiendel i henhold til IAS 38.
SAMFUNNSANSVAR
48
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
SOSIALE FORHOLD
Alle som jobber for AF skal ha en trygg og sikker
arbeidsplass. Vi skal ha et godt og likestilt arbeidsmiljø, og skal
ivareta de ansattes rettigheter i samsvar med gjeldende lovgivning
og internasjonale menneskerettigheter.
Prosjektindustrien som AF er del av har
iboende risikoer knyttet til arbeidsforhold som
vi tar på alvor og må ta hensyn til:
•
Det er store energier i sving og mange
helseeksponeringer, som utgjør en risiko
for AFs ansatte og ansatte hos våre
samarbeidspartnere.
•
Anlegg, bygg og industri er tradisjonelt en
mannsdominert bransje hvor det er risiko for
bevisst og ubevisst kjønnsdiskriminering.
•
Sterk konkurranse og relativt lave marginer
kan medføre press på medarbeidere til
å jobbe utover det som er forsvarlig og
ønskelig.
•
I enkelte fag vi er avhengige av i våre
prosjekter er det generell utfordring med
arbeidslivskriminalitet og mangel på
grunnleggende arbeidstakerrettigheter.
Eksempler her kan være svart arbeid og
utenlandske arbeidere som blir lurt inn
i slavelignende arbeidsforhold.
AF har bestemmelser som skal sikre
arbeidstakeres helse, sikkerhet og rettigheter
i arbeidsforholdet. Bestemmelsene gjelder
både egne ansatte, underentreprenører og
leverandører i alle våre prosjekter.
ANSVARLIG FORBRUK OG
PRODUKSJON
FNs mål inkluderer å beskytte
arbeidstakerrettigheter og fremme
et trygt, sikkert og inkluderende
arbeidsmiljø for alle arbeidstakere.
HELSE OG SIKKERHET – ALLE SKAL KOMME
TRYGT HJEM
I AF skaper vi verdier og muligheter gjennom
prosjektvirksomhet med en komprismissløs
holdning til sikkerhet og etikk. Gjennom
systematisk HMS-arbeid skal vi sørge for
trygge og helsefremmende arbeidsforhold.
Det grunnleggende målet er å unngå alle typer
personskader, sykdom og plager som skyldes
arbeidet, og særlig unngå arbeidsulykker med
alvorlige personskader og helseeksponering
som kan resultere i lang eller varig nedsatt
funksjonsevne.
AF forventer samme HMS-standard hos
underentreprenører som i egen organisasjon.
Grunntanken i HMS-arbeidet er at alle uønskede
forhold og hendelser har en bakenforliggende
årsak og at de dermed kan unngås.
H1-VERDI H2-VERDI
2,0 10
1,6 8
1,2 6
0,8 4
0,4 2
0,0
2018
2019
2020
2021
2022
0
2018
2019
2020
2021
2022
8,3
1,1
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
49
Risikostyring
Risikostyring står sentralt i det forebyggende
HMS-arbeidet. AF identifiserer, kommuniserer
og styrer HMS-risiko som kan føre til
arbeidsulykker og nedsatt helse. I AF reduserer
vi risikoen til et akseptabelt nivå gjennom
barrierestyring der vi benytter fysiske og
organisatoriske barrierer. AF har også utviklet
et nettbasert program for overordnet styring
av HMS-risiko, Clara.
Læring og forbedring
Uønskede hendelser og forhold relatert
til HMS vies stor oppmerksomhet for å
sikre læring og videreutvikling. Spesielt
alvorlige hendelser følges opp ekstraordinært
gjennom granskningsprosesser der alle
nivåer i organisasjonen involveres. Det
grunnleggende formålet med granskingen
er å avdekke forbedringsmuligheter og
tiltak som forhindrer at tilsvarende forhold
oppstår igjen, og erfaringene benyttes aktivt
i den systematiske risikostyringen. Viljen til
kontinuerlig forbedring er sterk i AF, og i 2022
ble det rapportert 50 112 (41 445) hendelser
og forhold. Alle disse registreres og behandles
i avvikssystemet Synergi Life eller tilsvarende
systemer.
Måling av prestasjon
Den viktigste måleparameteren for sikkerhets-
arbeidet i AF er H1-verdien. H1-verdien er
definert som antall alvorlige personskader og
fraværsskader per million utførte timeverk, og
inkluderer egne ansatte og underentreprenører
som skader seg på våre prosjekter.
SYKEFRAVÆR
5 %
4 %
3 %
2 %
1 %
0 %
2018 2019 2020 2021 2022
Skadefrekvensen har vist en positiv utvikling
gjennom årenes løp, fra en H1-verdi på 20 for
den norske virksomheten tidlig på 90-tallet,
til en H1-verdi på 1,1 (1,1) i 2022. Denne
frekvensen representerer 24 (22) H1-skader
i 2022. Året var preget av flere alvorlige
personskader, og én person mistet livet som
følge av en arbeidsulykke. Dette er noe som
påvirket hele organisasjonen og som vil prege
oss i lang tid.
Sykefravær
Sykefravær er en indikator for helsearbeidet,
og var i 2022 på 4,6 % (4,6 %). AFs sykefravær
betraktes som lavere enn gjennomsnittet for
bygg- og anleggsbransjen, men i AF mener
vi at sykefraværet er for høyt. Bakgrunnen
for dette er at vi vet at noe av sykefraværet er
arbeidsrelatert og dermed kan påvirkes. Det
systematiske og langsiktige arbeidet vårt har
som mål om å oppnå et «friskt sykdomsbilde»,
uten fravær som skyldes forhold på jobb. Vi
forventer et sykefravær på under 3 % når målet
er nådd. Arbeidsrelatert fravær er et relevant og
viktig tema som det jobbes systematisk med.
Helsearbeid
Helsearbeid er en naturlig del av HMS-
arbeidet på lik linje med sikkerhetsarbeid. De
lovpålagte bedriftshelsetjenestene som AF er
tilknyttet bidrar betydelig i det forebyggende
helsearbeidet, og spesielt AFs interne
bedriftshelsetjeneste utgjør en sterk, fagkyndig
og positiv rådgiver innen forebyggende
helsearbeid.
Risikostyring innen helse krever
kompetanse og kunnskap om hvilke
eksponeringer ansatte utsettes for i arbeidet.
For å sikre kunnskap om eksponeringer
ansatte utsettes for i arbeidet og hvilke tiltak
som kan hindre helseskader, har AF helsekort
for de 15 mest aktuelle eksponeringene
tilgjengelig på flere språk. Clara, AF Gruppens
program for HMS risiko, har en egen modul
for analysering av helserisiko, og benyttes i dag
i mange AF-prosjekter.
Beredskap
AF skal være klare til å håndtere beredskaps-
situasjoner på alle nivå i organisasjonen.
Den overordnede beredskapsplanen i AF
setter rammen for beredskapsorganisering
og -planer for selskaper i hele AF-familien.
Vi skal være forberedt på et vidt spenn av
SAMFUNNSANSVAR
4,6
%
50
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
krevende situasjoner, eksempelvis ved alvorlige
arbeidsulykker, pandemi, cyber-angrep, terror,
etc. Ved krevende beredskapssituasjoner
mobiliserer AF en sentral krisestab som leder det
overordnede beredskapsarbeidet og som støtter
ledelsen i den berørte enheten og prosjektet.
Utviklingsprosjekter
Konsernstrategien mot 2024 viderefører
målet om at AF Gruppen skal ha H1=0 og
0 alvorlige personskader og arbeidsrelatert
fravær. Til tross for en lav H1-verdi sett opp
mot sammenlignbare selskaper, opplever
AF Gruppen fortsatt for mange personskader.
Arbeidet med å hindre skader pågår
kontinuerlig, og blant de nyeste tiltakene og
verktøyene vi har innført kan vi trekke frem:
Clara – Digital erfaringsoverføring
AF Gruppen har utviklet en egen løsning for digital
risikostyring for HMS og kvalitet. Clara er et
nettbasert verktøy for styring av HMSK-risiko blant
aktivitetene i et prosjekt, der blant annet erfaringer
fra tidligere hendelser blir gjort tilgjengelig, og
kommunikasjon og oppfølging av barrierer
•
Clara – Nettbasert verktøy for styring
av HMS-risiko blant aktivitetene i et
prosjekt, der blant annet erfaringer fra
tidligere hendelser blir gjort tilgjengelig, og
kommunikasjon og oppfølging av barrierer
forsterkes. Løsningen videreutvikles
stadig og har i løpet av året blitt tilpasset
håndtering av risikostyring tilknyttet
sikkerhet, kvalitet, ytre miljø og helse.
•
Testing av kroppsnært utstyr for måling og
varsling av blant annet støy, luftverdier/
gass og vibrasjoner. Målet er å kunne hjelpe
våre fagarbeidere med å redusere og unngå
uønskede helseeksponeringer.
•
Gjennom Construct Venture har AF
investert i Minuendo som utvikler avanserte
hørselsvern.
forsterkes. AF har mye erfaring og kompetanse på
HMS-arbeid, og har hatt fokus på å finne en god
løsning for å dele erfaringer på tvers av selskaper.
Clara er et verktøy for erfaringsutveksling,
risikostyring og analyse, helt ut til den spisse enden
i organisasjonen.
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
51
ANSVARLIG FORBRUK OG
PRODUKSJON
FNs mål inkluderer å beskytte
arbeidstakerrettigheter og fremme
et trygt, sikkert og inkluderende
arbeidsmiljø for alle arbeidstakere.
RYDDIGE ARBEIDSFORHOLD – ARBEIDSMILJØ
OG ARBEIDSTAKERS RETTIGHETER
AFs forhold til menneskerettigheter og arbeids-
miljø er nedfelt i Adferdskoden og Hensikt, mål
og verdier.
Menneskerettigheter og tiltak mot
arbeidslivskriminalitet
Bygg- og anleggsbransjen generelt har noen
utfordringer knyttet til menneskerettigheter, og
da særlig knyttet til arbeidstakerrettigheter. Det
er viktig at store aktører som AF tar ansvar for
at hele verdikjeden følger etiske retningslinjer
og grunnleggende menneskerettigheter.
AF har siden 2009 forpliktet seg til å følge
menneskerettighetsprinsippene i FN Global
Compact, og har omfattende systemer på
plass for å hindre at våre prosjekter blir
åsted for arbeidslivskriminalitet og brudd på
arbeidstakeres rettigheter. Vi skal kun gjøre
forretninger med kunder og leverandører som
deler vår grunnleggende og kompromissløse
holdning til sikkerhet og etikk. Dette er også
nedfelt i AF Gruppens adferdskode.
AF stiller krav til at hele verdikjeden
skal tilfredsstille grunnleggende menneske-
rettigheter og anstendige arbeidsforhold.
AF Gruppen er underlagt åpenhetsloven og
rapporterer på aktsomhetsvurderinger og
konsekvenser for konsernet i årsrapporten.
Informasjonsforespørsler knyttet til
AF Gruppens arbeid med åpenhetsloven
og aktsomhetsvurderinger kan rettes til
firmapost@afgruppen.no. E-posten bes merket
med «åpenhetsloven» i emnefeltet.
Arbeid for å fremme menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold
Innkjøp av varer og tjenester utgjør
rundt 70 % av AFs totale omsetning. I all
hovedsak består AF Gruppens innkjøp
av tjenester utført av norske og svenske
underentreprenører og AF kjøper i hovedsak
det som benyttes av materialer, verktøy og
maskiner fra leverandører basert i Norge
og Sverige. AF Gruppen stiller krav til alle
underleverandører og underentreprenører
om at alle gjeldende lover og regler etterleves.
Leverandørene til prosjekter i AF Gruppen må
forplikte seg til å følge våre etiske retningslinjer
for hele kontraktspyramiden. AF Gruppens
Leverandørerklæring er et obligatorisk
avtalevedlegg til innkjøpsavtaler og vi har
en nulltolleranse for adferd som bryter med
bestemmelsene i Leverandørerklæringen, og
brudd på denne fører til at leverandøren blir
sperret. Det betyr i praksis at leverandøren
blir flagget og ikke får slippe inn på AFs
prosjekter. AF har organisatorisk ansvar for
hele kontraktspyramiden.
Det er etablert kontrollrutiner for å avdekke
svart arbeid, hvitvasking og korrupsjon.
Kontrollrutinene omfatter blant annet løpende
intern rapportering og oppfølging av kjøp av
varer fra risikoland, kjøp av risikoprodukter
og eventuelle kjøp fra sperrede leverandører,
i tillegg til årlig kontroll og kartlegging. Intern
rapportering foretas løpende i forbindelse med
perioderapportering på prosjekt- og portefølje-
nivå. Mistanke om avvik skal rapporteres
umiddelbart til Direktør Innkjøp og juridisk.
Kravene i åpenhetsloven er forankret i
styringsdokumenter, gjennom tydelig rolle- og
ansvarsfordeling på ulike organisatoriske nivåer,
samt at det er integrert i den daglige driften
gjennom kurs, prosedyrer, innkjøpsrutiner,
kontraktsmaler, rapportering, påseplikt,
kontroller på prosjekt og rutiner for varsling.
AF jobber både proaktivt og reaktivt for å
sikre at våre strenge krav etterleves, og tillater
kun to ledd med underentreprenører for å ha
en akseptabel transparens. Proaktivt benytter
AF blant annet StartBANK og en egenutviklet
prekvalifiseringsmodul for å vurdere mulige
leverandører. Når underentreprenører er
godkjent og får adgang til prosjektet følges
disse opp gjennom stikkprøver og kontroller
for å verifisere at virksomheten drives i tråd
med regelverk og gjeldende retningslinjer. De
viktigste verifikasjonene vi gjennomfører er:
SAMFUNNSANSVAR
52
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
•
Kontroll av lønns- og arbeidsvilkår blant
leverandører, underentreprenører og
bemanningsforetak, både av prosjektene
selv og med bistand fra AF Gruppens
Rådgiver A-krim.
•
Adgangskontroll i prosjektene.
•
Interne revisjoner som gjennomføres på
alle nivåer i organisasjonen.
•
Vernerunder som gjennomføres ukentlig
på alle prosjekter for å sikre etterlevelse av
regelverket for arbeidsmiljø.
•
Revisjon av underentreprenører og
leverandører for å sikre at disse etterlever
AF Gruppens krav til gode systemer for
arbeidsforhold og etikk.
Dersom det avdekkes arbeidslivskriminalitet
blant våre underentreprenører, vil dette
klassifiseres som et rødt forhold og vil bli
gransket.
AKTSOMHETSVURDERINGSPROSESSEN
OG
STØTTETILTAK
5. Kommuniser
hvordan påvirkningen
er håndtert.
4. Overvåk
gjennomføring
og resultater.
1.
Forankre ansvarlighet
i retningslinjer og
styringssystemer.
2.
Kartlegg og vurder negativ
påvirkning/skade
ut fra egen virksomhet,
leverandørkjede og
forretningsforbindelser.
6. Sørg for, eller samarbeid om,
gjenoppretting og erstatning
der det er påkrevd.
3.
Stans, forbygg eller
reduser
negativ
påvirkning/skade.
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
53
Vesentlig risiko og konsekvenser av utførte
aktsomhetsvurderinger
AF Gruppens største iboende risiko for
brudd på menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold er vurdert å være potensielle
hendelser på våre byggeplasser. AF har
stor kontroll- og påvirkningsmulighet på
byggeplass, og har gjort en rekke tiltak for å
sikre at samtlige som jobber på våre prosjekter
får den lønn og behandling de har krav på.
I 2022 har AF Gruppen gransket èn alvorlig
hendelse på en byggeplass der konsekvensen
ble at en underleverandør fikk kontrakten
med AF terminert. Det ble avdekket at
arbeidstakere hos underentreprenøren ikke
fikk utbetalt lovpålagt lønn. Forholdet ble
umiddelbart håndtert ved at AF betalte lønnen
arbeidstakerne hadde krav på, og de berørte
ansatte fikk tilbud om ansettelse i AF Gruppen.
Ved kjøp av fysiske innsatsfaktorer
til produksjonen, primært ulike bygge-
materialer, forholder vi oss til internasjonalt
anerkjente oversikter over hva som regnes for
risikoprodukter og land med forhøyet risiko
for produksjon i strid med grunnleggende
menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold. Totalt sett var 0,17 % av
AF Gruppens kjøp i 2022 fra land definert av
The International Trade Union Confederation
(ITUC) som risikoland (grad 4 eller 5 på skala).
Mer enn halvparten av dette var leie av et
fartøy for et tungt løft offshore fra et selskap
basert i Hong Kong. Det aktuelle selskapet
ble sjekket nøye i forkant for å tilfredsstille
AFs krav. Den nest største betalingen gikk
til et kinesisk foretak AF har kjent i en
årrekke. Øvrige kjøp fra risikoland var to
kjøp av standardkomponenter av lav verdi fra
Kina. Utover dette har AF i en årrekke kjøpt
tunnelbolter typegodkjent av Bane NOR og
Statens vegvesen produsert i Kina gjennom et
veletablert og solid norsk foretak.
Det ble i henhold til eksisterende prosedyre
ved bruk av sjekkliste for aktsomhets-
vurderinger rapportert inn fire mulige
bekymringer gjennom konsernets interne
rapporteringssystem i 2022. Ingen av de
fire rapporterte innkjøpene var av en slik
alvorlighetsgrad at de umiddelbart førte til
videre undersøkelser. Dersom AF vurderer
fremtidige relasjoner med de aktuelle vare-
leverandørene, vil disse følges opp gjennom
tettere dialog og eventuell revisjon lokalt. Det
er ikke registrert kjøp av produkter klassifisert
som risikoprodukter fra noe risikoland. Det
er heller ikke avdekket kjøp fra sanksjonerte
aktører i 2022.
Tiltak for å begrense vesentlig risiko
Korrektive tiltak ved eventuelle betydelige
funn vil være søke å stanse, forebygge eller å
redusere negativ påvirkning og/eller skade.
Konkrete tiltak vil avhenge av den spesifikke
sak og AFs posisjon til å påvirke den aktuelle
hendelsen. AF ønsker at flest mulig potensielle
saker skal rapporteres internt for å øke
bevisstheten rundt denne type risiko. For å
understøtte at dette skal bli en sterkere del av
vår kultur, vil vi styrke vår interne opplæring
av samtlige funksjonærer gjennom et internt
opplæringsprogram.
I det kommende året vil AF fortsette å ha tett
dialog med leverandører, underentreprenører
og bransjekollegaer for å kartlegge ytterligere
muligheter for å styrke vår aktsomhet i forhold
til grunnleggende menneskerettigheter og
for å ytterligere bidra til å sikre anstendige
arbeidsforhold i våre verdikjeder.
Arbeidsforhold
AF har et tillitsvalgt- og verneapparat som
sikrer de ansattes mulighet for å påvirke
arbeidsforholdene. Det er et eget bedrifts-
og arbeidsmiljøutvalg med representanter
fra konsernledelsen, de ansatte og
hovedtillitsvalgte. Retningslinjene sikrer at
både funksjonærer, fagarbeidere og begge
kjønn representerer de ansatte i styret.
I tråd med FNs Global Compact legger
AF forholdene til rette for at håndverkere og
produksjonsmedarbeidere kan være organisert,
og over 90 % er fagorganisert. Lover, forskrifter
og tariffavtaler er rammebetingelser som
AF Gruppen forholder seg til, og dette gjelder
både lønn og arbeidstidsbestemmelser for våre
ansatte. Forhandlinger om lønn gjennomføres
med fagorganisasjonene, og er nedfelt i AFs
adferdskode.
SAMFUNNSANSVAR
54
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE
FN-målet innebærer å sikre kvinner
fullstendig og reell deltakelse og like
muligheter til ledende stillinger på alle
nivåer der beslutninger tas.
TRIVSEL OG ARBEIDSMILJØ
I AF er folkene den viktigste ressursen. Vi
skal ha et inkluderende arbeidsmiljø med
nulltoleranse for diskriminering.
Kompetanseutvikling
Utvikling av kunnskap og kompetanse hos våre
ansatte er den mest lønnsomme investeringen
vi gjør. Praktisk trening ute i våre prosjekter
er det viktigste virkemiddelet for å fremme
faglig utvikling, og AFs desentraliserte
beslutningsstruktur gir dyktige medarbeidere
tidlig muligheten til å ta ansvar. I tillegg
tilbyr AF også formell utdanning gjennom
AF Akademiet og ekstern etterutdanning.
Bredden i AFs kompetansemiljøer gir
godt grunnlag for faglig utvikling og
karrieremuligheter på tvers i konsernet. AF
har som mål å utvikle ledere gjennom intern
opplæring, og rundt 80 % av dagens ledere er
internt rekruttert.
Lærlinger
AF har det siste året intensivert satsingen mot
lærlinger ved å motivere flere til å velge yrkesfag
gjennom informasjonskampanjen «Drømmer
kan bli til virkelighet» som har vært vist på tvers
av sosiale medier. Vi har jobbet tettere med
skolene og rådgivere ute i distriktene og i byene
for å fjerne fordommer og fremme positive
holdninger til bygg- og anleggsbransjen. AF
har som mål i strategien mot 2024 om å ha
lærlingeandel på over 7 % og at flere enn 60 %
av våre fagarbeidere har fagbrev.
Likestilling og mangfold
Det er et sentralt prinsipp i AF og en del av
adferdskoden at rekruttering og ansettelse,
opplæring, belønning, forfremmelse,
sanksjonering og andre arbeidsvilkår skal
håndteres uten hensyn til vennskap og
en persons etnisitet, hudfarge, religion,
nasjonalitet, kjønn, seksuell legning, alder eller
funksjonsnedsettelse.
Vi har som mål at rekrutteringsandel kjønn
skal speile rekrutteringsgrunnlaget, og relativ
andel forfremmelser skal være lik for kvinner
og menn. AF har et langsiktig strategisk mål
om å øke kvinneandelen blant funksjonærer til
40 %, og kvinneandelen totalt til 20 %.
AFs arbeid med mangfold, blant
annet gjennom Diversitas-nettverket og
#HunSpanderer, har bidratt til tydeligere
fokus og holdningsendring knyttet til ubevisst
diskriminering.
I 2022 var kvinneandelen i AF på 9,0 %
(9,7 %), med 18,7 % (18,8 %) av funksjonærene
og 1,4 % (1,4 %) av fagarbeiderne. Nedgangen
av kvinneandel er en følge av den strategiske
satsingen på fagkompetanse, som oppkjøpet
av betongentreprenøren Stenseth & RS i 2022
var en del av. I konsernledelsen har AF per
utgangen av 2022 én kvinne og seks menn.
I styret er det fire kvinner og seks menn.
Medarbeidertilfredshet
Medarbeidertilfredshetsundersøkelsen (MTU)
som sist ble gjennomført i 2021 viser at de
ansatte trives svært godt med eget arbeid og
med AF som arbeidsgiver. AF oppnådde 5,2
på en skala fra 1-6, der 6 er best, og har som
strategisk mål mot 2024 å ligge over MTU > 5.
Undersøkelsen viser at utviklingsmuligheter i
jobben er den viktigste driveren for tilfredshet på
jobben både for fagarbeidere og funksjonærer.
MTU-en består av en rekke spørsmål innenfor
områdene tilfredshet, samhandling og ledelse,
og hver forretningsenhet lager en tiltaksplan på
bakgrunn av undersøkelsen.
Rekruttering
AF skal øke det strategiske samarbeidet
mot opplæringsinstitusjoner for å styrke
tilgangen til fremtidens talenter. Et viktig
initiativ som har vært gjennomført de siste fire
årene er konkurransen «AF-kollektivet» der
vinnerne mottar sponset husleie et studieår.
Studentene får i tillegg personlig oppfølging
av mentorer fra AF og mulighet til faglig påfyll
og inspirasjon gjennom nær kontakt med
virksomheten. Samtidig blir vi i AF utfordret av
nysgjerrige studenter som skal være med på å
forme bransjen i fremtiden.
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
55
Verktøykassen for rekruttering
AF Gruppen jobber aktivt med å tiltrekke
seg mennesker som representerer et
bredere mangfold til bransjen, noe som
skaper verdi og gir selskapet mer variert
kompetanse og perspektiver. Tiltak som
benyttes ved rekruttering i AF er:
•
Strukturert rekrutteringsprosess med
bruk av evnetester, begge kjønn til
stede på intervjuer og opplæring av
ledere i ubevisst diskriminering.
•
Bilder av ansatte av begge kjønn
i stillingsannonser og annet
profileringsmateriell.
•
Kvartalsvis måling av ansettelser
fordelt per kjønn og nivå.
•
Klar budskapsformidling knyttet
til mangfold og inkludering i vår
høyskole-/ universitetsturné, samt i
vår lærlingesatsing.
Lærling og veileder
Lærlinger i AF Gruppen får en unik
mulighet til å utvikle sin kompetanse
i komplekse og spennende
prosjekter. Dyktige fagarbeidere
utgjør ryggraden i AF Gruppens
virksomhet og AF er avhengig av
å rekruttere flinke lærlinger og
sørge for å følge dem opp på en
god måte. Mange av lærlingene
får tilbud om fast ansettelse i AF
når prøven er bestått. Karoline
Eiléen Bøhler Fredriksen er lærling
i maskinførerfaget hos JR Anlegg,
hvor hun får veiledning av blant
andre Jo Kristian Krogvold, som
er arbeidsleder. AF har variert
virksomhet, og lærlinger får relevante
utfordringer slik at de er godt rustet
til å bestå fag- eller svenneprøve.
SAMFUNNSANSVAR
56
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSSTYRING OG
FORRETNINGSETISKE
FORHOLD
AFs troverdighet og konkurransekraft er tuftet på tillit, og
derfor skal vi ha en kompromissløs holdning til etikk og stille klare
krav til alle vi samarbeider med.
Internkontroll og etterlevelse av konsern-
policy er forankret i styret, og utøves gjennom
konsernledelsen videre til våre prosjekter og
ansatte. Våre ansatte representerer AF Gruppen
i alle forretningsmessige sammenhenger og
det er essensielt at de identifiserer seg med
AFs Adferdskode. Leverandører og under-
FRED, RETTFERDIGHET OG
VELFUNGERENDE INSTITUSJONER
FNs mål inkluderer å betydelig redusere
korrupsjon og bestikkelser i alle former
samt å utvikle effektive, ansvarlige og
åpne institusjoner på alle nivåer.
entreprenører er også forpliktet til å følge
Adferdskoden gjennom AFs leverandører-
klæring. Når oppkjøpskandidater vurderes blir
det lagt avgjørende vekt på at bedriftskultur og
kjerneverdier er i tråd med AFs.
AF har omfattende systemer for
internkontroll og risikohåndtering. Systemene
gjennomgås årlig både av revisor og styrets
revisjonsutvalg. På alle større tilbud skal
det utføres en risikogjennomgang med en
representant fra konsernledelsen før forpliktende
tilbudet leveres. Dersom tilbudet er større
enn MNOK 100 må tilbudet godkjennes av
konsernledelsen, og hvis det er større enn
MNOK 600 må tilbudet godkjennes av styret.
I utførende fase av prosjektene har enhetene
selv ansvar for løpende oppfølging av risiko,
og for større prosjekter skal det gjennomføres
kvartalsvise risikogjennomganger sammen med
representanter fra konsernledelsen. Se s. 20 for
nærmere beskrivelse av risikostyring i prosjektene.
ÅPENHET OG RAPPORTERING
AF Gruppen skal utvise åpenhet og vi skal
være til å stole på. Lover og forskrifter er
rammebetingelser som AF skal forholde seg til, og
vår rapportering skal være fullstendig og samsvare
med relevant lovgivning. Videre har AF som
målsetting at alle investorer og interessenter har
tilgang til den samme finansielle informasjonen
om konsernet til enhver tid, og vi ønsker en åpen
dialog med aktørene. Kapittelet Samfunnsansvar
i AF er utarbeidet i henhold til kravene i lov
om virksomheters åpenhet og arbeid med
grunnleggende menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold (åpenhetsloven) av 2022.
ØKONOMISK KRIMINALITET
AF har nulltoleranse for prissamarbeid,
korrupsjon og bestikkelser. Dette innebærer
at ansatte ikke skal gi eller motta gaver og
andre ytelser som kan være egnet til å skape
tvil om AF Gruppens integritet og etterlevelse
av gjeldende regelverk. Adferdskoden forbyr
også selskapets ansatte å diskutere, foreslå
eller inngå avtale med konkurrenter som kan
påvirke konkurransesituasjonen.
I henhold til AFs prinsipper og fullmakts-
matrise skal alle kontrakter være skriftlige
og signeres av minimum to representanter
fra AF. Dette reduserer faren for at enkelt-
personer blir tilbudt, eller velger å motta,
bestikkelser.
AF Gruppen har nulltoleranse for økonomisk
eller finansiell kriminalitet, og det er innført
strenge krav til fakturabehandling som barriere
mot underslag og økonomisk mislighold.
Inngående fakturaer behandles elektronisk,
og må attesteres og anvises i henhold til
fullmaktsmatrisen. Også utbetalinger må
godkjennes av to personer. Videre skal AF
håndtere skatt og avgift på en ansvarsfull måte
i henhold til gjeldende lover og regler.
AF Gruppen har en egen policy knyttet til
børssensitiv informasjon og fører løpende
kontroll med transaksjoner i AF-aksjen
foretatt av selskapets ansatte og deres
nærstående. Misbruk av børssensitiv
informasjon leder til politianmeldelse og
avskjedigelse.
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
57
Opplæring
Ansatte i AF får en innføring i Adferdskoden
og kjerneverdiene på et obligatorisk
introduksjonskurs. Kurset sikrer at alle ansatte
er klar over hvilke krav og forventninger som
stilles, og er et viktig virkemiddel for å bygge
en bedriftskultur med høy etisk standard.
AF har lederkurs med temaer som blant
annet innkjøp, HMS og personalhåndtering.
Lederkursene i AF inkluderer dilemma-
trening og andre holdningsskapende
oppgaver for å sikre enhetlig praktisering
av AFs retningslinjer. AF gjennomfører
også egenutviklet kurs i forebygging av
arbeidslivskriminalitet. Videre må alle under-
entreprenører gjennomgå et obligatorisk
HMS-kurs før oppstart på et AF-prosjekt.
Samarbeid med andre
AF har innført organisatoriske og
strukturelle tiltak for å sikre at AF
kun samarbeider med seriøse aktører.
I konsernstaben er det en dedikert ressurs
med arbeidslivskriminalitet som spesialfelt,
og hver forretningsenhet har en egen
seriøsitetsansvarlig. Disse kommuniserer
jevnlig i AFs nettverksorganisasjon innen
arbeidslivskriminalitet, A-krim.
Det er opprettet konserninterne nettverks-
organisasjoner for å skape arenaer for
samarbeid og erfaringsoverføring på tvers av
enhetene, og for å sikre etterlevelse av krav
i hele AF:
•
HMS-forum for spørsmål knyttet til
HMS-lovgivning
•
Personalforum for ivaretakelse av de
ansattes rettigheter
•
Forum A-krim for arbeidet med å motvirke
arbeidslivskriminalitet
•
Innkjøpsforum for spørsmål knyttet til
forretningsetikk
Alle forretningsenhetene i AF har ledelses-
systemer, og mange av dem er ISO-sertifiserte.
Ledelsessystemet inneholder nødvendige
planer, risikovurderinger og prosedyrer for å
sikre enhetlig drift i de ulike prosjektene, og at
virksomheten utøves i henhold til konsernets
forretningsmodell og etiske rammebetingelser.
Det gjennomføres internrevisjon av alle
forretningsenheter for å sikre tilstrekkelig
etterlevelse.
VARSLING AV KRITIKKVERDIGE FORHOLD
Å varsle er å si fra om kritikkverdige forhold
i virksomheten, herunder brudd på lover
og sentrale retningslinjer. Alle ansatte og
innleide arbeidstagere har rett til å varsle. AF
har rutiner knyttet til varsling og behandling
av kritikkverdige forhold som skal sikre en
forutsigbar og forsvarlig fremgangsmåte der
varsler er beskyttet mot gjengjeldelse som
følge av varslingen. Varsling kan gjøres åpent
eller anonymt, og både varslingen og varslers
identitet skal behandles som en fortrolig
opplysning. Varsling kan skje i linjen til
nærmeste leder, leder på høyere nivå, e-post
til varslingsutvalget (varsling@afgruppen.no)
eller til varslingsutvalget via varslingsskjema
på
tillater det skal varsler gis informasjon om AFs
behandling av varselet og hvilket utfall saken
har fått.
SAMFUNNSANSVAR
VARSLINGSUTVALGET I AF
BESTÅR AV
•
Olav Aune,direktør HMS
(utvalgets leder)
•
Thomas Gyran, bedriftslege
•
Sif Løvdal, personalsjef
•
Christian Berg, hovedtillitsvalgt/
hovedverneombud
•
Sigrunn Wangen Lid, personalsjef
•
Christoffer Fjellheim,
direktør innkjøp og juridisk
•
Tinis Wensing, personalsjef
(Sverige)
58
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
FN GLOBAL COMPACT
FNs Global Compact baserer seg på ti prinsipper på områdene menneskerettigheter,
arbeidslivsstandarder, miljø og anti-korrupsjon. Tilslutning til FNs Global Compact betyr
at man gjør sitt beste for å drive virksomhet i tråd med de ti prinsippene:
PRINSIPPER Relevans for AF Tiltak
MENNESKERETTIGHETER
Bedrifter skal støtte
og respektere vern om
internasjonalt anerkjente
menneskerettigheter, og
påse at de ikke
medvirker til brudd på
menneskerettigheter
AF Gruppen overholder alle gjeldende lover
og respekterer internasjonalt anerkjente
menneskerettigheter, uansett hvor vi opererer.
AF handler ikke med selskaper som på noen
måte bidrar til brudd på menneskerettigheter.
AF har nedfelt sine holdninger og prinsipper
rundt menneskerettigheter i grunnleggende
dokumenter: Adferdskoden og Hensikt, mål
og verdier.
Alle underentreprenører og leverandører må
gjennom en prekvalifisering. AF følger opp
leverandører løpende, og utestenger aktører som vi
mistenker utøver uetisk atferd.
Se også prinsipp 4.
Risikotransaksjoner blir rapportert løpende, og
følges opp for å håndtere potensielle negative
konsekvenser for menneskerettigheter og
anstendig arbeidsforhold.
Les mer på s. 48 (Sosiale forhold)
ARBEIDSVILKÅR
Bedrifter skal holde
organisasjonsfriheten i hevd
og sikre at retten til å føre
kollektive forhandlinger
anerkjennes i praksis,
sikre at alle former for
tvangsarbeid avskaffes,
sikre at barnearbeid reelt
avskaffes, og
sikre at diskriminering i
arbeidslivet avskaffes
AF legger forholdene til rette for at
medarbeidere kan være organisert, og at retten
til å føre kollektive forhandlinger anerkjennes
og respekteres.
AFs ansatte har avlønningsvilkår i henhold til
nasjonal lovgivning og overenskomster med
fagforeninger. AF benytter kun leverandører
som forplikter seg til våre etiske retningslinjer,
oppfyller lovfestede krav, krav i tariffavtaler og
interne krav i AF.
AF benytter ikke barnearbeid i sine prosjekter,
og vi skal ikke benytte oss av selskaper
(spesielt transnasjonale) som har vare- og
tjenestekjeder der økonomisk utnyttelse av
barn forekommer.
AF skal ha et arbeidsmiljø som er uten
forskjellsbehandling, diskriminering, sjikane
og mobbing. AFs prinsipper knyttet til
diskriminering er nedfelt i Adferdskoden.
Mer enn 90 % av fagarbeidere i heleide enheter
i AF er fagorganisert. AF fører kollektive
forhandlinger for alle ansatte og på alle nivåer der
dette er relevant. AF har også et velfungerende
tillitsmannsapparat.
Les mer på s. 48 (Sosiale forhold).
AF har prosedyre for kontroll av lønns- og
arbeidsvilkår hos underentreprenører og
bemanningsforetak. AF har i 2022 sperret
spesifikke aktører som ikke overholder AFs etiske
retningslinjer knyttet til arbeidsvilkår. Forholdene
har vært avdekket før de aktuelle leverandørene
fikk oppdrag hos AF.
Les mer på s. 48 (Sosiale forhold).
AF undersøker arbeidskontrakter til alle ansatte
hos underentreprenører og bemanningsbyråer
som en følge av Seriøsitetsinitiativet. Det er ikke
avdekket mistenkte eller identifisert faktiske
tilfeller av barnearbeid i noen av våre prosjekter
eller hos noen av våre leverandører.
Les mer på s. 48 (Sosiale forhold)
.
Alle ansatte må signere Adferdskoden ved
ansettelse, og gjennomgår denne i innledende
kurs. Målet på sikt er å øke kvinneandelen i AF til
20 %. Konsernledelsen og hele organisasjonen
jobber aktivt for å gjøre AF til en attraktiv
arbeidsgiver for alle.
Les mer på s. 48 (Sosiale forhold).
1
2
SAMFUNNSANSVAR
3
4
5
6
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR I AF
KLIMA OG MILJØ
SOSIALE FORHOLD
VIRKSOMHETSSTYRING
59
PRINSIPPER Relevans for AF Tiltak
MILJØ
Bedrifter skal støtte en
føre-var-tilnærming til
miljøutfordringer,
ta initiativ til fremme av økt
miljøansvar, og
oppmuntre til utvikling og
spredning av miljøvennlig
teknologi
AF arbeider kontinuerlig for å begrense
belastningen på omgivelsene våre. Hvert
selskap og forretningsenhet i AF Gruppen
har sine mål for ytre miljø. AF skal også følge
hovedprinsippene i miljøstandarden ISO 14001.
Med fokus på miljø, energi og gjenvinning skal
vi forsvarlig fjerne og eliminere materialer,
grunn og energiløsninger som er skadelige
for miljøet. Våre tjenester og løsninger skal
gjøre det mulig for våre kunder å ta et økt
miljøansvar.
En av AFs kjerneverdier er entreprenørånd.
Gjennom vår miljøkompetanse skal vi tilby
tjenester og løsninger som møter dagens og
morgendagens miljøutfordringer.
Det er et krav i AF at alle prosjekter skal
gjennomføre en risikoanalyse før oppstart
av prosjektene. Miljørisiko er et element
i denne analysen.
Les mer på s. 20 (Risikostyring).
AF utvikler sitt tjenestespekter kontinuerlig. Kilde-
sorteringsgrad og klimaspor er måleparametere
i AF sine prosjekter, og fokus på disse måltallene
fremmer økt miljøansvar i organisasjonen som
helhet. AF har i tillegg flere forretningsområder
som kan bidra til en sirkulær økonomi.
Les mer på s. 38 (Klima og miljø).
AF har utviklet unik teknologi som muliggjør
rensing og gjenbruk av forurenset masse i våre
miljøparker. Energieffektiviserende tjenester og
miljøvennlige bygg er et tjenestespekter som
stadig utvikles i AF.
For offshoreaktiviteter er AF Miljøbase Vats
etablert som godkjent og sertifisert mottak
for resirkulerbare masser.
Les mer på s. 38 (Klima og miljø).
ANTIKORRUPSJON
Bedrifter skal bekjempe
enhver form for korrupsjon,
herunder utpressing og
bestikkelser
AF skal være til å stole på. Selskapet har en
kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk.
AFs Adferdskode beskriver vår holdning til
korrupsjon, prissamarbeid og bestikkelser.
Det er forventet at alle ansatte etterlever
prinsippene som er nedfelt i vår Adferdskode,
som inkluderer prinsipper mot korrupsjon. Det er
ikke identifisert tilfeller av korrupsjon, herunder
utpressing og bestikkelser, i 2022.
Et godkjenningskrav før engasjement av under-
entreprenører og leverandører er at disse har
overholdt gjeldende lover og regler knyttet til
korrupsjon i fortiden, blant annet overholdelse av
skattelover.
Les mer på s. 56 (Virksomhetsstyring).
7
8
9
SAMFUNNSANSVAR
10
KJEMPESKIP TIL RESIRKULERING
På AF Miljøbase Vats er et 235 meter langt produksjonsskip (FPSO) på opprinnelig
25 000 tonn i ferd med å bli delt opp, renset og kildesortert. Dette er første gang et
produksjonsskip gjenvinnes i Norge. Fartøyet ble tidligere benyttet til produksjon av olje
og gass på Curlew-feltet i britisk sektor i Nordsjøen. Oppdraget inkluderer prosjektering,
forberedende arbeider, demontering og gjenvinning. Mer enn 95 prosent av skipet skal
gjenvinnes, og stålet vil bli brukt på nytt i byggeprosjekter i Norge.
SAMFUNNSANSVAR
SAMFUNNSANSVAR
Når vi river, har vi fokus på sikkerhet, gjenvinning
og etterrettelighet. Det gjør meg stolt og trygg på at
vi gjør en god jobb.
MAGNAR MIDTUN, OPERATØR
Å demontere et skip på 25 000 tonn krever omfattende
planlegging og spisskompetanse på mange felt. På
AF Miljøbase Vats i Rogaland er man spesialister på å
rydde opp etter gullalderen i Nordsjøen. Gjenvinning av
materialer bidrar til redusert behov for nye råvarer og
er en del av den sirkulære økonomien.
VIRKSOMHETS-
OMRÅDER
64 ANLEGG
68 BYGG
72 BETONMAST
76 EIENDOM
80 ENERGI OG MILJØ
84 SVERIGE
88 OFFSHORE
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
64
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
ANLEGG
OMSETNING MNOK
DRIFTSRESULTAT MNOK
GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
600
500
400
300
200
100
0
Norge
2018
2019
2020
2021
2022
2018
2019
2020
2021
2022
NØKKELTALL
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
2019
2018
Inntekter
5 919
6 002
5 218
6 999
6 739
Driftsresultat (EBIT)
445
515
314
432
412
Resultat før skatt (EBT)
440
510
292
429
429
Driftsmargin
7,5 %
8,6 %
6,0 %
6,2 %
6,1 %
Resultatmargin
7,4 %
8,5 %
5,6 %
6,1 %
6,4 %
Ordrereserve
15 368
6 878
7 319
6 355
8 452
ANSATTE
ORDRERESERVE MNOK
ANLEGG BESTÅR AV
1 812
16 000
14 000
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
AF Anlegg
JR anlegg
Målselv Maskin & Transport
Eiqon
Consolvo
Stenseth & RS
AF Gruppen 5 975
2018
2019
2020
2021
2022
445
5
919
15
368
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
65
SVÆRT GODE RESULTATER
OG REKORDSTOR ORDRERESERVE
Anleggsvirksomheten leverte svært gode
resultater i 2022. Det er i løpet av året inngått flere
store kontrakter som vil bidra til fortsatt høy
aktivitet fremover.
AF er en av Norges største aktører
i anleggsmarkedet, med både
offentlige og private kunder.
Prosjektporteføljen inkluderer vei,
bane, bru, havn, flyplass, tunnel,
fundamentering, rehabilitering og
nybygg av betongkonstruksjoner,
kraft og energi, samt landanlegg for
olje og gass.
Anleggsvirksomheten i Norge
består av fem forretningsenheter:
AF Anlegg, Målselv Maskin &
Transport, Stenseth & RS, Eiqon
og Consolvo. Stenseth & RS ble en
del av AF Gruppen i mars 2022,
da AF Gruppen kjøpte 80 % av
aksjene i selskapet. Stenseth & RS
er en betongentreprenør som tilbyr
ulike betongarbeider innen bygg-
og anleggssektoren.
KORT OM 2022
Anleggsvirksomheten hadde i 2022
en omsetning på MNOK 5 919
(6 002). Resultat før skatt ble
MNOK 440 (510). Resultatmarginen
endte på 7,4 % mot 8,5 % i 2021.
AF Anlegg leverte et svært godt
resultat i 2022. De største pågående
prosjektene er E6 Rentvannstunnel
i Oslo og Bergtunnlar Lovö i
Stockholm. Storprosjektet E39
Kristiansand vest–Mandal øst ble
overlevert i november. Lønnsomheten
i dette prosjektet ble påvirket av et
høyt kostnadspådrag i sluttfasen.
God drift i de øvrige prosjektene i
porteføljen bidro til at AF Anlegg
leverte et svært godt resultat i 2022.
Målselv Maskin & Transport leverte
nok et år med svært gode resultater.
Stenseth & RS leverte et godt
resultat i sitt første år som del av
AF Gruppen. Consolvo hadde et godt
resultat for året, mens Eiqon leverte
et resultat under forventning.
Anlegg børsmeldte åtte nye avtaler i
2022, og hadde en ordreinngang på
MNOK 14 409. I et arbeidsfellesskap
med italienske Ghella, inngikk
AF Gruppen en kontrakt med Oslo
kommune for bygging av rentvanns-
tunneler i Oslo. Avtalen har en verdi
på ca. MNOK 8 750 ekskl. mva.,
hvorav AFs andel er MNOK 5 250
ekskl. mva. Kontrakten er den største
AF Gruppen har inngått noensinne.
I tillegg ble AF Gruppen innstilt til
ytterligere to store kontrakter: bygging
av nytt vannbehandlingsanlegg på
Huseby for Oslo kommune med en
estimert verdi på rundt MNOK 3 000
ekskl. mva. og bygging av kabeltunnel
mellom Sogn og Ulven for Statnett
med en verdi på ca. MNOK 1 800
ekskl. mva.
Ved årsslutt hadde Anlegg en ordre-
reserve på MNOK 15 368 (6 878).
BÆREKRAFT
Anlegg bygger samfunnsnyttig
infrastruktur som veianlegg,
renseanlegg og vannkraftverk, og
gjør rehabiliteringsprosjekter av
bru- og betongkonstruksjoner.
For å gjennomføre prosjektene er
virksomheten avhengig av store
anleggsmaskiner. Dette medfører et
stort negativt klimaspor. Den viktigste
driveren for CO
2
-utslipp er transport
av masser. Prosjektene tilstreber
derfor å ha mest mulig gjenbruk
av masser innad i prosjektene.
Elektriske alternativer for maskiner
brukes der det er formålstjenlig, og
flere prosjekter benytter biodiesel
som drivstoffkilde. Anlegg har en
svært moderne anleggspark, og
alle maskiner er utstyrt med en
digital chip for å måle dieselforbruk,
effektivitet og tomgangskjøring. Dette
bidrar til mer energi- og kostnads-
effektiv bruk av maskinene.
E6 Rentvannstunnel i Oslo er
et prosjekt som underbygger
AF Gruppen sine klima- og
miljøambisjoner. Prosjektet skal
styrke leveransesikkerheten for rent
drikkevann til hele Oslo, og benytter
maskiner og kjøretøy som drives av
strøm og biodrivstoff uten palmeolje.
For å redusere Co
2
-avtrykket
ytterligere, brukes det klimavennlig
betong og kortest mulig transport av
masser.
MARKEDSUTSIKTER
Anleggsmarkedet i Norge er godt og
har tradisjonelt vært lite sensitivt for
konjunktursvingninger da offentlig
etterspørsel er den sterkeste driveren
for anleggsinvesteringer. I stats-
budsjettet for 2023 har regjeringen
avsatt NOK 82,8 mrd. til samferdsel.
Det innebærer en reell reduksjon på
0,8 mrd. fra saldert budsjett for 2022.
Prognosesenteret beregner at anleggs-
markedet utgjorde NOK 137,4 mrd.
i 2022, hvorav anleggsinvesteringer
utgjorde NOK 87,3 mrd. og drift og
vedlikehold utgjorde NOK 50,1 mrd.
Prognosesenteret venter at anleggs-
marked totalt skal vokse med 1,7 % i
2023, 1,9 % i 2024 og 4,8 % i 2025.
Mens veksten hovedsakelig kommer
fra drift og vedlikehold i 2023, ventes
investeringer å drive veksten i 2024 og
2025. Investeringer i segmentet vei-
anlegg ventes imidlertid å vokse i hele
prognoseperioden. Kostnadsvekst og
leveranseutfordringer utgjør en risiko
for anleggsvirksomheten på kort sikt,
men overordnet indikerer prognosene
likevel et godt grunnlag for videre vekst.
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
66
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
67
UTVALGTE PROSJEKTER
RENTVANNSTUNNELER
Under Oslo er byggingen av ny vannforsyning og nytt vanndistribusjonsnett i full gang.
Arbeidsfelleskapet JV AF Anlegg har en andel på 60 %, utfører en av entreprisene
på prosjektet. Arbeidene omfatter bygging av cirka 18 km tunnel, hvorav 11 km skal
drives med tunnelboremaskin og 7 km skal drives med boring og sprenging. I tillegg
skal det bygges fire store berghaller, to rentvannsbassenger, en pumpestasjon og en
ventilasjonsstasjon. Kontraktssummen på totalt 8,75 mrd. kroner gjør dette til den
største kontrakten AF Gruppen har inngått noensinne.
FORRETNINGSENHET: AF ANLEGG
OPPDRAGSGIVER: OSLO KOMMUNE
FERDIGSTILLELSE: JANUAR 2028
KONTRAKTSSUM: MNOK 8 750 EKSKL. MVA
SKANSEN OG NIDELV BRU
NYTT INDUSTRIOMRÅDE
I KVANNDALEN
REGJERINGSKVARTALET
Jernbanebruene Skansen og Nidelv midt
i Trondheim sentrum ble rehabilitert
på oppdrag for Bane Nor KF, og er
bruer som kan åpnes for båttrafikk.
Oppdraget omfatter utskiftning,
overflatebehandling og forsterkning
av stål, samt tilkomstløsninger,
betongrehabilitering og tekniske
arbeider på bru og spor. Skansen Bru
er en klaffe- eller vippebru, og er den
eneste i sitt slag i Norge. Brua ble i
2006 fredet av Riksantikvaren som
kulturminne.
FORRETNINGSENHET: CONSOLVO
OPPDRAGSGIVER: BANE NOR KF
FERDIGSTILLELSE: JULI 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 45 EKSKL. MVA
Ved Bjerkvik i Troms etableres et nytt
industriområde tiltenkt kraftintensiv
grønn industri. Nordkraft har i samarbeid
med Aker Horizon inngått avtale
med Målselv Maskin & Transport
om klargjøring av industritomten i
Kvanndal. Prosjektet omfatter bygging
av infrastruktur, tilførselsveier og
utvikling av tomtearealer. I tillegg skal det
etableres nødvendig teknisk infrastruktur
som VA og elektro, samt kraftforsyning til
nyetablert transformatorstasjon i det nye
industriområdet.
FORRETNINGSENHET:
MÅLSELV MASKIN & TRANSPORT
OPPDRAGSGIVER: NORDKRAFT PROSJEKT
FERDIGSTILLELSE: HØST 2023
KONTRAKTSSUM: MNOK 162 EKSKL. MVA
Nytt regjeringskvartal er et av de største
norske byggeprosjektene noensinne.
Stenseth & RS utfører to entrepriser i
tilknytning til første byggetrinn, råbygg
D-blokka og kjeller i A-blokka. Regjeringen
har besluttet at det nye regjeringskvartalet
skal ha en høy miljøstandard, som
tilpasses de enkelte byggene i prosjektet
ut fra om det er nybygg, rehabilitering eller
riving. Involverte entreprenører og under-
leverandører blir underlagt den nasjonale
sikkerhetsloven, noe som innebærer
sikkerhetsklarering av involverte arbeidere.
FORRETNINGSENHET: STENSETH & RS
OPPDRAGSGIVER: HENT AS
FERDIGSTILLELSE: 2023
(REGJERINGSKVARTALET 2030)
KONTRAKTSSUM: MNOK 107 EKSKL. MVA OG
MNOK 163 EKSKL. MVA
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
OMSETNING MNOK
DRIFTSRESULTAT MNOK
GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE
12 000
600
Norge
10 000 500
8 000 400
6 000 300
4 000 200
2 000 100
0 0
2018
2019
2020
2021
2022 2018
2019
2020
2021
2022
ANSATTE
ORDRERESERVE MNOK
BYGG BESTÅR AV
14 000
12 000
1 720
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
AF Bygg Oslo
AF Byggfornyelse
AF Bygg Østfold
Strøm Gundersen
Strøm Gundersen
Vestfold
Haga & Berg
AF Håndverk
LAB Entreprenør
Åsane Byggmester-
forretning
Fundamentering
(FAS)
Helgesen Tekniske
Bygg (HTB)
0
AF Gruppen 5 975
2018
2019
2020
2021
2022
68
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
BYGG
NØKKELTALL
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
2019
2018
Inntekter
11 090
8 865
8 684
9 622
8 467
Driftsresultat (EBIT)
322
447
502
598
483
Resultat før skatt (EBT)
318
450
513
614
508
Driftsmargin
2,9 %
5,0 %
5,8 %
6,2 %
5,7 %
Resultatmargin
2,9 %
5,1 %
5,9 %
6,4 %
6,0 %
Ordrereserve
10 045
13 549
9 674
9 115
9 082
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
11
090
322
10
045
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
69
SOLID
OMSETNINGSVEKST,
MEN SVAK
LØNNSOMHET
Bygg hadde omsetningsvekst,
men leverte et svakt resultat i 2022.
Varierende prosjektprestasjoner og høye
material- og energipriser påvirket
lønnsomheten for året negativt.
AF leverer entreprenørtjenester
for boliger, offentlige bygg og
næringsbygg. Tjenestene strekker
seg fra prosjektering til bygging og
rehabilitering. AF samarbeider tett
med kundene for å finne effektive
og innovative løsninger tilpasset
deres behov. Bygg omfatter den
norske byggevirksomheten utenom
Betonmast, og er i hovedsak lokalisert
på Østlandet og i Bergensregionen.
Bygg består av 11 forretningsenheter:
AF Bygg Oslo, AF Byggfornyelse,
AF Bygg Østfold, Strøm Gundersen,
Strøm Gundersen Vestfold,
Haga & Berg, AF Håndverk, LAB
Entreprenør, Fundamentering,
Åsane Byggmesterforretning og HTB.
KORT OM 2022
Bygg hadde en omsetning på
MNOK 11 090 (8 865) i 2022 og
et resultat før skatt på MNOK 318
(450). Dette ga en resultatmargin på
2,9 %, mot 5,1 % i 2021.
Bygg leverte høy omsetningsvekst,
men varierende prosjektprestasjoner
bidro til et samlet sett svakt resultat.
Økte energi- og råvarepriser
samt leveranseutfordringer har
også påvirket lønnsomheten
negativt. Størst utfordringer var
det i porteføljen til avviklede
AF Nybygg, hvor det har blitt gjort
flere tapsavsetninger i løpet av året.
AF Byggfornyelse, AF Bygg Østfold,
Strøm Gundersen, AF Håndverk,
LAB, HTB og Fundamentering
leverte også resultater under
forventning i 2022. Til tross for
utfordrende markedsforhold
utmerket AF Bygg Oslo, Haga & Berg,
Strøm Gundersen Vestfold og Åsane
Byggmesterforretning seg med svært
god lønnsomhet.
I 2022 ble det børsmeldt 11 nye
avtaler, og hadde en ordreinngang
på MNOK 7 586. Den største
kontrakten var avtalen med Rolvsrud
Idrettspark Holding AS om bygging
av 300 leiligheter på Lørenskog
utenfor Oslo. Prosjektet har en verdi
på MNOK 810 ekskl. mva.
Ordrereserven til Bygg var ved
utgangen av 2022 MNOK 10 045
(13 549).
BÆREKRAFT
Byggenhetene bygger samfunns-
nyttige bygg som skoler, sykehus,
svømmehaller og kulturbygg. I tillegg
utføres rehabiliteringsprosjekter, der
gamle bygningsmasser transformeres
til moderne og energieffektive
bygg. Enhetene prioriterer effektiv
logistikk og reduksjon av material-
svinn, i tillegg til at de hjelper
kundene med å gjøre miljøvennlige
material- og prosjekteringsvalg.
Kommunegården i Sandvika er et
eksempel på et prosjekt med en sterk
miljøprofil, der det gamle kontor-
bygget ble erstattet av et moderne,
energi- og arealeffektivt bygg. Bygget
miljøsertifiseres som BREEAM-NOR
Outstanding, som er det høyeste
sertifiseringsnivået.
AF Gruppens byggenheter har
bred erfaring med å oppføre bygg i
massivtre og bygg som klassifiserer
til BREEAM-sertifisering, som er
Europas ledende miljøsertifiserings-
verktøy for bygninger.
MARKEDSUTSIKTER
I 2022 hadde byggmarkedet i Norge
en samlet produksjonsverdi på
NOK 402,7 mrd. ifølge Prognose-
senteret. Dette innebærer en
reduksjon på 1,6 % fra 2021 målt
i faste priser. Som følge av rente-
økninger og høye byggekostnader
venter Prognosesenteret en reduksjon
i produksjonsverdien for landet totalt
på 1,0 % i 2023. I 2024 ventes en
marginal endring på 0,1 %, før det
forventes en økning på 5,4 % i 2025.
Byggmarkedet i både Oslo og gamle
Hordaland ventes imidlertid å vokse
gjennom hele prognoseperioden
mellom 2023–2025.
Prisutviklingen på innsats-
faktorer og leveranseutfordringer
som følge av geopolitisk uro har
vært store usikkerhetsfaktorer
for byggvirksomheten i 2022,
og forblir det også i 2023. Ifølge
SSBs byggekostnadsindeks for
«Bustader i alt» var prisene i 2022
6,3 % høyere sammenlignet med
2021, hvorav arbeidskraft økte med
2,7 % og materialer med 9,2 %.
Selv om prisnivået på sentrale
råvarer som tre og stål falt mot
slutten av 2022, utgjør globale
leveranseutfordringer og lønns- og
prisstigning også usikkerhetsfaktorer
fremover. Lønns- og prisstignings-
klausuler i prosjektene vil bare delvis
kompensere for de økte prisene.
Regjeringens skjerpelser i innleie-
reglene utgjør også en utfordring
for byggenhetene. Nye innleieregler
trer ikraft fra 1. april 2023 og vil
medføre omfattende organisatoriske
endringer for mange virksomheter.
I tillegg til dette må byggenhetene
i større grad enn tidligere sikre
finansiell stabilitet i verdikjeden,
da konkursrisiko hos under-
entreprenører potensielt kan påvirke
byggeprosjektene negativt.
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
70
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
-
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
71
UTVALGTE PROSJEKTER
NYTT BARNE- OG UNGDOMSSYKEHUS VED HAUKELAND
Trinn 2 av det nye barne- og ungdomssykehuset ved Haukeland universitetssykehus i Bergen står
ferdig i 2023. Prosjektet omtales som BUS2 og består av 50 000 kvadratmeter fordelt på 2 168 rom.
Det nye sykehusbygget er det største byggeprosjektet på Haukeland siden sentralblokka sto
ferdig i 1983. Prosjektet består av grunnarbeid, bygging av råbygg, tett hus, alle bygningsmessige
innredningsarbeider, Rent Tørt Bygg, utenomhusarbeider og avfallshåndtering for alle entrepriser
i prosjektet. Ved bruk av felles digitale verktøy, som eksempelvis BIM (digital modellering av bygg),
har man oppnådd god samhandling og effektivitet. Glassblokkene ble i 2021 kåret til ett av verdens
beste digitale byggeprosjekt av organisasjonen buildingSMART.
FORRETNINGSENHET: LAB ENTREPRENØR
OPPDRAGSGIVER: HELSE BERGEN HF
FERDIGSTILLELSE: JUNI 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 781 EKSKL. MVA
KOMMUNEGÅRDEN
I SANDVIKA
DRAMMENSVEIEN 126
NYTT HOVEDKONTOR TIL ODA
PÅ TØYEN
I forbindelse med ombygging av
Kommunegården i Sandvika ble meste-
parten av bygget revet, fundamenteringen
ble forsterket med nye stålkjernepeler,
og hele kjellergulvet ble støpt på
nytt. Den «nye» kommunegården på
37 000 kvadratmeter har to store atrier
med glasstak, hvor gangbroer binder ulike
deler av bygget sammen. Prosjektet ble
drevet som fossilfri byggeplass og bygget
miljøsertifiseres som BREEAM-NOR
Outstanding.
FORRETNINGSENHET:
STRØM GUNDERSEN ENTREPRENØR
OPPDRAGSGIVER:
BÆRUM KOMMUNALE PENSJONSKASSE
FERDIGSTILLELSE: 2023
KONTRAKTSSUM: MNOK 960 EKSKL. MVA
Ved inngangen til Skøyen står nå et
moderne nytt kontorbygg på ni etasjer
i Drammensveien 126. Bygget består
av to hovedbygg i lys tegl, et tårnhus og
et innvendig glassbygg som forbinder
byggene. Sjaktene som rommer heis og
trappehus ble støpt i hvit betong som
ikke er etterbehandlet etter at støpe-
formene ble fjernet. Den hvite betong-
konstruksjonen er et sentralt element
i det ferdige interiøret i bygget. Bygget
har energimerke A og er miljøklassifisert
BREEAM-NOR Very good.
FORRETNINGSENHET: AF BYGG OSLO
OPPDRAGSGIVER:
THUNE EUREKA (FRAM EIENDOM)
FERDIGSTILLELSE: DESEMBER 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 285 EKSKL. MVA
I mai 2023 flytter teknologi- og logistikk-
bedriften Oda, som leverer varer til
privatpersoner og bedrifter på Østlandet,
inn i det ferdig rehabiliterte kontor-
bygget i Kjølberggata 31. Prosjektet
er en totalentreprise som omfatter
gjenoppbygging av kontorbygget etter
gjennomførte saneringsarbeider.
Takareal bygges om til takterrasse
og sedumtak, og arbeidene omfatter
totalt 6 700 kvm inkludert takterrassen.
Prosjektets ambisjon er å oppnå den
nest høyeste klassifiseringen:
BREEAM-NOR Excellent.
FORRETNINGSENHET:
HAGA & BERG ENTREPRENØR
OPPDRAGSGIVER: SEFF HOLDING
FERDIGSTILLELSE: 1. KVARTAL 2023
KONTRAKTSSUM: MNOK 136 EKSKL. MVA
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
OMSETNING MNOK
DRIFTSRESULTAT MNOK
GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE
Norge
NØKKELTALL
Beløp i MNOK
Inntekter
Driftsresultat (EBIT)
Resultat før skatt (EBT)
Driftsmargin
Resultatmargin
Ordrereserve
2022 2021
*
2020
*
2019
*
2018
5 145 5 196 5 808 954 -
166 132 182 34 -
174 111 173 32 -
3,2 % 2,5 % 3,1 % 3,6 % -
3,4 % 2,1 % 3,0 % 3,3 % -
4 415 7 054 5 715 5 700 -
* Betonmast Sverige ble overført fra virksomhetsområdet Betonmast til virksomhets-
området Sverige med virkning fra 1. januar 2022. Sammenligningstall er omarbeidet.
Betonmast ble en del av AF Gruppen 31.10.2019.
ANSATTE
ORDRERESERVE MNOK
BETONMAST BESTÅR AV
635
AF Gruppen 5 975
Betonmast
Boligbygg
Betonmast Oslo
Betonmast
Trøndelag
Betonmast Romerike
Betonmast Røsand
Betonmast Østfold
Betonmast Innlandet
Betonmast
Buskerud-Vestfold
Betonmast Asker
og Bærum
Betonmast Eiendom
72
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
BETONMAST
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
5
145
166
4
415
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
73
FORBEDRET
RESULTAT
Samlet sett leverer Betonmast et
svakt, men forbedret resultat for året. Det er
stor variasjon i enhetenes prestasjoner.
Betonmast er en byggentreprenør med
virksomhet i de største markedene i
Norge. Prosjektporteføljen omfatter alt
fra større boligprosjekter til nærings-
og offentlige bygg. Betonmast er en
betydelig aktør innenfor bygging for
det offentlige, og har lang erfaring
med prosjektutvikling og samspills-
kontrakter. Betonmast har også en
eiendomsportefølje i Norge.
Betonmast består av 10 forretnings-
enheter: Betonmast Oslo, Betonmast
Romerike, Betonmast Buskerud-
Vestfold, Betonmast Boligbygg,
Betonmast Asker og Bærum,
Betonmast Røsand, Betonmast
Østfold, Betonmast Innlandet,
Betonmast Trøndelag og
Betonmast Eiendom.
KORT OM 2022
I 2022 hadde Betonmast en
omsetning på MNOK 5 145 (5 196)
og et resultat før skatt på MNOK 174
(111). Resultatmarginen endte
på 3,4 % (2,1 %). Fra 2022 er
Betonmast Sverige blitt en del av
virksomhetsområdet Sverige, og
sammenligningstallene er omarbeidet.
Den samlede lønnsomheten for
Betonmast var ikke tilfredsstillende,
men det var stor variasjon i
prestasjonene til de ulike enhetene.
Flere enheter leverte gode resultater
sammenlignet med tidligere år.
Betonmast Østfold utmerket seg
med et svært godt resultat for
året. Betonmast Oslo, Betonmast
Romerike, Betonmast Buskerud-
Vestfold, Betonmast Trøndelag,
Betonmast Røsand og Betonmast
Asker og Bærum leverte også gode
resultater. Betonmast Innlandet og
Betonmast Boligbygg leverte svake
resultater, i hovedsak som følge av
vesentlig høyere kostnadspådrag enn
kalkulert i prosjektene.
Betonmast Eiendom hadde ved
inngangen til 2023 tre eiendoms-
prosjekter med totalt 306 enheter
i produksjon.
Betonmast ble i 2022 tildelt flere
store kontrakter. Til sammen ble
syv nye kontrakter børsmeldt, og
Betonmast hadde en ordreinngang
på MNOK 2 506. Betonmast
Røsand ble tildelt den største av
disse, med avtalen om bygging av
Campus Kristiansund i Kristiansund.
Prosjektet gjennomføres som en
totalentreprise og har en verdi på
ca. MNOK 582, ekskl. mva.
Ordrereserven til Betonmast var
per 31. desember 2022 MNOK 4 415
(7 054).
BÆREKRAFT
Betonmast bygger samfunnsnyttige
bygg som skoler, studentboliger og
idrettshaller, og bistår kundene med
å ta miljøvennlige materialvalg og å
velge bærekraftige løsninger.
Både overleverte prosjekter
og inngåtte kontrakter i 2022
reflekterer miljøkompetansen til
Betonmast og hvordan de jobber
med utviklingen av et bærekraftig
samfunn. Sammen med Betong Øst
og Rimol Miljøpark fikk Betonmast
Byggenæringens klimapris 2022 for
sirkulær og miljøvennlig betong laget
med resirkulerte gravemasser. Det
er Entreprenørforeningen – Bygg og
Anlegg (EBA) som deler ut prisen,
som skal bidra til å bringe løsningene
frem og utfordre næringen.
Campus Kristiansund, som ble
tildelt Betonmast Røsand i 2022,
blir et fremtidsrettet miljøbygg
med blant annet massivtre som
hovedbærekonstruksjon. Prosjektet
skal sertifiseres BREEAM-NOR
Excellent.
Gardermoenprosjektet, som ble
tildelt Betonmast Romerike i
2022, omfatter bygging av et nytt
forhandleranlegg for Volkswagen,
Volkswagen Nyttekjøretøy, Audi
og ŠKODA på totalt 12 000 kvm.
Forhandleranlegget er planlagt
utført i energiklasse A og det
skal sertifiseres i henhold til EUs
taksonomi for bærekraftige bygg og
BREEAM-NOR Very Good. Bygget
planlegges oppført med bruk av tre
i bærende konstruksjoner.
MARKEDSUTSIKTER
Betonmast har virksomhet
i de samme markedene som
AF Gruppens øvrige norske
byggvirksomhet. Se omtale av
markedsutvikling under Bygg
og Eiendom.
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
74
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
75
UTVALGTE PROSJEKTER
MEGLERGÅRDEN OG VILLA P
Betonmast har i løpet av 2022 ferdigstilt leilighetsprosjektene Meglergården
og Villa P sentralt på Bekkestua, med til sammen 80 leiligheter og en
dagligvareforretning på 2 600 kvm. Byggene har ulike arkitektoniske utrykk og høy
standard. Prosjektet innebar også kraftig fornyelse av infrastrukturen på Bekkestua,
med kompliserte grunnarbeider, ny teknisk kulvert, møteplasser og torg – alt mens
trafikk, publikum og nærliggende byggeplasser ble koordinert.
FORRETNINGSENHET: BETONMAST ASKER OG BÆRUM
OPPDRAGSGIVER: STOR-OSLO EIENDOM, PÅ VEGNE AV MEGLERGÅRDEN INVEST AS
FERDIGSTILLELSE: 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 333 EKSKL. MVA
MAGASINPARKEN
REPPETOPPEN
FJELLHAMAR SKOLE
Sentralt i Ski ligger Magasinparken,
en tidligere militærleir som er utviklet
til et attraktivt boligområde. Her har
Betonmast bygget fem særegne
leilighetsbygg tegnet av fire ulike
arkitekter med 188 leiligheter samt
parkeringsanlegg. Mellom bygningene
legges det til rette for gode fellesarealer
med blant annet lekeplasser og kultur-
og parkanlegg. Prosjektet ble overlevert
rundt seks måneder før opprinnelig plan,
til tross for et krevende og komplisert
byggeprosjekt med en rekke spesial-
tilpasninger.
FORRETNINGSENHET:
BETONMAST BOLIGBYGG
OPPDRAGSGIVER: SOLON EIENDOM
FERDIGSTILLELSE: 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 528 EKSKL. MVA
Reppetoppen er et prosjekt som ligger
øst for Trondheim sentrum, med utsikt
over store deler av Tronheimsfjorden.
Betonmast har vært entreprenør for
alle byggetrinnene, og i Januar 2022
startet byggingen av det sjette og siste
byggetrinnet. Til sammen dreier det seg
om 250 boenheter i en kombinasjon
av leiligheter og rekkehus. Det siste
byggetrinnet omfatter 55 leiligheter
i to bygg med felles underliggende
parkeringskjeller.
FORRETNINGSENHET:
BETONMAST TRØNDELAG
OPPDRAGSGIVER: GODHAVN UTBYGGING AS
FERDIGSTILLELSE: 2023
KONTRAKTSSUM: MNOK 93 EKSKL. MVA
Norges største barneskole har plass
til om lag 1 200 elever. Prosjektet
omfatter, i tillegg til skolebygg, også
et idrettsbygg med to flerbrukshaller
og svømmehall som er tilrettelagt for
bruk i undervisning, for lokalsamfunnet
og konkurranser på høyt nivå. Flotte
uteområder er til glede både for
elevene ved skolen og for de som
bor i nærmiljøet. I en periode hvor
leveranseproblemer og økte råvarepriser
var utfordrende, var samarbeid og
gjennomføringskompetanse avgjørende
for god fremdrift i et stort og komplekst
samspillsprosjekt.
FORRETNINGSENHET:
BETONMAST ROMERIKE
OPPDRAGSGIVER: LØRENSKOG KOMMUNE
FERDIGSTILLELSE: DESEMBER 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 1 200 EKSKL. MVA
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
77
GEVINST FRA
NÆRING OG LAVT
BOLIGSALG
Redusert etterspørsel og
stemningsskifte i markedet i siste
halvdel av 2022 bidro til lavt salg av
bolig. Salget av K4 hotell og kontor på
Hasle i Oslo bidro sterkt til resultatet.
AF utvikler, prosjekterer og
gjennomfører bolig- og nærings-
prosjekter i Norge, og aktiviteten
foregår i geografiske områder der AF
har egen produksjonskapasitet. AF
samarbeider tett med andre aktører
i bransjen, og utbyggingsprosjektene
er i hovedsak organisert i tilknyttede
selskaper og felleskontrollert
virksomhet.
Eiendomsvirksomheten i Norge
består av to forretningsenheter:
AF Eiendom og LAB Eiendom.
KORT OM 2022
Eiendom leverte i 2022 et resultat
før skatt på MNOK 82 (76). Gevinst
fra salget av K4 hotell og kontor
på Hasle i Oslo bidro sterkt til
resultatet. Av boligprosjektene
var det AF Eiendoms prosjekt
Bekkestua Have i Bærum som hadde
størst resultatbidrag i 2022.
Renteoppgang og økonomisk
ustabilitet, spesielt i andre halvår
av 2022, bidro til et lavt boligsalg
med 216 (550) solgte boliger. AFs
andel var 89 (256). Prosjektene
Skårersletta MIDT, Bekkestua Have
og Rolvsrud Arena var prosjektene
med høyest salg i 2022.
Det ble overlevert 281 (359) boliger
totalt i 2022, hvorav AFs andel var
96 (140). Totalt ble det overlevert
125 boliger på Lilleby Triangel,
78 boliger på Bo på Billingstad og
73 boliger på Brøter Terrasse.
Eiendom hadde ved utgangen av
2022 eierinteresser i boligprosjekter
med totalt 259 (280) enheter for
salg, hvorav AFs andel var 112 (129).
225 enheter var knyttet til prosjekter i
produksjon og 28 enheter til prosjekter
i salgsfase (Rolvsrud Arena). I tillegg
var det totalt 6 (6) ferdigstilte, usolgte
boliger, hvorav AFs andel var 2 (3).
Ved inngangen til 2023 hadde AFs
eiendomsvirksomhet syv bolig-
prosjekter med i alt 940 leiligheter i
produksjon. AFs andel var 438. Salgs-
graden i disse prosjektene var 76 %.
•
Fyrstikkbakken i Oslo
(159 enheter i produksjon, hvorav
135 inngåtte salgskontrakter)
•
Skårersletta MIDT i Lørenskog
(295 enheter i produksjon, hvorav
173 inngåtte salgskontrakter)
•
Bekkestua Have i Bærum
(232 enheter i produksjon, hvorav
223 inngåtte salgskontrakter)
•
Rolvsrud Arena i Lørenskog
(194 enheter i produksjon, hvorav
128 inngåtte salgskontrakter)
•
Kråkehaugen i Bergen (55 enheter
i produksjon, hvorav 52 inngåtte
salgskontrakter)
•
Skiparviklia 3D i Bergen
(4 enheter i produksjon, hvorav
3 inngåtte salgskontrakter)
•
Baneveien 16 i Bergen (1 enhet
i produksjon, 1 inngått
salgskontrakt)
AF hadde ved årsskiftet en utviklings-
portefølje estimert til 1 580 (1 715)
boenheter. AFs andel av dette var 788
(821). I tillegg har AF eierinteresser
i 62 256 (51 856) BTA kvm nærings-
eiendom under utvikling, hvorav AFs
andel er 30 949 (25 749) BTA kvm.
Hovedvekten av porteføljen er lokali-
sert i Stor-Oslo og Bergen.
BÆREKRAFT
I tillegg til å utvikle tradisjonelle bolig-
og næringsprosjekter, investerer
Eiendom i rehabiliteringsprosjekter
hvor målet er å gjenbruke og foredle
gammel bygningsmasse til moderne
og energieffektive bygg. Sandbrogaten
i Bergen er et eksempel på et slikt
prosjekt.
Eiendom har som mål at klimagass-
utslipp skal halveres innen 2030,
og at alle nye prosjekter skal
miljøsertifiseres etter standarden
BREEAM-NOR Very Good eller bedre.
Slik vil Eiendom bidra til bærekraftige
bomiljø.
Som et eksempel har AF Eiendom
sammen med Högh Eiendom utviklet
HasleTre i Oslo. Foruten bruk av tre, er
bygget demonterbart slik at materialene
kan gjenbrukes. I tillegg er bygget
sertifisert til BREEAM-NOR Excellent.
MARKEDSUTSIKTER
Boligprisene steg 1,5 % i 2022, ifølge
tall fra Eiendom Norge. Så langt i år
har prisene steget med ytterligere
5,8 %, men 12 måneders nominell
endring er tilnærmet uendret.
Økte rentenivåer er ventet å føre
til en mer moderat prisutvikling i
boligmarkedet. Norges Bank vedtok
i rentemøtet i mars 2023 å heve
styringsrenten med 0,25 prosentpoeng
til 3,0 %. Prognosen for styringsrenten
er oppjustert fra forrige pengepolitiske
rapport og indikerer en styringsrente
som øker til rundt 3,5 % sommeren
2023.
I tillegg til økte rentenivåer, legger
også økte byggekostnader press på
eiendomsprosjektenes lønnsomhet.
Ifølge Prognosesenteret er antall
igangsettelser av nye prosjekter for
landet totalt ventet å falle i 2023,
før antallet igjen øker i 2024 og
2025. I Oslo og Hordaland er antall
igangsettelser imidlertid ventet å øke
gjennom hele prognoseperioden.
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
78
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
79
UTVALGTE PROSJEKTER
BRØTER TERASSE
Brøter Terrasse ligger midt i Lillestrøm, men har likevel en tilbaketrukket beliggenhet.
Prosjektet består av et smalt og høyt bygg, og et stort vinkelbygg med felles parkerings-
kjeller, boder og tekniske rom. Byggene omkranser et indre gårdsrom. Totalt er det
78 leiligheter av ulik størrelse. Leilighetene har takterrasse, balkong eller uteplass
på bakkeplan.
FORRETNINGSENHET: AF EIENDOM
ENTREPRENØR: Ø. M. FJELD
FERDIGSTILLELSE: 2022
EIERANDEL: 35 %
BEKKESTUA HAVE
BANEVEIEN
HASLE TRE
Ved sentrum av Bekkestua skal det
utvikles en liten ny bydel bestående av
231 leiligheter. Eksisterende boliger og
næringsbygg skal rives og erstattes av
leilighetsbygg med variert arkitektur og
boligsammensetning. Det skal etableres
lokaler for handel og servering med
inngang direkte fra gateplan. I sentrum
av området skal den over 100 år gamle
villaen i Kleivveien 5 bevares som et
kulturminne omkranset av et stort
allment tilgjengelig parkområde.
FORRETNINGSENHET: AF EIENDOM
ENTREPRENØR: CONSTO
FERDIGSTILLELSE: 2023
EIERANDEL: 50 %
Baneveien 16 i Bergen er i ferd med
å transformeres til et nærings- og
leilighetsbygg av høy kvalitet. Bygget
hadde stått fraflyttet og tomt i 12 år
før rehabiliteringen startet. Det
bygges næring i 1. og 2. etasje, kontor
i 3. til 8. etasje og bolig i 9. etasje.
Bygget ligger sentralt, like nedenfor
Den Nationale Scene mot Nøstet og
hurtigrutekaien. Prosjektet inkluderer
ny fasade utenpå den eksisterende
fasaden for å sikre bygget et så lavt
energibruk som mulig. Bygget skal
BREEAM-NOR sertifiseres – Very good.
FORRETNINGSENHET: LAB EIENDOM
ENTREPRENØR: LAB ENTREPRENØR
FERDIGSTILLELSE: 2025
EIERANDEL: 50 %
Prosjektet Hasle Tre er et forretnings-
bygg i massivtre på 2 800 kvm fordelt
over fire etasjer og kjeller. Redd Barna
har inngått leieavtale for 15 år og for
barnerettighetsorganisasjonen var
bærekraftige løsninger sentralt i jakten
på nye lokaler. Hasle tre vant prisen
Årets Trebyggeri i 2022 og er Norges
første demonterbare og ombrukbare
næringbygg i tre. Dette gjør HasleTre til
et forbilde for sirkulære bygg. HasleTre
er sertifisert til BREEAM-NOR Excellent
FORRETNINGSENHET: AF EIENDOM
ENTREPRENØR: SELTOR AS
FERDIGSTILLELSE: 2022
EIERANDEL: 50 %
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
OMSETNING MNOK
DRIFTSRESULTAT MNOK
GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE
Norge
Litauen
NØKKELTALL
Beløp i MNOK
Inntekter
Driftsresultat (EBIT)
Resultat før skatt (EBT)
Driftsmargin
Resultatmargin
Ordrereserve
2022 2021
1 062 1 152
84 109
82 107
7,9 % 9,4 %
7,7 % 9,3 %
640 714
2020 2019 2018
962 1 072 875
54 78 44
52 75 41
5,6 % 7,3 % 5,0 %
5,5 % 7,0 % 4,7 %
703 371 501
ANSATTE
ORDRERESERVE MNOK
ENERGI OG MILJØ BESTÅR AV
309
AF Gruppen 5 975
AF Energi
Enaktiva
AF Energija Baltic
AF Decom
Rimol Miljøpark
Jølsen Miljøpark
Nes Miljøpark
80
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
ENERGI OG MILJØ
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
1
062
84
640
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
81
SVÆRT GOD
LØNNSOMHET
Energi og Miljø hadde noe
lavere aktivitet i 2022 sammenlignet
med 2021, men leverte svært god
lønnsomhet.
AF tilbyr energieffektive løsninger
for bygg og industri, og er en ledende
aktør innen miljøsanering, riving og
gjenvinning. I AFs miljøparker Rimol,
Jølsen og Nes, sorteres, renses og
resirkuleres forurenset masse, og over
80 % av massene gjenbrukes.
Virksomhetsområdet Energi og Miljø
består av to forretningsenheter:
AF Energi og AF Decom.
KORT OM 2022
Energi og Miljø hadde i 2022 en
omsetning på MNOK 1 062 (1 152)
og et resultat før skatt på MNOK 82
(107). Dette ga en resultatmargin på
7,7 % (9,3 %).
AF Decom leverte solide resultater
både innenfor riving og gjenvinning
til tross for et noe lavere aktivitetsnivå
sammenlignet med 2021. Miljøparkene
hadde også noe redusert aktivitet
sammenlignet med 2021, men leverte
svært god lønnsomhet for året.
AF Energi forbedret lønnsomheten
betydelig i 2022, og leverte et svært
godt resultat for året. Enheten har
gjennom Enaktiva utviklet en modell
for medeierskap i energisentraler
de selv designer, bygger og drifter.
Formålet er både å sikre gode
referanseanlegg med lav risiko for
utbygger og verdiutvikling gjennom
aktivt eierskap i anleggene. Modellen lå
blant annet til grunn for etableringen
av Hovinbyen Energy Hub, som
har som hovedformål å levere
kjøling til Økern/Ulven-området.
Anlegget er under oppføring som del
av Construction City-komplekset.
I kvartalet ble Hovinbyen Energi
Hub, der Enaktiva hadde en eierandel
på 49 %, solgt til OBOS. Salget ga
AF Energi en gevinst på MNOK 7.
Energi og Miljø hadde ved utgangen
av året en ordrereserve på MNOK 640
(714).
BÆREKRAFT
Energi og Miljø tilbyr energi-
besparende, miljøvennlige og
lønnsomme tjenester, inkludert
oppføring av energisentraler,
miljøsanering-, rive- og
gjenvinningstjenester, samt
resirkulering av forurensede masser.
AF Gruppen har etter årets slutt
gjennomført kjøpet av 60 % av
aksjene i Mepex Consult. Mepex er
et ledende rådgivermiljø bestående
av 26 medarbeidere spesialisert
innen sirkulærøkonomi, avfall og
gjenvinning.
Formålet med AFs energivirksomhet
er å redusere kundenes energiforbruk
gjennom alternative og fornybare
løsninger for nye og eksisterende
bygg. Energieffektivisering kan i de
fleste tilfeller gi en energibesparelse
på 20–50 %, og investeringene vil
være tilbakebetalt for kunden på noen
få år med nåværende strømpriser.
AFs leveranser garanterer lavere
energibruk for kunden og reduserer
klimautslipp for samfunnet.
AF Energi har inngått avtale med
Møller Eiendom om å energi-
effektivisere Møller Bils anlegg. Målet
er å redusere klimautslipp, samt å
effektivisere energibruken i lokalene.
Fundamentet for AFs miljøvirksomhet
er at avfall i stor grad kan brukes på
nytt og være en verdifull ressurs i en
sirkulærøkonomi. AF Decom oppnådde
i 2022 en kildesorteringsgrad på 94 %
(96 %). Decom la i 2022 til rette for
gjenvinning av 17 629 tonn metall.
Stålindustrien står for mellom 5–8 %
av verdens CO
2
-utslipp. Gjenbrukt stål
har ca. 70 % mindre utslipp av CO
2
malmbasert produksjon. Dette tilsvarer
en reduksjon i utslippene på 1 kg CO
2
for hvert kilo gjenvunnet stål, som betyr
at AF Decoms virksomhet har bidratt til
å redusere alternative CO
2
-utslipp med
17 629 tonn.
Ved AFs miljøparker sorteres,
renses og resirkuleres forurenset
masse som tradisjonelt deponeres.
Miljøparkene har en målsetning om
at 80 % av massene skal gjenbrukes
i lokalmarkedene etter at de er
gjenvunnet. AFs miljøparker har
gjenvunnet til sammen 315 269
(344 437) tonn masse i 2022,
og realisert gjenvinningsgrad av
forurenset masse var 80 % i 2022.
MARKEDSUTSIKTER
Etterspørselen etter energi- og miljø-
relaterte tjenester er stigende. Norske
myndigheter har fastsatt ambisiøse
mål for reduksjon av energibruk
frem mot 2030. Målene inkluderer
å redusere energibruk i eksisterende
bygg med 10 Twh og forbedre
energiintensiteten med 30 % innen
2030. Høye strømpriser gjør også
investeringer i energieffektiviserende
tiltak svært attraktivt.
Høyt klimafokus og et nytt norsk
klimamål på minst 55 % reduksjon av
klimagassutslipp innen 2030 bidrar
også til stigende etterspørsel etter
miljørelaterte tjenester.
Virksomhetsområdets aktivitet innen
riving- og gjenvinningstjenester er
nært knyttet til bygg- og anleggs-
markedet, og nivået på investeringer
innen disse markedene vil påvirke
etterspørselen.
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
82
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
83
UTVALGTE PROSJEKTER
KJØLBERGGATA 9
I Kjølberggata 9 i Oslo har AF Energi stått for rehabiliteringen av bygården på fem
etasjer. Bygården har tidligere vært både verkstedhall og brannstasjon. Rehabiliteringen
av bygården fra 1860 omfattet oppussing av fasade, nye vinduer, nytt varmeanlegg og
nytt elanlegg. I tillegg er leilighetene også pusset opp med nye bad og kjøkken. Tiltakene
bidrar til at byggets energiforbruk reduseres med omtrent 20 prosent.
FORRETNINGSENHET: AF ENERGI
OPPDRAGSGIVER: BOLIGBYGG OSLO KF
FERDIGSTILLELSE: 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 27 EKSKL. MVA
RIVING AV TRETTEN BRU
Ti år gamle Tretten bru, som førte
fylkesvei 254 over Gudbrandsdalslågen
og E6, kollapset 15. august 2022. En
personbil og en lastebil var på broen
da den kollapset, men ingen personer
kom til skade. AF Decom ble tildelt det
kompliserte oppdraget med å rive restene
av broen, hvor også arbeidernes sikkerhet
og miljøet i elven ble ivaretatt på en god
måte. De to kjøretøyene ble først fjernet,
før selve brukonstruksjonen ble klippet
opp, heist på land, kildesortert og fraktet
bort til godkjent mottak for gjenvinning.
FORRETNINGSENHET: AF DECOM
OPPDRAGSGIVER: HAFJELL MASKIN
FERDIGSTILLELSE: 2022
KONTRAKTSSUM: MNOK 6,2 EKSKL. MVA
RADIUMHOSPITALET
Radiumhospitalet er et spesialisert
kreftsykehus i Oslo hvor en nå bygger
nytt klinikkbygg og landets første
protonsenter. AF Energi leverer
energisentral og kjøleanlegg til de nye
byggene. Nytt klinikk- og protonbygg
bygges på samme tomt som dagens
Radiumhospital, og byggeprosessen
foregår tett inntil eksisterende sykehus
i drift. Dette stiller strenge krav til
gjennomføring, rekkefølge og logistikk.
Blant annet skal mye prefabrikkeres,
og 92 prosent av utførte sveiser i
energisentralene leveres prefabrikkert
på byggeplassen. Dette gir også positive
bidrag til sikkerhet og kvalitet.
FORRETNINGSENHET: AF ENERGI
OPPDRAGSGIVER: HELSE SØR-ØST
FERDIGSTILLELSE: 2024
KONTRAKTSSUM: MNOK 86 ELSKL. MVA
VESTLIA RESORT
AF Energi gjennomfører flere energi-
effektiviserende tiltak på ski- og
sparesorten Vestlia Resort på Geilo.
Hoveddelen av tiltakene består av nye
ventilasjonsaggregater, varmepumper
og optimalisert varmeanlegg som skal
redusere hotellanleggets strømforbruk.
I tillegg vil arbeidet også omfatte
prosjektering av ny restaurantventilasjon.
FORRETNINGSENHET: AF ENERGI
OPPDRAGSGIVER: VESTLIA RESORT
FERDIGSTILLELSE: 2023
KONTRAKTSSUM: MNOK 12 EKSKL. MVA
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
OMSETNING MNOK
DRIFTSRESULTAT MNOK
GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
350
300
250
Sverige
200
150
100
50
0
2018
2019
2020
2021
2022
2018
2019
2020
2021
2022
* Betonmast Sverige ble overført fra virksomhetsområdet Betonmast til virksomhets-
området Sverige med virkning fra 1. januar 2022. Sammenligningstall er omarbeidet
tilbake til 31.10.2019 da Betonmast ble en del av AF Gruppen.
ANSATTE
ORDRERESERVE MNOK
SVERIGE BESTÅR AV
1 058
AF Gruppen 5 975
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Kanonaden
AF Prefab i
Mälardalen
AF Bygg Syd
AF Projektutveckling
AF Härnösand
Byggreturer
HMB
AF Bygg Väst
AF Bygg Öst
AF Öresund
AF Bygg Stockholm
AF Anläggning Väst
2018
2019
2020
2021
2022
84
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
SVERIGE
NØKKELTALL
Beløp i MNOK
2022
2021
*
2020
*
2019
*
2018
Inntekter
7 445
6 300
6 197
3 956
2 270
Driftsresultat (EBIT)
130
302
298
164
114
Resultat før skatt (EBT)
127
295
291
161
113
Driftsmargin
1,7 %
4,8 %
4,8 %
4,1 %
5,0 %
Resultatmargin
1,7 %
4,7 %
4,7 %
4,1 %
5,0 %
Ordrereserve
7 638
9 112
5 678
4 539
1 578
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
7
445
130
7
638
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
85
SVAKT
RESULTAT
Omsetningsveksten i Sverige fortsatte
i 2022, men med stort sprik i prestasjonene ble
lønnsomheten samlet sett svak.
AFs svenske virksomhet innen
anlegg, bygg, eiendom og riving
er samlet i virksomhetsområdet
Sverige. I løpet av året inngikk
AF Gruppen en avtale med
Betonmast AS om kjøp av 100 %
av aksjene i Betonmast Sverige AS,
som eier alle driftsselskapene til
Betonmast i Sverige. AF Gruppen
har med det samlet alle svenske
virksomheter i virksomhets-
området Sverige for å sikre et sterkt
fundament for lønnsom vekst. Det
geografiske nedslagsfeltet omfatter
Stockholm og Mälardalen,
Sør-Sverige og Göteborg.
Virksomhetsområdet består nå av
11 forretningsenheter: Kanonaden,
AF Prefab i Mälardalen, AF Bygg Syd,
AF Projektutveckling, AF Härnösand
Byggreturer, HMB, AF Bygg Väst
(tidl. Betonmast Göteborg), AF Bygg
Öst (tidl. Betonmast Mälardalen),
AF Öresund (tidl. Betonmast Malmö),
AF Bygg Stockholm (tidl. Betonmast
Stockholm) og AF Anlägging Väst
(tidl. Betonmast Anlägging).
KORT OM 2022
Sverige hadde en omsetning på
MNOK 7 445 (6 300) i 2022 og et
resultat før skatt på MNOK 127
(295). Dette ga en resultatmargin på
1,7 % mot 4,7 % i 2021.
Virksomhetsområdet leverte
en omsetningsvekst på 18 %
sammenlignet med 2021, men
med stor variasjon i enhetenes
prestasjoner og resultat. Den
svake lønnsomheten knyttet seg
hovedsakelig til forretningsenhetene
som tidligere var en del av Betonmast
Sverige. Store nedjusteringer av
estimatene i enkelte prosjekter bidro
til svake resultater i disse enhetene.
Estimatjusteringene er i hovedsak
knyttet til økte kostnader, både som
følge av økte materialpriser og egne
prestasjoner.
AF Härnosand Byggreturer fortsetter
å levere svært gode resultater i 2022.
Kanonaden, AF Bygg Syd og HMB
leverte også gode resultater for
året. AF Prefab i Mälardalen hadde
en solid omsetningsvekst og løftet
lønnsomheten betraktelig fra året før,
men leverte fortsatt et resultat under
forventning.
AF Projektutveckling, AFs eiendoms-
virksomhet i Sverige, hadde ved
utgangen av 2022 ett boligprosjekt
med totalt 83 enheter i produksjon.
Enheten har en tomtebank (boliger
under utvikling) som estimeres til
990 boenheter. AFs andel av dette er
495 boenheter.
Ved årsslutt var ordrereserven til
virksomhetsområdet Sverige på
MNOK 7 638 (9 112).
BÆREKRAFT
Virksomhetsområdet Sverige bygger
samfunnsnyttige bygg og anlegg som
skoler, eldreboliger, renseanlegg
og vindparker. Materialbruk og
transport av masse er viktige drivere
for CO
2
-utslipp, og AF samarbeider
med byggherren for å finne miljø-
vennlige løsninger. I 2022 oppnådde
virksomhetsområdet Sverige en kilde-
sorteringsgrad på 70 % for bygging,
86 % for rehabilitering og 93 % for
riving.
Kanonaden utfører anleggsarbeider
for en større vindpark sør i Dalarna for
SR Energy, som forventes å gi fornybar
energi tilsvarende det årlige forbruket
av husholdningselektrisitet for
54 000 boliger. HMB Drevvikshøjden
er et annet eksempel på et bærekraftig
prosjekt. Prosjektet består av totalt
600 leiligheter, flere barnehager og
næringslokaler, og er prosjektert med
et lavt energiforbruk fra kilder som
solceller, jordvarme og fjernvarme.
MARKEDSUTSIKTER
Byggföretagen har estimert bygge-
investeringene i Sverige («Bostäder»
og «Lokaler») til SEK 491,5 mrd.
i 2022. Dette innebærer en økning
på 3,3 % fra 2021. I 2023 venter
Byggföretagen en nedgang på 16,7 %
til SEK 409,5 mrd., hovedsakelig
drevet av lavere investeringer innen
segmentet «Bostäder».
Byggföretagen estimerer anleggs-
investeringene til SEK 114,8 mrd.
i 2022, noe som innebærer et nivå
tilsvarende 2021. For 2023 ventes en
svak reduksjon i anleggsinvesteringene
på 1,0 %, med et estimat på
SEK 113,7 mrd.
Boligmarkedet i Sverige var i 2022
preget av fallende boligpriser. Svensk
Mäklarstatistik rapporterte et prisfall
på 9 % for leiligheter og 10 % for ene-
boliger i 2022. Riksbanken besluttet i
februar 2023 å øke styringsrenten med
0,5 prosentpoeng til 3,0 %, som følge av
høy inflasjon. Riksbankens rentebane
gir forventning om at renten kommer til
å økes ytterligere i løpet av våren.
Inflasjon, økte renter og leverings-
utfordringer skaper også usikkerhet for
AFs svenske virksomhet. Usikkerheten
knyttet til svensk sementproduksjon
ble imidlertid avklart i desember 2022,
der Cementa AB fikk dispensasjon for
å fortsette produksjonen i ytterligere
fire år.
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
86
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
87
UTVALGTE PROSJEKTER
STADSGÅRDEN I HALMSTAD
Boligprosjektet Stadsgården ligger i den nye, sentrale bydelen Västra Förstaden
i Halmstad, med gangavstand til restauranter, butikker, naturen og havet.
Stadsgården består av 100 arkitekttegnede leiligheter og tre toetasjes rekkehus.
Bydelen Västra Förstaden i Halmstad kommer til å vokse til rundt 450 nye boliger
over en femårsperiode.
FORRETNINGSENHET: AF BYGG SYD
OPPDRAGSGIVER: AF PROJECKTUTVECKLING/WOOD & HILL
FERDIGSTILLELSE: 2022
KONTRAKTSSUM: MSEK 174 EKSKL. MVA
KARSKRUV VINDPARK
Kanonaden bygger veier og
fundamenter for en ny vindpark i Åsedå
i Uppvidinge kommun, sør i Sverige.
I tillegg legger Kanonaden vindparkens
interne strømnett. Prosjektet består
av 20 vindturbiner som skal produsere
fornybar strøm som tilsvarer det
gjennomsnittlige årsforbruket til
60 000 husholdninger. Kanonaden har
de senere årene gjennomført en
rekke anleggsoppdrag knyttet til
vindkraftanlegg, og dette er det tredje
prosjektet Kanonaden gjennomfører
for OX2.
FORRETNINGSENHET: KANONADEN
OPPDRAGSGIVER: OX2
FERDIGSTILLELSE: 2023
KONTRAKTSSUM: MSEK 170 EKSKL. MVA
STUVERIET, GÖTEBORG
Stena Fastigheters nye kontorbygg,
Stuveriet i Göteborg, består av
over 9 500 kvm BTA. I tillegg er to
etasjer bygget på Stena Fastigheters
eksisterende kontorbygg rett ved siden
av. Utover kontorfasiliteter kan Stuveriet
by på bar, restaurant og en terrasse i
13. etasje med utsikt over Göteborgs
havn. Byggets fasade er dekket av
gjenvunnet aluminium i en blåfarge som
endrer seg med lyset.
FORRETNINGSENHET: AF BYGG VÄST
OPPDRAGSGIVER: STENA FASTIGHETER
FERDIGSTILLELSE: 2022
KONTRAKTSSUM: MSEK 190 EKSKL. MVA
HOLMÄNGENS ARV
Ved Holmängens avløpsrensanlegg i
Vänersborg kommune renses omtrent
14 000 kubikkmeter vann per døgn.
Oppdraget innebærer å bygge ut og
modernisere anlegget for å kunne betjene
en voksende befolkning i Västra Götaland.
Dette omfatter bygging av nye bassenger
og bygninger, i tillegg til ombygging,
renovering og modernisering av det
eksisterende anlegget. AF Bygg Syd har
bred kompetanse på bygg- og grunn-
arbeider, maskin-, el- og VVS-installasjoner,
samt prosjekterings- og anleggsarbeid,
er en av Sveriges fremste spesialister på
bygging av vann- og avløpsanlegg.
FORRETNINGSENHET: AF BYGG SYD
OPPDRAGSGIVER:
VÄNERSBORG KRETSLOPP & VATTEN
FERDIGSTILLELSE: 2023
KONTRAKTSSUM: MSEK 152 EKSKL. MVA
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
OMSETNING MNOK
DRIFTSRESULTAT MNOK
GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
180
140
100
60
20
-20
-60
-100
Norsk og britisk sokkel
Norge
UK
2018
2019
2020
2021
2022 2018
2019
2020
2021
2022
NØKKELTALL
Beløp i MNOK
2022 2021 2020 2019 2018
Inntekter 1 238 848 672 679 655
Driftsresultat (EBIT) 164 83 -25 -83 -21
Resultat før skatt (EBT) 160 78 -40 -94 -27
Driftsmargin 13,2 % 9,8 % -3,7 % -12,2 % -3,2 %
Resultatmargin 12,9 % 9,2 % -5,9 % -13,9 % -4,1 %
Ordrereserve 1 694 1 515 1 365 1 351 1 456
ANSATTE
ORDRERESERVE MNOK
OFFSHORE BESTÅR AV
236
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
AF Offshore Decom
AF Offshore Decom UK Ltd.
AF Miljøbase Vats
Aeron
AF Gruppen 5 975
2018
2019
2020
2021
2022
88
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
OFFSHORE
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
1
238
164
1
694
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
89
OMSETNINGSVEKST
OG SVÆRT GOD
LØNNSOMHET
2022 var et svært godt år for AFs
offshorevirksomhet. Offshore har gjennom
flere av sine prosjekter vist kraft og
kompetanse til å løse komplekse utfordringer.
AF har en variert aktivitet mot
maritim virksomhet og olje- og
gassektoren. Tjenestene spenner fra
nybygg og modifikasjon av systemer
for klimakontroll (HVAC) for
offshore- og det marine markedet, til
fjerning og gjenvinning av offshore-
installasjoner. AF har et moderne
anlegg for riving og sluttdisponering
i Vats.
Offshore består av forretnings-
enhetene AF Offshore Decom og
Aeron.
KORT OM 2022
Offshore hadde en omsetning på
MNOK 1 238 (848) i 2022. Resultat
før skatt ble MNOK 160 (78). Det
ga en resultatmargin på 12,9 % mot
9,2 % i 2021.
AF Offshore Decom leverte et svært
godt resultat i 2022, drevet av
både omsetningsvekst og forbedret
resultatmargin sammenlignet
med året før. Det gode resultatet
reflekterer høy produksjon og god
drift på AF Miljøbase Vats, samt
vellykkede offshorekampanjer.
Offshorekampanjene knyttet til
Dunlin Alpha-plattformen, samt
gjenvinning av produksjonsskipet
Curlew og plattformene Dunlin Alpha
og Brae på miljøbasen bidro sterkt til
det gode resultatet.
AF Offshore Decom ble i 2022 tildelt
kontrakt for fjerning og gjenvinning
av plattformer i nederlandsk sektor
av Nordsjøen. Kontrakten omfatter
prosjektering, forberedende arbeider,
fjerning, transport, gjenvinning og
sluttdisponering av 10 plattformer
med en samlet vekt på 17 000 tonn.
Plattformene vil bli transportert til AF
Miljøbase Vats for gjenvinning.
Aeron hadde økt omsetning, men
leverte et resultat under forventning
i 2022.
Ved årsslutt hadde virksomhets-
området Offshore en ordrereserve
på MNOK 1 694 (1 515).
BÆREKRAFT
AFs offshorevirksomhet leverer
samfunnsnyttige og miljøvennlige
tjenester på en sikker og lønnsom
måte. AF Offshore Decoms
forretningsidé bygger på å løse
en betydelig samfunnsutfordring
gjennom å fjerne og gjenvinne
utrangerte oljeplattformer, og
har som mål å gjenvinne mest
mulig av materialene. Enheten
har de siste årene oppnådd en
kildesorteringsgrad på over 99 %,
hvor metall er hovedkomponenten.
Gjenbruk av stål har 70 % mindre
utslipp av CO
2
produksjon, som tilsvarer en
utslippsreduksjon på 1 kg CO
2
per kilo gjenvunnet stål. AF
Offshore Decom har revet og
tilrettelagt for gjenvinning av 36 911
(40 990) tonn stål i 2022, med
tilsvarende reduksjon av alternative
CO
2
-utslipp på 36 911 (40 990) tonn.
Aerons virksomhet bidrar til
å redusere klimagassutslipp
gjennom elektrifisering og energi-
effektivisering av marin sektor.
Leveranser i 2022 omfatter ulike
typer ventilasjons- og kjøleanlegg
for energioptimalisering av driften
av ferjer, cruiseskip og andre
fartøy. HVAC-systemet er en
av hovedbrukerne av energi på
et moderne fartøy. Aeron tilbyr
energieffektive HVAC-systemer
som reduserer kostnader og bidrar
positivt til miljøet.
MARKEDSUTSIKTER
I perioden 2022–2031 forventer
den britiske bransjeorganisasjonen
Offshore Energies UK at 2 millioner
tonn olje- og gassinstallasjoner skal
fjernes i Nordsjøen. Markedet for
fjerning av offshoreinstallasjoner
har gjennom lang tid vært preget
av utsettelser. Samtidig forventes
det nå at flere større porteføljer
av oljeplattformer skal rives i
løpet av de neste ti årene, og
AF Offshore Decom har levert
flere større tilbud som ikke er
avklart. Førstegenerasjons FPSO-er
(Floating Production Storage and
Offloading) nærmer seg tidspunkt for
gjenvinning, og med gjenvinningen
av produksjonsskipet Curlew får
AF Offshore Decom vist kompetanse
og gjennomføringskraft innenfor
dette området. Økt investeringstakt
innen havvind har gitt økt
etterspørsel etter store kranfartøyer
og verft for å montere og installere
neste generasjons havvindparker
i Europa. Markedet for fjerning av
olje- og gassinstallasjoner vil derfor
være preget av konkurranse med
havvindindustrien på grunn av
kapasitetsbegrensninger.
Omstillingen mot et lavutslipps-
samfunn gir markedsmuligheter
for AFs virksomhet innenfor
klimakontroll, og den stadig økende
CO
2
-avgiften vil kunne bidra til å
akselerere elektrifiseringstakten.
Økte investeringer i havvind gir
også nye markedsmuligheter.
Havvindparkene Sunrise Wind i
New York og East Anglia Windfarm
i Storbritannia, der Aeron skal
levere ventilasjons- og kjøleutstyr, er
eksempler på dette.
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
90
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMRÅDER
ANLEGG
BYGG
BETONMAST
EIENDOM
ENERGI OG MILJØ
SVERIGE
OFFSHORE
91
UTVALGTE PROSJEKTER
CURLEW FPSO
AF Miljøbase Vats er lokasjon for gjenvinning av det 235 meter lange produksjons-
skipet Curlew som tidligere har vært brukt til å produsere olje og gass (FPSO).
Produksjonsskipet er opprinnelig 25 000 tonn, og det er, i tillegg til å være det største
resirkuleringsoppdraget i sitt slag, første gang et produksjonsskip gjenvinnes
i Norge. Metoden for å få skipet på land («Float over – float in») har aldri tidligere
vært brukt i så stor skala noe sted i verden. AF Miljøbase Vats er ett av få anlegg
som tilfredsstiller kravene til gjenvinning av denne type konstruksjoner, og er på EUs
liste over godkjente anlegg
FORRETNINGSENHET: AF OFFSHORE DECOM
OPPDRAGSGIVER: SHELL UK
FERDIGSTILLELSE: 2024
ORMEN LANGE FASE 3
DUNLIN ALPHA
EAST ANGLIA THREE
Ormen Lange-feltet er et gassfelt,
lokalisert i Norskehavet om lag
120 km nordvest for Kristiansund.
Ormen Lange fase 3 er et undervanns-
kompresjonsprosjekt som ved hjelp av
to rikgasskompressorer på havbunnen
vil øke utvinningen fra Ormen Lange-
feltet fra 75 til 85 prosent. Gassen
føres inn til Nyhamna der Aeron
leverer ventilasjons- og kjøleutstyr til
landanlegget.
FORRETNINGSENHET: AERON
OPPDRAGSGIVER: AKER SOLUTIONS
FERDIGSTILLELSE: 2023
AF Offshore Decom står for
prosjektering, fjerning og gjenvinning
av overflateinstallasjonen til Dunlin
Alpha-plattformen på britisk side av
Nordsjøen. Plattformen, som har en
totalvekt på omtrent 20 000 tonn, ble
fjernet fra feltet i to offshorekampanjer.
Et mannskap på omtrent 290 personer
jobbet i rotasjon for å gjennomføre
operasjonen, og over 95 % av
plattformen vil bli resirkulert og
gjenbrukt på AF Miljøbase Vats.
FORRETNINGSENHET: AF OFFSHORE DECOM
OPPDRAGSGIVER: FAIRFIELD ENERGY
FERDIGSTILLELSE: 2023
East Anglia Three er en del av
havvindparken East Anglia utenfor
Suffolk-kysten i Storbritannia.
Omformerstasjonen, som leveres
av Aker Solutions i samarbeid med
Siemens, samler energi fra opp til
100 vindturbiner og sender strømmen
til mottaksstasjonen på land. Aeron
har deltatt i konseptutviklingen og skal
levere ventilasjons- og kjøleutstyret som
er nødvendig for å holde omformer-
stasjonen i kontinuerlig drift, i tillegg til å
sikre pålitelig forsyning til strømnettet.
FORRETNINGSENHET: AERON
OPPDRAGSGIVER: AKER SOLUTIONS
FERDIGSTILLELSE: 2026
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
EN NY SCENE FOR KUNSTEN
Lyshallen på toppen av det nye Nasjonalmuseet er blitt et enestående utstillingslokale
og et landemerke i hovedstaden. Ved å tre inn i utstillingen får publikum møte kunsten
på andre premisser. Bildet viser Laure Provosts utstilling «Above Front Tears Oui Float».
AF Gruppen utførte tre store entrepriser under byggingen av Nasjonalmuseet.
Lavkarbonbetong og gjenvunnet stål er benyttet for å redusere byggets fotavtrykk.
Målet var 50 prosent reduksjon i klimagassutslipp sammenlignet med et
referansebygg. © Laure Provoust / BONO 2023
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
VIRKSOMHETSOMR
ÅDER
Det har vært utrolig morsomt å være med på å
bygge dette spektakulære bygget. Lyshallen er blitt
en installasjon i bybildet, ikke bare for de som
besøker museet.
ANNA ULFSDOTTER MESTAD,
PROSJEKTINGENIØR AF BYGGFORNYELSE
Fasaden i Lyshallen på toppen av bygget er gjennomskinnelig
og slipper inn dagslys gjennom millimetertynn marmor.
Utstillingslokalet er på 2400 kvadratmeter. Lyshallen og
kunsten den rommer vil oppleves ulikt gjennom ulike årstider,
værforhold og tid på døgnet. © Laure Provoust / BONO 2023
AKSJONÆR-
INFORMASJON
96 KONSERNLEDELSEN
98 STYRET
100
EIERSTYRING OG
SELSKAPSLEDELSE
110 AKSJEN
AKSJONÆRINFORMASJON
96
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
KONSERNLEDELSEN
AMUND TØFTUM
(1978)
Konsernsjef
Amund Tøftum ble
ansatt i AF i 2005 og var
konserndirektør for Bygg,
Betonmast og Offshore før
han i 2020 ble konsernsjef
i AF Gruppen. Tøftum har
også vært prosjektdirektør
i AF Offshore Decom
og har erfaring fra
forretningsutvikling og ulike
driftsroller i AF. Tøftum
er utdannet sivilingeniør
fra NTNU. Per 31.12.22
eier han 126 044 aksjer
og har 20 833 opsjoner
i AF Gruppen ASA.
EIRIK WRAAL
(1979)
Konserndirektør
ANNY ØEN
(1974)
Konserndirektør finans
Anny Øen er ny i konsernledelsen og har de siste
13 årene jobbet som konsernregnskapsdirektør
i AF Gruppen. Hun har bakgrunn som konsern-
regnskapssjef og controller i Reitangruppen,
økonomisjef i Rema 1000 og trainee i PwC. Øen er
utdannet siviløkonom med høyere revisorstudium
fra NHH. Per 31.12.22 eier hun 26 299 aksjer og har
10 445 opsjoner i AF Gruppen ASA.
LARS MYHRE HJELMESET
(1979)
Konserndirektør
Eirik Wraal har ansvaret
for virksomhetsområdet
Energi og Miljø, deler
av byggvirksomheten
og for samfunnsansvar
i AF Gruppen. Han var
tidligere leder for AF Decom
og har vært i AF siden
2004. Wraal har også hatt
ulike driftsroller innen
AFs miljø virksomhet og
er utdannet sivilingeniør
fra NTNU. Per 31.12.22
eier han 38 679 aksjer
og har 20 660 opsjoner
i AF Gruppen ASA.
Lars Myhre Hjelmeset er ny
i konsernledelsen og har
ansvaret for virksomhets-
området Offshore. Han var
tidligere leder i AF Offshore
Decom, og har erfaring som
forretningsutvikler i konsern-
stab og økonomidirektør i
AF Offshore Decom. Han har
vært i AF Gruppen siden 2003.
Han er utdannet siviløkonom
fra Handelshøyskolen BI
og har tatt AFA-studiet ved
NHH. Per 31.12.22 eier han
35 600 aksjer og har 13 962
opsjoner i AF Gruppen ASA.
AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJEN
97
TORMOD SOLBERG
(1971)
Konserndirektør
Tormod Solberg startet i AF i 2006, og har ansvar for
virksomhetsområdet Bygg. Han kom inn i konsernledelsen
fra stillingen som økonomidirektør i AF Bygg Oslo, og har
tidligere vært direktør for kvalitet og risiko, der han var
sentral i etableringen av AF Gruppens modell for risiko-
styring. Solberg har bakgrunn som prosjektleder i ABB,
som konsulent i PwC, og er utdannet siviløkonom fra NHH.
Per 31.12.22 eier han 49 853 aksjer og har 14 513 opsjoner
i AF Gruppen.
BÅRD FRYDENLUND
(1968)
Konserndirektør
Bård Frydenlund har ansvaret
for virksomhetsområdene
Sverige og Betonmast. Han
var tidligere direktør for
personal og organisasjon
og har siden 2000 hatt
forskjellige roller innen
personal og økonomi.
Bård Frydenlund er
utdannet diplomøkonom
og Master of Management
fra BI. Per 31.12.22 eier
han 179 385 aksjer og
har 20 833 opsjoner i
AF Gruppen ASA.
GEIR FLÅTA
(1978)
Konserndirektør
Geir Flåta har ansvar for
virksomhetsområdene
Anlegg og Eiendom. Han
har tidligere hatt ulike
lederroller i prosjekt og på
enhetsnivå, og har bred
ledererfaring fra bygg-
og anleggsvirksomheten
i AF. Flåta har en MBA fra
NHH og er sivilingeniør
fra NTNU. Per 31.12.22
eier han 1 591 aksjer og
har 20 488 opsjoner i
AF Gruppen ASA.
AKSJONÆRINFORMASJON
98
ÅRSRAPPORT 2022 AF GRUPPEN
STYRET
PÅL EGIL RØNN
(1968)
Styrets leder
Pål Egil Rønn var konsernsjef i AF Gruppen fra 2007 til
2015. Fra han begynte i 1999, hadde han ulike lederstillinger
i AF. Øvrige styreverv inkluderer Bouvet ASA, Sparebank 1
Gudbrandsdalen og Øster Hus Gruppen AS. Han er utdannet
sivilingeniør med doktorgrad fra NTNU.
HEGE BØMARK
(1963)
Styremedlem
Hege Bømark har bakgrunn
som finansanalytiker i
Fearnley Finans (Fonds)
AS og Orkla Finans
(Fondsmegling) AS. Hun har
tidligere vært styremedlem
blant annet i Norwegian
Property ASA, Fornebu
Utvikling ASA og BWG
Homes ASA, og er i dag
styremedlem i Europris ASA
og OBOS-banken AS. Hun
HILDE WIKESLAND FLAEN
(1983)
Styremedlem
Hilde Wikesland Flaen
er ansattrepresentant i
styret. Hun har vært ansatt
i AF Gruppen siden 2008
og har variert erfaring blant
annet som prosjektingeniør,
driftsleder, anleggsleder og
kontraktsleder i AF Anlegg.
Hun er utdannet sivilingeniør
i Byggeteknikk og arkitektur
fra UMB.
ERIK VEIBY
(1963)
Styremedlem
Eirik Veiby er arbeidende
styreleder i Nordic Concrete
Group og daglig leder i
Kongsvinger Betong. Han
har tidligere vært daglig
leder i Betong Øst og hatt
ulike stillinger i Kongsvinger
Betongindustri. Han har bred
styreerfaring fra selskaper
der han også har eierandeler.
KRISTIAN HOLTH
(1984)
Styremedlem
Kristian Holth har bakgrunn
som økonomidirektør i
KB Gruppen AS og i Contiga
AS. Han har også erfaring
fra McKinsey & Company.
Andre styreverv inkluderer
blant annet Gunnar Holth
Grusforretning AS, BRG
Entreprenør AS og Grunn-
Service AS. Han er utdannet
sivilingeniør i industriell
økonomi fra NTNU.
er utdannet siviløkonom
fra NHH.
AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJEN
99
ESPEN JAHR
(1972)
Styremedlem
Espen Jahr er ansatt-
representant i styret, og
er HMS-sjef i AF Decom.
Han var med på å etablere
og har ledet AF Gruppens
interne bedriftshelsetjeneste
i 14 år. Jahr har erfaring som
HMS-leder på prosjekt. Han
har tidligere vært bedrifts-
sykepleier ved Institutt
for Bedriftshelsetjeneste/
ARNE SVEEN
(1970)
Styremedlem
Arne Sveen er ansatt-
representant i styret. Han
har jobbet i AF siden 1999,
de siste fjorten årene
som hovedtillitsvalgt og
hovedverneombud i AF
med ansvar for Felles-
overenskomsten for byggfag.
Tidligere jobbet han som
kranfører/grunnarbeider
i AF Bygg Oslo.
SALOUME DJOUDAT
(1977)
Styremedlem
Saloume Djoudat har vært
partner i Bull & Co Advokat-
firma AS siden 2013, og
har tidligere vært juridisk
rådgiver i Uno-X Energi AS. I
Bull & Co jobber hun primært
med selskapsrett, herunder
M&A, risikohåndtering og
kontraktsforhandlinger.
Djoudat er også styremedlem
i Atea ASA. Hun er utdannet
ARNE BAUMANN
(1962)
Styremedlem
Arne Baumann er direktør
for spesialprosjekter i OBOS.
Han har jobbet i OBOS siden
2002 og har bred erfaring
både med utvikling av boliger
og utvikling og forvaltning
av næringsbygg. Han er
utdannet siviløkonom fra BI
og har en MBA fra University
of Wisconsin-Madison.
Bedriftshelse Norge. Jahr har
master i helse/ledelse.
jurist fra Universitetet i Oslo.
HILDE KRISTIN HERUD
(1973)
Styremedlem
Hilde Kristin Herud er General Manager for Tremco CPG
(Construction Product Group) i Norge. Hun var tidligere
administrerende direktør og kommersiell direktør
i Norgips og har også hatt ledende stillinger innen
reklame- og forlagsbransjen og har vært nestleder i NHO
Byggevareindustrien. Herud er Master of Arts (MA) av utdanning,
og har gjennomført «Executive Board Program» på INSEAD.
AKSJONÆRINFORMASJON
100
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
EIERSTYRING OG
SELSKAPSLEDELSE
AF Gruppen er et verdibasert selskap med sterk
kultur. Sammen med prinsippene for risikostyring utgjør
verdiene grunnsteiner i foretaksstyringen.
SENTRALE HENDELSER I 2022
Arbeidet med operasjonaliseringen av strategien som
gjelder ut 2024 har vært en sentral styresak også i 2022.
Strategien viderefører ambisjonen om lønnsomhet
og vekst, og at vi fremfor alt skal jobbe sikkert. Målet
for 2024 er å ha 0 arbeidsrelatert fravær og alvorlige
personskader, en omsetning på 40 mrd. og en drifts-
margin på 7 %. Innen 2030 skal AF Gruppen redusere
klimagassutslipp med minst 50 % og redusere avfalls-
mengder som går til forbrenning og deponi med minst
50 %. Begge målene er relativt etter omsetning per
tjenestetype. Styret har gjennom året vurdert status på de
overordnede målene og prioriteringer fremover.
Styret og konsernledelsen har i tråd med strategien
vurdert flere potensielle oppkjøp og partnerskap i 2022.
25. mars 2022 gjennomførte AF Gruppen kjøpet av 80 %
av aksjene i Stenseth & RS Holding AS.
Krigen i Ukraina og etterdønningene av Covid-19-
pandemien har blant annet ført med seg inflasjon, energi-
krise og leveringsutfordringer. Økningene i råvare- og
energipriser og et stigende rentenivå påvirker både AF og
markedene vi opererer i. Styret har gjennom 2022 fulgt
utviklingen og administrasjonens risikovurderinger og
tiltak for å tilpasse AF Gruppens virksomhet til det nye
verdensbildet, med de muligheter og trusler det har gitt.
STYRETS ARBEID
Styret har det overordnede ansvaret for å forvalte
AF Gruppen på vegne av eierne, herunder å føre løpende
tilsyn med konsernets ledelse og virksomhet. Styret
skal delta i utformingen av strategier, planer, budsjetter
og retningslinjer for driften, og sørge for at AF har en
organisasjon som kan gjennomføre strategien og følger opp
at virksomheten drives i samsvar med retningslinjene og
den vedtatte strategien. En åpen og solid styringsstruktur
gir tillit og legger grunnlaget for at AF Gruppen skal nå
sine mål og sikre langsiktig verdiskaping for investorer,
ansatte, kunder og samfunnet ellers.
Styrets ansvarsområder og saksbehandling er nedfelt
i en egen styreinstruks, og arbeidet er organisert med to
styreutvalg: Kompetanse- og godtgjørelsesutvalget og
revisjonsutvalget. Det er fastsatt en årsplan for styrets
arbeid. I tillegg til de faste sakene behandler styret alle opp-
kjøp over MNOK 50, tomteinvesteringer over MNOK 100
og kontraktstilbud med en kontraktssum over MNOK 600.
I 2022 behandlet styret 12 tilbud før tilbudsinnlevering.
STYRETS REVISJONSUTVALG
Kristian Holth (leder)
Hege Bømark
Hilde Kristin Herud
1)
Antall aksjer eid per 31.12.22 inkluderer aksjer tilhørende den nærmeste familie og selskaper der ved-
kommende har bestemmende innflytelse.
2)
Jahr, Herud og Veiby ble valgt inn i styret i mai 2022.
3)
Digre, Alvendal og Svendsen trådte ut av styret i mai 2022.
STYRETS KOMPETANSE-
OG GODTGJØRELSESUTVALG
Pål Egil Rønn (leder)
Saloume Djoudat
Arne Baumann
Eirik Tømmeraas Veiby
VALGKOMITÉ
Roar Engeland (leder)
Marianne E. Johnsen
Roy G. Holth
Tor Øivind Fjeld jr.
EKSTERN REVISOR
PricewaterhouseCoopers AS
STYRET
Medlemmer
Antall aksjer
1)
Valgt av
Oppmøteandel
Pål Egil Rønn, styrets leder
207 225
Generalforsamlingen
11/11
Arne Baumann
17 459 483
Generalforsamlingen
11/11
Kristian Holth
16 309 521
Generalforsamlingen
11/11
Hege Bømark
-
Generalforsamlingen
11/11
Saloume Djoudat
-
Generalforsamlingen
11/11
Kjetel Rokseth Digre
3)
Generalforsamlingen
4/6
Hilde Kristin Herud
2)
3 075
Generalforsamlingen
5/5
Kristina Alvendal
3)
Generalforsamlingen
6/6
Eirik TømmeraasVeiby
2)
2 224 240
Generalforsamlingen
5/5
Kenneth Svendsen
3)
Ansatte
6/6
Espen Jahr
2)
5 057
Ansatte
5/5
Hilde W. Flaen
29 016
Ansatte
11/11
Arne Sveen
-
Ansatte
11/11
Sum
36 237 617
AKSJONÆRINFORMASJON
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
AKSJEN
101
AFS ETTERLEVELSE AV NUES
Etter styrets vurdering har AF Gruppen avvik knyttet til tre av punktene i anbefalingen.
Punkt i Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES)
Avvik fra anbefalingen
1
Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
Ingen avvik
2
Virksomhet
Ingen avvik
3
Selskapskapital og utbytte
Ingen avvik
4
Likebehandling av aksjeeiere
Ingen avvik
5
Aksjer og omsettelighet
Ingen avvik
6
Generalforsamling
To avvik, se tekst under
7
Valgkomité
Ett avvik, se tekst under
8
Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet
Ingen avvik
9
Styrets arbeid
Ingen avvik
10
Risikostyring og internkontroll
Ingen avvik
11
Godtgjørelse til styret
Ingen avvik
12
Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer
Ett avvik, se tekst under
13
Informasjon og kommunikasjon
Ingen avvik
14
Selskapsovertakelse
Ingen avvik
15
Revisor
Ingen avvik
AVVIK FRA NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Etter styrets vurdering har AF Gruppen avvik knyttet til tre av punktene i
anbefalingen:
Punkt 6. Generalforsamling
AF Gruppen har to avvik fra anbefalingen på dette punktet.
Generalforsamlingen ledes ikke av en uavhengig møteleder, men
av styrets leder. Det er vedtektsfestet at generalforsamlingen skal
ledes av styreleder. Behovet for uavhengig møteledelse har heller
ikke vært vurdert som nødvendig ut fra sakene som behandles på
generalforsamlingen og liten grad av uenighet blant aksjonærene.
Det andre avviket fra dette punktet er at ikke alle medlemmer av styret
møter på generalforsamlingen. Styret vurderer det som tilstrekkelig at
styrets leder samt leder av revisjonsutvalget og kompensasjonsutvalget
er til stede. Andre styremedlemmer vil møte ved behov.
Punkt 7. Valgkomité
AF Gruppen har ett avvik fra anbefalingen på dette punktet. Flertallet
i valgkomitéen er ikke uavhengig av styret.
Punkt 12. Godtgjørelse til ledende ansatte
AF Gruppen har ett avvik fra anbefalingen på dette punktet. Det er ikke
tak på resultatavhengig godtgjørelse for ansatte. Dette er vedtatt av
styret og begrunnet med et ønske om at ansatte, på samme måte som
eierne, skal ha mulighet til å få del av verdiskapningen uten begrensning.
AKSJONÆRINFORMASJON
102
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
1.
REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG
SELSKAPSLEDELSE
God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar.
Styret vurderer årlig AF Gruppens prinsipper og
praksis for eierstyring og selskapsledelse. Det pågår
et kontinuerlig arbeid for å forbedre og tilpasse både
de overordnede forvaltningsoppgavene og tilsynet av
selskapsledelsen for å sikre etterlevelse og av lover og
regler og at styringssystemene er tilpasset virksomheten
og det løpende risikobildet. Det er avlagt en redegjørelse
i samsvar med den norske anbefalingen for eierstyring
og selskapsledelse av 14. oktober 2021, jf.
Idet følgende redegjøres det for hvordan de 15 punktene
i anbefalingen er fulgt opp i AF Gruppen.
Det foreligger ingen vesentlige avvik mellom
anbefalingen og hvordan denne etterleves i AF Gruppen.
Det er begrunnet og redegjort for to avvik under punkt 6
om generalforsamling, ett under punkt 7 om valgkomité,
og ett under punkt 12 om godtgjørelse til ledende ansatte.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
2.
VIRKSOMHET
Selskapets vedtektsfestede formål er entreprenør- og
industrivirksomhet og alt som står i forbindelse med
dette. Dette omfatter også deltakelse i andre foretak.
AF Gruppen har prosjektbasert virksomhet innen
virksomhetsområdene Anlegg, Bygg, Betonmast,
Eiendom, Energi og Miljø, Sverige og Offshore.
Virksomheten er bygget på en bærekraftig visjon:
Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden.
Hovedkontoret er i Oslo og i 2022 kom henholdsvis 72 %
og 28 % av inntektene fra enheter i Norge og Sverige, som
er AF Gruppens to geografiske hovedmarkeder.
AF Gruppen er et verdibasert selskap med sterk
forankring i kjerneverdiene:
•
Til å stole på
•
Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i henhold
til mål og krav
•
Grundighet og hardt arbeid
•
Vilje til lønnsom vekst
•
Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse
Det forventes at alle medarbeidere i AF skal identifisere seg
med og etterleve kjerneverdiene. Det er med forankring
i styret utarbeidet en adferdskode som er kommunisert
til alle medarbeidere og benyttes aktivt i den daglige
driften. Publikasjonene «Hensikt, mål og verdier» og
«Adferdskoden» er tilgjengelige på
Alle selskaper i konsernet har etiske retningslinjer som er
sammenfallende med AF Gruppens verdier og adferdskode.
Strategier, mål og risikoprofil
Styret følger en fireårig syklus i sitt strategiarbeid. I 2020
ble det utarbeidet en ny strategi for perioden 2021–2024.
Strategien bygger på styrets og ledelsens vurdering av
selskapets risikoprofil, og viderefører ambisjonene fra
tidligere om sikkerhet, lønnsomhet og vekst. Målet for
2024 er en omsetning på 40 mrd., en driftsmargin på 7 %,
20 % avkastning på investert kapital og 0 arbeidsrelatert
fravær og alvorlige personskader. For første gang ble det
også fastsatt mål knyttet til klima og miljø: innen 2030
skal AF Gruppen halvere klimagassutslipp og usortert
avfall og forurensede masser som går til forbrenning
eller deponi. Begge målene er relativt etter omsetning
per tjenestetype. Fire initiativer skal prioriteres for å nå
målene: fag og ledelse, kunder og leverandører, klima og
miljø og innovasjon. Strategien er nærmere beskrevet i
årsrapporten på s. 26.
Årlig vurderer styret om de mål og retningslinjer som
følger av strategien er dekkende, godt operasjonalisert og
lettfattelige for ansatte og andre interessenter.
AF Gruppens verdiskaping skal både være sikker og
bærekraftig. Alle som jobber for AF skal komme trygt
hjem og virksomheten skal i minst mulig grad belaste
samfunn, klima og miljø negativt. Kildesorteringsgrad
og klimaspor er valgt som AF Gruppens felles måle-
parametere for ytre miljø. I tillegg leverer AF Gruppen
produkter og tjenester som bidrar positivt for både klima
og miljø. Det å tilby kompetanse og kapasitet for å bidra
til å løse fellesskapets utfordringer er en viktig del av
AF Gruppens samfunnsoppdrag.
AF Gruppens retningslinjer for samfunns-
ansvar omhandler klima og miljø, sosiale forhold,
aktsomhetsvurderinger i henhold til Åpenhetsloven og
virksomhetsstyring, og er nærmere beskrevet på side 36
i årsrapporten, samt på
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
3.
SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE
Finansieringen av AF Gruppen skal være robust
overfor markedsmessige og operasjonelle svingninger
og underbygge utbytte- og vekststrategien. AF har
finansieringsrammer i DNB og Handelsbanken på totalt
MNOK 3 000. Konsernet hadde per 31. desember 2022
en solid kapitalstruktur med netto rentebærende gjeld
på MNOK 329 (-29), en egenkapital på MNOK 3 494
(3 572) og en egenkapitalandel på 24,2 % (27,3 %). Netto
AKSJONÆRINFORMASJON
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
AKSJEN
103
rentebærende gjeld inkluderer gjeld knyttet til leie-
forpliktelser med MNOK 898 (855), hvorav MNOK 693
(665) er innregnet som følge av IFRS 16 Leieavtaler.
Lånebetingelser (covenants) knyttet til AF Gruppens
finansieringsrammer måles eksklusive effekten av
balanseførte leieavtaler innregnet etter IFRS 16. Den IFRS
16-justerte egenkapitalandelen per 31. desember 2022
var 25,4 % (28,7 %). Dette er i henhold til konsernets mål
om å ha en egenkapitalandel, eksklusive effekter av IFRS
16, på minst 20 % og er etter styrets oppfatning tilpasset
AF Gruppens mål, strategi og risikoprofil.
Utbytte
AF Gruppens utbyttepolitikk er at utbytte per aksje
skal utgjøre 50 % eller mer av årets resultat per aksje.
Utbetaling foretas inntil to ganger per år, vanligvis etter
avholdt ordinær generalforsamling, og etter avleggelse
av kvartalsrapport for 3. kvartal. Utbyttet som ble utdelt
høsten 2022 ble vedtatt av styret i henhold til en tids- og
formålsbegrenset fullmakt fra generalforsamlingen.
Kapitalforhøyelser
Styrefullmakt til å vedta kapitalforhøyelser begrenses
til definerte formål og er tidsbegrenset frem til neste
generalforsamling. Hvert formål det gis fullmakt til
behandles som egen sak i generalforsamlingen. En slik
fullmakt ble brukt da AF kjøpte Stenseth & RS Holding
AS i mars 2022 og i forbindelse med AF Gruppens aksje-
program for ansatte høsten 2022.
Erverv av egne aksjer
AF Gruppen har en fullmakt fra generalforsamlingen til å
kjøpe egne aksjer. Fullmakten er begrunnet i behovet for
å skaffe til veie tilstrekkelig antall aksjer til å gjennom-
føre aksjesalg til ansatte i forbindelse med AF Gruppens
bonus- og aksjeprogram. Fullmakten gjelder frem til
neste ordinære generalforsamling.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
4.
LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE
AF Gruppen ASA har én aksjeklasse og alle aksjene gir
de samme rettighetene. Konsernet har som prinsipp at
alle aksjeeiere skal behandles likt. AF Gruppen følger
Oslo Børs’ regler for innsideinformasjon og handle-
restriksjoner.
Kapitalforhøyelse
Ved kapitalforhøyelser skal eksisterende aksjonærer gis
fortrinnsrett, med mindre særskilte forhold tilsier at dette
kan fravikes. Slik fravikelse vil i så fall bli begrunnet
i vedtaket til kapitalforhøyelsen. I forbindelse med
AF Gruppens aksje- og opsjonsprogram har general-
forsamlingen vedtatt å gjøre unntak fra fortrinnsretten
for å stimulere til økt aksjeeierskap blant de ansatte.
Styret har vedtatt at de ved større virksomhetskjøp med
aksjevederlag vil vurdere å invitere til en reparasjons-
emisjon for at eksisterende aksjonærer kan opprettholde
eierandelen i AF Gruppen ASA etter oppkjøpet.
Transaksjoner med egne aksjer
Alle kjøp og salg av egne aksjer skal skje til markedskurs
og handles via Oslo Børs. Fullmakten fra general-
forsamlingen gir et unntak fra bruk av markedskurs ved
salg av aksjer til ansatte. I forbindelse med AF Gruppens
aksje- og bonusprogram selges egne aksjer med
20 prosent rabatt.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
5.
AKSJER OG OMSETTELIGHET
Aksjene i AF Gruppen ASA er notert på Oslo Børs og
er etter vedtektene fritt omsettelige. Det er heller ikke
begrensninger i adgangen til å eie eller stemme for aksjer
i AF Gruppen ASA.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
6.
GENERALFORSAMLING
Gjennom generalforsamlingen utøver aksjeeiere den
høyeste myndighet i AF Gruppen.
Deltagelse på generalforsamling
Styrets leder, konsernsjef, konserndirektør finans,
valgkomitéens leder og revisor skal være til stede på
generalforsamlingene. Øvrige styremedlemmer og
representanter fra konsernledelsen møter ved behov eller
i den grad de representerer aksjonærinteresser.
Styret legger til rette for at flest mulig av aksjeeierne
kan utøve sine rettigheter ved å delta i general-
forsamlingen. Aksjonærer som ikke har anledning til å
møte selv, kan møte ved fullmakt. Påmeldingsskjema
og fullmaktsskjema vedlegges innkallingen til general-
forsamling.
Aksjonærene skal melde sin tilstedeværelse til
selskapet senest to dager før generalforsamlingen.
Aksjonærer som ikke er påmeldt innen fristen, gis likevel
anledning til å delta dersom ikke plasshensyn eller andre
spesielle hensyn tilsier noe annet.
AKSJONÆRINFORMASJON
104
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
Gjennomføring av generalforsamlingen
Styret legger til rette for at generalforsamlingen er en
effektiv møteplass for aksjonærene og styret.
Innkalling til generalforsamling, med tilhørende
saksdokumenter, vil bli postlagt med minst 21 dagers
varsel til alle aksjeeiere til den adresse som er oppgitt i
Verdipapirsentralens aksjeeierregister. Det etterstrebes
at saksdokumentene er utførlige og presise nok til at
aksjeeierne kan ta stilling til de saker som skal behandles.
Saksdokumenter sendes som vedlegg til innkallingen
og gjøres samtidig tilgjengelige for aksjonærene på
selskapets nettside. Av miljøhensyn distribueres
årsrapporten kun i papirformat på forespørsel.
Alle innkallinger og protokoller fra general-
forsamlingen børsmeldes.
Valg av nye medlemmer til styret og valgkomitéen er
tilrettelagt slik at generalforsamlingen kan stemme over
hver kandidat. Styremedlemmer som velges av de ansatte
er unntatt. Generalforsamlingen ledes av styrets leder.
Avvik fra anbefalingen:
AF Gruppen har to avvik fra anbefalingen på dette
punktet.
Generalforsamlingen ledes ikke av en uavhengig
møteleder, men av styrets leder. Det er vedtektsfestet
at generalforsamlingen skal ledes av styrets leder.
Behovet for uavhengig møteledelse har heller ikke vært
vurdert som nødvendig ut fra sakene som behandles
på generalforsamlingen og liten grad av uenighet blant
aksjonærene.
Det andre avviket fra dette punktet er at ikke alle
medlemmer av styret møter på generalforsamlingen. Styret
vurderer det som tilstrekkelig at styrets leder samt leder av
revisjonsutvalget og kompetanse- og godtgjørelsesutvalget
er til stede. Andre styremedlemmer vil møte ved behov.
7.
VALGKOMITÉ
Generalforsamlingen velger en valgkomité som består av
tre til fire medlemmer som velges for ett år av gangen.
Ordningen med valgkomité har hjemmel i vedtektene.
Generalforsamlingen fastsetter komitéens godtgjørelse.
Valgkomitéens oppgaver:
•
Innstille til valg av aksjonærvalgte styremedlemmer og
varamedlemmer samt medlemmer av valgkomitéen
•
Foreslå honorarer til styrets medlemmer overfor
generalforsamlingen
•
Uttale seg om og eventuelt fremme forslag overfor
generalforsamlingen i saker som angår styrets
størrelse, sammensetting og arbeidsform
•
Vurdere styrets arbeid og utarbeide en årlig rapport til
generalforsamlingen
Valgkomiteen har kontakt med aksjeeiere og gjennom-
fører individuelle samtaler med styremedlemmer og
daglig leder i arbeidet med å foreslå kandidater til styret.
Valgkomitéens sammensetning og uavhengighet
Det legges vekt på at valgkomitéen har en sammensetning
som reflekterer interessene til aksjonærfellesskapet.
Ingen ledende ansatte, styremedlemmer eller
avtroppende styremedlemmer sitter i valgkomiteen.
Medlemmer av valgkomitéen per 30. mars 2023
er Roar Engeland (leder), Marianne E. Johnsen,
Roy G. Holth og Tor Øivind Fjeld jr.
Av medlemmene i valgkomitéen er det kun ett
medlem som er uavhengig av styret. Roar Engeland
er styreleder i OBOS, og har gjennom det
vervet nære forretningsmessige forbindelser til
styremedlem Arne Baumann. Roy G. Holth har nære
forretningsmessige forbindelser og familierelasjon til
styremedlem Kristian Holth, samt nære forretnings-
messige forbindelser til styrets leder Pål Egil Rønn
og styremedlem Erik T. Veiby. Tor Øivind Fjeld jr.
har også nære forretningsmessige forbindelser til
styremedlemmene Kristian Holth og Erik T. Veiby.
Avvik fra anbefalingen: AF Gruppen har ett avvik fra
anbefalingen på dette punktet. Flertallet i valgkomitéen
er ikke uavhengig av styret.
8.
BEDRIFTSFORSAMLING OG STYRET,
SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET
Bedriftsforsamling
Morselskapet AF Gruppen ASA er et holdingselskap uten
ansatte og har derfor ikke krav om bedriftsforsamling
etter bestemmelsene i Allmennaksjeloven. Det er inngått
en avtale mellom de ansatte og det største driftsselskapet
i konsernet, AF Gruppen Norge AS, om at AF Gruppen
Norge AS ikke skal ha bedriftsforsamling. De ansatte er
imidlertid representert både i styret til AF Gruppen Norge
AS og AF Gruppen ASA.
Styrets sammensetning
AF Gruppen ASA har 10 faste styremedlemmer
per 30. mars 2023. Tre av styremedlemmene er valgt
av de ansatte. AF Gruppen oppfyller kravene i allmenn-
aksjeloven om kjønnsfordeling i styret. Av de sju
styremedlemmer som er valgt av generalforsamlingen
er fire menn og tre kvinner. Av de tre ansattvalgte
AKSJONÆRINFORMASJON
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
AKSJEN
105
styremedlemmer er det to menn og en kvinne.
Styremedlemmene har en variert bakgrunn innen
utdanning og yrkeserfaring, og er sammensatt for å
ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets
behov for kompetanse og kapasitet. Informasjon om
styremedlemmenes alder, utdannelse og yrkesmessige
erfaring er publisert på
De aksjonærvalgte styremedlemmene velges for ett
år om gangen. De ansattvalgte styremedlemmene velges
for to år om gangen. Styrets leder velges av general-
forsamlingen.
Styrets uavhengighet
Styret er opptatt av at det opptrer som et kollegialt
organ i utøvelsen av sine oppgaver. Årlig vurderer styret
sin uavhengighet og følgende momenter er relevante i
vurderingen:
•
Fem av de sju generalforsamlingsvalgte styre-
medlemmene er uavhengige av selskapets
hovedaksjeeiere. Styremedlem Arne Baumann
representerer OBOS BBL som per 30. mars 2023
eier 16,2 % av aksjene i AF Gruppen. Styremedlem
Kristian Holth er daglig leder og har vesentlige eierin-
teresser i Constructio AS som per 30. mars 2023 eier
14,2 % av aksjene i AF Gruppen ASA.
•
Ingen generalforsamlingsvalgte styremedlemmer er
involvert i selskapets daglige ledelse eller har kryss-
relasjoner med ledende ansatte.
•
Ett av sju generalforsamlingsvalgte styremedlemmer
representerer et selskap som er en vesentlig
forretningsforbindelse til AF Gruppen. Dette gjelder
styremedlem Arne Baumann som representerer OBOS
BBL som både er kunde og en vesentlig forretnings-
partner til AF Gruppen.
•
Fire av sju generalforsamlingsvalgte styremedlemmer er
ikke uavhengig av valgkomitéen. Styremedlem Kristian
Holth har nære forretningsmessige forbindelser og
familierelasjon til ett av valgkomitéens medlemmer,
Roy G. Holth. Kristian Holth har også nære forretnings-
messige forbindelser til Tor Øivind Fjeld jr. Arne
Baumann har nære forretningsmessige forbindelser til
valgkomitéens leder Roar Engeland. Pål Egil Rønn har
nære forretningsmessige forbindelser til Roy G. Holth.
Erik T. Veiby har nære forretningsmessige forbindelser
til Roy G. Holth og Tor Øivind Fjeld jr.
Styret har vurdert sin uavhengighet og mener at den er
tilfredsstillende. AF har prosesser for løpende kontroll
over hvilke andre oppdrag styremedlemmene har. Ved
innstilling av nye styremedlemmer foretar valgkomitéen
også en uavhengighetsvurdering.
Hvert enkelt styremedlem har en plikt til å varsle om
eventuelle habilitets- eller interessekonflikter. Styret har
også et kollektivt ansvar og vurderer fortløpende om det
foreligger forhold som objektivt sett er egnet til å svekke
den allmenne tillit til et styremedlems habilitet, eller som
kan åpne for interessekonflikter.
Styremedlemmene er oppfordret til å eie aksjer
i AF Gruppen. Informasjon om styremedlemmenes
aksjebeholdning er tilgjengelig i årsregnskapet
(note 32 – Aksjekapital og aksjonærinformasjon).
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
9.
STYRETS ARBEID
Styret har det overordnede ansvaret for å forvalte
AF Gruppen på vegne av eierne, herunder å føre løpende
tilsyn med konsernets ledelse og virksomhet, herunder at
det er etablert systemer for internkontroll og risikostyring.
Styret deltar i utformingen av strategier, planer, budsjetter
og retningslinjer for driften, og skal sørge for at AF har en
organisasjon som kan gjennomføre strategien og følger
opp at virksomheten drives i samsvar med retningslinjene
og den vedtatte strategien. AF Gruppen er et verdibasert
selskap med publikasjonene «Hensikt, mål og verdier» og
«Adferdskoden» som styrende dokumenter for blant annet
kjerneverdier og etiske retningslinjer.
Styret ansetter konsernsjef, fastsetter konsernsjefens
lønn og arbeidsinstruks. Styret vedtar også konsernets
fullmaktsmatrise.
I tillegg til de faste sakene behandler styret alle
potensielle oppkjøp med selskapsverdi over MNOK 50,
tomteinvesteringer der vår andel er over MNOK 100 og
kontraktstilbud med en kontraktssum over MNOK 600.
Tilbudene vurderes etter blant annet strategiske,
finansielle og organisatoriske kriterier og vesentlige
risikoforhold belyses særlig. Kontrakter med lavere
kontraktssum behandles også i styret dersom risikobildet
eller andre forhold tilsier det.
Styret vurderer løpende behovet for bruk av utvalg. Per
30. mars 2023 har styret to utvalg: Revisjonsutvalget og
kompetanse- og godtgjørelsesutvalget. Utvalgenes arbeid er
rådgivende og saksforberedende for styret, med mandater
knyttet til definerte oppgaver. Utvalgenes mandater,
medlemmer og aktivitet er nærmere beskrevet under.
Styreinstruks og styrets medlemmer
Bestemmelser om styrets ansvarsområder og saksbehandling
er nedfelt i en egen styreinstruks. Styret arbeider etter en
årlig plan med fastlagte temaer og saker for styremøtene.
Styreinstruksen gjennomgås årlig eller oftere ved behov.
AKSJONÆRINFORMASJON
106
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
Styrets leder
Styrets leder har ansvar for at styrets arbeid gjennom-
føres på en effektiv og hensiktsmessig måte i henhold til
gjeldende lovgivning, vedtekter og vedtatte instrukser.
Styresaker forberedes av konsernsjef og administrasjonen
i samråd med styrets leder.
I saker av vesentlig karakter der styrets leder er, eller
har vært, aktivt engasjert, utnevnes det en setteformann.
Det har ikke vært noen slike saker i 2022.
Møtestruktur
Det avholdes i utgangspunktet åtte styremøter gjennom
året. Ved behov avholdes ekstraordinære styremøter for
å behandle saker som ikke kan vente til neste ordinære
styremøte.
Styret har en fastsatt årsplan for sitt arbeid. Årsplanen
omfatter gjennomgang av risikoområder og intern
kontroll, samt godkjennelse av strategi, kvartalsregnskap,
årsregnskap og budsjett. I tillegg gjøres det en
gjennomgang av verdigrunnlag, retningslinjer for etikk
og samfunnsansvar, organisasjonsstruktur og prinsipper
for eierstyring og selskapsledelse. Styret evaluerer årlig
selskapets ledelse og organisasjonsstruktur.
I 2022 ble det avholdt 11 styremøter.
Revisjonsutvalg
Revisjonsutvalget er et saksforberedende og rådgivende
organ for styret i saker som gjelder den lovfestede
revisjonen, prosessen for bærekraftsrapporteringen og
prosessen for den finansielle rapporteringen, herunder å
overvåke systemene for internkontroll og risikostyring.
Blant annet inngår følgende oppgaver i revisjons-
utvalgets mandat:
•
Forberede styrets kvalitetssikring av den finansielle
kvartals- og årsrapporteringen, inkludert den
ESEF-merkede årsrapporten. Herunder vurdere:
–
vurderingsposter og vesentlige hendelser av betydning
–
betydningen av klimarisiko
–
nedskrivningstester og vurderinger knyttet til goodwill
og andre eiendeler
•
Behandle ledelsens plan og oppsummering av
risikostyring og internkontroll over finansiell
rapportering. Herunder vurdere:
–
formuesforvaltning og likviditetsstyring
•
Forberede styrets kvalitetssikring av
bærekraftsrapporteringen.
•
Forberede og innstille på valg av ekstern revisor.
•
Ha løpende kontakt med selskapets valgte revisor om
revisjonen av årsregnskapet, herunder særlig overvåke
revisjonsutførelsen i lys av forhold Finanstilsynet har
påpekt.
•
Vurdere og overvåke revisors uavhengighet, herunder
godkjenne tilleggstjenester og følge opp størrelsen på
revisors honorar for tilleggstjenester.
•
Behandle revisors plan for revisjonsutførelsen,
herunder revisors kvantitative
vesentlighetsvurderinger.
•
Behandle oppsummeringer fra revisor og sikre at
pålegg eller anbefalinger fra revisor følges opp av
administrasjonen.
•
Behandle tilleggsrapport fra revisor ved avleggelse av
årsregnskapet.
Revisjonsutvalget utarbeider årlig en rapport som legges
frem for generalforsamlingen.
Utvalget består av tre styremedlemmer valgt
av generalforsamlingen: Kristian Holth (leder),
Hege Bømark og Hilde Kristin Herud. Alle
medlemmene tilfredsstiller allmennaksjelovens krav til
uavhengighet.
Utvalget møtes ved behov, men minst fem ganger
årlig. Konserndirektør finans og revisor deltar på alle
møtene. I 2022 har utvalget hatt seks møter.
Kompetanse- og godtgjørelsesutvalg
Kompetanse- og godtgjørelsesutvalget er et
saksforberedende og rådgivende organ for styret i saker
som gjelder lønn og annen godtgjørelse for ledende
personer samt all aksjebasert avlønning basert på aksjer
i AF Gruppen ASA. Utvalget skal utarbeide forslag
til retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til
ledende ansatte som motiverer og bidrar til langsiktig
verdiskaping. Utvalget skal også utarbeide forslag til
lønn og annen godtgjørelse til konsernsjef og følge opp
AF Gruppens overordnede arbeid med kompetanse- og
lederutvikling.
Kompetanse- og godtgjørelsesutvalget utarbeider årlig
en rapport om lønn og annen godtgjørelse til ledende
personer. Rapporten legges frem for generalforsamlingen
for rådgivende avstemming. Retningslinjene for lønn
og godtgjørelse skal også behandles og godkjennes av
generalforsamlingen ved enhver vesentlig endring og
minst hvert fjerde år.
Utvalget består av fire styremedlemmer valgt
av generalforsamlingen:Pål Egil Rønn (leder),
Arne Baumann, Saloume Djoudat og Eirik Veiby.
I 2022 har utvalget hatt tre møter.
Finansiell rapportering
Styret mottar periodisk rapportering hvor selskapets
økonomiske og finansielle status kommenteres.
Selskapets ledelse fremlegger og redegjør for
AKSJONÆRINFORMASJON
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
AKSJEN
107
delårsregnskap og årsregnskap. Selskapet følger fristene
fra Oslo Børs for delårsrapporteringen.
Styrets egenevaluering
Årlig foretas det en egenevaluering av styrets arbeid og
arbeidsform som gir grunnlag for endringer og tiltak. I tillegg
foretas det en evaluering av styrets kompetanse. Styrets
evaluering formidles til valgkomitéen. Styret gjennomfører
også en tilsvarende evaluering av konsernsjef.
Instruks for konsernsjef
Styret har utarbeidet en fullmaktmatrise som beskriver
og klargjør de fullmakter som konsernsjefen og
administrasjonen har, samt hvilke saker som skal styre-
behandles. Styret holdes løpende informert om selskapets
økonomiske stilling, virksomhet og formuesforvaltning.
I forbindelse med regnskapsbehandlingen avgir konsern-
sjef og konserndirektør finans en erklæring overfor revisor
om at årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med og avlagt
i henhold til International Financial Reporting Standards
(IFRS), at all informasjon stemmer med de faktiske forhold
i selskapet og at ingenting av vesentlig betydning er utelatt
fra regnskapet.
Avtaler med tilknyttede parter
For å ivareta selskapets omdømme, er AF Gruppen opptatt
av åpenhet og varsomhet i forbindelse med avtaler hvor
det foreligger forhold som kan bli oppfattet som et uheldig
nært engasjement, eller nær relasjon, mellom selskapet
og en tilknyttet part. Dette kommer frem av AF Gruppens
adferdskode. Et styremedlem deltar ikke i behandlingen
av styresaker der styremedlemmets nærstående er en part.
Alle transaksjoner med nærstående parter skal inngås etter
prinsippet om armlengdes avstand og styreinstruksen angir
at styret skal vurdere behovet for uavhengig verdivurdering
i slike saker. Hvert enkelt styremedlem har en plikt til å
varsle om eventuelle habilitets- eller interessekonflikter.
Styret har også et kollektivt ansvar og vurderer fortløpende
om det foreligger forhold som objektivt sett er egnet til å
svekke den allmenne tillit til et styremedlems habilitet, eller
som kan åpne for interessekonflikter.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
10.
RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL
Det er styrets ansvar å påse at AF Gruppen har god
internkontroll og hensiktsmessige systemer for risiko-
styring. God og systematisk risikostyring er et strategisk
virkemiddel som styrker konkurransekraften og øker verdi-
skapingen. Internkontroll skal bidra til å sikre effektiv drift
og forsvarlig håndtering av vesentlige risikoer for å oppnå
konsernets forretningsmessige mål.
Kvartalsvis får styret rapportering om ledelsens
vurdering av de mest vesentlige risikofaktorene som
påvirker AF Gruppen og håndtering av disse. Styret har
også en årlig gjennomgang av konsernets risikoområder
og interne kontrollsystemer.
Styret tar også del i AF Gruppens evaluering og
oppdatering av klimarisiko. Vurderingen av hvordan
klimarelaterte trusler og muligheter kan påvirke
AF Gruppens virksomhet og finansielle stilling på kort,
mellomlang og lang sikt følger AF Gruppens metodikk
for øvrige typer risiko. Oppfølgingen av iverksatte
tiltak rapporteres til styret i forbindelse med øvrig
rapportering.
Risikostyring
Risikostyring er god ledelse i praksis. AF Gruppen har
enhetlige systemer for risikostyring og en kultur hvor alle
har et aktivt forhold til risiko. AF Gruppen søker risiko
som kan påvirkes og ser etter både muligheter og trusler
i risikoanalysen.
Strategisk risiko identifiseres og håndteres av konsernets
ledelse med forankring i styret. Operasjonell risiko
håndteres i prosjektene med støtte i konsernets strategi,
mål og systemer. En egen enhet i konsernstab bistår
forretningsenhetene og prosjektene med å identifisere
og systematisere risiko. Risikoanalyser gjennomføres i
alle tilbudsprosesser, for prosjekter under utførelse og
for vurdering av usikkerhet i hele den prosjektbaserte
virksomheten. En oversikt over risikoelementene allerede
i tilbudsfasen øker muligheten for å redusere samlet risiko
og til å prise tilbudet riktig. Den danner også grunnlaget for
videre analyse, oppfølging og kontroll av risiko gjennom
hele prosjektets livssyklus. Det blir løpende satt i verk tiltak
for å redusere negativ risiko, samt iverksatt handlinger for å
utnytte positiv risiko.
Alle prosjekter risikovurderes i forbindelse med kvartals-
rapporteringen. Hver forretningsenhet har en samlet
risikogjennomgang for hele prosjektporteføljen. En bredt
sammensatt gruppe analyserer prosjektene og kommer frem
til en prioritert liste over usikkerhetsmomenter. Gruppen
består av representanter både fra konsernledelsen, ledelsen
i forretningsenheten, samt en tilrettelegger fra AF Gruppens
egen risikoenhet. Risikoen tallfestes og innregnes i den
finansielle rapporteringen til hver forretningsenhet løpende
gjennom året. Den kvartalsvise risikogjennomgangen
avsluttes med en oppsummering i konsernledelsen, og de
viktigste delene av presentasjonen fremlegges for styret.
Risikostyringen i AF Gruppen er ytterligere beskrevet
på side 20 i årsrapporten.
AKSJONÆRINFORMASJON
108
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
Internkontroll
Internkontroll er en kontinuerlig prosess som utføres i
alle deler av organisasjonen. AF Gruppens internkon-
troll skal gi rimelig grad av sikkerhet for:
•
Målrettet og kostnadseffektiv drift
•
Pålitelig ekstern regnskapsrapportering
•
Overholdelse av gjeldende lover og regler
Den regnskapsmessige internkontrollen er basert på
et organisasjonsmessig skille mellom utførelse,
kontroll og attestasjon. AF Gruppen har omfattende
skriftlige arbeidsbeskrivelser på alle nivåer i
organisasjonen.
Lederne av forretningsenhetene, sammen med
økonomisjefene, har ansvaret for den løpende finansielle
og operasjonelle rapporteringen til konsernet. På
konsernnivå er det etablert en controllerfunksjon med
hovedoppgave å kontrollere og verifisere rapporteringen
fra forretningsenhetene. Avvik rapporteres direkte til
konsernledelsen. Den finansielle rapporteringen fra
forretningsenhetene gjennomgås av konsernledelsen i et
eget møte ved hver delårsrapportering.
Varsling av kritikkverdige forhold
Det er utarbeidet prosedyrer og rutiner knyttet til varsling
av kritikkverdige forhold i AF, herunder brudd på lover
og etiske retningslinjer, og det er etablert en elektronisk
varslingsportal på
systemet gjelder både internt og eksternt, og det er
opprettet et eget varslingsutvalg som skal følge opp dette.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
11.
GODTGJØRELSE TIL STYRET
Generalforsamlingen fastsetter årlig honorar til
styrets medlemmer etter innstilling fra valgkomitéen.
Godtgjørelsen til styret skal reflektere styrets ansvar,
kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet.
Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig.
Det utstedes ikke opsjoner til de aksjonærvalgte styre-
medlemmene. De ansattvalgte styremedlemmene har
heller ikke andre lønnsgoder utover honoraret, som
tjenestepensjon eller opsjoner, knyttet til rollen som
styremedlem.
Styret skal godkjenne eventuell annen godtgjørelse
enn styrehonorar og honorar for utvalgsarbeid fra
selskapet til medlemmer av styret. Note 33 i konsern-
regnskapet viser godtgjørelser til styret og ledende
ansatte i konsernet.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
12.
LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE
PERSONER
Kompetanse- og godtgjørelsesutvalget fastsetter retnings-
linjer for godtgjørelse til ledende ansatte i samarbeid
med styret. Retningslinjene er tydelige og forståelige, og
utarbeidet slik at de bidrar til sammenfallende langsiktige
interesser mellom aksjeeierne og ledende ansatte. Det
utarbeides en årlig rapport om lønn og annen godtgjørelse
til ledende personer. Retningslinjene og rapporten legges
frem for Generalforsamlingen og er tilgjengelige på
Lønn til konsernsjefen fastsettes årlig av styret. Styret
fastsetter retningslinjer for godtgjørelse til ledende
ansatte i samarbeid med konsernsjefen.
Belønningssystemet
Belønningssystemet for ledende ansatte består av
grunnlønn, bonus, mulighet for aksjebasert avlønning
og pensjon. AF Gruppen har ikke etterlønnsordninger.
Belønningssystemet legger i stor grad til rette for at
flest mulig av de ansatte på alle nivå i organisasjonen
skal eie aksjer. Ved å ha bindingstid på aksjekjøp og
et opsjonsprogram som går over flere år, motiveres de
ansatte til å ha et langsiktig perspektiv på eierskap og
ansettelsesforhold. Bonuser til ledende ansatte bygger
på EVA-modellen. Kjernen i modellen er at oppnådde
resultater måles mot krav til avkastning på investert
kapital. Dette samsvarer godt med aksjonærenes
interesser. Belønningssystemet er nærmere beskrevet i
note 7 – Lønnskostnader og note 33 – Ytelser til ledende
ansatte i konsernets årsregnskap, samt i Rapport om
godtgjørelse til ledende personer.
Avvik fra anbefalingen:
AF Gruppen har ett avvik fra anbefalingen på dette
punktet. Det er ikke tak på resultatavhengig godtgjørelse
for ansatte. Dette er vedtatt av styret og begrunnet med et
ønske om at ansatte, på samme måte som eierne, skal ha
mulighet til å få del av verdiskapningen uten begrensning.
13.
INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON
Styret har fastsatt retningslinjer for AF Gruppens
rapportering av finansiell og annen informasjon.
Retningslinjene er basert på åpenhet og prinsippet
om likebehandling av aksjonærer. Relevant, samlet og
oppdatert informasjon skaper interesse og tillit og er en
forutsetning for likviditet i aksjen.
Finansiell informasjon
Styret skal sikre at delårsrapportene og årsrapporten fra
AF Gruppen gir et riktig og fullstendig bilde av konsernets
AKSJONÆRINFORMASJON
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
AKSJEN
109
finansielle og forretningsmessige stilling samt hvorvidt
selskapets operasjonelle og strategiske målsettinger nås.
AF Gruppens kvartalspresentasjoner er åpne for alle
interessenter og overføres direkte via internett. Finansiell
kalender og finansiell informasjon offentliggjøres på Oslo
Børs’ nettsider og publiseres samtidig på AF Gruppens
nettside.
Investor relations
AF Gruppen har som mål at vesentlige opplysninger
av betydning for aksjonærene og aksjemarkedets
vurderinger av selskapet, dets aktiviteter og resultater
skal offentliggjøres uten unødig forsinkelse. Offentlig-
gjøring via Oslo Børs og AF Gruppens nettsider sikrer
at alle har lik informasjonstilgang. Konsernsjef og
konserndirektør finans er ansvarlig for kommunikasjon
med aksjonærer. I tiden før resultatfremleggelse vises
det ekstra varsomhet for å sikre informasjonssymmetri
i markedet. AF Gruppen følger Oslo Børs’ IR-anbefaling
av 1. mars 2021.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
14.
SELSKAPSOVERTAKELSE
Styret har vedtatt retningslinjer for hvordan styret og
ledelsen skal opptre ved eventuelle overtakelsestilbud.
Retningslinjene skal sikre likebehandling av aksjeeierne
og hovedregelen er at det skal legges til rette for et
eventuelt tilbud.
Likebehandling og åpenhet
Styret og ledelsen skal i samtaler med tilbyder og i øvrige
handlinger tilstrebe å ivareta AF Gruppens og aksjeeier-
fellesskapets interesser. Styret og ledelsen har begge
et selvstendig ansvar for at alle selskapets aksjeeiere
behandles likt og at ikke virksomheten forstyrres unødig.
Styret har et særskilt ansvar for at aksjeeierne har
informasjon og tid til å kunne ta stilling til tilbudet.
Vurdering av tilbud
Dersom et overtakelsestilbud fremsettes, vil styret inn-
hente en verdivurdering og utarbeide en anbefaling til
aksjeeierne om de bør akseptere budet eller ikke. Både
den finansielle rådgiveren og andre eventuelle rådgivere
engasjert i arbeidet med å vurdere et fremsatt eller varslet
tilbud skal være uavhengige. Styret skal ikke søke å
forhindre eller vanskeliggjøre fremsettelsen av tilbud som
kan være i aksjeeiernes interesse og skal ikke bruke en
eventuell emisjonsfullmakt til å forhindre et bud.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
15.
REVISOR
Valg av revisor
Konsernets revisor velges av generalforsamlingen.
Styrets revisjonsutvalg konsulteres ved valg av revisor, og
revisjonsutvalgets uttalelse følger innstillingen til general-
forsamlingen. For å sikre revisors uavhengighet samt
konkurransedyktige revisjonshonorarer har revisjons-
utvalget besluttet at revisjonen skal settes ut på anbud
hvert 5–7 år. PwC (PricewaterhouseCoopers AS) har vært
AF Gruppens revisor siden 2017. Det vil gjennomføres en
anbudsprosess for revisjon i løpet av 2023.
Styrets forhold til revisor
Revisors primære oppgave er å utføre revisjon pålagt ved
lov og faglige standarder med den nøyaktighet, kompetanse
og integritet som loven og faglige standarder krever. Det
er vedtatt egen instruks for styrets forhold til revisor,
herunder også retningslinjer for selskapets adgang til å
benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Kravet til
revisors uavhengighet tilsier at AF Gruppen i minst mulig
grad bør benytte valgt ekstern revisor til andre oppgaver enn
lovbestemt finansiell revisjon og attestasjonstjenester. Ved
mangel på kapasitet eller kompetanse i egen organisasjon blir
revisor også benyttet til skatterådgivning og revisjonsrelaterte
oppgaver som teknisk bistand med skattemelding og
årsregnskap. I konsernets årsregnskap er det opplyst om
honorarer til revisor i note 8 – Andre driftskostnader.
Revisor har minst en gang i året møte med styret uten
at selskapets ledelse er til stede. Revisor skal årlig gi styret
skriftlig bekreftelse på at fastsatte uavhengighetskrav
oppfylles og oppsummere resultatene av den lovfestede
revisjonen. Revisor deltar i styremøtet som behandler
årsregnskapet, og i generalforsamlinger.
Revisor deltar i revisjonsutvalgets møter. Revisor
fremlegger årlig hovedtrekkene i planen for gjennom-
føring av revisjonsarbeidet samt revisors gjennomgang av
konsernets interne kontrollsystemer, herunder identifiserte
svakheter og forslag til forbedringer. Revisor gjennomgår
også eventuelle vesentlige endringer i AF Gruppens
regnskapsprinsipper, vurderinger av vesentlige
regnskapsestimater og alle eventuelle forhold hvor det har
vært uenighet mellom revisor og selskapets ledelse.
Styret orienterer generalforsamlingen om revisors godt-
gjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester utover revisjon.
Møter med revisor i 2022
AF Gruppens revisor PwC ved ansvarlig partner Thomas
Whyte Gaardsø deltok på ett styremøte i 2022. Revisor del-
tok også på generalforsamlingen i 2022. Revisor har deltatt
på alle møtene som ble avholdt i revisjonsutvalget 2022.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
AKSJONÆRINFORMASJON
110
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
AKSJEN
Etter flere år med oppgang, falt AF-aksjen i 2022
i likhet med flere andre entreprenøraksjer. AF-aksjen hadde
i 2022 en negativ avkastning på 20,3 % inkludert utbytte, mens
hovedindeksen på Oslo Børs falt med 1 %.
Ved utgangen av årets siste handelsdag i 2022 var aksjen
priset til 143,80 kroner. Ved utgangen av 2021 var kursen
193,60. Justert for utbytte på 10,50 kroner per aksje, gir
det en negativ totalavkastning på 20,3 % i 2022. Hoved-
indeksen på Oslo Børs (OSEBX) har i samme periode
hatt en negativ avkastning på 1,0 %. Med 107 702 000
(106 804 500) utestående aksjer gir det AF en markeds-
verdi på NOK 15 488 millioner (20 667 millioner).
HISTORIE
AF Gruppen ble etablert i 1985 og ble børsnotert
8. september 1997. Aksjene i AF Gruppen er notert
på Oslo Børs og handles under symbolet AFG.
Aksjene består av én aksjeklasse hvor alle aksjene har
stemmerett, og inngår i totalindeksen, hovedindeksen,
industriindeksen og fondsindeksen.
AF Gruppen skal over tid gi aksjonærene en
konkurransedyktig avkastning i forhold til sammen-
lignbare investeringsalternativer. Avkastningen vil være
en kombinasjon av utbytte og kursstigning. De siste
fem årene har AF-aksjen hatt en avkastning på 44,2 %
inkludert utbytte. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig årlig
avkastning på 7,6 %. Hovedindeksen til Oslo Børs har til
sammenligning steget med 46,0 % de siste fem årene,
noe som tilsvarer en gjennomsnittlig årlig avkastning på
7,9 %. Siden børsnoteringen i 1997 har AF-aksjen gitt
en gjennomsnittlig årlig avkastning på 20 %, mot Oslo
Børs hovedindeks sine 8 % i samme periode.
UTBYTTE
Totalt ble det utbetalt NOK 10,50 (10,50) per aksje
som utbytte i 2022 for regnskapsåret 2021. Selskapet
utbetalte et utbytte for første halvår på NOK 6,50 (6,50)
per aksje i mai 2022, og et utbytte på NOK 4,00 (4,00)
per aksje for andre halvår som ble utbetalt i november
2022.
For regnskapsåret 2022 foreslår styret for general-
forsamlingen et utbytte på NOK 6,50 for utbetaling i
1. halvår 2023. Utbyttet vil utbetales den 25. mai til
de aksjonærer som er registrert den 16. mai 2023.
Så lenge den underliggende utviklingen er tilfreds-
stillende, legger AF Gruppen til grunn at utbyttet for
fremtiden skal være stabilt og fortrinnsvis stigende.
Intensjonen over tid er å utbetale minimum 50 % av
årets resultat som utbytte. Styret vurderer likviditet og
mulige strategiske disposisjoner før utbytte foreslås for
generalforsamlingen.
Utbetaling av utbytte foretas inntil to ganger per år
dersom selskapets inntjening gir grunnlag for dette.
Utbetaling vil fortrinnsvis skje etter avholdt ordinær
generalforsamling i mai og etter avleggelse av kvartals-
resultat for 3. kvartal.
RESULTAT PER AKSJE (NOK)
UTBYTTE
PER AKSJE (NOK)
11
11,0
10
10,0
9
9,0
8
8,0
7
7,0
6
6,0
5
5,0
4
4,0
3
3,0
2
2,0
1
1,0
0
0,0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
* Foreslått, ikke vedtatt utbytte for utbetaling 1. halvår 2023
8,96
6,50
AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJEN
111
NØKKELTALL AKSJEN
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
Markedsverdi (MNOK)
15 488
20 677
18 613
18 139
13 069
13 078
14 463
12 929
7 009
5 578
Antall aksjer omsatt (tusen)
7 891
6 481
8 292
6 537
4 360
8 137
6 690
10 370
7 102
2 559
Totalt antall aksjer pr. 31.12 (Mill.)
107,70
106,80
106,00
103,07
99,01
97,96
93,61
92,68
88,72
82,33
Antall aksjonærer pr. 31.12
6 610
5 938
4 520
3 582
3 303
3 158
2 737
2 575
1 815
1 494
Aksjekurs pr. 31.12
143,80
193,60
175,60
176,00
132,00
133,50
154,50
139,50
79,00
67,75
– Høy
206,00
207,00
183,00
185,00
142,00
162,00
164,50
139,50
82,00
72,00
– Lav
136,00
164,60
128,50
135,50
118,50
122,00
120,00
77,25
66,50
54,75
Resultat pr. aksje
8,96
9,60
9,29
8,51
7,88
6,43
7,44
7,64
5,11
5,26
Utvannet resultat pr. aksje
8,96
9,57
9,27
8,46
7,88
6,43
7,29
7,50
5,09
5,11
Utbytte pr. aksje
6,5
1)
10,50
10,50
9,50
8,50
8,50
8,50
8,00
8,00
6,00
Utdelingsforhold (ordinært utbytte)
2)
72,5 %
109,4 %
113,0 %
111,6 %
107,9 %
132,2 %
114,2 %
104,7 %
156,6 %
114,1 %
Direkteavkastning (totalt utbytte)
5,4 %
6,0 %
5,4 %
6,4 %
6,4 %
5,5 %
5,7 %
10,1 %
8,9 %
8,0 %
Aksjens totalavkastning
-20,3 %
16,2 %
5,6 %
40,3 %
5,6 %
-8,3 %
15,0 %
89,2 %
25,5 %
28,4 %
Egenkapitalrentabilitet
(ROE)
34,0 %
36,1 %
36,6 %
43,7 %
45,4 %
35,8 %
43,3 %
43,8 %
34,3 %
38,4 %
Aksjekurs/resultat (P/E)
16,0
20,2
18,9
20,7
16,8
20,8
20,8
18,3
15,5
12,9
Aksjekurs/egenkapital pr. aksje (P/B)
4,4
5,8
5,3
6,1
6,2
6,3
7,4
7,1
4,7
4,2
Avkastning på investert kapital (ROaCE)
3 %
4 %
3 %
4 %
5 %
4 %
5 %
5 %
4 %
5 %
Selskapsverdi/driftsresultat (EV/EBIT)
11,2
12,8
12,5
13,7
10,9
12,8
13,4
12,2
11,2
8,5
Selskapsverdi/investert kapital (EV/CE)
3,2
4,5
4,0
4,4
5,5
5,4
6,7
6,4
3,9
3,4
1)
Foreslått, ikke vedtatt utbytte for utbetaling 1. halvår 2023.
2)
For 2022 inkluderer utdelingsforholdet kun utbytte for utdeling 1.halvår 2023
ÅRLIG TOTALAVKASTNING PER 31. DESEMBER 2022
30,0 %
20,0 %
10,0 %
0,0 %
-10,0 %
-20,0 %
-30,0 %
-40,0 %
Siste år
Siste 3 år
Siste 5 år
Siste 10 år
Siste 15 år
Siste 20 år
AF Gruppen
Andre nordiske entreprenører
*
Oslo Børs (OSEBX)
* Uvektet gjennomsnitt av konkurrerende nordiske entreprenører (lokal valuta)
19,5
%
24,7
%
7,6
%
17,0
%
-
20,3
%
-
0,9
%
AKSJONÆRINFORMASJON
112
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
KURSUTVIKLING OG OMSETNING I 2022
250
120 000
200
100 000
80 000
150
60 000
100
40 000
50
20 000
0
Januar
Februar
Mars
April
Mai
Juni
Juli
August
September
Oktober
November
0
Desember
Totalt omsatt (TNOK) AF-aksjen
AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRSAMMENSETNING
Aksjekapitalen var ved slutten av året 2022 på 5 385 100
(5 340 225) kroner fordelt på 107 702 000 (106 804 500)
aksjer pålydende NOK 0,05. I 2022 økte aksjekapitalen
med 44 875 kroner og 897 500 aksjer i forbindelse med
to emisjoner. Emisjonene ble foretatt i forbindelse med
kjøpet av selskapet Stenseth & RS våren 2022 og med
aksjeprogrammet for ansatte høsten 2022.
I løpet av året fikk AF Gruppen 672 (1 400) nye
aksjonærer, hvorav omtrent 200 av disse er ansatte
i selskapet som ble aksjonærer gjennom AF sitt
årlige aksjeprogram. Totalt har AF Gruppen 6 610
(5 938) eiere ved årets slutt og rundt 1 500 av disse er
ansatte i selskapet. Til sammen eier ansatte i AF ca.
10,6 % (10,8 %) av aksjene. Selv med rekordmange
AF-aksjonærer i 2022, har ansattes eierandel gått noe ned
de seneste årene. Noe av grunnen til det er at ansatte med
lang fartstid i AF har gått av med pensjon, og som over
tid har opparbeidet store aksjeposter i selskapet. Andelen
norske aksjonærer i selskapet er på totalt 96,2 % (95,3 %).
I løpet av året har ØMF Holding blitt største aksjonær
i AF, og økte sin eierandel i selskapet fra 16,0 % til 16,6 %,
som også er den største økningen blant de ti største
aksjonærene. OBOS BBL (16,2 %) og Constructio AS
(14,2 %) er selskapets andre og tredje største aksjonærer,
og økte i løpet av året sine eierandeler med henholdsvis
0,1 og 0,4 prosentpoeng. AFs fjerde største aksjonær
Folketrygdfondet med 7,8 % av aksjene hadde den største
Beholdning
% av total
Aksjonær
31.12.2022
31.12.2022
ØMF Holding AS
17 842 233
16,6 %
OBOS BBL
17 459 483
16,2 %
Constructio AS
15 288 012
14,2 %
Folketrygdfondet
8 387 757
7,8 %
LJM AS
2 515 217
2,3 %
Artel Kapital AS
2 508 267
2,3 %
VITO Kongsvinger AS
1 911 676
1,8 %
Arne Skogheim AS
1 753 870
1,6 %
Janiko AS
1 350 186
1,3 %
Moger Invest AS
1 242 609
1,2 %
Flygind AS
1 021 509
0,9 %
Verdipapirfondet Holberg Norge
820 000
0,8 %
Stenshagen Invest AS
739 977
0,7 %
Landkreditt Utbytte
710 000
0,7 %
Staavi, Bjørn
627 000
0,6 %
Skandinaviska Enskilda Banken AB
560 000
0,5 %
Verdipapirfondet KLP Aksjenorge IN
534 832
0,5 %
Staavi, Tom Ragnar Prestegård
511 550
0,5 %
Staavi, Bjørn Vegar Prestegård
500 900
0,5 %
Regom Invest AS
452 000
0,4 %
Sum 20 største
76 737 078
71,2 %
Sum øvrige
30 964 922
28,8 %
Egne aksjer
-
0,0 %
Totalt antall aksjer
107 702 000
100,0 %
Antall aksjer
Antall eiere
Prosent
for egne aksjer i forbindelse med salg til ansatte, opsjons-
program, bonusprogram og oppkjøp.
> 1 000 000
11
66,18 %
6 610
100,00 %
nedgangen blant de ti største aksjonærene, og reduserte
sin eierandel med 0,9 prosentpoeng. De ti største
1–100
2 516
0,08 %
aksjonærene eier til sammen 65,2 % (65,4 %) av aksjene.
101–500
1 385
0,34 %
Ved utgangen av året eier AF Gruppen ingen egne
501–1 000
570
0,40 %
aksjer. AF Gruppen har fullmakt fra generalforsamlingen
1 001–5 000
1 222
2,74 %
til å kjøpe inntil 10 % av utestående aksjer. Tilbakekjøp av
5 001–10 000
372
2,39 %
aksjer blir løpende vurdert i lys av selskapets alternative
10 001–100 000
468
11,79
%
investeringsmuligheter, finansielle situasjon og behovet
100 001–1 000 000
66
16,08 %
AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJONÆRINFORMASJON
KONSERNLEDELSEN
STYRET
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
AKSJEN
113
KURSUTVIKLING SISTE 10 ÅR SAMMENLIGNET MED KONKURRERENDE ENTREPRENØRSELSKAPER OG OSLO BØRS
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
31.12.12
31.12.13
31.12.14
31.12.15
31.12.16
31.12.17
31.12.18
31.12.19
31.12.20
31.12.21
31.12.22
AF Gruppen Veidekke Skanska NCC PEAB Oslo Børs (OSEBX)
Kursutvikling Oslo Børs og konkurrerende entreprenører rebasert til AFs kurs per 31. desember 2012 på 30,02. Lokal valuta, totalavkastning
AKSJE- OG OPSJONSPROGRAM
I AF Gruppen har ansatte anledning til å kjøpe aksjer
gjennom selskapets årlige aksjeprogram, i tillegg til et
opsjonsprogram som tilbys alle ansatte i konsernet.
Gjennom aksjeprogrammet får ansatte kjøpe aksjer
til en rabattert pris på 20 % av markedskurs. I 2022
tegnet totalt 920 ansatte 1 000 000 aksjer til en kurs
på 121,80 per aksje (etter 20 % rabatt). I forbindelse
med salget benyttet styret sin fullmakt og emitterte
694 374 aksjer. De resterende 305 626 aksjene ble over-
ført fra beholdningen av egne aksjer.
AF Gruppen har siden 2008 hatt et eget opsjons-
program for samtlige ansatte, og i mai 2020 vedtok
generalforsamlingen et opsjonsprogram med en årlig
tildeling i 2020, 2021 og 2022 med utøvelse i mars
2023. Det maksimale antall opsjoner som kan tildeles
er 4 000 000 med en opsjonspremie på NOK 1 per
opsjon. Kjøpskursen for aksjene baseres på en
gjennomsnittlig aksjekurs uken før de tre respektive
tegningsperiodene. For å kunne utøve opsjonene er
det et vilkår at man er ansatt i konsernet per 1. mars
2023. AF Gruppen utstedte 3 850 000 opsjoner til
1 584 ansatte i 2020, 150 000 opsjoner til 184 ansatte
i 2021 og 151 669 opsjoner til 142 ansatte i 2022. Justert
for ansatte som har sluttet i løpet av året, er det totalt
3 505 712 utestående opsjoner per 31. desember 2022.
LIKVIDITET
Likviditeten i aksjen er lav og i 2022 var omsetnings-
hastigheten på 4,9 %. De siste fem årene har
omsetningshastigheten variert mellom 4,4 % og 8,0 %.
Det ble i alt omsatt 5,3 millioner (6,5 millioner)
aksjer over børs i 2022. Den ble handlet på 253 av
253 mulige handelsdager som gir en gjennomsnittlig
omsetning per handelsdag på 20 845 (25 718) aksjer.
Av de 5,3 millioner aksjene som ble omsatt over børs
sto AF Gruppen selv for 355 872 (146 876) aksjer,
tilsvarende 6,7 % (2,3 %) av den totale omsetningen.
Meglerhus
Telefon
ABG Sundal Collier
+47 22 01 60 98
Carnegie
+47 22 00 93 54
DNB Markets
+47 24 16 92 09
KeplerCheuvreux
+46 8 723 51 75
Dette er aksjer selskapet har kjøpt over børs for bruk
i aksje- og bonusprogrammer for ansatte.
INVESTOR RELATIONS
AF Gruppens målsetting er at alle investorer og
interessenter har tilgang til den samme finansielle
informasjonen om selskapet til enhver tid. Vi prioriterer
kontakten med aksjemarkedet høyt, og ønsker en åpen
dialog med aktørene.
Informasjon AF Gruppen gir skal sikre en mest mulig
korrekt verdivurdering av aksjen. Er det informasjon som
kan påvirke prisingen av aksjen går informasjonen ut via
børsmeldinger til Oslo Børs og på selskapets hjemmesider.
Presentasjoner av kvartals- og årsresultat holdes
offentlig, og presentasjonene overføres direkte via
webcast. Webcast er tilgjengelige på både Oslo Børs’
og AFs egne hjemmesider (afgruppen.no/investor).
Selskapet har også løpende kontakt med investorer og
analytikere, og på hjemmesiden finnes en oversikt over
analytikere som følger AF-aksjen.
Selskapet følger Oslo Børs’ anbefaling om rapportering
av IR-informasjon. AF Gruppens børsansvarlig er
konserndirektør finans, Anny Øen.
AKSJONÆRINFORMASJON
EN EUROPAVEI FOR NORSK GASS
Under havbunnen gjøres en stor jobb for å sikre energiforsyningen til Europa. Gass fra
Nordsjøen fraktes til fastlandet og videre til kontinentet via et undersjøisk nettverk av
rørledninger. På Kalstø utenfor Haugesund bygges en ny tunnel for ilandføring av
rørledningen Statpipe. Den nye tunnelen går under havbunnen. Å jobbe med denne typen
kritisk infrastruktur gir AF Anlegg anledning til å kombinere kjernekompetansen innen
tunnel med erfaringen fra landanlegg til olje- og gassektoren.
AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJONÆRINFORMASJON
Deler av tunnelen er veldig bratt. I tillegg har
svakheter i fjellet og utslagssalven i sjø gjort dette
til et veldig interessant prosjekt.
OLAV FALKGJERDET, ANLEGGSLEDER
Ved enden av tunnelen under havoverflaten er
Nordsjøen kun fire meter unna. Å sprenge i berg under
slike forhold krever presisjon og grundige forberedelser.
Fjellsikring og sprøytebetong sikrer konstruksjonen og
hindrer steiner fra å falle på rørledningene.
ÅRSBERETNING
118 STYRETS ÅRSBERETNING
133
BØRSMELDTE KONTRAKTER
ÅRSBERETNING
OMSETNING
(MNOK)
32 000
28 000
24 000
20 000
16 000
12 000
8 000
4 000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
RESULTAT FØR SK ATT (MNOK)
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
118
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
STYRETS ÅRSBERETNING 2022
AF Gruppen leverte god vekst for 2022. Omsetningen
økte til MNOK 31 205 og resultatmarginen for året ble 4,5 %.
Med en sterk finansiell posisjon og robust organisasjon mener
styret at AF er godt posisjonert til å møte utfordringene og
ivareta mulighetene i markedet fremover.
VIRKSOMHETEN
AF Gruppen er et av Norges største entreprenør- og industri-
konsern og er notert på Oslo Børs med ticker AFG. Helt siden
etableringen i 1985 har organisasjonen i AF stolt på egen
gjennomføringskraft og kollektiv kompetanse til å løse
komplekse utfordringer. Entreprenørånden i AF er preget av
viljen til å tenke annerledes og evnen til å finne gode og
fremtidsrettede måter å skape verdier på.
AF Gruppen har syv virksomhetsområder: Anlegg, Bygg,
Betonmast, Eiendom, Energi og Miljø, Sverige og Offshore.
Hovedkontoret ligger i Oslo.
AF GRUPPENS VISJON
Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden.
FORRETNINGSIDÉ
AF Gruppen skal skape verdier og muligheter gjennom
prosjektvirksomhet med en kompromissløs holdning til
sikkerhet og etikk.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET
Årsregnskapet til AF Gruppen er avlagt i henhold til
International Financial Reporting Standards (IFRS).
Årsregnskapet for morselskapet AF Gruppen ASA er avlagt
etter forenklet IFRS. Styret er av den oppfatning at års-
regnskapet gir et riktig og sannferdig bilde av økonomisk
resultat i 2022 og finansiell stilling per 31. desember 2022.
I samsvar med krav i norsk regnskapslovgivning bekrefter
styret at betingelsene for å avlegge regnskapet ut fra
forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og at dette er lagt
til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.
ÅRETS RESULTAT
AF Gruppen hadde i 2022 driftsinntekter og andre inntekter på
MNOK 31 205 (27 868). Resultat før skatt ble MNOK 1 400
(1 580) og resultat etter skatt ble MNOK 1 151 (1 229).
Driftsresultatet ble MNOK 1 409 (1 609) hvilket tilsvarer en
driftsmargin på 4,5 % (5,8 %). Dette er under kravet om
minimum 5 % driftsmargin.
Verdensøkonomien har vært gjennom vesentlige endringer
de siste årene og usikkerheten i makroforholdene har vært
stor. Krig i Europa og etterdønninger av pandemien har ført
med seg blant annet inflasjon, energikrise og
leveringsutfordringer. De fleste prosjektene har likevel klart å
OMSETNING (MNOK)
31
205
RESULTAT FØR SKATT (MNOK)
1
400
ÅRSBERETNING
AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITAL
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
NETTO RENTEBÆRENDE
GJELD (FORDRING)(MNOK)
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
-200
-400
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
KONTANTSTRØM FRA DRIFTEN (MNOK)
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
119
opprettholde god drift. Det har i løpet av året vært betydelig
prisstigning på flere råvarer, men mot slutten av året har dette
stabilisert seg noe. Økte markedspriser påvirker alle våre
prosjekter, og byggeprosjektene har blitt påvirket i spesielt
stor grad.
Anlegg hadde et høyt aktivitetsnivå i 2022 med omsetning
på samme nivå som i 2021. Året var preget av høy produksjon
på flere storprosjekter, hvorav E39 Kristiansand vest–Mandal
øst ble overlevert i november. Flere prosjekter i
avslutningsfasen i 2022 bidro samlet sett til svært gode
resultater for Anlegg i 2022. I Bygg var det stor variasjon i
enhetenes prestasjoner og samlet sett leverte
virksomhetsområdet et resultat under forventning i 2022.
Betonmast viste positiv utvikling mot slutten av året, men
leverte totalt sett et resultat under forventning. Betonmast
Sverige ble overført fra virksomhetsområdet Betonmast til
virksomhetsområdet Sverige med regnskapsmessig virkning
fra 2022 og sammenligningstall er omarbeidet. I Eiendom ble
salget av hotell- og kontorbygget Karvesvingen 7 på Hasle
gjennomført i 2. kvartal, samtidig bidro et stemningsskifte i
markedet til betydelig lavere boligsalg mot slutten av året.
Energi og Miljø fortsatte å levere svært solide resultater både
innenfor riving, gjenvinning og i energivirksomheten. Sverige
leverte omsetningsvekst på 18 % sammenlignet med 2021. Til
tross for at noen enheter leverer svært godt er det samlede
resultatet til virksomhetsområdet svakt. Dette skyldes store
nedjusteringer av resultatforventningene for enkelte
prosjekter i porteføljen til tidligere Betonmast Sverige.
Offshore har hatt en omsetningsvekst på 46 % fra 2021 til
2022 og oppnådde svært god lønnsomhet i 2022.
BALANSE OG LIKVIDITET
Egenkapitalrentabiliteten i 2022 var 34,0 % (36,1 %). Utvikling i
rentabiliteten de siste årene er påvirket av kjøpet av
Betonmast i oktober 2019. Avkastning på gjennomsnittlig
investert kapital ble 31,6 % (36,0 %).
Totale eiendeler per 31. desember 2022 var MNOK 14 457
(13 108). Ved årsskiftet hadde konsernet netto rentebærende
gjeld på MNOK 329 (-29) og kontanter og kontantekvivalenter
på MNOK 765 (680). Egenkapitalen ved utgangen av året var
MNOK 3 494 (3 572). Det gir en egenkapitalandel på 24,2 %
(27,3 %).
Kontantstrøm fra driften i 2022 var MNOK 1 460 (1 415).
Kontantstrøm før kapitaltransaksjoner og finansiering var
MNOK 1 527 (1 589). Det ble i 2022 utbetalt utbytte til
aksjonærene i AF Gruppen ASA på MNOK 1 125 (1116).
AKSJEN
Resultat per aksje i 2022 var NOK 8,96 (9,60). Utvannet
resultat per aksje var NOK 8,96 (9,57).
Styret foreslår at det utbetales et utbytte for 1. halvår på til
sammen MNOK 700 for regnskapsåret 2022. Per aksje
tilsvarer dette et utbytte for 1. halvår på NOK 6,50 (NOK 6,50).
Styret vil foreslå for generalforsamlingen å få fullmakt til å
vedta utbytte også for 2. halvår.
I henhold til AFs utbyttepolicy vil det, så lenge inntjening
og finansiell stilling gir grunnlag for det, utbetales halvårlige
utbytter. AF utbetalte i 4. kvartal 2022 NOK 4,00 (4,00) per
aksje i utbytte. Samlet utbytte per aksje utbetalt i 2022 ble
dermed NOK 10,50 (10,50).
ÅRSBERETNING
NETTO RENTEBÆRENDE GJELD (FORDRING) (MNOK)
AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITAL
-
329
KONTANTSTRØM FRA DRIFTEN (MNOK)
1
460
31,6
%
Sum disponert 1 512 MNOK
120
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
Aksjekursen ved årsslutt var NOK 143,80 (193,60). Dette
ga en avkastning på aksjen inklusive utbytte for 2022 på
-20,3 % (16,2 %).
DISPONERING AV ÅRETS TOTALRESULTAT
Årets totalresultat i morselskapet AF Gruppen ASA ble
MNOK 1 512 og foreslås disponert slik:
Overført til (fra) annen egenkapital 812 MNOK
Avsetning for utbytte 700 MNOK
VIRKSOMHETSOMRÅDENE 2022
ANLEGG
Virksomhetsbeskrivelse
Anleggsvirksomheten i Norge består av fem enheter med
tilhørende datterselskaper: AF Anlegg, Målselv Maskin &
Transport, Consolvo, Eiqon og Stenseth & RS. Stenseth & RS
ble en del av AF Gruppen i mars 2022, da AF Gruppen kjøpte
80 % av aksjene i selskapet. Stenseth & RS er en
betongentreprenør som tilbyr ulike betongarbeider innen
bygg- og anleggssektoren.
Anlegg utfører anleggsprosjekter i hele Norge innen
samferdsel, infrastruktur, havn, olje- og gassindustrien,
rehabilitering og nybygg av betongkonstruksjoner, samt
prosjekter innen kraft og energi. AF Anlegg utfører i tillegg en
samferdselskontrakt i Stockholm.
Anleggsvirksomheten oppnådde i 2022 en omsetning på
MNOK 5 919 (6 002). Resultat før skatt ble MNOK 440 (510).
Resultatmarginen endte på 7,4 % mot 8,5 % i 2021.
For AF Anlegg ble året preget av høy produksjon på
storprosjektene E39 Kristiansand vest–Mandal øst for Nye
Veier, Bergtunnlar Lovö i Stockholm for Trafikverket og
E6 Rentvannstunnel i Oslo for Oslo kommune. Høyt
kostnadspådrag mot slutten av prosjektet E39 Kristiansand
vest–Mandal øst påvirket lønnsomheten negativt. AF Anlegg
hadde flere prosjekter i avslutningsfasen i 2022, og sammen
med jevnt over god drift i resten av prosjektporteføljen ga
dette svært gode resultater for året.
Målselv Maskin & Transport hadde nok et godt år i 2022 med
høy aktivitet og svært gode resultater. Sommeren 2022
startet de arbeidene med et nytt industriområde i Kvanndalen
ved Bjerkvik i Troms, et prosjekt som skal pågå frem til
høsten 2023.
Consolvo og Stenseth & RS leverte gode resultater i 2022.
Consolvo rehabiliterte blant annet jernbanebroene Skansen
og Nidelv i Trondheim i 2022. Stenseth & RS, som ble en del
av AF i mars 2022 ble gjennom året tildelt en ny
betongentreprise på prosjekt Nytt Regjeringskvartal. Eiqon
utfører betongarbeider både for AF-enheter og andre kunder,
blant annet på Tøyenbadet for AF Byggfornyelse. I 2022
leverte Eiqon marginer under konsernets krav.
Nye kontrakter
I 2022 har AF Anlegg inngått AF Gruppens største kontrakt
noensinne: E6 Rentvannstunnel for Oslo Kommune.
Kontrakten gjennomføres som et samarbeid med italienske
Ghella og har en total estimert kontraktsverdi på MNOK 8 750
ekskl. mva., der AFs andel er MNOK 5 250. AF Anlegg ble
også tildelt kontrakten for bygging av nytt
vannbehandlingsanlegg på Huseby i Oslo som en del av ny
rentvannsforsyning til Oslo. Kontrakten er en
samspillentreprise og har en estimert verdi på MNOK 3 000
ekskl. mva.
Statnett innstilte AF Anlegg til kontrakten for ny
kabeltunnel mellom Sogn og Ulven i Oslo der estimert
kontraktsverdi er på MNOK 1 800 ekskl.mva. AF Anlegg har i
tillegg inngått to kontrakter med Equinor i 2022: en for
ilandføringsanlegget for Statpipe-rørledninger med en
estimert kontraktsverdi på MNOK 300 ekskl. mva. og en
fornyet vedlikeholdskontrakt for civilarbeider på Melkøya med
en estimert kontraktsverdi på MNOK 250 ekskl. mva. På
E6 Roterud–Storhove pågår samhandlingsfasen med Nye
Veier fremdeles.
Anlegg hadde i 2022 en ordreinngang på MNOK 14 409
(5 561) og ordrereserven ved utgangen av året var MNOK
15 368 (6 878).
Markedsutsikter
Anleggsmarkedet i Norge er godt og har tradisjonelt vært lite
sensitivt for konjunktursvingninger da offentlig etterspørsel er
den sterkeste driveren for anleggsinvesteringer. I
statsbudsjettet for 2023 har regjeringen avsatt NOK 82,8 mrd.
til samferdsel. Det innebærer en reell reduksjon på 0,8 mrd.
fra saldert budsjett for 2022.
Prognosesenteret beregner at markedet for
anleggsvirksomhet utgjorde NOK 137,4 mrd. i 2022, hvorav
anleggsinvesteringer utgjorde NOK 87,3 mrd. og drift og
vedlikehold utgjorde NOK 50,1 mrd. Målt i faste priser falt
dermed anleggsmarkedet totalt med 2,2 % og
anleggsinvesteringene med 2,5 % fra 2021. Reduksjonen
tilskrives hovedsakelig sterk prisvekst. Til sammenligning har
anleggsmarkedet hatt en årlig gjennomsnittlig vekst på 2,2 %
de siste 10 årene. Til tross for nedgang i anleggs-
investeringene totalt, økte investeringene i segmentet
veianlegg med 7,9 % i 2022.
Selv om estimatene er nedjustert fra tidligere prognoser,
venter Prognosesenteret at anleggsmarked totalt skal vokse
hvert år i prognoseperioden mellom 2023-2025. Mens
ÅRSBERETNING
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Inntekter
5 919
6 002
5 218
Driftsresultat (EBIT)
445
515
314
Resultat før skatt (EBT)
440
510
292
Driftsmargin
7,5 %
8,6 %
6,0 %
Resultatmargin
7,4 %
8,5 %
5,6 %
Ordrereserve
15 368
6 878
7 319
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
121
veksten hovedsakelig kommer fra drift og vedlikehold i 2023,
ventes anleggsinvesteringer å drive veksten i 2024 og 2025.
Anleggsinvesteringene totalt er ventet å falle med 1,0 % i
2023, før de øker med henholdsvis 2,0 % og 7,5 % i 2024 og
2025. Investeringer i segmentet veianlegg ventes imidlertid å
vokse i hele prognoseperioden.
Kostnadsvekst og leveranseutfordringer utgjør en risiko
for anleggsvirksomheten på kort sikt, og kan medføre
nedskalering og utsettelse av prosjekter. Prispress tilspisser
også konkurransesituasjonen i markedet. AFs
anleggsvirksomhet er likevel godt posisjonert i markedet, noe
den rekordhøye ordrereserven for Anlegg ved utgangen av
året understreker. Overordnet indikerer prognosene for
anleggsmarkedet et godt grunnlag for videre vekst for AFs
anleggsvirksomhet.
BYGG
Virksomhetsbeskrivelse
Bygg er AF Gruppens største virksomhetsområde og har et
bredt tjenestespekter i hele verdikjeden fra tidligfase med
prosjektering og frem til bygging. I tillegg til å være en stor
aktør innenfor bygging av boliger, næringsbygg og offentlige
bygg, er Bygg ledende innen rehabilitering (ROT). Bygg
omfatter den norske byggevirksomheten utenom Betonmast
og er i hovedsak lokalisert på Østlandet og i Bergensregionen.
Bygg er delt inn i 11 enheter med tilhørende
datterselskaper: AF Bygg Oslo, AF Byggfornyelse, AF Bygg
Østfold, Strøm Gundersen, Strøm Gundersen Vestfold, AF
Håndverk, Haga & Berg, LAB Entreprenør, Åsane
Byggmesterforretning, Fundamentering (FAS) og Helgesen
Tekniske Bygg (HTB). Alle entreprenørenhetene har sterk
lokal forankring og et bredt tjenestespekter.
prisene på blant annet tømmer har en nedadgående trend,
utgjør prisutviklingen på materialer fortsatt en usikkerhet.
Enheter som har avtalt lønns- og prisstigningsmekanisme
(LPS) i sine prosjekter, kompenseres delvis for
prissvingninger.
Nye kontrakter
Byggvirksomheten har inngått kontrakter for bygging i hele
tjenestespekteret fra bolig- og næringsbygg til offentlige
bygg. AF Bygg Oslo skal bygge 300 leiligheter på Lørenskog
utenfor Oslo i prosjektet Rolvsrud Arena. Prosjektet er en
totalentreprise og estimert kontraktsverdi er MNOK 810 ekskl.
mva. AF Bygg Oslo skal også bygge flere boliger for OBOS på
Fornebu og har fått tildelt kontraktene for Storøykilen kvartal
2 og kvartal 3. Prosjektene utføres som totalentrepriser.
Kontraktene har en samlet verdi på MNOK 374 ekskl. mva.
AF Byggfornyelse har etter samspillsfasen med Statsbygg
signert kontrakt om grunnarbeidene til det nye
Vikingtidsmuseet på Bygdøy. Kontraktens verdi er på om lag
MNOK 500 ekskl. mva. LAB Entreprenør har inngått kontrakt
med Bonava for bygging boliger ved Merinoparken i Bergen.
Prosjektet består av 178 leiligheter med tilhørende
parkeringsanlegg og et næringslokale. Kontraktssummen har
en verdi på MNOK 381 ekskl. mva og utføres som
totalentreprise. AF Bygg Østfold er av FREVAR KF innstilt som
totalentreprenør med samspill for fase 1 av nytt renseanlegg i
Fredrikstad kommune. Prosjektet gjennomføres i to faser.
Samlet kontraktsverdi for fase 1 og fase 2 forventes å være i
overkant av 1,1 milliarder kroner.
Også innenfor rehabilitering er det inngått flere små og
store kontrakter i 2022. LAB Entreprenør har inngått avtale
med Baneveien 16 om rehabilitering av Baneveien 16 i
Bergen. Avtalen inkluderer ny fasade utenpå den eksisterende
for å sikre bygget et så lavt energibruk som mulig. Kontrakten
Bygg hadde en omsetning på MNOK 11 090 (8 865) i 2022 og
et resultat før skatt på MNOK 318 (450). Dette gir en
resultatmargin på 2,9 % mot 5,1 % i 2021.
Omsetningen for Bygg i 2022 økte med 25 % fra 2021.
Prestasjonene innad i porteføljen av enheter er varierende, og
Bygg leverte totalt sett svak lønnsomhet i 2022. Haga & Berg
og Åsane Byggmesterforretning utmerket seg med svært
gode resultater i 2022. I porteføljen til AF Nybygg, som ble
overført til AF Bygg Oslo i 2021, er det også i 2022 gjort
betydelige nedjustering av prosjektestimatene. AF
Byggfornyelse, AF Bygg Østfold, AF Håndverk, LAB
Entreprenør, HTB, Fundamentering og Strøm Gundersen
leverte resultater under forventning i 2022. Høye material- og
energipriser har påvirket enhetene negativt i 2022. Selv om
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
har en estimert verdi på MNOK 190 ekskl. mva.
Inntekter 11 090 8 865 8 684
Bygg hadde i 2022 en ordreinngang på MNOK 7 586
Driftsresultat (EBIT)
322
447
502
(12 739) og hadde ved utgangen av året en ordrereserve på
Resultat før skatt (EBT)
318
450
513
MNOK 10 045 (13 549).
Driftsmargin
2,9 %
5,0 %
5,8 %
Resultatmargin
2,9 %
5,1 %
5,9 %
Ordrereserve
10 045
13 549
9 674
ÅRSBERETNING
122
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
Markedsutsikter
I 2022 hadde byggmarkedet i Norge en samlet
produksjonsverdi på NOK 402,7 mrd. ifølge Prognosesenteret.
Dette innebærer en reduksjon på 1,6 % fra 2021 målt i faste
priser. Som følge av renteøkninger og høye byggekostnader
venter Prognosesenteret en reduksjon i produksjonsverdien
for landet totalt på 1,0 % i 2023. I 2024 ventes en marginal
endring på 0,1 %, før det forventes en økning på 5,4 % i 2025.
Byggmarkedet i både Oslo og gamle Hordaland ventes
imidlertid å vokse gjennom hele prognoseperioden mellom
2023-2025.
Prisutviklingen på innsatsfaktorene og
leveranseutfordringer som følge av geopolitisk uro har vært
store usikkerhetsfaktorer for byggvirksomheten i 2022, og
forblir det også i 2023. Ifølge SSBs byggekostnadsindeks for
«Bustader i alt» var prisene i 2022 6,3 % høyere sammenlignet
med 2021, hvorav arbeidskraft økte med 2,7 % og materialer
med 9,2 %. Selv om prisnivået på sentrale råvarer som tre og
stål falt mot slutten av 2022, utgjør globale
leveranseutfordringer, lønns- og prisstigning også
usikkerhetsfaktorer fremover. Lønns- og
prisstigningsklausuler i prosjektene vil bare delvis
kompensere for de økte prisene.
Regjeringens skjerpelser i innleiereglene utgjør også en
utfordring for byggenhetene. Nye innleieregler har
ikrafttredelse fra 1. april 2023, og vil medføre omfattende
organisatoriske endringer for mange virksomheter. I tillegg til
dette må byggenhetene i større grad enn tidligere sikre
finansiell stabilitet i verdikjeden, da konkursrisiko hos
underentreprenører potensielt kan påvirke byggeprosjektene
negativt.
I møte med utfordrende markedsforhold og sterk
konkurranse, har AFs byggvirksomhet likevel en solid
markedsposisjon med en betydelig ordrereserve, en sterk
tilstedeværelse i sentrale strøk samt en prosjektportefølje
som fordeler seg på ulike segmenter innen både nybygg og
rehabilitering (ROT).
BETONMAST
Virksomhetsbeskrivelse
Betonmast er en av Norges største byggentreprenører og har
virksomhet i de største markedene i Norge.
Prosjektporteføljen omfatter alt fra større boligprosjekter til
nærings- og offentlige bygg. Betonmast er en betydelig aktør
innenfor bygging for det offentlige og har lang erfaring med
prosjektutvikling og samspillskontrakter. Betonmast Sverige
ble med regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2022 overført
fra virksomhetsområdet Betonmast til virksomhetsområdet
Sverige, og sammenligningstall er omarbeidet. Betonmast
Telemark ble i februar 2022 solgt til en investorgruppering.
Betonmast består av 10 forretningsenheter: Betonmast
Oslo, Betonmast Romerike, Betonmast Buskerud-Vestfold,
Betonmast Boligbygg, Betonmast Asker og Bærum,
Betonmast Røsand, Betonmast Østfold, Betonmast Innlandet,
Betonmast Trøndelag og Betonmast Eiendom.
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Inntekter
5 145
5 196
5 808
Driftsresultat (EBIT)
166
132
182
Resultat før skatt (EBT)
174
111
173
Driftsmargin
3,2 %
2,5 %
3,1 %
Resultatmargin
3,4 %
2,1 %
3,0 %
Ordrereserve
4 415
7 054
5 715
Betonmast hadde en omsetning på MNOK 5 145 (5 196) i
2022 og leverte et resultat før skatt på MNOK 174 (111). Det
ga en resultatmargin på 3,4 % (2,1 %).
Betonmast har i 2022 forbedret sin margin sammenlignet
med 2021, men samlet sett er resultatet under forventning.
De fleste enhetene leverer lønnsomhet over AF gruppens
marginkrav og spesielt Betonmast Østfold utmerker seg med
svært gode resultater. Betonmast Boligbygg og Betonmast
Innlandet leverte svake resultater.
Betonmast Eiendom har ved inngangen til 2023 tre
boligprosjekter med totalt 306 enheter i produksjon.
Nye kontrakter
Betonmast har inngått en rekke nye avtaler i løpet av året.
Betonmast Røsand har inngått avtale med Devoldholmen
Utvikling om bygging av Campus Kristiansund. Campusen
skal bli en felles arena for høyere utdanning, forskning og
innovasjon på Nordmøre. Verdien på totalentreprisen er på
MNOK 582 ekskl. mva.
Betonmast Innlandet skal bygge 74 leiligheter på Toten for
Sulland Eiendom og Nordbo Mjøsa. Avtalen har en samlet
verdi på MNOK 240 ekskl. mva.
Betonmast Romerike skal bygge et bilanlegg ved Oslo
Airport City på Gardermoen for Møller Eiendom og Stokke
Industri. Prosjektet omfatter et nytt forhandleranlegg for
Volkswagen, Volkswagen Nyttekjøretøy, Audi og Skoda.
Kontrakten er en totalentreprise og har en verdi på MNOK 220
ekskl. mva.
Betonmast Buskerud-Vestfold har inngått avtale med
Selmer Eiendom om bygging av en bilbutikk og verksted i
Drammen. Kontrakten er utformet som en totalentreprise
med en estimert verdi på MNOK 139 ekskl. mva.
Betonmast hadde i 2022 en ordreinngang på MNOK 2 506
(6 535) og ordrereserven ved utgangen av året var MNOK
4 415 (7 054).
Markedsutsikter
Betonmast har virksomhet i de samme markedene som
AF Gruppens øvrige norske byggvirksomhet. Se omtale av
markedsutvikling under Bygg og Eiendom.
EIENDOM
Virksomhetsbeskrivelse
Virksomhetsområdet Eiendom utvikler boliger og nærings-
bygg i Norge. Aktiviteten foregår hovedsakelig i geografiske
områder der AF har egen produksjonskapasitet.
Virksomhetsområdet har to forretningsenheter: AF Eiendom
ÅRSBERETNING
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
123
og LAB Eiendom, med lokal forankring i henholdsvis Stor-Oslo
og Bergensregionen. De fleste utbyggingsprosjektene er
organisert i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper, med
eierandeler mellom 25 % og 50 %, som innregnes etter
egenkapitalmetoden. Resultatet som innregnes hos AF
tilsvarer resultat etter skatt multiplisert med eierandel, og
inngår i driftsresultatet.
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Inntekter
30
35
33
Driftsresultat (EBIT)
75
75
135
Resultat før skatt (EBT)
82
76
132
Avkastning på investert kapital
13,8 %
9,5 %
15,1 %
ANTALL ENHETER
1)
Boligenheter under oppføring
438
379
265
Salgskontrakt inngått på boligenheter
89
256
160
Ferdigstilte boligenheter for salg
2
3
1
Næringsareal BTA kvm under oppføring
-
1 384
10 423
TOMTER OG UTB. RETTIGHETER
1)
Estimert antall boligenheter
788
841
1 048
Næringsareal BTA kvm under utvikling
30 949
25 749
39 996
1)
Eiendom leverte i 2022 et resultat før skatt på MNOK 82 (76).
Salget av hotell- og kontorbygget Karvesvingen 7 på Hasle i
Oslo bidro sterkt til resultatet for 2022. Av boligprosjektene
var det AF Eiendoms prosjekt Bekkestua Have i Bærumsom
ga størst resultatbidrag i 2022.
I 2022 ble det overlevert 281 (359) leiligheter totalt, herav
AFs andel 96 (140). Av totalt 281 overleverte leiligheter i året
ble det overlevert 125 boenheter i prosjektet Lilleby Triangel,
78 i Bo på Billingstad, 73 i Kvartal 39 og 5 i Skiparviken.
Eiendom hadde ved utgangen av 2022 eierinteresser i
boligprosjekter med totalt 259 (280) enheter ute for salg. AFs
andel var 112 (129) boenheter. Herav var 225 enheter knyttet
til prosjekter i produksjon og 28 enheter til prosjekter i
salgsfase. Prosjekter i salgsfase inkluderer Rolvsrud Arena
(28). I tillegg var det totalt 6 (6) ferdigstilte usolgte leiligheter,
hvorav AFs andel var 2 (3).
Ved inngangen til 2023 har AFs eiendomsvirksomhet 7 (7)
boligprosjekter med i alt 940 (848) leiligheter i produksjon,
hvorav AFs andel er 438 (379). Andel inngåtte salgskontrakter
på leiligheter i disse prosjektene er 76 %.
Prosjektene som er i produksjon ved årsskiftet er Rolvsrud
Arena i Lørenskog, Skiparviklia i Bergen, Baneveien i Bergen,
Fyrstikkbakken i Oslo, Skårersletta Midt i Lørenskog,
Bekkestua Have i Bærum og Kråkehaugen i Bergen.
Virksomhetsområdet har ved årsskiftet tomter og
utbyggingsrettigheter under utvikling som utgjør 1 580
(1 715) boenheter, hvorav AFs andel er 788 (841).
Ved årsskiftet hadde Eiendom eierinteresser i 62 256
(51 856) BTA kvm næringseiendom under utvikling. AFs andel
av dette er 30 949 (25 749) BTA kvm.
Markedsutvikling
Boligprisene steg 1,5 % i 2022, ifølge tall fra Eiendom Norge.
Så langt i år har prisene for landet totalt steget med 5,8 %,
men 12 måneders nominell endring er tilnærmet uendret.
Øke rentenivåer er ventet å føre til en mer moderat
prisutvikling i boligmarkedet. Norges Bank vedtok på
rentemøtet i mars 2023 å heve styringsrenten med 0,25
prosentpoeng til 3,0 %. Prognosen for styringsrenten er
oppjustert fra forrige pengepolitiske rapport og indikerer en
styringsrente som øker til rundt 3,5 % sommeren 2023.
I tillegg til økte rentenivåer, legger også økte
byggekostnader press på eiendomsprosjektenes lønnsomhet.
Ifølge Prognosesenteret er antall igangsettelser av nye
prosjekter for landet totalt er ventet å falle i 2023, før antallet
igjen øker i 2024 og 2025. I Oslo og tidligere Hordaland er
antall igangsettelser imidlertid ventet å øke gjennom hele
prognoseperioden.
ENERGI OG MILJØ
Virksomhetsbeskrivelse
Virksomhetsområdet Energi og Miljø består at to
forretningsenheter, AF Energi og AF Decom med tilhørende
datterselskaper. AF Energi tilbyr energieffektive løsninger for
bygg og industri. Enheten designer og leverer også
energisentraler som er gunstige i et langsiktig eierperspektiv.
AF Decom er en ledende aktør innen miljøsanering, riving og
gjenvinning. I tillegg har AF Decom utviklet flere miljøparker,
som sorterer, renser og gjenvinner forurenset masse som
tradisjonelt har blitt lagt i deponi.
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Inntekter
1 062
1 152
962
Driftsresultat (EBIT)
84
109
54
Resultat før skatt (EBT)
82
107
52
Driftsmargin
7,9 %
9,4 %
5,6 %
Resultatmargin
7,7 %
9,3 %
5,5 %
Ordrereserve
640
714
703
Virksomhetsområdet Energi og Miljø hadde i 2022 en
omsetning på MNOK 1 062 (1 152). Resultat før skatt ble
MNOK 82 (107). Dette gir en resultatmargin på 7,7 % (9,3 %).
AF Decom hadde noe lavere aktivitet enn i 2021, men leverte
et svært godt resultat for året. Miljøparkene oppnådde
varierende resultater, men spesielt Rimol Miljøpark utmerket
seg med svært gode resultater. AF Energi forbedret også
lønnsomheten betydelig i 2022, og leverte et svært godt
resultat for året. I mars 2022 startet AF Energi arbeidene med
varme- og kjøleanlegg til det nye sykehuset i Drammen for
Helse Sør-Øst RHF,
Etter utgangen av 2022 gjennomførte AF Gruppen kjøpet
av 60 % av aksjene i Mepex Consult. Mepex er et ledende
rådgivermiljø med 26 medarbeidere spesialisert innen
sirkulærøkonomi, avfall og gjenvinning. Med dette kan
AF Gruppen øke sitt bidrag til samfunnets grønne omstilling.
Nye kontrakter
Prosjektporteføljen til Energi og Miljø består av mange små
og mellomstore prosjekter samt et økende antall større
kontrakter. AF Energi har sett en økende etterspørsel etter
ÅRSBERETNING
124
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
deres tjenester innen energieffektivisering, selv om det ikke
har vært inngått noen storkontrakter i 2022. Kontrakten for
varme- og kjøleanlegg til det nye sykehuset i Drammen for
Helse Sør-Øst RHF med verdi på MNOK 200 ekskl. mva. ble
inngått ultimo 2021. AF Energi har entreprisen for rørarbeider
på Livsvitenskapsbygget. Entreprisen er en totalentreprise
med samspill og vil ved inngåelse av kontrakt for utførende
arbeider ha en verdi på over MNOK 300 ekskl. mva.
Etterspørselen etter rive- og gjenvinningstjenester er avhengig
av investeringstakten i bygg- og anleggsmarkedet.
Energi og Miljø hadde i 2022 en ordreinngang på
MNOK 987 (1 162) og hadde ved utgangen av året en
ordrereserve på MNOK 640 (714).
Markedsutsikter
Etterspørselen etter energi- og miljørelaterte tjenester er
stigende. Norske myndigheter har fastsatt ambisiøse mål for
reduksjon av energiforbruk frem mot 2030. Målene inkluderer
å redusere energibruk i eksisterende bygg med 10 Twh og
forbedre energiintensiteten med 30 % innen 2030. Høye
strømpriser gjør også investeringer i energieffektiviserende
tiltak svært attraktivt.
Høyt klimafokus og et nytt norsk klimamål på minst 55 %
reduksjon av utslippene innen 2030 bidrar også til stigende
etterspørsel etter miljørelaterte tjenester.
Virksomhetsområdets aktivitet innen riving- og
gjenvinningstjenester er nært knyttet til bygg- og
anleggsmarkedet, og nivået på investeringer innen disse
markedene vil påvirke etterspørselen.
SVERIGE
Virksomhetsbeskrivelse
AFs svenske virksomhet innen anlegg, bygg, eiendom og
riving er samlet i virksomhetsområdet Sverige. Det
geografiske nedslagsfeltet omfatter Göteborg og Sydsverige
samt Stockholm og Mälardalen. Fra og med 2022 er
Betonmast Sverige flyttet fra virksomhetsområdet Betonmast
til virksomhetsområdet Sverige, og sammenligningstall er
omarbeidet. Selskapene som tidligere inngikk i Betonmast
Sverige har i oktober 2022 endret navn til AF. Dette gjelder
enhetene AF Bygg Väst, AF Bygg Öst, AF Öresund, AF Bygg
Stockholm og AF Anläggning Väst. Øvrige enheter i
virksomhetsområdet er: Kanonaden, AF Prefab i Mälardalen,
AF Bygg Syd, AF Projektutveckling, AF Härnösand Byggreturer
og HMB.
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Inntekter
7 445
6 300
6 197
Driftsresultat (EBIT)
130
302
298
Resultat før skatt (EBT)
127
295
291
Driftsmargin
1,7 %
4,8 %
4,8 %
Resultatmargin
1,7 %
4,7 %
4,7 %
Ordrereserve
7 638
9 112
5 678
Virksomhetsområdet Sverige hadde i 2022 en omsetning på
MNOK 7 445 (6 300). Resultat før skatt ble MNOK 127 (295).
Dette gir en resultatmargin på 1,7 % (4,7 %).
Omsetningsveksten i Sverige fortsatte i 2022, og var
hovedsakelig drevet av høy aktivitet i Kanonaden og HMB.
HMB, Kanonaden og AF Bygg Syd leverte gode resultater som
følge av god drift, mens AF Bygg Väst, AF Bygg Öst,
AF Öresund, AF Bygg Stockholm og AF Anläggning Väst
rapporterte svak lønnsomhet. De svake resultatene reflekterer
varierende prosjektresultater påvirket av økte materialpriser
og egne prestasjoner. AF Prefab i Mälardalen snudde
utviklingen fra tap i 2021 til positive resultater i 2022.For
rivevirksomheten var aktiviteten på nivå med året før, og
AF Härnösand Byggreturer fortsetter å levere solid
lønnsomhet.
AF Projektutveckling, AFs eiendomsvirksomhet i Sverige
hadde ved utgangen av 2022 ett boligprosjekt med totalt
83 enheter i produksjon.
Sverige hadde i 2022 en ordreinngang på MNOK 5 970
(9 734) og hadde ved utgangen av året en ordrereserve på
MNOK 7 638 (9 112).
Nye kontrakter
Kanonaden Entreprenad Mälardalen inngikk i 2022 flere
kontrakter knyttet til vindkraft. Selskapet skal utføre
anleggsarbeidet for tre nærliggende vindparker i Dalarna, der
det skal oppføres totalt 16 vindturbiner for Eolus. Kontrakten
har en verdi på MSEK 160 ekskl. mva. I tillegg skal Kanonaden
utføre anleggsarbeid for SR Energy, også dette i Dalarna, der
prosjektet omfatter 15 vindturbiner med en kontraktsverdi på
MSEK 160 ekskl. mva. Begge oppdragene utføres som
totalentrepriser. Kanonaden har også fått i oppdrag å
prosjektere samt utføre bygge- og installasjonsarbeidet for to
kraftanlegg for Svenska kraftnät. Oppdraget utføres i et
konsortium med Hitachi Energi der Kanonadens andel av
kontrakten er verdt MSEK 170 ekskl. mva.
AF Bygg Stockholm har inngått avtale med Skandia
Fastigheter om å bygge en kontorblokk i Sona utenfor
Stockholm. Kontrakten er en totalentreprise som beløper seg
til MSEK 345 ekskl. mva.
I løpet av året har HMB inngått avtaler om bygging av en
rekke boligprosjekter, flere av dem med en tydelig bærekraftig
profil. I Örebro skal selskapet bygge 182 leiligheter og en
barnehage for Tornet Bostadsproduktion, med et
kontraktsbeløp på MSEK 280 ekskl. mva. Oppdraget utføres
som en totalentreprise. I Knivsta nord for Stockholm skal
HMB bygge 151 boliger for Genova og Redito. Boligene får en
energieffektiv oppvarming med bergvarme og fjernvarme, og
solceller bidrar til bærekraftig strømproduksjon. Oppdraget
gjennomføres som en totalentreprise og har en kontraktsverdi
på MSEK 270 ekskl. mva.
Markedsutsikter
Byggföretagen har estimert byggeinvesteringene i Sverige
(«Bostäder» og «Lokaler») til SEK 491,5 mrd. i 2022. Dette
ÅRSBERETNING
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
125
innebærer en økning på 3,3 % fra 2021. I 2023 venter
Byggföretagen en nedgang på 16,7 % til SEK 409,5 mrd.,
hovedsakelig drevet av lavere investeringer innen segmentet
«Bostäder».
Byggföretagen estimerer anleggsinvesteringene til SEK
114,8 mrd. i 2022, noe som innebærer et nivå tilsvarende
2021. For 2023 ventes en svak reduksjon i
anleggsinvesteringene på 1,0 %, med et estimat på SEK 113,7
mrd.
Boligmarkedet i Sverige var i 2022 preget av fallende
boligpriser. Svensk Mäklarstatistik rapporterte et prisfall på
9 % for leiligheter og 10 % for eneboliger i 2022. Riksbanken
besluttet i februar 2023 å øke styringsrenten med
0,5 prosentpoeng til 3,0 %, som følge av høy inflasjon.
Riksbankens rentebane gir forventning om at renten kommer
til å økes ytterligere i løpet av våren.
Inflasjon, økte renter og leveringsutfordringer skaper også
usikkerhet for AFs svenske virksomhet. Usikkerheten knyttet
til svensk sementproduksjon ble imidlertid avklart i desember
2022, der Cementa AB fikk dispensasjon for å fortsette
produksjonen i ytterligere fire år.
I 2022 samlet AF Gruppen alle svenske virksomheter i
virksomhetsområdet Sverige for å øke konkurransekraften i
det svenske markedet og sikre et sterkt fundament for
lønnsom vekst.
OFFSHORE
Virksomhetsbeskrivelse
AF har en variert aktivitet mot maritim virksomhet og olje- og
gass-sektoren. Tjenestene spenner fra nybygg og
modifikasjon av systemer for klimakontroll (HVAC) for
offshore- og det marine markedet, til fjerning og gjenvinning
av offshoreinstallasjoner. AF har et moderne anlegg for riving
og sluttdisponering i Vats.
Offshore består av forretningsenhetene AF Offshore
Decom og Aeron. Offshore har i tillegg aktivitet i AF Miljøbase
Vats.
Offshore hadde en omsetning på MNOK 1 238 (848) i 2022.
Resultat før skatt ble MNOK 160 (78). Det ga en
resultatmargin på 12,9 % mot 9,2 % i 2021.
AF Offshore Decom økte omsetningen med 49 % og
forbedret lønnsomheten betydelig i 2022 sammenlignet med
året før. Det gode resultatet er i hovedsak knyttet til høy
produksjon og god drift på AF Miljøbase Vats, samt vellykket
gjennomføring av flere offshorekampanjer. Det har i tillegg
foregått forberedende arbeider til kommende
offshorekampanjer og riving på miljøbasen i 2023. Det
forventes god riveaktivitet på Vats også i 2023.
Aeron hadde også høy omsetningsvekst i 2022
sammenlignet med året før og opprettholdt et positivt
resultat. Omsetningsøkningen skyldes generelt høyere
aktivitet innen selskapets tjenesteområder.
Nye kontrakter
AF Offshore Decom har i 2022 blitt tildelt en kontrakt av
TotalEnergies EP Nederland for fjerning og gjenvinning av
plattformer i nederlandsk sektor av Nordsjøen. Kontrakten
omfatter prosjektering, forberedende arbeider, fjerning,
transport, gjenvinning og sluttdisponering av 10 plattformer
og arbeidet vil pågå frem til utgangen av 2025.
Aeron har hatt god ordreinngang både innen offshore og
marine. Innen offshore har satsingen på havvind resultert i to
større kontrakter. Aeron skal blant annet levere luft- og
kjølesystemer til to prosjekter lokalisert utenfor henholdsvis
New York og Storbritannia. For virksomheten innen marine
har selskapet signert en kontrakt på levering av en ny type
energieffektive systemer til tre store Ro-Pax-ferger som skal
bygges for Polish Ferries på et verft i Polen.
Offshore hadde i 2022 en ordreinngang på MNOK 1 417
(998) og hadde ved utgangen av året en ordrereserve på
MNOK 1 694 (1 515).
Markedsutsikter
I perioden 2022-2031 forventer den britiske
bransjeorganisasjonen Offshore Energies UK (OEUK) at
2 millioner tonn olje- og gassinstallasjoner skal fjernes i
Nordsjøen. Markedet for fjerning av offshoreinstallasjoner har
gjennom lang tid vært preget av utsettelser. Samtidig
forventes det nå at flere større porteføljer av oljeplattformer
skal rives i løpet av de neste ti årene, og AF Offshore Decom
har levert flere større tilbud som ikke er avklart.
Førstegenerasjons produksjonsskip (FPSO-er: Floating
Production Storage and Offloading) nærmer seg tidspunkt for
gjenvinning, og med gjenvinningen av produksjonsskipet
Curlew får AF Offshore Decom vist frem kompetanse og
gjennomføringskraft innenfor dette området.
Som følge av økt investeringstakt innen havvindindustrien
er det en økende etterspørsel etter både store kranfartøyer og
verft for å montere og installere neste generasjons
havvindsparker i Europa. Markedet for fjerning av olje og
gassinstallasjoner vil derfor være preget av konkurranse med
havvindindustrien på grunn av kapasitetsbegrensninger. I
hvor stor grad dette vil påvirke riving og fjerning av utrangerte
olje- og gassinstallasjoner avhenger av
dekommisjoneringstakten.
Resirkulering av stål fra utrangerte oljeplattformer
representerer et betydelig bidrag til reduserte
klimagassutslipp sammenlignet med ordinær stålproduksjon.
I tillegg vil økte avgifter ved produksjon av stål også øke
selskapers insentiver til å benytte resirkulert stål. Dette vil
kunne bidra til en positiv økning i dekommisjoneringstakten.
ÅRSBERETNING
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Inntekter
1 238
848
672
Driftsresultat (EBIT)
164
83
-25
Resultat før skatt (EBT)
160
78
-40
Driftsmargin
13,2 %
9,8 %
-3,7 %
Resultatmargin
12,9 %
9,2 %
-5,9 %
Ordrereserve
1 694
1 515
1 365
ANTALL ANSATTE
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
126
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
Det grønne skiftet og omstillingen mot et lavutslipps-
samfunn gir markedsmuligheter for AFs virksomhet innenfor
klimakontroll (HVAC) i offshore- og det marine markedet, og
den stadig økende CO2 -avgiften vil kunne bidra til å
akselerere elektrifiseringstakten. Økte investeringer i havvind
gir også nye markedsmuligheter for Aeron. Havvindparkene
Sunrise Wind i New York og East Anglia Windfarm i
Storbritannia hvor Aeron skal levere ventilasjons- og
kjøleutstyr, er gode eksempler på dette.
SAMFUNNSANSVAR
AF Gruppen har et særlig ansvar der samfunnets utfordringer
kan relateres til vår virksomhet. Prosjektene våre skal følge
etiske retningslinjer, lover og regler, samt minimere negativ
påvirkning på klima og miljø. Vi skal være en pådriver for at
prosjekter som er bærekraftige innenfor klima, miljø og
sosiale forhold også skal være økonomisk bærekraftige.
Styret har det øverste ansvar for samfunnsansvar i AF, og har
dette høyt på sin agenda. Styrets redegjørelser for
samfunnsansvar og for eierstyring og selskapsledelse er en
integrert del av styrets årsberetning. Redegjørelsen for
samfunnsansvar er presentert fra side 36 i årsrapporten og
inneholder omtale av Åpenhetsloven. Redegjørelsen for
eierstyring og selskapsledelse er tatt inn i sin helhet fra side
100 i årsrapporten.
PERSONAL OG ORGANISASJON
AF Gruppen jobber kontinuerlig med å bygge en enhetlig
bedriftskultur. Motiverte medarbeidere og robust organisering
er et viktig fundament for å skape verdier. I AF prioriteres det
å bygge organisasjoner med en god sammensetning av
fagkompetanse og ledelse i alle ledd. Ressursene organiseres
nær produksjonen med prosjektteam der lederne har stor
påvirkningskraft.
Trivselen og motivasjonen for å gå på jobb i AF Gruppen er
stor. Dette underbygges av resultatet fra siste
medarbeidertilfredshetsundersøkelse (MTU) som ble
gjennomført i 2021. Undersøkelsen viser at AFs ansatte trives
svært godt, har høy arbeidsglede og er stolte av å jobbe i AF.
Målet er å ligge over 5,0 på MTU-skalaen som går fra 1-6, der
6 er best. Resultatet for 2021 var 5,2. Dette er likt som ved
forrige måling i 2019 og signifikant bedre enn bransje-
gjennomsnittet. Resultatene viste ingen signifikante
forskjeller mellom kvinner og menn, etter ansiennitet eller på
tvers av aldersgrupper. Den totale svarprosenten i
undersøkelsen var på 83 % mot 78 % i 2019.
AF investerer mye tid og ressurser på utvikling av
medarbeiderne gjennom opplæring i ulike roller i
produksjonen og gjennom utvikling i AF-Akademiet. I 2022
deltok 1 450 (1 018) medarbeidere på kurs i AF-Akademiet,
som er en betydelig økning fra 2021 som var preget av Covid-
19-pandemien med tilhørende restriksjoner.
AF Gruppens
digitale kurstilbud blir brukt av både AF-ansatte, og ansatte
hos AF Gruppens samarbeidspartnere og underentreprenører.
AF opplever en god og økende tilgang til kvalifiserte
arbeidstakere, og våre ansatte er gode ambassadører i
rekrutteringen av nye kolleger.
Ved utgangen av 2022 var det 5 975 (5 413) ansatte i
konsernet, hvorav 2 555 (2 580) funksjonærer og
3 420 (2 833) fagarbeidere. Morselskapet, AF Gruppen ASA,
hadde ingen ansatte ved utgangen av 2022.
Konsernutvalget, bestående av bedriftstillitsvalgte,
hovedverneombud og representanter fra ledelsen, har i 2022
fortsatt arbeidet med å forbedre samarbeidet mellom alle
ledd i organisasjonen.
MANGFOLD OG INKLUDERING
Av de ansatte er 9,0 % (9,7 %) kvinner og 91 % (90,3 %) menn
ved utgangen av 2022. Kvinneandelen blant funksjonærer og
fagarbeidere var henholdsvis 18,7 % (18,8 %) og 1,4 % (1,4 %).
Nedgangen i kvinneandel totalt er i hovedsak knyttet til
satsingen på fagkompetanse og at andelen fagarbeidere i AF
har gått opp. Likevel er det et tydelig signal om hvor viktig det
er å fortsatt satse på tiltak som gjør bransjen vår attraktiv for
alle. AF Gruppens definerte strategiske mål for likebehandling
er at rekrutteringsandel kjønn skal speile
rekrutteringsgrunnlaget, at relativ andel forfremmelser skal
være lik for kvinner og menn og at både kvinner og menn har
høy trivsel. Entreprenørbransjen har tradisjonelt vært
mannsdominert, men det ønsker AF å endre. Målet på sikt er
å øke kvinneandelen i AF til 20 %. AF har jobbet med
mangfoldsprosjektet «De beste folka» siden 2018. Initiativet
samler representanter fra en stor bredde av AFs virksomhet,
inkludert representanter fra konsernledelsen. Det er i løpet av
året gjennomført flere tiltak innen rekruttering, tilrettelegging
av jobb, samt holdningskampanjer. I 2021 ble kampanjen
«Like mye verdt» lansert. Kampanjen tar et tydelig oppgjør
mot trakassering i bygg- og anleggsbransjen. Plakater,
videoer og annet kampanjemateriell ble synliggjort i brakker
og på andre egnede steder i prosjektene. I tillegg til interne
tiltak satser også AF på bransjesamarbeid gjennom
Diversitas-nettverket, som AF var med på å etablere, og på
dialog med forskningsmiljøer og uavhengige aktører.
ÅRSBERETNING
ANTALL ANSATTE
5
975
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
127
Eksempler på dette er forpliktende samarbeid med
organisasjoner som #Equality Check og CORE.
AF har det siste året videreført satsingen mot lærlinger ved
å jobbe tettere med skolene og rådgivere ute i distriktene og
byene. Det jobbes også med å motivere flere til å velge
yrkesfag gjennom informasjonskampanjer på tvers av sosiale
medier. Et eksempel på dette er «Drømmer kan bli til
virkelighet»-filmkampanjen, som ble utarbeidet i samarbeid
med Skiskytterlandslaget. AF ønsker å ta en større rolle i
samfunnet ved å inspirere flere unge til å velge yrkesfaglige
studieretninger igjennom å fjerne fordommer hos foreldre
knyttet til bygg- og anleggsbransjen.
AF Gruppen har som mål å være en arbeidsplass der det
ikke forekommer forskjellsbehandling som følge av etnisitet,
kjønn, livssyn eller legning. Dette gjelder for eksempel i saker
som vedrører lønn, avansement, rekruttering og generelle
utviklingsmuligheter. Systematiske målinger og verifiseringer
gjennomføres internt, og i dialog med eksterne
forskningsmiljøer.
Alle fellesfasiliteter i AFs kontorbygg er tilrettelagt for at
de skal kunne brukes av alle ansatte, også de med nedsatt
funksjonsevne. Individuell tilrettelegging av arbeidsplassen
gjøres i den grad det er mulig ut fra arbeidets art.
AF Gruppen har skriftlige mål og leveregler for å fremme et
godt arbeidsmiljø med likestilling og uten diskriminering eller
trakassering. Målene og levereglene er nedfelt i selskapets
Adferdskode. I løpet av 2022 har Adferdskodens innhold blitt
revidert og oppdatert. Alle ansatte i AF Gruppen må ved
ansettelse skrive under på at de har fått Adferdskoden og at
de forplikter seg til å etterleve den. Adferdskoden har i tråd
med Diskrimineringsloven til formål å fremme likestilling,
sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering
på grunn av etnisitet, eksempelvis nasjonal opprinnelse,
avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn.
Datterselskapene har egne etiske retningslinjer som er
likelydende eller samsvarer med AF Gruppens Adferdskode.
For ytterligere detaljer om dette arbeidet, se AF Gruppens
særtrykk «Mangfold og Likestilling» som publiseres samtidig
med årsrapporten.
VARSLING
Det er utarbeidet prosedyrer og rutiner knyttet til varsling av
kritikkverdige forhold i AF Gruppen, herunder brudd på lover
og etiske retningslinjer, og det er etablert en elektronisk
varslingsportal på
Varslingssystemet gjelder både internt og eksternt, og det er
oppnevnt et varslingsutvalg som skal følge opp dette.
MEDEIERSKAP
AF Gruppen ønsker at alle ansatte skal ta del i felles
verdiskapning gjennom å være aksjonærer i selskapet. AF har
derfor et aksjeprogram for ansatte hvor ansatte får anledning
til å kjøpe aksjer fratrukket en rabatt på 20 % fra aktuell
markedskurs. I løpet av 2022 tegnet 920 (999) ansatte seg for
totalt 1 000 000 (1 000 000) aksjer. Kjøpskursen etter 20 %
rabatt var NOK 121,80. I forbindelse med salget ble det
emittert 694 374 aksjer. 305 626 aksjer ble overført fra
selskapets beholdning av egne aksjer.
AF Gruppen har også en opsjonsordning for alle ansatte.
Gjeldende opsjonsprogram ble vedtatt av
Generalforsamlingen i mai 2020. Det maksimale antall
opsjoner som kan tildeles er 4 000 000 over tre år med årlig
tildeling i årene 2020-22. Opsjonene kan innløses i mars
2023. AF Gruppen utstedte 3 850 000 opsjoner til 1 584
ansatte i 2020, 150 000 opsjoner til 184 ansatte i 2021 og
151 669 opsjoner til 142 ansatte i 2022. Per 31. desember
2022 var det 3 505 712 utestående opsjoner, justert for
bortfall av opsjoner som følge av at ansatte har sluttet. Ved
innløsningstidspunktet i mars 2023 var det fire ansatte som
innløste totalt 1 361 opsjoner.
SIKKERHET OG HELSE
Arbeidet med sikkerhet og helse er høyt prioritert i AF
Gruppen og er en integrert del av ledelsen på alle nivåer i
organisasjonen. AFs mål for sikkerhet og helse er å unngå
skader, sykdom og plager som skyldes arbeidet. Innen
sikkerhet handler det om å unngå arbeidsulykker og spesielt
ulykker som resulterer i alvorlige personskader og fravær.
Innen helsearbeid handler det om å unngå helseskadelig
belastning i arbeidshverdagen, relatert til for eksempel
ergonomi, kjemikalier, støy, støv, press, trakassering mm.
AF har et strukturert og enhetlig system for helse- og
sikkerhetsarbeid, og AFs ansatte får grundig opplæring i både
grunnprinsippene og systemene. En sentral del er at alle
uønskede hendelser og forhold registreres og behandles i
avvikssystemet Synergi Life eller tilsvarende systemer for å
finne bakenforliggende årsaker og forbedringstiltak. Viljen til
kontinuerlig forbedring er sterk, og rapporteringsfrekvensen er
økende. I 2022 ble det innrapportert 50 112 (41 455)
hendelser og forhold (RUH).
Den viktigste måleparameteren for sikkerhetsarbeidet i AF
er H1-verdien. H1-verdien i AF er definert som antall
fraværsskader og alvorlige personskader per million timeverk.
Fraværsskader og alvorlige personskader hos
underentreprenører inkluderes i beregningen.
Konsernstrategien for perioden frem mot 2024 viderefører
målet om at AF Gruppen skal ha H1=0 og 0 arbeidsrelatert
fravær. Skadefrekvensen i virksomheten har vist en positiv
utvikling gjennom årenes løp og AF har lave H1-verdier
sammenlignet med bransjen. I 2022 opplevde AF et dødsfall
som følge av en arbeidsulykke. Dette påminner oss om
viktigheten av godt HMS-arbeid, tilstedeværende ledelse og
etterlevelse av de risikoreduserende verktøyene våre.
ÅRSBERETNING
H1-VERDI
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
TOTALT SYKEFRAVÆR
5 %
4 %
3 %
2 %
1 %
0 %
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
128
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
H1-verdien i 2022 var 1,1 (1,1), og tallet representerer 24 (22)
fraværsskader.
Sikkerhet står fortsatt høyt på styrets agenda. Arbeidet
med å hindre skader pågår kontinuerlig. Blant de viktigste
tiltakene finner man AFs egenutviklede system, Clara. Dette er
et nettbasert verktøy for styring av HMS-risiko blant
aktivitetene i et prosjekt, der blant annet erfaringer fra
tidligere hendelser blir gjort tilgjengelig og kommunikasjon og
oppfølging av barrierer forsterkes. I tillegg til kartlegging av
sikkerhetsrisikoer er Clara nå også et godt verktøy for
risikoanalyser innen helse, ytre miljø og kvalitet.
Safetalk er et enkelt samtaleverktøy som legger til rette for
sikkerhetssamtaler i forkant eller underveis i arbeids-
situasjoner, mellom fagarbeidere, for å avdekke og påvirke
risiko, samt styrke sikkerhetsbevisstheten hos fagarbeiderne.
Bruk av Safetalk har en oppadgående trend i AF.
AF Gruppen har også en skreddersydd og brukervennlig
kursportal, Motimate, som gir enkel tilgang til kurs,
erfaringsoverføringer og sikkerhetsveiledninger på en
universell plattform, som alle som jobber i konsernets
prosjekter kan dra nytte av.
Innen helsearbeid er målsettingen at ingen skal bli syke av
å jobbe i AF og vi jobber for at alle ansatte skal oppleve
arbeidsglede og trivsel. Sykefraværet er en indikator for
helsearbeidet der målet er å unngå arbeidsrelatert
sykefravær. Sykefraværet i 2022 var 4,6 % (4,6 %) og er lavere
enn gjennomsnittet for bygg- og anleggsbransjen. AF vet
derimot at noe av sykefraværet er arbeidsrelatert og jobber
derfor fortsatt systematisk og langsiktig med å nå målet om
et «friskt sykdomsbilde», uten arbeidsrelatert sykefravær.
AF har en intern bedriftshelsetjeneste som bistår i det
forebyggende helsearbeidet. De følger opp medarbeidernes
helse ved jevnlige helseundersøkelser og bistår i etablerte
sykefraværsutvalg i forretningsenhetene for å sikre god
oppfølging av alle med sykefravær.
For å sikre kunnskapsoverføring om eksponeringer
ansatte utsettes for i arbeidet og hvilke tiltak som kan hindre
helseskader, har AF helsekort for de 15 mest aktuelle
eksponeringene tilgjengelig på flere språk. Helserisiko kan
også gjennomgås og analyseres i Clara.
KLIMA OG MILJØ
Alle AFs medarbeidere skal ha en grunnleggende forståelse
og aksept for at belastning på ytre miljø skal minimeres. AFs
miljøarbeid starter på prosjekt- og forretningsenhetsnivå.
Klima- og miljøaspekter identifiseres og rangeres, og sammen
med lover, forskrifter og spesifikke kontraktskrav dannes
grunnlaget for prosjektenes og enhetenes miljømål.
Alle forretningsenheter i AF måles på konkrete parametere
knyttet til klima- og miljøpåvirkning: Kildesorteringsgrad og
klimagassutslipp. Måleparameterne er størrelser som vi kan
påvirke ved god styring og gjennomføring av miljøarbeidet i
den daglige driften. AF har for strategiperioden 2021-2024
satt nye klima- og miljømål for virksomheten. Målet er at AF
minst skal halvere klimagassutslipp og usortert avfall og
forurensede masser som går til forbrenning eller deponi
relativt til omsetning per tjenestetype innen 2030. Basisår for
halveringen av klimagassutslipp av scope 1 og 2-utslipp er
2020. AF skal også være klimanøytrale innen 2050.
AF er til enhver tid i beredskap for å minimere skader og
tap på ytre miljø dersom en ulykke eller hendelse med
forurensningspotensial skulle skje. I etterkant analyseres
eventuelle hendelser for å etablere forebyggende barrierer for
fremtidige prosjekter.
AFs styringssystem for miljøarbeid følger prinsippene i
miljøstandarden ISO 14001. AF Gruppen er medlem i Norsirk,
et landsdekkende produsentansvarsselskap som samler inn,
miljøsanerer og gjenvinner avfall på vegne av sine kunder.
H1-VERDI
TOTALT SYKEFRAVÆR
ÅRSBERETNING
4,6
%
1,1
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
129
AF har i 2022 fortsatt arbeidet med kartlegging av
tjenester dekket av EUs taksonomi. Det er også gjennomført
en evaluering av klimarisikoanalysen i henhold til TCFD-
rammeverket, som er et rammeverk for
klimarisikorapportering etablert av G20-landene. AF har
identifisert, evaluert og rangert 23 klimarisikomomenter
relatert til fysisk risiko, overgangsrisiko og ansvarsrisiko. Ved
bruk av AF Gruppens metodikk for risikostyring har dette
resultert i en prioritert topp 10-liste over de risikomomentene
som vurderes å ha størst utfallsrom i positiv eller negativ
retning. Klimarisikoanalysen er presentert på side 22 i
årsrapporten.
Kildesortering og gjenvinning
I Norge er myndighetskravet for kildesortering minimum 70 %.
Kildesorteringsgrad forteller hvor stor del av avfallet fra
virksomheten som sorteres, der hensikten er å legge til rette
for gjenvinning. I 2022 ble kildesorteringsgraden for bygging
86 % (88 %), for rehabilitering 89 % (90 %) og for riving 95 %
(96 %). Totalt ble 278 172 (294 776) tonn kildesortert i 2022.
Resultatene betraktes som meget gode og høyt over
myndighetskravet.
AFs miljøparker Rimol, Jølsen og Nes gjenvinner
forurenset masse som ellers ville blitt deponert. Miljøparkene
har gjenvunnet til sammen 315 269 (344 437) tonn masse i
2022.
Klimagassutslipp
AFs påvirkning på klimaet måles løpende i form av mengde
klimagassutslipp i tonn CO
2
-ekvivalenter. En CO
2
-ekvivalent er
en enhet som benyttes for å sammenligne ulike klimagassers
virkning på klimaet. AF bygger samfunnsnyttig infrastruktur
som vei, jernbane, vann og avløp i tillegg til vind- og
vannkraftverk. For å gjennomføre disse prosjektene er
virksomheten avhengig av store anleggsmaskiner. Dette
medfører at AF i deler av sin virksomhet har et negativt
klimaspor. Det jobbes kontinuerlig med konkrete tiltak for å
redusere klimagassutslipp. Den viktigste driveren for utslipp
er transport av masser. Prosjektene jobber derfor for mest
mulig gjenbruk av masser innad i prosjektet for å redusere
behovet for transport over lengre distanser. Elektriske
alternativer for maskiner og utstyr brukes der det er
formålstjenlig, og flere prosjekter benytter biodiesel som
drivstoffkilde. AF har en svært moderne anleggspark, og alle
maskiner er utstyrt med en digital chip for å måle
dieselforbruk, effektivitet og tomgangskjøring. Dette bidrar til
mer energi- og kostnadseffektiv bruk av maskinene.
Informasjonen bidrar også til en dreining mot maskiner som
forurenser mindre fordi maskinene med høyest utslipp skiftes
ut.
Tjenester som løser klima- og miljøutfordringer
AF har en forretningsmessig tilnærming til de økende
miljøutfordringene og ressursknappheten i samfunnet.
Innenfor Bygg leverer AF blant annet nybygg med
miljøsertifiseringer som BREEAM-NOR og bygg i massivtre.
Virksomhetsområdene Offshore og Energi og Miljø er basert
på tjenester som løser miljøutfordringer innen riving og
gjenvinning. All vår rivevirksomhet, både på land og offshore,
er bygget på en sirkulærøkonomi, der over 95 % av alt som
rives blir sortert for gjenvinning. Metaller, særlig stål, er en av
hovedkomponentene i det som gjenvinnes. Stålindustrien står
for mellom 5-8 % av verdens totale CO
2
-utslipp
.
Gjenbruk av
stål har 70 % mindre utslipp av CO
2
enn malmbasert
produksjon. Dette tilsvarer en reduksjon i utslippene på 1 kg
CO
2
for hvert kilo stål som gjenvinnes. AF Offshore Decom og
AF Decom har revet og tilrettelagt for gjenvinning av 54 540
(55 796) tonn metaller i 2022. I sum representerer dette en
reduksjon av alternative CO
2
-utslipp med 54 540 (55 796)
tonn. Behovet for fjerning av offshoreinstallasjoner var
avgjørende for etableringen av AFs rivevirksomhet offshore
og AF Miljøbase Vats. Miljøbasen utenfor Haugesund er et av
Europas mest moderne mottaksanlegg for utrangerte
offshoreinstallasjoner. Et annet eksempel på utvikling av
fremtidsrettede tjenester som løser miljøutfordringer er
etableringen av miljøparker. Ved bruk av ny miljøteknologi
renser og gjenvinner miljøparkene inntil 80 % av forurenset
masse som ellers ville havnet i deponi. AFs energivirksomhet
reduserer kundenes energiforbruk gjennom å tilby alternative
og fornybare løsninger for både nye og eksisterende bygg og
industri. Energieffektiviseringen kan i de fleste tilfeller gi en
energibesparelse på 20-50 % og investeringene vil være
tilbakebetalt for kunden etter 4-7 år.
RISIKO, MARKEDSUTSIKTER OG STRATEGI
RISIKOSTYRING
AF Gruppen er eksponert for risiko av både driftsmessig og
finansiell karakter. Risiko gjenspeiler usikkerhet eller
variasjoner i resultatet. Driftsrisiko omfatter forretnings-
messig risiko, operasjonell risiko og renommérisiko.
Forretningsmessige risikoer oppstår som en følge av eksterne
forhold. Dette kan for eksempel være knyttet til hvordan
konkurrenter agerer, endringer i reguleringer, geopolitisk uro
og annen politisk risiko. Betydningen av forretningsmessig
risiko har blitt understreket med effektene av krigen i Ukraina
og covid-19-pandemien. AF Gruppens styre og ledelse
vurderer til enhver tid situasjonen og iverksetter nødvendig
tiltak for å sikre likviditet og forsvarlig drift.
AF Gruppen ønsker å påta seg operasjonell risiko som
forretningsenhetene kan påvirke og kontrollere. AF prioriterer
risikostyring høyt og har gode standardiserte og
handlingsorienterte prosesser for risikostyring. Dette gir en
enhetlig håndtering av risiko i alle ledd i organisasjonen. Det
jobbes kontinuerlig for å videreutvikle prosessene og tilpasse
disse slik at risikostyringen blir mest mulig effektiv. AF søker
å avgrense eksponeringen mot risiko som ikke kan påvirkes,
herunder finansiell risiko. Alle prosjekter vil allerede før
tilbudslevering gjennomføre en risikogjennomgang. Analyse
av risiko i tilbudsfasen muliggjør riktig prising og håndtering
ÅRSBERETNING
130
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
av risikoen i prosjektet. De samme prosjektene gjennomfører
detaljerte risikogjennomganger hvert kvartal.
FINANSIELL RISIKO
Finansiell risiko omfatter markedsrisiko (herunder risiko
knyttet til råvarepriser, rentesatser og valuta), kredittrisiko og
likviditetsrisiko.
Markedsrisiko
Markedsrisiko inkluderer valutarisiko, råvareprisrisiko og
renterisiko.
Valutarisiko
Konsernet har lav valutarisiko knyttet til inntekt fra
virksomhetsområdene Anlegg, Bygg, Betonmast, Eiendom,
Energi og Miljø og Sverige da inntektene hovedsakelig er i
funksjonell valuta. Virksomhetsområdet Offshore har deler av
sin omsetning i EUR og USD. Disse sikres i noen tilfeller
naturlig ved at kostnadene er i samme valuta som inntektene
eller de sikres ved bruk av terminkontrakter for valuta. For tre
offshorekontrakter med inntekter i henholdsvis EUR og USD
innregnes effektene av valutaterminene etter reglene for
kontantstrømsikring. Ved utgangen av 2022 hadde AF
Gruppen MNOK 19 (25) i netto balanseførte forpliktelser
relatert til valutaterminkontrakter.
AF Gruppen gjør hovedparten av innkjøpene i funksjonell
valuta. Konsernet har risiko knyttet til innkjøp i utenlandsk
valuta, enten direkte ved innkjøp fra utenlandske leverandører
eller indirekte fra norske leverandører som importerer varer
fra utlandet. Konsernet sikrer seg ved at alle større
innkjøpsavtaler er i NOK. Vesentlige enkeltinnkjøp i
utenlandsk valuta som ikke omfattes av innkjøpsavtaler i NOK
terminsikres.
Konsernet hadde i 2022 72 % (74 %) av sine innregnede
inntekter i virksomhet med funksjonell valuta i NOK og 28 %
(24 %) i SEK. Netto valutagevinster (-tap) i 2022 var MNOK 7
(-25). Totale omregningsdifferanser i 2022 var
MNOK -41 (-54).
Råvareprisrisiko
Prisutviklingen for råvarer som stål og trevare utgjør en risiko
i AF Gruppens virksomhet innen bygg og anlegg.
Prisendringer kan delvis kompenseres ved å avtale lønns- og
prisstigningsmekanisme (LPS) med kundene. Slike
avtalevilkår er ikke standard, men benyttes av en del av de
større byggenhetene. Rivevirksomheten i Offshore er utsatt
for prisrisiko ved salg av skrapstål som gjenvinnes fra
stålkonstruksjoner i Nordsjøen. Løpende vurderes det om
stålprisen skal sikres, både med hensyn til eksponering og
hvor effektivt markedet for terminkontrakter er. Ved årsslutt
hadde AF Gruppen en forpliktelse på MNOK 4 (7) knyttet til
råvarederivater for stål i rivevirksomheten i AF Miljøbase Vats.
Renterisiko
AF Gruppens finansiering er basert på flytende rente og
konsernet er derfor utsatt for renterisiko. Konsernet benytter
som hovedregel ikke derivater for å sikre den effektive
renteeksponeringen. AF er også eksponert for renterisiko i
bygg- og eiendomsvirksomheten, spesielt ved boligbygging i
egenregi, der det generelle rentenivået vil ha innvirkning på
omsetteligheten av ferdige boliger og dermed konsernets
kapitalbinding. Konsernet reduserer denne risikoen gjennom
krav om forhåndssalg av boligenheter og forskudd fra
boligkjøpere.
IBOR-reformen påvirker avtaler som fastsetter rentenivået
i henhold til en referanseindeks. NIBOR benyttes som
referanse for prisingen i en rekke finansielle kontrakter. IBOR-
reformen har ikke hatt vesentlig effekt på konsernregnskapet,
og risikoen for finansiell eksponering knyttet til IBOR-
reformen anses å være lav.
Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at AF Gruppens kontraktsparter vil
påføre selskapet finansielt tap ved å ikke oppfylle sine
forpliktelser. AF har kredittrisiko mot kunder, leverandører og
samarbeidspartnere. Konsernet har fastsatt retningslinjer for
å sikre seg mot kredittrisiko i likvide midler, utlån og
fordringer. Historisk har konsernet hatt ubetydelige kredittap.
Verifisering i StartBank, bruk av verktøy for kredittvurdering
samt bruk av morselskaps- og bankgarantier bidrar til å
redusere risikoen. AF har tilsvarende garantiforpliktelser
overfor sine samarbeidspartnere.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for å ikke innfri sine forpliktelser
ved forfall. Med bakgrunn i konsernets sterke finansielle
stilling ved årsskiftet vurderes likviditetsrisikoen som lav.
AF Gruppen inngikk i 2019 en finansieringsavtale med
Handelsbanken og DNB på totalt MNOK 3 000. Rammene
består av en rullerende 1-årig flervaluta kassekreditt i DNB på
MNOK 2 000 og en trekkfasilitet (revolving credit facility) på
MNOK 1 000 i Handelsbanken med varighet på 3+1+1 år. Ved
årsskiftet hadde AF Gruppen et trekk på MNOK 157 på
fasiliteten i DNB. Per 31. desember 2022 hadde AF netto
rentebærende gjeld på MNOK 329 (-29). Tilgjengelig likviditet
inklusive trekkfasiliteter per 31. desember 2022 var
MNOK 3 344.
Konsernets likviditet følges opp gjennom oppfølging av
kontantstrømmene i prosjektene. Avvik mellom forventede og
faktiske kontantstrømmer gjennomgås hver måned i
forbindelse med risikogjennomgang av prosjektene. I tillegg
følges daglig likviditet opp gjennom konsernets sentrale
finansfunksjon.
KLIMARISIKO
Klimaendringene representerer en av nåtidens største
samfunnsutfordringer. Klimaendringene gjør blant annet at
temperaturen på kloden stiger, isen smelter og det blir mer
ÅRSBERETNING
ORDRERESERVE
(MNOK)
40 000
35 000
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
131
ekstremvær og naturkatastrofer. Samfunnets tiltak for å
begrense fremtidens klimaspor vil påvirke AF Gruppens
virksomhet og forandre måten vi jobber på. AFs risikostyring
påvirkes finansielt, operasjonelt og strategisk.
AF skal redusere fotavtrykket fra egen drift og være
ledende i å utvikle og levere tjenester som reduserer bruk av
energi og andre knappe ressurser. AF Gruppen jobber
systematisk med kartlegging av klimarisiko, og dens
muligheter og trusler gjennom arbeidet med
klimarisikoanalyse i tråd med TCFDs anbefalinger. Det
øverste ansvaret for å følge opp konsernets arbeid med
klimarisiko ligger hos styret.
I konsernstrategien fra 2020 er klima og miljø ett av våre
fire hovedinitiativer. I redegjørelsen for Samfunnsansvar på
side 38 redegjør vi for konsernets arbeid innen klima og miljø.
FORSIKRING
Det er tegnet forsikring for styrets medlemmer og daglig leder
for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepersoner.
Ansvarsforsikringen er tegnet hos Zurich Insurance Plc. og
dekker AF Gruppen ASA med datterselskaper. Styret anser
dekningen for å være markedsmessig.
MARKEDSUTSIKTER OG STRATEGI
Høy inflasjon, energikrise og forstyrrelser i forsyningskjedene
ga et skifte i norsk og internasjonal økonomi i 2022. Gjennom
året ble betydelige renteøkninger innført på kort tid for å
bremse prisveksten. Prognosene fra Norges Bank,
Riksbanken i Sverige og flere andre sentralbanker tilsier
fortsatt renteøkninger i 2023. I tillegg til en innstrammende
pengepolitikk fra sentralbanken, la regjeringen i Norge frem
en strammere finanspolitikk med statsbudsjettet for 2023.
Statsbudsjettet inneholdt flere aspekter som kan påvirke AF
Gruppens virksomhet, både når det gjelder aktivitetsnivå og
selskapets direkte kostnader. Lavere forutsigbarhet knyttet til
offentlige investeringer og signaler om redusert offentlig
byggeaktivitet, vei- og jernbanebevilgninger tilfører usikkerhet
i en tid med krevende rammevilkår.
Vi mener likevel at de overordnede langsiktige utsiktene
for markedene AF Gruppen opererer i er gode.
Anleggsmarkedet er godt og har historisk vært mindre
sensitivt for konjunktursvingninger, da offentlig etterspørsel
er den sterkeste driveren for anleggsinvesteringer. For bygg
og eiendom kan renteøkninger og høye byggekostnader
dempe veksten noe på kort sikt, men aktiviteten ser likevel ut
til å bli god på noe lengre sikt, spesielt i sentrale strøk. For
Energi og Miljø-virksomheten ser vi betydelig økt etterspørsel.
Norske myndighetene har fastsatt ambisiøse mål for
reduksjon av energibruk frem mot 2030, og høye strømpriser
gjør investeringer i energieffektiviserende tiltak svært
attraktivt. Også for Offshore-virksomheten ser vi et betydelig
markedspotensial, der flere større porteføljer av
oljeplattformer skal rives i løpet av de neste ti årene.
Retningen i AF Gruppens strategi for perioden 2021-2024
står fast, til tross for et verdensbilde som har endret
markedsforholdene markant siden starten av strategiperioden
i 2021. Et felles sett med verdier og den kompromissløse
holdningen til sikkerhet og etikk gir selskapet en unik
konkurransekraft når fremtidens utfordringer skal løses. AF
Gruppen skal være Nordens mest lønnsomme entreprenør. De
finansielle målene som er satt for 2024 er en omsetning på
NOK 40 mrd., en driftsmargin på 7 %, og en avkastning på
investert kapital på 20 %. Innen sikkerhet og helse er målet
null alvorlige personskader og arbeidsrelatert fravær. Det er
også satt klare mål for klima og miljø: AF skal minst halvere
relative klimagassutslipp og minst halvere avfallsmengder
som går til forbrenning og deponi som andel av omsetning
per tjenestetype innen 2030. AF skal være klimanøytrale innen
2050. Arbeidet med strategien operasjonaliseres gjennom
våre fire strategiske hovedinitiativer: fag og
ledelse, klima og miljø, kunder og leverandører og innovasjon.
Med kunnskap, gjennomføringskraft og tett samarbeid med
partnerne, kan AF utvikle og levere tjenester som løser
kundens behov og samfunnets utfordringer.
AF har en solid bedriftskultur tuftet på profesjonalitet og høy
etisk standard samt medarbeidere med høy kompetanse som
står på for fellesskapet. Tydelige strategiske prioriteringer og
en sterk finansiell posisjon gjør at AF er godt rustet til å møte
utfordringene og ivareta mulighetene markedet gir fremover.
Med en solid ordrereserve på totalt MNOK 39 765 (38 646),
inkludert et rekordhøyt bidrag fra anleggsvirksomheten,
venter vi et høyt aktivitetsnivå for AF Gruppen også i 2023.
Styret takker de ansatte for deres betydelige bidrag i 2022.
ÅRSBERETNING
ORDRERESERVE (MNOK)
39
765
132
ÅRSRAPPORT 2022
AF GRUPPEN
Oslo, 30. mars 2023
Pål Egil Rønn Hege Bømark Saloume Djoudat Kristian Holth Arne Baumann Hilde Kristin Herud
Styrets leder
Amund Tøftum Espen Jahr Hilde Wikesland Flaen Arne Sveen Erik Tømmeraas Veiby
Konsernsjef
Dokumentet er godkjent elektronisk og har derfor ikke håndskrevne signaturer.
ÅRSBERETNING
ÅRSBERETNING
STYRETS ÅRSBERETNING
133
BØRSMELDTE KONTRAKTER I 2022
Virksomhetsområde Kunde
Prosjekt
Kontraktsum i millioner ekskl. mva Valuta
Anlegg
Oslo kommune v/ Vann- og
avløpsetaten
Ny tunnel til rentvannsforsyning i Oslo
5 250
1)
NOK
Anlegg
Oslo kommune v/ Vann- og
avløpsetaten
Ny vannforsyning på Huseby, Oslo
3 000
NOK
Anlegg
Avinor
Ny flyplass i Mo i Rana
3 300
2)
NOK
Anlegg
Statnett
Kabeltunnel Oslo
1 800
NOK
Anlegg
Equinor
Ilandføring for Statpipe rørledninger, Karmøy
300
NOK
Anlegg
Equinor
Civilarbeider for Hammerfest LNG på Melkøya
250
NOK
Anlegg
Hent
Bygging av kjelleren i A-blokken i Regjeringskvartalet
163
NOK
Anlegg
Nordkraft Prosjekt
Nytt industriområde i Kvandalen
162
NOK
Bygg
Frevar KF
Nytt renseanlegg Fredrikstad kommune
1 100
2)
NOK
Bygg
Rolvsrud Idrettspark Holding
Rolvsrud Arena, 300 leiligheter, Lørenskog
810
NOK
Bygg
Bonava
178 leiligheter og ett næringslokale i Merinoparken, Bergen
381
NOK
Bygg
OBOS
Storøykilen, 64 leiligheter, Fornebu
274
NOK
Bygg
Baneveien 16
Rehabilitering av Baneveien 16 i Bergen
190
NOK
Bygg
Vik Kommune
Ombygging og rehabilitering av Vik Helse og Omsorgssenter
181
NOK
Bygg
Helse Sør-Øst RHF
Innvendige arbeider sengebygg, Drammen sykehus
158
NOK
Bygg
Moods Eiendom
27 leiligheter Fjeldvig i Sandefjord
133
NOK
Bygg
Bremnes Fryseri
Oppføring av nytt kontor- og kjølebygg, Bømlo
120
NOK
Bygg
PNC Norge
Fundamenteringsarbeidene på den nye bybroa i Drammen
112
NOK
Bygg
OBOS
Storøykilen, 24 leiligheter, Fornebu
100
NOK
Betonmast
Devoldholmen Utvikling
Bygging av Campus Kristiansund
582
NOK
Betonmast
Sulland Eiendom AS og Nordbo
Mjøsa
Boligprosjekt på Toten
240
NOK
Betonmast
Møller Eiendom og Stokke Industri
Bygging av et bilanlegg på Gardermoen
220
NOK
Betonmast
Moss kommune
Mossehallen
200
2)
NOK
Betonmast
Selmer Eiendom
Bilforretning i Drammen
139
NOK
Betonmast
Agnes Utvikling og Larvik
Boligbyggelag
Sjøparken i Stavern
136
NOK
Betonmast
Søeberg Gate 3
Prosjektet SG3, Bygging av kontorbygg, Sandefjord
110
NOK
Sverige
Skandia Fastigheter
Ny kontorblokk i Solna, Stockholm
345
SEK
Sverige
Tornet Bostadsproduktion
Tamarinden, 182 leiligheter og en barnehage, Örebro
280
SEK
Sverige
Genova og Redito
Leiligheter, Knivsta
270
SEK
Sverige
Hemsö
Nye Rytterborgsskolan
230
SEK
Sverige
Svenska kraftnät
Bygge- og installasjonsarbeid STATCOM-anlegg
170
SEK
Sverige
Eolus
Anleggsarbeidet for tre vindparker i Dalarna
160
SEK
Sverige
SR Energy
Vindpark Älgkullen
160
SEK
Sverige
OBOS
Elverkshuset, 60 leiligheter, Nacka
123
SEK
Offshore
TotalEnergies EP Nederland
L7
ikke oppgitt
1)
Arbeidsfelleskap med Ghella, kontraktssum for AF er 60 % av MNOK 8 750.
2)
Samspillskontrakt hvor den endelige kontraktssummen fastsettes i samspill med kunde. Kun avtalte arbeider er inkludert i ordrereserve. Kontraktssum viser
estimert verdi av hele prosjektet.
ÅRSBERETNING
FORVANDLINGEN PÅ BRAKERØYA
På Brakerøya i Drammen er byens nye sykehus i ferd med å reise seg. AF Gruppen har vært
involvert i prosjektet helt fra starten med miljøsanering og riving av eldre industribygg som sto
på tomta. Siden har AF gjennomført flere entrepriser, blant annet knyttet til fundamentering,
kjellerkonstruksjoner og adkomstvei samt råbygg og tett bygg i flere av byggene. AF skal også
stå for innvendige arbeider på sengebygget. Sykehuset vil stå klart til bruk i 2025 og erstatter
dagens Drammen sykehus og Blakstad sykehus.
ÅRSBERETNING
Jeg er nyutdannet og gikk ut fra skolen i fjor
sommer. Ved å bli kastet ut i et stort prosjekt har
jeg lært veldig mye veldig fort.
KRISTIAN ØREN SKIBSTAD, ENERGIINGENIØR
AF Energi sørger for varme og kjøling til sentralbygget.
Det omfatter sengebygg, behandlingsbygg, servicebygg
og poliklinikk, totalt cirka 90.000 kvadratmeter. Mange av
installasjonene prefabrikkeres ved AFs produksjons-
anlegg i Litauen. Resultatet er høy kvalitet og bedre
HMS under byggingen
ÅRSREGNSK
AP
ÅRSREGNSKAP
138 KONSERNREGNSKAP
204 SELSKAPSREGNSKAP
215 ERKLÆRING FRA STYRET
216 REVISORS BERETNING
KONSERNREGNSKAP
138
KONSERNREGNSKAP AF GRUPPEN ASA
139
Resultatregnskap
140
Finansiell stilling
142
Endringer i egenkapital
143
Kontantstrømoppstilling
144
NOTER
144
Note 1
Overordnet informasjon
144
Note 2
Rammeverk for utarbeidelsen av årsregnskapet
145
Note 3
Nye og endrede regnskapsstandarder
146
Note 4
Segmentinformasjon
150
Note 5
Kjøp og salg av virksomhet
151
Note 6
Driftsinntekter og andre inntekter
152
Note 7
Lønnskostnader
154
Note 8
Andre driftskostnader
154
Note 9
Netto gevinster (tap)
155
Note 10
Kundefordringer og kontraktseiendeler
156
Note 11
Beholdninger
156
Note 12
Egenregiprosjekter
157
Note 13
Immaterielle eiendeler
161
Note 14
Varige driftsmidler
162
Note 15
Leieavtaler
164
Note 16
Avsetning for forpliktelser
165
Note 17
Leverandørgjeld og annen ikke-rentebærende gjeld
165
Note 18
Pensjoner
166
Note 19
Netto finansposter
167
Note 20
Netto rentebærende fordringer (gjeld)
169
Note 21
Resultat og utbytte per aksje
170
Note 22
Finansiell risikostyring
173
Note 23
Derivater
175
Note 24
Finansielle instrumenter: kategoritabell
177
Note 25
Skattekostnad
178
Note 26
Utsatt skatt/ utsatt skattefordel
181
Note 27
Tilknyttede selskaper
183
Note 28
Felleskontrollerte virksomheter
186
Note 29
Datterselskaper
188
Note 30
Vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser
189
Note 31
Felleskontrollert driftsordning
190
Note 32
Aksjekapital og aksjonærinformasjon
192
Note 33
Ytelser til ledende ansatte og styret
194
Note 34
Nærstående parter
195
Note 35
Pantstillelser og garantier
196
Note 36
Betingede utfall
196
Note 37
Klimarisiko
197
Note 38
Hendelser etter balansedagen
197
Note 39
Vesentlige regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger
198
Note 40
Regnskapsprinsipper
204
SELSKAPSREGNSKAP AF GRUPPEN ASA
215
Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef
216
Revisors beretning
RESULTATREGNSKAP
For regnskapsåret
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
2020
Driftsinntekter
6
Andre inntekter
6
Sum driftsinntekter og andre inntekter
Underentreprenører
-16 554
-14 633
-15 041
Materialkostnader
-5 346
-4 440
-3 712
Lønnskostnader
7, 33
-5 487
-5 142
-4 953
Av- og nedskrivninger av varige driftsmidler
14
-209
-206
-193
Av- og nedskrivninger av bruksrettigheter
15
-317
-360
-377
Av- og nedskrivninger av immaterielle eiendeler
13
-2
-1
-3
Andre driftskostnader
8
-2 072
-1 677
-1 571
Sum driftskostnader
-29 986
-26 459
-25 850
Netto gevinster (tap)
9
Resultat fra tilknyttede selskaper og fellesk. virksomhet
27, 28
Driftsresultat (EBIT)
Netto finansposter
19
-10
-29
-33
Resultat før skatt (EBT)
Skattekostnad
25, 26
-248
-351
-289
Årets resultat
Tilordnet:
Aksjonærene i morselskapet
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Årets resultat
Resultat per aksje (NOK)
21
Utvannet resultat per aksje (NOK)
21
Utbytte per aksje (NOK)
1)
21
1)
TOTALRESULTAT
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
2020
Årets resultat
Endring estimatavvik på pensjoner (brutto)
18
-3
Endring estimatavvik på pensjoner (skatt)
26
Omregningsdifferanser ikke-kontrollerende eiere
-6
-8
Inntekter og kostnader som ikke vil bli reklassifisert til resultatregnskapet
-5
-10
Endring kontantstrømsikring (brutto)
23
-26
Endring kontantstrømsikring (skatt)
23, 26
-1
-8
Omregningsdifferanser majoritet
-35
-46
Inntekter og kostnader som kan bli reklassifisert til resultatregnskapet
-31
-19
Sum andre inntekter og kostnader (OCI)
-36
-30
Årets totalresultat
Tilordnet:
- Aksjonærene i morselskapet
- Ikke-kontrollerende eierinteresser
Årets totalresultat
FINANSIELL STILLING PER 31.12
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
EIENDELER
ANLEGGSMIDLER
Varige driftsmidler
14, 35
Bruksrettighet leieavtaler
15
Immaterielle eiendeler
13
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
27, 28
Utsatt skattefordel
26
Rentebærende fordringer
20, 22, 24
Pensjonsmidler og andre finansielle eiendeler
18, 23, 24
Sum anleggsmidler
OMLØPSMIDLER
Beholdninger
11
Egenregiprosjekter
12
Kundefordringer og kontraktseiendeler
10, 24
Rentebærende fordringer
20, 24
Kontanter og kontantekvivalenter
20, 24
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
FINANSIELL STILLING PER 31.12
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Egenkapital tilordnet aksjonærene i morselskapet
Ikke-kontrollerende eierinteresser
30
Sum egenkapital
LANGSIKTIG GJELD
Rentebærende lån og kreditter
20, 22, 24
Rentebærende lån - leieforpliktelser
15, 20, 22, 24
Pensjonsforpliktelser
18
Avsetning for forpliktelser
16
Utsatt skatt
26
Derivater
22, 23, 24
Sum langsiktig gjeld
KORTSIKTIG GJELD
Rentebærende lån og kreditter
20, 22, 24
Rentebærende lån - leieforpliktelser
15, 20, 22, 24
Leverandørgjeld og annen ikke rentebærende gjeld
17, 24
Derivater
22, 23, 24
Avsetning for forpliktelser
16
Betalbar skatt
25
Sum kortsiktig gjeld
Sum gjeld
Sum egenkapital og gjeld
Oslo, 30. mars 2023
Pål Egil Rønn
Hege Bømark
Saloume Djoudat
Kristian Holth
Arne Baumann
Styrets leder
Espen Jahr
Hilde Wikesland Flaen
Arne Sveen
Erik Tømmeraas Veiby
__________
Dokumentet er godkjent elektronisk og har derfor ikke håndskrevne signaturer.
ENDRINGER I EGENKAPITAL
Beløp i MNOK
Egenkapital tilordnet aksjonærene i morselskapet
Ikke-
kontroll.
eierint.
Sum
egenkapital
Note
Aksje-
kapital
Annen
innskutt
egen-
kapital
Om-
regnings-
differanser
Estimat-
avvik
pensjon
Kontant-
strøm-
sikring
Opptjent
egen-
kapital
Sum
2020
Egenkapital 1. januar 2020
-4
-18
-29
Årets resultat
Andre inntekter og kostnader (OCI)
-20
Årets totalresultat
-20
Kapitalforhøyelser
32
Kjøp av egne aksjer
32
-73
-73
-73
Salg av egne aksjer
32
Vedtatt og utbetalt utbytte
-631
-371
-1 001
-162
-1 163
Aksjeverdibasert avlønning
7
Ikke kontr. eierint. put-opsjoner
16
-7
Transaksjoner med ikke-
kontrollerende eierinteresser
-92
-92
-1
-93
Egenkapital 31. desember 2020
-18
-49
2021
Årets resultat
Andre inntekter og kostnader (OCI)
-46
-2
-21
-8
-30
Årets totalresultat
-46
-2
Kapitalforhøyelser
32
Kjøp av egne aksjer
32
-27
-27
-27
Salg av egne aksjer
32
Vedtatt og utbetalt utbytte
-427
-689
-1 116
-186
-1 302
Aksjeverdibasert avlønning
7
Transaksjoner med ikke-
kontrollerende eierinteresser
-18
-18
-8
-26
Egenkapital 31. desember 2021
-20
-22
2022
Årets resultat
Andre inntekter og kostnader (OCI)
-35
-29
-6
-36
Årets totalresultat
-35
Kapitalforhøyelser
32
Kjøp av egne aksjer
32
-66
-66
-66
Salg av egne aksjer
32
Vedtatt og utbetalt utbytte
-1 125
-1 125
-240
-1 365
Aksjeverdibasert avlønning
7
Ikke-kontr. eierint. put-opsjoner
-5
Tilgang ved kjøp av virksomhet
5
Transaksjoner med ikke-
kontrollerende eierinteresser
-89
-89
-50
Egenkapital 31. desember 2022
-19
-19
-18
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
2020
KONTANTSTRØM FRA DRIFTSAKTIVITETER
Resultat før skatt
Av- og nedskrivninger
13, 14
Endring pensjonsforpliktelse
18
Aksjeverdibasert avlønning innregnet mot egenkapital
Netto finanskostnader/(-inntekter)
19
Netto (gevinster)/tap
9
-56
-99
-89
Resultatandel fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
27, 28
-134
-101
-216
Endring i driftskapital (eksklusive oppkjøp og valuta):
Endring i beholdninger og egenregiprosjekter
11, 12
-169
-8
Endring i kunde- og andre ikke-rentebærende fordringer
10
-886
-672
Endring i leverandørgjeld og annen ikke-rentebærende gjeld
17
-453
Betalte skatter
-299
-283
-376
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Utbetaling ved kjøp av virksomhet
5
-70
-2
Utbetaling ved investeringer i eiendomsselskaper
-70
-119
-110
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
13, 14
-291
-207
-219
Innbetaling ved salg av virksomhet
5
Innbetaling ved salg av eiendomsselskaper
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler
Innbetaling (utbetaling) derivater
-8
-5
Innbetaling av utbytte og kapital fra tilknyttede selskap og fellesk. virksomhet
Utbetaling av lån gitt til tilknyttede selskap og fellesk. virksomhet
20
-16
-10
-85
Innbetaling av lån gitt til tilknyttede selskap og fellesk. virksomhet
20
Mottatte renter og andre finansinntekter
19
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Netto kontantstrøm før finansieringsaktiviteter
KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Aksjeemisjon
Utbytte betalt til aksjonærer i morselskapet
-1 125
-1 116
-1 001
Utbytte betalt til ikke-kontrollerende eiere
-240
-186
-162
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere
-135
-28
-46
Innbetaling ved opptak av rentebærende gjeld
20
Nedbetaling rentebærende gjeld
20
-352
-393
-336
Netto (kjøp)/salg av egne aksjer
32
-9
-10
Betalte renter og andre finanskostnader
19
-41
-35
-58
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-1 437
-1 565
-1 166
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter 1. januar
20
Valutaeffekt på kontanter og kontantekvivalenter
-4
-52
Kontanter og kontantekvivalenter 31. desember
20
NOTE 1
OVERORDNET INFORMASJON
AF Gruppen ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge, og selskapet
er notert på Oslo Børs. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Innspurten 15,
0603 Oslo, Norge.
Årsregnskapet ble vedtatt av styret 30. mars 2023.
AF Gruppen er et av Norges ledende entreprenør- og industrikonsern med
virksomhet innen anlegg, bygg, eiendom, energi, miljø og offshore,
hovedsakelig i Norge og Sverige. Konsernets virksomhet er nærmere
beskrevet i note 4 – Segmentinformasjon.
Ledelsen har i utarbeidelsen av årsregnskapet tatt stilling til hva som er
vesentlige opplysninger. For årsregnskapet er opplysninger vurdert
vesentlige dersom utelatelser, feilaktige opplysninger eller tilsløring av
opplysninger med rimelighet kan forventes å påvirke beslutninger som
primærbrukere treffer på grunnlag av konsernregnskapet. Hvorvidt
opplysninger er vurdert vesentlige vil avhenge av utelatelsens eller den
feilaktige opplysningens størrelse og art vurdert ut fra de rådende
omstendigheter.
Som følge av avrundinger vil ikke alltid tall og prosentsatser i årsregnskapet
kunne summeres opp til totalen.
NOTE 2
RAMMEVERK FOR UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET
Konsernregnskapet til AF Gruppen er avlagt i henhold til International
Financial Reporting Standards (IFRS), slik standardene er godkjent av EU,
samt norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven.
Konsernets vesentlige regnskapsprinsipper er beskrevet i note 40 –
Vesentlige regnskapsprinsipper. Anvendte regnskapsprinsipper i
konsernregnskapet er konsistent med prinsippene anvendt i foregående
regnskapsperioder, unntakene er beskrevet i note 3 – Nye og endrede
regnskapsstandarder.
Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for
like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.
I konsernregnskapet legges prinsippene i et historisk kost-regnskap til
grunn, med unntak av følgende regnskapsposter:
finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet
finansielle instrumenter til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader
(OCI)
betinget vederlag ved kjøp av virksomhet
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater.
Videre krever anvendelse av AF Gruppens regnskapsprinsipper at ledelsen
må utøve skjønn. Områder med stor grad av skjønnsmessige vurderinger,
høy kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er
vesentlige for regnskapet, er beskrevet i note 39 - Vesentlige
regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger.
NOTE 3
NYE OG ENDREDE REGNSKAPSSTANDARDER
NYE STANDARDER, ENDRINGER OG FORTOLKNINGER SOM ER TATT I
BRUK AV KONSERNET
AF Gruppen har i 2022 ikke tatt i bruk nye eller endrede
regnskapsstandarder eller fortolkninger som har hatt vesentlig innvirkning
på konsernregnskapet.
Relevante endringer og fortolkninger med effekt for regnskapsåret 2022,
vedtatt av The International Accounting Standards Board (IASB), omfatter:
Endringer i IFRS 3 – Referanse til det konseptuelle rammeverket
IFRS 3 sine henvisninger til det konseptuelle rammeverket er oppdatert for å
gjelde det nåværende rammeverket og ikke det som eksisterte da IFRS 3 ble
lansert, uten å endre kravene vesentlig.
Endringene innebærer at for transaksjoner og andre hendelser innenfor
virkeområdet til IAS 37 Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede
eiendeler eller IFRIC 21 Avgifter, skal en overtaker anvende kriteriene i IAS
37 eller IFRIC 21 (i stedet for det konseptuelle rammeverket) for å avgjøre
om en nåværende forpliktelse eksisterer på oppkjøpstidspunktet. Endringen
er gjort for å unngå potensielle «dag 2»-gevinster eller -tap som oppstår for
forpliktelser og betingede forpliktelser som vil være innenfor omfanget av
IAS 37 og IFRIC 21, dersom de pådras hver for seg. Endringene tydeliggjør
også at betingede eiendeler ikke kvalifiserer for innregning på
oppkjøpstidspunktet.
Endringene har ikke hatt innvirkning på AF Gruppens konsernregnskap.
Endringer i IAS 16 – Inntekter før tiltenkt bruk
Endringene forbyr et foretak å trekke fra eventuelle inntekter fra
anskaffelseskostnaden til en enhet av eiendom, anlegg og utstyr ved salg av
enheter som er produsert mens selskapet klargjør eiendelen til dens
tiltenkte bruk. I stedet skal et foretak innregne inntekter og tilhørende
kostnader i resultatet.
Endringene har ikke hatt innvirkning på AF Gruppens konsernregnskap.
Endringer i IAS 37 – Tapsbringende kontrakter – utgiftene ved å oppfylle
pliktene i henhold til kontrakten
Endringene klargjør at ved vurderingen av hvorvidt en kontrakt er
tapsbringende, skal kostnader for å oppfylle kontrakten inkluderes. Det vil si
både de inkrementelle kostnadene (f.eks. kostnader knyttet direkte til
arbeidskraft og materialer) og en allokering av andre kostnader som kan
relateres direkte til oppfyllelse av kontraktsaktiviteter (f.eks. avskrivning på
utstyr som brukes til å oppfylle kontrakten, samt kostnader relatert til
kontraktsstyring og oppfølging). Kostnader som ikke er direkte knyttet til en
kontrakt (f.eks. generelle kostnader og administrasjonskostnader) skal ikke
inkluderes med mindre det fremkommer eksplisitt av kontrakten at disse
skal belastes motparten.
Endringene har ikke hatt innvirkning på AF Gruppens konsernregnskap.
Endringer i IFRS 1 Førstegangsanvendelse av IFRS – Datterselskap som
førstegangsbruker
Endringen tillater et datterselskap som bruker unntaket i IFRS 1.D16 (a) til å
måle akkumulerte omregningsdifferanser for alle utenlandske virksomheter
til balanseført verdi som vil bli inkludert i morselskapets konsernregnskap,
basert på mors dato for overgang til IFRS. Dette valget er også tilgjengelig
for et tilknyttet selskap eller en felleskontrollert virksomhet som bruker
unntaket i IFRS 1.D16 (a).
Endringene har ikke hatt innvirkning på AF Gruppens konsernregnskap
.
Endringer i IFRS 9 Finansielle instrumenter – Gebyrer i ’10 prosent’-testen
for fraregning av finanselle forpliktelser
Endringen klargjør gebyrene et foretak skal inkludere ved vurdering av om
vilkårene for en ny eller modifisert finansiell forpliktelse er vesentlig
forskjellig fra betingelsene for den opprinnelige finansielle forpliktelsen. Ved
fastsettelse av disse gebyrene som betales (fratrukket gebyrer mottatt),
inkluderer en låntaker bare gebyrer betalt eller mottatt mellom låntakeren og
långiveren, inkludert gebyrer betalt eller mottatt av enten låntakeren eller
långiveren på den andres vegne. Ingen tilsvarende endring er foreslått for
IAS 39.
Endringene har ikke hatt innvirkning på AF Gruppens konsernregnskap.
NYE FREMTIDIGE STANDARDER, ENDRINGER OG FORTOLKNINGER
IASB har vedtatt endringer i eksisterende standarder og fortolkninger som
enda ikke har tredd i kraft ved utgangen av 2022. Disse endrede standarder
og fortolkninger forventes ikke å få vesentlig innvirkning på
konsernregnskapet til AF Gruppen.
NOTE 4
SEGMENTINFORMASJON
Driftssegmentene, slik disse presenteres i årsrapporten, samsvarer med
operativ struktur og den inndelingen konsernledelsen styrer etter når de
vurderer prestasjoner og lønnsomhet på et strategisk nivå. Segment-
resultatene konsernledelsen styrer etter er driftsresultat (EBIT) og resultat
før skatt (EBT). AF Gruppen er operativt inndelt delvis etter virksomhet og
delvis etter geografi. Driftssegmentene benevnes i følgende avsnitt og ellers
i årsrapporten for virksomhetsområder.
VIRKSOMHETSOMRÅDER
AF Gruppen er et prosjektbasert entreprenør- og industrikonsern. Konsern-
ledelsen styrte i 2022 forretningsvirksomheten ut fra virksomhetsområdene
Anlegg, Bygg, Betonmast, Eiendom, Energi og Miljø, Sverige og Offshore.
Forretningsenhetene Eiqon og Consolvo er overført fra virksomhetsområdet
Bygg til virksomhetsområdet Anlegg fra 01.01.21. Forretningsenhetene
Betonmast Göteborg, Betonmast Mälardalen, Betonmast Malmö, Betonmast
Stockholm og Betonmast Anläggning er overført fra virksomhetsområdet
Betonmast til virksomhetsområdet Sverige fra 01.01.22, og enhetene har
skiftet navn til AF. Sammenligningstall er omarbeidet.
Anlegg utfører store komplekse anleggsprosjekter og nisjeprosjekter
innenfor vei og bane, bru, havn, flyplass, tunnel, fundamentering, kraft og
energi, rehabilitering og nybygg av betongkonstruksjoner, samt landanlegg
for olje og gass. Virksomhetsområdet er totalleverandør av anleggstjenester
i Norge og har også et prosjekt i Sverige. Virksomhetsområdet består av
forretningsenhetene AF Anlegg, Målselv Maskin & Transport, Eiqon,
Consolvo og Stenseth & RS.
Bygg driver tradisjonell byggvirksomhet i det norske markedet med solid
lokal forankring. Virksomheten omfatter utvikling, prosjektering og bygging
av nærings-, bolig- og offentlige bygg i tillegg til rehabiliteringsarbeid. Bygg
har en sterk markedsposisjon i det sentrale østlandsområdet og i Bergens-
regionen. Virksomhetsområdet består av forretningsenhetene AF Bygg Oslo,
AF Byggfornyelse, AF Bygg Østfold, Strøm Gundersen, Strøm Gundersen
Vestfold, Haga & Berg, AF Håndverk, LAB Entreprenør, Åsane Byggmester-
forretning, Fundamentering (FAS), og Helgesen Tekniske Bygg (HTB).
Betonmast er en av Norges største byggentreprenører. Prosjektporteføljen
omfatter alt fra store boligprosjekter til nærings- og offentlige bygg.
Betonmast har spesialkompetanse på prosjektutvikling og samspills-
kontrakter. Betonmast har også eiendomsutvikling, hovedsakelig i Norge.
Virksomhetsområdet består av forretningsenhetene Betonmast Boligbygg,
Betonmast Oslo, Betonmast Trøndelag, Betonmast Romerike, Betonmast
Røsand, Betonmast Østfold, Betonmast Innlandet, Betonmast Buskerud-
Vestfold, Betonmast Asker og Bærum og Betonmast Eiendom.
Eiendom utvikler boliger og næringsbygg i Norge. Aktiviteten foregår i
geografiske områder der AF har egen produksjonskapasitet. AF
samarbeider tett med andre aktører i bransjen og utbyggingsprosjektene er i
hovedsak organisert i deleide selskaper som innregnes etter egenkapital-
metoden. Resultatet som innregnes i Eiendom tilsvarer resultat etter skatt
multiplisert med eierandel. Virksomhetsområdet består av forretnings-
enhetene AF Eiendom og LAB Eiendom.
Energi og Miljø tilbyr smarte og energieffektive løsninger for bygg og
industri og er en ledende aktør innen miljøsanering, riving og gjenvinning.
Forurenset masse sorteres, renses og resirkuleres i AFs miljøparker, og over
80 % av massene kan gjenbrukes. Energitjenester for landbasert virksomhet
drives i forretningsenheten AF Energi. Miljøvirksomheten drives i
forretningsenheten AF Decom samt miljøparkene Rimol, Jølsen og Nes.
Virksomhetsområdet Sverige omfatter aktiviteter knyttet til bygg, anlegg,
eiendom og miljøvirksomhet i Sverige. Virksomhetsområdet består av
forretningsenhetene Kanonaden Entreprenad, AF Prefab i Mälardalen, AF
Bygg Syd, AF Projektutveckling, AF Härnösand Byggreturer, HMB, AF Bygg
Väst, AF Bygg Öst, AF Öresund, AF Bygg Stockholm og AF Anläggning Väst.
Virksomheten har sitt geografiske tyngdepunkt i området fra Göteborg til
Halmstad samt i Stockholm og Mälardalen.
Offshore omfatter AFs tjenester knyttet til fjerning, riving og gjenvinning av
offshoreinstallasjoner. Offshore inkluderer også nybyggs-, modifikasjons-
og vedlikeholdsarbeid innen HVAC samt elektrifisering av marine fartøyer.
Virksomhetsområdet består av forretningsenhetene: Aeron og AF Offshore
Decom. Offshore har i tillegg aktivitet i AF Miljøbase Vats.
Det som ikke er allokert til virksomhetsområdene presenteres som Øvrige
og omfatter i hovedsak aktiviteter i morselskapet samt stabs- og
fellestjenester. AF Gruppens konsernkontosystem er inkludert i Øvrige.
Transaksjoner mellom segmenter i konsernet gjennomføres basert på
markedsmessige vilkår og i henhold til prinsippet om armlengdes avstand.
Transaksjoner og mellomværende, i tillegg til elementer av internfortjeneste,
mellom de ulike segmentene er presentert i kolonnen for elimineringer i
segmentnoten.
KONTRAKTSTYPER
AF Gruppens inntekter kommer i hovedsak fra tilvirkningskontrakter med
varierende størrelse og varighet. Byggherren, som kan være offentlig eller
privat, står for finansieringen. AF Gruppen leverer også en liten andel
timebaserte tjenester, jamfør note 6 – Driftsinntekter og andre inntekter. I
tillegg leverer virksomhetsområdet Eiendom egenregiprosjekter knyttet til
utvikling og oppføring av boliger og næringseiendom for salg.
Egenregiprosjekter er egenfinansierte og organiseres som hovedregel i
tilknyttede og felleskontrollerte selskaper.
REGNSKAPSPRINSIPPER
Segmentinformasjonen er presentert i samsvar med konsernets
regnskapsprinsipper etter IFRS, med unntak av prinsippene for
inntektsføring av salg av boligeiendom. Prinsippavviket gjelder segmentene
Bygg, Eiendom og Sverige. Inntekter fra egenregiprosjekter i disse
segmentene innregnes som produktet av fullføringsgrad, salgsgrad og
forventet dekningsbidrag. Dette innebærer for eksempel at et prosjekt som
på rapporteringstidspunktet er 50 % ferdig produsert og 50 % solgt ved
inngåelse av salgskontrakt, innregnes med et dekningsbidrag på 25 % av
totalt forventet dekningsbidrag. I konsernregnskapet inntektsføres
egenregiprosjekter etter prinsippene i IFRS 15 Inntekt fra kundekontrakter.
Etter IFRS 15 blir hele inntekten med tilhørende kostnad innregnet på ett
tidspunkt, normalt ved overlevering. Effekten av avvikende
prinsippanvendelse for konsernregnskapet er vist i egen tabell i
segmentoppstillingen (GAAP-just.).
VESENTLIGE KUNDER
Det offentlige i Norge, representert ved blant annet Nye Veier, kommuner og
Helse Sør-Øst RHF,
utgjør 23,2 % (17,0 %) av samlede driftsinntekter i AF
Gruppen. I 2022 ble det inntektsført MNOK 7 199 (
4 716) knyttet til
kontrakter inngått med det offentlige i Norge. Definisjonen av det offentlige
er inkludert 100 % offentlig eide aksjeselskaper som for eksempel Nye Veier
AS. Nye Veier stod for 2,8 % (6,4 %) av driftsinntektene i AF Gruppen i 2022
og dette representerer en inntekt på MNOK 863 (1 784). Trafikverket i
Sverige er en annen vesentlig kunde i 2022 som sto for 4,5 % av
driftsinntektene. Dette tilsvarer en inntekt på MNOK 1 391.
TAP VED VERDIFALL
I 2022 og 2021 er det ikke foretatt nedskrivninger. I 2020 ble det nedskrevet
goodwill med MNOK 1 knyttet til avviklet virksomhet i Anlegg.
NOTE 4
SEGMENTINFORMASJON FORTS.
Beløp i MNOK
Anlegg
Bygg
Betonmast
Eiendom
Energi
og Miljø
Sverige
Offshore
Øvrige
Elim.
GAAP-
just.
Sum
2022
RESULTATREGNSKAP
Eksterne inntekter
5 370
10 992
5 142
30
988
7 438
1 236
59
152
-203
31 205
Interne inntekter
549
98
2
-
74
7
1
48
-779
-
-
Sum inntekter
5 919
11 090
5 145
30
1 062
7 445
1 238
107
-627
-203
31 205
Driftsresultat før av- og nedskr. (EBITDA)
636
410
190
75
150
193
194
40
33
15
1 937
Driftsresultat (EBIT)
445
322
166
75
84
130
164
-24
33
15
1 409
Resultat før skatt (EBT)
440
318
174
82
82
127
160
-31
33
15
1 400
NØKKELTALL OG BALANSE
EBITDA-margin
10,7 %
3,7 %
3,7 %
-
14,2 %
2,6 %
15,7 %
-
-
-
6,2 %
Driftsmargin
7,5 %
2,9 %
3,2 %
-
7,9 %
1,7 %
13,2 %
-
-
-
4,5 %
Resultatmargin
7,4 %
2,9 %
3,4 %
-
7,7 %
1,7 %
12,9 %
-
-
-
4,5 %
Eiendeler 31. desember
3 546
4 887
3 257
660
733
2 712
1 003
2 175
-4 448
-67
14 457
Investert kapital 31. desember
1 228
1 770
1 417
654
358
1 142
460
1 564
-3 619
-73
4 900
Antall ansatte 31. desember
1 812
1 720
635
24
309
1 058
236
181
-
-
5 975
IKKE TILFREDSTILTE LEVERANSEFORPLIKTELSER (ORDRERESERVE)
Ordrereserve 2023
4 856
6 903
3 261
-
610
5 448
1 053
-
-241
-49
21 840
Ordrereserve senere år
10 512
3 142
1 155
-
30
2 189
641
-
-169
424
17 925
Total ordrereserve 31. desember
15 368
10 045
4 415
-
640
7 638
1 694
-
-410
375
39 765
FORDELING AV INNTEKTER ETTER TJENESTETYPE
Inntekter fra anleggsvirksomhet
5 919
570
-
-
-
2 861
-
-
-558
-
8 792
Inntekter fra byggvirksomhet
-
10 510
5 137
-
-
4 461
-
-
81
-203
19 985
Inntekter fra rivevirksomhet on- og offshore
-
-
-
-
620
116
869
-
-71
-
1 534
Inntekter fra annen virksomhet
-
9
8
30
442
7
369
107
-78
-
894
Sum inntekter
5 919
11 090
5 145
30
1 062
7 445
1 238
107
-627
-203
31 205
FORDELING AV INNTEKTER ETTER GEOGRAFI
Inntekter i Norge
4 571
11 090
5 145
30
1 062
-
1 238
107
-627
-251
22 365
Inntekter i Sverige
1 315
-
-
-
-
7 445
-
-
-
48
8 807
Inntekter i andre land
33
-
-
-
-
-
-
-
-
-
33
Sum inntekter
5 919
11 090
5 145
30
1 062
7 445
1 238
107
-627
-203
31 205
KONTANTSTRØM
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
1 040
253
-134
-9
112
67
157
-27
-
-
1 460
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-101
-21
631
184
-16
95
-23
-681
-
-
67
Netto kontantstrøm før finansieringsakt.
939
231
497
175
96
162
134
-708
-
-
1 527
NOTE 4
SEGMENTINFORMASJON FORTS.
Beløp i MNOK
Anlegg
Bygg
Betonmast
Eiendom
Energi
og miljø
Sverige
Offshore
Øvrige
Elim.
GAAP-
just.
Sum
2021
RESULTATREGNSKAP
Eksterne inntekter
5 597
8 740
5 194
35
1 047
6 289
847
94
-50
75
27 868
Interne inntekter
405
125
3
-
104
11
1
57
-706
-
-
Sum inntekter
6 002
8 865
5 196
35
1 152
6 300
848
150
-756
75
27 868
Driftsresultat før av- og nedskr. (EBITDA)
734
532
168
76
170
372
115
32
-16
-7
2 176
Driftsresultat (EBIT)
515
447
132
75
109
302
83
-30
-16
-7
1 609
Resultat før skatt (EBT)
510
450
111
76
107
295
78
-21
-19
-7
1 580
NØKKELTALL OG BALANSE
EBITDA-margin
12,2 %
6,0 %
3,2 %
-
14,8 %
5,9 %
13,6 %
-
-
-
7,8 %
Driftsmargin
8,6 %
5,0 %
2,5 %
-
9,4 %
4,8 %
9,8 %
-
-
-
5,8 %
Resultatmargin
8,5 %
5,1 %
2,1 %
-
9,3 %
4,7 %
9,2 %
-
-
-
5,7 %
Eiendeler 31. desember
2 229
4 554
2 817
735
706
2 776
988
1 894
-3 505
-85
13 108
Investert kapital 31. desember
727
1 670
1 278
703
308
1 008
512
1 300
-2 846
-88
4 571
Antall ansatte 31. desember
1 406
1 551
772
25
254
1 010
214
181
-
-
5 413
IKKE TILFREDSTILTE LEVERANSEFORPLIKTELSER (ORDRERESERVE)
Ordrereserve 2022
3 891
8 804
4 372
-
589
5 609
837
-
-235
172
24 040
Ordrereserve senere år
2 988
4 745
2 682
-
125
3 503
677
-
-113
-
14 607
Total ordrereserve 31. desember
6 878
13 549
7 054
-
714
9 112
1 515
-
-348
172
38 646
FORDELING AV INNTEKTER ETTER TJENESTETYPE
Inntekter fra anleggsvirksomhet
6 002
521
-
-
-
2 572
-
-
-410
-
8 685
Inntekter fra byggvirksomhet
-
8 338
5 188
-
-
3 584
-
-
-189
75
16 996
Inntekter fra rivevirksomhet on- og offshore
-
-
-
-
692
140
581
-
-59
-
1 354
Inntekter fra annen virksomhet
-
6
8
35
459
4
267
150
-98
-
832
Sum inntekter
6 002
8 865
5 196
35
1 152
6 300
848
150
-756
75
27 868
FORDELING AV INNTEKTER ETTER GEOGRAFI
Inntekter i Norge
4 980
8 865
5 196
35
1 152
-
848
150
-756
119
20 589
Inntekter i Sverige
995
-
-
-
-
6 300
-
-
-
-44
7 251
Inntekter i andre land
27
-
-
-
-
-
-
-
-
-
27
Sum inntekter
6 002
8 865
5 196
35
1 152
6 300
848
150
-756
75
27 868
KONTANTSTRØM
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
593
36
276
-38
144
218
175
11
-
-
1 415
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-15
-12
89
212
-25
-37
-6
-31
-
-
175
Netto kontantstrøm før finansieringsakt.
578
24
365
174
119
181
169
-21
-
-
1 589
NOTE 4
SEGMENTINFORMASJON FORTS.
Beløp i MNOK
Anlegg
Bygg
Betonmast
Eiendom
Energi
og miljø
Sverige
Offshore
Øvrige
Elim.
GAAP-
just.
Sum
2020
RESULTATREGNSKAP
Eksterne inntekter
4 818
8 507
5 808
33
796
6 175
671
62
49
106
27 025
Interne inntekter
399
178
-
-
166
22
1
44
-811
-
-
Sum inntekter
5 218
8 684
5 808
33
962
6 197
672
106
-761
106
27 025
Driftsresultat før av- og nedskr. (EBITDA)
543
584
205
136
108
387
7
59
2
21
2 053
Driftsresultat (EBIT)
314
502
182
135
54
298
-25
-3
2
21
1 480
Resultat før skatt (EBT)
292
513
173
132
52
291
-40
10
2
21
1 447
NØKKELTALL OG BALANSE
EBITDA-margin
10,4 %
6,7 %
3,5 %
-
11,2 %
6,2 %
1,1 %
-
-
-
7,6 %
Driftsmargin
6,0 %
5,8 %
3,1 %
-
5,6 %
4,8 %
-3,7%
-
-
-
5,5 %
Resultatmargin
5,6 %
5,9 %
3,0 %
-
5,5 %
4,7 %
-5,9%
-
-
-
5,4 %
Eiendeler 31. desember
2 437
4 332
2 762
894
650
2 531
1 055
1 849
-3 572
-75
12 862
Investert kapital 31. desember
951
1 626
1 244
844
282
1 005
631
1 069
-2 953
-78
4 621
Antall ansatte 31. desember
1 479
1 497
842
26
283
984
220
179
-
-
5 510
IKKE TILFREDSTILTE LEVERANSEFORPLIKTELSER (ORDRERESERVE)
Ordrereserve 2021
4 245
6 125
4 056
-
589
3 916
650
-
-85
247
19 742
Ordrereserve senere år
3 074
3 549
1 660
-
115
1 762
715
-
-
-
10 876
Total ordrereserve 31. desember
7 319
9 674
5 715
-
703
5 678
1 365
-
-85
247
30 617
FORDELING AV INNTEKTER ETTER TJENESTETYPE
Inntekter fra anleggsvirksomhet
5 218
369
-
-
-
2 078
-
-
-447
-
7 217
Inntekter fra byggvirksomhet
-
8 311
5 766
-
-
4 000
-
-
-123
106
18 060
Inntekter fra rivevirksomhet on- og offshore
-
-
-
-
623
116
344
-
-69
-
1 014
Inntekter fra annen virksomhet
-
4
42
33
339
3
328
106
-122
-
734
Sum inntekter
5 218
8 684
5 808
33
962
6 197
672
106
-761
106
27 025
FORDELING AV INNTEKTER ETTER GEOGRAFI
Inntekter i Norge
4 998
8 684
5 808
33
962
-
672
106
-761
131
20 634
Inntekter i Sverige
162
-
-
-
-
6 197
-
-
-
-25
6 334
Inntekter i andre land
57
-
-
-
-
-
-
-
-
-
57
Sum inntekter
5 218
8 684
5 808
33
962
6 197
672
106
-761
106
27 025
KONTANTSTRØM
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
234
147
243
-58
119
408
120
-25
-
-
1 189
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-91
12
-60
204
-4
7
-25
69
-
-
112
Netto kontantstrøm før finansieringsakt.
143
159
183
145
115
416
95
44
-
-
1 301
NOTE 5
KJØP OG SALG AV VIRKSOMHET
KJØP OG SALG AV VIRKSOMHET 2022
Kjøp av Stenseth & RS Holding AS
Den 25. mars 2022 gjennomførte AF Gruppen kjøpet av 80% av aksjene i Stenseth & RS Holding AS. Stenseth & RS er en veldrevet betongentreprenør med god
historikk. Selskapet har totalt 300 ansatte og består av driftsselskapene Stenseth & RS Entreprenør AS, Stenseth & RS Anlegg og Stenseth & RS Ressurs.
Hovedkontoret ligger på Åros og det sentrale Østlandsområdet er selskapets primære nedslagsfelt. Selskapet tilbyr ulike betongarbeider innen bygg- og
anleggssektoren som forskaling, armering og andre typer betongarbeider. I tillegg er selskapet ledende på utstøping og overflatebehandling av gulv. Stenseth
& RS har de siste tre årene hatt en gjennomsnittlig omsetning på MNOK 495 og en driftsmargin på 7,2 %. Avtalt entrepriseverdi for 100 % av Stenseth & RS
Holding AS var MNOK 220 på gjeldfri basis. Oppgjøret bestod av et aksjevederlag i AF Gruppen ASA tilsvarende MNOK 40, og MNOK 154 i kontanter. Det er i
tillegg avtalt et betinget vederlag som er estimert til MNOK 16 som gjøres opp i 2025. Stenseth & RS inngår i virksomhetsområdet Anlegg.
Tall i MNOK
Stenseth & RS
Kontantvederlag
154
Aksjevederlag
40
Nåverdi av forventet betinget vederlag
16
Vederlag for 80 % av aksjene i Stenseth & RS Holding AS
210
Ikke-kontrollerende eierinteresser i Stenseth & RS Holding AS (20 % av eiendeler og gjeld)
14
Brutto vederlag Stenseth & RS Holding AS
224
Varige driftsmidler og bruksrettigheter
15
Likvide midler
83
Kortsiktige ikke-rentebærende fordringer
136
Utsatt- og betalbar skatt
-18
Langsiktig leasing-gjeld
-4
Kortsiktig ikke-rentebærende gjeld
-143
Sum identifiserte eiendeler og forpliktelser
70
Goodwill
154
Kontantvedervederlag for 80 % av aksjene i Stenseth & RS Holding AS
154
- Likvide midler i Stenseth & RS (100 %)
-83
Netto vederlag til kontantstrømoppstilling
70
Kjøp etter balansedagen
I januar 2023 gjennomførte AF Gruppen kjøp av 60 % av aksjene i Mepex Consult AS. Mepex er et konsulentselskap med spisskompetanse innen avfall og
gjenvinning. Mepex vil inngå i virksomhetsområdet Energi og Miljø.
Salg av Betonmast Telemark AS
I februar 2022 ble salget av Betonmast Telemark AS gjennomført. Salget har ikke påvirket resultatet. Betonmast Telemark hadde en omsetning på MNOK 46
de første to månedene av 2022 da de var inkludert i AF Gruppen. Selskapet var en del av virksomhetsområdet Betonmast.
Salg av Palmer Gotheim Skiferbrudd AS
I september 2022 ble salget av Palmer Gotheim Skiferbrudd AS gjennomført. Salget har ikke påvirket resultatet. Palmer Gotheim Skiferbrudd hadde en
omsetning på MNOK 4 de første ni månedene av 2022 da de var inkludert i AF Gruppen. Selskapet var en del av virksomhetsområdet Anlegg.
AVSTEMMING AV TILGANG VED KJØP AV VIRKSOMHET 2022
Tall i MNOK
Note
Stenseth & RS
Ikke-kontrollerende eierinteresser
14
Goodwill
13
154
Immaterielle eiendeler
13
154
Maskiner og driftsløsøre
14
8
Leide maskiner og driftsløsøre
15
6
Varige driftsmidler og bruksrettigheter
15
15
Langsiktig rentebærende gjeld
20
4
Rentebærende gjeld
20
4
KJØP OG SALG AV VIRKSOMHET 2021
AF Gruppen hadde ingen kjøp eller salg av virksomhet i 2021.
NOTE 6
DRIFTSINNTEKTER OG ANDRE INNTEKTER
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
2020
Inntekter fra tilvirkningskontrakter
29 708
26 767
25 901
Inntekter fra egenregiprosjekter
8
4
5
Inntekter fra salg av tjenester
1 023
752
862
Inntekter fra salg av varer
231
228
176
Sum driftsinntekter
30 970
27 751
26 944
Leieinntekter
68
36
35
Andre inntekter
167
81
46
Sum andre inntekter
235
117
81
Sum driftsinntekter og andre inntekter
4
31 205
27 868
27 025
Driftsinntekter inkluderer alle inntekter fra kontrakter med kunder som regnskapsføres etter IFRS 15.
FORDELING AV DRIFTSINNTEKTER ETTER INNTEKTSFØRINGSPRINSIPP
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Andel av driftsinntekter som inntektsføres over tid
30 731
27 519
26 762
Andel av driftsinntekter som inntektsføres på et tidspunkt
239
232
182
Sum driftsinntekter
30 970
27 751
26 944
FORDELING AV DRIFTSINNTEKTER ETTER TYPE KUNDER
Andel av driftsinntekter mot offentlige kunder
1)
9 121
6 316
8 025
Andel av driftsinntekter mot private kunder
21 849
21 435
18 919
Sum driftsinntekter
30 970
27 751
26 944
1)
Disaggregerte driftsinntekter fordelt på virksomhetsområder (marked) og etter geografi er presentert i note 4 - Segmentinformasjon. Opplysninger om
transaksjonspris for helt eller delvis ikke utførte leveranseforpliktelser er inkludert i note 4 - Segmentinformasjon under informasjon om ordrereserve.
Informasjon om kontraktsfordringer og kontraktseiendeler presenteres i note 10 – Kundefordringer og kontraktseiendeler. Informasjon om
kontraktsforpliktelser presenteres i note 17 - Leverandørgjeld og annen ikke-rentebærende gjeld.
INNTEKTSFØRT PÅ PROSJEKTER UNDER UTFØRELSE
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Inntektsført beløp i året som var inkludert i kontraktsforpliktelsens åpningssaldo
959
1 010
1 188
Inntektsført beløp i året fra leveranseforpl. som var helt eller delvis tilfredsstilt i tidl. perioder
167
77
286
X
NOTE 7
LØNNSKOSTNADER
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
2020
Lønn
-4 224
-3 966
-3 863
Arbeidsgiveravgift
-727
-711
-635
Pensjonskostnader
18
-225
-212
-201
Aksjeverdibasert avlønning
-62
-69
-51
Andre ytelser
-250
-185
-204
Sum lønnskostnader
-5 487
-5 142
-4 953
AVSTEMMING AV AKSJEVERDIBASERT AVLØNNING
Aksjeverdibasert avlønning - kostnadsført
62
69
51
- herav rabatt aksjeprogram på aksjer fra egen beholdning
-7
-7
-10
Innskutt opsjonspremie for nytt opsjonsprogram
-
-
4
Aksjeverdibasert avlønning i egenkapital
55
62
46
GJENNOMSNITTLIG ANTALL ÅRSVERK
Norge
4 722
4 404
4 509
Sverige
1 068
1 042
980
Tyskland
15
13
11
Litauen
15
11
22
Storbritannia
1
-
-
Totalt
5 821
5 469
5 521
AKSJESALG TIL ANSATTE
AF Gruppen har de senere år gitt alle ansatte tilbud om å kjøpe aksjer med 20 % rabatt. Rabatten beregnes i forhold til gjennomsnittlig aksjekurs i
tegningsperioden. Bindingstiden for aksjene er ett år.
ANTALL AKSJER/KURS
2022
2021
2020
Antall aksjer solgt fra egen beholdning
305 626
193 997
284 774
Antall aksjer tilført gjennom emisjon
694 374
806 003
715 226
Aksjekurs i tegningsperioden (NOK)
152,28
183,84
172,28
Salgskurs (NOK)
121,80
147,10
137,80
Regnskapsmessig effekt av aksjesalg til ansatte:
Lønnskostnader (rabatt ved aksjesalg inkl. arbeidsgiveravgift)
-30
-40
-28
OPSJONSPROGRAM 2017-2020
Generalforsamlingen vedtok i mai 2017 et opsjonsprogram for alle ansatte i AF Gruppen. Det maksimale antall opsjoner som kunne tildeles var 3 500 000
over tre år, og ordningen innebar en årlig tildeling i årene 2017–19, med utøvelse i mars 2020. Kjøpskursen for aksjene ble basert på gjennomsnittlig
aksjekurs siste uke før de tre respektive tegningsperiodene, dog ikke lavere enn kursen i den første tegningsperioden. Kjøpskursen ble nedjustert med den del
av utbetalt utbytte som overstiger 50 % av resultat per aksje foregående år. Opsjonspremien var 1,00 krone per opsjon. Det var en betingelse at man må være
ansatt i AF Gruppen eller et av datterselskapene 1. mars 2020 for å kunne utøve opsjonene. Totalt utestående opsjoner per 1. januar 2020 var 3 151 893.
2 217 994 opsjoner ble innløst i mars 2020 og emisjon i forbindelse med opsjonsinnløsningen ble gjennomført i april 2020. Utestående opsjoner knyttet til
dette programmet etter innløsning var 0.
OPSJONSPROGRAM 2020-2023
Generalforsamlingen vedtok i mai 2020 et opsjonsprogram for alle ansatte i AF Gruppen. Det maksimale antall opsjoner som kan tildeles er 4 000 000 over
tre år med årlig tildeling i årene 2020–22, med utøvelse i mars 2023. Kjøpskursen for aksjene blir basert på gjennomsnittlig aksjekurs siste uke før de tre
respektive tegningsperiodene, dog ikke lavere enn kursen i den første tegningsperioden. Kjøpskursen nedjusteres med den del av utbetalt utbytte som
overstiger 50 % av resultat per aksje foregående år. Opsjonspremien er 1,00 krone per opsjon. Det er en betingelse at man må være ansatt i AF Gruppen eller
et av datterselskapene 1. mars 2023 for å kunne utøve opsjonene. AF Gruppen utstedte 3 850 000 opsjoner til 1 584 ansatte i 2020, 150 000 opsjoner til 184
ansatte i 2021 og 151 669 opsjoner til 142 ansatte i 2022. Totalt utestående opsjoner per 31. desember 2022 var 3 505 712 justert for ansatte som har
sluttet. Markedskursen for AF-aksjen på innløsningstidspunktet 1. mars 2023 var lavere enn utøvelseskursene. 1 361 opsjoner ble innløst. Resterende
opsjoner bortfalt. Resultatført opsjonskostnad for 2022 var MNOK 32 (31).
NOTE 7
LØNNSKOSTNADER FORTS.
Utøvelseskurs
per 31.12.22
(NOK per aksje)
UTESTÅENDE OPSJONER
Frist for utøvelse
Antall opsjoner
Antall utestående opsjoner per 1. januar 2020
1.3.2020
3 151 893
Bortfall opsjoner eid av ansatte som sluttet før innløsning
-28 946
Antall utestående opsjoner per 1. mars 2020
1.3.2020
3 122 947
Ikke innløste opsjoner
-904 953
Innløste opsjoner
-2 217 994
Antall opsjoner tegnet i 2020
1.3.2023
154,77
3 850 000
Bortfall opsjoner eid av ansatte som sluttet i 2020
-43 340
Antall utestående opsjoner per 31. desember 2020
1.3.2023
3 806 660
Antall opsjoner tegnet i 2021
1.3.2023
183,80
150 000
Bortfall opsjoner eid av ansatte som sluttet i 2021
-226 041
Antall utestående opsjoner per 31. desember 2021
1.3.2023
3 730 619
Antall opsjoner tegnet i 2022
1.3.2023
165,82
151 669
Bortfall opsjoner eid av ansatte som sluttet i 2022
-376 576
Antall utestående opsjoner per 31. desember 2022
1.3.2023
3 505 712
AF Gruppen har benyttet Black-Scholes opsjonsprisingsmodell i verdsettelsen av opsjonene.
I modellen er følgende forutsetninger lagt til grunn:
2022
2021
2020
Forventet utbytte-yield
1)
2,6 %
2,6 %
2,6 %
Historisk volatilitet
25,2 %
31,3 %
26,5 %
Riskofri rente
2,1 %
0,9 %
0,2 %
Forventet levetid på opsjonen (år)
0,8
1,8
2,8
Innløsningskurs på tildelingstidspunktet (NOK)
1)
169,82
193,85
169,82
X
1)
(strike).
NOTE 8
ANDRE DRIFTSKOSTNADER
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
2020
ANDRE DRIFTSKOSTNADER
Husleie
-79
-52
-54
Andre leiekostnader
-567
-510
-485
Forsikring
-71
-56
-59
Innleie av arbeidskraft
-311
-110
-122
Revisjonshonorar
-14
-15
-16
Øvrige honorar
-155
-137
-144
Tap på fordringer
10
-27
-7
-6
Deponi og fyllplassavgifter
-110
-105
-119
Markedsføring og reklame
-29
-24
-23
IT-kostnader
-170
-169
-145
Øvrige andre driftskostnader
-537
-493
-399
Sum andre driftskostnader
-2 072
-1 677
-1 571
.
Beløp i TNOK
2022
2021
2020
GODTGJØRELSER TIL KONSERNETS VALGTE REVISOR
Lovpålagt revisjon
-7 741
-8 463
-7 080
Andre attestasjonstjenester
-202
-268
-62
Skatterådgivning
-283
-78
-130
Andre tjenester utenfor revisjon
-29
-684
-136
Sum
-8 253
-9 493
-7 409
GODTGJØRELSER TIL ANDRE REVISORER
Lovpålagt revisjon
-5 297
-4 772
-6 281
Andre tjenester
-864
-865
-2 133
Sum
-6 161
-5 637
-8 414
Sum revisjonshonorar
-14 415
-15 130
-15 823
Godtgjørelse til revisor er oppgitt eksklusive merverdiavgift.
NOTE 9
NETTO GEVINSTER (TAP)
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Gevinster (tap) ved salg av virksomhet
1)
-
-
15
Gevinster (tap) ved salg av aksjer i eiendomsselskap, TS og FKV
2)
11
38
-
Gevinster (tap) finansielle eiendeler tilgjengelig for salg
-
-1
-
Endring i virkelig verdi av derivater
3
3
-2
Netto gevinster (tap) finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet
-1
-2
-
Netto gevinster (tap) ved salg av varige driftsmidler
50
71
72
Netto valutagevinster/(-tap) knyttet til driften
-7
-9
3
Sum netto gevinster (tap)
56
99
89
1)
2)
datterselskaper som driver eiendomsvirksomhet. For 2021 er det for konsernet en gevinst på MNOK 27 relatert til salg av aksjer i tilknyttet selskap Construction
City Eiendom AS, til OBOS Eiendom AS.
NOTE 10
KUNDEFORDRINGER OG KONTRAKTSEIENDELER
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
Fakturerte kundefordringer
4 466
4 230
Fakturert ikke opptjent på prosjekter under utførelse
-1 111
-1 298
Avsetning for tap
-15
-9
Kontraktsfordringer
6
3 340
2 923
Opptjent ikke fakturert inntekt på prosjekter under utførelse
1 047
789
Innestående hos byggherrer
1)
974
758
Kontraktseiendeler
6
2 021
1 547
Forskuddsbetalt skatt
34
15
Forskuddsbetalt mva og andre offentlige avgifter
39
28
Forskuddsbetalte kostnader
109
53
Øvrige kortsiktige ikke rentebærende fordringer
13
56
Andre ikke-rentebærende fordringer
196
153
Sum kundefordringer og kontraktseiendeler
24
5 557
4 623
1)
forsinket fullføring. Det tilbakeholdte beløpet betegnes som «innestående hos byggherrer» og er regulert i kontraktsstandarder som NS 8405. Når sluttoppgjøret
utbetales løses innestående opp.
MAKSIMAL EKSPONERING FOR KREDITTRISIKO
Tabellen under viser maksimal eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer på balansedagen aldersfordelt etter antall dager:
Aldersfordeling 2022
Fakturerte kundefordringer
3 135
640
70
110
57
453
4 466
Aldersfordeling 2021
Fakturerte kundefordringer
3 111
406
81
112
77
442
4 230
En forholdsmessig stor andel av kundefordringene er forfalt med mer enn 120 dager. Dette har sammenheng med kompleksiteten i sluttoppgjøret til
prosjektene. Sluttoppgjøret vil normalt omfatte arbeid knyttet til poster som ikke er beskrevet i kontrakten og partene må komme til enighet om pris og
mengde på dette arbeidet. Sluttoppgjørsforhandlinger tar vanligvis flere måneder og for komplekse kontrakter kan det ta et år eller mer. Estimatendringer i
sluttoppgjøret innregnes som korreksjon av prosjektinntekter.
Avsetning for tap på kundefordringer er relatert til kundenes betalingsevne og regnskapsførers i andre driftskostnader. Annen risiko knyttet til
kundefordringene og kontraktseiendelene er hensyntatt ved vurdering av prosjektene. Inntektsføring av både kundefordringer og kontraktseiendeler på
prosjektene er kun foretatt i den grad ledelsen har vurdert det som svært sannsynlig at det ikke vil bli foretatt reversering av akkumulerte inntekter. Det har
ikke vært vesentlige konstaterte tap på inntektsførte fordringer eller kontraktseiendeler de siste årene, jfr. note 8 - Andre driftskostnader.
NOTE 11
BEHOLDNINGER
Beløp i MNOK
2022
2021
Reservedeler og prosjektbeholdninger
171
93
Råmaterialer
65
50
Ferdigvarer
66
55
Sum beholdninger
301
198
Beholdningene består i hovedsak av reservedeler og utstyr til bruk i produksjonen. Beholdningene har ikke vært gjenstand for nedskrivninger i 2022.
Av lagerbeholdningen er MNOK 6 (4) pantsatt som sikkerhet for forpliktelser, jamfør note 35 – Pant og garantier.
NOTE 12
EGENREGIPROSJEKTER
Utbyggingsprosjektene i AF Gruppen organiseres i stor grad ved at det etableres felles utbyggingsselskaper med samarbeidspartnere. De fleste av disse
selskapene organiseres som tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksomhet, jamfør note 27 – Tilknyttede selskaper og note 28 – Felleskontrollert
virksomhet. Det som fremkommer i balansen som egenregiprosjekter, og som spesifiseres i tabellen under, er kun de prosjektene som utvikles i
datterselskaper.
Beløp i MNOK
2022
2021
Boligprosjekter under oppførelse
43
7
Ferdigstilte boligenheter for salg
1
1
Tomter for utbygging
115
43
Sum egenregiprosjekter
158
51
TOMTER FOR UTBYGGING
Tomter for utbygging er tomter og utbyggingsrettigheter som ennå ikke er besluttet utbygget. Sammen med tomter og utbyggingsrettigheter i tilknyttede
selskaper kan disse utnyttes til å bygge 2 932 (2 291) boenheter og 74 156 (58 856) m
2
(29 048) m
2
FERDIGSTILTE BOLIGENHETER FOR SALG
2022
2021
Antall ferdigstilte boligenheter for salg i datterselskaper
14
1
AFs andel ferdigstilte boligenheter for salg i tilknyttede og felleskontr. selskaper
12
8
NOTE 13
IMMATERIELLE EIENDELER
Beløp i MNOK
Note
Goodwill
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
ANSKAFFELSESKOST
1. januar 2021
4 459
62
4 521
Ordinær tilgang
-
6
6
Avgang
-1
-10
-11
Omregningsdifferanse
-36
-
-36
31. desember 2021
4 422
57
4 479
Ordinær tilgang
-
1
1
Tilgang ved kjøp av virksomhet
5
154
-
154
Avgang
-
-3
-3
Omregningsdifferanse
-27
-
-27
31. desember 2022
4 549
56
4 604
AV- OG NEDSKRIVNINGER
1. januar 2021
-94
-59
-154
Avgang
1
10
11
Årets avskrivninger
-
-1
-1
Årets nedskrivninger
-
-
-
31. desember 2021
-93
-51
-144
Avgang
-
3
3
Årets avskrivninger
-
-2
-2
Årets nedskrivninger
-
-
-
31. desember 2022
-93
-50
-143
BALANSEFØRT VERDI
Anskaffelseskost
4 422
57
4 479
Av- og nedskrivninger
-93
-51
-144
31. desember 2021
4 328
6
4 335
Anskaffelseskost
4 549
56
4 604
Av- og nedskrivninger
-93
-50
-143
31. desember 2022
4 455
6
4 461
Andre imm. eiendeler
Økonomisk levetid
2-5 år
Avskrivningsplan
Lineær
NOTE 13
IMMATERIELLE EIENDELER FORTS.
ALLOKERING AV GOODWILL TIL KONTANTGENERERENDE ENHETER
Goodwill allokeres til de av konsernets kontantgenererende enheter som forventes å få synergier av virksomhetssammenslutningen. I hovedsak er goodwill
allokert til forretningsenheter. Allokeringen presenteres i oversikten under:
Beløp i MNOK
2022
2021
Consolvo
166
166
Målselv Maskin & Transport
64
64
AF Anlegg
37
37
Stenseth & RS
154
-
Sum Anlegg
420
266
Strøm Gundersen
457
457
LAB Entreprenør
432
432
Haga & Berg
147
147
Åsane Byggmesterforretning
123
123
Helgesen Tekniske Bygg (HTB)
102
102
AF Håndverk
96
96
Fundamentering (FAS)
94
94
AF Bygg Østfold
47
47
Sum Bygg
1 498
1 498
Betonmast Romerike
462
462
Betonmast Oslo
348
348
Betonmast Buskerud-Vestfold
165
165
Betonmast Boligbygg
184
184
Betonmast Østfold
98
98
Betonmast Røsand
94
94
Betonmast Trøndelag
90
90
Sum Betonmast
1 440
1 440
Aeron
127
127
Sum Offshore
127
127
AF Energi
AF Decom
37
37
Sum Energi og Miljø
91
91
HMB
342
353
Kanonaden Entreprenad
131
135
AF Bygg Öst
1)
91
94
AF Öresund
1)
36
37
AF Anläggning Väst
1)
18
19
AF Bygg Väst
1)
247
254
AF Härnösand Byggreturer
13
13
Sum Sverige
878
905
Balanseført verdi 31. desember
4 455
4 328
1)
.
NEDSKRIVNINGSTESTER FOR GOODWILL
AF Gruppen gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på goodwill og immaterielle eiendeler. I nedskrivningstesten blir innregnet verdi av goodwill og
netto arbeidskapital, heretter kalt eiendelene, i finansiell stilling målt mot gjenvinnbart beløp fra den kontantgenererende enheten eiendelene er allokert til.
Gjenvinnbart beløp fra kontantgenererende enheter er fastsatt ved beregninger av bruksverdi. Bruksverdien er beregnet basert på en diskontering av
forventede framtidige kontantstrømmer før skatt, diskontert med en relevant diskonteringsrente (WACC) før skatt som hensyntar løpetid og risiko. Det er
benyttet ulik diskonteringsrente for norsk og svensk virksomhet som følge av forskjeller i risikofri rente. Det er også benyttet ulikt avkastningskrav for enheter
innen offshore og øvrig entreprenørvirksomhet for å reflektere forskjeller i markedsrisiko.
NOTE 13
IMMATERIELLE EIENDELER FORTS.
De viktigste forutsetningene som er benyttet ved beregning av gjenvinnbare beløp:
NORGE
2022
2021
Vekstrate
1)
2,0 %
2,0 %
WACC før skatt offshore
10,3 %
11,0 %
WACC før skatt øvrige
8,3 %
7,5 %
SVERIGE
2022
2021
Vekstrate
1)
1,5 %
1,5 %
WACC før skatt
6,5 %
5,7 %
1)
NEDSKRIVNINGTEST AV GOODWILL I 2022
Forventede kontantstrømmer for 2023 i beregningen av gjenvinnbart beløp
er basert på budsjett for 2023 godkjent av ledelsen. Dersom neste års
budsjett ikke er representativt og det foreligger ledelsesgodkjente budsjetter
for flere år, legges det til grunn budsjetter på inntil tre år. Budsjettene og
forretningsplanene bygger på forutset ninger om blant annet etterspørsel,
materialkostnader, lønnskostnader og konkurransesituasjonen i markedene
AF Gruppen har virksomhet i. Forutsetningene som er gjort bygger på
ledelsens erfaring samt eksterne kilder. For alle forretningsenheter er det
lagt til grunn en forventning om 4,0
% lønnsvekst i 2023.
Beregnet verdi av de kontantstrømgenererende enhetene overstiger
innregnet verdi av eiendelene i test med relativt god margin ved utgangen av
2022 for de fleste enhetene i testen. Det er i 2022 ikke nedskrevet goodwill.
SENSITIVITETSANALYSE FOR NØKKELFORUTSETNINGER
Det er gjennomført sensitivitetsanalyser for alle goodwillposter knyttet til
diskonteringsrente (WACC) og kontantstrømmer. Sensitivitetsanalyser for
de forretningsenhetene med de høyeste goodwillpostene presenteres i
avsnittet under. Aeron er også inkludert i oversikten da de har goodwill som
ble delvis nedskrevet i 2019 og fremdeles har relativt små marginer mellom
beregnet gjenvinnbart beløp og eiendelene i finansiell stilling. Basert på
nåværende informasjon er ledelsen i AF Gruppen av den oppfatning at
rimelige endringer i nøkkelforutsetningene som er lagt til grunn for
beregning av gjenvinnbart beløp ikke vil medføre behov for nedskrivning i
noen enheter. Sum goodwill som ikke er vist i tabellene relatert til
sensitivitetsanalyse under er MNOK 2 287 (2 093).
A) SENSITIVITETSANALYSE FOR DISKONTERINGSRENTE (WACC)
Tabellen under viser forholdet mellom estimert gjenvinnbart beløp og
innregnet verdi av eiendelene i nedskrivningstesten for AF Gruppens største
goodwillposter. Innregnet verdi av eiendelene i nedskrivningstesten er
uttrykt som indeks 100. Indeksert gjenvinnbart beløp (gjenvinnbart
beløp/innregnet verdi av eiendelene)*100 representerer hvor mye
gjenvinnbart beløp overstiger innregnet verdi. I tillegg vises det hvordan
gjenvinnbart beløp endrer seg dersom diskonteringsrenten (WACC) endrer
seg med henholdsvis 50, 100 og 300 basispunkter (dvs. 0,5, 1,0 og 3,0
prosentpoeng). Alle andre forutsetninger er holdt konstant i beregningen.
Jo høyere indeksen for gjenvinnbart beløp er, desto mer robust er enheten
mot en eventuell nedskrivning. HMB har for eksempel en beregnet verdi som
er 3,75 ganger høyere enn eiendelene som skal forsvares i testen. 3,75 er da
beregnet som indeks 375 dividert med indeks 100. Selv med en økning i
WACC på 300 basispunkter vil HMB ha en beregnet verdi som er 2,35
ganger høyere enn det som er nødvendig for å forsvare eiendelene. Dersom
indeksen for gjenvinnbart beløp er mindre enn 100, er gjenvinnbart beløp
lavere enn innregnet verdi av eiendelene i nedskrivningstesten, slik at
nedskrivning av goodwill er nødvendig. Av tabellen fremgår det eksempelvis
at ved en økning av WACC med 1,0 prosentpoeng er det nedskrivningsbehov
for goodwill allokert til Aeron.
2022
Verdier indeksert mot innregnet verdi av eiendeler i test i finansiell stilling
Beregnet
gjenvinnbart
beløp i test
Innregnet verdi
av eiendeler i
test
Gjenvinnbart beløp om WACC økes med:
FORRETNINGSENHET
50 bp
100 bp
300 bp
Strøm Gundersen
148
100
137
127
100
Betonmast Romerike
192
100
170
166
122
LAB Entreprenør
170
100
158
147
115
HMB
375
100
341
313
235
Betonmast Oslo
366
100
327
316
236
Aeron
106
100
100
95
78
NOTE 13
IMMATERIELLE EIENDELER FORTS.
2021
Verdier indeksert mot innregnet verdi av eiendeler i test i finansiell stilling
Beregnet
gjenvinnbart
beløp i test
Indeksert verdi
av eiendeler i
test
Gjenvinnbart beløp om WACC økes med:
FORRETNINGSENHET
50 bp
100 bp
300 bp
Strøm Gundersen
250
100
229
211
162
Betonmast Romerike
595
100
536
417
298
LAB Entreprenør
325
100
298
275
210
HMB
339
100
305
238
170
Betonmast Bygg Sverige
540
100
483
437
247
Aeron
108
100
98
76
54
B) SENSITIVITETSANALYSE FOR KONTANTSTRØMMER
På samme måte som i sensitivitetsanalysen under A viser tabellen under
forholdet mellom estimert gjenvinnbart beløp og innregnet verdi av
eiendelene i nedskrivningstesten for AF Gruppens største goodwillposter.
Innregnet verdi av eiendelene i nedskrivningstesten er uttrykt som indeks
100. Indeksert gjenvinnbart beløp (gjenvinnbart beløp/innregnet verdi av
eiendelene)*100 representerer hvor mye gjenvinnbart beløp overstiger
innregnet verdi. I tillegg vises det hvordan gjenvinnbart beløp endrer seg ved
en reduksjon av kontantstrømmen i test med henholdsvis 10 prosent, 30
prosent og 50 prosent. Jo høyere indeksen for estimert gjenvinnbart beløp
er, desto mer robust er enheten mot en eventuell nedskrivning. HMB har for
eksempel en beregnet verdi som er 3,75 ganger høyere enn eiendelene som
skal forsvares i testen. 3,75 er da beregnet som indeks 375 dividert med
indeks 100. Selv med en reduksjon i kontantstrøm på 50 % vil HMB ha en
beregnet kontantstrøm som er 1,88 ganger høyere enn det som er
nødvendig for å forsvare eiendelene. Dersom indeksen for gjenvinnbart
beløp er mindre enn 100, er gjenvinnbart beløp lavere enn balanseført verdi
av eiendelene i nedskrivningstesten, slik at nedskrivning av goodwill er
nødvendig. Av tabellen fremgår det eksempelvis at ved en reduksjon av
estimert kontantstrøm med 10 prosent er det nedskrivningsbehov for
goodwill allokert til Aeron.
2022
Verdier indeksert mot innregnet verdi av eiendeler i test i finansiell stilling
Beregnet
gjenvinnbart
beløp i test
Indeksert verdi
av eiendeler i
test
Gjenvinnbart beløp om kontantstrøm reduseres med:
FORRETNINGSENHET
10%
30%
50%
Strøm Gundersen
148
100
133
103
74
Betonmast Romerike
192
100
173
135
96
LAB Entreprenør
170
100
153
119
85
HMB
375
100
338
263
188
Betonmast Oslo
366
100
329
256
183
Aeron
106
100
96
74
53
2021
Verdier indeksert mot innregnet verdi av eiendeler i test i finansiell stilling
Beregnet
gjenvinnbart
beløp i test
Indeksert verdi
av eiendeler i
test
Gjenvinnbart beløp om kontantstrøm reduseres med:
FORRETNINGSENHET
10%
30%
50%
Strøm Gundersen
250
100
225
175
125
Betonmast Romerike
595
100
544
504
383
LAB Entreprenør
325
100
292
227
162
HMB
339
100
303
274
198
Betonmast Bygg Sverige
540
100
486
378
270
Aeron
108
100
103
97
81
NOTE 14
VARIGE DRIFTSMIDLER
Beløp i MNOK
Bygninger, prod.
anlegg og
tomter
Maskiner og
driftsløsøre
Sum
ANSKAFFELSESKOST
1. januar 2021
1 057
1 312
2 369
Ordinær tilgang
6
198
204
Avgang
-9
-122
-131
Omregningsdifferanser
-8
-9
-18
31. desember 2021
1 046
1 379
2 424
Ordinær tilgang
12
278
290
Tilgang ved kjøp av virksomhet
5
-
8
8
Avgang
-40
-92
-133
Omregningsdifferanser
-4
-4
-8
31. desember 2022
1 013
1 569
2 582
AV- OG NEDSKRIVNINGER
1. januar 2021
-98
-778
-876
Årets avskrivning
-23
-182
-205
Årets nedskrivning
-1
-
-1
Akk. avskrivning årets avgang
9
80
88
Omregningsdifferanser
1
5
6
31. desember 2021
-112
-875
-987
Årets avskrivning
-22
-183
-205
Årets nedskrivning
-3
-1
-4
Akk. avskrivning årets avgang
14
60
74
Omregningsdifferanser
-
3
3
31. desember 2022
-123
-996
-1 119
BALANSEFØRT VERDI
Anskaffelseskost
1 046
1 379
2 424
Av- og nedskrivninger
-112
-875
-987
31. desember 2021
934
504
1 437
Anskaffelseskost
1 013
1 569
2 582
Av- og nedskrivninger
-123
-996
-1 119
31. desember 2022
890
572
1 462
AVSKRIVNINGSSATSER
Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Produksjonsmaskiner avskrives vanligvis degressivt, mens en lineær metode benyttes for
øvrige avskrivbare driftsmidler. Tomter avskrives ikke.
Maskiner og driftsløsøre
10-33 %
Bygninger og produksjonsanlegg
2-5 %
PANT
Opplysninger om pantsatte varige driftsmidler er gitt i note 35 – Pant og garantier.
NOTE 15
LEIEAVTALER
KONSERNET SOM LEIETAKER
AF Gruppen har flere ulike leieforpliktelser knyttet til virksomheten.
Selskapet velger å leie enkelte anleggsmidler istedenfor kjøp da dette gir
fleksibilitet og sikrer at selskapet har en best mulig utnyttelse av
anleggsmidler. Enkelte av eiendelene som leies blir fremleid. For konsern
som leietaker er beløp presentert brutto før fradrag for leieinntekter.
Leieperioden er den avtalte leieperioden for hver leieavtale. Enkelte avtaler
har klausul om oppsigelse mot et gebyr. For leieforholdene i konsernet er
det vurdert med rimelig sikkerhet at leieavtalene ikke blir avsluttet før tiden,
men dette vurderes for hver enkelt leiekontrakt. Det er for de fleste
leieavtaler ikke noen kjøpsopsjoner, men dette kan være relevant for enkelte
avtaler. AF Gruppen vurderer tilbakelevering eller evt. kjøp for hver
underliggende eiendel ved slutten av leieperioden dersom aktuelt.
Avtalene løper over ulike tidsperioder, de lengste avtalene er inngått for en
tidsperiode på 10-15 år, men de fleste løper over 3-5 år. Unntaksvis er det
inngått avtaler som løper uten tidsbegrensing, men med 3 måneders
oppsigelsestid.
AF Gruppen har inngått konsernavtaler med flere leasingselskaper, hvor en
leier anleggsmaskiner, heiser, stillaser, brakker og biler samt annet utstyr.
Leieavtalene inngås i all hovedsak med en leieperiode på 3-5 år. Unntaket er
brakker som kan leies for en periode på opptil 8 år.
Opplysninger om regnskapsprinsipper for leieavtaler er gitt i note 40 -
Vesentlige regnskapsprinsipper.
BRUKSRETTIGHETER EIENDELER
Beløp i MNOK
Leide bygninger
og prod. Anlegg
Leide maskiner
og driftsløsøre
Sum
ANSKAFFELSESKOST
1. januar 2021
516
898
1 414
Tilgang
67
224
290
Avgang
-30
-179
-209
Omregningsdifferanser
-2
-6
-8
31. desember 2021
551
936
1 487
Tilgang
42
373
415
Tilgang ved kjøp av virksomhet
5
-
6
6
Avgang
-36
-329
-365
Omregningsdifferanser
-1
-6
-6
31. desember 2022
557
980
1 537
AV- OG NEDSKRIVNINGER
1. januar 2021
-155
-372
-527
Årets avskrivning
-98
-262
-360
Akk. avskrivning årets avgang
30
158
188
Omregningsdifferanser
-
-7
-7
31. desember 2021
-224
-483
-707
Årets avskrivning
-90
-227
-317
Akk. avskrivning årets avgang
36
315
351
Omregningsdifferanser
-
-4
-4
31. desember 2022
-278
-399
-677
BALANSEFØRT VERDI
Anskaffelseskost
551
936
1 487
Av- og nedskrivninger
-224
-483
-707
31. desember 2021
328
453
780
Anskaffelseskost
557
980
1 537
Av- og nedskrivninger
-278
-399
-677
31. desember 2022
279
581
859
NOTE 15
LEIEAVTALER FORTS.
LEIEFORPLIKTELSER
Nedenfor vises udiskonterte leieforpliktelser og forfall på utgående kontantstrømmer. AF Gruppen er ikke bundet av andre påbegynte leieavtaler. Leieavtalene
inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.
LEIDE BYGNINGER OG PRODUKSJONSANLEGG
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
Gjeld som forfaller til betaling innen 1 år
100
101
Gjeld som forfaller til betaling mellom 1 og 5 år
180
224
Gjeld som forfaller til betaling etter 5 år
57
71
Udiskonterte leieforpliktelser bygninger og prod. anlegg
337
396
- herav renter
-24
-28
Nåverdi leieforpliktelse leide bygninger og prod. anlegg
313
367
LEIDE MASKINER OG DRIFTSLØSØRE
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
Gjeld som forfaller til betaling innen 1 år
211
214
Gjeld som forfaller til betaling mellom 1 og 5 år
374
257
Gjeld som forfaller til betaling etter 5 år
38
31
Udiskonterte leieforpliktelser maskiner og driftsløsøre
623
502
- herav renter
-38
-15
Nåverdi leieforpliktelse leide maskiner og driftsløsøre
585
487
TOTAL LEIEFORPLIKTELSE
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
Totale udiskonterte leieforpliktelser
960
897
- herav renter
-62
-43
Total nåverdi leieforpliktelse
20
898
855
Bruksrettighetseiendel på AF sitt hovedkontor Helsfyr Atrium er MNOK 86 og leieforpliktelsen er MNOK 80 per 2022. Det er inngått en ny 10-årlig leiekontrakt
for nytt hovedkontor på Construction City, med estimert overtakelse i 2025. Avtalen inkluderer også to opsjoner på forlengelse av leieavtalen med 5 år per
opsjon. Leieforpliktelsen for nytt hovedkontor innregnes på iverksettelsestidspunktet, når kontorlokalet er gjort tilgjengelig for leietaker.
SAMMENDRAG AV ANDRE LEIEINNTEKTER OG LEIEKOSTADER I RESULTATOPPSTILLINGEN
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
Inntekt fra fremleie av bruksrettighetseiendeler
3
3
Driftskostnader knyttet til kortsiktige og variable leiebetalinger
8
-646
-562
Sum
-643
-559
KONSERNET SOM UTLEIER
I konsernet er det i 2022 innregnet en leieinntekt på totalt MNOK 68 (36) i resultatregnskapet. Leieinntektene består hovedsakelig av utleie av kontorer og
kortsiktig utleie av driftsmidler, hvor utleie av kontorlokaler hovedsaklig er relatert til fremleie av kontorleie i Helsfyr Atrium. Minimum fremleieinntekter for
Helsfyr Atrium er presentert i tabell under.
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Fremleie, forfall innen 1 år
5
5
5
Fremleie, forfall mellom 1 og 5 år
5
10
15
Fremleie, forfall etter 5 år
-
-
-
Sum
10
15
19
PANT
Opplysninger om pantsatte leide driftsmidler er gitt i note 35 - Pant og garantier.
NOTE 16
AVSETNING FOR FORPLIKTELSER
Beløp i MNOK
Garanti-
arbeider
1)
Betingede
vederlag
2)
Ikke-kontr.
eierinteressers
put-opsjoner
3)
Øvrige
avsetninger
Sum
avsetninger
1. januar 2021
329
15
182
195
721
Reverserte tidligere avsetninger
-36
-2
-9
-18
-63
Avsatt i løpet av året
88
1
56
73
217
Sum innregnet i årets resultat
52
-1
47
55
154
Omregningsdifferanser
-3
-
-11
-
-13
Sum innregnet i andre inntekter og kostnader (OCI)
-3
-
-11
-
-13
Tilgang i løpet av året
-
-
-
-
-
Benyttet i løpet av året
-62
-14
-
-61
-137
Sum andre endringer
-62
-14
-
-61
-137
31. desember 2021
317
-
219
190
725
Reverserte tidligere avsetninger
-22
-
-17
-31
-70
Avsatt i løpet av året
171
16
8
91
285
Sum innregnet i årets resultat
149
16
-10
59
215
Omregningsdifferanser
-1
-
-6
1
-7
Sum innregnet i andre inntekter og kostnader (OCI)
-1
-
-6
1
-7
Tilgang i løpet av året
-
-
22
-
22
Tilgang ved kjøp av virksomhet
2
-
-
-
2
Avgang ved salg av virksomhet
-2
-
-
-10
-11
Benyttet i løpet av året
-80
-
-132
-30
-243
Sum andre endringer
-80
-
-111
-40
-231
31. desember 2022
384
16
92
210
702
1) Avsetninger for garantiarbeider representerer ledelsens beste estimat på garantiansvaret knyttet til ordinære bygg- og anleggsprosjekter og garantiansvar
etter Bustadoppføringslova. Garantitiden er vanligvis 3–5 år.
2) Det er i løpet av året avsatt betinget vederlag knyttet til kjøpet av Stenseth & RS på MNOK 16. I 2021 ble det utbetalt betinget vederlag knyttet til kjøpet av
Helgesen Tekniske Bygg AS i 2018 på MNOK 14.
3) AF Gruppen har per 31.12.22 MNOK 92 i estimert forpliktelse knyttet til avtaler om ikke-kontrollerende eieres rett til å selge aksjer i datterselskaper til AF på
gitte tidspunkter (put-opsjoner). Verdien er ikke forhåndsbestemt, men beregnes på innløsningstidspunktet til selskapsverdi justert for gjeld. Selskapsverdien
beregnes som gjennomsnittlig driftsresultat de tre foregående årene multiplisert med en avtalt multippel. Den beregnede egenkapitalverdien er neddiskontert
med risikofri rente. Verdsettelsene er basert på ledelsens beste estimater på fremtidige resultater og netto rentebærende gjeld, samt estimert tidspunkt for
innløsning. Verdien som beregnes er vurdert å tilsvare virkelig verdi og er på nivå 2 i verdsettelseshierarkiet etter IFRS 13. Motposten til forpliktelsen er
majoritetens egenkapital, jf. egenkapitalavstemmingen. I 2022 er MNOK 68 av den estimert forpliktelsen klassifisert som kortsiktige avsetning siden put-
opsjonene kan innløses i 2023.
KLASSIFISERING I FINANSIELL STILLING
2022
2021
Langsiktig gjeld
117
100
Kortsiktig gjeld
585
625
Sum avsetninger
702
725
NOTE 17
LEVERANDØRGJELD OG ANNEN IKKE -RENTEBÆRENDE GJELD
Beløp i MNOK
2022
2021
Leverandørgjeld
4 172
3 353
Offentlig gjeld
523
520
Forskudd fra kunder (kontraktsforpliktelse)
1 546
959
Påløpte feriepenger inklusive arbeidsgiveravgift
510
467
Andre påløpte kostnader og annen kortsiktig gjeld
1 219
1 657
Sum leverandørgjeld og annen ikke-rentebærende gjeld
7 969
6 956
X
NOTE 18
PENSJONER
De norske selskapene i AF Gruppen er pålagt å ha tjenestepensjonsordning
etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Konsernets pensjonsordninger
tilfredsstiller lovens krav.
Innskuddspensjon
For konsernets ansatte i Norge er det etablert innskuddsbaserte
pensjonsordninger for alle ansatte født i 1952 eller senere, eller som ble
ansatt i 2003 eller senere. Fra 01.09.2019 var innskuddssatsene 4,75 % av
lønn >1G<7,1G og 13,5 % av lønn >7,1G<12G (G er grunnbeløpet i folke-
trygden). Fra 01.01.2022 har innskuddssatsene vært 5 % av lønn opptil 7,1G
og 13,5 % av lønn >7,1G<12G. Den ansatte betaler en egenandel på 2 % av
lønnsgrunnlaget, maksimalt halvparten av innskuddet. Innbetalinger til
innskuddsbaserte ordninger blir innregnet i resultatet det året innskuddet
skjer.
Ansatte i de svenske konsernselskapene er medlem i innskuddsbaserte
ordninger. Ordningene omfatter alderspensjon, sykepensjon og
familiepensjon. En del av pensjonskostnaden inngår i det sosiale påslaget til
lønnskostnadene. I tillegg til dette har de ansatte egne avtaleordninger som
varierer med hvilken avtale man inngår i. Ordningene innregnes som
innskuddsbaserte ordninger. Premiene betales løpende gjennom året til
ulike forsikringsselskap og beregnes som en andel av lønnen til de ansatte.
Ytelsespensjon
Konsernet har hatt en kollektiv pensjonsordning for ansatte født i 1951 og
tidligere som er definert som ytelsesplan. Ordningen omfattet kun
alderspensjon. Planen hadde som siktemål å gi ytelser på 60 % av lønnsnivå
innenfor 12G (folketrygdens grunnbeløp) på pensjoneringstidspunktet. Dette
betinget 30 års opptjeningstid. Pensjonsalder var 67 år og det var 15 års
utbetalingstid. Deler av pensjonsutbetalingene var dekket av den norske
Folketrygden og forventet utbetaling fra denne. Resten ble finansiert
gjennom fondsopplegg i forsikringsselskap. Ved utgangen av 2020 ble den
sikrede ordningen avviklet. I den usikrede ordningen deltar 4 (5)
pensjonister.
AFP
Konsernet er tilknyttet AFP (Privat avtalefestet pensjon), en tariffbasert
pensjonsordning for ansatte i privat sektor. Foreløpig foreligger ingen
pålitelig måling eller allokering av forpliktelser og midler i ordningen.
Regnskapsmessig blir ordningen derfor behandlet som innskuddsbasert
pensjonsordning hvor premiebetalinger innregnes løpende i resultatet og
ingen avsetninger foretas i regnskapet. Premie for AFP faktureres i prosent
av den enkelte ansattes lønnsutbetaling mellom 1 og 7,1G. Konsernet
betaler premie for arbeidstakere til og med kalenderåret de fyller 61 år.
Premiesatsen er p.t. 2,6 %.
PENSJONSKOSTNAD
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Innskuddsbasert pensjon Norge
-119
-115
-105
Tilskudd til pensjonsordninger utland
-61
-67
-63
Andre pensjonskostnader
-45
-30
-33
Årets pensjonskostnad ekskl. arbeidsgiveravgift
-225
-212
-201
Arbeidsgiveravgift
-32
-33
-30
Årets pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift
-257
-244
-231
PENSJONSFORPLIKTELSER OG PENSJONSMIDLER
Den fonderte pensjonsordningen ble avviklet i 2020. Konsernet har per 31.12 brutto pensjonsforpliktelser på MNOK 3 (6) hvorav alt er ufondert. Balanseførte
pensjonsmidler i konsernet utgjør MNOK 0 (1). Aktuarielt tap innregnet i pensjonsforpliktelsen er MNOK 2 (3).
NOTE 19
NETTO FINANSPOSTER
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
2020
FINANSINNTEKTER
Renteinntekter kontanter og kontantekvivalenter
20
6
8
5
Renteinntekter tilknyttede selskaper
20
13
15
18
Andre renteinntekter
20
1
-
-
Andre finansinntekter
2
-
4
Sum finansinntekter
23
23
27
FINANSKOSTNADER
Rentekostnader lån og trekkfasiliteter
20
-13
-9
-6
Rentekostnader finansielle leieavtaler
20
-22
-20
-23
Andre rentekostnader
20
-8
-8
-25
Andre finanskostnader
-3
-
-3
Sum finanskostnader
-46
-38
-58
FINANSIELLE GEVINSTER (TAP) OG VERDIENDRINGER
Netto valutagevinst (tap) knyttet til finansiering
14
-15
-2
Sum finansielle gevinster (tap) og verdiendringer
14
-15
-2
Netto finansposter
-10
-29
-33
NOTE 20
NETTO RENTEBÆRENDE FORDRINGER (GJELD)
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
NETTO RENTEBÆRENDE FORDRINGER (GJELD)
Rentebærende fordringer - langsiktige
268
282
Rentebærende fordringer - kortsiktige
44
65
Kontanter og kontantekvivalenter
765
680
- Rentebærende lån og kreditter - langsiktige
-75
-90
- Leieforpliktelser - langsiktige
-607
-554
- Rentebærende lån og kreditter - kortsiktige
-433
-54
- Leieforpliktelser - kortsiktige
-290
-301
Netto rentebærende fordringer (gjeld)
22, 24
-329
29
.
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
Bankinnskudd
765
680
Kontanter og kontantekvivalenter
22, 24
765
680
Herav bundne midler
57
46
Bundne midler består hovedsakelig av innskudd knyttet til oppgjør av skattetrekksmidler.
TREKKRETTIGHETER
AF Gruppen har en rullerende 1-årig flervaluta konsernkontoordning i DNB med en kredittramme på MNOK 2 000. Ved årsskiftet 2022 hadde AF ubenyttede
kassekreditter tilknyttet konsernkontoordninger på MNOK 1 843 (1 956). I tillegg har konsernet en revolverende kredittfasilitet i Handelsbanken på
MNOK 1 000. Denne ble etablert i 2019 og har en løpetid på 3+1+1 år. Tilgjengelig likviditet per 31. desember 2022, inklusive trekkfasiliteter i Handelsbanken
og DNB er MNOK 3 344.
.
Beløp i MNOK
Note
Rentebærende lån
og kreditter
Leieforpliktelser
2022
ENDRINGER I FORPLIKTELSER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:
1. januar 2022
144
855
999
Kontantstrømmer
Kontantstrømmer - innbetaling ved opptak av rentebærende gjeld
381
-
381
Kontantstrømmer - nedbetaling rentebærende gjeld
-17
-335
-352
Kontantstrømmer - betalte renter
-19
-22
-41
Andre endringer
Tilgang leieforpliktelser
15
-
415
415
Avgang leieforpliktelser
-
-36
-36
Tilgang fra kjøp av virksomhet
5
-
4
4
Økt forpliktelse som følge av kalkulert rente
19
22
41
Andre nettoendringer
-
-5
-5
31. desember 2022
508
898
1 406
X
NOTE 20
NETTO RENTEBÆRENDE FORDRINGER (GJELD) FORTS.
.
Beløp i MNOK
Note
Rentebærende lån
og kreditter
Leieforpliktelser
2021
ENDRINGER I FORPLIKTELSER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:
1. januar 2021
163
963
1 127
Kontantstrømmer
Kontantstrømmer - innbetaling ved opptak av rentebærende gjeld
50
-
50
Kontantstrømmer - nedbetaling rentebærende gjeld
-23
-370
-393
Kontantstrømmer - betalte renter
-15
-20
-35
Andre endringer
Salg av eiendomsselskaper
-50
-
-50
Tilgang leieforpliktelser
15
-
290
290
Avgang leieforpliktelser
-
-23
-23
Økt forpliktelse som følge av kalkulert rente
15
20
35
Andre nettoendringer
4
-5
-2
31. desember 2021
144
855
999
X
.
Beløp i MNOK
Note
Effektiv rentesats
2022
2021
RENTEBÆRENDE LÅN OG KREDITTER
Kassekreditt i konsernkontosystemet
22, 24
3,8 %
421
44
Pantelån
22, 24
4,3 %
1
2
Leieforpliktelser
2,7 %
898
855
Andre lån
22, 24
5,0 %
86
98
Sum rentebærende lån og kreditter
1 406
999
KLASSIFISERING I FINANSIELL STILLING
Kortsiktig gjeld
22, 24
723
355
Langsiktig gjeld
22, 24
683
644
Sum rentebærende lån og kreditter
1 406
999
FORFALLSSTRUKTUR:
Gjeld som forfaller til betaling innen 1 år
22, 24
746
369
Gjeld som forfaller til betaling mellom 1 og 5 år
22, 24
638
581
Gjeld som forfaller til betaling etter 5 år
22, 24
96
104
Fremtidig betaling
1 480
1 054
- Herav renter
-73
-55
Sum rentebærende lån og kreditter
1 406
999
X
Rentebærende lån og kreditter måles løpende til amortisert kost. Virkelig verdi beregnes ved å neddiskontere fremtidige kontantstrømmer og er klassifisert
på nivå 2 i virkelig verdi-hierarkiet, jamfør note 24 – Finansielle instrumenter kategoritabell. Virkelig verdi er i det alt vesentlige lik bokført verdi.
NOTE 21
RESULTAT OG UTBYTTE PER AKSJE
KAPITALSTYRING
Formålet for konsernets kapitalstyring er å sikre forutsigbare finansielle
rammebetingelser for driften og gi aksjonærene en avkastning som er bedre
enn ved innvesteringer i sammenlignbare selskaper. Referansegruppen
består av de andre børsnoterte entreprenørene i Norden: Veidekke, Skanska,
NCC og PEAB. Kapitalstrukturen forvaltes løpende basert på nøkkeltall og
vurderinger av de økonomiske forholdene virksomheten drives under, samt
de utsikter man ser på kort og mellomlang sikt. AF Gruppens mål er å ha en
egenkapitalandel på minimum 20 % og en netto rentebærende gjeld,
eksklusive effekter av IFRS 16 Leieavtaler, som er lavere enn 2*EBITDA. Det
har ikke vært endringer i retningslinjene for konsernets kapitalstyring i 2022.
AF Gruppens policy for utbytte er at utbyttet skal utbetales halvårlig og
utgjøre 50 % eller mer av årets resultat tilordnet majoritet. Dersom
konsernets finansielle posisjon og kapitalstruktur tilsier det, kan utbyttet
økes. Styret vil i sitt forslag til utbytte også ta hensyn til fremtidige
finansielle og strategiske disposisjoner.
.
RESULTAT PER AKSJE
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Årets resultat tilordnet aksjonærene i morselskapet
958
1 019
971
ANTALL AKSJER PER 31. DESEMBER
Tidsveiet gjennomsnittlig antall eksternt eide aksjer
1)
106 906 990
106 061 202
104 506 395
Utvanningseffekt av aksjeverdibasert avlønning
2)
-
405 958
201 172
Tidsveiet gjennomsnittlig antall eksternt eide aksjer etter utvanning
106 906 990
106 467 160
104 707 567
Resultat per aksje (NOK)
8,96
9,60
9,29
Utvannet resultat per aksje (NOK)
8,96
9,57
9,27
1)
2)
av innløsning av opsjoner. For å hensynta den fremtidige økningen i eksternt eide aksjer beregnes det, i tillegg til resultat per aksje, utvannet resultat per aksje.
Utvanningseffekten beregnes ved å dividere verdien av opsjonene per balansedato fratrukket estimert fremtidig kostnad for opsjonsprogrammet med
gjennomsnittlig aksjekurs for AF-aksjen i året. Verdien av opsjonene beregnes ved å multiplisere antall opsjoner med differansen mellom gjennomsnitt av AF-
aksjens aksjekurs i året og gjennomsnittlig innløsningskurs.
UTBYTTE PER AKSJE
Den 25. mai 2022 ble utbyttet for regnskapsåret 2021 utbetalt med
NOK 6,50 per aksje. På grunn av AF Gruppen sterke finansielle posisjon, ble
det den 23. november 2022 utbetalt ytterligere NOK 4,00 per aksje. Totalt
ble det utbetalt MNOK 1 125 til aksjonærene i 2022.
For regnskapsåret 2022 foreslår styret et utbytte på NOK 6,50 per aksje for
utbetaling 1. halvår 2023. Utbyttet forventes å bli utbetalt til aksjonærene
den 25. mai 2023. Utbyttet må godkjennes av generalforsamlingen og er
ikke avsatt som gjeld i balansen. Det utbetales ikke utbytte til aksjer eid av
AF Gruppen ASA.
Totalt estimert utbytte for regnskapsåret 2022 for utbetaling 1. halvår 2023
er MNOK 700. Styret vil be generalforsamlingen om fullmakt til å utbetale
utbytte også i november 2023.
Beløp i kroner
Utbytte 1. halvår
2023
Totalt antall aksjer 31. desember 2022
107 702 000
Estimert emisjon i forbindelse med innløsning av opsjoner
-
Estimert antall egne aksjer
-47 000
Estimert antall utbytteberettigede aksjer
107 655 000
Foreslått utbytte per aksje
6,50
Totalt estimert utbytte
699 757 500
X
NOTE 22
FINANSIELL RISIKOSTYRING
AF Gruppen blir, gjennom virksomheten, eksponert for ulike typer finansiell
risiko; kredittrisiko, markedsrisiko og likviditetsrisiko.
Det overordnede målet for risikostyringen i konsernet er å minimere den del
av risikoen AF Gruppen ikke kan påvirke. Et eksempel på dette er
uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene.
Styret har et overordnet ansvar for etablering av og tilsyn med konsernets
rammeverk for risikostyring. Det er etablert prinsipper for risikostyring for å
identifisere og analysere den risikoen konsernet er eksponert for, og det er
fastsatt rammer for akseptabelt risikonivå. Tilhørende kontroller er etablert
for å sikre at rammene overholdes. Prinsipper og systemer for risikostyring
gjennomgås regelmessig for å gjenspeile endring i aktiviteter og
markedsbetingelser. Gjennom opplæring, standarder og prosedyrer for
styring av risiko, er målet å utvikle et disiplinert og konstruktivt kontrollmiljø
hvor alle ansatte har en god rolle- og ansvarsforståelse.
A)
KREDITTRISIKO
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap om en kunde eller motpart til et
finansielt instrument ikke klarer å oppfylle sine kontraktsmessige
forpliktelser. Kredittrisiko oppstår vanligvis som følge av konsernets
fordringer mot kunder. Det er også kredittrisiko knyttet til kontanter og
kontantekvivalenter og derivater. Ledelsen har fastsatt retningslinjer for
kredittgiving, og eksponeringen for kredittrisiko følges opp løpende.
Kundefordringer og andre fordringer
Konsernets eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer og andre
kortsiktige fordringer påvirkes hovedsakelig av spesifikke forhold knyttet til
hver enkelt kunde. Andre forhold, som kundebasens demografi, geografiske
forhold og lignende har liten innvirkning på kredittrisikoen.
Kundefordringer og andre fordringer i balansen er presentert netto etter
avsetninger for påregnelige tap. Avsetning for tap gjøres når det forventes
at en kredittrisiko resulterer i et tap. Dersom en kredittrisiko er identifisert på
kontraktstidspunktet, vil selskapet kreve bankgaranti som sikkerhet for
oppgjør i henhold til kontrakt.
AF Gruppens største enkeltkunder er Trafikverket i Sverige, Nye Veier og
andre representanter for det offentlige som kommuner, kommunale selskap
og helseforetak som Helse Sør-Øst RHF. Kredittrisikoen for disse kundene
vurderes å være minimal. Kontrakter med norske private kunder følger som
oftest standarder der det er krav til sikkerhetsstillelse. Etter Norsk standard
for bygge- og anleggskontrakter skal kunden stille sikkerhet for oppfyllelse
av sine kontraktsforpliktelser med 10-17,5 % av kontraktssummen.
Entreprenøren er ikke pliktig til å starte utførelsen av en kontrakt før
sikkerhetsstillelse fra kunden er mottatt. I Sverige er det ikke tilsvarende
kontraktsbestemmelser så der er vurderinger av kundens kredittverdighet
før kontraktsinngåelse et viktig seleksjonskriterium.
Konsernets øvrige kredittrisiko er spredt på mange kontraktspartnere og
boligkjøpere. Boligkjøpere betaler alltid forskudd ved inngåelse av
kjøpekontrakt med minimum 10 % av kjøpesummen. Selskapet har
salgspant i solgte boligenheter hvor det er inngått salgskontrakter.
Kredittrisikoen er spredt på mange boligkjøpere og vurderes som lav.
Se note 10 - Kundefordringer og kontraktseiendeler for maksimal
eksponering for kredittrisiko knyttet til kundefordringer på balansedagen
fordelt etter alder.
En forholdsmessig stor andel av kundefordringene er forfalt med mer enn
120 dager. Dette henger sammen med kompleksiteten i sluttoppgjøret i
prosjektene. Ved sluttoppgjøret avregnes alle utførte mengder i
entreprenørkontrakten mot kontraktens priser. I tillegg vil faktisk utført
arbeid normalt omfatte poster som ikke er beskrevet i kontrakten og partene
må komme til enighet om hvordan disse postene skal prises og hvordan
mengdene skal beregnes. Dette arbeidet tar vanligvis flere måneder og for
komplekse kontrakter kan dette ta opptil ett år. Verdifall knyttet til
manglende betalingsvilje eller betalingsevne forekommer sjelden.
Verdiendringer av fordringsmassen er i all hovedsak knyttet til
estimatendringer av prosjektinntekter og bokføres som korreksjon av
prosjektinntektene.
Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bundne og ikke bundne
bankinnskudd. Kredittrisikoen knyttet til bankinnskudd er begrenset da
motparten er banker med høy kredittranking som er vurdert og publisert av
internasjonale kredittvurderingsinstitutter som Moodys og Standard &
Poors. De strenge kravene til kredittverdighet innebærer at det forventes at
motpartene vil oppfylle sine forpliktelser. Eventuelle plasseringer i
pengemarkedsfond gjøres kun i likvide verdipapirer og bare med motparter
som har høy kredittverdighet.
Derivater
Kredittrisikoen knyttet til transaksjoner med derivater vurderes som liten
fordi motpartene er banker med høy kredittrating.
Kreditteksponering for finansielle eiendeler
Maksimal kreditteksponering for finansielle eiendeler tilsvarer balanseført
verdi.
B) MARKEDSRISIKO
i) Renterisiko
AF Gruppens finansiering er basert på flytende rente og konsernet er derfor
utsatt for renterisiko. Konsernet benytter som hovedregel ikke
rentebytteavtaler for å sikre den effektive renteeksponeringen. Se note 20 –
Netto rentebærende fordringer (gjeld) for detaljer. AF er også eksponert for
renterisiko for bygg- og eiendomsvirksomheten, spesielt ved boligbygging i
egenregi, der det generelle rentenivået vil ha innvirkning på omsetteligheten
av ferdige boliger og dermed konsernets kapitalbinding. Konsernet
reduserer denne risikoen gjennom krav om forhåndssalg av boligenheter og
forskudd fra boligkjøpere. Se nærmere beskrivelse i note 12 –
Egenregiprosjekter.
IBOR-reformen påvirker avtaler som fastsetter rentenivået i henhold til en
referanseindeks. NIBOR benyttes som referanse for prisingen i en rekke
finansielle kontrakter. AF Gruppen vurderer at effekten av IBOR-reformen
ikke vil ha vesentlig effekt på konsernregnskapet, og at risikoen for finansiell
eksponering knyttet til IBOR-reformen er lav.
Sensitivitet for renteendringer
Konsernet er utsatt for renterisiko på finansielle eiendeler og forpliktelser
med variabel rente. Tabellen viser effekten på resultat etter skatt ved en
endring i renten med 100 basispunkter. Analysen forutsetter at øvrige
variabler holdes konstante.
NOTE 22
FINANSIELL RISIKOSTYRING FORTS.
Beløp i MNOK
2022
2021
Finansielle eiendeler med variabel rente
1 077
1 027
Finansielle forpliktelser med variabel rente
-1 406
-999
Netto finansielle fordringer (finansiell gjeld)
-329
29
EFFEKT PÅ RESULTAT ETTER SKATT
Effekt på resultat etter skatt og egenkapital ved økning av rentene med 100 basispunkter
-3
-
Effekt på resultat etter skatt og egenkapital ved reduksjon av rentene med 100 basispunkter
3
-
ii) Valutarisiko
AF Gruppen har virksomhet i flere land og er eksponert for valutarisiko i flere
valutaer, spesielt SEK, EUR og USD. 72 % (74 %) av AF Gruppens innregnede
inntekter kommer fra virksomhet med funksjonell valuta i NOK, 28 % (26 %) i
SEK. Valutarisiko oppstår fra framtidige handelstransaksjoner, ved
omregning til NOK av innregnede eiendeler og forpliktelser og
nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet. Netto valutagevinster (-tap) i
2022 var MNOK 7 (-25). Totale omregningsdifferanser i 2022 var MNOK -41
(-54). Konsernet har lav valutarisiko knyttet til inntekt fra
virksomhetsområdene Anlegg, Bygg, Betonmast, Eiendom, Energi og Miljø
og Sverige da inntektene hovedsakelig er i funksjonell valuta.
Virksomhetsområdet Offshore har deler av sin omsetning i EUR og USD.
Disse sikres i noen tilfeller naturlig ved at kostnadene er i samme valuta
som inntektene eller de sikres ved bruk av terminkontrakter for valuta. Per
31.12.22 innregnes effektene av valutaterminene i tre kontrakter, en med
inntekt i USD og to med inntekter i EUR, etter reglene for
kontantstrømsikring, jamfør note 23 – Derivater og note 24 – Finansielle
instrumenter – Kategoritabell. AF Gruppen gjør hovedparten av innkjøpene i
sin respektive funksjonelle valuta. Konsernet har risiko knyttet til innkjøp i
utenlandsk valuta, enten direkte ved innkjøp fra utenlandske leverandører
eller indirekte fra norske leverandører som importerer varer fra utlandet. AF
Gruppen sikrer seg ved at alle større innkjøpsavtaler er i NOK. Vesentlige
enkeltinnkjøp i utenlandsk valuta som ikke omfattes av innkjøpsavtaler i
NOK terminsikres.
SENSITIVITET VALUTADERIVATER
Beløp i MNOK
2022
2021
EFFEKT PÅ RESULTAT ETTER SKATT
Effekt på resultat etter skatt ved en styrking av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
-5
-24
Effekt på resultat etter skatt ved en svekkelse av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
5
24
EFFEKT PÅ ANDRE INNTEKTER OG KOSTNADER (OCI)
Effekt på andre inntekter og kostnader (OCI) ved en styrking av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
43
24
Effekt på andre inntekter og kostnader (OCI) ved en svekkelse av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
-43
-24
EFFEKT PÅ EGENKAPITAL
Effekt på egenkapital ved en styrking av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
38
-
Effekt på egenkapital ved en svekkelse av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
-38
-
SENSITIVITET VED OMREGNING AV FORDRINGER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA TIL NOK
AF Gruppen har innskudd og forpliktelser i EUR, GBP, USD, DKK og SEK. Netto bankinnskudd og fordringer i utenlandsk valuta som ikke er funksjonell valuta,
er utsatt for valutarisiko og resulterer i valutagevinster (-tap) ved valutakursendringer. Tabellen viser effekten på resultat etter skatt ved en endring av
samtlige valutakurser med 10 %. Analysen forutsetter at øvrige variabler holdes konstante.
Beløp i MNOK
2022
2021
EFFEKT PÅ RESULTAT ETTER SKATT OG EGENKAPITAL
Effekt på resultat etter skatt og egenkapital ved en styrking av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
5
-4
Effekt på resultat etter skatt og egenkapital ved en svekkelse av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
-5
4
SENSITIVITET VED OMREGNING AV RESULTAT OG BALANSE I UTENLANDSK VALUTA TIL NOK
Resultat etter skatt for utenlandske selskaper omregnes til NOK etter gjennomsnittlig månedskurs i perioden for opptjening og balanseposter omregnes
til balansedagens kurs. Tabellen viser hvordan resultat etter skatt og egenkapital påvirkes ved en endring i samtlige valutakurser med 10 %. Analysen
forutsetter at øvrige variabler holdes konstant.
NOTE 22
FINANSIELL RISIKOSTYRING FORTS.
Beløp i MNOK
2022
2021
EFFEKT PÅ RESULTAT ETTER SKATT
Effekt på resultat etter skatt ved en styrking av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
-16
-26
Effekt på resultat etter skatt ved en svekkelse av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
16
26
EFFEKT PÅ EGENKAPITAL
Effekt på egenkapital ved en styrking av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
-119
-126
Effekt på egenkapital ved en svekkelse av NOK med 10 % mot samtlige valutaer
119
126
iii) Annen prisrisiko
Rivevirksomheten i Offshore er utsatt for prisrisiko ved salg av skrapstål
som gjenvinnes fra stålkonstruksjoner i Nordsjøen. Løpende vurderes det
om stålprisen skal sikres, både med hensyn til eksponering og hvor effektivt
markedet for terminkontrakter er. AF har forpliktelser knyttet til
råvarederivater for stål per 31.12.22 og per 31.12.21. Se note 23 – Derivater
for ytterligere informasjon.
C) LIKVIDITETSRISIKO
Likviditetsrisiko er risikoen for at AF Gruppen ikke vil være i stand til å
betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernets
strategi for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvide midler
og finansieringsrammer til enhver tid for å kunne innfri finansielle
forpliktelser ved forfall, uten å risikere uakseptable tap eller gå på
bekostning av konsernets omdømme. De fleste selskapene i AF Gruppen er
tilknyttet et konsernkontosystem. Overskuddslikviditet på konsernkontoen,
utover den del som utgjør nødvendig arbeidskapital, forvaltes av konsernets
finansfunksjon. Ledelsen får daglig oppdatert likviditeten via et likviditets-
dashbord, og månedlig har konsernledelsen en gjennomgang av likviditet i
prosjektene. Det utarbeides årlige likviditetsbudsjetter som oppdateres ved
behov. Se note 20 – Netto rentebærende fordringer (gjeld) for informasjon
om likviditet og tilgjengelige trekkrammer.
NOTE 23
DERIVATER
2022
2021
Beløp i MNOK
Eiendeler
Forpliktelser
Eiendeler
Forpliktelser
Valutaterminkontrakter - til virkelig verdi over resultatet
-
-
-
-
Valutaterminkontrakter - kontantstrømsikring
-
2
-
8
Sum anleggsmidler / langsiktig gjeld
-
2
-
8
Råvarederivater - til virkelig verdi over resultatet
-
-
-
-
Råvarederivater - kontantstrømsikring
-
4
-
7
Valutaterminkontrakter - til virkelig verdi over resultatet
-
-
-
6
Valutaterminkontrakter - kontantstrømsikring
-
17
-
11
Sum omløpsmidler / kortsiktig gjeld
-
20
-
24
Sum innregnede verdier i finansiell stilling
-
22
-
32
RÅVAREDERIVATER
For å sikre oss mot uønskede svingninger i prisen på råvarene AF benytter i
entreprenørvirksomheten eller kildesorterer for gjenvinning, for eksempel
stål, inngås i noen tilfeller råvarederivater. I vurderingen tas det hensyn til
eksponering og hvor effektivt markedet for terminkontrakter er. Per
31. desember 2022 har AF Gruppen forpliktelser knyttet til råvarederivater
for stål knyttet til rivevirksomheten i AF Miljøbase Vats.
VALUTATERMINKONTRAKTER
AF Gruppen innregner verdiendringer av valutaderivater knyttet
til store kontrakter i valuta etter reglene for kontantstrømsikring. Per
31.12.22 gjelder dette en kontrakt med inntekter i USD og to kontrakter med
inntekter i EUR. De sikrede forventede transaksjonene i disse kontraktene er
svært sannsynlige og forventes å finne sted på ulike datoer frem til 2025.
Gevinster og tap innregnet i sikringsreserven i egenkapitalen vil bli
resultatført i de samme periodene som de sikrede transaksjonene påvirker
resultatet. Det var ingen ineffektivitet knyttet til AF Gruppens
kontantstrømsikringer i 2022. For øvrige valutaterminkontrakter føres
verdiendringene løpende over resultatet, jamfør note 9 – Netto gevinster
(tap).
RENTEBYTTEAVTALER
AF Gruppen har ingen rentebytteavtaler per 31. desember 2022.
TABELLEN UNDER VISER HVORDAN KONTANTSTRØMSSIKRINGEN REKLASSIFISERES FRA ANDRE INNTEKTER OG KOSTNADER TIL RESULTATET:
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Kontantstrømsikring (brutto)
44
55
-1
Kontantstrømsikring (skatt)
-10
-12
-
Reklassifisert fra andre inntekter og kostnader (OCI) til resultatet
34
43
-1
Kontantstrømsikring (brutto)
-38
-21
-25
Kontantstrømsikring (skatt)
8
5
5
Årets verdiendring
-30
-16
-19
Kontantstrømsikring (brutto)
5
35
-26
Kontantstrømsikring (skatt)
-1
-8
6
Sum andre inntekter og kostnader (OCI)
4
27
-20
NOTE 23
DERIVATER FORTS.
FINANSIELLE EIENDELER OG FORPLIKTELSER MÅLT TIL VIRKELIG VERDI ETTER VERDSETTELSESHIERARKIET
AF Gruppen måler alle derivater og finansielle investeringer til virkelig verdi.
AF Gruppen har per 31. desember 2022 derivater knyttet til valuta og stål.
Valutaderivatene inngås for å ha forutsigbarhet enten for inntekter eller
varekostnader i utenlandsk valuta.
Virkelig verdi-hierarki
Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi i henhold til
verdsettelseshierarkiet i IFRS 13. De ulike nivåene er definert som følger:
Nivå 1 - Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse.
Nivå 2 - Verdsettelse utledet direkte eller indirekte fra notert pris i nivå 1.
Nivå 3 - Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare
markeder.
Beløp i MNOK
2022
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Sum
Eiendeler - Derivater
-
-
-
-
Forpliktelser - Derivater
-
-22
-
-22
Sum
-
-22
-
-22
Beløp i MNOK
2021
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Sum
Eiendeler - Derivater
-
-
-
-
Forpliktelser - Derivater
-
-32
-
-32
Sum
-
-32
-
-32
Virkelig verdi av forwardkontrakter i fremmed valuta er beregnet som nåverdien av forskjellen mellom avtalt terminkurs og terminkursen for valutaen på
balansedagen multiplisert med kontraktens volum i fremmed valuta. Virkelig verdi av rentebytteavtaler er beregnet som nåverdien av estimert fremtidig
kontantstrøm basert på observerbar avkastningskurve.
NOTE 24
FINANSIELLE INSTRUMENTER: KATEGORITABELL
Tabellen nedenfor presenterer AF Gruppens klasser av finansielle
instrumenter og tilhørende innregnet verdi etter IFRS 9 – Finansielle
instrumenter. Alle de finansielle instrumentene er målt til virkelig verdi, eller
tilnærmet lik virkelig verdi, med unntak av langsiktige finansielle
forpliktelser. Se note 20 – Netto rentebærende fordringer (gjeld) for
informasjon om virkelig verdi på langsiktige finansielle forpliktelser.
FINANSIELLE EIENDELER FORDELT PER KATEGORI
Beløp i MNOK
31.12.22
Note
Finansielle
eiendeler til
amortisert kost
Fin. eiendeler
til virkelig
verdi over
resultatet
Fin. eiendeler
til virkelig
verdi over OCI
Sum
Ikke-
finansielle
eiendeler
Sum
balanseført
verdi
Langsiktige rentebærende fordringer
20
268
-
-
268
-
268
Langsiktige pensjonsmidler og andre
finansielle eiendeler
18
4
9
-
13
-
13
Kortsiktige kundefordringer og
kontraktseiendeler
1)
10
3 353
-
-
3 353
2 204
5 557
Kortsiktige rentebærende fordringer
20
44
-
-
44
-
44
Kortsiktige derivater
23
-
-
-
-
-
-
Kontanter og kontantekvivalenter
20
765
-
-
765
-
765
Sum
4 434
9
-
4 444
2 204
6 648
Beløp i MNOK
31.12.21
Note
Finansielle
eiendeler til
amortisert kost
Fin. eiendeler
til virkelig
verdi over
resultatet
Fin. eiendeler
til virkelig
verdi over OCI
Sum
Ikke-
finansielle
eiendeler
Sum
balanseført
verdi
Langsiktige rentebærende fordringer
20
282
-
-
282
-
282
Langsiktige pensjonsmidler og andre
finansielle eiendeler
18
3
6
-
9
1
10
Kortsiktige kundefordringer og
kontraktseiendeler
1)
10
2 979
-
-
2 979
1 643
4 623
Kortsiktige rentebærende fordringer
20
65
-
-
65
-
65
Kortsiktige derivater
23
-
-
-
-
-
-
Kontanter og kontantekvivalenter
20
680
-
-
680
-
680
Sum
4 010
6
-
4 016
1 644
5 660
1)
Kundefordringer og kontraktseiendeler klassifisert som finansielle eiendeler til amortisert kost omfatter ikke kontraktseiendeler og forskuddsbetalte
kostnader.
NOTE 24
FINANSIELLE INSTRUMENTER: KATEGORITABELL FORTS.
FINANSIELLE FORPLIKTELSER FORDELT PER KATEGORI
31.12.22
Note
Forpliktelser til
amortisert kost
Derivater til
virkelig verdi
over resultatet
Derivater til
virkelig verdi
over OCI
Sum
Ikke-
finansielle
forpliktelser
Sum
balanseført
verdi
Langsiktige rentebærende lån og kreditter
20, 22
75
-
-
75
-
75
Langs. rentebærende lån - leieforpliktelser
20, 22, 15
607
-
-
607
-
607
Kortsiktige rentebærende lån og kreditter
20, 22
433
-
-
433
-
433
Korts. rentebærende lån - leieforpliktelser
20, 22, 15
290
-
-
290
-
290
Kortsiktig leverandørgjeld og annen ikke-
rentebærende gjeld
2)
16, 22
5 391
-
-
5 391
2 578
7 969
Langsiktige derivater
22, 23
-
2
2
-
2
Kortsiktige derivater
22, 23
-
20
20
-
20
Sum
6 797
22
6 819
2 578
9 397
31.12.21
Note
Forpliktelser til
amortisert kost
Derivater til
virkelig verdi
over resultatet
Derivater til
virkelig verdi
over OCI
Sum
Ikke-
finansielle
forpliktelser
Sum
balanseført
verdi
Langsiktige rentebærende lån og kreditter
20, 22
90
-
-
90
-
90
Langs. rentebærende lån - leieforpliktelser
20, 22, 15
554
-
-
554
-
554
Kortsiktige rentebærende lån og kreditter
20, 22
54
-
-
54
-
54
Korts. rentebærende lån - leieforpliktelser
20, 22, 15
301
-
-
301
-
301
Kortsiktig leverandørgjeld og annen ikke-
rentebærende gjeld
2)
16, 22
5 010
-
-
5 010
1 946
6 956
Langsiktige derivater
22, 23
-
-
8
8
-
8
Kortsiktige derivater
22, 23
-
6
18
24
-
24
Sum
6 009
6
26
6 041
1 946
7 987
2)
Leverandørgjeld og ikke-rentebærende gjeld klassifisert som finansiell gjeld til amortisert kost består av ordinær leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld.
Som finansiell gjeld regnes ikke forskudd fra kunder og lovpålagte forpliktelser som skyldig merverdiavgift, pensjon og andre personalrelaterte kostnader.
NOTE 25
SKATTEKOSTNAD
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Årets betalbare skatt
-466
-269
-238
Justering for tidligere år
-4
-16
8
Endring utsatt skatt
221
-66
-59
Sum skattekostnad
-248
-351
-289
AVSTEMMING AV BETALBAR SKATT I RESULTATET MOT BETALBAR SKATT I BALANSEN
Årets betalbare skatt
466
269
238
Betalbar skatt knyttet til tidligere år
4
28
11
Forskuddsbetalt skatt
-54
-64
-33
Effekt knyttet til deltakerlignet selskap som innregnes etter egenkapitalmetoden
-
-
19
Valutaomregningsdifferanser
-
-1
2
Sum betalbar skatt i balansen
416
232
236
AVSTEMMING AV SKATTEKOSTNAD BEREGNET MED NORSK SKATTESATS OG SKATTEKOSTNADEN SLIK DEN FREMKOMMER I RESULTATET
Resultat før skatt
1 400
1 580
1 447
Forventet inntektsskatt etter norsk nominell sats
-308
-348
-318
Skatteeffekter av:
- Avvikende skattesats
3
4
3
- Ikke fradragsberettigede kostnader
-28
-43
-28
- Resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
35
31
49
- Ikke skattepliktige inntekter
9
9
7
- Endring i skattesats
-
1
-
- Ikke innregnet / endret vurdering av utsatt skattefordel
5
-6
-3
- For mye/for lite avsatt tidligere år
36
2
3
Sum skattekostnad i resultatet
-248
-351
-289
Effektiv skattesats
17,7 %
22,2 %
20,0 %
NOTE 26
UTSATT SKATT / UTSATT SKATTEFORDEL
ENDRING I BALANSEFØRT NETTO UTSATT SKATT
Beløp i MNOK
2022
2021
Balanseført verdi 1. januar
578
500
Resultatført i perioden
-221
66
Ført i utvidet resultat
2
7
Effekter knyttet til kjøp/salg av virksomhet
-3
-1
Effekt knyttet til deltakerlignede selskaper
14
5
Valutaomregningsdifferanse
-
1
Balanseført verdi 31. desember
369
578
KLASSIFISERING I BALANSEN
Utsatt skattefordel
-76
-7
Utsatt skatt
445
585
Netto utsatt skatt i balansen
369
578
ENDRING AV UTSATT SKATTEFORDEL OG UTSATT SKATT (FØR NETTOFØRING INNEN SAMME SKATTEREGIME)
2022
UTSATT SKATT
1.1.22
Innregnet i
årets resultat
Innregnet i
andre innt. og
kostn. (OCI)
Kjøp/salg av
virksomhet
Valuta-
omregning/
annet
31.12.22
Varige driftsmidler
34
2
-
-1
-
34
Prosjekter under utførelse
1)
767
-144
-
-4
-
619
Andre eiendeler
30
-27
-
-
-
3
Periodiseringsfond
11
-10
-
-
-
1
Sum utsatt skatt
841
-179
-
-5
-
657
Herav nettoført mot utsatt skattefordel
-212
Balanseført utsatt skatt
445
UTSATT SKATTEFORDEL
1.1.22
Innregnet i
årets resultat
Innregnet i
andre innt. og
kostn. (OCI)
Kjøp/salg av
virksomhet
Valuta-
omregning/
annet
31.12.22
Varige driftsmidler
-10
-1
-
-
-
-11
Andre eiendeler
-25
-6
2
-
14
-16
Avsetninger
-184
5
-
2
-
-177
Skatteverdi av fremførbart underskudd
2)
-56
-39
-
-
5
-91
Sum utsatt skattefordel
-274
-42
2
1
18
-295
Herav nettoført mot utsatt skatt
212
Herav ikke balanseført utsatt skattefordel
7
Balanseført utsatt skattefordel
-76
1)
tilvirkningskostnad og inntektsføres skattemessig først ved overlevering.
2)
skattepliktig overskudd. Innregnet skattemessig fremførbart underskudd er ikke tidsbegrenset og utgjør MNOK 425 (262).
NOTE 26
UTSATT SKATT / UTSATT SKATTEFORDEL FORTS.
2021
UTSATT SKATT
1.1.21
Innregnet i
årets resultat
Innregnet i
andre innt. og
kostn. (OCI)
Kjøp/salg av
virksomhet
Valuta-
omregning/
annet
31.12.21
Varige driftsmidler
40
-6
-
-
-
34
Prosjekter under utførelse
1)
702
66
-
-1
-
767
Andre eiendeler
33
-4
-
-
-
30
Periodiseringsfond
16
-4
-
-
-
11
Sum utsatt skatt
790
53
-
-1
-
841
Herav nettoført mot utsatt skattefordel
-256
Balanseført utsatt skatt
585
UTSATT SKATTEFORDEL
1.1.21
Innregnet i
årets resultat
Innregnet i
andre innt. og
kostn. (OCI)
Kjøp/salg av
virksomhet
Valuta-
omregning/
annet
31.12.21
Varige driftsmidler
-18
9
-
-
-
-10
Andre eiendeler
-39
2
7
-
5
-25
Avsetninger
-200
16
-
-
-
-184
Skatteverdi av fremførbart underskudd
2)
-34
-13
-
-
-9
-56
Sum utsatt skattefordel
-291
13
7
-
-4
-274
Herav nettoført mot utsatt skatt
256
Herav ikke balanseført utsatt skattefordel
11
Balanseført utsatt skattefordel
-7
1)
tilvirkningskostnad og inntektsføres skattemessig først ved overlevering.
2)
skattepliktig overskudd. Innregnet skattemessig fremførbart underskudd er ikke tidsbegrenset og utgjør MNOK 425 (262).
NOTE 27
TILKNYTTEDE SELSKAPER
INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAPER
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Balanseført verdi av investering 1. januar
274
363
375
Tilgang
-
-
8
Avgang
-2
-24
-
Andel av årets resultat
136
35
164
Egenkapitaltransaksjoner inkl. utbytte
-227
-99
-185
Valutaomregningsdifferanser
-1
-2
1
Sum investering i tilknyttede selskaper 31. desember
180
274
363
AF Gruppen gjennomfører bolig- og næringsbyggprosjekter i samarbeid med profesjonelle medinvestorer. Dette gjøres for å tilføre komplementær
kompetanse i prosjektene samt for å spre risiko. AF Gruppen eier vanligvis ikke mer enn 50 % i utbyggingselskapene. I tillegg har konsernet et fåtall
tilknyttede selskaper med annen aktivitet, men disse er ikke definert som vesentlige for konsernet.
Eierne har i selskapsavtalene blant annet regulert samarbeid, forkjøpsrett, utkjøpsrett samt krav til flertall ved enkelte beslutninger. Det foreligger i alle de
vesentlige pågående prosjektene lånefinansiering hvor det i avtaler er inntatt bestemmelser om at utbyggingselskapet ikke kan utbetale utbytte eller
tilbakebetale lån fra eierne før eventuelle banklån er innfridd.
Alle de tilknyttede selskapene hvor AF har eierandel er vurdert mht. faktisk kontroll. Det ble konkludert med at AF ikke har kontroll over disse investeringene
og selskapene tas inn i konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden.
Det foreligger ingen kunngjorte prisnoteringer for noen av de tilknyttede selskapene.
I noten er de tilknyttede selskapene gruppert etter vesentlighet for konsernet. Vurderingen av selskapenes vesentlighet er basert på en helhetsvurdering av
aktivitet, økonomisk resultat og balanseført verdi. Da resultatet fra boligprosjekter i konsernregnskapet først innregnes når leilighetene overleveres, er
aktivitet vektlagt mest i vurderingen da balanseført verdi og resultat er sterkt påvirket av overlevering.
NOTE 27
TILKNYTTEDE SELSKAPER FORTS.
2022
SPESIFIKASJON AV BELØPENE I REGNSKAPET:
Beløp i MNOK
Vesentlige
selskaper
Øvrige
selskaper
Sum
Balanseførte beløp
33
147
180
Resultatførte beløp
107
29
136
Nedenfor gis et sammendrag av finansiell informasjon for konsernets vesentlige tilknyttede selskaper. Tallene i sammendraget av finansiell informasjon
presenteres på 100-prosent basis. For selskap hvor årsregnskapet ikke er vedtatt på tidspunktet for konsernets regnskapsavleggelse er urevidert
regnskapsutkast benyttet som grunnlag.
SAMMENDRAG FINANSIELL INFORMASJON – VESENTLIGE TILKNYTTEDE SELSKAPER
Beløp i MNOK
Hasle Linje
Næring DA
Bergerveien 24
AS og IS
Sum
Prosjektnavn
Hasle Linje
Næring
Bo på
Billingstad
Prosjektsted
Oslo
Asker
Forretningskontor
Oslo
Oslo
Eierandel
49,5 %
33,3 %
Omløpsmidler
6
39
45
Anleggsmidler
486
-
486
Sum eiendeler
492
39
531
Kortsiktige forpliktelser
69
32
101
Langsiktige forpliktelser
340
-
340
Sum gjeld
409
32
441
Egenkapital
83
7
90
Sum egenkapital og gjeld
492
39
531
Driftsinntekter
8
481
489
Resultat etter skatt/totalresultat
155
121
276
AVSTEMMING BALANSEFØRT VERDI
Konsernets andel av egenkapitalen
41
3
44
Andre poster
-10
-1
-11
Balanseført verdi av investeringen
31
2
33
AVSTEMMING ANDEL TOTALRESULTAT VESENTLIGE SELSKAPER
Konsernets andel av totalresultat
77
40
117
Andre poster
-10
-
-10
Resultatført andel av totalresultat
66
40
107
TOTALRESULTAT ALLE TILKNYTTEDE SELSKAPER
Vesentlige
selskaper
Øvrige
selskaper
Sum
Resultat etter skatt/totalresultat
276
82
358
Konsernets resultatførte andel av totalresultat
107
29
136
I 2022 ble det avviklet tre uvesentlige tilknyttede selskaper. Presentert totalresultat inneholder MNOK 0,2 fra de avviklede virksomhetene. Resterende
totalresultat var fra videreførte virksomheter. Det ble i 2022 mottatt MNOK 146 i utbytte fra de tilknyttede selskapene.
NOTE 27
TILKNYTTEDE SELSKAPER FORTS.
2021
SPESIFIKASJON AV BELØPENE I REGNSKAPET:
Beløp i MNOK
Vesentlige
selskaper
Øvrige
selskaper
Sum
Balanseførte beløp
139
135
274
Resultatførte beløp
26
9
35
Nedenfor gis et sammendrag av finansiell informasjon for konsernets vesentlige tilknyttede selskaper. Tallene i sammendraget av finansiell informasjon
presenteres på 100-prosent basis. For selskap hvor årsregnskapet ikke er vedtatt på tidspunktet for konsernets regnskapsavleggelse er urevidert
regnskapsutkast benyttet som grunnlag.
SAMMENDRAG FINANSIELL INFORMASJON – VESENTLIGE TILKNYTTEDE SELSKAPER
Beløp i MNOK
Hasle Linje
Næring DA
Bergerveien 24
AS og IS
Sum
Prosjektnavn
Hasle Linje
Næring
Bo på
Billingstad
Prosjektsted
Oslo
Asker
Forretningskontor
Oslo
Oslo
Eierandel
49,5 %
33,3 %
Omløpsmidler
49
364
413
Anleggsmidler
1 159
8
1 167
Sum eiendeler
1 208
373
1 581
Kortsiktige forpliktelser
44
93
137
Langsiktige forpliktelser
934
208
1 142
Sum gjeld
978
301
1 279
Egenkapital
230
72
302
Sum egenkapital og gjeld
1 208
373
1 581
Driftsinntekter
12
543
555
Resultat etter skatt/totalresultat
-13
70
57
AVSTEMMING BALANSEFØRT VERDI
Konsernets andel av egenkapitalen
114
24
139
Andre poster
3
-3
-
Balanseført verdi av investeringen
117
21
139
AVSTEMMING ANDEL TOTALTRESULTAT VESENTLIGE SELSKAPER
Konsernets andel av totalresultat
-6
23
17
Mer-/mindreverdi
3
-
3
Andre poster
6
-
6
Resultatført andel av totalresultat
3
23
26
TOTALRESULTAT ALLE TILKNYTTEDE SELSKAPER
Vesentlige
selskaper
Øvrige
selskaper
Sum
Resultat etter skatt/totalresultat
57
23
80
Konsernets resultatførte andel av totalresultat
26
9
35
I 2021 ble det avviklet to uvesentlige tilknyttede selskaper. Presentert totalresultat inneholder MNOK 0,2 fra de avviklede virksomhetene. Resterende
totalresultat er fra videreførte virksomheter. Det ble i 2021 mottatt MNOK 82 i utbytte fra de tilknyttede selskapene.
NOTE 28
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
INVESTERINGER I FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
Balanseført verdi av investering 1. januar
366
184
172
Tilgang
7
99
18
Avgang
-
-
-1
Andel av årets resultat
-2
66
52
Egenkapitaltransaksjoner inkl. utbytte
-57
18
-58
Valutaomregningsdifferanser
-4
-1
-
Sum investering i felleskontrollerte virksomheter 31. desember
310
366
184
AF Gruppen gjennomfører bolig- og næringsbyggprosjekter i samarbeid med profesjonelle medinvestorer. Dette gjøres for å tilføre komplementær
kompetanse i prosjektene samt for å spre risiko. AF Gruppen eier vanligvis ikke mer enn 50 % i utbyggingselskapene. I tillegg har konsernet andeler i et fåtall
felleskontrollerte virksomheter med annen aktivitet, men disse er ikke definert som vesentlige for konsernet.
Eierne har gjennom selskapsavtaler blant annet regulert samarbeid, forkjøpsrett, utkjøpsrett samt krav til flertall ved enkelte beslutninger. Det foreligger i alle
de vesentlige pågående prosjektene lånefinansiering, hvor det i avtaler er tatt inn bestemmelser om at utbyggingselskapet ikke kan utbetale utbytte eller
tilbakebetale lån fra eierne før eventuelle banklån er innfridd.
Alle de felleskontrollerte virksomhetene hvor AF har eierandel er vurdert mht. faktisk kontroll. Det ble konkludert med at AF ikke har kontroll over disse
investeringene og selskapene tas inn i konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden.
Det foreligger ingen kunngjorte prisnoteringer for noen av de felleskontrollerte virksomhetene.
I noten er de felleskontrollerte virksomhetene gruppert etter vesentlighet for konsernet. Vurderingen av selskapenes vesentlighet er basert på en
helhetsvurdering av aktivitet, økonomisk resultat og balanseført verdi. Da resultatet fra boligprosjekter i konsernregnskapet først innregnes når leilighetene
overleveres er aktivitet vektlagt mest i vurderingen da balanseført verdi og resultat er sterkt påvirket av overlevering.
NOTE 28
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER FORTS.
2022
SPESIFIKASJON AV BELØPENE I REGNSKAPET:
Beløp i MNOK
Vesentlige
virksomheter
Øvrige
virksomheter
Sum
Balanseførte beløp
32
278
310
Resultatførte beløp
15
-17
-2
Nedenfor gis et sammendrag av finansiell informasjon for konsernets vesentlige felleskontrollerte virksomheter. Tallene i sammendraget av finansiell
informasjon presenteres på 100-prosent basis. For selskap hvor årsregnskapet ikke er vedtatt på tidspunktet for konsernets regnskapsavleggelse er urevidert
regnskapsutkast benyttet som grunnlag.
SAMMENDRAG FINANSIELL INFORMASJON – VESENTLIGE FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
Beløp i MNOK
Vangsvegen 33
Sum
Prosjektnavn
2317 Sentrums-
kvartalet
Prosjektsted
Hamar
Forretningskontor
Oslo
Eierandel
50%
Omløpsmidler
234
234
Anleggsmidler
-
-
Sum eiendeler
234
234
Kortsiktige forpliktelser
115
115
Langsiktige forpliktelser
55
55
Sum gjeld
170
170
Egenkapital
64
64
Sum egenkapital og gjeld
234
234
Driftsinntekter
248
248
Resultat etter skatt/totalresultat
31
31
AVSTEMMING BALANSEFØRT VERDI
Konsernets andel av egenkapitalen
32
32
Balanseført verdi av investeringen
32
32
AVSTEMMING ANDEL TOTALTRESULTAT VESENTLIGE FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
Konsernets andel av totalresultatet
15
15
Resultatført andel totalresultat
15
15
TOTALRESULTAT ALLE FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
Vesentlige
virksomheter
Øvrige
virksomheter
Sum
Resultat etter skatt/totalresultat
31
-34
-4
Konsernets resultatførte andel av totalresultat
15
-17
-2
Det er ikke avviklet felleskontrollerte virksomheter i 2022. Presentert totalresultat er fra videreførte virksomheter. Det er i 2022 mottatt MNOK 69 i utbytte fra
felleskontrollerte virksomheter.
NOTE 28
FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER FORTS.
2021
SPESIFIKASJON AV BELØPENE I REGNSKAPET:
Beløp i MNOK
Vesentlige
virksomheter
Øvrige
virksomheter
Sum
Balanseførte beløp
76
289
366
Resultatførte beløp
92
-25
66
Nedenfor gis et sammendrag av finansiell informasjon for konsernets vesentlige felleskontrollerte virksomheter. Tallene i sammendraget av finansiell
informasjon presenteres på 100-prosent basis. For selskap hvor årsregnskapet ikke er vedtatt på tidspunktet for konsernets regnskapsavleggelse er urevidert
regnskapsutkast benyttet som grunnlag.
SAMMENDRAG FINANSIELL INFORMASJON – VESENTLIGE FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
Beløp i MNOK
Skiparviken AS
Celsiusgatan
Fastigheter AB
Sum
Prosjektnavn
Skiparviken
Panorama
Celsiusgatan
Prosjektsted
Bergen
Donnergymnasiet
i Göteborg
Forretningskontor
Asker
Göteborg
Eierandel
50%
50%
Omløpsmidler
53
193
246
Anleggsmidler
-
-
-
Sum eiendeler
53
193
246
Kortsiktige forpliktelser
21
72
93
Langsiktige forpliktelser
-
-
-
Sum gjeld
21
72
93
Egenkapital
32
121
153
Sum egenkapital og gjeld
53
193
246
Driftsinntekter
430
142
572
Resultat etter skatt/totalresultat
56
126
182
AVSTEMMING BALANSEFØRT VERDI
Konsernets andel av egenkapitalen
16
61
77
Andre poster
-4
4
-1
Balanseført verdi av investeringen
12
64
76
AVSTEMMING ANDEL TOTALTRESULTAT VESENTLIGE FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
Konsernets andel av totalresultatet
28
63
91
Andre poster
4
-4
1
Resultatført andel totalresultat
32
60
92
TOTALRESULTAT ALLE FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER
Vesentlige
virksomheter
Øvrige
virksomheter
Sum
Resultat etter skatt/totalresultat
182
-51
131
Konsernets resultatførte andel av totalresultat
92
-25
66
I 2021 er det felleskontrollerte selskapet Fairfield Decom Ltd. avviklet. Presentert totalresultat inneholder MNOK -58 fra den avviklede virksomheten,
konsernets resultatførte andel av totalresultatet for den avviklede virksomheten er MNOK -29. Resterende totalresultat er fra videreførte virksomheter. Det ble
i 2021 mottatt MNOK 10 i utbytte fra felleskontrollerte virksomheter.
NOTE 29
DATTERSELSKAPER
Oppstillingen nedenfor inkluderer datterselskaper som er direkte og indirekte eid. I kolonnen for eierandel opplyses det om den eierandelen som
morselskapet har i det aktuelle datterselskapet. Økonomisk andel tilsvarer den indirekte eierandelen i de tilfeller der det er ikke-kontrollerende eierinteresser i
flere ledd. Det er et datterselskaps verdiskaping multiplisert med økonomisk andel som tilfaller AF Gruppens aksjonærer. Rene holdingselskaper og selskaper
uten aktivitet er utelatt fra oversikten. Stemmerettighetene i alle datterselskapene følger aksjen.
Selskapets navn
Ansk.
dato
Kontoradresse
Sted
Land
Økonomisk andel
Eierandel
Virksomhets-
område
31.12.21
31.12.22
31.12.22
AF Gruppen Norge AS
05.09.85
Oslo
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
1)
JR Anlegg AS
01.10.10
Jessheim
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Anlegg
Målselv Maskin og Transport AS
04.03.15
Karlstad
Norge
70,00%
70,00%
70,00%
Anlegg
Eiqon AS
01.02.16
Asker
Norge
47,76%
47,76%
100,00%
Anlegg
Consolvo Services AS
22.06.18
Tranby
Norge
92,41%
92,40%
100,00%
Anlegg
Consolvo AS
03.11.11
Tranby
Norge
92,41%
92,40%
100,00%
Anlegg
Corroteam AS
03.11.11
Mjøndalen
Norge
92,41%
92,40%
100,00%
Anlegg
Consolvo Eiendom AS
03.11.11
Tranby
Norge
92,41%
92,40%
100,00%
Anlegg
Vannmeisling AS
06.12.16
Tranby
Norge
72,08%
72,07%
78,00%
Anlegg
Protector AS
03.11.11
Tranby
Norge
92,41%
92,40%
100,00%
Anlegg
Protector CPE AB
03.11.11
Göteborg
Sverige
78,55%
78,54%
85,00%
Anlegg
Protector KKS GmbH
03.11.11
Remseck
Tyskland
77,62%
77,61%
84,00%
Anlegg
Consolvo GmbH
03.11.11
Remseck
Tyskland
77,62%
77,61%
100,00%
Anlegg
Fjerby AS
16.09.14
Fjerdingby
Norge
79,57%
81,40%
100,00%
Anlegg
Rakon AS
26.09.18
Stavanger
Norge
64,69%
64,68%
70,00%
Anlegg
AF Anläggning AB
26.03.20
Stockholm
Sverige
100,00%
100,00%
100,00%
Anlegg
Stenseth & RS Entreprenør AS
25.03.22
Åros
Norge
-
80,50%
100,00%
Anlegg
Stenseth & RS Anlegg AS
25.03.22
Åros
Norge
-
80,50%
100,00%
Anlegg
Stenseth & RS Ressurs AS
25.03.22
Åros
Norge
-
80,50%
100,00%
Anlegg
Helgesen Tekniske Bygg AS (HTB)
30.10.18
Osterøy
Norge
50,68%
49,24%
70,00%
Bygg
LAB Entreprenør AS
11.03.15
Bergen
Norge
72,40%
70,34%
100,00%
Bygg
Fundamentering AS
11.03.15
Tiller
Norge
50,68%
49,24%
70,00%
Bygg
Åsane Byggmesterforretning AS
11.03.15
Bergen
Norge
50,68%
59,79%
85,00%
Bygg
Toppemyr AS
11.03.15
Bergen
Norge
72,40%
70,34%
100,00%
Bygg
Nordstraumen Utbyggingsselskap AS
11.03.15
Bergen
Norge
43,44%
42,21%
60,00%
Bygg
Hardangerfjord Eiendom AS
09.03.17
Bergen
Norge
72,40%
70,34%
100,00%
Bygg
Strøm Gundersen AS
03.11.11
Mjøndalen
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Bygg
Strøm Gundersen Vestfold AS
01.10.16
Mjøndalen
Norge
70,30%
87,10%
87,10%
Bygg
Construction City Bygg AS
01.02.21
Oslo
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Bygg
Oslo Brannsikring AS
27.09.17
Oslo
Norge
55,24%
59,13%
76,00%
Bygg
Haga & Berg Entreprenør AS
03.11.11
Oslo
Norge
77,80%
77,80%
100,00%
Bygg
Haga & Berg Service AS
19.02.14
Oslo
Norge
63,02%
61,85%
79,50%
Bygg
Oslo Stillasutleie AS
03.11.11
Oslo
Norge
60,06%
60,06%
91,00%
Bygg
Oslo Prosjektbygg AS
01.03.13
Oslo
Norge
58,41%
61,38%
93,00%
Bygg
Oslo Technical Service AS
19.06.18
Oslo
Norge
66,00%
66,00%
100,00%
Bygg
Lasse Holst AS
09.03.16
Gressvik
Norge
39,60%
40,41%
61,22%
Bygg
Keyfree AS
01.03.21
Oslo
Norge
66,00%
56,79%
86,05%
Bygg
Storo Blikkenslagerverksted AS
03.11.11
Oslo
Norge
46,20%
46,20%
100,00%
Bygg
Oslo Papp og Membranservice AS
09.05.12
Oslo
Norge
46,20%
46,20%
100,00%
Bygg
VD Vindu og Dør Montasje AS
06.03.15
Skotterud
Norge
46,20%
46,20%
70,00%
Bygg
Thorendahl AS
03.11.11
Oslo
Norge
50,16%
53,14%
100,00%
Bygg
Fagbetong AS
03.11.11
Oslo
Norge
50,16%
53,14%
100,00%
Bygg
Kirkestuen AS
12.01.16
Oslo
Norge
53,79%
53,79%
100,00%
Bygg
TKD AS
05.01.16
Oslo
Norge
66,00%
66,00%
100,00%
Bygg
TKC Prosjekt AS
25.04.18
Oslo
Norge
63,36%
63,36%
96,00%
Bygg
Mivent AS
03.07.19
Oslo
Norge
66,00%
66,00%
100,00%
Bygg
Oslo Overflateteknikk AS
03.11.21
Oslo
Norge
62,24%
62,24%
80,00%
Bygg
Betonmast AS
31.10.19
Oslo
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
1)
NOTE 29
DATTERSELSKAPER FORTS.
Selskapets navn
Ansk.
dato
Kontoradresse
Sted
Land
Økonomisk andel
Eierandel
Virksomhets-
område
31.12.21
31.12.22
31.12.22
Fishfarming Innovation AS
31.10.19
Averøy
Norge
35,72%
35,94%
55,00%
Betonmast
Betonmast Boligbygg AS
31.10.19
Oslo
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Østfold AS
31.10.19
Grålum
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Trøndelag
31.10.19
Trondheim
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Buskerud-Vestfold AS
31.10.19
Oslo
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Røsand AS
31.10.19
Averøy
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Innlandet AS
31.10.19
Gjøvik
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Asker og Bærum AS
31.10.19
Hønefoss
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Oslo AS
31.10.19
Oslo
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Romerike AS
31.10.19
Lillestrøm
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Betonmast Eiendom AS
31.10.19
Oslo
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Fjellstrand Omsorgsboliger AS
31.10.19
Oslo
Norge
39,94%
40,19%
61,50%
Betonmast
Røsand Eiendom AS
31.10.19
Averøy
Norge
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Kosterbaden Fritid AB
31.10.19
Göteborg
Sverige
64,94%
65,35%
100,00%
Betonmast
Nye Nittedal Sentrum AS
30.08.22
Oslo
Norge
-
65,35%
100,00%
Betonmast
Kilen Brygge AS
15.03.05
Sandefjord
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Eiendom
Skiparviken Panorama AS
11.03.15
Bergen
Norge
72,40%
70,34%
100,00%
Eiendom
AF Decom AS
01.01.09
Oslo
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Energi og Miljø
Jølsen Miljøpark AS
01.11.13
Skedsmokorset
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Energi og Miljø
Rimol Miljøpark AS
11.12.14
Tiller
Norge
50,00%
50,00%
50,00%
Energi og Miljø
Nes Miljøpark AS
09.06.17
Nes
Norge
51,00%
51,00%
51,00%
Energi og Miljø
Enaktiva AS
08.01.18
Oslo
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Energi og Miljø
Ulven Energi AS
15.09.20
Oslo
Norge
100,00%
0,00%
0,00%
Energi og Miljø
AF Energi AS
31.05.06
Asker
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Energi og Miljø
AF Energija Baltic UAB
04.07.17
Vilnius
Litauen
95,00%
95,00%
95,00%
Energi og Miljø
Betonmast Sverige AB
31.10.19
Göteborg
Sverige
64,94%
100,00%
100,00%
Sverige
AF Bygg Göteborg AB
01.07.01
Göteborg
Sverige
64,94%
100,00%
100,00%
Sverige
AF Bygg Väst AB
31.10.19
Göteborg
Sverige
64,94%
84,86%
100,00%
Sverige
AF Bygg Öst AB
31.10.19
Södertälje
Sverige
58,51%
93,30%
93,30%
Sverige
AF Bygg Stockholm AB
31.10.19
Stockholm
Sverige
55,85%
86,00%
86,00%
Sverige
AF Öresund AB
31.10.19
Malmö
Sverige
57,73%
88,93%
88,93%
Sverige
AF Anläggning Väst AB
31.10.19
Göteborg
Sverige
51,95%
84,00%
84,00%
Sverige
AF Prefab i Mälardalen AB
14.01.00
Södertälje
Sverige
100,00%
100,00%
100,00%
Sverige
AF Härnösand Byggreturer AB
01.07.13
Stockholm
Sverige
100,00%
100,00%
100,00%
Sverige
AF Bygg Syd AB
30.06.07
Halmstad
Sverige
76,77%
76,77%
76,77%
Sverige
AF Projektutveckling AB
19.10.04
Göteborg
Sverige
100,00%
100,00%
100,00%
Sverige
Kanonaden Entreprenad AB
09.02.17
Nässjö
Sverige
70,26%
78,98%
78,98%
Sverige
Bergbolaget i Götaland AB
09.02.17
Nässjö
Sverige
70,26%
78,98%
100,00%
Sverige
Kanonaden Mälardalen AB
30.06.17
Stockholm
Sverige
38,71%
43,52%
55,10%
Sverige
Kanonaden Täkt och Förvaltning AB
09.02.17
Nässjö
Sverige
70,26%
78,98%
100,00%
Sverige
Skaftviken AB
09.02.17
Nässjö
Sverige
70,26%
78,98%
100,00%
Sverige
HMB Construction AB
02.01.19
Falun
Sverige
68,03%
68,50%
96,40%
Sverige
HMB Construction Örebro AB
12.11.20
Falun
Sverige
34,69%
34,94%
51,00%
Sverige
SWE Maskinrenting AB
02.01.19
Falun
Sverige
68,03%
68,50%
100,00%
Sverige
Nybron Fastigheter AB
17.01.22
Härnösand
Sverige
-
100,00%
100,00%
Sverige
AF Miljøbase Vats AS
09.09.14
Oslo
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Offshore
AF Offshore Decom AS
01.01.09
Oslo
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Offshore
AF Offshore Decom UK Ltd.
24.05.10
London
England
100,00%
100,00%
100,00%
Offshore
Aeron AS
01.07.08
Flekkefjord
Norge
100,00%
100,00%
100,00%
Offshore
Aermade AS
29.01.21
Eigersund
Norge
51,00%
51,00%
51,00%
Offshore
Clara AS
02.05.22
Oslo
Norge
-
100,00%
100,00%
Øvrige
X
NOTE 30
VESENTLIGE IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER
Tabellen nedenfor viser AF Gruppens totalresultat og egenkapital tilordnet ikke-kontrollerende eierinteresser allokert til underkonsern med vesentlige ikke-
kontrollerende eierinteresser.
Beløp i MNOK
Betonmast
Holding
LAB
Øvrige
Sum
Ikke-kontrollerende eierinteresser 1. januar 2020
365
128
317
809
Andel av årets totalresultat
81
40
80
202
Andel av vedtatt og utbetalt utbytte i 2020
-22
-50
-90
-162
Kapitalforhøyelse
52
-
2
55
Aksjeverdibasert avlønning
2
1
1
5
Ikke-kontrollerende eierinteressers put-opsjon
-
-
-7
-7
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierint.
-2
-
1
-1
Ikke-kontrollerende eierinteresser 31. desember 2020
476
119
306
901
Andel av årets totalresultat
39
40
122
202
Andel av vedtatt og utbetalt utbytte i 2021
-33
-51
-101
-186
Kapitalforhøyelse
-
-
2
2
Aksjeverdibasert avlønning
4
1
2
7
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierint.
-10
-
2
-8
Ikke-kontrollerende eierinteresser 31. desember 2021
476
109
333
918
Andel av årets totalresultat
45
33
109
187
Andel av vedtatt og utbetalt utbytte i 2022
-81
-38
-121
-240
Aksjeverdibasert avlønning
2
1
1
4
Tilgang ikke-kontr. eierinteresser ved kjøp av virksomhet
-
-
14
14
Ikke-kontrollerende eierinteressers put-opsjon
-
-
-5
-5
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierint.
42
-13
10
39
Ikke-kontrollerende eierinteresser 31. desember 2022
485
92
341
918
Tabellen nedenfor viser et sammendrag av finansiell informasjon for underkonsern med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser.
Betonmast Holding
LAB
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Årets resultat
317
111
201
89
103
100
Årets totalresultat
309
108
203
89
103
100
Anleggsmidler
1 631
2 023
2 049
465
465
436
Omløpsmidler
2 307
2 597
2 598
1 085
1 026
885
Sum eiendeler
3 939
4 620
4 647
1 549
1 491
1 321
Egenkapital tilordnet aksjonær
1 343
1 274
1 280
91
133
135
Ikke-kontrollerende eierinteresser
20
30
21
65
73
54
Langsiktig gjeld
627
1 198
1 392
159
158
79
Kortsiktig gjeld
1 949
2 118
1 954
1 235
1 127
1 052
Sum egenkapital og gjeld
3 939
4 620
4 647
1 549
1 491
1 321
Ikke-kontrollerende eierinteressers andel i morselskapet
35,1 %
35,1 %
35,3 %
29,7 %
27,6 %
27,6 %
Det foreligger ingen betingede forpliktelser eller avgitte tilsagn om kapitaloverførsler knyttet til noen av datterselskapene.
NOTE 31
FELLESKONTROLLERTE DRIFTSORDNINGER
AF Gruppen har i 2022, gjennom et arbeidsfellesskap med italienske Ghella, inngått kontrakt med Oslo kommune for bygging av rentvannstunneler i Oslo.
Arbeidsfelleskapet er organisert gjennom JV AF Ghella ANS, et ansvarlig selskap stiftet i 2022, hvor AF Gruppen eier en andel på 60 %. Deltagerne har
ubegrenset ansvar og enstemmighet kreves dersom forslag til beslutninger skal anses vedtatt.
JV AF Ghella ANS er klassifisert som felleskontrollert driftsordning, og AF Gruppen har rettigheter til eiendelene og ansvar for forpliktelsene knyttet til
ordningen. Klassifiseringen av investeringen er gjort med bakgrunn i struktur og juridisk form på arbeidsfellesskapet, vilkårene som er avtalt mellom partene,
sammensetning av beslutningsmyndighet og andre relevante forhold.
AF Gruppen innregner sin andel av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader i
konsernregnskapet. Opplysninger om regnskapsprinsipper for felleskontrollerte driftsordninger er gitt i note 40 Vesentlige regnskapsprinsipper.
Nedenfor vises AF Gruppens andel i den felleskontrollerte driftsordningen innregnet i finansiell stilling i konsernregnskapet.
2022
Beløp i MNOK
JV AF GHELLA ANS
Prosjektnavn
E6 Rentvannstunnel i Oslo
Prosjektsted
Oslo
Forretningskontor
Oslo
Virksomhetsområde
Anlegg
Eierandel
60%
Omløpsmidler
40
Anleggsmidler
542
Sum eiendeler
581
Kortsiktig gjeld
543
Langsiktig gjeld
33
Sum gjeld
576
Egenkapital
5
Sum egenkapital og gjeld
581
Konsernet hadde ingen felleskontrollerte driftsordninger i 2021.
NOTE 32
AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJEKAPITALEN BESTÅR AV
Antall
Pålydende
Balanseført
A-aksjer
107 702 000
0,05
5 385 100
AKSJONÆR
Antall aksjer
Andel
Endring
2021-2022
ØMF Holding AS
17 842 233
16,57 %
658 524
OBOS BBL
17 459 483
16,21 %
332 141
Constructio AS
15 288 012
14,19 %
592 665
Folketrygdfondet
8 387 757
7,79 %
-859 122
LJM AS
2 515 217
2,34 %
-
Artel Kapital AS
2 508 267
2,33 %
-
Vito Kongsvinger AS
1 911 676
1,77 %
-
Arne Skogheim AS
1 753 870
1,63 %
-
Janiko AS
1 350 186
1,25 %
-276 814
Moger Invest AS
1 242 609
1,15 %
-57 577
Ti største aksjonærer
70 259 310
65,23 %
389 817
Sum øvrige aksjonærer
37 442 690
34,77 %
507 683
Totalt antall aksjer
107 702 000
100,00 %
897 500
Aksjene har ingen stemmerettsbegrensninger og er fritt omsettelige. Hver aksje har én stemme.
Alle utstedte aksjer er fullt innbetalt per 31. desember 2022.
ÅRETS BEVEGELSE I ANTALL AKSJER
Totalt antall aksjer 1. januar 2022
106 804 500
Emisjon ifm. selskapskjøp
203 126
Emisjon mot ansatte ifm. aksjekjøpsprogram
694 374
Totalt antall aksjer 31. desember 2022
107 702 000
ANTALL AKSJER OG OPSJONER EIET AV STYRET OG LEDENDE PERSONER PER 31.12.2022
Styret
Opsjoner
Egne aksjer
Aksjer eid av
nærstående
Pål Egil Rønn
aksjonærvalgt, styrets leder
-
207 225
-
Arne Baumann
1)
aksjonærvalgt
-
-
17 459 483
Kristian Holth
2)
aksjonærvalgt
-
-
16 309 521
Hege Bømark
aksjonærvalgt
-
-
-
Saloume Djoudat
aksjonærvalgt
-
-
-
Hilde Kristin Herud
3)
aksjonærvalgt
-
-
3 075
Erik Tømmeraas Veiby
4)
aksjonærvalgt
-
-
2 224 240
Arne Sveen
ansattvalgt
-
-
-
Hilde W. Flaen
ansattvalgt
3 915
29 016
-
Espen Jahr
ansattvalgt
5 933
5 057
-
Sum
9 848
241 298
35 996 319
1
)
2)
3)
Nærstående til Hilma Invest AS som eier 3 075 aksjer.
4)
Nærstående til Vito Kongsvinger AS og KB Gruppen Kongsvinger AS som eier henholdsvis 1 911 676 og 312 564 aksjer.
NOTE 32
AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON FORTS.
Konsernledelsen
Opsjoner
Aksjer
Amund Tøftum
Konsernsjef/CEO
20 833
126 044
Anny Øen
Konserndirektør/CFO
10 445
26 299
Bård Frydenlund
Konserndirektør
20 833
179 385
Eirik Wraal
Konserndirektør
20 660
38 679
Geir Flåta
Konserndirektør
20 488
1 591
Tormod Solberg
Konserndirektør
14 513
49 853
Lars Myhre Hjelmeset
Konserndirektør
13 962
35 600
Sum
121 734
457 451
Styret har fullmakt til å erverve inntil 10 % av aksjekapitalen. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling planlagt til 12. mai 2023. Generalforsamlingen
vedtok 15. mai 2020 en opsjonsordning for alle ansatte i AF Gruppen ASA med datterselskaper med rett til tegning av i alt 4 000 000 opsjoner i årene 2020,
2021 og 2022 og innløsning i 2023. Per 31.12.2022 er det utestående 3 505 712 opsjoner i denne ordningen.
Aksjekursen for AF-aksjen på
innløsningstidspunktet 1. mars 2023 var lavere enn utøvelseskursene. 1 361 opsjoner ble innløst. Resterende opsjoner bortfalt.
.
EGNE AKSJER
Egne aksjer er ervervet med tanke på salg til ansatte. Det har ikke blitt ervervet aksjer fra nærstående parter i 2021 eller 2022.
Aksjetransaksjoner
2022
2021
Antall kjøpte aksjer
355 872
146 876
Gjennomsnittlig anskaffelseskost per aksje (NOK)
184,7
184,8
Sum anskaffelseskost (MNOK)
66
27
Antall aksjer solgt til ansatte
355 872
281 876
Gjennomsnittlig salgspris per aksje før rabatt (NOK)
159,0
181,8
Sum salgsvederlag (MNOK)
57
51
Antall egne aksjer per 31. desember
-
-
Pålydende beløp egne aksjer á 0,05 (NOK)
-
-
NOTE 33
YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE OG STYRET
LØNN OG YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE
Lønn til ledende ansatte er fordelt på fast lønn og bonus basert på EVA-
modellen (Economic Value Added). AF Gruppen benytter EVA som et
ledelses- og styringsverktøy. Insentivsystemer basert på EVA-modellen er
innført for ledere i store deler av konsernet. EVA er en indikator for
verdiskapning, og verktøyet skal sikre at det arbeides for å øke
verdiskapningen i alle deler av AF. Ledende ansatte kan investere 25 % av
brutto bonus etter skatt i aksjer i AF Gruppen ASA. Aksjene selges med 20 %
rabatt fra gjennomsnittlig aksjekurs i en angitt uke etter resultatfremlegging.
Bindingstiden for aksjene er ett år.
Lønn til konsernsjefen fastsettes i styremøte hvert år. Styret fastsetter
retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i samarbeid med
konsernsjefen. Det foreligger ingen avtaler for konsernets ledelse eller
styrets leder om sluttvederlag eller etterlønnsordninger ved opphør eller
endring av ansettelsesforhold. Konsernledelsen deltar i den generelle
pensjonsordningen for AF Gruppens ansatte som er beskrevet i note 18 –
Pensjoner.
Det er ikke ytet lån eller sikkerhetsstillelse til styret eller konsernledelsen.
2022
Konsernledelsen (TNOK)
Lønn
Bonus
Pensjon
Aksjebasert
avlønning
Andre ytelser
Sum
Amund Tøftum, konsernsjef
4 049
7 659
84
141
88
12 021
Sverre Hærem, konserndirektør/CFO
1)
1 461
4 415
85
227
42
6 229
Anny Øen, konserndirektør/CFO
2)
539
-
30
24
19
612
Bård Frydenlund, konserndirektør
1 881
3 902
86
203
58
6 130
Eirik Wraal, konserndirektør
1 874
3 880
85
24
29
5 892
Ida Aall Gram, konserndirektør
3)
1 353
3 637
54
128
64
5 236
Geir Flåta, konserndirektør
1 875
4 079
87
4
73
6 119
Tormod Solberg, konserndirektør
1 662
3 486
85
131
32
5 396
Lars Myhre Hjelmeset, konserndirektør
4)
600
-
30
24
28
682
Sum godtgjørelse til konsernledelsen
15 293
31 058
626
908
433
48 318
1)
Sverre Hærem var konserndirektør/CFO frem til 31. august 2022.
2)
3)
Ida Aall Gram var konserndirektør frem til 30. september 2022.
3)
For 2022 er det kostnadsført bonus til konsernledelsen på MNOK 28. Bonus for regnskapsåret 2022 utbetales i 2023 og 2024 (feriepenger av bonus).
2021
Konsernledelsen (TNOK)
Lønn
Bonus
Pensjon
Andre ytelser
Sum
Amund Tøftum, konsernsjef
1)
3 757
5 071
75
157
38
9 097
Sverre Hærem, konserndirektør/CFO
2 123
4 218
80
105
50
6 576
Bård Frydenlund, konserndirektør
1 804
3 869
82
130
53
5 939
Eirik Wraal, konserndirektør
1 803
3 400
80
27
39
5 349
Ida Aall Gram, konserndirektør
1 743
3 571
73
83
33
5 503
Geir Flåta, konserndirektør
1 805
3 659
81
-
71
5 615
Tormod Solberg, konserndirektør
1 575
858
80
52
31
2 596
Sum godtgjørelse til konsernledelsen
14 610
24 646
550
554
315
40 676
1)
Amund Tøftum var konserndirektør frem til 21. august 2020. Han har vært konsernsjef siden 24. august 2020. Bonus utbetalt i 2021 gjelder både perioden som
konserndirektør og konsernsjef i 2020.
2)
NOTE 33
YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE OG STYRET FORTS.
BONUS TIL KJØP AV AKSJER FOR LEDENDE ANSATTE
Antall aksjer/kurs
2022
2021
Antall bonusaksjer solgt fra egen beholdning
25 442
30 235
Antall bonusaksjer tilført gjennom emisjon
-
-
Markedskurs på avtaletidspunktet (NOK)
199,84
177,24
Salgskurs (NOK)
159,87
141,79
Regnskapsmessig effekt av bonusaksjer (TNOK):
Kostnadsført rabatt (ekskl. arb.g.avg.)
-1 017
-1 072
Aksjer eid av ledende ansatte og tegnede opsjoner er beskrevet i note 32 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon.
HONORAR TIL STYRET
Styremedlem, rolle (TNOK)
2022
2021
Pål Egil Rønn, styrets leder
1)
622
600
Kristian Holth, styremedlem
404
375
Borghild Lunde, styremedlem
-
375
Hege Bømark, styremedlem
389
390
Arne Baumann, styremedlem
389
375
Kjetel Digre, styremedlem
389
375
Kristina Alvendal, styremedlem
389
375
Saloume Djoudat, styremedlem
389
-
Hilde Wikesland Flaen, ansattevalgt styremedlem
275
265
Arne Sveen, ansattevalgt styremedlem
275
265
Kenneth Svendsen, ansattevalgt styremedlem
275
265
Sum honorar til styret
3 792
3 660
Honorar til styret vedtas og utbetales delvis året etter opptjeningsåret, dvs. styrehonorarene som er utbetalt i 2022 er knyttet til 2021/2022.
1)
I tillegg til styrelederhonoraret på TNOK 622 (600) utbetalt i 2022 har AF Gruppen en avtale med NTNU, Institutt for bygg- og miljøteknikk, om at AF
Gruppen skal dekke kostnader knyttet til Pål Egil Rønns ansettelse som professor II ved NTNU. Avtalen løper til 1. august 2023 og gjelder en 15 %
stilling som dekkes med TNOK 250 per
år samt konsulenttimer utover den faste stillingen med inntil TNOK 150 per år. Det påløp TNOK 250 i
kostnader
knyttet til denne avtalen i 2022 og TNOK 250 i 2021.
RETNINGSLINJER FOR 2022
Styret vil legge frem for generalforsamlingen en redegjørelse iht.
allmennaksjelovens § 6-16a. Det er utarbeidet rapport om godtgjørelse til
ledende ansatte i iht. allmennaksjelovens § 6-16b. I tråd med
regnskapslovens § 7-31b, 10. ledd redegjøres det nedenfor for innholdet i
retningslinjene:
Det er etablert retningslinjer for lønn og andre godtgjørelser for ledende
ansatte. Styret fastsetter retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i
samarbeid med konsernsjefen. Lønn til konsernsjefen fastsettes av styret.
Basislønn (grunnlønn) skal fastsettes i tråd med markedslønn. Basislønn
reguleres årlig per 1. juli etter en individuell vurdering. Ledende ansatte får
naturalytelser og deltar i konsernets pensjonsordninger på lik linje med
øvrige ansatte i henhold til konsernets Personalguide. Det foreligger ingen
avtaler for ledende ansatte om sluttvederlag eller etterlønnsordninger ved
opphør eller endring av ansettelsesforhold.
Bonus til ledende ansatte gis etter EVA-modellen (Economic Value Added).
EVA er en metode for å beregne og analysere verdiskapningen i konsernet
og i økonomiske enheter under konsernnivå. Bonus etter EVA-modellen er
knyttet til konsernets verdiskaping gjennom regnskapsåret. Krav til resultat
må innfris for at bonusutbetaling skal skje. 25 % av brutto opptjent bonus
kan brukes til kjøp av aksjer med 20 % rabatt og resterende utbetales. Aksjer
kan selges til ledende ansatte, etter styrets godkjenning, med 20 % rabatt ut
fra gjeldende aksjekurs. Tilbudet om kjøp av aksjer er lik tilbudet som gis til
øvrige ansatte.
Generalforsamlingen vedtok den 15. mai 2020 et opsjonsprogram for alle
ansatte i AF Gruppen. Det maksimale antall opsjoner som kan tildeles er 4
000 000, og ordningen innebærer en årlig tildeling i årene 2020-22, med
utøvelse i mars 2023. De ansatte betaler en opsjonspremie på NOK 1,00 per
opsjon. Utøvelseskursen i 2023 for opsjonene tegnet i 2020, 2021 og 2022
vil være hhv. NOK 154,77, NOK 183,80 og NOK 165,82 per aksje, justert for
utbytter som overstiger 50 prosent av resultat per aksje i perioden juni 2021
frem til utøvelse i 2023. AF Gruppen utstedte 3 850 000 opsjoner i 2020,
150 000 opsjoner i 2021 og 151 669 opsjoner i 2022. Totalt utestående
opsjoner per 31. desember 2022 var 3 505 712, justert for ansatte som har
sluttet. Aksjekursen for AF-aksjen på innløsningstidspunktet 1. mars 2023
var lavere enn utøvelseskursene. 1 361 opsjoner ble innløst. Resterende
opsjoner bortfalt.
Opsjonsprogrammet er utarbeidet av styret og skal være en incentivordning
for alle ansatte i konsernet. Hensikten med programmet er å motivere de
ansatte til langsiktig satsing og økt deltakelse i konsernets virksomhet.
Konsernets fremtidige målsetninger anses best oppnådd hvor de ansattes
interesser og selskapets interesser er sammenfallende.
Avlønningen av ledende ansatte i 2022 har vært i overensstemmelse med
redegjørelsen som ble fremlagt for generalforsamlingen i 2022.
NOTE 34
NÆRSTÅENDE PARTER
Konsernets nærstående parter består av AF Gruppen ASAs aksjonærer, medlemmer av styret og konsernledelsen, samt tilknyttede selskap og felleskontrollert
virksomhet, jamfør note 27 - Tilknyttede selskap og note 28 – Investeringer i felleskontrollerte virksomheter.
TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Beløp i MNOK
2022
2021
2020
KONTRAKTSSUM
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
2 904
1 725
2 903
Sum
2 904
1 725
2 903
OMSETNING
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
985
685
1 108
Sum
985
685
1 108
KJØP AV VARER OG TJENESTER
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
-1
-
-
Sum
-1
-
-
IKKE-RENTEBÆRENDE FORDRINGER PER 31.12
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
116
38
30
Sum
116
38
30
RENTEBÆRENDE FORDRINGER PER 31.12
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
288
340
506
Sum
288
340
506
Medlemmer av styret og ledelsen i konsernet samt nærstående til disse kontrollerer 34,1 % (31,7 %) av aksjene i AF Gruppen ASA ved utgangen av året. For
informasjon om godtgjørelse til styret og ledelsen se note 33 – Ytelser til ledende ansatte og styret. Utover dette er det ingen avtaler eller transaksjoner med
styret og ledelsen.
Det er opplyst om garantier utstedt overfor tilknyttede selskap og felleskontrollerte virksomheter i note 35 – Pantstillelser og garantier.
NOTE 35
PANTSTILLELSER OG GARANTIER
P
ANTSTILLELSER
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
Pantelån
20
1
2
Finansielle leieforpliktelser
15
585
487
Sum balanseført verdi av gjeld som er sikret ved pant o.l.
586
489
BALANSEFØRT VERDI AV PANTSATTE EIENDELER
Bygninger og produksjonsanlegg
19
21
Maskiner og inventar
85
58
Kunder og ikke rentebærende fordringer
186
166
Andre pantsatte eiendeler
6
4
Leide maskiner og driftsløsøre
15
581
453
Sum balanseført verdi av pantsatte eiendeler
876
703
Det er avgitt negativ pantsettelseserklæring vedrørende kundefordringer og beholdninger knyttet til konsernets finansieringsramme.
Gjennom deltakelse i ansvarlige selskap vil konsernet kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til å innfri sine forpliktelser.
Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke klarer å innfri sine forpliktelser.
GARANTIER
Beløp i MNOK
2022
2021
Garantier utstedt overfor byggherre
1)
4 784
5 215
Garantier utstedt overfor tilknyttede og felleskontrollerte virksomheter
2)
397
357
Sum
5 181
5 572
1)
I forbindelse med inngåtte entreprenørkontrakter er datterselskapene i AF Gruppen underlagt sedvanlige entreprenørforpliktelser med tilhørende
garantistillelser. AF Gruppen ASA har i denne forbindelse garantert for datterselskaper i form av selvskyldnerkausjoner mot finansinstitusjoner. I tillegg har AF
Gruppen ASA og AF Gruppen Norge AS utstedt morselskapsgarantier som i hovedsak også gjelder denne typen garantistillelser. Garantiene er utstedt overfor
byggherre og relaterer seg til kontraktsforpliktelser og stilles i hovedsak som anbudsgaranti, leveringsgaranti og betalingsgaranti.
2)
AF Gruppen har i en del tilfeller gitt garantier som sikkerhet for lån eller annet til fordel for utbyggingsselskaper. Typisk kan dette være i forbindelse med at
utbyggingsselskapet har fått finansiering i bank og eierne etter en konkret vurdering har valgt å stille garanti for deler av slik finansiering. Dette dreier seg om
partielle garantier, hvor AF Gruppen kun garanterer for en andel av beløpet tilsvarende sin eierandel i det aktuelle prosjektet. Garantistillelsen kan først gjøres
gjeldende dersom utbyggingsselskapet ikke er i stand til å innfri sine forpliktelser.
I tillegg har AF Gruppen som deleier i kommandittselskaper forpliktet seg til å innbetale selskapskapital. Per 31. desember 2022 utgjorde den kommiterte ikke
innbetalte selskapskapitalen MNOK 38 (38).
NOTE 36
BETINGEDE UTFALL
Utførelse av bygg- og anleggsoppdrag medfører av og til at det oppstår
uenighet mellom entreprenør og byggherre relatert til hvordan den
underliggende kontrakten skal forstås. AF Gruppen legger vekt på å løse
slike tvister gjennom forhandlinger utenfor rettsapparatet. En del saker
avgjøres til tross for dette gjennom voldgift eller i rettsapparatet. Det gjøres
løpende vurderinger knyttet til omtvistede krav mot kunder og krav fra
underentreprenører mot AF for å sikre mest mulig korrekt regnskapsmessig
rapportering. I slike tvister er som oftest utfallet ikke binært da begge parter
har krav eller motkrav. Det gjøres løpende vurderinger av inntektsføring og
avsetninger knyttet til omtvistede krav i prosjektene.
Ved utgangen av 2022 var AF Gruppen involvert i følgende rettslige tvister
av betydning:
AF Bygg Østfold og Joh. Johannson Kaffe AS ved datterselskapet Vestby
Næringspark Joh. AS om sluttoppgjøret for kaffeforedlingsanlegget på
Vestby. Hovedforhandlinger i tingretten ble gjennomført i januar og februar
2023. Det foreligger ingen dom i saken på tidspunkt for avleggelse av
årsregnskapet for 2022.
Myklabergtoppen borettslag har tatt ut stevning mot Real Prosjektutvikling
AS (byggherre). AF Bygg Prosjektpartner som totalentreprenør er inkludert i
regressøksmål. Saken gjelder krav om utbedring, prisavslag og erstatning
som følge av påståtte mangler ved et boligbygg som ble overlevert i 2012.
Saken er berammet i tingretten i september 2023.
Betonmast Oslo AS har stevnet Canica AS ved datterselskapet Kongeveien
Eiendom AS knyttet til sluttoppgjøret på prosjektet The Well Resort på
Sofiemyr i Nordre Follo. Saken er ikke berammet.
FØLGENDE SAKER OMTALT I 2021 ER AVSLUTTET I 2022
Ved utgangen av 2021 var AF Gruppen involvert i to rettstvister som er
avsluttet etter avtale om forlik i 2022:
AF Bygg Syd hadde stevnet Älmhults kommun knyttet til sluttoppgjør for
prosjektet Älmhults Vattenverk.
Eiqon hadde stevnet Holtefjell Eiendom AS ved datterselskapet Skansen
Næringspark AS. Saken gjaldt sluttoppgjør for oppføring av
næringseiendom.
NOTE 37
KLIMARISIKO
AF Gruppen har fastsatt konkrete strategiske mål for klima og miljø i
konsernstrategien fra 2020:
●
AF skal redusere klimagassutslipp med minst 50 % innen 2030.
●
AF skal redusere avfallsmengder som går til forbrenning og
deponi med minst 50 % innen 2030.
●
AF skal være klimanøytrale innen 2050.
For å nå våre langsiktige klima- og miljøambisjoner har vi tre prioriterte
fokusområder innen klima og miljø:
●
Klima- og miljøvennlige produkter og tjenester
●
Klimagassutslipp og energibruk
●
Ressurseffektivitet og sirkularitet
I 2022 har AF Gruppen oppdatert sin klimarisikoanalyse i henhold til TCFD-
rammeverket og identifisert 23 klimarisikoer som er presentert på side 22 i
årsrapporten. Risikoene representerer både muligheter og trusler
forretningsmessig og økonomisk. Risikoene er kategorisert i fysisk risiko,
overgangsrisiko og ansvarsrisiko.
Fysisk risiko kan oppstå som følge av klima- og værrelaterte hendelser, som
for eksempel hetebølge, tørke, flom, storm mv. Slike hendelser kan blant
annet føre til finansielle tap gjennom forstyrrelser av forsyningskjeder,
forsinkelser i drift, eller endrede krav til nybygg, anlegg og rehabilitering av
eksisterende bygningsmasser. AF søker å redusere effekten av denne typen
risiko ved i så stor grad som mulig inngå forutsigbare avtaler med
leverandører på pris og leveransetidspunkt, samt at endrede funksjons- eller
energikrav reflekteres i pris til kunde. Med AF Gruppens brede
tjenestespekter kan dette også føre til markedsmuligheter innenfor for
eksempel rehabilitering av eksisterende bygg, elektrifisering og
energibesparing.
Overgangsrisikoer kan oppstå som følger av overgangen til et
lavkarbonsamfunn. Endringer i politikk og teknologi, økt karbonprising eller
krav til redusert energiforbruk kan føre til endringer i verdien av eiendeler,
men også skape forretningsmuligheter. AF Gruppens evne til å tilpasse seg
markedets etterspørsel etter nye tjenester avgjør hvorvidt vi kan utnytte de
mulighetene som overgangsrisikoene representerer. Nedskrivningstester av
goodwill og immaterielle eiendeler har hensyntatt de potensielle finansielle
effektene gjennom budsjettene som ligger til grunn. Disse er basert på
informasjon om kostnadskomponenter, makroforhold og estimater på
prisutvikling. Konsernet har både eide og leasede driftsmidler som
kontinuerlig tilpasses de gjeldende funksjonskrav og kunders kriterier for
blant annet utslipp. Utskiftningstakten av disse vurderes på tidspunkt for
inngåelse av kjøps- eller leiekontrakter og endrede behov følges opp
løpende. Det er ikke identifisert noen vesentlige effekter knyttet til
nedskrivning av denne typen eiendeler. Langsiktige finansielle effekter av
overgangsrisiko er beheftet med stor usikkerhet, men er vurdert til å ikke ha
vesentlig effekt på konsernets eiendeler.
Ansvarsrisiko kan innebære at økt ansvar knyttet til klimarelaterte hendelser
overføres til entreprenøren, eller at komplekse eller uprøvde løsninger og
byggemetoder skaper økt risiko for garantiansvar eller tvister. Det kan også
gi endrede forsikringsvilkår gjennom dyrere forsikringspremier eller ikke-
forsikringsbare hendelser og force majeure-tilfeller. AF Gruppen ønsker å
sikre seg mot eller unngå risiko som vi ikke kan påvirke. Konsernet jobber
derfor målrettet med å redusere effekten av denne typer risiko gjennom tett
dialog med kunde, god kontraktsforståelse og kontinuerlig oppdatering av
inngåtte forsikringsavtaler for å dekke tidsaktuelle behov.
I forbindelse med konsernets finansielle periodeavslutninger vurderes
relevante klimarisikoer opp mot potensielle regnskapsmessige effekter,
herunder:
●
prosjektporteføljene gjennomgås på forretningsenhetsnivå hvert
kvartal, med kvantitativ vurdering av utfallsrom i hvert prosjekt
knyttet til identifiserte risikoer
●
gjennomgang av tvistesaker og erstatningskrav
●
vurdering av levetid av varige driftsmidler
●
effekter av klimarelaterte hendelser eller endringer i prestasjoner
mot budsjett som ligger til grunn for nedskrivningstester
AF Gruppens konsernfinansavdeling jobber tett sammen med
konsernledelsen og andre ressurser internt som har klima og miljø som sitt
ansvarsområde for å kvalitetssikre at relevante faktorer blir hensyntatt i
konsernets regnskap. Det er ikke avdekket at klimarisiko har vesentlig effekt
på konsernregnskapet for 2022.
NOTE 38
HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Verdensøkonomien har opplevd vesentlige endringer de siste årene.
Pandemi og krig har ført med seg blant annet inflasjon, energikrise og
leveringsutfordringer. Som en konsekvens av dette har de fleste land
opplevd unormale prisøkninger og et rentenivå de ikke har vært vitne til på
mange år. Økte markedspriser påvirker alle våre prosjekter, og
byggeprosjektene har blitt påvirket i spesielt stor grad. Starten av 2023 har
vist tendenser til en stabilisering av prisnivået på en rekke råvarer, men det
er fortsatt knyttet usikkerhet til hvordan dette kan påvirke enkeltprosjekters
fremdrift og kostnadsnivå. Lønns- og prisstigningsklausul i prosjekter vil
bare delvis kompensere for denne økningen.
ved nedgang i salg av nye boliger i andre halvår av 2022. Utviklingen av salg
av nye boliger er blant annet knyttet opp til rentenivået og forventningene til
potensielle rentehevinger. Det er derfor knyttet usikkerhet til utviklingen av
salg av nye boliger i 2023.
Det har ikke inntruffet hendelser etter årets slutt som ville hatt vesentlig
effekt på det avlagte konsernregnskapet.
NOTE 39
VESENTLIGE REGNSKAPSMESSIGE VURDERINGER, ESTIMATER OG FORUTSETNINGER
Ledelsen har i utarbeidelsen av årsregnskapet brukt estimater og
forutsetninger som har påvirket den regnskapsmessige verdsettelsen av
eiendeler og gjeld, fastsettelsen av inntekter og kostnader samt opplysning
om potensielle forpliktelser. Estimatene og de underliggende
forutsetningene vurderes løpende basert på historisk erfaring og andre
faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som vurderes
rimelige under nåværende omstendigheter. Estimatene som legges til grunn
i regnskapet er basert på ensartede prinsipper.
Endringer i regnskapsmessige estimater innregnes i den perioden
endringene oppstår. Hvis endringene gjelder fremtidige perioder fordeles
effekten over inneværende og fremtidige perioder.
TILVIRKNINGSKONTRAKTER INNREGNET OVER TID
AF Gruppens virksomhet består i stor grad av utførelse av prosjekter med
inntektsføring som innregnes over tid. Inntektsføring over tid baseres på
estimater og vurderinger som er foretatt etter ledelsens beste skjønn. For
utfyllende opplysninger om inntektsføringsprinsipper, se note 40 Vesentlige
regnskapsprinsipper under avsnittet Prinsipper om inntektsføring.
Estimatene med størst påvirkning på inntektsføring knytter seg til vurdering
av sluttprognose, fremdrift, variabelt vederlag, eventuelle tvister eller
uenigheter med byggherre, m.m. Vurderingenes omfang og kompleksitet
medfører at faktisk dekningsbidrag ved prosjektenes avslutning kan avvike
fra de vurderinger som er gjort ved årsslutt. Inntekt er innregnet i den grad
ledelsen vurderer at det er svært lite sannsynlig at en reversering av
akkumulerte inntekter vil finne sted.
Dekningsgrad i prosjektene vurderes ved hver regnskapsperiode etter et
beste estimat basert på ledelsens skjønn og erfaring. Konsernets prinsipp er
å ta en lavere andel av forventet inntekt i begynnelsen av prosjektet når
usikkerheten er størst, og en tilsvarende høyere andel av forventet inntekt
mot slutten av prosjektet. Formålet er å unngå reversering av tidligere
resultatføringer. Vurderingen av dekningsgraden vil påvirke inntektsføringen
i perioden.
Fremdrift vurderes etter input- eller output-metoden, avhengig av
kontraktene. Fremdrift er et estimat, og vil påvirke periodisering på
prosjekter som inntektsføres over tid.
Variabelt vederlag er et estimat som inngår i forventet transaksjonspris, og
er vanlig i tilvirkningskontrakter. AF Gruppens prinsipp er å innregne
variabelt vederlag i transaksjonsprisen etter et forsiktig beste estimat når
det er rimelig sikkert at det ikke vil reverseres. Vurderingen av variabelt
vederlag påvirker fremdriftsvurderingen i de tilfellene man har en output-
basert fremdriftsmåling og estimert dekningsgrad i prosjektene.
Tvister og uenigheter med kontraktsmotpart innregnes etter et forsiktig
beste estimat i konsernregnskapet.
Estimatene og forutsetningene knyttet til inntektsføring vil påvirke
identifisert kontraktsfordring i prosjektene, det vil si beløpet som konsernet
mener å ha ubetinget rett på som følge av leverte varer og tjenester.
Kontraktsfordringen er beregnet som fakturerte kundefordringer fratrukket
avsetning til tap og fakturerte inntekter som vurderes å ikke være opptjent
enda. Fremdriftsvurdering og vurdering av utfallet av tvister og uenigheter vil
ha størst betydning for kontraktsfordringen.
Som en konsekvens av estimater rundt inntektsføring vil prosjektene, i
tillegg til en eventuell kontraktsfordring, ha en utestående kontraktseiendel
eller -forpliktelse mot en kunde, avhengig av hvorvidt tjenesteleveransen
eller betalingen har funnet sted først. Estimatene som vil ha størst
konsekvens for størrelsen på kontraktseiendelen eller -forpliktelsen vil være
fremdriftsvurderingen og dekningsgraden i prosjektene.
Regnskapslinjer med
vesentlige estimat-
poster knyttet til
prosjekter
Note-
henvisning
Innregnet verdi prosjektrelaterte
poster (MNOK)
2022
2021
Inntekter fra
tilvirkningskontrakter
og leveranse av
tjenester
6
30 731
27 519
Kortsiktige fordringer
og kortsiktig gjeld
10, 17
Kontraktseiendeler:
2 021
1 547
Kontraksfordringer:
3 340
2 923
Kontrakts-
forpliktelser:
1 546
959
Avsetninger
16
Garantiarbeider
384
317
Øvrige avsetninger
210
190
GOODWILL
Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for mulig verdifall. I
nedskrivningstesten blir innregnet verdi av goodwill og netto arbeidskapital i
finansiell stilling målt mot gjenvinnbart beløp fra kontantgenererende
enheter. Gjenvinnbart beløp fra kontantgenerende enheter fastsettes ved
beregninger av bruksverdi. Det er knyttet usikkerhet til beregningen av
bruksverdi som følge av at ledelsen utøver skjønn i estimeringen av
fremtidige kontantstrømmer og ved fastsettelsen av relevant
diskonteringsrente. For beskrivelse av utførte tester og nøkkelforutsetninger
for disse, herunder også sensitivitetsanalyser, henvises det til note 13 -
Immaterielle eiendeler.
Regnskapslinjer med
vesentlige estimat-
poster knyttet til
goodwill
Note-
henvisning
Innregnet verdi goodwill (MNOK)
2022
2021
Immaterielle eiendeler
5, 13
4 455
4 328
NOTE 40
REGNSKAPSPRINSIPPER
.
KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
.
Datterselskaper
Konsernregnskapet omfatter selskapsregnskapet til AF Gruppen ASA
(morselskap) og tilhørende datterselskaper. Datterselskaper er alle enheter
som konsernet har kontroll over. Kontroll over en enhet oppstår når
konsernet er utsatt for variabilitet i avkastningen fra enheten og har evnen til
å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over enheten. Normalt
oppnås kontroll når konsernet eier mer enn 50 prosent av aksjene i
selskapet. Datterselskaper konsolideres fra dagen kontroll oppstår og frem
til kontroll eventuelt opphører.
Rapporterte tall fra datterselskapene omarbeides om nødvendig for å oppnå
samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert
internfortjeneste og urealisert gevinst og tap, er eliminert.
.
Virksomhetssammenslutninger
Virksomhetssammenslutninger innregnes etter oppkjøpsmetoden.
Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte
forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Eventuelle betingede
vederlagselementer inkluderes i vederlaget til virkelig verdi på
overtakelsestidspunktet. Betingede vederlag som ikke gjøres opp i
egenkapitalinstrumenter er gjeld som måles til virkelig verdi med
verdiendringer over resultatet.
Utgifter knyttet til oppkjøp innregnes som kostnad i resultatet etter hvert
som de påløper.
Ved kjøp av selskaper foretas en vurdering av om kjøpet reelt sett er kjøp av
virksomhet eller kjøp av eiendeler. Dersom formålet med transaksjonen reelt
sett er kjøp av eiendeler allokeres hele kjøpesummen, inklusive overtatt
gjeld, til kjøpte eiendeler proratarisk i forhold til virkelig verdi. Det innebærer
at det ikke avsettes for utsatt skatt ved kjøp av eiendeler.
Ved kjøp av virksomhet innregnes identifiserbare eiendeler og forpliktelser,
inkludert identifiserte merverdier, til virkelig verdi på
overtakelsestidspunktet. Dersom summen av vederlaget på
overtakelsestidspunktet overstiger virkelig verdi av netto identifiserbare
eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte virksomheten, innregnes det som
gjenstår som goodwill. Goodwill allokeres til kontantgenererende enheter
eller grupper av kontantgenererende enheter. Goodwill amortiseres ikke,
men testes årlig for verdifall. Virkelig verdi av goodwill vurderes oftere enn
en gang i året dersom det er hendelser eller endrede forhold som indikerer
mulig verdifall.
Dersom virkelig verdi av netto eiendeler i en virksomhetssammenslutning
overstiger vederlaget (negativ goodwill) innregnes det som gjenstår i
resultatet på overtakelsestidspunktet.
Det avsettes for utsatt skatt på forskjellen mellom virkelig verdi og
balanseført verdi av identifiserte eiendeler og forpliktelser i en
virksomhetssammenslutning med unntak av goodwill.
Virksomhetssammenslutninger ved trinnvise oppkjøp
Ved trinnvise oppkjøp måles tidligere eierandeler i det oppkjøpte selskapet
på nytt til virkelig verdi på overtakelsestidspunktet når AF Gruppen oppnår
kontroll over selskapet. Eventuelle gevinster eller tap innregnes i resultatet.
Gevinst eller tap beregnes som forskjellen mellom virkelig verdi av tidligere
eierandel på overtakelsestidspunktet og balanseført verdi justert for det
beløpet som akkumulert er innregnet i konsernets egenkapital via andre
inntekter og kostnader (OCI) som skal reklassifiseres til resultatet ved
avhendelse.
Endring i eierinteresser med tap av kontroll
Når konsernet ikke lenger har kontroll måles eventuell gjenværende
eierinteresse til virkelig verdi med gevinst-/tapsføring over resultatet. I den
videre regnskapsføringen utgjør virkelig verdi på tidspunktet for tap av
kontroll anskaffelseskost, enten som investering i tilknyttet selskap,
felleskontrollerte ordninger eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er
innregnet i andre inntekter og kostnader (OCI) relatert til dette selskapet
behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler eller
gjeld. Dette kan medføre at beløp som tidligere er innregnet i andre inntekter
og kostnader (OCI) reklassifiseres til resultatet.
.
Ikke-kontrollerende eierinteresser og endring i eierinteresser uten endring
av kontroll
Ikke-kontrollerende eierinteresser inkluderer ikke-kontrollerende eieres andel
av innregnet verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte
merverdier på overtakelsestidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteressers
andel av goodwill beregnes i de tilfellene goodwill er innregnet også for ikke-
kontrollerende eieres andel på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende
eierinteresser kan være negative dersom andel av eiendeler og gjeld er
negativ.
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere i datterselskaper behandles
som egenkapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer fra ikke-kontrollerende
eiere innregnes forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige
andel av balanseførte verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot
egenkapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg til Ikke-
kontrollerende eiere innregnes tilsvarende mot egenkapitalen.
.
Felleskontrollerte ordninger og tilknyttede selskaper
Felleskontrollerte ordninger er ordninger hvor to eller flere deltakere har
felles kontroll over ordningen gjennom en kontraktsfestet avtale.
Felleskontrollerte ordninger klassifiseres som felleskontrollert driftsordning
eller felleskontrollert virksomhet. I en felleskontrollert driftsordning har
deltakerne med felles kontroll rettigheter til eiendelene og hefter for
forpliktelsene i ordningen. I en felleskontrollert virksomhet har deltakerne
med felles kontroll rettigheter til nettoeiendelene i fellesordningen.
Sentralt i vurderingen av om en felleskontrollert ordning er felleskontrollert
drift eller felleskontrollert virksomhet er om denne er organisert som en
separat enhet. Dersom det ikke er en separat enhet klassifiseres ordningen
som felleskontrollert drift. I motsatt fall vurderes juridisk form, betingelsene
i den kontraktsmessige avtalen og andre forhold og omstendigheter for å
fastslå om dette dreier seg om felleskontrollert virksomhet eller
felleskontrollert drift. AF Gruppen har en enhet som er klassifisert som
felleskontrollert driftsordning. De resterende felleskontrollerte ordningene er
vurdert å være felleskontrollert virksomhet.
Felleskontrollert driftsordning gjennomføres gjennom et ansvarlig selskap
hvor to eller flere virksomheter inngår en entreprenørkontrakt i felleskap.
Arbeidsfellesskapet defineres gjennom at virksomhetene har felles
solidarisk ansvar og AF Gruppen innregner sin andel av eiendeler, gjeld,
inntekter og kostnader i konsernregnskapet.
Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men
ikke kontroll over den finansielle og operasjonelle styringen. Normalt
inntreffer dette ved eierandel mellom 20 og 50 prosent.
Felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper innregnes til
anskaffelseskost på kjøpstidspunktet. Videre innregnes enhetene etter
egenkapitalmetoden. Balanseført beløp inkluderer eventuelle merverdier og
goodwill identifisert på oppkjøpstidspunktet, redusert med senere
avskrivninger, amortiseringer og nedskrivninger.
Konsernets andel av over- eller underskudd i felleskontrollert virksomhet og
tilknyttede selskaper innregnes i resultatet og tillegges innregnet verdi av
investeringene i finansiell stilling. Dette gjelder fra det tidspunktet betydelig
innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Når konsernets
tapsandel overstiger investeringen i en felleskontrollert virksomhet eller et
tilknyttet selskap, reduseres konsernets innregnede verdi til null. Ytterligere
tap innregnes ikke med mindre konsernet har fordringer mot selskapet eller
en forpliktelse til å dekke dette tapet.
Urealisert inntekt og fortjeneste knyttet til transaksjoner med tilknyttede
selskaper og felleskontrollert virksomhet er eliminert i henhold til
konsernets andel av selskapet/virksomheten.
.
Omregning av fremmed valuta
Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Konsernregnskapet presenteres i norske kroner som både er den
funksjonelle valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til AF.
Konsernselskaper
Resultatregnskap og finansiell stilling for konsernselskaper med funksjonell
valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen til konsernet er omregnet på
følgende måte:
Poster i finansiell stilling er omregnet med kurs på balansedagen.
Resultatposter er omregnet til transaksjonskurs. Som en tilnærming til
transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet.
Omregningsdifferanser innregnes i andre inntekter og kostnader
(OCI).
Ved tap av kontroll, betydelig innflytelse eller felles kontroll blir den del av
akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til investeringen som er allokert
til kontrollerende eierinteresser innregnet i resultatet. Ved delvis avhendelse
av datterselskaper (ikke tap av kontroll) re-allokeres den forholdsmessige
andelen av akkumulerte omregningsdifferanser til ikke-kontrollerende
eierinteresser.
Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som
eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til
balansedagens kurs.
.
PRINSIPPER FOR INNREGNING AV INNTEKTER
NOTE 40
REGNSKAPSPRINSIPPER FORTS.
Inntekt innregnes resultatet i takt med leveransen av varer eller tjenester til
kunder. Inntekter innregnes ekskl. merverdiavgift og eventuelle rabatter.
Anbudsutgifter og andre utgifter knyttet til å skaffe prosjekter, innregnes
løpende som kostnad i resultatet.
Tilvirkningskontrakter
En vesentlig del av AF Gruppens virksomhet består av bygg- og
anleggsprosjekter. Prosjektene utføres på vegne av offentlige og private
byggherrer etter inngåtte kontrakter. Kjennetegnet for slike kontrakter er at
de er byggherrefinansierte. Tilvirkningskontrakter består stort sett av
kontrakter med én leveringsforpliktelse. Det kan forekomme kombinasjoner
av kontrakter der det er vurdert at disse utgjør en felles leveringsforpliktelse.
Leveringsforpliktelsen i en tilvirkningskontrakter overføres vanligvis til
kunden over tid, og inntekter innregnes i resultatet løpende i takt med
fullføringsgraden og estimert transaksjonspris for leveringsforpliktelsene.
Progresjon i leveringsforpliktelsen, fullføringsgraden, beregnes som utført
produksjon i forhold til avtalt produksjon. Det benyttes både input- og
outputbaserte vurderinger av fullføringsgrad avhengig av hva som er
hensiktsmessig i de enkelte kontraktene. Metoden for beregning av
fullføringsgrad er konsistent benyttet for samme type kontrakter. Input-
basert beregning av ferdigstillelsesgrad tar utgangspunkt i påløpte
kostnader på balansedagen i forhold til estimerte totalkostnader i
leveringsforpliktelsen. Output-basert beregning tar utgangspunkt i utført
produksjon, det vil si gjennomført leveranse på balansedagen AF Gruppen
har rett til betaling for, i forhold til avtalt produksjon i leveringsforpliktelsen.
Uavhengig av metode for beregning av ferdigstillelsesgrad tas det en
overordnet rimelighetsvurdering av ferdigstillelsesgraden mot kjente
faktorer for å sikre at denne ikke ville blitt vesentlig annerledes ved bruk av
en annen metode. Metodene som benyttes er vurdert å gi det beste
estimatet på fullføring i prosjektene basert på de observerbare faktorene
som er tilgjengelig i prosjektet på rapporteringstidspunktet.
Transaksjonspris i leveringsforpliktelsene beregnes etter beste estimat
basert på avtalevilkår og skjønn. Transaksjonsprisen inkluderer både faste
og variable elementer. Variabelt vederlag inkluderes i forventet
transaksjonspris etter beste estimat når det er svært sannsynlig at dette
ikke vil medføre en betydelig reversering av innregnede kumulative
driftsinntekter. Det vurderes å være svært sannsynlig at kumulative
driftsinntekter ikke vil reverseres når inntekten vurderes å være juridisk
håndhevbar. Variabelt vederlag inkluderer også ikke-kontant vederlag.
Dersom finansieringselementer identifiseres i kontraktene, vil disse
hensyntas i forventet transaksjonspris.
I startfasen av et prosjekt innregnes en mindre andel enn forholdsmessig
del av forventet fortjeneste i resultatet ettersom resterende risiko i
prosjektet er vurdert å være høy. I sluttfasen av prosjektet innregnes en
større andel av forventet fortjeneste i resultatet da prosjektresultatet på
dette tidspunktet kan estimeres med høyere sikkerhet og utfallsrommet i
prosjektet er redusert. En slik risikojustering av forventet dekningsgrad er
særlig aktuelt på anleggsprosjekter og øvrige store prosjekter som går over
flere år. Risikojustering kan oppstå som følge av en nedjustering av
fullføringsgraden (påløpte kostnader delt på totale kostnader blir lavere som
følge av at totale kostnader inkluderer fremtidige mulige kostnader som kan
oppstå som følge av risiko), eller som en nedjustering i estimert
transaksjonspris som følge av begrensning av estimater av variable
vederlag. Hvilken metode som benyttes avhenger av hvorvidt fremtidig
risiko ligger på inntekts- eller kostnadssiden.
Når prosjektets resultat ikke kan estimeres pålitelig vil kun inntekter
tilsvarende påløpte prosjektkostnader innregnes i resultatet. Dersom et
tapsprosjekt blir identifisert vil kontrakten vurderes i henhold til IAS 37, og
en avsetning for tap foretas i inneværende periode tilsvarende beste estimat
av de uunngåelige utgifter som kreves for å gjøre opp kontraktsforpliktelsen.
Uunngåelige utgifter inkluderer kostnader som er direkte relatert til
prosjektet, samt indirekte kostnader som er allokert til prosjektet.
Inntektsføring av omtvistede krav, krav for tilleggsarbeider, endringsordre,
insentivbonuser o.l. starter når det er vurdert at AF Gruppens rettigheter til
vederlaget er juridisk håndhevbare. I de fleste tilfeller er tilleggsarbeider og
endringsordre ikke egne leveringsforpliktelser. De innregnes dermed i stor
grad med kumulativ catch-up-effekt. Endringer som vurderes som en egen
leveringsforpliktelse innregnes etter prospektiv metode.
Det gjøres avsetninger for konstaterte og påregnelige garantiarbeider.
Garantiarbeider i AF Gruppens tilvirkningskontrakter er ikke en egen
leveringsforpliktelse.
Tilbudsutgifter inkluderes i leveringsforpliktelsenes ferdigstillelsesgrad
dersom det er vurdert at arbeidet som er utført vil bidra til å oppfylle
leveringsforpliktelsen. Ineffektivitetsutgifter, det vil si utgifter som ikke
hensyntatt ved prisingen av en leveringsforpliktelse, innregnes som kostnad
i resultatet når de inntreffer og inngår ikke i leveringsforpliktelsens
fullføringsgrad. Ikke-installert materiale inkluderes ikke i prosjektets
fullføringsgrad før det er installert og regnes som overlevert til kunden.
Egenregiprosjekter
Egenregiprosjekter består hovedsakelig av utvikling og oppføring av
leilighetsbygg for salg. Et leilighetsbygg består av mange enheter, og det
meste av salget skjer før oppstart av et prosjekt. Hver leilighet vurderes å
være en egen leveringsforpliktelse.
Leiligheter selges til enkeltkunder og innregnes i resultatet ved overlevering
av leiligheten. Kostnader ved egenregiprosjekter aktiveres løpende i
finansiell stilling som egenregiprosjekter under omløpsmidler frem til
inntektsføring. Tilhørende forskuddsbetalinger fra kunden innregnes i
kortsiktig gjeld.
Det gjøres avsetninger for konstaterte og påregnelige garantiarbeider.
Garantiarbeider i AF Gruppens egenregiprosjekter er ikke en egen
leveringsforpliktelse.
Rivingsarbeid
Rivingsarbeid omfatter riving av bygg, oljeplattformer og andre
installasjoner. Rivingsarbeid er som oftest definert som én
leveringsforpliktelse per kontrakt. Forventet vederlag inntektsføres over tid
da kunden mottar og forbruker fordelene ved foretakets ytelser etter hvert
som leveringsforpliktelsen oppfylles. Fremdrift i denne typen kontrakter
måles etter en input-basert metode. Dette vurderes som et godt estimat på
overføring av tjenesten til kunden da innsatsfaktorene i prosjektene er
målbare, og påløper jevnt i forhold til overlevering av leverings-forpliktelsen.
Transaksjonsprisen vurderes tilsvarende som for tilvirkningskontrakter.
Rivekontrakter inkluderer ofte et ikke-kontant vederlag i form av at AF
overtar eierskap og ansvar for behandling av de revne konstruksjonene.
Verdien av det ikke-kontante vederlaget vurderes etter beste estimat, og
inkluderes i forventet transaksjonspris.
Salg av driftsmidler og andre varer
Gevinst/tap ved avgang av driftsmidler innregnes i resultatet når levering
har funnet sted. Inntekter for salg av varer innregnes tilsvarende når
overlevering av varen har funnet sted til kunden.
Finansinntekter
Renteinntekter innregnes i resultatet etter effektiv rente-metoden.
NOTE 40
REGNSKAPSPRINSIPPER FORTS.
Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rett til å motta utbytte er fastsatt av
generalforsamlingen.
Ordrereserve
Resterende transaksjonspris på ikke ferdigstilte leveringsforpliktelser
defineres som ordrereserve. Opplysninger om ordrereserve er oppført i
segmentnote fordelt på neste års ordrereserve og senere års ordrereserve.
ØVRIGE REGNSKAPSPRINSIPPER
.
Klassifisering av fordringer og gjeld
Kontraktseiendeler, kontraktsfordringer og kontraktsforpliktelse knyttet til
bygg-, anleggs- og rivingsvirksomhet klassifiseres under omløpsmidler og
kortsiktig gjeld i finansiell stilling.
En kontraktsfordring representerer AF Gruppens ubetingede rett til vederlag
fra en kunde. Et vederlag er ubetinget dersom betalingen kun er avhengig av
tid før den finner sted. En kontraktsfordring vil være summen av
kundefordringer (fakturerte beløp) og «fakturert, ikke opptjent» beløp som
reduserer kundefordringene. Dette beløpet representerer AFs vurdering av
vår ubetingede rett på vederlag for varer og tjenester som er utført på vegne
av kunden.
En kontraktseiendel representerer AF Gruppens betingede rett til vederlag
fra en kunde. Kontraktseiendeler vil bestå av «opptjent, ikke fakturert» og
«innestående». «Opptjent, ikke fakturert» representerer estimert utført
produksjon på vegne av en kunde utover det som er fakturert eller betalt, og
vil bli en ubetinget rett til betaling (en kontraktsfordring) ved oppfyllelse av
milepæler i henhold til en avtalt betalingsplan. «Innestående» i henhold til
Norsk Standard-kontrakter representerer en sikkerhet for byggherre under
byggeperioden, og er et prosentvis beløp av løpende fakturaer som holdes
tilbake til prosjektet er overlevert og sluttfaktura utstedes.
En kontraktsforpliktelse er en forpliktelse til å overføre varer eller tjenester til
en kunde der vederlaget allerede er mottatt. «Forskudd fra kunder»
representerer et slikt mottatt vederlag. Dette er en kontraktsforpliktelse og
presenteres som en kortsiktig gjeld i finansiell stilling.
En kontraktseiendel eller kontraktsforpliktelse til samme kunde knyttet til
samme kontrakt presenteres netto dersom det ikke foreligger forhold som
gjør at motregning ikke er tillatt.
En eventuell forskjell mellom påløpte kostnader i prosjektet og mottatte
fakturaer innregnes mot annen kortsiktig gjeld med mindre det gjelder kjøp
av varer som innregnes som varelager.
Egenregiprosjekter (inkludert utbyggingstomter) er oppført som
omløpsmidler.
Øvrige fordringer og gjeld med forfall utover ett år er klassifisert som
anleggsmidler og langsiktig gjeld. Første års avdrag på langsiktig gjeld
klassifiseres som kortsiktig gjeld.
Avsetning for garantier på prosjekter klassifiseres som kortsiktig selv om en
stor del av avsetningen forventes å forfalle senere enn ett år frem i tid.
.
Omregning av transaksjoner og balanseposter i fremmed valuta
Transaksjoner i fremmed valuta omregnes til den funksjonelle valutaen
basert på dagskurs på transaksjonstidspunktet.
Valutagevinster og -tap knyttet til kundefordringer, leverandørgjeld og andre
balanseposter som er knyttet til driften presenteres under netto gevinster og
tap i resultatregnskapet med øvrig spesifikasjon i note.
Valutagevinster og -tap knyttet til lån, kontanter og kontantekvivalenter
innregnes netto under finans i resultatet med øvrig spesifikasjon i note.
Skatt
Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Skatt blir
resultatført med mindre den relaterer seg til poster som er ført i
oppstillingen over andre inntekter og kostnader (OCI) eller direkte mot
egenkapitalen. I disse tilfellene blir skatten også ført i andre inntekter og
kostnader (OCI) eller direkte mot egenkapitalen.
Det er lovverket som er vedtatt, eller i all hovedsak vedtatt, av
skattemyndighetene i de landene der konsernets datterselskaper eller
tilknyttede selskaper opererer som er gjeldende for beregningen av betalbar
og utsatt skatt.
Det er innregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom
skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld.
Utsatt skattefordel innregnes i finansiell stilling i den grad det er sannsynlig
at fremtidig skattepliktig inntekt vil utligne de skattereduserende
midlertidige forskjellene.
Utsatt skattefordel og utsatt skatt motregnes dersom det gjelder
inntektsskatt ilagt av samme skattemyndighet og det er en juridisk
håndhevbar rett til å motregne disse. Det er en forutsetning for motregning
mellom ulike skattepliktige foretak at konsernet har mulighet for, og til
hensikt å gjøre opp, forpliktelsene og eiendelene netto.
Usikre skatteforpliktelser, eller omtvistede skatteposisjoner, innregnes etter
beste estimat. Beste estimat vurderes å være siste domsavsigelse eller
ligningsvedtak.
.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og
nedskrivninger. Når eiendeler selges eller utrangeres blir verdien som er
innregnet i finansiell stilling fraregnet og eventuelt tap eller gevinst
innregnes i resultatet. Anskaffelseskost inkluderer alle utgifter som kan
henføres direkte til kjøp eller tilvirkning av eiendelen. For egentilvirkede
driftsmidler inngår også andel av andre utgifter som kan henføres til
driftsmiddelet og lånekostnader i anskaffelseskost.
Varige driftsmidler innregnes i finansiell stilling dersom det er sannsynlig at
framtidige økonomiske fordeler knyttet til eiendelen vil tilflyte foretaket og
eiendelens anskaffelseskost kan måles pålitelig. Etterfølgende utgifter ved
ombygging og utskiftning av deler balanseføres dersom tilsvarende kriterier
er oppfylt. Gjenstående innregnet verdi knyttet til utskiftede deler
resultatføres. Kostnader til service, reparasjon og vedlikehold innregnes i
resultatet løpende.
Hver vesentlig komponent av varige driftsmidler avskrives over estimert
utnyttbar levetid. Produksjonsrelaterte maskiner avskrives hovedsakelig
degressivt, mens øvrige driftsmidler avskrives ved bruk av lineær metode.
Leide driftsmidler som ikke forventes overtatt ved utløp av leieperioden
avskrives over det korteste av leieperioden og utnyttbar levetid. Leide
driftsmidler som forventes overtatt ved utløp av leieperioden avskrives over
forventet levetid.
Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig, og utrangeringsverdi
estimeres ved hver årsavslutning. Endringer innregnes som en
estimatendring.
.
Immaterielle eiendeler
NOTE 40
REGNSKAPSPRINSIPPER FORTS.
Goodwill
Goodwill innregnes til anskaffelseskost med fradrag for eventuelle
nedskrivninger. Goodwill amortiseres ikke, men testes årlig for verdifall.
Eventuelle nedskrivninger av goodwill reverseres ikke selv om grunnlaget for
verdifallet ikke lenger er til stede.
Goodwill allokeres til de kontantgenererende enheter eller grupper av
kontantgenererende enheter som er oppkjøpt eller som forventes å få
synergier fra oppkjøpet.
Patenter og lisenser
Utgifter for patenter og lisenser er balanseført og amortiseres lineært over
forventet brukstid, vanligvis fra 5 til 10 år.
Programvare
Utgifter knyttet til kjøp av ny programvare er balanseført som en immateriell
eiendel dersom disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til
hardware. Normalt amortiseres programvare lineært over 3 år. Utgifter
pådratt for å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare
kostnadsføres med mindre endringene i programvaren øker den fremtidige
økonomiske nytten av programvaren.
Kontraktsfestede kundeforhold / kunderelasjoner
Kontraktsfestede kundeforhold / kunderelasjoner som anskaffes separat
innregnes til virkelig verdi (kost) på anskaffelsestidspunktet.
Kontraktsfestede kundeforhold anskaffet i virksomhetssammenslutninger
innregnes til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Kontraktsfestede
kundeforhold har begrenset utnyttbar levetid og føres til anskaffelseskost
med fradrag for akkumulert amortisering. Amortisering foretas lineært over
kundeforholdets forventede levetid.
Verdifall på ikke-finansielle eiendeler
Immaterielle eiendeler med ubestemt utnyttbar levetid og goodwill
amortiseres ikke, men testes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og
immaterielle eiendeler som amortiseres vurderes for verdifall når det
foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare eiendelens
balanseførte beløp.
Forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp resultatføres
som nedskrivning. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi
fratrukket salgsutgifter og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall grupperes
de immaterielle eiendelene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut
uavhengige inngående kontantstrømmer (kontantgenererende enheter).
Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere
nedskrivninger på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som
amortiseres.
.
Leieavtaler
For å avgjøre om en avtale er en leieavtale eller inneholder et leieelement,
vurderes substansen av avtalen. Dersom oppfyllelse av avtalen betinger
bruk av en spesifikk eiendel eller gruppe av underliggende eiendelen og
overdrar retten til å kontrollere bruken av den underliggende eiendelen i en
periode i bytte mot et vederlag, behandles avtalen som en leieavtale etter
IFRS16. AF Gruppen har betydelig leie av anleggsmaskiner og en del
kontorlokale, men også leie knyttet til produksjonsanlegg og billeie.
Hver enkelt leiekomponent i kontrakten innregnes som en leiekontrakt
separat fra ikke-leiekomponenter i kontrakten. På iverksettelsestidspunktet
for en leieavtale innregnes en leieforpliktelse og en tilsvarende
bruksretteiendel for alle leieavtaler. AF Gruppen har valgt å ikke balanseføre
leieavtaler med kort varighet (leieperiode på 12 måneder eller kortere). For
disse leieavtalene innregnes leiebetalingene som andre driftskostnader i
resultatregnskapet når de påløper. Dette gjelder blant annet oppsigelige
kortsiktige leieavtaler, som for eksempel brakkeleie. Tjenesteleveranser i
kontrakter som er definert som «ikke-leiekomponenter» er skilt ut og
innregnet i resultatet som driftskostnad separat fra leiekomponenten. I note
er leieavtaler klassifisert som bruksrettighetseiendel og leieforpliktelser, og
er en del av finansielle leiekontrakter for konsernet. Effektene av leieavtaler i
konsernregnskapet er presentert i egen note.
Leieforpliktelser
Leieforpliktelsen klassifiseres som rentebærende gjeld i konsernregnskapet.
Leieforpliktelser på iverksettelsestidspunktet beregnes som nåverdien av
fremtidige faste leiebetalinger, og evt. restverdier ved avslutning av en
leiekontrakt. Leieperioden representerer den uoppsigelige perioden av
leieavtalen, i tillegg til perioder som omfattes av en opsjon enten om å
forlenge eller si opp leieavtalen dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil
utøve denne opsjonen. Ved en evt. kjøpsopsjon vil leieforpliktelsen
inkludere utøvelseskurs for en kjøpsopsjon. For de fleste leiekontraktene i
AF Gruppen er det ikke en opsjon om utkjøp etter endt leieavtale. Det er ikke
knyttet vesentlig estimatusikkerhet til vurderinger rundt opsjonsperioder og
verdier på balanseførte leiekontrakter.
Leieforpliktelsen måles etterfølgende ved å øke den balanseførte verdien
for å gjenspeile renten på leieforpliktelsen, redusere den balanseførte
verdien for å gjenspeile utførte leiebetalinger og måle den balanseførte
verdien på nytt for å gjenspeile eventuelle revurderinger eller endringer av
leieavtalen, eller for å reflektere justeringer i leiebetalinger som følger av
justeringer i indekser eller rater.
Forpliktelsen beregnes med en diskonteringsrente tilsvarende den
marginale lånerenten for det aktuelle selskapet, for hver klasse av
underliggende eiendel, og justert for avtalens gjenværende leieperiode.
Bruksretteiendeler
Bruksretteiendeler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte
avskrivninger lineært over leieperiodens løpetid, og tap ved verdifall, justert
for eventuelle nye målinger av leieforpliktelsen.
Konsernet anvender IAS 36 Verdifall på eiendeler for å fastslå om
bruksretteiendelen er verdiforringet og for å innregne eventuelle påviste tap
ved verdifall.
NOTE 40
REGNSKAPSPRINSIPPER FORTS.
.
Finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler
Finansielle eiendeler klassifiseres i følgende målekategorier: virkelig verdi
med verdiendring over resultatet, virkelig verdi med verdiendring over andre
inntekter og kostnader (OCI) og amortisert kost. Målekategori bestemmes
ved førstegangsinnregning av eiendelen. For finansielle eiendeler skilles det
mellom gjeldsinstrumenter og egenkapital-instrumenter. Klassifisering av
finansielle eiendeler bestemmes ut fra kontraktsmessige vilkår for de
finansielle eiendelene og hvilken virksomhetsmodell som brukes for styring
av porteføljen som eiendelene inngår i.
Finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter
Gjeldsinstrumenter med kontraktfestede kontantstrømmer som bare er
betaling av rente og hovedstol på gitte datoer og som holdes i en
virksomhetsmodell med formål å motta kontraktsmessige kontantstrømmer
skal i utgangspunktet måles til amortisert kost. Tilsvarende instrumenter
der formålet er både å motta kontraktsmessige kontantstrømmer og
kontantstrømmer fra salg, skal i utgangspunktet måles til virkelig verdi med
verdiendring over andre inntekter og kostnader (OCI), men med
renteinntekter, valutaomregningseffekter og eventuelle nedskrivninger
innregnet i det ordinære resultatet. Verdiendringer innregnet over andre
inntekter og kostnader (OCI) skal reklassifiseres til resultatet ved salg eller
annen avhendelse av eiendelene. Øvrige gjeldsinstrumenter skal måles til
virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
Derivater
Derivater presenteres som eiendeler når virkelig verdi er positiv og som gjeld
når virkelig verdi er negativ. Alle derivater måles til virkelig verdi, og normalt
med verdiendring i resultatet. Virkelig verdiendring av
valutaterminkontrakter og råvarederivater innregnes i driftsresultatet, mens
virkelig verdiendring på rentebytteavtaler innregnes i resultatet under
finansposter, Verdiendring på derivater som er utpekt til
sikringsinstrumenter og tilfredsstiller dokumentasjonskravene i IFRS 9
innregnes i tråd med prinsippene for sikringsbokføring. For
kontantstrømsikring innregnes endringer i den virkelige verdien av derivatet i
andre inntekter og kostnader (OCI). Posteringene reverseres og innregnes
som en inntekt eller kostnad i den perioden den sikrede transaksjonen
innregnes i resultatet. Rentederivater samt valuta- og
råvareterminkontrakter med forfall innen 12 måneder presenteres som
kortsiktige derivater, og kontrakter med forfall utover 12 måneder
klassifiseres som langsiktige derivater i finansiell stilling.
Investeringer i egenkapitalinstrumenter
Investering i egenkapitalinstrumenter innregnes i finansiell stilling til virkelig
verdi. Verdiendringer innregnes som hovedregel i det ordinære resultatet,
men et egenkapitalinstrument som ikke er holdt for handelsformål og som
ikke er et betinget vederlag etter en virksomhetsoverdragelse, kan
øremerkes som målt til virkelig verdi med verdiendringer over andre
inntekter og kostnader (OCI). Ordinært utbytte resultatføres. Akkumulerte
verdiendringer reklassifiseres ikke til resultatet ved avhendelse.
Finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser som blant annet rentebærende gjeld måles til
amortisert kost, med unntak av finansielle forpliktelser som måles til virkelig
verdi over resultatet på grunn av at de er holdt for handelsformål, og
finansielle forpliktelser som er øremerket til måling til virkelig verdi over
resultatet.
Fordringer
Kortsiktige og langsiktige fordringer er vurdert til amortisert kost ved hjelp
av effektiv rente-metoden. På grunn av kort løpetid på kundefordringer og
andre fordringer vil fordringene i praksis oppføres til pålydende med fradrag
for forventet tap.
.
Beholdninger
Beholdninger balanseføres til det laveste av anskaffelseskost og netto
salgspris. Beholdningene består i hovedsak av reservedeler, utstyr og
materialer til bruk i produksjonen. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av
FIFO-metoden, og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og
utgifter for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering.
Egenkapital
.
Egne aksjer
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusive utgifter som kan
henføres direkte som fradrag i egenkapital. Egne aksjer presenteres som
reduksjon av egenkapital.
.
Omregningsdifferanser
Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller i
konsolideringen av utenlandske enheter. Enheter med en annen funksjonell
valuta enn NOK konsolideres steg for steg. Dette innebærer at
omregningsdifferanser identifiseres på ulike nivåer i tråd med
konsernstrukturen og reklassifiseres til resultatet ved avgang av
datterselskap der direkte morselskap har en annen funksjonell valuta.
.
Avsetning for utbytte
Utbytte innregnes som gjeld når det er vedtatt av generalforsamlingen.
Dette innebærer at foreslått, ikke vedtatt utbytte inngår i egenkapitalen.
.
Ytelser til ansatte
Ytelsesbaserte pensjonsordninger
Konsernet har ytelsesbaserte pensjonsordninger i de norske selskapene for
ansatte født i 1951 og tidligere og som var ansatt i konsernet før 1. januar
2003. Pensjonsordningene er finansiert gjennom fondsopplegg i
forsikringsselskap. Netto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i
nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på
balansedagen fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Planens
opptjeningsformel benyttes som allokeringsmetode. Aktuarmessige
gevinster og tap innregnes over andre inntekter og kostnader (OCI) i den
perioden de oppstår.
AF har er en ytelsesbasert flerforetaksordning for AFP som finansieres
gjennom premier fastsatt til 1 % av lønnen. Foreløpig foreligger ingen
pålitelig måling eller allokering av forpliktelser og midler i ordningen.
Regnskapsmessig blir ordningen derfor behandlet som en innskuddsbasert
pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende og ingen
avsetninger foretas i regnskapet. Premien er fastsatt til 2,4 % av samlede
utbetalinger til arbeidstakere mellom 1 G og 7,1 G. Det er ingen
fondsoppbygging i ordningen og det forventes at premienivået vil øke de
kommende årene.
NOTE 40
REGNSKAPSPRINSIPPER FORTS.
Ansatte i de svenske datterselskapene er medlemmer i en innskuddsbasert
pensjonsordning. Det samme gjelder de ansatte i Norge som ikke er
medlem av ytelsesbaserte pensjonsordninger. Periodens netto
pensjonskostnad inngår i lønnskostnader.
Innskuddsbaserte pensjonsordninger
AF har en innskuddsbasert pensjonsordning for alle ansatte i Norge som
ikke omfattes av den ytelsesbaserte ordningen. Pensjonspremien
kostnadsføres når den påløper. AF har ingen forpliktelser utover dette.
Aksjebasert avlønning
AF Gruppen tilbyr ansatte rabatterte aksjer med bindingstid på ett år, enten
ved salg av egne aksjer eller ved rettet emisjon. Aksjesalget innregnes i
henhold til reglene for aksjebasert avlønning.
Ved salg av egne aksjer til ansatte kostnadsføres rabatten til virkelig verdi
på tildelingstidspunktet. For børsnoterte aksjer, dvs. aksjer i AF Gruppen
ASA, tas det ikke hensyn til eventuell bindingstid ved verdsettelse av
rabatten som kostnadsføres.
AF Gruppen tilbyr også aksjeopsjoner til ansatte gjennom et treårig
opsjonsprogram. Hver opsjon gir rett til å kjøpe en aksje på et avtalt
fremtidig tidspunkt til en fastsatt kurs. Opsjonene måles til virkelig verdi på
tildelingstidspunktet. Beregnet verdi for den estimerte andelen av opsjonene
som forventes innløst innregnes i resultatet som lønnskostnad, med
motpost annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem
til den ansatte får en ubetinget rett til å innløse opsjonene. På hver
balansedag revurderes estimatet for antall opsjoner som forventet innløst.
Eventuelle endringer reduserer kostnaden kumulativt med tilsvarende
justering av egenkapitalen.
Arbeidsgiveravgift for lønnsfordel knyttet til utestående opsjoner innregnes i
resultatet etter beste estimat på forpliktelsen.
.
Avsetninger
En avsetning innregnes når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller
selvpålagt) som følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig (mer
sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av
denne forpliktelsen som kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig
beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige
kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer
markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer
spesifikt knyttet til forpliktelsen.
Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en
detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har
startet eller har blitt offentliggjort.
En avsetning for garanti innregnes i samme leveringsforpliktelse som de
underliggende prosjekter og tjenester. Avsetningen er basert på historisk
informasjon om garantier og sannsynligheten for garantikostnaden
inntreffer.
Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets
forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader
som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.
I forbindelse med gjennomførte virksomhetssammenslutninger kan det
være avtalt salgsopsjoner på hele eller deler av selgernes gjenværende
andeler i det overdratte selskapet. Salgspris på aksjene på tidspunkt for
innløsning av opsjonene er i slike tilfeller avhengig av det overdratte
virksomhetens fremtidige prestasjoner. Estimert virkelig verdi av utstedte
salgsopsjonene neddiskonteres og innregnes som en forpliktelse på
tidspunktet for virksomhetssammenslutningen med motpost i majoritetens
egenkapital. Etterfølgende endringer i virkelig verdi av forpliktelsen
innregnes i resultatet. Endringer i forpliktelsen som følger av at opsjonene
ikke innløses innregnes direkte mot egenkapitalen.
.
Låneutgifter
Låneutgifter balanseføres i den grad de er kan henføres direkte til tilvirkning
av en eiendel det tar betydelig tid å ferdigstille for bruk eller salg. AF
Gruppen innregner låneutgifter som påløper under tilvirkning av
egenregiprosjekter (boliger) i finansiell stilling. Tilsvarende gjøres for
driftsmidler som tilvirkes for bruk i egen virksomhet. Aktiveringen av
låneutgifter opphører når eiendelene er ferdigstilte.
.
Kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter er konsernets bankbeholdning, og
inkluderer likvide og bundne midler. I finansiell stilling er kassekreditt
inkludert i lån under kortsiktig gjeld.
.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen forklarer periodens endring i kontanter og
kontantekvivalenter. Definisjonen av kontanter og kontantekvivalenter i
kontantstrømoppstillingen tilsvarer definisjonen i finansiell stilling.
Kontantstrømoppstillingen er satt opp i henhold til den indirekte metoden og
viser kontantstrøm fra henholdsvis operasjonelle-, investerings- og
finansieringsaktiviteter. Betalte renter er klassifisert som
finansieringsaktiviteter og mottatte renter er klassifisert som
investeringsaktiviteter.
x
Betingede forpliktelser og eiendeler
Betingede forpliktelser er ikke innregnet i årsregnskapet. Det er opplyst om
vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser
hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav. Betingede eiendeler er ikke
innregnet i årsregnskapet, men opplyst om dersom det er sannsynlig at en
fordel vil tilflyte konsernet.
NOTE 40
REGNSKAPSPRINSIPPER FORTS.
Hendelser etter balansedagen
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på
balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen
som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som
vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom
dette er vesentlig.
SELSKAPSREGNSKAP
204
SELSKAPSREGNSKAP AF GRUPPEN ASA
205
Resultatregnskap
206
Finansiell stilling
207
Kontantstrømoppstilling
208
NOTER
208
Note 1
Vesentlige regnskapsprinsipper
208
Note 2
Ytelser til konsernsjefen og styret
209
Note 3
Andre driftskostnader
209
Note 4
Netto finansposter
210
Note 5
Skattekostnader og utsatt skatt/ skattefordel
210
Note 6
Investering i datterselskaper
211
Note 7
Mellomværende med selskap i samme konsern
212
Note 8
Aksjekapital og aksjonærinformasjon
214
Note 9
Egenkapital
214
Note 10
Garantier
215
Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef
216
Revisors beretning
RESULTATREGNSKAP
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
Mottatt utbytte, konsernbidrag og gevinst på aksjer
6
1 516
1 016
Sum driftsinntekter og andre inntekter
1 516
1 016
Andre driftskostnader
2, 3
-27
-28
Driftsresultat (EBIT)
1 488
988
Netto finansposter
4
24
49
Resultat før skatt (EBT)
1 512
1 038
Skattekostnad
5
-
-6
Årets resultat
1 512
1 032
TOTALRESULTAT
Beløp i MNOK
2022
2021
Årets resultat
1 512
1 032
Årets utvidede resultat
-
-
Årets totalresultat
1 512
1 032
FINANSIELL STILLING PER 31.12
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
EIENDELER
ANLEGGSMIDLER
Investering i datterselskap
6
3 052
2 252
Sum anleggsmidler
3 052
2 252
OMLØPSMIDLER
Andre ikke-rentebærende fordringer på konsernselskap
7
1 418
988
Andre ikke-rentebærende fordringer
27
6
Sum omløpsmidler
1 445
994
Sum eiendeler
4 497
3 245
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Aksjekapital
8, 9
5
5
Egne aksjer
9
-
-
Overkurs
9
361
237
Annen innskutt egenkapital
9
54
54
Sum innskutt egenkapital
420
296
Annen egenkapital
9
900
529
Sum opptjent egenkapital
900
529
Sum egenkapital
1 320
824
KORTSIKTIG GJELD
Rentebærende gjeld til konsernselskaper
7
2 421
1 677
Skyldige offentlige avgifter
7
-
-
Betalbar skatt
5
-
6
Annen gjeld til konsernselskaper
7
52
41
Avsatt utbytte
9
700
694
Annen kortsiktig gjeld og avsetninger
3
3
Sum kortsiktig gjeld
3 176
2 421
Sum egenkapital og gjeld
4 497
3 245
Oslo, 30. mars 2023
Pål Egil Rønn
Hege Bømark
Saloume Djoudat
Kristian Holth
Arne Baumann
Styrets leder
Espen Jahr
Hilde Wikesland Flaen
Arne Sveen
Erik Tømmeraas Veiby
__________
Dokumentet er godkjent elektronisk og har derfor ikke håndskrevne signaturer.
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Beløp i MNOK
Note
2022
2021
KONTANTSTRØM FRA DRIFTSAKTIVITETER
Resultat før skatt
1 512
1 038
Periodens betalte skatt
5
-6
-2
Inntektsført utbytte og konsernbidrag
-1 516
-1 016
Endring i mellomværende konsernselskap
748
347
Endring i tidsavgrensede poster
-21
-25
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
717
342
KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
Mottatt utbytte og konsernbidrag
1 092
631
Utbetaling ved kapitalforhøyelse i datterselskap
-800
-
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
292
631
KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Innbetaling ved kapitalforhøyelse
9
125
119
Innbetaling ved salg av egne aksjer
9
57
51
Utbetaling ved kjøp av egne aksjer
9
-66
-27
Utbetaling av utbytte
9
-1 125
-1 116
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-1 010
-973
Netto endring i likvider gjennom året
-
-
Likvide midler per 1. januar
-
-
Likvide midler per 31. desember
-
-
NOTE 1
VESENTLIGE REGNSKAPSPRINSIPPER
GENERELT
AF Gruppen ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets
hovedkontor er lokalisert i Innspurten 15, 0603 Oslo, Norge.
AF Gruppen ASA er et holdingselskap uten annen virksomhet enn
investering i andre selskaper.
Selskapsregnskapet er utarbeidet i samsvar med internasjonale
regnskapsstandarder (IFRS) som fastsatt av EU og etter bestemmelsen om
forenklet IFRS i selskapsregnskapet gitt i egen forskrift til norsk
regnskapslov § 3-9 5. ledd. (Forskrift om forenklet anvendelse av
internasjonale regnskapsstandarder, fastsatt av Finansdepartementet 7.
februar 2022).
Det er utarbeidet konsernregnskap i samsvar med internasjonale
regnskapsstandarder (IFRS). Konsernregnskapet kan fås utdelt ved
forretningskontoret til AF Gruppen ASA, Helsfyr Atrium, Oslo eller på
selskapets hjemmeside https://afgruppen.no.
For informasjon vedrørende nærstående parter, salg/kjøp av
virksomhetsområder, resultat per aksje og hendelser etter balansedagen
henvises det til relevante noter i konsernregnskapet.
Årsregnskapet til AF Gruppen ASA ble godkjent for publisering av styret
30. mars 2023.
De regnskapsprinsipper som er beskrevet for konsernet i notene til
konsernregnskapet er konsistent benyttet for morselskapets
selskapsregnskap. Det vises til note 40 i konsernregnskapet for en utførlig
beskrivelse av anvendte regnskapsprinsipper.
Regnskapsprinsipper som kun er aktuelle for morselskapet eller avvikende
fra konsernregnskapet er som følger:
AKSJER I DATTERSELSKAP
Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.
Investeringene er vurdert til anskaffelseskost med mindre nedskrivning har
vært nødvendig. Aksjer i datterselskaper testes for verdifall når det er
forhold som indikerer dette. Dersom gjenvinnbart beløp er lavere enn
balanseført beløp foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Nedskrivninger
reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
UTBYTTE OG KONSERNBIDRAG
Regnskapspliktige som utarbeider selskapsregnskap etter forskrift til
Regnskapslovens § 3-9 kan velge å regnskapsføre utbytte og konsernbidrag
i samsvar med norsk regnskapslovs bestemmelser. AF Gruppen ASA har
valgt å benytte seg av dette unntaket. Dette innebærer at utbytte og
konsernbidrag mottatt og avgitt av morselskapet regnskapsføres året før de
vedtas avgitt eller mottatt. Det samme gjelder eventuell skatteeffekt av slike
transaksjoner.
NOTE 2
YTELSER TIL KONSERNSJEFEN OG STYRET
Beløp i TNOK
2022
2021
LØNN OG YTELSER TIL KONSERNSJEF
Amund Tøftum
Lønn
4 049
3 757
Bonus
7 659
5 071
Pensjon
84
75
Andre ytelser
229
195
Totalt
12 021
9 097
Honorar til styret:
3 792
3 660
Det er ingen ansatte i AF Gruppen ASA og selskapet er derfor heller ikke forpliktet til å ha pensjonsordning. Konsernsjefen er formelt ansatt
i datterselskapet AF Gruppen Norge AS.
Det er gitt fullstendige opplysninger om lønnsordninger og godtgjørelser for konsernsjef, styret og ledende ansatte i konsernregnskapet.
For nærmere informasjon se note 7 – Lønnskostnader og note 33 – Ytelser til ledende ansatte og styret i konsernregnskapet.
NOTE 3
ANDRE DRIFTSKOSTNADER
Beløp i MNOK
2022
2021
Godtgjørelse til revisor
-1
-1
Eierkostnader
-18
-17
Øvrige driftskostnader
-9
-10
Sum andre driftskostnader
-27
-28
Beløp i TNOK
2022
2021
GODTGJØRELSE TIL REVISOR
Godtgjørelse for lovpålagt revisjon
-856
-569
Andre attestasjonstjenester
-115
-
Skatterådgivning
-
-
Andre tjenester utenfor revisjon
-
-20
Sum godtgjørelse til revisor
-971
-588
Godtgjørelse til revisor er presentert eksklusive merverdiavgift.
Honorarer til revisor for emisjon er ført mot overkurs og var totalt TNOK
(TNOK 25).
NOTE 4
NETTO FINANSPOSTER
Beløp i MNOK
2022
2021
FINANSINNTEKTER
Renteinntekter fra selskap i samme konsern
24
49
Andre renteinntekter
-
-
Sum finansinntekter
24
49
FINANSKOSTNADER
Andre rentekostnader
-
-
Sum finanskostnader
-
-
Netto finansposter
24
49
NOTE 5
SKATTEKOSTNADER OG UTSATT SKATT/SKATTEFORDEL
Beløp i MNOK
2022
2021
SKATTEKOSTNAD I RESULTATET
Årets betalbare skatt
-
-6
Sum betalbar skatt
-
-6
Endring i utsatt skatt/skattefordel
-
-
Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats
-
-
Sum endring utsatt skatt
-
-
Sum skattekostnad
-
-6
AVSTEMMING AV ÅRETS SKATTEKOSTNAD
Resultat før skatt
1 512
1 038
Forventet inntektsskatt med nominell skattesats
-333
-228
Skatteeffekter av:
- Permanente forskjeller
-1
-1
- Inntektsført utbytte og konsernbidrag uten skatt
333
223
Sum skattekostnad i resultatet
-
-6
BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SOM FØLGER:
Årets betalbare skatt
-
-6
Betalbar skatt i balansen
-
-6
MIDLERTIDIGE FORSKJELLER SOM INNGÅR I GRUNNLAGET FOR UTSATT SKATTEFORDEL/UTSATT SKATT
Underskudd til fremføring
-
-
Grunnlag for utsatt skatt (utsatt skattefordel) i balansen
-
-
Utsatt skatt (utsatt skattefordel) i regnskapet
-
-
NOTE 6
INVESTERING I DATTERSELSKAP
Selskapets navn
Dato anskaffet
Kontoradresse
Eierandel
Stemmeandel
AF Gruppen Norge AS
05.09.85
Oslo
100,0 %
100,0 %
AF Gruppen Holding AS
25.09.17
Oslo
100,0 %
100,0 %
AF Offshore AS
02.04.09
Oslo
100,0 %
100,0 %
AF Energi og Miljø AS
15.01.09
Oslo
100,0 %
100,0 %
Betonmast Holding AS
28.10.19
Oslo
64,2 %
64,2 %
NOTE 7
MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN
Beløp i MNOK
2022
2021
FORDRINGER KONSERNSELSKAP
Mottatt konsernbidrag og utbytte
1 393
970
Fellesregistrering mva
25
18
Sum fordringer konsernselskap
1 418
988
Beløp i MNOK
2022
2021
GJELD KONSERNSELSKAP
Eierkostnader
-
17
Gjeld konsernkontoordning
2 421
1 677
Fellesregistrering mva
52
24
Sum gjeld konsernselskap
2 473
1 718
Selskapet inngår i et konsernkontosystem tilrettelagt av DNB for AF Gruppen ASA og dets datterselskaper, der AF Gruppen Norge AS er toppkontoinnehaver.
Deltakende selskap er solidarisk ansvarlig for innvilget kassekreditt. Per 31.12.2022 har selskapet et trekk på
TNOK 2 420 913 i konsernkontosystemet
.
Konsernet
hadde netto trekk på konsernkontoordningen
ved utgangen av året.
NOTE 8
AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJEKAPITALEN BESTÅR AV
Antall
Pålydende
Balanseført
A-aksjer
107 702 000
0,05
5 385 100
AKSJONÆR
Antall aksjer
Andel
Endring
2021-2022
ØMF Holding AS
17 842 233
16,57 %
658 524
OBOS BBL
17 459 483
16,21 %
332 141
Constructio AS
15 288 012
14,19 %
592 665
Folketrygdfondet
8 387 757
7,79 %
-859 122
LJM AS
2 515 217
2,34 %
-
Artel Kapital AS
2 508 267
2,33 %
-
Vito Kongsvinger AS
1 911 676
1,77 %
-
Arne Skogheim AS
1 753 870
1,63 %
-
Janiko AS
1 350 186
1,25 %
-276 814
Moger Invest AS
1 242 609
1,15 %
-57 577
Ti største aksjonærer
70 259 310
65,23 %
389 817
Sum øvrige aksjonærer
37 442 690
34,77 %
507 683
Totalt antall aksjer
107 702 000
100,00 %
897 500
Aksjene har ingen stemmerettsbegrensninger og er fritt omsettelige. Hver aksje har én stemme.
Alle utstedte aksjer er fullt innbetalt per 31. desember 2022.
NOTE 8
AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON FORTS.
ANTALL AKSJER OG OPSJONER EIET AV STYRET OG LEDENDE PERSONER PER 31.12.2022
Styret
Opsjoner
Egne aksjer
Aksjer eid av
nærstående
Pål Egil Rønn
aksjonærvalgt, styrets leder
-
207 225
-
Arne Baumann
1)
aksjonærvalgt
-
-
17 459 483
Kristian Holth
2)
aksjonærvalgt
-
-
16 309 521
Hege Bømark
aksjonærvalgt
-
-
-
Saloume Djoudat
aksjonærvalgt
-
-
-
Hilde Kristin Herud
3)
aksjonærvalgt
-
-
3 075
Erik Tømmeraas Veiby
4)
aksjonærvalgt
-
-
2 224 240
Arne Sveen
ansattvalgt
-
-
-
Hilde W. Flaen
ansattvalgt
3 915
29 016
-
Espen Jahr
ansattvalgt
5 933
5 057
-
Sum
9 848
241 298
35 996 319
1)
2)
3)
4)
Konsernledelsen
Opsjoner
Aksjer
Amund Tøftum
Konsernsjef/CEO
20 833
126 044
Anny Øen
Konserndirektør/CFO
10 445
26 299
Bård Frydenlund
Konserndirektør
20 833
179 385
Eirik Wraal
Konserndirektør
20 660
38 679
Geir Flåta
Konserndirektør
20 488
1 591
Tormod Solberg
Konserndirektør
14 513
49 853
Lars Myhre Hjelmeset
Konserndirektør
13 962
35 600
Sum
121 734
457 451
Styret har fullmakt til å erverve inntil 10 % av aksjekapitalen. Fullmakten er gyldig til ordinær generalforsamling planlagt til 12. mai 2023. Generalforsamlingen
vedtok 15. mai 2020 en ny opsjonsordning for alle ansatte i AF Gruppen ASA med datterselskaper med rett til tegning av i alt 4 000 000 opsjoner i årene 2020,
2021 og 2022 og innløsning i 2023. Per 31.12.2022 er det utestående 3 505 712 opsjoner i denne ordningen, justert for ansatte som har sluttet. Aksjekursen
for AF-aksjen på innløsningstidspunktet 1. mars 2023 var lavere enn utøvelseskursene. 1 361 opsjoner ble innløst. Resterende opsjoner bortfalt.
NOTE 9
EGENKAPITAL
Beløp i MNOK
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkurs
Annen innskutt
egenkapital
Annen
egenkapital
Sum
Egenkapital 31. desember 2020
5
-
546
53
167
771
Kapitalforhøyelse
-
-
119
-
-
119
Kjøp av egne aksjer
-
-
-
-
-27
-27
Salg egne aksjer
-
-
-
-
51
51
Årets totalresultat
-
-
-
-
1 032
1 032
Tilleggsutbytte
-
-
-427
-
-
-427
Foreslått utbytte for 2021
-
-
-
-
-694
-694
Egenkapital 31. desember 2021
5
-
237
54
529
824
Kapitalforhøyelse
-
-
125
-
-
125
Kjøp av egne aksjer
-
-
-
-
-66
-66
Salg egne aksjer
-
-
-
-
57
57
Årets totalresultat
-
-
-
-
1 512
1 512
Tilleggsutbytte
-
-
-
-
-431
-431
Foreslått utbytte for 2022
-
-
-
-
-700
-700
Egenkapital 31. desember 2022
5
-
361
54
900
1 320
Selskapet har per 31. desember 2022
ingen (ingen) egne
aksjer á kr 0,05. Egne aksjer erverves med tanke på salg til ansatte og som del av vederlag ved
virksomhetsoppkjøp.
NOTE 10
GARANTIER
I forbindelse med inngåtte entreprenørkontrakter er datterselskapene underlagt sedvanlige entreprenørforpliktelser med tilhørende garantistillelser. AF
Gruppen ASA har i den forbindelse garantert for datterselskaper i form av selvskyldnerkausjoner mot finansinstitusjoner. AF Gruppen ASA har videre garantert
for kredittrammer i bank og skattetrekk for datterselskapene i form av selvskyldnerkausjoner. Det har historisk ikke vært tap knyttet til slike garantier i AF
Gruppen ASA.
Beløp i MNOK
Ramme
Trukket
Ramme
Trukket
Garantier utstedt overfor byggherre
8 203
4 784
8 472
5 215
Garantier for skattetrekk og diverse
249
249
249
249
Leasingrammer
1 272
809
1 290
946
Kreditt og lånefasiliteter i bank
3 000
-
3 000
-
Sum
12 724
5 842
13 011
6 410
ERKLÆRING FRA STYRETS MEDLEMMER OG KONSERNSJEF
Om årsregnskapet for 2022 for AF Gruppen ASA bekrefter vi, etter vår beste overbevisning, at:
Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU, med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven.
Årsregnskapet for morselskapet AF Gruppen ASA er avlagt etter IFRS og etter bestemmelsen om forenklet IFRS i selskapsregnskapet gitt i forskrift til norsk
regnskapslov § 3.9 5. ledd.
Opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.
Opplysningene i årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet, sammen med en beskrivelse
av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer AF Gruppen står overfor.
Oslo, 30. mars 2023
Pål Egil Rønn
Hege Bømark
Saloume Djoudat
Kristian Holth
Arne Baumann
Styrets leder
Espen Jahr
Hilde Wikesland Flaen
Arne Sveen
Erik Tømmeraas Veiby
__________
Dokumentet er godkjent elektronisk og har derfor ikke håndskrevne signaturer.
Name of reporting entity or other means of identification
Explanation of change in name of reporting entity or other means of
identification from end of preceding reporting period
Domicile of entity
Legal form of entity
Country of incorporation
Address of entity's registered office
Principal place of business
Description of nature of entity's operations and principal activities
Name of parent entity
Name of ultimate parent of group