5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 5967007LIEEXZXGHY826 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember iso4217:NOK iso4217:NOK xbrli:shares
image_0
image_1
image_2
image_3
image_4
image_5
image_6
image_7
image_8
image_9
image_10
image_11
image_12
image_13
image_14
image_15
image_16
image_17
image_18
image_19
image_20
image_21
image_22
image_23
image_24
image_25
image_26
image_27
image_28
image_29
image_30
image_31
image_32
image_33
image_34
image_35
image_36
image_37
image_38
image_39
image_40
image_41
image_42
image_43
image_44
image_45
image_46
image_47
image_48
image_49
 
 
 
 
 
 
 
NorgesGruppen ASA
 
Resultatregnskap - konsern
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Note
2022
2021
Salgsinntekter
4
99 242 960
99 880 352
Andre driftsinntekter
22
3 243 651
3 004 434
Sum driftsinntekter
102 486 611
102 884 786
Varekostnader
(75 596 714)
(76 463 537)
Lønnskostnader
5
(11 637 459)
(11 385 940)
Andre driftskostnader
(7 025 901)
(5 841 646)
Av-
 
og nedskrivninger
6, 7, 8
(4 240 585)
(3 992 985)
Inntekt på investering i tilknyttede selskaper
11
355 412
465 075
Sum driftskostnader
(98 145 249)
(97 219 033)
Driftsresultat
4 341 362
5 665 753
Finansinntekter
16
277 446
194 119
Finanskostnader
16
(1 367 650)
(1 265 940)
Netto finansresultat
(1 090 204)
(1 071 822)
Resultat før skattekostnad
3 251 158
4 593 932
Skattekostnad
18
(648 856)
(941 175)
ÅRSRESULTAT
2 602 302
3 652 756
Minoritetenes andel av årsresultatet
34 877
63 241
Majoritetenes andel av årsresultatet
2 567 426
3 589 515
Resultat pr. aksje /utvannet resultat pr. aksje (kroner)
20
65,86
92,03
 
 
 
 
 
 
NorgesGruppen ASA
 
Totalresultatoppstilling - konsern
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Note
2022
2021
ÅRSRESULTAT
2 602 302
3 652 756
Utvidet resultat
Utvidede resultatposter som ikke kan bli reklassifisert over
 
resultatet
Aktuarmessige gevinster og tap på pensjonsordninger
12
29 178
(42 445)
Egenkapitaleffekt fra tilknyttede selskaper
(84 987)
(44 921)
Andre utvidede resultatposter
24
797
(1 531)
Skatt
18
(6 419)
9 295
Utvidede resultatposter som kan bli reklassifisert over
 
resultatet
Sikring
13
91 715
78 110
Omregningsdifferanser valuta
11 242
(25 684)
Skatt
18
(20 177)
(17 184)
Periodens utvidede resultat
21 349
(44 360)
Totalresultat for perioden
2 623 651
3 608 397
Minoritetenes andel av totalresultatet
34 123
69 678
Majoritetenes andel av totalresultatet
2 589 529
3 538 719
 
 
 
 
 
 
 
NorgesGruppen ASA
 
Balanse 31. desember - konsern
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Note
2022
2021
EIENDELER
Anleggsmidler
Goodwill og andre immaterielle eiendeler
8
5 825 082
5 142 805
Utsatt skattefordel
18
608 195
250 007
Varige driftsmidler
6
19 845 768
19 483 591
Investeringseiendom
6
497 234
452 068
Rett til bruk eiendel
 
7
18 244 107
17 532 619
Investeringer i tilknyttede selskaper
11
4 348 550
4 168 325
Andre langsiktige fordringer
23
591 126
590 102
Andre finansielle eiendeler
7, 17
1 298 927
1 219 799
Sum anleggsmidler
51 258 988
48 839 315
Omløpsmidler
Varebeholdning
8 078 786
6 955 855
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
23
5 666 948
4 516 571
Andre finansielle eiendeler
7, 17
141 885
154 441
Bankinnskudd og kontanter
17
2 814 055
4 068 638
Sum omløpsmidler
16 701 674
15 695 504
SUM EIENDELER
67 960 663
64 534 819
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NorgesGruppen ASA
 
Balanse 31. desember - konsern
(Alle beløp i 1000 kroner)
Note
2022
2021
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
19
1 823 946
1 824 245
Opptjent egenkapital
25 543 684
24 174 515
Minoritetsinteresser
333 842
364 330
Sum egenkapital
27 701 472
26 363 090
Langsiktig gjeld
Utsatt skatt
18
980 599
649 220
Pensjonsforpliktelser
12
686 966
705 568
Langsiktig gjeld
14
3 143 185
3 627 871
Langsiktige leieforpliktelser
7
18 803 644
17 867 142
Sum langsiktig gjeld
23 614 394
22 849 801
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
 
6 571 035
5 133 461
Annen kortsiktig gjeld
15
7 323 531
7 192 195
Kortsiktig leieforpliktelse
7
2 047 804
2 006 234
Betalbar skatt
18
701 170
986 114
Andre finansielle forpliktelser
17
1 256
3 923
Sum kortsiktig gjeld
16 644 797
15 321 927
Sum gjeld
40 259 190
38 171 729
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
67 960 663
64 534 819
Oslo 21. mars 2023
I styret for NorgesGruppen ASA
Johan Johannson
Sverre Lorentzen
Hilde Vatne
Guri Størvold
Styrets leder
Ørjan Svanevik
Gisele Marchand
Jan Magne Borgen
Martine Myrstad Steinsholt
Mats Gunnar Knudsen
Trine Dahlstrøm
Runar Hollevik
Konsernsjef
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NorgesGruppen ASA
 
Oppstilling over endringer i egenkapitalen - konsern
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Note
Aksje-kapital
Overkurs
Egne aksjer
Annen egen-
kapital
Valuta-
omregnings-
differanser
Verdi-
justeringer og
sikring
Sum
Minoritets-
interesser
Total egen-
kapital
Egenkapital 31.12.20
400 000
1 434 239
(9 902)
21 570 110
112 004
(98 995)
23 407 457
327 517
23 734 973
Årets resultat
-
-
-
3 589 515
-
-
3 589 515
63 241
3 652 756
Årets utvidede resultat
24
-
-
-
(86 039)
(25 684)
60 926
(50 797)
6 437
(44 360)
Årets totalresultat
-
-
-
3 503 476
(25 684)
60 926
3 538 720
69 678
3 608 397
Endring i egne aksjer
19
-
-
(92)
(8 954)
-
-
(9 046)
-
(9 046)
Transaksjoner med minoriteter
-
-
-
(2 147)
-
-
(2 147)
13 372
11 224
Utbetalt utbytte
19
-
-
-
(936 220)
-
-
(936 220)
(46 237)
(982 457)
Transaksjoner med aksjonærene
-
-
(92)
(947 322)
-
-
(947 414)
(32 865)
(980 279)
Egenkapital 31.12.21
400 000
1 434 239
(9 994)
24 126 264
86 320
(38 069)
25 998 761
364 330
26 363 090
Årets resultat
-
-
-
2 567 426
-
-
2 567 426
34 877
2 602 302
Årets utvidede resultat
24
-
-
-
(60 677)
11 242
71 538
22 103
(754)
21 349
Årets totalresultat
-
-
-
2 506 749
11 242
71 538
2 589 529
34 123
2 623 651
Endring i egne aksjer
19
-
-
(298)
(27 765)
-
-
(28 063)
-
(28 063)
Transaksjoner med minoriteter
-
-
-
(217 883)
-
-
(217 883)
(19 155)
(237 038)
Utbetalt utbytte
19
-
-
-
(974 713)
-
-
(974 713)
(45 456)
(1 020 169)
Transaksjoner med aksjonærene
-
-
(298)
(1 220 360)
-
-
(1 220 659)
(64 611)
(1 285 270)
Egenkapital 31.12.22
400 000
1 434 239
(10 292)
25 412 652
97 562
33 469
27 367 631
333 842
27 701 472
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NorgesGruppen ASA
 
Kontantstrømoppstilling - konsern
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Note
2022
2021
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER:
Resultat før skattekostnad
3 251 158
4 593 932
Periodens betalte skatt
18
(986 114)
(1 086 549)
Periodens betalte renter
 
(1 233 251)
(1 144 938)
Avskrivninger
6, 7, 8
3 970 817
3 862 442
Nedskrivninger
6, 8
269 768
130 543
Verdijusteringer finansielle instrumenter
89
1 938
Pensjonskostnad uten kontanteffekt
12
10 576
(5 735)
Tap/gevinst ved salg av driftsmidler og finansielle eiendeler
(22 892)
(80 236)
Inntekt på investering i tilknyttede selskaper
11
(355 412)
(465 075)
Mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper
11
289 196
237 496
Endring i varer
(1 122 931)
(26 528)
Endring i kundefordringer
23
(604 173)
(147 679)
Endring i leverandørgjeld
1 437 574
8 002
Endring i andre tidsavgrensningsposter
825 919
1 142 809
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
5 730 324
7 020 421
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER:
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler og investeringseiendom
142 154
253 725
Innbetaling ved salg av immaterielle eiendeler
114
-
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler, investeringseiendom og
immaterielle eiendeler
6
(3 624 771)
(2 952 693)
Innbetaling ved salg av finansielle anleggsmidler
84 419
233 647
Utbetaling ved kjøp av finansielle anleggsmidler
(503 005)
(353 674)
Kjøp av virksomhet, netto etter kontanter
10
(108 840)
(237 751)
Endring i lån til tilknyttede selskaper
23
(126 630)
192 944
Endring i andre langsiktige fordringer
23
125 606
(260 823)
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
(4 010 953)
(3 124 625)
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:
Innbetaling ved opptak av langsiktig gjeld
14
2 105 840
2 782 132
Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld
14
(2 770 204)
(3 114 877)
Innbetaling av fremleieinntekt
7
180 170
179 071
Nedbetaling av hovedstol leieforpliktelser
7
(1 518 112)
(1 432 714)
Endring i kortsiktig gjeld
15
76 582
226 513
Utbetaling ved kjøp av egne aksjer
19
(28 063)
(9 046)
Utbetaling av utbytte
 
19
(1 020 169)
(982 457)
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
(2 973 956)
(2 351 379)
Netto endring i bankinnskudd og kontanter
(1 254 585)
1 544 417
Beholdning av bankinnskudd og kontanter pr. 01.01.
4 068 638
2 524 221
Beholdning av bankinnskudd og kontanter pr. 31.12.
2 814 055
4 068 638
 
 
Note 1 Regnskapsprinsipper
Generell informasjon
 
NorgesGruppen er landets største handelsvirksomhet.
 
Konsernets
kjernevirksomhet er detalj- og engrosvirksomhet
 
innenfor daglige
forbruksvarer.
 
NorgesGruppen ASA er et allmennaksjeselskap hjemmehørende
 
i
Norge. Selskapet har obligasjonslån notert på
 
Oslo Børs.
Selskapets hovedkontor er på Skøyen i Oslo,
 
Norge.
 
Årsregnskapet er godkjent av selskapets styre 21.
 
mars 2023 for
vedtak på generalforsamlingen 3. mai 2023.
 
Vesentlige regnskapsprinsipper
 
Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet
 
Konsernregnskapet er utarbeidet i henhold til International
Financial Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger
 
publisert av
International Accounting Standards Board (IASB) og
 
fastsatt av
EU. IFRS-standarder og fortolkninger (IFRIC) som er
 
tatt i bruk i
2022 eller som er offentliggjort, men som konsernet
 
har valgt å ikke
ta i bruk, er omtalt avslutningsvis i denne noten.
 
Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kostprinsippet
med unntak av finansielle instrumenter som er
 
vurdert til virkelig
verdi med verdiendring over resultatet.
 
Konsolideringsprinsipper
 
Konsernregnskapet inkluderer NorgesGruppen ASA
 
og
underliggende datterselskaper. Note 3 redegjør nærmere for
konsernets sammensetning.
 
Datterselskaper
 
Datterselskaper er selskaper der NorgesGruppen
 
ASA har direkte
eller indirekte kontroll. Kontroll oppnås normalt i de
 
tilfellene hvor
konsernet eier mer enn 50 % av stemmeberettiget
 
kapital eller har
rettigheter til å bruke sin makt til å styre relevante
 
aktiviteter,
herunder avkastning. Datterselskaper blir konsolidert
 
fra det
tidspunkt kontroll oppnås til det tidspunkt hvor
 
kontroll opphører.
 
Datterselskaper regnskapsføres i samsvar med oppkjøpsmetoden.
Anskaffelseskost måles til virkelig verdi av vederlaget. Eventuelle
transaksjonskostnader kostnadsføres. Konsernets anskaffelseskost
blir fordelt på identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingede
forpliktelser basert på virkelig verdi på kjøpstidspunktet. Den
 
del av
konsernets anskaffelseskost som ikke kan henføres til
identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser
klassifiseres som goodwill. Dersom det vesentligste av
transaksjonens virkelige verdi kan henføres til identifiserbare
eiendeler eller en gruppe av lignende identifiserbare
 
eiendeler
behandles oppkjøpet som kjøp av eiendel, ikke
 
virksomhet. Dette
vil være typisk for de fleste eiendomskjøp. I disse tilfellene
 
vil det
ikke oppstå goodwill. I de sjeldne tilfeller hvor
 
konsernets andel av
virkelig verdi på overtatte eiendeler og forpliktelser
 
ved et
virksomhetskjøp overstiger konsernets anskaffelseskost (badwill)
gjennomgås alle stegene i oppkjøpsanalysen på nytt.
 
Dersom det
etter oppdatert vurdering fortsatt foreligger badwill
 
vil denne
innregnes i resultatregnskapet på oppkjøpstidspunktet.
 
Gevinst
eller tap ved salg av datterselskaper er presentert
 
som en del av
driftsresultatet.
 
Minoritetenes andel av resultatet etter skatt og andel
 
av
egenkapitalen (ikke-kontrollerende interesser) er presentert
 
på
egne linjer. Konserninterne mellomværende, transaksjoner og
urealisert internfortjeneste er eliminert i konsernregnskapet.
Urealiserte tap elimineres i utgangspunktet, men vurderes
 
som en
indikator på verdifall i forhold til nedskrivning for
 
den overførte
eiendel.
 
Tilknyttede selskaper
 
Tilknyttede selskaper er selskaper hvor man har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll, over den finansielle og
 
operasjonelle
styringen. Betydelig innflytelse foreligger normalt ved eierandel
mellom 20 og 50 %. Tilknyttede selskaper er behandlet etter
egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Etter
egenkapitalmetoden balanseføres investering i tilknyttede
selskaper til anskaffelseskost på kjøpstidspunktet. Konsernets
andel av resultatet i tilknyttede selskaper inkluderes i
 
konsernets
driftsresultat fra det tidspunkt betydelig innflytelse oppnås,
 
til det
tidspunkt betydelig innflytelse opphører.
 
Urealiserte gevinster knyttet til transaksjoner med tilknyttede
selskaper elimineres i henhold til konsernets eierandel.
 
I
utgangspunktet elimineres urealiserte tap, men
 
det foretas en
vurdering av hvorvidt nedskrivning av overført eiendel
 
skal
gjennomføres.
 
Valuta
 
Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
 
NorgesGruppen har ikke datterselskaper med vesentlig
 
virksomhet
i andre land enn Norge. NorgesGruppen presenterer
konsernregnskapet i norske kroner, som også er morselskapets
funksjonelle valuta og presentasjonsvaluta.
 
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen
 
på
balansedagen. Transaksjoner i utenlandsk valuta innregnes til
kursen på transaksjonstidspunktet.
 
Inntekter
 
Inntekter innregnes, i samsvar med IFRS 15, til et
 
beløp som
gjenspeiler vederlaget som mottas eller forventes
 
mottatt fra kunde
i bytte for varer eller tjenester. Dette gjøres basert på en fem-stegs
modell for vurdering av tidspunkt for inntektsføring og
 
måling av
inntekter. Konsernets virksomhet består hovedsakelig av salg av
dagligvarer gjennom konsernets engrosvirksomhet og
 
detaljhandel.
For de aller fleste inntektstypene vil inntekten være
 
opptjent på
leveringstidspunktet.
Salg av varer
 
Konsernets hovedinntektskilde er salg av varer. Salg av varer
består i hovedsak av daglige forbruksvarer fra engros-
 
og
detaljvirksomheten. Konsernet har
 
oppfylt sin leveranseforpliktelse
ved leveranse til
 
kunde på det tidspunkt
 
kunden har oppnådd
kontroll over varen.
 
Salg av varer resultatføres til transaksjonspris
redusert med merverdiavgift
 
og rabatter, jf avsnitt
 
under om
lojalitetsprogram.
 
Salg av varer i detaljvirksomheten gjøres i
hovedsak opp ved betaling med bank-
 
eller kredittkort eller med
kontanter som vederlag. I konsernets engrosvirksomhet er
 
det
hovedsakelig kredittsalg. Salg av varer inngår i salgsinntekt
 
i
resultatregnskapet. Omfanget av returer er ubetydelig.
 
Provisjonsinntekter
Konsernet har noe omfang av varer og tjenester
 
som selges på
provisjon, som pant, tippetjenester, salg av reise-
 
og gavekort og
post i butikk. Provisjonsinntekter inngår i andre driftsinntekter.
 
Lojalitetsprogram
 
Konsernet har etablert lojalitetsprogrammet Trumf. Gjennom dette
programmet opptjener kunden rett til bonus basert
 
på kjøp i butikk.
Bonusen gjøres umiddelbart tilgjengelig for kunden og
regnskapsføres løpende, i takt med varesalg, som en
 
reduksjon i
salgsinntekter og balanseføres som annen kortsiktig gjeld
 
inntil
kunden tar ut bonusen.
 
Salg av tjenester
 
Salg av tjenester inngår i andre driftsinntekter
 
i resultatregnskapet
og fordeler seg i hovedsak på virksomhetsområdet
 
detalj, engros
og andre aktiviteter. Konsernet selger tjenester i form av
kjedemedlemsskap, markedsføringstjenester, regnskapstjenester
og tilsvarende til i hovedsak kjøpmannseid virksomhet. Konsernet
oppfyller disse leveranseforpliktelsene primært over
 
tid da kunden
mottar og forbruker samtidig fordelene av leveransene.
 
I tillegg
driver konsernet enkelte franchisekonsept innen detalj-
 
og
servicehandel. Franchiseavgift inntektsføres over tid
 
når tjenestene
ytes.
Videre mottar konsernet godtgjørelse fra leverandøren for
tjenester levert knyttet til varepåfyll i butikkene. Tjenestene
inntektsføres i den perioden hvor tjenesten utføres
 
eller over
avtaleperioden.
 
Leieinntekter
 
Leieinntekter består i hovedsak av utleie av fast
 
eiendom til
kjøpmannseid butikkvirksomhet. Leieinntekter,
 
som ikke er
finansielle fremleieavtaler, inntektsføres lineært over leieperioden
og inngår i andre driftsinntekter i resultatregnskapet.
 
Renteinntekter
 
Renteinntekter inntektsføres etter effektiv rentes metode etter
 
hvert
som de opptjenes.
 
Utbytte
 
Utbytte inntektsføres først når konsernet har en ubetinget
 
rett til å
motta utbytte, det vil si når det er vedtatt på avgivende
 
selskaps
generalforsamling.
 
Varige driftsmidler og investeringseiendom
 
Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket
akkumulerte avskrivninger og eventuelt tap ved verdifall.
Etterfølgende utgifter balanseføres når det er sannsynlig
 
at
fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil
 
tilflyte
konsernet og når utgiften kan måles pålitelig. Balanseført
 
verdi av
komponenter som skiftes ut resultatføres på tidspunkt for
 
utskifting.
Øvrige reparasjons-
 
og vedlikeholdskostnader resultatføres i den
perioden utgiften pådras.
 
Investeringseiendom er eiendom som ikke benyttes
 
av konsernet,
men som eies for å oppnå leieinntekter og/eller
 
verdistigning.
Investeringseiendom vises på egen linje i konsernets
 
balanse. På
samme måte som for varige driftsmidler føres investeringseiendom
i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger
og eventuelt tap ved verdifall.
 
Varige driftsmidler og investeringseiendom avskrives lineært ved at
eiendelens anskaffelseskost, fratrukket en eventuell
utrangeringsverdi, fordeles over eiendelens brukstid. Tomter
avskrives ikke. Driftsmiddelets eller investeringseiendommens
avskrivningsmetode, brukstid og utrangeringsverdi vurderes
 
på
hver balansedag, og endres hvis det er behov
 
for det. Endringer
behandles som estimatendring. Hvis utrangeringsverdi
 
er høyere
enn balanseført verdi, vil eiendelen ikke avskrives. Når
 
betydelige
deler av et driftsmiddel eller en investeringseiendom
 
har forskjellig
brukstid, avskrives de ulike komponentene hver
 
for seg. Dette vil i
hovedsak gjelde fast eiendom.
 
Gevinster og tap ved avgang av driftsmidler resultatføres
 
under
andre driftsinntekter/andre driftskostnader. Gevinster og tap
beregnes som differansen mellom salgspris, fratrukket
salgskostnader, og balanseført verdi på salgstidspunktet.
 
Immaterielle eiendeler
 
Goodwill
 
Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av
virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av
 
netto
identifiserbare eiendeler. Ved investeringer i tilknyttede selskaper
er goodwill klassifisert sammen med investering i
 
tilknyttede
selskaper.
 
Goodwill balanseføres til anskaffelseskost fratrukket eventuelle
akkumulerte nedskrivninger. I de sjeldne tilfeller negativ goodwill
oppstår ved oppkjøp balanseføres ikke denne, men
 
resultatføres
direkte. Det foretas ikke avskrivninger av goodwill.
 
Goodwill
fordeles på tilhørende kontantstrømgenererende
 
enhet og blir
testet minst årlig for verdifall.
 
Andre immaterielle eiendeler
 
Andre immaterielle eiendeler består blant annet
 
av kjøpte
varemerker, leveringsrettigheter og husleierettigheter.
Egenutviklede varemerker og lignende balanseføres
 
ikke, men
resultatføres når utgiften påløper.
 
Balanseført verdi av andre immaterielle eiendeler
 
er
anskaffelseskost fratrukket akkumulerte avskrivninger og
eventuelle nedskrivninger ved verdifall. Immaterielle eiendeler
 
med
begrenset utnyttbar brukstid avskrives lineært over
 
forventet
levetid. Varemerker som har ubestemt brukstid avskrives ikke, men
testes minst årlig for verdifall. Andre identifiserte varemerker
 
vil
normalt bli avskrevet over 5 - 10 år. Balanseførte husleierettigheter
avskrives over kontraktsfestet leieperiode. Avskrivningsmetode og
gjenværende brukstid vurderes på hver balansedag.
 
Endringer
behandles som estimatendring.
 
Verdifall på ikke-finansielle anleggsmidler
 
Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestembar
 
levetid
avskrives ikke, men testes for verdifall årlig eller ved
 
indikasjoner
på verdifall. Andre ikke-finansielle anleggsmidler vurderes
 
for
verdifall når det foreligger indikatorer på dette. Testing av verdifall
gjennomføres ved at gjenvinnbart beløp av
kontantstrømgenererende enhet beregnes og sammenlignes
 
med
bokført verdi av enhetens netto eiendeler. Gjenvinnbart beløp er
høyeste av bruksverdi og netto salgsverdi.
 
I de tilfeller gjenvinnbart
beløp er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning
 
som
resultatføres. Når grunnlaget for en nedskrivning
 
ikke lenger er til
stede foretas reversering av nedskrivningen. Nedskrivning
 
av
goodwill reverseres ikke.
 
Kontantstrømgenererende enhet defineres som det
 
laveste nivå
hvor uavhengige kontantstrømmer kan måles. For NorgesGruppen
vil kontantstrømgenererende enhet normalt være
 
på selskapsnivå,
da de underliggende enheter i selskapene styres
 
samlet og anses
ikke å ha uavhengige kontantstrømmer.
 
Note 9 redegjør nærmere for metode og forutsetninger
 
som er
benyttet i nedskrivningsvurderingene.
 
Varer
 
Konsernets varebeholdning består i all vesentlighet av
 
innkjøpte
ferdigvarer for videresalg. Varer regnskapsføres til laveste verdi av
anskaffelseskost og netto salgsverdi. Anskaffelseskost beregnes
etter FIFO-metoden. Anskaffelseskost inkluderer utgifter ved
anskaffelsen av varene, fratrukket bonuser og rabatter. Felles
markedsføringsavtaler innregnes som reduksjon av
 
varekost med
unntak av tjenesteelementer som er separate og distinkte
 
fra de
kjøpte varene. Disse innregnes som reduksjon av andre
driftskostnader. Netto salgsverdi er estimert salgsvederlag
fratrukket salgskostnader. Konsernets varebeholdning består
hovedsakelig av dagligvarer med høy omløpshastighet.
 
Eventuelle
ukurante eller utgåtte varer fjernes og resultatføres
 
løpende. Det vil
derfor normalt ikke være ukurans i beholdningen.
 
Kundefordringer
 
Kundefordringer balanseføres til amortisert kost fratrukket
forventede kredittap. Forventet kredittap er estimerte
 
forventede
tap over kundefordringenes levetid iht. forenklingsvurderingene
 
i
IFRS 9. Forventet kredittap innregnes når
kredittsalgstransaksjonen gjennomføres. Se note 13.
Inntektsskatt
 
Skattekostnaden i konsernets resultatregnskap består av
 
betalbar
skatt og endring i utsatt skatt. Skattekostnad knyttet
 
til
egenkapitaltransaksjoner er ført direkte mot egenkapitalen.
 
Utsatt skatt beregnes med utgangspunkt i forskjeller mellom
regnskapsmessig og skattemessig verdi av eiendeler
 
og
forpliktelser, samt fremførbare underskudd. Utsatt skatt er beregnet
med skattesatsen som gjelder fra og med neste regnskapsår. Det
beregnes ikke utsatt skatt på ikke skattemessig
 
fradragsberettiget
goodwill. Utsatt skattefordel balanseføres kun i den grad
 
det
forventes at denne kan utnyttes ved fratrekk i annen
 
skattemessig
inntekt.
 
Ytelser til ansatte
 
Ytelsesbaserte pensjonsordninger
 
Pensjonsforpliktelser knyttet til ytelsesplaner er vurdert
 
til nåverdien
av de fremtidige pensjonsytelsene som er opptjent
 
på
balansedagen. Fremtidige pensjonsytelser er beregnet
 
med
utgangspunkt i forventet lønn på pensjonstidspunktet.
Pensjonsforpliktelsen balanseføres som langsiktige forpliktelser.
Aktuarielle gevinster eller tap (estimatavvik) føres over
totalresultatet. Periodens netto pensjonskostnad inngår
 
i
lønnskostnader.
 
Innskuddsbaserte pensjonsordninger
 
Innskuddsbaserte pensjonsordninger periodiseres i henhold
 
til
sammenstillingsprinsippet ved at pensjonspremien resultatføres
når den påløper.
 
Avtalefestet pensjon
 
Avtalefestet pensjon (AFP) er en ytelsesbasert flerforetaksordning.
Da denne ikke er målbar, regnskapsføres denne som en
innskuddsordning med full resultatføring av pensjonspremien
 
når
den påløper.
 
Finansielle instrumenter
 
Finansielle instrumenter regnskapsføres når konsernet blir
 
part i
kontraktsmessige betingelser knyttet til instrumentet. Finansielle
eiendeler og finansiell gjeld klassifiseres på grunnlag
 
av art og
formål med instrumentene til kategoriene «finansielle instrumenter
vurdert til virkelig verdi over resultatet», «finansielle
 
eiendeler
vurdert til virkelig verdi over utvidet resultat» og «finansielle
instrumenter vurdert til amortisert kost». Førstegangsinnregning
 
er
til virkelig verdi for alle kategorier.
Finansielle instrumenter til virkelig verdi med verdiendring
 
over
resultat
 
Konsernets finansielle derivater føres til virkelig verdi med
verdiendring over resultat så sant instrumentene ikke
 
er anskaffet
for sikringsformål (regnskapsmessig sikring). Foruten
 
derivater har
NorgesGruppen ikke andre finansielle instrumenter
 
hvor denne
kategorien er relevant.
 
Finansielle eiendeler med verdiendring over utvidet
 
resultat
 
Eiendeler som er klassifisert som eiendeler med
 
verdiendring
midlertidig ført mot egenkapitalen, regnskapsføres til virkelig
 
verdi
med verdiendring over utvidet resultat frem til
 
eiendelen avhendes
eller nedskrives. Nedskrivninger og gevinster eller tap
 
ved
avhendelse resultatføres. Kategorien inneholder
 
utelukkende
aksjer i selskaper hvor NorgesGruppen hverken har
 
kontroll, felles
kontroll eller betydelig innflytelse. NorgesGruppen
 
har ikke aksjer
holdt for spekulasjonsformål. Nedskrivninger foretas ved
 
verdifall
som vurderes som vesentlig eller varig. Verdifall utover 20 %
vurderes normalt som vesentlig.
Finansielle instrumenter til amortisert kost
 
Eiendeler og gjeld
 
klassifiseres i
 
denne kategorien
 
dersom
kontantstrømmene
 
fra instrumentet
 
i hovedsak gjelder
 
renter og
hovedstol, samt
 
at konsernets intensjon
 
er å holde instrumentet
 
til
forfall. Forpliktelser
 
klassifiseres i
 
denne kategorien
 
med mindre
instrumentet er
 
holdt for handelsformål.
 
For både eiendeler
 
og
forpliktelser måles
 
instrumentene i
 
etterfølgende perioder
 
til
amortisert kost
 
ved å bruke effektiv
 
rentes metode.
 
Effektiv rente blir
lik over hele instrumentets
 
levetid.
Avdrag på langsiktige fordringer og gjeld som forfaller
 
innen 12
måneder er klassifisert som henholdsvis omløpsmidler
 
og kortsiktig
gjeld. På transaksjonstidspunktet innregnes forventet
 
kredittap for
de neste 12 månedene på utlån eller langsiktige
 
fordringer.
Deretter foretar konsernet kvartalsvis vurdering av utlåns
 
og
garantiporteføljen
.
Dersom det ved etterfølgende vurderinger
foreligger indikatorer på økt risiko for at mislighold
 
skal inntreffe,
innregnes forventet tap over levetiden. Indikatorer
 
kan være
endring i motpartens kredittverdighet, betalingsstatus,
forretningsmessige, finansielle eller økonomiske betingelser.
Tapsavsetningen reduseres ved etterfølgende vurderinger, dersom
risikoen for mislighold reduseres.
 
Sikring
 
Sikringsforhold som sikringsbokføres dokumenteres ved
begynnelsen av sikringsforholdet. Sammenhengen mellom
sikringsinstrument og objekt, formål og strategi med
sikringsforholdet, samt forventet effektivitet dokumenteres.
Sikringseffektivitet måles og dokumenteres løpende i
sikringsforholdet.
 
Kontantstrømsikring
NorgesGruppen benytter kontantstrømsikring i forbindelse
 
med
sikring av rente og en andel av konsernets valutaeksponering.
Målsettingen for NorgesGruppens finansiering og bruk
 
av
renteinstrumenter er primært for å dekke konsernets
 
lånebehov til
så forutsigbare og lave lånekostnader over tid som
 
mulig.
Sikringsinstrumentene føres i balansen til virkelig verdi.
Verdiendring som vurderes å være effektiv sikring føres over
totalresultatet, og resirkuleres fortløpende over resultat
 
på
tidspunkt for rentebetalinger. Verdiendring som vurderes å ikke
være effektiv sikring, resultatføres i perioden den oppstår.
 
Sikring av nettoinvestering i utenlandsk foretak
 
Konsernet benytter også sikringsinstrumenter for å
 
sikre
valutaeksponering på nettoinvestering i utenlandsk
 
virksomhet.
Verdiendringer på sikringsinstrumentene som vurderes å være
effektiv sikring føres over totalresultatet, og resirkuleres over
resultatet ved avhendelse. Verdiendringer som vurderes å ikke
være effektiv sikring resultatføres i perioden de oppstår.
 
Virkelig verdi sikring
 
Når konsernet foretar virkelig verdi sikring resultatføres
 
løpende
verdiendringer på sikringsinstrument og sikringsobjekt.
 
Operasjonelle sikringsforhold
NorgesGruppen har også operasjonelle sikringsforhold
 
i hovedsak
vedrørende valuta. Det foretas ikke regnskapsmessig
sikringsbokføring av disse forholdene. Verdiendringer på
instrumentene resultatføres løpende.
 
Egne aksjer
 
Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres anskaffelseskost inkludert
kjøpsomkostninger som reduksjon i konsernets egenkapital.
Gevinster eller tap ved salg av egne aksjer føres
 
direkte mot
egenkapitalen. Opsjoner på tilbakekjøp av egne aksjer
 
føres som
kortsiktig forpliktelse til virkelig verdi og reduksjon i
 
konsernets
egenkapital.
 
Utbytte
 
Utbytte til morselskapets aksjonærer balanseføres som
 
en
forpliktelse fra det tidspunkt generalforsamlingen har besluttet
utbytteutdelingen. Foreslått utbytte for regnskapsåret
 
fremkommer
av note 19.
 
Leieavtaler
 
Konsernet,
 
som leietaker,
 
har innarbeidet alle leieavtaler i balansen
i henhold til IFRS 16. Det er innarbeidet forpliktelse
 
til å betale leie
samt tilhørende «rett til bruk av eiendel» for bruk
 
av underliggende
eiendel over leieperioden. I prosessen for å identifisere
 
om en
kontrakt inneholder en leieavtale, er det vurdert om
 
kontrakten
overfører alle økonomiske fordeler ved bruken i
 
leieperioden, rett til
å kontrollere bruken og om det er en identifisert
 
eiendel som
leverandøren ikke har noen reell rett til å erstatte.
 
NorgesGruppen har et betydelig omfang av husleieavtaler
 
i tillegg
til leiekontrakter knyttet til biler og noen få produksjonsanlegg.
Husleiekontraktene benyttes i all hovedsak til egeneid
 
og
kjøpmannseid virksomhet innen detalj og servicehandel,
 
og er
fordelt over hele landet.
 
NorgesGruppen anvender ikke det praktiske unntaket
 
i IFRS 16.15
om å ikke skille ut ikke-leiekomponenter fra leiekomponenter
 
i
beregningen for hva som skal innregnes i balansen.
Felleskostnader er ikke innregnet i leieforpliktelsen,
 
men
kostnadsføres etter hvert som det påløper.
 
Konsernet har videre valgt å ikke innregne
 
kortsiktige leieavtaler
(under 12 mnd.) eller eiendeler med lav verdi
 
etter hovedregelen i
IFRS 16 for leieavtaler. Eiendeler med lav verdi knytter seg i all
hovedsak til diverse kontorutstyr. Leiebetalinger for slike leieavtaler
resultatføres lineært over leieperioden. Leiekostnader som
 
er
variable er ikke innregnet som leieforpliktelse, men er
 
inkludert
under andre driftskostnader.
 
I vurderingene av leieperioden inkluderes alltid den uoppsigelige
perioden av leieavtalen. Den mest vanlige lengden
 
på
husleiekontrakter er ti år, men kan i sjeldne tilfeller være opp mot
15 år. Det gjøres i tillegg en vurdering av om det er rimelig
 
sikkert
at eventuelle opsjoner blir benyttet. Innen detaljvirksomhet
 
er det
vanlig at første opsjonslengde er ti år.
 
NorgesGruppen vurderer
om opsjonen(e) skal innregnes basert på en
 
helhetsvurdering,
veiledningen i standarden og tidligere erfaring
 
med hensyn på
utnyttelse av tilsvarende opsjoner. Opsjonene, som er fremtidige
rettigheter og ikke en plikt, gir gode forretningsmuligheter
 
på lengre
sikt. I de tilfeller der det foreligger flere perioder
 
med opsjoner er
kun den første opsjonen inntatt. Dette innebærer at
 
maksimal lenge
på den innregnede
 
leieforpliktelsen vil være 25 år.
 
Diskonteringsrenten som er benyttet i beregningen
 
av
leieforpliktelsen skal være leieavtalens implisitte rente
 
eller, dersom
denne ikke lett kan fastsettes, leietakers marginale
 
lånerente for
lån med tilsvarende risiko. Den implisitte renten
 
i leieavtalene er lite
tilgjengelig. NorgesGruppen valgte i tillegg å bruke
 
modifisert
retrospektiv metode, som medførte at konsernet måtte
 
bruke en
marginal lånerente ved førstegangsinnregning av eiendelen
 
og
forpliktelsen. Det er besluttet at det vil være tilstrekkelig
 
å benytte
intervaller på diskonteringsrentene basert på både
 
risiko og
vesentlighet. Basert på leieavtalene konsernet innehar
 
vil de mest
hensiktsmessige intervallene være en rente som reflekterer
 
en 2-4
års leieperiode, 5-9 års leieperiode og 10-20 års
 
leieperiode.
Tilhørende rente er 3, 5 og 10 års diskonteringsrente.
Diskonteringsrentene er fastsatt med utgangspunkt
 
i konsernets
lånerenter med et tillegg på 1- eller 3 prosentpoeng
 
for å hensynta
selskap/leiespesifikk risiko. Tillegget for 3 prosentpoeng gjelder
bare leieavtaler på eiendom med usentral beliggenhet
 
basert på
SSBs oversikt over kommuner som ikke anses å
 
være
vekstkommuner.
 
Det beregnes utsatt skatt av endringer i rett
 
til bruk eiendelen og
leieforpliktelse i samsvar med IAS 12.
De viktigste modifikasjoner i eksisterende
 
leieavtaler gjelder
endring av leieperiode og endring av pris eller
 
endring i areal.
Andre forhold som kan gi en endring er årlig indeksregulering
 
og
evt. oppdatert
 
vurdering av opsjon. Ved årlig indeksregulering
oppjusteres leieforpliktelsen med uendret diskonteringsrente.
 
Dersom man blir enig med utleier om å forlenge
 
leieperioden er
dette å betrakte som en kontraktsendring med mindre
 
opsjon for
forlengelsen allerede var innregnet i leieforpliktelsen.
 
Her vil
leieforpliktelsen måles på nytt med oppdatert diskonteringsrente
 
og
tilhørende oppdatert rett til bruk eiendel. Dersom
 
reforhandling av
eksisterende leieavtale medfører endring av pris, blir
leieforpliktelsen rekalkulert med oppdatert diskonteringsrente.
Endringen medfører ingen resultateffekt, men føres mot
 
tilhørende
rett til bruk eiendel. Dersom modifikasjon i leieavtalen gjelder
redusert areal eller kortere leieperiode vil leieforpliktelsen
 
og rett til
bruk eiendel måles på nytt og eventuell forskjell
 
resultatføres. Hvis
arealet øker, vil leieforpliktelsen oppdateres med tilsvarende
endring i rett til bruk eiendel.
 
NorgesGruppen har også et visst omfang av utleievirksomhet
 
og
fremleievirksomhet, både til kjøpmannseid virksomhet innen
 
detalj
og servicehandel samt et mindre omfang av eksterne
 
leietakere.
Dette behandles som en finansiell leiekontrakt.
Ved forventet kredittap på nettoinvesteringen i leieavtalen benyttes
kravene til verdifall i IFRS 9.
 
Segmentinformasjon
 
Konsernet rapporterer segmentinformasjon iht. IFRS 8.
 
Konsernet
har i det vesentlige kun virksomhet i Norge.
 
Salg av varer eller tjenester mellom segmentene er
 
basert på
prinsippet om armlengdes avstand, det vil si
 
at slike transaksjoner
prises som transaksjoner med eksterne parter.
 
Avsetninger
 
En avsetning regnskapsføres når konsernet har en
 
juridisk
bindende eller selvpålagt forpliktelse som følge av
 
en tidligere
hendelse. Det er også en forutsetning for regnskapsføring
 
at det er
sannsynlig at forpliktelsen vil føre til en utbetaling og
 
at forpliktelsen
er målbar. Avsetninger regnskapsføres til beste estimat. Dersom
det gir vesentlig effekt er forpliktelsen neddiskontert med en
diskonteringssats før skatt som reflekterer markedssituasjon
 
og
risiko spesifikt for den aktuelle forpliktelsen. Eksisterende
 
eller
mulige forpliktelser som ikke tilfredsstiller kravene til å
 
innregnes
som avsetning håndteres som betinget forpliktelse
 
og
regnskapsføres ikke.
 
Kontantstrømoppstilling
 
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte
metoden. Rentekostnader, inkludert rentekostnader fra
leieforpliktelser, inngår i netto kontantstrøm fra operasjonelle
aktiviteter. Nedbetaling av leieforpliktelse inngår i kontantstrøm fra
finansieringsaktiviteter, se note 8. Trekk på kassekreditt er
presentert som annen kortsiktig gjeld.
 
Vesentlige hendelser
NorgesGruppen og øvrige dagligvareaktører mottok
 
i desember
2020 et foreløpig varsel om overtredelsesgebyr for
 
ulovlig
samarbeid. For NorgesGruppen er det varslede gebyret
 
på 8,75
milliarder kroner. NorgesGruppen mener at verken bransjenormen,
eller praktiseringen av denne, er i strid med
 
konkurranseloven. Det
varslede gebyret er vurdert å være en betinget forpliktelse
 
som er
redegjort for i note 25.
 
Følgende nye IFRS-standarder,
 
endringer i standarder og fortolkninger er tatt
 
i bruk i perioden:
 
1)
Årlig forbedringsprosjekt 2018-2020
Amendments to IFRS 1 First-time Adoption of
International Financial Reporting Standards,
IFRS 9 Financial Instruments, IFRS 16 Leases,
IAS 41 Agriculture
Endringene i standarden er vurdert å
ikke ha vesentlig effekt for
NorgesGruppens årsregnskap.
Endringer i IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr
Proceeds before intended use
Endringene i standarden er vurdert å
ikke ha vesentlig effekt for
NorgesGruppens årsregnskap.
Endringer i IAS 37 Avsetninger, betingede
forpliktelser og betingede eiendeler
Onerours Contracts – Cost of Fulfilling a
Contract
Endringene i standarden er vurdert å
ikke ha vesentlig effekt for
NorgesGruppens årsregnskap.
IFRS 3 endring
Referanser til det konseptuelle rammeverket
Endringene i standarden er vurdert å
ikke ha vesentlig effekt for
NorgesGruppens årsregnskap.
Nedenfor fremkommer standarder som ikke har
 
tredd i kraft. Ingen av
standardene er tidlig implementert av konsernet.
Effektiv dato
Endringer av standarder
Endring IAS 1
Presentasjon og noteopplysninger
1. januar 2023
Endringer i IAS 8 Regnskapsprinsipper
Endringer i regnskapsmessige estimater og feil
1. januar 2023
Endringer i IAS 12 Inntektsskatt
Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single
Transaction
1. januar 2023
Endringer i IAS 1 Presentasjon av
finansregnskapet
Classification of Liabilites as Current or Non-current
 
– Deferral of
Effective Date
1. januar 2023
IFRS 17
Forsikringskontrakter
1. januar 2023
Endringer i IFRS 10 og IAS 28
Sale or contribution of assets between an investor
 
and its associate or
joint venture
Ikke fastsatt
Ikke alle titler er oversatt fra engelsk da offisiell norsk oversettelse ikke foreligger
Konsernet har foreløpig ikke konkludert på den
 
potensielle effekten av nye standarder, endringer i eksisterende standarder
 
eller
fortolkninger.
 
Det forventes ikke at de ikke implementerte
 
standarder vil ha vesentlig innvirkning på konsernregnskapet.
 
Note 2 Estimatusikkerhet
 
Utarbeidelsen av konsernregnskapet medfører at ledelsen
 
må foreta estimater og skjønnsmessige vurderinger. Estimatene er foretatt basert
 
på
de opplysningene som foreligger samt erfaringer og
 
andre forventninger. Estimatene blir løpende gjennomgått og
 
vurdert. Endringer i estimater
og vurderinger i senere perioder kan påvirke konsernets
 
regnskap. Fysiske klimaendringer og omstillinger
 
til et lavutslippssamfunn vil kunne
påvirke konsernet, og utgjøre
 
en kilde til estimatusikkerhet. Av fysiske risikoer kan nevnes
 
økte råvare-
 
og driftskostnader, da forsinket, evt
mangelfull leveranse, kan forekomme på grunn av
 
klimaendringer, og skader på konsernets eiendeler eller infrastruktur
 
som følge av
ekstremvær. Av overgangsrisikoer kan nye og strengere reguleringer påvirke konsernet
 
både med tilgang til fornybar energi og tilgang
 
på kapital,
samt raskt endring av forbrukervaner.
 
For å vurdere klimarisikoens finansielle påvirkning jobber
 
NorgesGruppen målrettet på flere områder for å
styrke sin kompetanse. Vi aner betydelige endringer både
 
i regelverk og regulering fra myndighetene i de
 
kommende årene. Likevel er fremtidig
påvirkning på finansielle resultater usikkert.
For nærmere analyse av risiko knyttet til klima,
 
se avsnittet Miljø – Risiko og muligheter.
Konsernets mest vesentlige estimater og skjønnsmessige vurderinger
 
er knyttet til følgende poster:
Pensjonsforpliktelser
Pensjonsforpliktelser er beregnet av aktuar og bygger
 
på aktuarielle og økonomiske forutsetninger som
 
for eksempel forutsetning om
diskonteringsrente, fremtidig årlig lønnsvekst, turnover og
 
sannsynlig dødelighet. Forutsetningene har vesentlig
 
betydning for pensjonskostnad
og balanseførte pensjonsforpliktelser. Se note 12 for ytterligere opplysninger. Følgende tabell
 
viser sensitiviteten ved endring i forutsetningene
ved beregning av pensjonsforpliktelsen:
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Diskonteringsrente
Årlig lønns- og G-vekst
Pensjonsregulering
Frivillig avgang
Økning (+)/reduksjon (-) i
+1 %
- 1 %
 
+1 %
- 1 %
 
+1 %
- 1 %
 
+1 %
- 1 %
 
Periodens pensjonskostnad
1 759
(1 902)
300
(274)
1 782
(1 537)
27
(25)
Pensjonsforpliktelsen 31.12.2022
(51 208)
61 540
4 537
(5 615)
60 731
(52 556)
629
(629)
Leieavtaler
Det er benyttet skjønn ved vurdering av leieperiode og
 
diskonteringsrente for balanseførte rett til bruk eiendeler
 
og leieforpliktelse. Disse
vurderingene er basert på beregninger gjort av
 
ledelsen rundt hvordan renten skal beregnes.
 
Se note 1 for beskrivelse av hvilke prinsipper
 
som
er benyttet. Når det gjelder vurdering av leieperiode
 
er det brukt skjønn for vurdering rundt om
 
selskapene med rimelig grad av sikkerhet vil/vil
ikke nyttiggjøre seg av opsjonene. Innen detaljvirksomhet
 
er det vanlig at første opsjonslengde er
 
ti år, med påfølgende opsjonsperioder på 5 år.
Av den bokførte leieforpliktelsen pr 31.12.2022 er MNOK
 
10 868 av verdien knyttet til innregnede opsjoner. Dersom den
 
benyttede
diskonteringsrenten hadde blitt redusert med 1 prosentpoeng
 
ville leieforpliktelsen
 
økt med MNOK 1 164.
 
Ved en økning av diskonteringsrenten
på 1 prosentpoeng ville leieforpliktelsen blitt redusert
 
med MNOK 1 061. Se note 7 for ytterligere
 
opplysninger.
Varige driftsmidler, investeringseiendom og immaterielle eiendeler, herunder goodwill
 
Det er benyttet skjønn ved vurdering av avskrivningsperiode
 
for driftsmidler, investeringseiendom og immaterielle eiendeler. Varige driftsmidler
avskrives lineært over forventet økonomisk levetid og
 
ned til antatt restverdi. Driftsmidlenes antatte
 
økonomiske levetid, samt restverdi,
revurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig.
Konsernet gjennomfører årlig test for å vurdere verdifall
 
på goodwill og eiendom. For øvrige driftsmidler
 
og immaterielle eiendeler gjøres det en
årlig vurdering om det foreligger indikasjoner på
 
varig verdifall.
 
Den årlige nedskrivningstesten av goodwill er basert
 
på estimater av fremtidige
kontantstrømmer for de tilhørende kontantstrømgenererende
 
enhetene. Estimatene baserer seg på ledelsens vurderinger
 
av fremtidig utvikling
som blant annet lokale konkurranseforhold.
 
Se note 9 for ytterligere beskrivelse av de vurderinger
 
som er gjort. NorgesGruppen har i 2022
nedskrevet goodwill med totalt MNOK 100,2.
 
Ved en økning i WACC på 1 prosentpoeng ville totale goodwillnedskrivninger i
 
2022 økt med
MNOK 25, og nedskrivning på øvrige driftsmidler ville
 
økt med 11 MNOK. En reduksjon i WACC på 1 prosentpoeng ville medført en reduksjon av
goodwillnedskrivningene på MNOK 73 i 2022. En
 
økning i EBIT-marginen på 0,5 prosentpoeng ville redusert goodwillnedskrivningene
 
med
MNOK 100. En reduksjon i EBIT-marginen på 0,5 prosentpoeng ville
 
medført en økning i goodwillnedskrivninger på MNOK
 
207, og nedskrivning
av øvrige driftsmidler med 705 MNOK.
Avsetninger og periodiseringer i regnskapet
Det er liten bruk av avsetninger for kostnader
 
og inntekter og periodiseringer av regnskapsposter
 
i NorgesGruppens konsernregnskap.
Innkjøpskostnadene til NorgesGruppen er i stor grad
 
påvirket av fremforhandlede rabatter, bonuser og markedsstøtte.
 
Avtalene med
leverandørene er kortsiktige og rabatter, bonuser og markedsstøtte gjøres hovedsakelig
 
opp månedlig og kvartalsvis. Enkelte av
virksomhetsområdene har også kortsiktige bonus-
 
og rabattavtaler med kunder. Avtalte rabatter, bonuser og markedsstøtte er i hovedsak
 
gjort
opp før avleggelsen av årsregnskapet. Det er derfor
 
begrenset gjenværende estimatusikkerhet knyttet
 
til disse ytelsene når årsregnskapet
avlegges. Det er utviklet gode IT-løsninger for å sikre riktig behandling
 
av rabatter og bonuser, se omtale av risikoforhold og risikostyring.
 
Klassifisering av bonuser og rabattavtaler med leverandører
Ulike typer leverandørbonus og -rabatter er klassifisert
 
mellom ulike regnskapslinjer. Bonuser og rabatter som er relatert til
 
varekjøpet er
presentert som en reduksjon av varekost. Deler
 
av felles markedsføringsavtaler som anses som
 
separate og distinkte fra de kjøpte varene er
innregnet som reduksjon av andre driftskostnader. Det er benyttet
 
skjønn i vurderingen rundt hvor stor andel av felles
 
markedsføringsavtaler som
fordeles mellom redusert varekost og reduserte andre
 
driftskostnader. Godtgjørelse fra leverandørene for tjenester levert knyttet
 
til varepåfyll i
butikkene er i sin helhet klassifisert som annen driftsinntekt.
 
Følgende regnskapsposter er i størst grad avhengig
 
av estimater
(alle beløp i 1000 kroner)
:
Regnskapspost
Note
Forutsetninger
Balanseført
verdi
Netto pensjonsforpliktelser
12
Aktuarielle og økonomiske forutsetninger
 
686 966
Leieforpliktelser
7
Leieperiode og diskonteringsrente
20 851 449
Varige driftsmidler og investeringseiendom
6
Estimert levetid og nåverdier av fremtidige kontantstrømmer
20 343 002
Goodwill
8
Nåverdier av fremtidige kontantstrømmer
5 026 599
Andre immaterielle eiendeler
8
Estimert levetid og nåverdier av fremtidige kontantstrømmer
798 483
Rett til bruk eiendel
 
7
Leieperiode og diskonteringsrente
18 244 107
Note 3 Konsernets sammensetning
NorgesGruppen består av morselskapet NorgesGruppen
 
ASA og i alt 327 datterselskaper. All vesentlig virksomhet er basert
 
i Norge. De fleste
datterselskapene er 100 % eid. I noen selskaper er
 
det minoritetsinteresser, men disse anses ikke å være vesentlige.
De mest vesentlige enhetene innenfor hvert virksomhetsområde
 
i konsernet er listet opp under. Eierandelen som er oppgitt er
 
konsernets
direkte eller indirekte eierandel. Eierandel og
 
stemmeandel er lik. Se note 4 for økonomisk
 
informasjon om virksomhetsområdene.
 
Virksomhetsområdet Detalj:
Virksomhetsområdet Engros:
Virksomhetsområdet består av totalt 75 selskaper.
Virksomhetsområdet består av totalt 21 selskaper.
Datterselskap
Eierandel
Kontor
Datterselskap
Eierandel
Kontor
Kiwi Norge AS
100%
Lier
ASKO Norge AS
100%
Oslo
Kiwi Minidrift AS
100%
Lier
ASKO Agder AS
100%
Lillesand
NG Kiwi Agder AS
100%
Lier
ASKO Oslofjord AS
100%
Holmestrand
NG Kiwi Buskerud AS
100%
Lier
ASKO Hedmark AS
100%
Ringsaker
NG Kiwi Innland AS
100%
Lier
ASKO Midt-Norge AS
100%
Trondheim
NG Kiwi Midt-Norge AS
100%
Lier
ASKO Molde AS
100%
Molde
NG Kiwi Nord AS
100%
Lier
ASKO Nord AS
100%
Tromsø
NG Kiwi Oslo Akershus AS
100%
Lier
ASKO Oppland AS
100%
Nord-Aurdal
NG Kiwi Rogaland AS
100%
Lier
ASKO Rogaland AS
100%
Gjesdal
NG Kiwi Romsdal og Nordmøre AS
100%
Lier
ASKO Sentrallager AS
100%
Vestby
NG Kiwi Vest AS
100%
Lier
ASKO Sentrallager Kjøl AS
100%
Vestby
NG Kiwi Vestfold Telemark AS
100%
Lier
ASKO Vest AS
100%
Bergen
NG Kiwi Øst AS
100%
Lier
ASKO Vestfold-Telemark AS
100%
Larvik
NG Kiwi Møre AS
50%
Lier
ASKO Øst AS
100%
Vestby
Oslofjordmat AS
100%
Lier
Konsum Gruppen Norge AS
100%
Oslo
Kjøpmannshuset Norge AS
100%
Oslo
STORCASH NORGE AS
100%
Oslo
NG Joker Drift AS
100%
Oslo
NG Spar Buskerud AS
100%
Oslo
NG Spar Innland AS
100%
Oslo
Virksomhetsområdet Eiendom:
NG Spar Nord AS
100%
Oslo
Virksomhetsområdet består av totalt 170 selskaper.
NG Spar Rogaland AS
100%
Oslo
Virksomhetsområdet er i hovedsak forvaltning og utleie av
 
NG Spar Romsdal og Nordmøre AS
100%
Oslo
eiendom.
NG Spar Sør AS
100%
Oslo
NG Spar Vest AS
100%
Oslo
NG Spar Vestfold Telemark AS
100%
Oslo
Virksomhetsområdet Merkevare:
NG Spar Øst AS
100%
Oslo
Virksomhetsområdet består av totalt 19 selskaper.
NG Spar Møre AS
50%
Herøy
Kjøpmannspartner AS
100%
Oslo
NorgesGruppen Spar Midt-Norge AS
100%
Oslo
Datterselskap
Eierandel
Kontor
Dagligvare Gruppen Tromsø AS
100%
Tromsø
Bakehuset AS
100%
Oslo
Meny AS
100%
Oslo
Joh. Johannson Kaffe AS
100%
Oslo
NG Meny Buskerud AS
100%
Oslo
Solberg & Hansen AS
100%
Oslo
NG Meny Midt-Norge AS
100%
Oslo
Matbørsen AS
100%
Stokke
NG Meny Sør AS
100%
Oslo
Unil AS
100%
Oslo
NG Meny Vest AS
100%
Oslo
NG Meny Vestfold Telemark AS
100%
Oslo
NG Meny Øst AS
100%
Oslo
Andre aktiviteter:
NG Meny Østfold AS
100%
Oslo
NG Meny Østlandet AS
100%
Oslo
Datterselskap
Eierandel
Kontor
Helgø Meny Rogaland AS
60%
Stavanger
Tiger AS
100%
Oslo
NG Meny Møre AS
50%
Oslo
Kaffebrenneriet AS
50%
Oslo
Note 4 Segmentinformasjon
Pr. 31. desember 2022 har konsernet virksomhetsområdene engros, detalj,
 
merkevare, eiendom og andre aktiviteter. Virksomhetsområdene
inkluderer datterselskaper. Inntekt på investering i samtlige tilknyttede selskap
 
er inkludert i andre aktiviteter.
 
Virksomhetsområdet engros innbefatter engrosselskapene
 
og storcash. Engrosvirksomheten omsetter varer
 
til egeneid og kjøpmannseid
butikkvirksomhet, kiosk-
 
og servicehandel, servering og storhusholdning.
Virksomhetsområdet detalj består av egeneid butikkvirksomhet innen
 
dagligvare gjennom konseptene MENY, Jacobs, EUROSPAR, SPAR,
Joker, CC Dagligvare og KIWI, samt profilhusene som drifter konseptene
 
for både egeneide og kjøpmannseide butikker.
Virksomhetsområdet merkevare er definert å omfatte i hovedsak
 
Unil, Bakehuset, Matbørsen og Joh. Johannson Kaffe samt
produksjonseiendom knyttet til selskapene.
 
Eiendomsområdet består av eiendom primært
 
innen detaljsegmentet, i den grad disse er skilt
 
ut i egne selskaper.
Andre aktiviteter består av blant annet servicehandel,
 
tilknyttede selskaper og administrative selskaper. Omfanget av andre
 
aktiviteter er vist
samlet. IFRS 16 effekter er ikke allokert til de ulike
 
virksomhetsområdene og tilhørende resultatposter
 
er derfor inkludert under andre aktiviteter.
 
 
 
 
 
 
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Segmentresultat 2022
Engros
Detalj
Merkevare
Eiendom
Andre
aktiviteter/
eliminering
Konsern
Totale segmentinntekter
82 043 636
62 702 915
13 632 544
447 098
2 717 880
161 544 073
Inntekter mellom segmentene
(44 561 645)
-
(12 642 769)
(339 819)
(1 513 229)
(59 057 462)
Sum driftsinntekter
37 481 991
62 702 915
989 776
107 278
1 204 651
102 486 611
Av-
 
og nedskrivninger
(613 207)
(1 175 291)
(158 303)
(138 179)
(2 155 605)
(4 240 585)
Driftsresultat
1 436 686
1 470 784
95 067
202 829
1 135 996
4 341 362
Netto finansresultat
(43 268)
110 526
(46 999)
(39 663)
(1 070 800)
(1 090 204)
Resultat før skatt
1 393 418
1 581 309
48 068
163 166
65 196
3 251 158
Segmentresultat 2021
Engros
Detalj
Merkevare
Eiendom
Andre
aktiviteter/
eliminering
Konsern
Totale segmentinntekter
81 647 367
64 710 812
12 920 028
513 042
2 352 518
162 143 767
Inntekter mellom segmentene
(45 684 881)
-
(11 869 189)
(333 733)
(1 371 178)
(59 258 981)
Sum driftsinntekter
35 962 486
64 710 812
1 050 840
179 309
981 340
102 884 786
Av-
 
og nedskrivninger
(527 373)
(1 096 493)
(153 206)
(134 646)
(2 081 267)
(3 992 985)
Driftsresultat
1 552 580
2 343 288
399 241
278 889
1 091 756
5 665 753
Netto finansresultat
(1 810)
44 980
(25 183)
(47 977)
(1 041 832)
(1 071 822)
Resultat før skatt
1 550 770
2 388 268
374 058
230 912
49 924
4 593 932
 
 
 
 
 
Note 5 Lønnskostnader, antall
 
ansatte, godtgjørelser, lån
 
til ansatte m.m.
(Alle beløp i tabellen er i 1000 kroner)
2022
2021
Lønninger
9 301 485
9 240 397
Arbeidsgiveravgift
1 366 435
1 349 540
Pensjonskostnad (note 12)
465 828
423 081
Andre ytelser
503 711
372 922
Sum
11 637 459
11 385 940
Antall årsverk sysselsatt
15 582
15 393
Antall ansatte
29 540
29 654
Lån til ansatte
Lån til ansatte utgjør TNOK 30 002 i konsernet
 
(TNOK 22 837 pr. 31.12.2021).
(Alle tall i hele kroner)
Ytelser til konsernsjef
Utbetalt lønn
Utbetalt bonus
Utbetalt andre
ytelser
Opptjent
pensjon (ikke
utbetalt)
Runar Hollevik
2022
1)
8 030 508
3 571 088
363 958
3 660 633
2021
7 776 842
3 483 988
374 439
3 318 767
Runar Hollevik er tilknyttet selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning
 
for lønn over 12 G og har rett til pensjon
 
fra fylte 62 år. Konsernsjefen
er berettiget et sluttvederlag på 24 måneder dersom
 
selskapet bringer ansettelsesforholdet til opphør
 
før fylte 62 år.
 
Ytelser til ledende roller 2022
Utbetalt lønn
Utbetalt bonus
Utbetalt andre
ytelser
Opptjent
pensjon (ikke
utbetalt)
Øyvind Andersen
5 446 080
2 458 998
507 732
2 453 032
Mette Lier
1)
4 020 557
1 769 954
451 784
1 045 124
Truls Fjeldstad
3 804 180
1 157 634
425 502
521 387
Stein Rømmerud
3 091 863
1 076 625
471 998
371 599
1) NorgesGruppen har gitt lån til Mette Lier. Lånesaldo er 399 750 kr. pr. 31.12.2022. (516 750 kr pr.
 
31.12.2021).
Ytelser til ledende roller 2021
Utbetalt lønn
Utbetalt bonus
Utbetalt andre
ytelser
Opptjent
pensjon (ikke
utbetalt)
Øyvind Andersen
5 277 226
2 402 457
304 228
2 534 181
Mette Lier
3 894 483
1 722 991
244 131
971 995
Truls Fjeldstad
2)
1 505 098
-
115 848
201 706
Johan Johannson
3)
2 476 170
980 911
92 612
475 300
Stein Rømmerud
2 897 847
-
283 990
346 547
2)
 
Tiltrådte 1. augsut 2021. Oppgitte beløp for 2021 gjelder fra denne dato og ut året.
3)
 
Fratrådte 31. juli 2021, og gikk da over i annen stilling. Oppgitt beløp for 2021 er frem til denne dato.
Det er etablert retningslinjer for godtgjørelse til ledende
 
ansatte i NorgesGruppen ASA. Godtgjørelsene
 
omfatter i det vesentlige fast lønn som
normalt reguleres en gang pr. år på samme måte som øvrige administrative
 
stillinger hvor sentralt avtalte lønnsoppgjør er førende.
 
Ledende
ansatte har bilordning etter konsernets retningslinjer. Bonus til konsernsjefen og
 
ledende personer består av en langsiktig bonusordning.
Bonusordningen har til hensikt å ivareta fokuset
 
mot den langsiktige verdiskapningen i konsernet.
 
Ordningen er knyttet opp til oppnåelse av
 
 
nøkkeltallet avkastning på anvendt kapital. Den er
 
ikke tidsbestemt, og har en maksimal uttelling på
 
6 månedslønner pr. år. Bonusordningen er
besluttet av styret og løper inntil styret beslutter å endre
 
ordningen. Det er i regnskapet for 2022 avsatt
 
maksimal bonusinnskudd for de ledende
ansatte i den langsiktige bonusordningen. Spesifisert
 
bonus i oppstillingen overfor er utbetalingen i det
 
enkelte regnskapsår, opptjent to år
tidligere. Det foreligger ikke programmer for opsjoner
 
eller utdeling av aksjer til ansatte i NorgesGruppen
 
ASA.
NorgesGruppen har innskuddsbasert tjenestepensjon.
 
Enkelte ledende personer har rett til pensjon
 
fra fylte 62 år gjennom en pensjon over
 
drift.
 
Erklæring som omhandler ytelser til ledende ansatte
 
vil bli behandlet på ordinær generalforsamling
 
3. mai 2023. For 2022 har fastsettelsen av
lønn og godtgjørelser for ledende ansatte blitt gjennomført
 
i tråd med den avgitte erklæringen for
 
det året.
Utbetalt honorar til medlemmer i styret, valgkomité,
 
revisjonsutvalg, kompensasjonsutvalg og observatører
 
i styret i 2022.
Ordinært
styrehonorar
Valgkomité
Kompensasjons-
 
utvalg
Revisjons-
utvalg
Totalt
Johan Johannson
1)
502 500
33 750
30 000
566 250
Hilde Vatne
325 000
30 000
92 500
447 500
Sverre Lorentzen
325 000
325 000
Jan Magne Borgen
325 000
92 500
417 500
Guri Størvold
325 000
325 000
Gisele Marchand
 
2)
325 000
142 500
467 500
Ørjan Svanevik
325 000
30 000
355 000
Mats Gunnar Knudsen
325 000
325 000
Cecilie Blindern Myhre
162 500
162 500
Stian Kvalvaag
162 500
162 500
Trine Dahlstrøm
325 000
325 000
Martine Myrstad Steinsholt
247 500
247 500
Knut Hartvig Johannson
410 000
11 250
10 000
431 250
Lise Hanne Midtgaard
160 000
160 000
Morten Corneliussen
35 000
35 000
Knut Hage
35 000
35 000
Odd Sverre Larsen
 
35 000
35 000
4 245 000
150 000
100 000
327 500
4 822 500
1) Styreleder og leder for valgkomité og kompensasjonsutvalg
2) Leder for revisjonsutvalget.
Godtgjørelser til revisor
(ekskl. MVA)
(Alle beløp er i 1000 kroner)
2022
2021
Lovpålagt revisjon Deloitte AS
14 385
12 944
Andre attestasjonstjenester
278
269
Andre tjenester utenfor revisjonen
902
966
Deloitte Advokatfirma AS, et samarbeidende
 
selskap med Deloitte AS, har i tillegg levert tjenester
 
for TNOK
 
0 i 2022 (TNOK
 
207 i 2021).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 6 Varige driftsmidler
 
og investeringseiendom
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Tomter og
bygninger
Driftsløsøre og
inventar
Sum varige
driftsmidler
Investerings-
eiendom
Regnskapsåret 2022
Anskaffelseskost 01.01.22
16 272 736
24 664 984
40 937 720
988 568
Tilgang nye konsernselskaper
51 971
25 952
77 923
-
Tilgang
 
1 295 279
1 948 721
3 244 000
62 536
Avgang
(242 526)
(1 295 235)
(1 537 761)
(10 782)
Reklassifiseringer*
(601 951)
(407 827)
(1 009 778)
24 201
Anskaffelseskost 31.12.22
16 775 509
24 936 595
41 712 104
1 064 523
*Inkl. i reklassifiseringer er reklassifisering av IT-prosjekter fra varig driftsmiddel
 
til immateriell eiendel, ref. note 8.
Akkumulerte av-
 
og nedskrivninger 01.01.22
4 794 291
16 659 838
21 454 129
536 500
Akkumulerte av-
 
og nedskrivninger i nye konsernselskaper
17 460
11 115
28 575
-
Avgang akkumulerte av- og nedskrivninger
(142 853)
(1 251 697)
(1 394 550)
(6 112)
Reklassifiseringer akkumulerte av- og nedskrivninger
(16)
(259 588)
(259 604)
16
Årets avskrivninger
381 805
1 597 410
1 979 216
36 232
Årets nedskrivninger
10 534
48 035
58 570
652
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.22
5 061 222
16 805 114
21 866 336
567 289
Balanseført verdi 31.12.22
11 714 287
8 131 481
19 845 768
497 234
Regnskapsåret 2021
Anskaffelseskost 01.01.21*
15 439 387
23 405 989
38 845 376
1 057 065
Tilgang nye konsernselskaper
283 924
15 119
299 042
-
Tilgang
 
803 353
1 870 177
2 673 530
17 053
Avgang
(201 495)
(690 368)
(891 864)
(73 915)
Reklassifiseringer
(52 433)
64 068
11 635
(11 635)
Anskaffelseskost 31.12.21
16 272 736
24 664 984
40 937 720
988 568
Akkumulerte av-
 
og nedskrivninger 01.01.21*
4 436 036
15 485 021
19 921 057
526 363
Akkumulerte av-
 
og nedskrivninger i nye konsernselskaper
10 027
11 107
21 133
-
Avgang akkumulerte av- og nedskrivninger
(39 590)
(645 760)
(685 351)
(21 987)
Reklassifiseringer akkumulerte av- og nedskrivninger
5 058
205
5 263
(5 263)
Årets avskrivninger
374 012
1 751 544
2 125 555
37 388
Årets nedskrivninger
8 749
57 722
66 471
-
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.21
4 794 291
16 659 838
21 454 129
536 500
Balanseført verdi 31.12.21
11 478 444
8 005 146
19 483 591
452 068
*Anskaffelseskost og akkumulerte av- og nedskrivninger pr
 
01.01.2021 er justert som følge av at enkelte
 
ferdig avskrevet driftsmidler
 
ikke ble inkludert i 2021.
Økonomisk levetid
50 - 100 år
3 - 20 år
50 - 100 år
Avskrivningsplan
Lineær
Lineær
Lineær
Tomter
avskrives ikke
Leieavtaler er omtalt i note 7.
Balanseført verdi av tomter og bygninger som
 
er pantsatt som sikkerhet for lån fra finansinstitusjoner
 
(note 14) er TNOK 88 694 pr. 31.12.2022
(TNOK 89 390 pr. 31.12.2021).
Virkelig verdi av konsernets investeringseiendom er estimert
 
til MNOK 1 518 pr. 31.12.2022 (MNOK 1 393 pr. 31.12.2021). Det er ikke benyttet
uavhengig takstmann ved verdsettelsen av investeringseiendom.
 
Verdsettelsen er basert på ikke observerbare markedsdata (Nivå 3).
 
Virkelig
verdi er beregnet ved hjelp av fremtidig forventede
 
kontantstrømmer for hver enkelt eiendom, fratrukket direkte
 
eierkostnader, neddiskontert med
individuelle risikojusterte avkastningskrav. Avkastningskravene som er benyttet ligger mellom 5,8
 
% og 13,9 %. Inntektsførte leieinntekter fra
investeringseiendom i 2022 er MNOK 107,1 (MNOK 98,1
 
i 2021). Direkte kostnader knyttet til investeringseiendommene
 
har i 2022 vært MNOK
16,8 (MNOK 15,7 i 2021).
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 7 Leieavtaler
Konsernet som leietaker
NorgesGruppen har et betydelig omfang av husleieavtaler
 
og leiekontrakter knyttet til biler og noen få
 
produksjonsanlegg. Leieforhold som
gjelder husleieavtaler består av minimumsleie og/eller
 
en prosent av den årlige salgsinntekten
 
eksklusive merverdiavgift som leietaker oppnår
 
i
leieobjektet. Minimumsleien er knyttet til konsumprisindeksen
 
og reguleres en gang pr. år.
 
Variable leiebetalinger
I tillegg til de bokførte leieforpliktelsene som baserer
 
seg på diskonterte framtidige faste leiebetalinger, har konsernet variable leiebetalinger.
Eksempler på slike er omsetningsbasert husleie og
 
antall kjørte kilometer ved leasing av biler. Slike variable betalinger
 
er ikke inkludert i
leieforpliktelsene og resultatføres på tidspunktet de
 
oppstår.
 
Opsjoner
Normal kontraktsperiode er 5-10 år med mulighet
 
for utøvelse av opsjon for forlengelse av leieforholdet.
 
Opsjonene gir mulighet for å forlenge
kontraktsperioden med en eller flere perioder
 
med en varslingsfrist på normalt 6-12 måneder før
 
utløpet av inneværende kontraktsperiode.
Opsjonene er basert på ordinær justering av
 
leiebetalingene iht. konsumprisindeksen eller reforhandling
 
etter markedsvilkår.
 
Unntaksregler benyttet
NorgesGruppen har valgt å benytte innregningsunntaket
 
i IFRS 16 om å ikke innregne kortsiktige leieavtaler
 
(under 12 mnd) eller avtaler for leie
av eiendeler med lav underliggende verdi (under 5
 
000 USD). Eiendeler med lav verdi knytter seg i all
 
hovedsak til diverse kontorutstyr.
Leiebetalinger for slike leieavtaler resultatføres lineært
 
over leieperioden.
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Rett til bruk eiendeler
Husleie
Annet*
Sum
Balanseført verdi 01.01.22
17 197 962
334 656
17 532 619
Tilgang
2 524 331
30 674
2 555 005
Avgang
(98 358)
(570)
(98 927)
Årets avskrivninger
(1 625 220)
(119 370)
(1 744 590)
Balanseført verdi 31.12.22
17 998 716
245 391
18 244 107
Balanseført verdi 01.01.21
17 556 658
364 404
17 921 062
Tilgang
1 398 232
93 130
1 491 362
Avgang
(196 802)
(1 753)
(198 555)
Årets avskrivninger
(1 560 126)
(121 125)
(1 681 250)
Balanseført verdi 31.12.21
17 197 962
334 656
17 532 619
*Posten Annet består av leie av biler samt produksjonsanlegg. På grunn av beløpenes relativt lave størrelse har vi
vurdert at det ikke er hensiktsmessig å gi ytterligere opplysninger.
Økonomisk levetid
1 - 25 år
1 - 5 år
Avskrivningstid
Lineær
Lineær
Leieforpliktelser
Uoppsigelig
Udiskonterte leieforpliktelser og forfall på leiebetalingene
forpliktelse
Opsjon
Sum
Forfall innen ett år
 
2 089 627
392 607
2 482 234
Forfall innen to år
 
1 865 851
536 013
2 401 864
Forfall innen tre år
 
1 682 500
636 085
2 318 585
Forfall innen fire år
 
1 472 638
742 205
2 214 842
Forfall innen fem år
 
1 285 162
803 711
2 088 873
Forfall senere enn fem år
4 935 168
11 700 082
16 635 250
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31.12.22
13 330 946
14 810 703
28 141 649
Oppsummering av leieforpliktelsene i konsernregnskapet
Husleie
Annet
 
Sum
Balanseførte leieforpliktelser 01.01.22
19 519 991
353 386
19 873 377
Tilgang nye leieforpliktelser
2 581 381
31 072
2 612 454
Avgang leieforpliktelser
(115 245)
(1 024)
(116 269)
Betaling av leieforpliktelser (innregnet i kontantstrømoppstillingen)
(2 545 330)
(135 474)
(2 680 803)
Rentekostnad på leieforpliktelsen (innregnet i resultatregnskapet)
1 145 791
16 900
1 162 691
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Totale balanseførte leieforpliktelser 31.12.22
20 586 588
264 860
20 851 449
Kortsiktige leieforpliktelser med forfall innen 12 måneder
1 931 990
115 814
2 047 804
Langsiktige leieforpliktelser med forfall senere enn 12
 
måneder
18 654 598
149 046
18 803 644
Husleie
Annet
 
Sum
Balanseførte leieforpliktelser 01.01.21
19 622 960
379 195
20 002 155
Tilgang nye leieforpliktelser
1 435 106
93 130
1 528 236
Avgang leieforpliktelser
(222 480)
(1 820)
(224 301)
Betaling av leieforpliktelser (innregnet i kontantstrømoppstillingen)
(2 421 432)
(136 937)
(2 558 369)
Rentekostnad på leieforpliktelsen (innregnet i resultatregnskapet)
1 105 836
19 818
1 125 655
Totale balanseførte leieforpliktelser 31.12.21
19 519 991
353 386
19 873 377
Kortsiktige leieforpliktelser med forfall innen 12 måneder
1 889 072
117 162
2 006 234
Langsiktige leieforpliktelser med forfall senere enn 12
 
måneder
17 630 918
236 224
17 867 142
Av den balanseførte leieforpliktelsen er ca. 49 % relatert
 
til innregnede opsjoner. Gjennomsnittlig gjenværende uoppsigelig leieperiode
 
på
 
husleiekontraktene er rundt 5,3 år. Det er innregnet opsjoner i rundt
 
2/3 av husleiekontraktene. Gjennomsnittlig innregnet opsjonsperiode
 
pr 31.12.2022 er 7,8 år.
Det er i løpet av regnskapsåret inngått enkelte
 
nye leieavtaler som konsernet er bundet av, men der leieavtalen ennå
 
ikke er innregnet.
 
Fremtidig forpliktelse knyttet til disse avtalene er
 
estimert til å være MNOK 20 pr 31.12.22 (MNOK
 
192 pr 31.12.21).
Utbetaling ved betaling av leieavtaler utgjør MNOK 3 102
 
i 2022 (MNOK 2 904 i 2021).
Oppsummering av resultatførte leiekostnader:
2022
2021
Variabel leie
227 045
176 283
Leiekostnader relatert til kortsiktige leieavtaler og eiendeler
 
med lav verdi
263 924
248 051
Totale resultatførte leiekostnader
490 969
424 334
Konsernet som utleier
NorgesGruppen inngår leieavtaler som fremleies
 
videre til kjøpsmannseide selskaper. Fremleieavtalene speiler normalt sett
 
vilkårene i
innleiekontrakten og disse anses dermed å være
 
finansielle leieavtaler. I og med at bruksrettigheten overføres i
 
sin helhet til fremleietaker
innregner ikke konsernet en rett til bruk eiendel,
 
men en finansiell fordring mot fremleietaker
 
i stedet. Den finansiell fordringen reduseres med
leieinnbetalingene i leieperioden og med tilhørende
 
renteinntekt som resultatføres. Pr 31.12.2022
var den balanseførte fordringen relatert til
fremleieavtalene MNOK
 
1 145. Leieforpliktelsen som NorgesGruppen
 
har mot gårdeier innregnes på vanlig måte.
 
Innleieavtaler til andre eksterne gjelder som oftest
 
lokaler der NorgesGruppen leier store deler
 
av lokalet og fremleier deler av lokalet til en
 
eller
flere eksterne fremleietakere. Fremleien til eksterne
 
vil som oftest ikke gjelde mer enn 20-30 % av det
 
innleide lokalet. Ut ifra
vesentlighetsbetraktninger og omfanget av slike kontrakter
 
er slike fremleiekontrakter ansett å være operasjonelle
 
leieavtaler. Innleieavtalen er i
sin helhet innregnet som en bruksretteiendel.
Finansiell fordring fremleie
Balanseført verdi 01.01.22
1 200 690
Tilgang
60 025
Avgang
(9 796)
Innbetaling av fremleieinntekt (innregnet i kontantstrømoppstillingen)
(180 170)
Renteinntekt på fordring fremleie (innregnet i resultatregnskapet)
74 436
Balanseført verdi 31.12.22
1 145 186
Kortsiktige fordring fremleie med forfall innen 12
 
måneder
140 427
Langsiktige fordring fremleie med forfall senere enn 12
 
måneder
1 004 759
Balanseført verdi 01.01.21
1 285 831
Tilgang
40 487
Avgang
(24 581)
Innbetaling av fremleieinntekt (innregnet i kontantstrømoppstillingen)
(179 071)
Renteinntekt på fordring fremleie (innregnet i resultatregnskapet)
78 024
Balanseført verdi 31.12.21
1 200 690
Kortsiktige fordring fremleie med forfall innen 12
 
måneder
149 413
 
 
 
 
Langsiktige fordring fremleie med forfall senere enn
 
12 måneder
1 051 277
Fordring fremleie er i balansen presentert som
 
en del av andre finansielle eiendeler.
 
Konsernets ikke-neddiskonterte leiebetalinger som
 
mottas etter dato for rapportering er presentert under:
 
Udiskonterte fordringer fremleie og forfall på
 
leieinnbetalingene eks. opsjoner
Forfall innen ett år
 
140 427
Forfall innen to år
 
112 873
Forfall innen tre år
 
101 950
Forfall innen fire år
 
74 987
Forfall innen fem år
 
51 304
Forfall senere enn fem år
92 566
Totale udiskonterte fordringer fremleie 31.12.22
574 107
Konsernets leieinntekter fra operasjonelle leieavtaler er presentert
 
i tabellen under:
 
Leieinntekter fra operasjonelle leieavtaler
2022
2021
Leieinntekter fra maskiner og utstyr
10 048
13 686
Leieinntekter knyttet til variable leiebetalinger
 
242 151
202 131
Annen leieinntekt
65 812
57 317
Totale inntekter fra operasjonelle leieavtaler
318 012
273 133
Inntekter fra operasjonelle leietaker er inkludert i
 
andre driftsinntekter.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 8 Immaterielle eiendeler
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Goodwill
Andre
immaterielle
eiendeler
Sum
immaterielle
eiendeler
Regnskapsåret 2022
Anskaffelseskost 01.01.22
7 860 176
536 110
8 396 287
Tilgang nye konsernselskaper
41 463
-
41 463
Tilgang
 
38 860
297 405
336 265
Avgang
(6 499)
(114)
(6 613)
Reklassifiseringer
-
985 577
985 577
Anskaffelseskost 31.12.22
7 934 000
1 818 978
9 752 978
Akkumulerte av-
 
og nedskrivninger 01.01.22
2 813 727
439 755
3 253 482
Avgang akkumulerte av- og nedskrivninger
(6 499)
-
(6 499)
Reklassifiseringer akkumulerte av- og nedskrivninger
-
259 588
259 588
Årets avskrivninger
-
210 779
210 779
Årets nedskrivninger
100 173
110 373
210 546
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.22
2 907 401
1 020 496
3 927 897
Balanseført verdi 31.12.22
5 026 599
798 483
5 825 082
Regnskapsåret 2021
Anskaffelseskost 01.01.21
7 668 495
517 934
8 186 428
Tilgang nye konsernselskaper
179 619
20 249
199 868
Tilgang
 
21 670
414
22 084
Avgang
(9 608)
(2 486)
(12 093)
Anskaffelseskost 31.12.21
7 860 176
536 110
8 396 287
Akkumulerte av-
 
og nedskrivninger 01.01.21
2 756 887
422 904
3 179 791
Avgang akkumulerte av- og nedskrivninger
(7 232)
(1 398)
(8 630)
Årets avskrivninger
-
18 249
18 249
Årets nedskrivninger
64 072
-
64 072
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.21
2 813 727
439 755
3 253 482
Balanseført verdi 31.12.21
5 046 449
96 355
5 142 805
Økonomisk levetid
5 - 20 år
Avskrivningsplan
Ingen
Lineær
 
Goodwill spesifisert på virksomhetsområder:
Balanseført
31.12.2022
Balanseført
31.12.2021
Engrosvirksomhet
516 926
516 926
Detaljvirksomhet
3 844 225
3 864 075
Merkevare
656 316
656 316
Annet
9 131
9 131
Sum
5 026 599
5 046 449
Se note 9 for informasjon om nedskrivningsvurderinger
 
og goodwill pr. kontantgenererende enhet.
Note 9 Nedskrivningsvurderinger
Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid
 
avskrives ikke, men skal årlig testes for mulig
 
verdifall, og ved indikasjoner på verdifall.
NorgesGruppen gjennomfører sine årlige tester for
 
verdifall i fjerde kvartal. NorgesGruppen har per 31.12.2022
 
ingen immaterielle eiendeler med
ubestemt levetid. Goodwill ervervet ved virksomhetssammenslutninger
 
er allokert til individuelle kontantgenererende
 
enheter (CGUer).
Testingen av verdifall gjennomføres ved at gjenvinnbart beløp per CGU estimeres og sammenlignes
 
med bokført verdi av enhetens netto
eiendeler. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av bruksverdi og, hvor
 
relevant, netto salgsverdi.
 
Bruksverdi er beregnet ut fra diskonterte kontantstrømmodeller. De estimerte
 
kontantstrømmene reflekterer NorgesGruppens økonomiske
prognoser, budsjetter og strategiplaner over en periode på fem år.
 
Nøkkelforutsetningene som NorgesGruppen benytter i
 
sine beregninger av bruksverdier er EBITDA, vekstrater, driftsmessige
 
investeringer og
diskonteringsrenter.
EBITDA representerer driftsmarginene før avskrivninger
 
og amortiseringer, og fastsettes ut ifra historiske og nåværende
 
marginer, prognoser og
budsjetter, samt forventet fremtidig markedsutvikling per CGU.
 
De benyttede vekstratene reflekterer en normalisering
 
av de kontantgenererende enhetenes virksomhet
 
ved at disse gjennom prognoseperioden
konvergerer fra dagens og budsjetterte vekstrater mot
 
det langsiktige vekstnivået i markedet virksomhetene
 
drives i. Vekstratene i
prognoseperioden baserer seg på fastsatte prognoser
 
og budsjetter, ledelsens erfaringer, samt forventninger til markedsutviklingen der
virksomheten drives. Etter den eksplisitte prognoseperioden
 
på fem år, er kontantstrømmen for terminalverdien ekstrapolert med en
 
konstant
nominell vekstrate på 2,0 %, tilsvarende estimatet på
 
forventet langsiktig inflasjon i Norge.
 
Kontantstrømmene skal fastsettes med utgangspunkt
 
i den tilstand CGUene er i og bruken av
 
disse. Følgelig er ikke investeringer som vesentlig
forbedrer CGUenes ytelse hensyntatt i de estimerte
 
kontantstrømmene. I en normal driftssituasjon forutsettes
 
det at reinvesteringsbehovet
tilsvarer gjennomsnittlig vedlikeholdsinvesteringer for CGUene,
 
og dermed et normalisert forhold mellom investeringer
 
og driftsinntekter på lang
sikt. For CGUer som er i en vekstfase er investeringsnivået
 
individuelt fastsatt frem til normaliseringsperioden,
 
hvilket påvirker det fremtidige
forholdet mellom investeringer og inntekter.
 
Diskonteringssatsene som benyttes er basert på en
 
vektet kapitalkostnadsmodell (WACC), som reflekterer kapitalkostnadene
 
til egenkapital og
gjeld. Kapitalkostnadene til egenkapitalen er utledet
 
ved bruk av kapitalverdimodellen (CAPM). Diskonteringsrenter
 
estimeres for de forskjellige
virksomhetsområdene, og ligger i intervallet 7,15 til 9,85
 
% (2021: 6,95 til 9,65 %) etter skatt.
 
NorgesGruppen har benyttet forventede kontantstrømmer
 
og diskonteringsrenter etter skatt i sine vurderinger. Konklusjonene
 
ville ikke ha endret
seg om kontantstrømmer og diskonteringsrenter før
 
skatt var benyttet. Diskonteringsrenter før skatt
 
er beregnet ved hjelp av en iterativ metode.
Vi viser til note 2 for opplysninger om sensitivitetsanalysen knyttet
 
til endringer i forutsetningene for nedskrivningsvurderingen.
 
I 2022 er det foretatt nedskrivninger med totalt
 
MNOK 269,8 (MNOK 130,6 i 2021). Dette
 
er fordelt på goodwill med MNOK 100,2 (MNOK
 
64,1 i
2021), andre immaterielle eiendeler med MNOK 110,4 (MNOK 0,0 i 2021)
 
og driftsmidler med MNOK 59,2 (MNOK 66,5 i 2021).
 
Nedskrivningene
fordeler seg på flere CGUer og er i hovedsak
 
innenfor «andre aktiviteter» med MNOK 126,8 (MNOK
 
39,2 i 2021), detalj med MNOK 97,8 (MNOK
20,1 i 2021) og og engros 45,1 MNOK (MNOK 21,3
 
i 2021). Det er ikke foretatt nedskrivninger
 
av rett til bruk eiendeler i 2022.
Det er ingen spesielle enkelthendelser som er årsak
 
til nedskrivningene.
 
 
 
De største goodwillpostene er knyttet til følgende
 
kontantstrømgenererende enheter:
 
2022
2021
NG Meny Øst AS
585 084
585 084
NG Meny Østlandet AS
465 415
465 415
Dagligvare Gruppen Tromsø konsernet
 
410 588
410 588
Joh. Johannson Kaffe AS
403 774
403 774
NG Kiwi Oslo Akershus AS
351 339
351 339
Helgø Meny Rogaland AS
233 000
244 769
Matbørsen AS
190 962
190 962
NG Kiwi Innland AS
185 623
175 888
Konsum Gruppen Norge AS
179 619
179 619
NG Meny Vest AS
178 679
178 679
NG Kiwi Rogaland AS
172 856
172 856
NG Kiwi Vest AS
168 668
168 668
ASKO Norge AS
145 641
145 641
NG Meny Vestfold Telemark AS
130 000
199 608
Kiwi Minidrift AS
117 653
117 653
NG Kiwi Buskerud AS
109 269
109 269
Øvrige
998 428
946 636
Sum
5 026 599
5 046 449
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 10 Kjøp av virksomhet
(Alle beløp er i 1000 kroner)
2022
2021
Andre oppkjøp
Konsum Gruppen
Norge AS
Andre oppkjøp
Sum oppkjøp
Kjøpstidspunkt
15.09.2021
Andel kjøpt
51,0 %
Eierandel etter kjøp
100%
Anskaffelseskost
Vederlag (100 %)
118 795
250 565
46 911
297 476
Sum anskaffelseskost
118 795
250 565
46 911
297 476
Kontanter overtatt
9 955
54 690
5 034
59 724
Anskaffelseskost netto etter kontanter
108 840
195 875
41 877
237 751
Balanseført verdi på kjøpstidspunktet
Utsatt skattefordel
26
-
-
-
Immaterielle eiendeler
-
659
1 134
1 793
Varige driftsmidler
19 851
11 491
330
11 821
Andre anleggsmidler
1 406
281
4 500
4 781
Varelager
24 720
-
6 579
6 579
Andre omløpsmidler
18 606
184 676
6 760
191 436
Egenkapital
38 472
70 945
9 447
80 393
Langsiktig gjeld
3 449
-
-
-
Kortsiktig gjeld
22 688
126 162
5 361
131 523
Mer-/mindreverdier ved oppkjøp
Varemerker
-
-
20 249
20 249
Utsatt skatt
-
-
(4 455)
(4 455)
Goodwill
80 323
179 619
21 670
201 289
Sum mer-/mindreverdier
80 323
179 619
37 464
217 083
2021
 
Konsum Gruppen
Norge AS
Driftsinntekter etter overtakelse
47 639
Driftsresultat etter overtakelse
27 393
2022:
I 2022
er det kun gjennomført mindre oppkjøp knyttet
 
til detaljvirksomheten. I noten spesifiseres kjøp
 
av virksomhet i henhold til IFRS 3.
Allokering av merverdier til goodwill er begrunnet
 
med forventning om fremtidig inntjening i oppkjøpt
 
virksomhet.
 
2021:
ASKO Norge AS ervervet 51 % av aksjene i
 
Konsum Gruppen Norge AS fra Arild Sten
 
Larsen med regnskapsmessig virkning fra 15.09.2021.
Ervervet av aksjene i Konsum Gruppen Norge
 
AS var et trinnvis oppkjøp i henhold til IFRS 3. Det
 
innebærer at tidligere eierandel på 49 %
verdsettes til virkelig verdi, og det oppstår derfor en
 
gevinst knyttet til den tidligere eierandelen under
 
«Inntekt på investering i tilknyttede
selskaper». Se note 11 Investering i tilknyttede selskaper.
Konsum Gruppen Norge AS driver med handel
 
med varer og tjenester til serveringsbransjen i Norge.
 
Oppkjøpet innebærer at NorgesGruppen
og Konsum Gruppen Norge AS sammen vil utvikle et
 
konkurransedyktig tilbud til frittstående kunder i
 
serveringsmarkedet.
 
Andre oppkjøp i 2021
er i hovedsak knyttet til detalj- og merkevarevirksomheten.
 
Oppkjøpene er hver for seg ansett som
 
så uvesentlige at de er
presentert samlet. I noten spesifiseres kjøp av virksomhet
 
i henhold til IFRS 3.
Allokering av merverdier til goodwill er begrunnet
 
med forventning om fremtidig inntjening i oppkjøpt
 
virksomhet.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 11 Investeringer i tilknyttede
 
selskaper
(Alle beløp er i 1000 kroner)
NorgesGruppen har investeringer i en rekke tilknyttede
 
selskap. Basert på en vurdering av virksomhetens
 
størrelse og strategisk viktighet
for NorgesGruppen, er BAMA Gruppen AS og Mahia
 
17 ApS (tidligere Dagrofa ApS) spesifisert nærmere
 
nedenfor. Alle de tilknyttede
selskapene har sin virksomhet i Norge, med unntak
 
av Mahia 17 ApS, Pisiffik A/S og NAX AB som har
 
sin virksomhet i henholdsvis
Danmark, Grønland og Sverige.
 
Ingen av NorgesGruppens tilknyttede selskaper
 
er børsnoterte eller omsettes i et annet likvid
 
marked.
2022
BAMA Gruppen AS
Mahia 17 ApS
Andre
 
Sum
Balanseført verdi 1.1
1 339 354
-
2 828 972
4 168 325
Inntekt på investering i tilknyttede selskaper
101 585
62 730
191 096
355 412
Tilgang/avgang tilknyttede selskaper
-
-
189 377
189 377
Mottatt utbytte
(113 160)
-
(176 036)
(289 196)
Omregningsdifferanser
-
2 994
6 625
9 619
Andre endringer i det tilknyttede selskapets egenkapital
(67 919)
-
(17 069)
(84 987)
Balanseført verdi 31.12
1 259 860
65 724
3 022 965
4 348 550
Investeringer i tilknyttede selskaper pr. 31.12.2022 inkluderer goodwill og
 
andre merverdier med TNOK 8 114 (TNOK 22 557 pr.
31.12.2021).
Ikke innregnet tap på tilknyttede selskap pr. 31.12.2022 er TNOK
 
11 088 (TNOK 31 578 pr. 31.12.2021).
BAMA Gruppen AS
Mahia 17 ApS
Sted
Oslo
Ringsted, DK
Eierandel
46,0 %
48,9 %
Anleggsmidler
4 500 000
2 144 904
Omløpsmidler
2 400 000
3 447 353
Langsiktig gjeld
2 400 000
1 114 705
Kortsiktig gjeld
3 100 000
4 110 554
Driftsinntekter
21 500 000
26 377 071
Resultat etter skatt
183 500
155 135
Totalresultat
183 500
155 135
Enkeltstående større investeringer i andre tilknyttede
 
selskaper omfatter Scala Eiendom AS, H I Giørtz
 
Sønner AS, H I Giørtz Holding AS,
NAX AB, Pisiffik A/S og Norli AS.
I konsernregnskapet til NorgesGruppen er tallene
 
for BAMA Gruppen og Mahia 17 ApS omarbeidet
 
etter IFRS. I tabellen for avstemming av
endringene fra inngående balanse til utgående balanse
 
er tallene for de to selskapene i henhold til IFRS. I
 
tabellen som viser eiendeler,
forpliktelser og resultatposter for BAMA Gruppen og
 
Mahia 17 ApS er tallene på 100 % basis
 
og er i henhold til lokale regnskapsprinsipper,
henholdvis norske regnskapsprinsipper og danske
 
regnskapsprinsipper. Forskjellen mellom IFRS og de lokale regnskapsprinsippene
knytter seg i hovedsak til avskrivning av goodwill og
 
leieavtaler i henhold til IFRS 16 for begge
 
selskapene, i tillegg til ikke innregnet
estimatavvik i pensjonsforpliktelsen i BAMA. Goodwillavskrivninger
 
i 2022 utgjør 93,8 MNOK (105,5 MNOK for
 
2021) for BAMA Gruppen og
17,2 MNOK (15,4 MNOK for 2021) for Mahia 17
 
ApS. Ikke innregnet estimatavvik (tap) i BAMA Gruppen
 
er pr. 31.12.2022 på 198 MNOK
(273 MNOK for 2021). Oppstillingene er basert på foreløpige
 
regnskaper fra de to selskapene, da endelige
 
regnskaper ikke er ferdigstilt ved
avleggelse av NorgesGruppens konsernregnskap. Regnskapstall
 
for Mahia 17 ApS er omregnet til norske kroner.
2021
BAMA Gruppen AS
Mahia 17 ApS
Andre
 
Sum
Balanseført verdi 1.1
1 252 929
-
2 767 223
4 020 150
Inntekt på investering i tilknyttede selskaper
238 469
(230)
226 837
465 075
Tilgang/avgang tilknyttede selskaper
-
-
(9 198)
(9 198)
Mottatt utbytte
(127 069)
-
(110 427)
(237 496)
Omregningsdifferanser
-
230
(25 517)
(25 286)
Andre endringer i det tilknyttede selskapets egenkapital
(24 975)
-
(19 946)
(44 921)
Balanseført verdi 31.12
1 339 354
-
2 828 972
4 168 325
 
 
 
BAMA Gruppen AS
Mahia 17 ApS
Sted
Oslo
Ringsted, DK
Eierandel
45,5 %
48,9 %
Anleggsmidler
4 200 000
2 021 002
Omløpsmidler
3 400 000
3 659 769
Langsiktig gjeld
2 000 000
989 975
Kortsiktig gjeld
3 300 000
4 464 958
Driftsinntekter
20 800 000
24 406 166
Resultat etter skatt
437 300
109 701
Totalresultat
437 300
109 701
BAMA Gruppen AS er det ledende selskapet i
 
Norge innen fersk frukt, grønnsaker, bær og poteter,
 
og er NorgesGruppens leverandør av frukt
og grønt. I tillegg har selskapet en voksende posisjon
 
innen omsetning av blomster. Selskapet er en av landets eldste
 
private handelsbedrifter.
Hovedkontoret ligger i Oslo. BAMA Gruppen AS
 
er eiet av AS Banan (34 %), Rema Industrier
 
AS (20 %) i tillegg til NorgesGruppen (46 %).
Selskapet har levert stabilt gode resultater de
 
siste årene.
Mahia 17 ApS eier 100 % av Dagrofa ApS,
 
som er et dansk konsern innen dagligvare og
 
storhusholdning. Dagligvarevirksomheten består av
Dagrofa Logistikk AS og butikkdrift gjennom profilene
 
MENY, Min Købmand, SPAR
 
og Let-Køb i en kombinasjon av egeneide
 
og kjøpmannseide
butikker. Storhusholdningsvirksomheten utøves gjennom Dagrofa Foodservice
 
AS. Mahia ApS eies med 48,9 % av NorgesGruppen,
 
41,5 % av
KFI Erhvervsdrivende Fond og 9,6 % av kjøpmenn.
Note 12 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Selskapene i konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning
 
etter lov om obligatorisk tjenestepensjon,
 
og har pensjonsordning som
tilfredsstiller kravene i denne loven.
Konsernets selskaper har i all hovedsak en innskuddsbasert
 
pensjonsordning for sine ansatte. Selskapene
 
betaler faste bidrag til en
pensjonsleverandør, og selskapene har ingen ytterligere betalingsforpliktelser etter
 
at innskuddene er betalt. Investering av pensjonsmidlene
skal sikre de ansatte en god pensjon, men
 
også en god verden å bli pensjonist i
.
NorgesGruppen har derfor valgt en leverandør
 
som er ledende
i Norge og Norden innen bærekraftige investeringer. Våre ansattes pensjonssparing
 
har et karbonavtrykk som er 28 % lavere
 
enn om den hadde
blitt investert i sammenliknbare profiler uten bærekraftskrav. Et lavt karbonavtrykk betyr
 
at porteføljen har en lav eksponering mot
karbonintensive selskaper.
 
29 581 ansatte ( 22 460 pr. 2021) omfattes av ordningene.
 
Kostnadsført tilskudd inngår i lønnskostnaden og
 
utgjør
TNOK 324 752 i 2022 (TNOK 290 416 i 2021).
 
Morselskapet og noen datterselskaper har ytelsesbaserte
 
driftspensjonsordninger for enkelte ansatte og
 
pensjonister. Ordningene gir rett til
definerte fremtidige ytelser. Pensjonsforpliktelsene er som hovedregel
 
ikke sikret gjennom innbetaling av premie til livselskap.
 
Antall medlemmer
i ordningene pr. 2022 er 3 aktive og 114 pensjonister (3 og 123 i 2021).
 
Konsernet har en usikret ordning over drift som
 
inkluderer alle ansatte med lønn over 12 G. Ordningen
 
gir årlig opptjening på 15 % av
overskytende lønn over 12 G. I tillegg kommer
 
enkelte individuelt avtalte satser. Regnskapsmessig virkning av dette
 
fremkommer nedenfor.
Antall medlemmer i ordningene pr. 2022 er 176 aktive og 11 pensjonister (166 og 8 i
 
2021). Balanseførte forpliktelser og årets kostnad
 
er
inkludert i oppstillingen nedenfor for ytelsesbaserte
 
ordninger.
Avtalefestet pensjon (AFP)
Flere av selskapene i konsernet har en avtalefestet
 
pensjonsordning for sine ansatte. Det foreligger
 
ikke tilstrekkelig informasjon for å muliggjøre
innregning av forpliktelse knyttet til ny AFP-ordning. Årets
 
kostnad for AFP-pensjon er inkludert i oppstillingen
 
nedenfor for ytelsesbaserte
ordninger.
(Alle beløp er i 1000 kroner)
2022
2021
Nåverdi av årets pensjonsopptjening (inkl. arbeidsgiveravgift)
133 203
126 063
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
7 960
6 687
Avkastning på pensjonsmidler
(87)
(84)
Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger
 
141 076
132 665
Pensjonskostnad innskuddsbasert pensjonsordning
324 752
290 416
Netto pensjonskostnad totalt (inngår i lønnskostnaden)
465 828
423 081
 
 
 
 
Endring i pensjonsforpliktelse
2022
2021
Pensjonsforpliktelse 1.1
709 818
673 558
Årets pensjonsopptjening
135 206
128 076
Rentekostnader på pensjonsforpliktelsen
7 961
6 687
Estimatavvik:
 
Estimatavvik knyttet til endring i finansielle forutsetninger
(16 577)
18 389
 
Estimatavvik knyttet til erfaringsavvik
(12 600)
24 055
Sum estimatavvik
(29 178)
42 444
Utbetalte pensjoner sikrede og usikrede ordninger
(132 090)
(140 949)
Pensjonsforpliktelse 31.12
691 716
709 818
Pensjonsmidler
4 750
4 250
Netto pensjonsforpliktelse 31.12
686 966
705 568
Estimatavvik ført over totalresultatet
29 178
(42 445)
Forutsetninger for beregning av pensjonsforpliktelser
2022
2021
Diskonteringsrente
3,00%
1,90%
Årlig lønnsvekst
3,50%
2,75%
Årlig G-regulering
 
3,25%
2,50%
Frivillig avgang/turnover
2,29%
2,29%
Benyttet uføretariff
KU
KU
Benyttet demografisk tariff
K2013BE
K2013BE
Se note 2 for informasjon om estimatusikkerhet
 
knyttet til pensjonsforutsetningene.
Note 13 Finansiell risikostyring
(Alle beløp i 1000 kroner)
NorgesGruppens risiko knyttet til finansielle instrumenter
 
er relativt begrenset. Selskapet benytter seg
 
ikke av finansielle instrumenter, herunder
finansielle derivater, for spekulasjonsformål. De viktigste finansielle risikoene
 
selskapet er utsatt for er knyttet til renterisiko, likviditetsrisiko
 
og
valutarisiko. Selskapets ledelse har en løpende
 
vurdering og oppfølging av disse risikoene og
 
fastsetter retningslinjer for hvordan disse skal
håndteres. Finansiell policy følges opp av den sentrale
 
finansavdelingen i samarbeid med de enkelte driftsenhetene.
Kapitalstyring
NorgesGruppen har kontinuerlig fokus på at egenkapitalen
 
skal tilpasses virksomhetens målsetting og risikoprofil. Finansiell
 
policy omhandler
krav til finansieringsstrategi og egenkapitalandel for konsernet,
 
morselskapet og datterselskapene. Konsernets egenkapitalandel
 
pr. 31.12.2022
utgjør 40,8 % (40,9 % pr. 31.12.2021) inkl. IFRS 16. Egenkapitalandelen
 
ekskl. IFRS 16 pr. 31.12.2022 utgjør 59,4 % (59,5 % pr. 31.12.2021).
Styret vurderer at egenkapitalen er tilstrekkelig. Konsernets
 
finansiering består i hovedsak av obligasjonslån
 
og trekkfasiliteter i ulike banker tatt
opp av morselskapet. I henhold til avtaler med eksterne
 
långivere har NorgesGruppen avgitt erklæring
 
om negativ pant med definerte unntak. I
henhold til noen av avtalene med eksterne långivere
 
er NorgesGruppen pålagt ulike kapitalkrav knyttet
 
til egenkapital-, gjelds- og
rentedekningsgrad. De strengeste kravene, beregnet ekskl.
 
IFRS 16, er egenkapitalgrad på minimum 24
 
%, gjeldsgrad på maksimum 3,5 og
rentedekningsgrad på minimum 3. Kravene følges
 
opp løpende av konsernets finansavdeling basert
 
på regnskapsmessige tall som rapporteres
kvartalsvis. Kapitalkravene er overholdt i perioden.
Likviditetsrisiko
For å sikre en sterk finansiell handlefrihet er
 
det nødvendig å holde en solid likviditetsreserve.
 
NorgesGruppen har som målsetting til enhver
 
tid å
opprettholde en sterk finansiell handlefrihet, gjennom en
 
høy reell og bokført egenkapitalandel samt solid
 
likviditetsreserve. Konsernets
virksomhet gir løpende innbetalinger hver dag
 
kombinert med en høy omsetning, slik at behovet
 
for å tilfredsstille kravet til finansiell handlefrihet
begrenser behovet for en prosentmessig høy likviditetsreserve.
 
Konsernet har et minimumsmål på likviditetsreserve
 
i forhold til driftsinntekter.
Likviditetsreserven består av bankinnskudd og ubenyttede
 
kommitterte bankfasiliteter, fratrukket kortsiktig rentebærende trekk og kortsiktige
 
lån.
 
Plassering av overskuddslikviditet skal, utover plassering
 
hos konsernets relasjonsbanker, kun gjøres hos institusjoner og
 
bedrifter hvor styret i
NorgesGruppen har godkjent beløps-
 
og tidsrammen.
Den sentrale finansavdelingen følger daglig opp konsernets
 
likviditet og tilpasser bruken av de forskjellige
 
finansieringskildene til svingninger i
konsernets likviditetsbehov på kort og lang sikt i samarbeid
 
med de forskjellige forretningsområdene.
Oppstillingene nedenfor viser konsernets kontraktsfestede
 
forpliktelser ved første mulige forfallstidspunkt. Beløpene
 
er udiskonterte. Renter er
beregnet i henhold til forward-kurven på balansedagen.
 
Konsernet kan trekke opp ubenyttede trekkrammer
 
ved behov. I tabellen er disse fordelt
på forfallstidspunkt. Kortsiktige ukommitterte trekkrammer
 
og valutaterminer kommer i tillegg.
 
 
 
 
 
 
Finansiering 31.12.2022
Forfall
 
< 3 mnd
3-12 mnd
1-2 år
2-5 år
> 5 år
Sum
Langsiktig gjeld (se note 14)
-
-
1 016 395
2 052 158
74 632
3 143 185
1. års avdrag av langsiktig gjeld (se note 15)
339 821
129 106
-
-
-
468 926
Trekk på kassekreditt (se note 15)
245
-
-
-
-
245
Annen kortsiktig gjeld (se note 15)
3 670 384
978 721
-
-
-
4 649 105
Beregnede renter
35 204
96 655
106 713
119 138
-
357 710
Leverandørgjeld
6 571 035
-
-
-
-
6 571 035
Sum
10 616 688
1 204 482
1 123 108
2 171 296
74 632
15 190 206
Ubenyttede langsiktige trekkrammer
-
943 448
2 280 861
2 245 742
-
5 470 051
Finansiering 31.12.2021
Forfall
 
< 3 mnd
3-12 mnd
1-2 år
2-5 år
> 5 år
Sum
Langsiktig gjeld (se note 14)
-
-
1 355 869
1 744 094
527 908
3 627 871
1. års avdrag av langsiktig gjeld (se note 15)
500 375
127 636
-
-
-
628 011
Annen kortsiktig gjeld (se note 15)
3 584 880
990 701
-
-
-
4 575 581
Beregnede renter
18 906
56 809
97 676
185 016
5 200
363 607
Leverandørgjeld
5 133 461
-
-
-
-
5 133 461
Nettooppgjorte derivater
623
2 458
1 777
-
-
4 858
Sum
9 238 245
1 177 604
1 455 322
1 929 109
533 108
14 333 389
Ubenyttede langsiktige trekkrammer
500 000
500 000
1 352 248
3 601 294
-
5 953 542
Derivater er vist for nettooppgjorte derivater. Nettooppgjorte derivater
 
inneholder forpliktelser knyttet til renteinstrumenter og de
 
presenteres som
netto kontantstrømmer. Derivater med positiv verdi på rapporteringsdato (finansielle
 
eiendeler) er ikke tatt med i analysen
 
over.
Endringer i forpliktelser som stammer fra finansieringsaktiviteter:
Langsiktig
gjeld
Kortsiktig
gjeld
Leie-
forpliktelser
(se note 7)
Eiendeler
holdt som
sikrings-
instrument
Sum
Sum forpliktelser fra finansieringsaktiviteter 31.12.2021
3 627 871
7 192 195
19 873 377
5 027
30 698 470
Kontantstrøm
-505 279
76 582
-2 680 803
-
-3 109 499
Omregningsdifferanser
20 592
-
-
-
20 592
Endringer i virkelig verdi
-
-
-
-3 569
-3 569
Tilgang leieavtaler
-
-
2 612 454
-
2 612 454
Renter
-
70 560
1 162 691
-
1 233 251
Annet*
-
-15 807
-116 270
-
-132 077
Sum forpliktelser fra finansieringsaktiviteter 31.12.2022
3 143 185
7 323 531
20 851 449
1 458
31 319 623
 
 
Langsiktig
gjeld
Kortsiktig
gjeld
Leie-
forpliktelser
(se note 7)
Eiendeler
holdt som
sikrings-
instrument
Sum
Sum forpliktelser fra finansieringsaktiviteter 31.12.2020
3 737 442
7 584 104
20 002 155
44 153
31 367 854
Kontantstrøm
-332 746
226 513
-2 558 369
-
-2 664 602
Omregningsdifferanser
25 385
-
-
-
25 385
Endringer i virkelig verdi
-
-
-
-39 126
-39 126
Tilgang leieavtaler
-
-
1 528 236
-
1 528 236
Renter
-
-
1 125 655
-
1 125 655
Annet*
197 790
-618 422
-224 300
-
-644 932
Sum forpliktelser fra finansieringsaktiviteter 31.12.2021
3 627 871
7 192 195
19 873 377
5 027
30 698 470
*Beløpene oppført under "Annet" gjelder i all hovedsak
 
opsjoner for tilbakekjøp av egne aksjer samt
 
avgang leieforpliktelser.
Kortsiktig gjeld inkluderer ikke kortsiktige leieforpliktelser
 
på TNOK 2 047 804 (TNOK
 
2 006 234 for 2021) som vist i note 15.
Markedsrisiko
Valuta
NorgesGruppen er i hovedsak eksponert for valuta
 
på varestrøm, investeringer og tjenester. Konsernet har følgende bokført
 
verdi på
eiendeler (bankinnskudd og kundefordringer) og
 
forpliktelser (leverandørgjeld og annen gjeld) i utenlandsk
 
valuta, oppgitt i norske kroner.
Tabellen under hensyntar ikke eiendeler som ikke er pengeposter eller finansielle instrumenter
 
som valutaderivater.
 
Deler av forpliktelsene i DKK og SEK sikrer deler
 
av egenkapitalen i DKK og SEK slik at
 
netto eksponering
 
i DKK og
SEK er lavere enn hva tabellen tilsier.
 
31.12.2022
31.12.2021
Eiendeler
Forpliktelser
Eiendeler
Forpliktelser
Euro
1 344
285 431
208
359 822
Dollar
-
85 200
-
12 905
SEK
-
159 877
-
107 076
DKK
197 820
370 640
210 504
371 243
Annet
1 040
767
-
1 248
Konsernet benytter valutainstrumenter for å begrense
 
effekten som følge av svingninger i valutakurser. Pr 31.12.2022 er det benyttet terminer.
Instrumentene er balanseført til virkelig verdi. Verdien på instrumentene
 
påvirkes av endringer i valutakursene. Basert på
 
historiske
standardavvik for gjennomsnittlige valutakurser, hentet fra daglige midtkurser
 
fra Norges Bank de siste 10 årene, vil en
 
økning eller reduksjon på
10 % i valutakursen være et hensiktsmessig
 
mål for et rimelig mulighetsområde for sensitivitetsanalyse
 
av konsernets valutainstrumenter og
pengeposter i utenlandsk valuta. Følgende oppstilling
 
viser hvordan en økning eller en reduksjon
 
i valutakursen for relevante valutaer i markedet
ville øke eller redusere konsernets valutainstrumenter
 
og pengeposter i utenlandsk valuta 31.12 og tilsvarende
 
endre konsernets egenkapital og
resultat eller totalresultat:
2022
2021
10 % økning
10 % reduksjon
10 % økning
10 % reduksjon
Euro
(17 675)
17 675
(13 010)
13 010
Dollar
(6 646)
6 646
(1 007)
1 007
SEK
(12 470)
12 470
(8 352)
8 352
DKK
(13 480)
13 480
(12 538)
12 538
Rente
Konsernet er utsatt for svingninger i rentemarkedene.
 
Rentebetingelser på langsiktig gjeld er i
 
stor grad flytende rente basert på NIBOR med
tillegg av en margin. NorgesGruppen har en middels
 
rentebindingsportefølje. Dette sees i forhold
 
til den operative virksomheten som ikke anses
å være spesielt renteutsatt. Lønnsomheten i virksomheten
 
påvirkes i begrenset grad ved en endring i rentenivået.
 
NorgesGruppen skal ha en moderat risikoprofil
 
tilpasset den operasjonelle risiko. Dette gir en
 
viss fleksibilitet til å utnytte markedsmuligheter.
Hovedfokus skal være å identifisere i hvilken grad
 
renteendringer vil påvirke selskapets inntjening og
 
finansielle stilling, samt eventuelt redusere
påvirkningen. NorgesGruppen har som målsetning å ligge
 
på den generelle utviklingen i pengemarkedsrentene.
 
Samtidig foretas det
 
 
disponeringer for å dempe effektene av kortsiktige svingninger
 
i rentemarkedene. Gjeldsporteføljens rentebindingsprofil
 
dannes gjennom valg av
rentestruktur på selskapets lån og gjennom å benytte
 
rentederivater som rentebytteavtaler og FRAer
 
(forward rate agreements), samt ved
opptak av fastrentelån. Det blir løpende målt rentebindingstid
 
på renteinstrumentene sammen med de langsiktige
 
lånene. Renteinstrumenter i
konsernet inngås av morselskapet.
Bruk av finansielle renteinstrumenter følger av Finansiell
 
Policy som er vedtatt av styret og følges opp
 
av en sentral finansavdeling i samarbeid
med de enkelte driftsenhetene.
Oppstillingen nedenfor viser konsernets netto rentebærende
 
gjeld og lånerente som følge av finansiering
 
samt balanseførte leieforpliktelser på
balansedagen:
Netto rentebærende gjeld
31.12.2022
31.12.2021
Rentebærende gjeld (se note 14 og 15)
4 345 382
4 939 969
Rentebærende fordringer (se note 23)
-1 247 502
(1 153 350)
Rentebærende gjeld IFRS 16 (se note 7)
20 851 449
19 873 377
Rentebærende fordringer IFRS 16 (se note 7)
(1 145 186)
(1 200 690)
Bankinnskudd og kontanter
-2 814 055
(4 068 638)
Netto kursverdi rentesikringsinstrumenter, rentebærende (se note 17)
-120 251
-26 283
Netto rentebærende gjeld
19 869 837
18 364 385
Gjennomsnittlig lånerente finansiering 31.12 - konsern
4,12%
2,56%
Obligasjonslån
Alle obligasjonlån i konsernet er tatt opp av morselskapet
 
og er inkludert i rentebærende gjeld i oppstillingen
 
ovenfor.
ISIN
Rente
Løpetid
Beløp
 
Børsnoterte obligasjonslån pr. 31.12.2022
NO 001 0787823
Flytende
2017/2023
300 000
NO 001 0720683
3,25 %
2014/2024
300 000
NO 001 0843121*
Flytende
2019/2024
400 000
NO 001 0869670*
Flytende
2019/2025
500 000
NO 001 0881337*
Flytende
2020/2026
650 000
NO 001 0996499*
Flytende
2021/2027
500 000
Sum utstedte obligasjoner
2 650 000
*Grønne obligasjoner
Av de bokførte obligasjonene er TNOK 2 050 000 grønne
 
og øremerket prosjekter innenfor miljøvennlig
 
transport, miljøbygg og
 
fornybar energi. Eksempler på prosjekter som er
 
finansiert gjennom de grønne lånene er ASKO Oslofjord
 
sitt nye logistikklager i Sande,
 
Joh. Kaffe sitt nye kaffebrenneri på Vestby, vindmøller som er etablert av ASKO Fornybar samt hydrogenanlegg
 
med tilhørende
 
hydrogenlastebiler i ASKO Norge.
 
Eventuelle ubenyttede midler av finansiering under
 
det grønne rammeverket er øremerket på grønn
bankkonto og rapporteres i separat rapport
Grønt Rammeverk
.
 
Flytende rente på deler av låneporteføljen er
 
kontantstrømsikret ved hjelp av renteswapper. Den løpende effekten av sikringsforholdene
er ført mot finanskostnad i den enkelte periode.
Oppstillingen nedenfor viser nominelle beløp for renteinstrumentene
 
fordelt på forfallstidspunkt. Instrumentene løper
 
og renteeffekten av
forholdet kan påvirke konsernets finanskostnader
 
frem til forfall.
 
Forfallsår for renteinstrumentene
< 3 mnd
3-12 mnd
1-2 år
2-5 år
> 5 år
Sum
Nominelt beløp 31.12.2022
100 000
-
-
500 000
700 000
1 300 000
Nominelt beløp 31.12.2021
100 000
200 000
100 000
400 000
800 000
1 600 000
2022
2021
Netto kursverdi rentesikringsinstrumenter
120 251
26 283
Beløp etter skatt innregnet i egenkapitalen i
 
perioden
73 268
51 851
Effekten av sikringsforhold har økt (redusert) finanskostnaden
 
i perioden
 
1 133
28 609
Netto kursverdi renteinstrumenter viser den verdien ved
 
under-/ overkurs som ville oppstå om fastrenteposisjonene
 
ble realisert ved årsskiftet.
 
Sensitivitet ved endring av rente
Basert på en analyse av endring av 3 måneders
 
NIBOR, vil en økning eller reduksjon i 3 måneders
 
NIBOR på 1 % og 3 % være et
hensiktsmessig mål for et rimelig mulighetsområde for
 
sensitivitetsanalyse av verdien av konsernets renteinstrumenter, og
 
av rentekostnader
knyttet til langsiktige lån. Følgende oppstillinger viser hvordan
 
en økning eller reduksjon i renten i markedet
 
ville øke eller redusere verdien av
konsernets renteinstrumenter, og rentekostnaden knyttet til rentebærende
 
lån pr. 31.12 etter skatt:
Renteinstrumenter pr. 31.12
2022
2021
Endring i egenkapital ved 1 % endring av renten
32 104
49 286
Endring i egenkapital ved 3 % endring av renten
96 366
155 270
Endring i verdi på renteinstrumenter som inngår i
 
rentesikringsforhold føres over totalresultatet. Øvrige
 
verdiendringer på renteinstrumenter
 
føres over resultatet.
Rentebærende gjeld pr. 31.12
2022
2021
Endring i rentekostnad ved 1 % endring av renten
15 247
23 515
Endring i rentekostnad ved 3 % endring av renten
45 741
70 545
Effekten av sikring for sikret langsiktig gjeld er medtatt
 
i tabellen ovenfor.
 
Leieforpliktelser er ikke inkludert i tabellen ovenfor. Sensitivitet ved endring
 
av diskonteringsrenten er beskrevet i note 3.
 
Kraft
Konsernet benytter ikke kraftinstrumenter for å redusere
 
svingningene i kostnadene som følge av endringer
 
i kraftpriser. En økning eller
reduksjon i kraftprisen i markedet vil påvirke konsernets kraftkostnader.
Kredittrisiko
Konsernets potensielle kredittrisiko på balansedagen er
 
knyttet til utlån, kreditter, garantier, kundefordringer og derivatkontrakter. Maksimal
kredittrisikoeksponering tilsvarer bokført verdi.
 
Utlånsvirksomhet
Konsernet har utlån og garantier til tilknyttede selskap,
 
engroskunder og franchisetakere. Engasjementene
 
administreres av NorgesGruppen
Finans AS, som har konsesjon som finansieringsforetak og
 
betalingsforetak av Finanstilsynet, i samarbeid med driftsenhetene.
 
Det gjøres en
vurdering av låntakeres finansielle stilling, historikk og
 
andre relevante faktorer, i samsvar med myndighetskrav til finansieringsvirksomhet.
 
For
tilknyttede selskaper gjøres vurdering, beslutning og
 
oppfølging i samsvar med den øvrige investeringen
 
i de enkelte tilknyttede selskap. For
utlån til engroskunder gjøres kredittvurdering og løpende
 
vurdering av de enkelte engrosselskap.
 
I tillegg utsteder NorgesGruppen Finans AS usikret kreditt
 
gjennom faktureringskortet Bedriftskortet og Trumf Visa kredittkort til privatkunder.
Søknader behandles i henhold til myndighetskrav, herunder finansavtaleloven og
 
utlånsforskriften for Trumf Visa, hvor det stilles strenge krav til
søkerens gjeldsgrad og betjeningsevne. Mislighold følges
 
tett opp av selskapet i samarbeid med inkassoselskap.
 
For samtlige engasjementer i NorgesGruppen Finans
 
AS gjøres det tapsavsetninger i henhold til IFRS
 
9 gjennom en forventet kredittapsmodell
med tre steg i nedskrivningsberegningen.
 
Det gjøres tapsavsetning for 12-måneders forventet
 
tap for samtlige engasjementer ved avtaleinngåelse i steg
 
1. Ved vesentlig økning i
kredittrisikoen etter avtaleinngåelse, avsettes det for
 
forventet tap i hele engasjementets levetid i
 
steg 2. Vesentlig økning i kredittrisikoen
defineres som at engasjementet er over 30 dager
 
etter forfall, manglende innbetaling og tidligere over
 
30 dager etter forfall, eller makrohendelse
som vil påvirke engasjementet negativt. Et utlån
 
anses misligholdt når låntaker ikke har betalt
 
forfalte terminer innen 90 dager etter terminforfall,
eller når rammekreditter ikke er inndekket innen
 
90 dager. Ved mislighold vurderes kundens samlede engasjement og det avsettes for hele
engasjementets forventede levetid i henhold til steg 3.
 
Indikasjoner på forventet mislighold, som dødsfall,
 
konkurs eller svindel gjør også at
engasjementer flyttes til steg 3. I steg 3 oppjusteres tapsavsetningen
 
sammenlignet med steg 2, og et engasjement
 
i steg 3 kan ikke
«friskmeldes» tilbake til steg 1 med kun 12-måneders forventet
 
tap igjen.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2022
2021
Brutto utlån og andre fordringer
1 221 770
1 085 358
Nedskrivning på utlån og andre fordringer
21 136
16 094
Netto utlån og andre fordringer
1 200 634
1 069 264
Mislighold og tap
2022
2021
Brutto misligholdte utlån
18 484
9 802
Nedskrivning på utlån (steg 3)
7 085
4 671
Netto misligholdte utlån
11 399
5 131
Nedskrivninger på utlån i steg 1 og steg 2
14 051
11 423
Kundefordringer
Salg til detaljkunder foregår i hovedsak mot
 
kontant betaling. Kundefordringer er i hovedsak
 
knyttet til konsernets engrosvirksomhet. Det
gjennomføres en vurdering av nye kunder med hensyn
 
på kredittverdigheten. Det benyttes ofte
 
kontantsalg eller bankgaranti ved første ordre.
Forfalte poster purres og følges tett opp. NorgesGruppen
 
har historisk meget lave realiserte tap på kundefordringer. Det innregnes
 
forventet
kredittap på tidspunktet for når kredittsalgstransaksjonen
 
gjennomføres. Forventet kredittap er estimerte
 
forventede tap over kundefordringenes
levetid. Estimerte forventede tap beregnes ut fra statistikk
 
på tap for ulike tidsintervaller i aldersfordelt kundereskontro.
 
Konsernet har følgende aldersfordeling på kundefordringer
 
pr. 31.12:
Kundefordringer
til pålydende
herav ikke forfalt
0-30 dager
30-90 dager
over 90 dager
31.12.2022
2 707 322
2 520 995
729 321
41 165
77 218
31.12.2021
2 105 178
1 876 943
120 528
18 653
89 054
Kundefordringer fordeler seg på pålydende og
 
med nedskrivninger for tap på fordringer som følger:
2022
2021
Kundefordringer til pålydende
2 707 317
2 105 178
Nedskrivninger for tap på fordringer
(25 718)
(27 752)
Balanseført verdi kundefordringer
2 681 599
2 077 425
2022
2021
Nedskrivninger for tap på kundefordringer 1.1
(27 752)
(31 885)
Avsetning for nedskrivning av fordringer i året
(5 542)
(27 524)
Realiserte tap, tidligere avsatt
959
571
Tilbakeførte tidligere nedskrivninger i løpet av året
6 617
31 086
Nedskrivninger for tap på kundefordringer 31.12
(25 718)
(27 752)
Netto nedskrivninger for tap på utlån og kundefordringer
 
er inkludert i andre driftskostnader.
Derivatkontrakter
NorgesGruppen bruker finansinstitusjoner som regnes
 
å ha høy kredittverdighet som motparter ved derivatkontrakter. Motpartens
kredittverdighet vurderes løpende. Bruk av derivatkontrakter
 
følger av Finansiell Policy som er vedtatt
 
av styret og følges opp av den sentrale
finansavdelingen i samarbeid med de enkelte driftsenhetene.
 
Kredittrisiko knyttet til disse kontraktene vurderes
 
som lav.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 14 Langsiktige lån, pantstillelser og garantiansvar
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Langsiktig gjeld
2022
2021
Obligasjonslån
2 350 000
2 650 000
Gjeld til kredittinstitusjoner
711 592
895 428
Annen langsiktig gjeld
81 593
82 444
Sum
3 143 185
3 627 871
Langsiktige leieforpliktelser (se note 7)
18 803 644
17 867 142
Herav rentebærende
21 920 815
21 453 049
Herav rentebærende ekskl. IFRS 16
3 117 171
3 585 907
1. års avdrag på langsiktige gjeld klassifisert
 
som kortsiktig gjeld
2022
2021
Obligasjonslån
300 000
500 000
Gjeld til kredittinstitusjoner
168 926
128 011
Sum
468 926
628 011
Pantesikret gjeld og forpliktelser
Annen langsiktig gjeld
13 125
-
Øvrige forpliktelser (inkl.finansiell leasing)
30 000
30 000
Sum
43 125
30 000
Balanseført verdi av pantsatte eiendeler
Tomter og bygninger
88 694
89 390
Driftsløsøre og inventar
14 472
-
Varer
4 975
-
Kundefordringer
61
-
Sum balanseførte verdier
108 202
89 390
Garantiansvar
Lån/gjeldsbrev/kassekreditter
221 286
204 419
Annet
126 331
118 919
Sum
347 616
323 338
Langsiktige finansiering og kreditter i konsernkontosystemene
 
er avgitt mot erklæring om negativ pant med
 
definerte unntak.
 
Det er stilt bankgaranti for skyldig skattetrekk i konsernet.
Note 15 Annen kortsiktig gjeld
(Alle beløp er i 1000 kroner)
2022
2021
1. års avdrag av langsiktig gjeld (se note 14)
468 926
628 011
Trekk på kassekreditt
245
-
Skyldige offentlige avgifter
980 755
851 695
Periodiserte kostnader
1 224 500
1 136 908
Annen kortsiktig gjeld
4 649 105
4 575 581
Sum annen kortsiktig gjeld
7 323 531
7 192 195
Kortsiktige leieforpliktelser (se note 7)
2 047 804
2 006 234
Herav rentebærende
3 276 015
3 360 296
Herav rentebærende ekskl. IFRS 16
1 228 211
1 354 062
Annen kortsiktig gjeld inkluderer en rekke ulike poster
 
herunder feriepenger, skattetrekk, Trumf-bonus og opsjon tilbakekjøp av
 
egne aksjer.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 16 Finansinntekter og finanskostnader
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Finansinntekter
2022
2021
Aksjeutbytte
21 917
11 655
Renteinntekter
102 128
47 138
Positiv verdiutvikling med verdiendring over resultat (se
 
note 17)
265
-
Renteinntekter fordring fremleie (se note 7)
74 436
78 066
Andre finansinntekter
78 701
57 259
Sum finansinntekter
277 446
194 119
Finanskostnader
2022
2021
Rentekostnader
73 310
17 783
Negativ verdiutvikling med verdiendring over resultat
 
(se note 17)
354
1 938
Rentekostnader leieforpliktelse (se note 7)
1 162 691
1 125 655
Andre finanskostnader
131 296
120 565
Sum finanskostnader
1 367 650
1 265 940
Note 17 Finansielle investeringer
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Balanseført verdi av konsernets finansielle poster:
2022
Virkelig verdi
over resultat
Sikrings-
 
instr.
Lån og
fordringer til
amortisert
kost
Over
 
utvidet
resultat
Forpliktelser
til amortisert
kost
Ikke-
finansielle
poster
Sum
balanseført
verdi
Virkelig verdi
Eiendeler
Anleggsmidler
Investeringer i aksjer og andeler
-
-
-
173 952
-
-
173 952
173 952
Andre finansielle eiendeler
-
120 216
-
-
-
-
120 216
120 216
Andre langsiktige fordringer
-
-
711 342
-
-
-
711 342
711 342
Omløpsmidler
Kundefordringer og andre fordringer
-
-
4 295 517
-
-
1 371 431
5 666 948
5 666 948
Andre finansielle eiendeler
-
1 458
-
-
-
-
1 458
1 458
Bankinnskudd og kontanter
-
-
2 814 055
-
-
-
2 814 055
2 814 055
Sum eiendeler
-
121 674
7 820 913
173 952
-
1 371 431
9 487 970
9 487 970
Forpliktelser
Langsiktig gjeld
Langsiktig gjeld
-
-
-
-
3 143 185
-
3 143 185
3 122 760
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
 
-
-
-
-
6 571 035
-
6 571 035
6 571 035
Annen kortsiktig gjeld
-
-
-
-
7 323 531
-
7 323 531
7 323 531
Andre finansielle forpliktelser
-
1 256
-
-
-
-
1 256
1 256
Sum forpliktelser
-
1 256
-
-
17 037 751
-
17 039 007
17 018 582
 
 
 
 
 
 
2021
Virkelig verdi
over resultat
Sikrings-
 
instr.
Lån og
fordringer til
amortisert
kost
Over utvidet
resultat
Forpliktelser
til amortisert
kost
Ikke-
finansielle
poster
Sum
balanseført
verdi
Virkelig verdi
Eiendeler
Anleggsmidler
Investeringer i aksjer og andeler
-
-
-
142 239
-
-
142 239
142 239
Andre finansielle eiendeler
-
26 283
-
-
-
-
26 283
26 283
Andre langsiktige fordringer
-
-
590 102
-
-
-
590 102
590 102
Omløpsmidler
Kundefordringer og andre fordringer
-
-
3 328 087
-
-
1 188 482
4 516 570
4 516 571
Andre finansielle eiendeler
-
5 027
-
-
-
-
5 027
5 027
Bankinnskudd og kontanter
-
-
4 068 638
-
-
-
4 068 638
4 068 638
Sum eiendeler
-
31 310
7 986 826
142 239
-
1 188 482
9 348 858
9 348 859
Forpliktelser
Langsiktig gjeld
Langsiktig gjeld
-
-
-
-
3 627 871
-
3 627 871
3 665 946
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
 
-
-
-
-
5 133 461
-
5 133 461
5 133 461
Annen kortsiktig gjeld
-
-
-
-
7 192 195
-
7 192 195
7 192 195
Andre finansielle forpliktelser
-
3 923
-
-
-
-
3 923
3 923
Sum forpliktelser
-
3 923
-
-
15 953 527
-
15 957 450
15 995 525
Verdivurderingsmetoder:
Aksjer med verdiendring over utvidet resultat:
 
Gruppen inneholder utelukkende aksjer som ikke
 
er notert på børs eller i annet aktivt
 
marked. Virkelig verdi er fastsatt basert på
verdivurderingsmodeller og er verdsatt av uavhengige
 
verdsettere (Nivå 3 i verdsettelseshierarkiet). Verdsettelse er basert på tilgjengelig
informasjon om investeringsobjektene og forventet
 
fremtidig inntjening. På grunn av investeringenes
 
størrelse vil endringer i
verdsettelsesforutsetningene ha liten konsekvens for NorgesGruppens
 
samlede resultater og finansielle stilling.
Rente- og valutainstrumenter:
 
Verdsettes av eksterne parter utelukkende basert på objektiv markedsinformasjon
 
i aktive markeder (Nivå 2 i verdsettelseshierarkiet).
Langsiktig gjeld:
 
Langsiktige lån er fast- og flytende rentelån inngått
 
på markedsmessige vilkår. Virkelig verdi på lån som omsettes i aktive
 
markeder er basert
på objektiv markedsinformasjon. Første års avdrag
 
av langsiktig gjeld er klassifisert i gruppen
 
annen kortsiktig gjeld.
Leverandørgjeld, kundefordringer, andre fordringer og annen kortsiktig
 
gjeld:
 
Balanseført verdi anses som et godt estimat på
 
virkelig verdi.
 
Netto gevinst og tap innregnet i perioden før skatt:
2022
Virkelig verdi
over resultat
Sikrings-
instrumenter
Lån og
fordringer til
amortisert
kost
Over utvidet
resultat
Andre
finansielle
forpliktelser
Sum
Resultatført
Finansiell inntekt
265
-
102 128
21 917
-
124 310
Finansiell kostnad
(354)
(1 133)
-
-
(72 177)
(73 664)
Sum resultatført
(89)
(1 133)
102 128
21 917
(72 177)
50 646
Gevinst/tap ført over totalresultat
-
71 538
-
-
-
71 538
 
 
 
 
 
 
 
 
2021
Virkelig verdi
over resultat
Sikrings-
instrumenter
Lån og
fordringer til
amortisert
kost
Over utvidet
resultat
Andre
finansielle
forpliktelser
Sum
Resultatført
Finansiell inntekt
-
-
47 138
11 655
-
58 793
Finansiell kostnad
(1 938)
(28 609)
-
-
10 581
(19 966)
Sum resultatført
(1 938)
(28 609)
47 138
11 655
10 581
38 827
Gevinst/tap ført over totalresultat
-
60 926
-
-
-
60 926
Instrumenter til virkelig verdi med verdiendring over resultat
 
er klassifisert som kortsiktige eiendeler eller
 
forpliktelser. Instrumenter som er en del
av et sikringsforhold balanseføres i sin helhet som
 
langsiktig dersom gjenværende løpetid for
 
sikringsobjektet er mer enn 12 måneder fra
balansedagen, og som kortsiktig dersom gjenværende
 
løpetid for instrumentet er kortere enn 12 måneder
 
fra balansedagen.
Den maksimale kredittrisiko knyttet til NorgesGruppens derivater
 
er virkelig verdi av de instrumenter som er
 
klassifisert som eiendel på
balansedagen.
Sikringsforholdene er i hovedsak effektive i perioden. Finansiell
 
kostnad for sikringsinstrumenter er den effekten sikringsforholdet
 
har hatt for
konsernets finanskostnad i perioden.
 
Valutainstrumenter og renteinstrumenter som ikke er bokført som sikringsforhold er definert
 
til virkelig verdi med verdiendring over resultat.
 
Finansiell inntekt for instrumenter ført midlertidig
 
mot egenkapitalen er mottatt utbytte i perioden.
 
Finansielle eiendeler til virkelig verdi fordelt på
 
verdsettelsesnivå
Virkelig verdi
Priser i aktive
markeder
(Nivå 1)
Basert på
observerbare
markedsdata
(Nivå 2)
Ikke basert på
observerbare
markedsdata
(Nivå 3)
Finansielle eiendeler med verdiendring over utvidet resultat
173 952
-
-
173 952
Sikringsinstrumenter til virkelig verdi
121 709
-
121 709
-
Sum
295 661
-
121 709
173 952
Finansielle forpliktelser til virkelig verdi fordelt
 
på verdsettelsesnivå
Sikringsinstrumenter til virkelig verdi
1 256
-
1 256
-
Sum
1 256
-
1 256
-
Instrumenter basert på observerbare markedsdata er
 
valutainstrumenter (til virkelig verdi over resultat),
 
samt rente-
 
og
valutasikringsinstrumenter. Instrumenter basert på ikke observerbare markedsdata
 
er opsjoner på unoterte aksjer og aksjer
 
midlertidig ført mot
egenkapitalen (unoterte aksjer). Det har ikke vært noen
 
overføringer mellom kategoriene i løpet av året.
I all vesentlighet er verdien som knytter seg til
 
eiendeler basert på ikke observerbare markedsdata
 
(Nivå 3) relatert til aksjer midlertidig ført mot
egenkapitalen (unoterte aksjer). Følgende tabell viser
 
bevegelsen i perioden for eiendelene som er
 
definert i nivå 3:
2022
Balanseført verdi 1.1
142 239
Tilgang
56 997
Avgang
(25 284)
Totale gevinster/tap:
 
Ført mot resultat
-
 
Ført mot totalresultat
-
Overførsel ut av/inn til nivå 3
Balanseført verdi 31.12
173 952
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 18 Skatt
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Spesifikasjon av skattekostnad i resultatregnskapet
2022
2021
Betalbar skatt
701 170
986 114
Endring i utsatt skatt
-53 405
-50 955
Andre poster
1 091
6 016
Skattekostnad årets resultat
648 856
941 175
2022
2021
Resultat før skattekostnad
3 251 158
4 593 932
Beregnet skattekostnad etter nominell skattesats
715 255
1 010 665
Ikke skattepliktige inntekter/ikke fradragsberettigede kostnader
1 744
11 976
Andre poster
(68 144)
(81 466)
Sum skattekostnad
648 856
941 175
Gjennomsnittlig skattesats for 2022 er 20 % (20,5
 
% i 2021).
Endringen i gjennomsnittlig skattesats skyldes i hovedsak
 
endring i permanente forskjeller.
 
Disse er i hovedsak mottatt utbytte og ikke
 
skattepliktige-/fradragsberettigede aksjegevinster eller
 
-tap.
Alle NorgesGruppens datterselskaper er hjemmehørende
 
i Norge. Det er derfor benyttet en nominell
 
skattesats på 22 %.
Midlertidige forskjeller
2022
2021
Anleggsmidler
4 112 622
4 081 565
Omløpsmidler
(18 985)
(27 544)
Gevinst- og tapskonto
16 804
20 870
Netto pensjonsforpliktelse
(686 966)
(705 568)
Leieforpliktelse og tilhørende eiendeler
(1 462 156)
(1 140 068)
Andre midlertidige forskjeller
(235 711)
(382 931)
Fremførbart underskudd og rentefradrag
(191 360)
(184 463)
Netto midlertidige forskjeller
1 534 249
1 661 862
Netto utsatt skatteforpliktelse
337 535
365 610
Ikke balanseført utsatt skattefordel
34 869
33 603
Netto utsatt skatteforpliktelse i balansen
372 404
399 213
Balanseført utsatt skattefordel
608 195
250 007
Balanseført utsatt skatteforpliktelse
980 599
649 220
Netto utsatt skatt
2022
2021
Balanseført verdi 1.1
399 213
442 279
Innregnet mot egenkapitalen
26 597
7 889
Innregnet mot resultatet
(53 405)
(50 955)
Balanseført verdi 31.12
372 404
399 213
Konsernet balansefører bare utsatt skattefordel i den
 
grad det forventes at denne kan utnyttes ved
 
fratrekk i annen skattemessig inntekt.
Fremførbare underskudd er kun i norske selskaper og
 
kan fremføres i ubegrenset tid. Fremført rentefradrag
 
er ikke balanseført.
 
 
Spesifikasjon av skatteeffekter til hver komponent
 
av utvidet resultat i totalresultatoppstillingen:
2022
2021
Aktuarmessige gevinster og tap på pensjonsordninger
6 419
(9 338)
Kontantstrømssikring
20 177
17 184
Andre totalresultatposter
-
43
Sum skatteeffekt av utvidet resultat
26 597
7 889
 
 
 
Note 19 Aksjekapital og aksjonærinformasjon
Aksjekapitalen består av 40 000 000 aksjer à NOK
 
10 pr. 31.12.2022 (40 000 000 pr. 31.12.2021).
Pr. 31.12.2022 eide morselskapet 1 029 234 egne aksjer, 2,6 % av aksjekapitalen (999 414
 
pr. 31.12.2021).
Antall
Eier-
Stemme-
Eierstruktur pr. 31.12.2022
aksjer
andel
andel
Joh. Johannson Handel AS
29 760 242
74,40%
74,40%
Brødrene Lorentzen AS
3 600 000
9,00%
9,00%
Tor Kirkeng AS
758 990
1,90%
1,90%
Butikkdrift AS
722 133
1,81%
1,81%
Joakim Burud Holding AS
633 756
1,58%
1,58%
Bettina Burud Holding AS
633 756
1,58%
1,58%
Drageset AS
451 663
1,13%
1,13%
Kråtun AS
421 306
1,05%
1,05%
Terje Navjord AS
402 770
1,01%
1,01%
Sum > 1% eierandel
37 384 616
93,46%
93,46%
Sum øvrige aksjonærer og egne aksjer
2 615 384
6,54%
6,54%
Totalt antall aksjer
40 000 000
100,00%
100,00%
Aksjer kontrollert direkte og indirekte av styrets medlemmer
 
og konsernsjef
Verv
Antall aksjer
Johan Johannson
Styrets leder
29 760 242
Sverre Lorentzen
Styremedlem
3 600 000
Jan Magne Borgen
 
Styremedlem
983
Runar Hollevik
Konsernsjef
0
Styret har frem til generalforsamlingen i 2023 en
 
fullmakt datert 4. mai 2022 til å forhøye aksjekapitalen
 
gjennom nytegning av aksjer med samlet
pålydende inntil NOK 20 000 000 fordelt på inntil
 
2 000 000 aksjer, hver pålydende NOK 10, uten fortrinnsrett
 
for eksisterende aksjonærer.
 
Generalforsamlingen besluttet 4. mai 2022 å fornye
 
styrets fullmakt til å erverve egne aksjer
 
i NorgesGruppen ASA begrenset til 4 000
 
000
aksjer, som løper til 4. mai 2024.
 
NorgesGruppen ASA har forkjøpsrett til aksjer som omsettes.
 
Se erklæring om eierstyring og selskapsledelse på www.norgesgruppen.no
 
for
nærmere beskrivelse.
 
NorgesGruppen ASA har i perioden ervervet egne
 
aksjer med det formål å benytte disse
 
etter vedtektenes § 11, 7. ledd: "Aksjer som selskapet
erverver etter denne bestemmelsen skal alene
 
kunne disponeres som vederlag ved fusjoner, oppkjøp, kapitalnedsettelser eller
 
andre
forretningsmessige disposisjoner i selskapets interesse".
 
I tillegg er det inngått opsjonsavtale på tilbakekjøp
 
av egne aksjer. Opsjonen er
innregnet som kortsiktig forpliktelse til virkelig verdi
 
og reduksjon i annen egenkapital. Etterfølgende verdiendringer
 
resultatføres løpende.
Foreslått utbytte for 2022 for utbetaling til morselskapets
 
aksjonærer er NOK 19,00 pr. aksje (NOK 25,00 for 2021),
 
til sammen TNOK
 
740 445
(TNOK 975 015 for 2021). Det er i 2022
 
utbetalt utbytte for 2021 til morselskapets aksjonærer
 
og minoritetsaksjonærer i datterselskaper i
konsernet på til sammen TNOK
 
1 020 169.
 
Se oppstilling over endring i egenkapitalen for
 
spesifikasjon av bokført egenkapital.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Note 20 Resultat pr. aksje
Aksjer
Egne aksjer
Utestående
Antall aksjer 01.01.
40 000 000
(999 414)
39 000 586
Kjøp/salg av egne aksjer
-
(29 820)
-29 820
Antall aksjer 31.12.
40 000 000
(1 029 234)
38 970 766
2022
2021
Majoritetens andel av årsresultat (TNOK)
2 567 426
3 589 515
Gjennomsnittlig antall utestående aksjer
38 985 676
39 005 169
Resultat pr. utestående aksje (NOK)
65,86
92,03
NorgesGruppen har ingen utestående opsjoner eller
 
lignende som gir utvanning av resultat pr. aksje.
 
Note 21 Nærstående parter
NorgesGruppen ASA og datterselskaper har, direkte og indirekte,
 
mange forretningsmessige relasjoner til flere av personene
 
som anses å være
nærstående parter. Med nærstående parter legges til grunn styremedlemmer
 
i NorgesGruppen ASA med datterselskaper og
 
nøkkelpersoner i
ledelsen, slik dette er definert i IAS 24. Nøkkelpersoner
 
i ledelsen omfatter medlemmer av konsernledelsen
 
samt personer som inngår i
ledergruppe med medlemmer av konsernledelsen.
Alle forhold som gjelder nærstående parter blir behandlet
 
basert på prinsippet om armlengdes avstand. Konsernet
 
har rutiner for oppdatering av
nærstående parters forretningsmessige relasjoner til
 
konsernet.
 
De forhold som dette i stor grad gjelder er
 
kjøp av varer og tjenester, leie av eiendommer, felleseide selskaper og transaksjoner
 
hvor
nærstående parter er involvert. Opplysninger om
 
transaksjoner med nærstående parter er begrenset
 
til transaksjonsvolum større enn 1 MNOK i
regnskapsåret.
Nærstående part
Posisjon
Involvert selskap
Tjeneste/forbindelse
Omfang 2022
Omfang 2021
Sverre Lorentzen
Styremedlem i NorgesGruppen
ASA
Oluf Lorentzen AS
Leveranser
> 200 MNOK
> 200 MNOK
Johan Johannson
Styreleder i NorgesGruppen ASA
Joh. Johannson Eiendom
AS
Utleie av eiendommer
65-70 MNOK
60-65 MNOK
Morten Nordheim
Styremedlem i Kiwi Norge AS
Joh. Johannson Eiendom
AS
Utleie av eiendommer
25-30 MNOK
5-10 MNOK
Terje Navjord
Økonomidirektør i Kiwi Norge AS
Pett Kjede og
Servicekontor AS
Utleie av eiendommer
10-15 MNOK
10-15 MNOK
Knut Hage
 
Medlem av valgkomiteen i
NorgesGruppen ASA
 
og styremedlem i Kiwi Norge AS
CC Gruppen AS
 
Felleseid selskap
 
10-15 MNOK
10-15 MNOK
Ivar Jørgen Bjoner
Styremedlem i Meny AS
Magnolia System AS
Utleie av
eiendom/leveranser
5-10 MNOK
5-10 MNOK
Knut Hartvig
Johannson
Observatør i styret i
NorgesGruppen ASA
Skansvegen 5 AS
Utleie av eiendom
1-5 MNOK
1-5 MNOK
Leif Petter Tunold
Kategoridirektør i
NorgesGruppen ASA
Tunold Eiendom AS
Utleie av eiendom
1-5 MNOK
1-5 MNOK
Guri Størvold
Styremedlem i NorgesGruppen
ASA
Zync Communication AS
Konsulenttjenester
1-5 MNOK
1-5 MNOK
I tillegg til de forhold som er nevnt har NorgesGruppen
 
forretningsmessige forhold til selskaper som konsernet
 
eier andeler i, bl.a. BAMA Gruppen AS,
som ikke inngår i konsernet.
 
 
 
 
 
 
 
Note 22 Andre driftsinntekter
(Alle beløp er i 1000 kroner)
2022
2021
Leieinntekter (se note 7)
318 012
273 133
Provisjonsinntekter
298 809
337 761
Gevinst ved realisasjon av anleggsmidler
47 727
100 737
Andre inntekter
2 579 103
2 292 803
Sum andre driftsinntekter
3 243 651
3 004 434
Andre inntekter består i hovedsak av tjenesteinntekter i
 
form av kjedemedlemsskap, markedsføringstjenester
 
og regnskapstjenester
fra kjøpmannseid virksomhet.
 
Note 23 Langsiktige fordringer,
 
kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
(Alle beløp er i 1000 kroner)
Langsiktige fordringer
2022
2021
Lån til tilknyttede selskaper
309 117
182 487
Langsiktige kundelån
153 593
192 811
Andre langsiktige fordringer
128 416
214 804
Sum langsiktige fordringer
591 126
590 102
Herav rentebærende
506 883
396 434
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
2022
2021
Kundefordringer
2 681 599
2 077 425
Forskuddsbetalt kostnad
1 371 431
1 188 482
Kortsiktige utlån
737 924
693 966
Andre kortsiktige fordringer
875 994
556 697
Sum kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
5 666 948
4 516 571
Herav rentebærende
740 619
756 916
 
 
 
 
 
Note 24 Spesifikasjon av utvidet resultat
(Alle beløp i 1000 kroner)
Opptjent egenkapital
Note
Annen
egenkapital
Valuta-
omregnings-
differanser
Verdi-
justeringer og
sikring
Minoritets-
interesser
Sum
Aktuarmessige gevinster og tap på pensjon
12
22 759
-
-
-
22 759
Sikring
13
-
-
71 538
-
71 538
Omregningsdifferanser valuta
-
11 242
-
-
11 242
Egenkapitaleffekt tilknyttede selskaper
(84 987)
-
-
-
(84 987)
Andre utvidede resultatposter
1 551
-
-
(754)
797
Sum utvidet resultat 31.12.2022
(60 677)
11 242
71 538
(754)
21 349
Aktuarmessige gevinster og tap på pensjon
12
(33 107)
-
-
-
(33 107)
Sikring
13
-
-
60 926
-
60 926
Omregningsdifferanser valuta
-
(25 684)
-
-
(25 684)
Egenkapitaleffekt tilknyttede selskaper
(44 921)
-
-
-
(44 921)
Andre utvidede resultatposter
(8 011)
-
-
6 437
(1 574)
Sum utvidet resultat 31.12.2021
(86 039)
(25 684)
60 926
6 437
(44 360)
Note 25 Betingede forpliktelser
NorgesGruppen er involvert i enkelte tvistesaker. Konsernet er av den
 
oppfatning at sakene, basert på den informasjonen
 
som er tilgjengelig, vil
løses uten vesentlig effekt på regnskapet. Det er ikke
 
vurdert som sannsynlig at NorgesGruppen vil måtte innfri
 
kravene, og basert på dette er
sakene behandlet som betingede forpliktelser uten
 
avsetning i regnskapet. Den mest vesentlige
 
saken gjelder Konkurransetilsynets varsel om
gebyr i den såkalte prisjegersaken. Øvrige saker
 
er både enkeltvis og samlet ansett som uvesentlige.
 
Varsel om gebyr i prisjegersaken
NorgesGruppen ASA mottok den 15. desember 2020 et
 
varsel fra Konkurransetilsynet (KT) i prisjegersaken, der
 
KT sin foreløpige vurdering er at
Coop, NorgesGruppen og Rema gjennom praktiseringen av "Bransjenorm for
 
Sammenlignende Reklame i Dagligvarebransjen" har samarbeidet
om å gi tilgang til hverandres dagligvarebutikker
 
for omfattende innhenting av varelinjepriser.
 
KT
 
har
 
varslet
 
et
 
gebyr
 
mot
 
NorgesGruppen
 
på
 
NOK
 
8 749 900 000.
 
Konsernet
 
er
 
av
 
den
 
oppfatning
 
at
 
det
 
ikke
 
er
 
sannsynliggjort
 
at
NorgesGruppen har deltatt i et samarbeid i strid
 
med konkurranseloven § 10.
 
Note 26 Hendelser etter balansedagen
Det har etter balansedagen ikke inntruffet hendelser av vesentlig
 
betydning for det avlagte regnskapet.
 
image_50
image_51
image_52
image_53
image_54
image_55
image_56
image_57
image_58
image_59
image_60
image_61
image_62
image_63
image_64
image_65
image_66
image_67
image_68
image_69
image_70
image_71
image_72
image_73
image_74
image_75
image_76
image_77
image_78
image_79
image_80
image_81
image_82
image_83
image_84
image_85
image_86
image_87
image_88
image_89
image_90
image_91
image_92
image_93
image_94
image_95
image_96
image_97
image_98
image_99
image_100
image_101
image_102
image_103
image_104
image_105
image_106
Name of reporting entity or other means of identification
 
NorgesGruppen ASA
Explanation of change in name of reporting entity or other means
 
of identification
from end of preceding reporting period
 
NA
Domicile of entity
Norway
Legal form of entity
 
ASA
Country of incorporation
 
Norway
Address of entity's registered
 
office
 
Karenslyst allé 12
Principal place of business
 
Norway
Description of nature of entity's operations
 
and principal activities
 
Butikkhandel med bredt vareutvalg med hovedvekt på
nærings- og nytelsesmidler.
Name of parent entity
 
NorgesGruppen ASA
Name of ultimate parent of group
 
Joh Johannson Handel AS